xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告課件

xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告2022/10/10xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告2022/10/9xx有企業(yè)文化綜述導讀企業(yè)文化結構企業(yè)文化定義文化建設必要性企業(yè)文化作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設方案實施建議先進企業(yè)文化模式借鑒內(nèi)外部成因分析企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設存在的問題指導原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則工作目標實施辦法實施要點xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化綜述導讀企業(yè)文化結構企業(yè)文化定義文化建設必企業(yè)文化的定義員工習慣性的思考問題的方式是什么？例如：戴爾鼓勵公司員工以創(chuàng)新的方式來思考公司的業(yè)務及顧客等課題

思維方式企業(yè)的價值取向是什么？例如：松下電器公司的價值觀為育人觀價值觀念員工采取行動的自我指導的原則是什么？例如：華為鼓勵員工在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，主動采取積極負責的行動

行為規(guī)范和準則公司的經(jīng)營理念是什么？例如：海爾的發(fā)展目標是創(chuàng)造中國的世界名牌共同意識共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的總和xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化的定義員工習慣性的思考問題的方式是什么？思維方式企業(yè)企業(yè)文化的結構精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層，三個層次緊密聯(lián)系，相互作用xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化的結構精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價激勵作用凝聚作用約束作用協(xié)調(diào)作用美化作用企業(yè)文化的作用導向作用潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來。企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺。產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感。公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束。協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關系，實現(xiàn)“雙贏”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告激勵作用凝聚作用約束作用協(xié)調(diào)作用美化作用企業(yè)文化的作用導向作xx公司文化建設的必要性之一：適應規(guī)范化管理的需要企業(yè)文化管理制度柔性管理剛性管理以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進行外部控制積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充合理的企業(yè)制度推動企業(yè)文化的良性發(fā)展從管理哲學的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式。xx公司進行企業(yè)文化建設，可以結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，作為制度體系的必要補充，使管理更加規(guī)范化。管理性質(zhì)控制方式相互關系xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設的必要性之一：適應規(guī)范化管理的需要企業(yè)文化管xx公司文化建設必要性之二：適應新的競爭環(huán)境的需要作為自然資源依賴型行業(yè)，xx公司目前擁有的可支配資源呈遞減態(tài)勢，bb油田的政策性支持也將顯著弱化文化制勝培育員工的競爭意識、市場意識，增強危機感；強化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、榮譽和激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率；依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是xx公司形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵。我國加入WTO，石油開采行業(yè)的門戶進一步放開，國際大公司紛紛挾帶技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢涌入國內(nèi)市場制勝法寶創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被打破，加劇了競爭xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設必要性之二：適應新的競爭環(huán)境的需要作為自然資xx公司文化建設必要性之三：適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術、實現(xiàn)高增長企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的企業(yè)文化文化與戰(zhàn)略xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化建設理念上：積極進取，持續(xù)創(chuàng)新管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性組織上：發(fā)揚團隊合作、同舟共濟的精神行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設必要性之三：適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩xx公司文化建設必要性之四：培育公司內(nèi)部優(yōu)良習氣的需要xx公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營逐步走穩(wěn)，并取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但在成績面前滋生了諸多不良的風氣。這些不良風氣嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)文化建設改變官僚主義作風，改進工作流程、制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習。關鍵是“務實高效”。主要抓觀念轉變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。

借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。工作相互推諉官本位意識“哥們”關系……xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設必要性之四：培育公司內(nèi)部優(yōu)良習氣的需要xx公xx公司文化建設必要性之五：滿足公司員工內(nèi)在需求自尊社交安全生理自我實現(xiàn)馬斯洛需要層次xx公司的員工已經(jīng)滿足了生理和安全層次的需要，現(xiàn)在處于追求社交、自尊和自我實現(xiàn)的層次調(diào)查顯示：xx公司員工對收入水平基本滿意，物質(zhì)需求已經(jīng)得到較高程度的滿足，開始追求自我成長和價值實現(xiàn)的需要，希望充分發(fā)揮才能，受到尊重，得到理解資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設必要性之五：滿足公司員工內(nèi)在需求自尊社交安全成功企業(yè)的企業(yè)文化案例之一:海爾文化海爾價值觀：“敬業(yè)報國，追求卓越”“海爾真誠到永遠”質(zhì)量理念：“有缺陷的產(chǎn)品是廢品”兼并理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚”市場擴張理念：“東方亮了、再亮西方”營銷理念：“首先賣信譽、其次賣產(chǎn)品”人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”售后服務理念：“用戶永遠是對的”“把用戶的煩惱降到零”國際市場戰(zhàn)略：“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯”科研開發(fā)理念：“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”“要干就干最好的”企業(yè)口號：“個人生涯計劃與海而事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告成功企業(yè)的企業(yè)文化案例之一:海爾文化海爾價值觀：“敬業(yè)成功企業(yè)的文化案例之二:科龍文化尊重個性發(fā)展給員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的空間提供平等機會采取公正、公平、公開的原則，在平等的原則面前讓員工能脫穎而出滿足客戶需求滿足顧客對產(chǎn)品的物質(zhì)需求和精神需求創(chuàng)造和諧環(huán)境和諧寬松的精神氛圍、人際環(huán)境建立高效組織追求工作的高效運轉，把效率作為考核企業(yè)運轉的重要目標真誠回報社會賺取合理利潤、解決員工就業(yè)的同時，以真誠回報社會，推動社會公益事業(yè)xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告成功企業(yè)的文化案例之二:科龍文化尊重給員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的空間成功企業(yè)的文化案例之三:長虹文化長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系長虹精神長虹價值觀念群長虹人才培養(yǎng)工程

長虹管理文化戰(zhàn)略體系根據(jù)地戰(zhàn)略、航空母艦戰(zhàn)略、創(chuàng)名牌戰(zhàn)略、獨生女戰(zhàn)略、“滾雪球”戰(zhàn)略長虹文化體系長虹精神“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻”價值觀念群人才觀、管理觀、經(jīng)營觀、質(zhì)量觀、卓越觀管理特征以人為本、剛性的制度、有情的激勵公司最高目標長虹以產(chǎn)業(yè)報國振興民族工業(yè)為己任。

xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告成功企業(yè)的文化案例之三:長虹文化長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略體系根成功企業(yè)的企業(yè)文化案例之四：華為

靠企業(yè)文化形成凝聚力

華為的企業(yè)文化倡導集體奮斗的原則，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”；號召員工向雷鋒、焦裕祿學習，而又決不讓“雷鋒”吃虧，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明；愛祖國、愛人民、愛公司、愛自己的親人與朋友的一代新風在華為蔚然成風。才能卓越的企業(yè)家是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展市場經(jīng)濟的關鍵形成良好的企業(yè)制度是企業(yè)健康運轉的保證企業(yè)文化的形成是關鍵它代表員工共同的價值觀念和行為規(guī)范企業(yè)的核心競爭力引導企業(yè)走向輝煌的最具威力的武器xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告成功企業(yè)的企業(yè)文化案例之四：華為

靠企業(yè)文化形成凝聚力華為企業(yè)文化綜述導讀內(nèi)外部成因分析企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設存在的問題企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設方案實施建議xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化綜述導讀內(nèi)外部成因分析企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化xx公司文化現(xiàn)狀的成因分析bb油田影響地域文化影響民族文化影響領導風格影響公司體制改革影響組織結構調(diào)整影響xx公司文化現(xiàn)狀外部成因內(nèi)部成因xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化現(xiàn)狀的成因分析bb油田影響地域文化影響民族文化影xx公司文化受到民族傳統(tǒng)文化的影響正面影響負面影響忠誠、友愛、正直、誠信、以人為本唯上觀念等級觀念哥們關系作為處事原則營造一個情感和諧的文化氛圍能進不能出，能上不能下依賴社會關系，削弱創(chuàng)新能力處事不偏不倚，調(diào)和矛盾態(tài)度曖昧，不解決矛盾削弱創(chuàng)新進取精神促使內(nèi)部關系和諧缺乏進取心和憂患意識重視德政感化順依天命，無所作為忠孝仁義禮智信人情交往知足常樂中庸之道無為而治xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化受到民族傳統(tǒng)文化的影響正面影響負面影響忠誠、友愛xx公司文化受到東北地區(qū)商業(yè)文化的影響東北地區(qū)商業(yè)氣息遠沒有南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)濃厚，使xx公司員工市場意識、競爭意識相對薄弱東北地區(qū)商業(yè)文化東北地區(qū)企業(yè)管理粗放，為xx公司的精細化管理帶來障礙大型國企較多，管理落后，建設企業(yè)文化的觀念比較淡薄。東北人生性豪爽重“哥們義氣”，為人處世原則上憑感情、講關系占很大的比重東北地區(qū)人才流動性差，對待遇和未來個人發(fā)展要求不高，使xx員工的需求易于滿足xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化受到東北地區(qū)商業(yè)文化的影響東北地區(qū)商業(yè)氣息遠沒bb油田的傳統(tǒng)文化對xx公司文化具有深刻影響bb精神：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神“bb精神”為xx公司在創(chuàng)業(yè)初期注入了強大精神動力；由于石油行業(yè)壟斷特點，“bb精神”對xx公司樹立開拓進取及服務客戶的理念沒有太大的作用。bb油田在創(chuàng)業(yè)時期形成的軍事化管理體制，逐步形成了等級觀念嚴重的等級觀念使xx公司存在著官本位主義，有重關系、不重業(yè)績的行為準則xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告bb油田的傳統(tǒng)文化對xx公司文化具有深刻影響bb精神：“bb領導者的風格對xx公司文化的影響舉足輕重專制型領導者民主型領導者建廠初期的領導風格是家長作風，嚴重集權；領導意志成為員工的最高行動綱領；中、高、低層的積極性不一致領導風格更傾向于民主決策，分級管理。下屬的自主決策權多，不必凡事請示，凡事匯報；提倡團隊合作精神；工作氣氛相對輕松，員工的工作積極性較高過渡xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告領導者的風格對xx公司文化的影響舉足輕重專制型領導者民主型領xx公司體制改革對公司文化產(chǎn)生重大影響“十一廠”時期純粹生產(chǎn)部門“子公司”時期擁有獨立法人地位帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的色彩，由于行業(yè)的特殊性，企業(yè)并不直接面向市場，企業(yè)管理脫離市場，企業(yè)經(jīng)營更多依賴上級，在“等、靠、要”經(jīng)營思想下，員工缺乏危機感、創(chuàng)新意識、市場意識，工作效率低下。生產(chǎn)車間式管理，產(chǎn)量指標導向，沒有經(jīng)濟利潤的約束，產(chǎn)量指標無法與個人利益及目標結合在一起，“愛廠如家”成為空談。企業(yè)擁有自主經(jīng)營權，進行自我發(fā)展、自我約束，開始形成“同命運、共呼吸”的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營面向市場，經(jīng)營理念開始轉變，市場競爭的緊迫感增強，員工也相應提高了危機意識；企業(yè)管理規(guī)范化，管理手段科學化、現(xiàn)代化，管理方式從經(jīng)驗管理向科學管理、文化管理過渡，重視人本管理。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司體制改革對公司文化產(chǎn)生重大影響“十一廠”時期“子公司xx公司高層管理人員變動頻繁，組織結構不斷調(diào)整，形成的“動蕩”局面大大影響了企業(yè)文化xx公司自92年建廠以來，經(jīng)歷過五次領導班子的更換，每任新領導就任，務必對原有組織機構及人員進行大規(guī)模調(diào)整。一方面，強化了員工心目中的非業(yè)績導向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級領導的關系，走關系路線成為員工升遷的捷徑。另一方面，不同的領導帶來不同的管理風格，多種管理風格難以統(tǒng)一，始終存在混亂的局面，影響了企業(yè)在經(jīng)營理念上的整體感。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司高層管理人員變動頻繁，組織結構不斷調(diào)整，形成的“動蕩xx公司文化現(xiàn)狀的分析從三個層面進行精神文化制度文化物質(zhì)文化企業(yè)哲學價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神管理制度運作方式激勵機制組織結構廠容廠貌文化設施企業(yè)標識物質(zhì)文化制度文化精神文化xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化現(xiàn)狀的分析從三個層面進行精神文化制度文化物質(zhì)文化文化交流網(wǎng)絡不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物沒有公司標識、標準字、標準色，沒有建立統(tǒng)一的視覺形象沒有統(tǒng)一的工作著裝公司局域網(wǎng)的利用效率低在物質(zhì)層面上，xx公司的標識、環(huán)境、紀念物等尚未成為統(tǒng)一的企業(yè)文化的物質(zhì)載體xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告文化交流網(wǎng)絡不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物沒有公司標識、標準在制度層面上，xx公司制度體系初步形成，但不完善、不系統(tǒng)、不規(guī)范制度存在一些“盲點”和“死區(qū)”，例如缺乏員工績效考核制度、激勵制度、員工評議干部制度等。當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成“制度真空期”；工作制度較全面，責任制度嚴重欠缺。制度體系覆蓋面制度建設缺乏重點，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標確立鮮明的重點原則性強，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導意義制度缺乏獎懲內(nèi)容偏重于“物”的管理，而輕視對“人”的管理，不符合“人本管理”的原則；制度體系的內(nèi)容制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從；制度更新周期長，有些制度往往“幾年一貫制”。制度體系修訂、調(diào)整xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告在制度層面上，xx公司制度體系初步形成，但不完善、不系統(tǒng)、不規(guī)章制度尚未與企業(yè)的目標和價值觀形成統(tǒng)一的體系制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實合理的制度觀制訂程序不科學，制度的制訂部門同時又是制度的執(zhí)行部門，制訂制度時缺乏相關部門的共同會簽。制訂制度時更多地考慮部門的利益，攬權卸責的現(xiàn)象突出由于制訂制度的出發(fā)點難以統(tǒng)一到公司整體利益的層面上，導致互相矛盾，增加了內(nèi)耗，降低的企業(yè)運轉效率；xx公司秉承傳統(tǒng)的bb精神，倡導“團結、務實、奉獻”的思想作風，而實際上，xx公司的制度制訂體系與企業(yè)的價值觀相背離。制度觀現(xiàn)狀xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告規(guī)章制度尚未與企業(yè)的目標和價值觀形成統(tǒng)一的體系制定的制度應規(guī)章制度以負激勵為主，與文化管理理念不相符制定激勵制度的前提是認為多數(shù)人工作是為了滿足基本的生存需要，只有金錢才能刺激他們工作。而沒有考慮到員工的更高層次的需求。由于當前激勵制度大多是采用懲罰的辦法，而缺少獎勵，使員工產(chǎn)生只要僅僅完成工作任務即可的觀念。沒人愿意多承擔責任，缺乏主動性、創(chuàng)造性xx公司應該通過獎勵樹立正面典型，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調(diào)動其積極性公公司公司的公司公司激勵制度的有效性資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告規(guī)章制度以負激勵為主，與文化管理理念不相符制定激勵制度的前提有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失如果嚴格執(zhí)行規(guī)章制度會影響私人關系；維護私人關系，又影響執(zhí)行規(guī)章制度的力度和公正性。由于制度在制訂時，目的不明確，可操作性較差，或者制度內(nèi)容制訂不合理，即制度自身的有效性差，導致制度無法實施。例：考核工作跟不上使得制度無法做到獎懲兌現(xiàn)。只有15%的員工認為公司的考核制度能有效反映個人業(yè)績僅有二成員工表示公司的規(guī)章制度能夠得到很好地執(zhí)行制度制訂與制度執(zhí)行往往各行一套，形成事實上的“兩張皮”現(xiàn)象;有制度，但執(zhí)行力度不夠，“有法不依”現(xiàn)象嚴重;制度執(zhí)行時常常存在例外現(xiàn)象。制度在執(zhí)行過程中，例外現(xiàn)象常常出現(xiàn)，造成制度的嚴肅性逐漸喪失，員工中產(chǎn)生逃避意識，甚至形成“例外”攀比的心理。資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告有了制度執(zhí)行不力，造成制度的嚴肅性喪失如果嚴格執(zhí)行規(guī)章制度會用人制度論資排輩用人存在靠關系、憑背景因人設崗，而不是因崗設人存在嚴重的排外潛意識，從內(nèi)心不接受外來人才在xx公司，絕大多數(shù)員工看不清自己的前途用人制度的不合理性不僅僅體現(xiàn)在制定上，更應體現(xiàn)在執(zhí)行上片面要求引進員工與公司單相磨合，接受一些甚至是落后的觀念干部能上不能下是公司普遍心理xx公司的用人制度存在嚴重缺陷人才引不進（待遇和方法）、留不住（文化與發(fā)展）、用不好（機制與條件）xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告用人制度論資排輩用人存在靠關系、憑背景因人在精神層面上，xx公司文化建設僅僅處于起步階段企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營哲學統(tǒng)一的價值觀統(tǒng)一的道德標準？？？？？xx公司剛剛進入戰(zhàn)略管理階段，由于以前未站在戰(zhàn)略的高度考慮公司未來發(fā)展問題，缺乏明晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對公司未來發(fā)展方向、發(fā)展的模式都缺乏統(tǒng)一的部署；公司內(nèi)部的價值觀缺乏方向性的引導，呈現(xiàn)高度分散狀態(tài)。無法形成全體員工都共同信守的核心價值觀，無法實現(xiàn)價值觀共享。xx公司的核心價值觀尚未培育成熟，相應的體現(xiàn)核心價值觀的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)的最高目標、企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念也將處于虛位狀態(tài)。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告在精神層面上，xx公司文化建設僅僅處于起步階段企業(yè)精神企業(yè)宗xx公司以前提出的企業(yè)奮斗目標實際上失去了真正存在的意義奮斗目標“艱苦奮斗，五年實現(xiàn)產(chǎn)能一百萬噸；精雕細刻，創(chuàng)出外圍油田開發(fā)新水平”原十一廠的第一屆經(jīng)營班子提出的口號，在當時起到了鼓舞人心的作用。隨社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、科學技術的發(fā)展變化，思想觀念的轉變遠遠不能適應形勢的需要，企業(yè)文化的更新落后于形勢的變化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司以前提出的企業(yè)奮斗目標實際上失去了真正存在的意義奮斗xx公司的發(fā)展目標未能與員工個人目標統(tǒng)一公司的整體凝聚力嚴重不足，缺乏“利益共同體”意識和“命運共同體意識”個人利益?zhèn)€人業(yè)績企業(yè)利益奉獻精神、人的價值現(xiàn)象原因不關心企業(yè)經(jīng)濟效益會花錢的人多，會賺錢的人少“當一天和尚撞一天鐘”，工作沒有動力對領導缺乏信任不積極參與組織決策個人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒有個人職業(yè)生涯設計一些激勵措施沒有發(fā)揮應有的作用，激勵目標過高等于沒有激勵，激勵的層面過小同樣效果不佳；人員晉升的依據(jù)不是業(yè)績導向。企業(yè)發(fā)展資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司的發(fā)展目標未能與員工個人目標統(tǒng)一公司的整體凝聚力嚴重xx公司員工參與企業(yè)決策的意識淡薄有四成的員工認為他們的建議提交給高層領導時不能被采納由于企業(yè)的傳統(tǒng)所致，企業(yè)的集權意識還比較濃員工對建議被采納的可能性評價“決策只是上級領導的職權范圍”資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司員工參與企業(yè)決策的意識淡薄有四成的員工認為他們的建議xx公司集權現(xiàn)象突出集權現(xiàn)象產(chǎn)生的弊端集權可能導致決策過程的非理性化。集權者不可能全面掌握決策所需要的信息，容易產(chǎn)生決策的隨意性。被集權者忽略的工作無人過問；而集權者重視的工作，下屬往往消極對待集權導致中間管理層責任和權力不對等，中間管理者會推卸責任權利過于集中在上層，嚴重影響下屬的工作熱情和積極性。集權現(xiàn)象產(chǎn)生的原因高層領導不愿意授權的直接原因是對管理人員的不信任（品德和能力），總裁想讓管理層得到鍛煉，但又無法容忍他們不斷犯錯下屬人員的或者受能力水平的局限，或者出于“局外人”心態(tài)，不勇于承擔責任，常常是把自己搞不懂的問題，將認為不可行或有重大風險的問題提交總經(jīng)理審批解決集權問題的出路：擁有高素質(zhì)的人才，建立對權力監(jiān)督和制約的機制是授權的基礎。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司集權現(xiàn)象突出集權現(xiàn)象產(chǎn)集權可能導致決策過程的非理性化xx公司內(nèi)部各部門間缺乏服務意識公司利潤的直接貢獻者在與機關職能部門進行工作溝通中，扮演被動者的角色?！皟?yōu)越意識”“權力意識”“事難辦、臉難看”服務意識差直接影響部門間協(xié)作，使整個公司的運營效率低下，工作質(zhì)量不佳生產(chǎn)部門機關/后勤xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部各部門間缺乏服務意識公司利潤的直接貢獻者“優(yōu)越意

受企業(yè)傳統(tǒng)影響，xx公司的“等級制度”現(xiàn)象過于嚴重,公司內(nèi)部被不同的員工等級割裂高層管理人員中層管理人員外聘勞務工基層員工（正式）明顯不同的待遇高層中層正式工勞務工科級干部專用車，非科級人員禁止乘坐例子全體員工擁有平等的地位，只是公司內(nèi)部的分工不同而已。等級觀念培育不利于員工的團隊精神，xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告受企業(yè)傳統(tǒng)影響，xx公司的“等級制度”現(xiàn)象過于嚴重,公司內(nèi)xx公司內(nèi)部溝通渠道不通暢xx公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下的溝通方式。溝通的效果差。只有半數(shù)員工可以肯定能夠與上級溝通順暢上級下級下級溝通方式xx公司目前忽略了部門間的橫向溝通，忽略了自下而上的溝通資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部溝通渠道不通暢xx公司目前依然保持傳統(tǒng)的自上而下xx公司內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍四成員工反映當因工作失誤受到領導批評時，其他同事最常出現(xiàn)的態(tài)度是漠不關心、暗自高興或嘲諷僅有半數(shù)員工認為公司的工作氛圍是和諧融洽的。員工對工作氛圍的評價資料來源：員工調(diào)查問卷xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍四成員工反映當因工作失回避問題是普遍存在的心態(tài)xx公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下因企業(yè)的經(jīng)營機制在責權利等方面不明晰，使員工普遍怕犯錯誤，怕?lián)熑危纬伞安磺笥泄?，但求無過”的消極觀念。缺乏公平競爭的環(huán)境，沒有一套統(tǒng)一、公平、公正的業(yè)績評價的標準和與之想配套的激勵與約束機制?！罢f你行你就行，不行也行。。?！庇媱濗w制下的等、靠、要的思想根深蒂固，沒有樹立自強意識、主人翁意識。在面臨資源日益枯竭的情況下，缺乏危機感、責任感和進取心?！肮ぷ鞑畈欢嗑托辛恕眡x有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告回避問題是普xx公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下因企xx公司內(nèi)部嚴重缺乏創(chuàng)新意識一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和能動性公司注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導員工的個人創(chuàng)新意識和能動性，也不鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業(yè)陷入一種僵化的管理狀態(tài)中。目前，xx公司正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷地變革和高度不確定性，管理僵化就意味著慢性自殺。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部嚴重缺乏創(chuàng)新意識一致性和服從性個人創(chuàng)新意識和公司xx公司內(nèi)部嚴重缺乏競爭意識xx公司員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定xx公司有些人“關心的并不是工作開展，達到什么目標，企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是在什么位置，掙多少錢由于國企管理的長期積弊，窒息和扼殺了xx公司員工的積極競爭xx公司實行的競聘上崗，但員工認為流于形式嚴重缺乏優(yōu)勝劣汰的機制xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部嚴重缺乏競爭意識xx公司員工缺乏你爭我趕的干勁，xx公司內(nèi)部嚴重缺乏危機意識員工普遍感覺不到企業(yè)未來發(fā)展后勁不足，沒有危機意識對過去的成績沾沾自喜的心理居多“背靠大樹好乘涼”的思想彌漫總認為xx公司家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是員工很少有人想：油價跌了，資源沒了，公司如何生存？xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部嚴重缺乏危機意識員工普遍感覺不到企業(yè)未來發(fā)展后勁xx公司內(nèi)部缺乏公平競爭的環(huán)境氛圍“領導最賞識的是投其所好的人，工作能力是次要的”僅有三成的員工在公司感覺能夠得到公平待遇當員工喪失公平感后，工作熱情緊接著消失，開始混日子資料來源：員工調(diào)查問卷缺乏公平競爭的機制與環(huán)境xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司內(nèi)部缺乏公平競爭的環(huán)境氛圍“領導最賞識的是投其所好的xx公司的管理重點在“物”而非在“人”提倡以人為中心的管理思想，關心人、培養(yǎng)人、激勵人既重視硬件又強調(diào)軟件（企業(yè)精神、作風、最高目標）硬件資源是可模仿的，而軟件資源是不可摸仿的軟件資源的充分挖掘和利用會給企業(yè)帶來顯著活力。軟硬結合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制遺留下來的以物為中心的單純生產(chǎn)型管理方式。注重企業(yè)管理硬件方面(技術、生產(chǎn)能力、組織制度、組織結構)，典型的剛性管理模式。忽視“人本管理”公司員工呼吁“文化覺醒”軟硬結合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親密文化生產(chǎn)型管理忽略了人的情感因素，人并非機器的延伸部分，員工得不到尊重、理解、信任，挫傷工作積極性。剛性管理強調(diào)制度的強制性，會帶來員工的抵觸情緒。以“物”為中心的管理模式存在的弊端xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司的管理重點在“物”而非在“人”提倡以人為中心的管理xx公司文化建設落后在于公司缺乏系統(tǒng)的、科學的企業(yè)文化建設規(guī)劃沒有解決企業(yè)文化建設的領導機制企業(yè)文化建設需解決的問題沒有正確定位企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建設注重形式，忽略了內(nèi)涵xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設落后在于公司缺乏系統(tǒng)的、科學的企業(yè)文化建設規(guī)xx公司沒有解決企業(yè)文化建設的領導體制應該由誰來抓企業(yè)文化建設？這個問題與企業(yè)文化的定位問題直接相關。目前xx公司大部分與企業(yè)文化建設有關的工作僅由紀委領導，企業(yè)的經(jīng)營層參與程度不夠，沒有緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心開展。xx公司沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，相應的領導體制就難以建立。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司沒有解決企業(yè)文化建設的領導體制應該由誰來抓企業(yè)文化建xx公司沒有正確定位企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建設不僅僅是黨群關系部門的事，它首先應該是一種管理思想、管理模式，是重視企業(yè)管理中人的因素，是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。實際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的是黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設，也僅限于理論，沒有運用到日常管理當中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設，沒有處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作、工會工作的關系。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司沒有正確定位企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建新成立的企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設提供了組織保障，但未能真正發(fā)揮文化管理職能企業(yè)文化部工會團委黨群辦文體中心宣傳辦企業(yè)文化部僅僅是這幾個部門的簡單疊加，文化建設及管理的職責不明，缺乏專職人員xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告新成立的企業(yè)文化部為企業(yè)文化建設提供了組織保障，但未能真正發(fā)xx公司在企業(yè)文化建設方面存在一個誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)政治思想工作企業(yè)文化管理思想政治工作政治文化范疇經(jīng)濟文化范疇相同的目標相同的對象相似的內(nèi)容企業(yè)文化管理作為一種管理方式，人作為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點落實黨的路線方針政策，培育員工高尚的道德情操，建立共產(chǎn)主義信仰。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司在企業(yè)文化建設方面存在一個誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)政xx公司目前的企業(yè)文化建設僅注重形式表現(xiàn)政治思想工作及文體活動是企業(yè)文化建設的主要手段，停留于形式上本質(zhì)上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵機制而獨立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理xx公司在企業(yè)文化建設過程中注重企業(yè)文化的形式，但是忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化應將企業(yè)文化建設納入管理體系，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的灌輸與傳播xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司目前的企業(yè)文化建設僅注重形式表現(xiàn)xx公司在企業(yè)文化建企業(yè)文化綜述導讀指導原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設方案實施建議xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化綜述導讀指導原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則xx公司企業(yè)文化建設的指導原則是“以人為本”，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應外部環(huán)境變化經(jīng)濟全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設企業(yè)文化知識經(jīng)濟時代xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司企業(yè)文化建設的指導原則是“以人為本”，立足公司發(fā)展戰(zhàn)經(jīng)濟全球化要求xx公司樹立自強精神、市場和服務意識中國加入WTO，國際企業(yè)開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破國內(nèi)市場已經(jīng)同國際市場融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場競爭的唯一法則xx公司只能靠自身的努力進行生存和發(fā)展，因此必須樹立自強精神xx公司必須拓寬視野，面向全球尋求資源和市場機會，因此必須樹立市場意識xx公司必須樹立全心服務客戶的意識，這是決勝市場的首要條件xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告經(jīng)濟全球化要求xx公司樹立自強精神、市場和服務意識中國加入W知識經(jīng)濟時代要求xx公司樹立效率意識和以人為本的人才觀念第三，知識成為獨立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源第一，變化的速度加快了。這是因為知識流動速度加快，不論是自然資源的運用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。第二，競爭的強度增加了。一方面因為科技減輕了空間和距離對各方面的影響，另一方面競爭由于科技的革新變得更加激烈。知識經(jīng)濟是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代有以下特征：xx公司應建立尊重知識、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念xx公司必須形成快速反應的理念，以適應經(jīng)濟、技術和市場的快速變化xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告知識經(jīng)濟時代要求xx公司樹立效率意識和以人為本的人才觀念第三可持續(xù)發(fā)展要求xx公司強化創(chuàng)新進取精神xx公司要實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展拋棄安于現(xiàn)狀的思想去除求穩(wěn)守舊的觀念樹立強烈的進取心和使命感強化持續(xù)創(chuàng)新精神xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告可持續(xù)發(fā)展要求xx公司強化創(chuàng)新進取精神xx公司要實現(xiàn)跨地區(qū)、xx公司使命公司使命致力于將先進的石油開采技術與資本運營相結合，探索出建立中國新一代石油公司的管理、發(fā)展與競爭模式，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。公司存在的價值和意義xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司使命公司使命公司存在的價值和意義xx有限責任公司企業(yè)xx公司愿景公司愿景

xx公司利用十年左右時間，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展的、能源主導型、面向國際市場、年營業(yè)收入超過80億元，擁有若干家控股、參股子公司的純粹控股型企業(yè)集團，其主營業(yè)務進入國際市場，培養(yǎng)技術創(chuàng)新和資本運營能力。公司未來的市場領域、規(guī)模及核心能力xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司愿景公司愿景公司未來的市場領域、規(guī)模及核心能力xx有xx公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導方針指導方針市場國際化：立足bb，面向全國，放眼世界，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展業(yè)務多元化：立足采油業(yè)務，進入新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展運營資本化：產(chǎn)品運營與資本運營相結合，實現(xiàn)企業(yè)高速成長

公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和模式xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導方針指導方針公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和模式xxx公司精神求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。要想實現(xiàn)“雙跨”，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術，一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國乃至國際名牌創(chuàng)新由于競爭規(guī)則的變化，xx公司不可能再長久地依賴行業(yè)壟斷和股東扶持來生存。唯有自強，才能自立；自強是xx公司考慮未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本原則自強逆水行舟，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限進取顧客是我們的衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望；樹立內(nèi)部顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一服務一切從公司實際出發(fā)，既不好高鶩遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場，研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律；敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)求實xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司精神求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。要想實現(xiàn)“雙跨”，xx公司價值體系描述人才觀念質(zhì)量觀念發(fā)展觀念市場觀念xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司價值體系描述人才觀念質(zhì)量觀念發(fā)展觀念市場觀念xx有限xx公司發(fā)展觀發(fā)展觀高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、員工與社會之間價值的高度和諧：致力于所有者權益的充分實現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻企業(yè)與員工、股東、社會是利益共同體xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司發(fā)展觀發(fā)展觀企業(yè)與員工、股東、社會是利益共同體xx有xx公司市場觀相對優(yōu)勢價值價值市場觀以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望：首先要研究市場，了解顧客消費需求的變化趨勢；還要關注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)；比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司市場觀相對優(yōu)勢價值價值市場觀xx有限責任公司企業(yè)文化xx公司質(zhì)量觀質(zhì)量觀高標準、精細化、全程監(jiān)控：高標準。產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合國際標準、國家標準或行業(yè)標準，就高不就低；精細化。研究顧客的細微需求，并加以滿足；全程監(jiān)控。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，來實現(xiàn)從研究開發(fā)到采購、生產(chǎn)、銷售，最終到售后服務的全過程的質(zhì)量監(jiān)控。過程控制重于最終檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司質(zhì)量觀質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命xx有限責任公司企業(yè)xx公司人才觀人才觀崇尚知識，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。育才觀：結合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質(zhì)；選才觀：德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重；任人唯賢，平等競爭；用才觀：用人不疑，敢于授權；人盡其才，不求全責備；留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益；主要用待遇和事業(yè)留人。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司人才觀人才觀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源xx有限責xx公司組織行為準則（一）建立部門間的監(jiān)督和制約機制；實行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施精細管理降低成本權責對等，適當授權；各級管理者在自己權限范圍內(nèi)，自行決策；上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預適當授權例外管理公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層友愛平等相互尊重xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司組織行為準則（一）建立部門間的監(jiān)督和制約機制；精細管xx公司組織行為準則（二）公司要建立快速、高效的反應機制，以適應未來“雙跨”發(fā)展；注重過程控制，保證正確結果效率與效果并重部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；樹立內(nèi)部顧客及服務意識，特別是管理部室要樹立服務觀團結協(xié)作真誠服務正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面統(tǒng)一指揮xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司組織行為準則（二）公司要建立快速、高效的反應機制，以xx公司組織行為準則（三）以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；年終考評與即時激勵相結合即時激勵在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；人員篩選的標準和過程要透明以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等公平競爭管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范令行禁止xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司組織行為準則（三）以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；即xx公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)作為xx公司的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)有較強的學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行。崇尚知識，尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)規(guī)劃。有強烈的進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力。有強烈的責任感，為社會、股東、顧客和員工負責。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)作為xx公司的高層領導，根本任務是xx公司高層領導的領導藝術作為xx公司的高層領導，還要不斷地提高自己的領導藝術愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣。取信于人。有令必行，有禁必止；處事公正，不因親疏而有別。善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷。用人不疑，合理授權。根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用。以品德服眾。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司高層領導的領導藝術作為xx公司的高層領導，還要不斷地xx公司全體員工行為準則（一）基本素養(yǎng)具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術能力具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責敬業(yè)愛崗，腳踏實地具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司全體員工行為準則（一）基本素養(yǎng)具有強烈的進取心和創(chuàng)新xx公司全體員工行為準則（二）職業(yè)道德維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事潔身自愛，不做損害他人利益的事不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功不拉幫結伙，不搞圈子文化xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司全體員工行為準則（二）職業(yè)道德維護企業(yè)利益，不做損害xx公司全體員工行為準則（三）言行舉止嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向接待客人要熱情、耐心、有禮貌使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司全體員工行為準則（三）言行舉止嚴格按照崗位規(guī)定著裝，xx公司全體員工行為準則（四）工作準則發(fā)揚“三老四嚴”傳統(tǒng)，認真對待工作，按時完成任務遇到問題及時匯報，虛心求教各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因為哥們關系而喪失原則到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司全體員工行為準則（四）工作準則發(fā)揚“三老四嚴”傳統(tǒng)，xx公司文化建設中的標語口號（一）實現(xiàn)兩個跨越，創(chuàng)造知名品牌今天工作不努力，明天努力找工作發(fā)展崇尚知識，以人為本；任人唯賢，內(nèi)外并重賽馬不相馬客戶的需要就是我們的工作客戶永遠是對的人才市場產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設中的標語口號（一）實現(xiàn)兩個跨越，創(chuàng)造知名品牌xx公司文化建設中的標語口號（二）自強不息，追求卓越進取鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務創(chuàng)新服務腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展求實xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設中的標語口號（二）自強不息，追求卓越進取鼓勵企業(yè)文化綜述導讀建設規(guī)劃實施辦法實施要點企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設方案實施建議xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化綜述導讀建設規(guī)劃實施辦法實施要點企業(yè)文化現(xiàn)xx公司文化建設的階段性規(guī)劃2002年上半年2002年下半年至2003年2004年組織和輿論準備階段企業(yè)文化建設全面推進階段企業(yè)文化建設維護階段xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設的階段性規(guī)劃2002年上半年2002年下半年xx公司文化建設整體規(guī)劃第一階段組織和輿論準備階段企業(yè)文化建設全面推進階段企業(yè)文化建設維護階段成立企業(yè)文化建設領導小組，總經(jīng)理親自掛帥，紀委書記為副組長，明確企業(yè)主要領導者在企業(yè)文化建設中的責任。更新、明確企業(yè)文化部的工作職責，工作重點由黨群思想政治工作向企業(yè)文化建設及管理轉移。配合公司工作流程改革，重新設計工作流程與制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習。關鍵是“務實高效”。進一步健全與完善工作制度和責任制度，形成系統(tǒng)的制度體系，尤其在激勵制度上要強化改革。結合企業(yè)戰(zhàn)略定位，設計公司CIS。

組織準備xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設整體規(guī)劃第一階段組織和輿論企業(yè)文化建設企業(yè)xx公司文化建設整體規(guī)劃第一階段組織和輿論準備階段企業(yè)文化建設全面推進階段企業(yè)文化建設維護階段輿論準備普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的地位與作用；讓各管理層明確目前在xx公司建設統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；了解國內(nèi)成功國企的企業(yè)文化建設狀況。為深化用工制度改革做好輿論準備。主要抓觀念轉變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。配合公司戰(zhàn)略實施，明確公司職能部門工作職責，在服務于經(jīng)營生產(chǎn)的同時，改變官僚主義作風。xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設整體規(guī)劃第一階段組織和輿論企業(yè)文化建設企業(yè)xx公司文化建設整體規(guī)劃第二階段全面推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化初具雛形明確企業(yè)文化建設目標，并將目標進行分解成具體的工作任務。根據(jù)工作任務制訂預算，落實企業(yè)文化建設經(jīng)費。制訂企業(yè)文化更新的進度表，有計劃地推行文化更新。組織和輿論準備階段企業(yè)文化建設全面推進階段企業(yè)文化建設維護階段xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設整體規(guī)劃第二階段全面推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)xx公司文化建設整體規(guī)劃第三階段不斷加強對企業(yè)文化的維護建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的落實。收集來自員工和社會公眾的反饋信息，不斷改進企業(yè)文化。關注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應環(huán)境的變化。組織和輿論準備階段企業(yè)文化建設全面推進階段企業(yè)文化建設維護階段xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司文化建設整體規(guī)劃第三階段不斷加強對企業(yè)文化的維護組織xx公司企業(yè)文化建設應該選擇目標模式為創(chuàng)新型企業(yè)文化可選擇的模式目標型企業(yè)文化模式競爭型企業(yè)文化模式創(chuàng)新型企業(yè)文化模式務實型企業(yè)文化模式團隊型企業(yè)文化模式傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式創(chuàng)新型企業(yè)文化外部變化雙跨發(fā)展戰(zhàn)略xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告xx公司企業(yè)文化建設應該選擇目標模式為創(chuàng)新型企業(yè)文化可選擇的企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設的主管部門企業(yè)文化部是公司文化建設的規(guī)劃、檢查和管理部門編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作；創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；負責企業(yè)形象策劃及宣傳工作；負責企業(yè)《企業(yè)文化建設通訊》、宣傳欄、黑板報的編辦工作；負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼公司理念和標語口號；負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；負責新員工企業(yè)文化教育工作；負責組織和外界的文化交流工作xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設的主管部門企業(yè)文化部是公司文化建設的PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃借鑒PDCA質(zhì)量改進模式進行文化建設計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習慣的轉變是漸進的，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程xx有限責任公司企業(yè)文化建設咨詢報告PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃借鑒PDCA質(zhì)量改企業(yè)文化的灌輸可沿四條線進行行政自上而下貫徹執(zhí)行修訂管理制度工會舉辦宣揚企業(yè)文化的文體活動舉辦合理化建議活動黨組織黨員活動時進行學習和研討建立企業(yè)文化宣傳責任區(qū)團組織舉辦企業(yè)文化知識競賽舉辦關于文化建設的征文活動企業(yè)文化部統(tǒng)一規(guī)劃、組織，編輯出版《企業(yè)文化建設通訊》，下發(fā)到班組，