2023年在新型集體企業(yè)中創(chuàng)新青年工作的研究

8/88/88/8在新型集體企業(yè)中創(chuàng)新青年工作的研究在新型集體企業(yè)中創(chuàng)新青年工作的研究?jī)?nèi)容摘要本課題通過(guò)座談、問(wèn)卷調(diào)查等方法，應(yīng)用分析，研究青年工作如何適應(yīng)上海新工聯(lián)〔集團(tuán)〕兩輪產(chǎn)權(quán)制度改革以后，多元投資、職工控股、混合所有制的新型集體企業(yè)集團(tuán)初步建立的新形勢(shì)。課題分析了新工聯(lián)青年工作面臨的問(wèn)題與機(jī)遇，根據(jù)新工聯(lián)自身的特色，青年員工的特點(diǎn)，時(shí)代的特征和新時(shí)期新工聯(lián)共青團(tuán)的工作指導(dǎo)思想，探究創(chuàng)新青年工作的新場(chǎng)面，提出確立“一個(gè)主題〞，做到“兩個(gè)促進(jìn)〞，即確立效勞于青年開(kāi)展這一主題，從制度、工作機(jī)制兩方面著手營(yíng)造青年員工成才和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。關(guān)鍵詞新型集體企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新青年工作制度機(jī)制一、研究的背景與概況上海新工聯(lián)〔集團(tuán)〕〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)新工聯(lián)〕前身為上海二輕實(shí)業(yè)總公司，始建于1992年，是上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資興辦的全國(guó)集體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)最早成立的跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、跨地區(qū)的投資型企業(yè)集團(tuán)。目前，新工聯(lián)擁有全資及控股公司20多家，參股企業(yè)100多家，近年，又致力于開(kāi)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)多元化經(jīng)濟(jì)合作，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了房產(chǎn)物業(yè)、商貿(mào)物流、外經(jīng)外貿(mào)、經(jīng)紀(jì)中介等多種行業(yè)，先后在江蘇、深圳、珠海、香港等地興辦企業(yè)，涌現(xiàn)出一批如海欣股份、惠羅公司等在市場(chǎng)上較知名的企業(yè)。到2004年，新工聯(lián)成立已經(jīng)12個(gè)年頭。作為新工聯(lián)投資主體的集體經(jīng)濟(jì)，適宜我國(guó)國(guó)情，它的實(shí)現(xiàn)形式符合社會(huì)主義初級(jí)階段消費(fèi)力的要求，成為我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕的一支重要力量。但傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)給人留下的是“產(chǎn)權(quán)不清〞、“二國(guó)營(yíng)〞等不良的印象，必須進(jìn)展改革。12年來(lái)，新工聯(lián)堅(jiān)持深化改革不停步，以循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的積累方式，積極探究員工持股，走共同致富的道路，創(chuàng)造新型集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。1998年3月吸收全國(guó)手工業(yè)合作總社的投資，完成了對(duì)新工聯(lián)二元投資的形式上的公司制改造；2002年1月，建立了職工持股會(huì)，持有總股本的25%，新工聯(lián)的員工第一次持有了企業(yè)的股份，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)與資本有機(jī)結(jié)合；同年12月，新工聯(lián)吸收重慶市工業(yè)合作聯(lián)社參股投資，優(yōu)化了的企業(yè)股權(quán)構(gòu)造；2003年6月通過(guò)改變員工身份，進(jìn)一步進(jìn)步了員工持股比例。新工聯(lián)股權(quán)構(gòu)造的四次調(diào)整，改變了市工業(yè)合作聯(lián)社一股獨(dú)大的情況，目前股權(quán)構(gòu)造：市工業(yè)合作聯(lián)社持股34%，職工持股會(huì)持股33%，退管會(huì)持股10%，經(jīng)營(yíng)者群體持股8%，全國(guó)手工業(yè)合作總社持股5%，重慶市工業(yè)合作聯(lián)社持股10%，形成了員工相對(duì)控股的多元化的、開(kāi)放式的混合所有制構(gòu)造，為“把新工聯(lián)真正辦成員工自己的企業(yè)〞奠定了制度根底。新工聯(lián)在抓住產(chǎn)權(quán)制度改革“牛鼻子〞的同時(shí)，堅(jiān)持培育企業(yè)文化不松懈，努力培育具有時(shí)代特征、集體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、新工聯(lián)特色的企業(yè)文化，在長(zhǎng)期理論中形成了“誠(chéng)信、合作、進(jìn)取、圖強(qiáng)〞的企業(yè)精神，“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越〞的經(jīng)營(yíng)理念和“立足奉獻(xiàn)，把新工聯(lián)建立成為員工自己的企業(yè)〞的企業(yè)價(jià)值觀。新工聯(lián)的精神文明建立獲得了豐碩成果，集團(tuán)公司榮獲2002年度上海市建立工業(yè)新高地爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，2002年度上海市文明單位稱(chēng)號(hào)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人的競(jìng)爭(zhēng)，落腳點(diǎn)是青年員工的競(jìng)爭(zhēng)。青年是新工聯(lián)的將來(lái)，尤其在建立新型集體企業(yè)這一嶄新的事業(yè)中，新工聯(lián)屢次提出“起用新人、年輕人〞，發(fā)揮青年的生力軍和主力軍作用。如何創(chuàng)新青年工作新場(chǎng)面，吸引青年、效勞青年，促使青年適應(yīng)新工聯(lián)改革與開(kāi)展的形勢(shì)，踴躍投身新型集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)的建立，發(fā)揮積極作用，成為了一個(gè)全新的課題。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論〔一〕新工聯(lián)作為新型集體經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)表現(xiàn)開(kāi)展集體經(jīng)濟(jì)是黨和國(guó)家的長(zhǎng)期指導(dǎo)方針。黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同開(kāi)展的根本經(jīng)濟(jì)制度?！w經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，對(duì)實(shí)現(xiàn)共同富裕具有重要作用。〞黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的?決定?明確提出：“要以明晰產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn)深化集體企業(yè)改革，開(kāi)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)。〞溫家寶總理在十屆人大二次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)指出，“繼續(xù)推進(jìn)集體企業(yè)改革，開(kāi)展多種形式的集體經(jīng)濟(jì)〞。目前的新工聯(lián)具有“以勞動(dòng)者的勞動(dòng)結(jié)合和勞動(dòng)者的資本結(jié)合相結(jié)合〞的特征，是“員工持股、產(chǎn)權(quán)多元、管理民主、利益共享〞的新型集體經(jīng)濟(jì)。其詳細(xì)表現(xiàn)為：1、產(chǎn)權(quán)歸屬明晰，產(chǎn)權(quán)安排表達(dá)了所有者與勞動(dòng)者的統(tǒng)一新工聯(lián)有明晰的產(chǎn)權(quán)邊界，其財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬于新工聯(lián)員工在共同勞動(dòng)根底上的按份所有和共同所有。在新工聯(lián)的產(chǎn)權(quán)安排中，員工具有所有者與勞動(dòng)者的雙重身份，經(jīng)營(yíng)骨干以個(gè)人持股，以自然人成為股東；廣闊員工可以共同所有，以持股會(huì)法人持股成為產(chǎn)權(quán)主體。2、勞動(dòng)者權(quán)責(zé)明確，新工聯(lián)的職工有控制權(quán)傳統(tǒng)形式的集體企業(yè)名義上是職工自己的企業(yè)，實(shí)際上是受政府控制的附屬物。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聽(tīng)政府安排，經(jīng)營(yíng)者由上級(jí)任命，職工歸勞動(dòng)部門(mén)調(diào)配。產(chǎn)權(quán)改革后的新工聯(lián)，廣闊員工通過(guò)相對(duì)控股和企業(yè)章程規(guī)定獲得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。員工可以大股東的身份，參與企業(yè)決策和管理，選擇經(jīng)營(yíng)者，選擇適當(dāng)?shù)闹卫順?gòu)造和決策方式，保證了新工聯(lián)員工是企業(yè)主人的法律地位及其根本利益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展和員工共同富裕提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，從制度上保證了企業(yè)實(shí)行真正的民主管理。3、新工聯(lián)形成勞動(dòng)與其他消費(fèi)要素共享利益的分配制度新工聯(lián)員工可以勞動(dòng)要素和資本要素入股，共享企業(yè)收益，進(jìn)步了勞動(dòng)分配的地位和比例。新工聯(lián)員工參與分配的途徑有二條：一是按照職工在企業(yè)中的勞動(dòng)奉獻(xiàn)獲取的工資收入，這是按勞分配的形式；二是按股分紅，按照“同股同利〞的原那么保證企業(yè)外部出資人與職工股東平等的權(quán)利，而職工以勞動(dòng)要素折股的局局部紅，實(shí)際上是按勞分配。勞動(dòng)與資本共享利益分配制度極大調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者積極性。4、新工聯(lián)產(chǎn)權(quán)主體多元，具有開(kāi)放的社會(huì)融資渠道新工聯(lián)的產(chǎn)權(quán)主體是多元的，除企業(yè)內(nèi)部職工入股外，吸納企業(yè)外部法人，在“自愿〞和“人合〞的原那么下出資入股，形成產(chǎn)權(quán)主體多元、融資機(jī)制開(kāi)放的混合所有制，改變了過(guò)去集體企業(yè)開(kāi)展僅僅依靠“自我積累〞的封閉的運(yùn)動(dòng)軌跡?！捕承鹿ぢ?lián)青年工作面臨的新問(wèn)題隨著產(chǎn)權(quán)構(gòu)造改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的深化，新工聯(lián)青年工作面臨著許多新情況，增加了開(kāi)展青年工作的難度。一是新工聯(lián)的職工年齡構(gòu)造本來(lái)就偏大，近年來(lái)隨著資產(chǎn)整合、構(gòu)造調(diào)整，局部投資企業(yè)的開(kāi)、關(guān)、并、停，企業(yè)總體上數(shù)量少了、規(guī)模小了，可以包容的崗位也少了，盡管近年來(lái)也不斷招募青年員工，但總體上青年員工數(shù)量少了。二是由于市場(chǎng)招聘、簽定有固定期限的勞動(dòng)合同、青年對(duì)自身價(jià)值的追求和對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的重新規(guī)劃等，青年員工隊(duì)伍的流動(dòng)性增強(qiáng)了，企業(yè)每年都有一定量的青年流進(jìn)流出。三是企業(yè)用工形式多樣化使系統(tǒng)青年員工隊(duì)伍的成分復(fù)雜了，如新工聯(lián)下屬的度假中心、飯店等涌現(xiàn)大量外地勞務(wù)工、短期合同工，這些員工的生活狀況、思想狀況很難弄清，有些那么剛剛掌握情況就分開(kāi)了企業(yè)。四是青年員工的思想觀念多樣化了，新一代的青年員工大都是獨(dú)生子女，承受應(yīng)試教育，長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們獲取信息的渠道是多元的，他們的思想和價(jià)值觀也是多元的。五是青年員工比任何一個(gè)時(shí)期的青年更看重個(gè)人前途和自身價(jià)值，由此，對(duì)個(gè)人開(kāi)展、對(duì)個(gè)人才能的培養(yǎng)較為重視，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的熱情不斷升溫，對(duì)這方面的要求越來(lái)越高?！踩承鹿ぢ?lián)青年工作面臨的新機(jī)遇一是經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，新工聯(lián)躍上了新的平臺(tái)，具備了新一輪開(kāi)展的物質(zhì)與文化根底。今后新工聯(lián)開(kāi)展的天地更寬了，對(duì)青年員工的需求更多了，為青年人發(fā)揮作用提供了廣闊舞臺(tái)。二是近年來(lái)新工聯(lián)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)良好，企業(yè)文化建立深化人心，對(duì)青年人的吸引力更強(qiáng)了。青年員工在新工聯(lián)工作，榮譽(yù)感和自信心都得到極大增強(qiáng)。三是由于青年總量上少，各級(jí)黨政更把青年員工看成是寶，對(duì)青年員工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況比較重視。四是逐步形成了青年員工成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的好的工作機(jī)制。例如每年組織黨政主要指導(dǎo)與青年員工的對(duì)話活動(dòng)，舉辦團(tuán)干部、青年骨干培訓(xùn)班，進(jìn)步他們的理論程度與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)?！菜摹承鹿ぢ?lián)青年工作確立的指導(dǎo)思想12年來(lái)，新工聯(lián)的青年工作，緊緊圍繞新工聯(lián)的改革與開(kāi)展，緊緊圍繞新工聯(lián)黨的建立，不斷探究共青團(tuán)工作的新場(chǎng)面。新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又對(duì)新工聯(lián)青年工作提出了新的要求。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、討論，新工聯(lián)團(tuán)委提出：在黨委的指導(dǎo)下，不斷適應(yīng)青年構(gòu)造、特征的變化和要求，在新時(shí)期新工聯(lián)青年要“雙學(xué)雙爭(zhēng)〞：學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)黨章，爭(zhēng)做“三個(gè)代表〞的理論者、爭(zhēng)做新型集體企業(yè)的建立者，積極發(fā)揮青年在改革與開(kāi)展中的生力軍與主力軍作用。三、相關(guān)的對(duì)策與建議根據(jù)新工聯(lián)自身的特色，青年員工的特點(diǎn)，時(shí)代的特征和新時(shí)期新工聯(lián)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新新工聯(lián)青年工作新場(chǎng)面，主要是確立“一個(gè)主題〞，做到“兩個(gè)促進(jìn)〞，即確立效勞于青年開(kāi)展這一主題，從制度、工作機(jī)制兩方面著手營(yíng)造青年員工成才和發(fā)揮作用的良好環(huán)境?！惨弧炒龠M(jìn)青年員工理論程度、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的開(kāi)展，盡快完善效勞青年的工作機(jī)制“樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀〞，核心是以人為本。落實(shí)到新工聯(lián)的青年工作，就是要滿足新工聯(lián)青年多方面的需求，促進(jìn)新工聯(lián)青年的全面開(kāi)展。1、以青年職業(yè)生涯導(dǎo)航為抓手，促進(jìn)青年的職業(yè)開(kāi)展青年工作要圍繞“在新工聯(lián)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中為青年發(fā)揮作用、施展才干搭建舞臺(tái)〞這一主線。第一，新工聯(lián)青年員工的開(kāi)展，要與新工聯(lián)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大局相結(jié)合。要幫助青年員工定好位，找到在新工聯(lián)發(fā)揮作用的切入口，為此，建議在每年舉辦的黨政指導(dǎo)與青年員工對(duì)話會(huì)上，行政主要指導(dǎo)多介紹企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和開(kāi)展規(guī)劃，幫助青年員工樹(shù)立大局意識(shí)。第二，要對(duì)青年員工灌輸集體企業(yè)“艱辛奮斗〞、“合作互助〞的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)對(duì)事業(yè)、企業(yè)的忠誠(chéng)度，致力于集體資產(chǎn)的保值增值。第三，英特爾公司有一個(gè)理念：“假設(shè)員工做得不好，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有把他放在一個(gè)適宜的位置。〞要鼓勵(lì)青年“立足崗位奉獻(xiàn)〞，自己提出崗位要求，在新工聯(lián)內(nèi)部設(shè)置一些見(jiàn)習(xí)崗位，對(duì)青年員工進(jìn)展內(nèi)部換崗、輪崗，幫助他們尋找到最適宜自己的職業(yè)道路。第四，要通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位學(xué)習(xí)、內(nèi)部輔導(dǎo)等途徑，努力造就一支忠誠(chéng)于集體事業(yè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的青年人才隊(duì)伍。第五，尋找薪金以外的鼓勵(lì)措施。薪金的鼓勵(lì)效用是漸漸降低的，幫助青年員工盡快熟悉企業(yè)文化，以文化留人、感情留人、事業(yè)留人。第六，建立系統(tǒng)青年人才檔案庫(kù)，及時(shí)理解青年動(dòng)態(tài)，做好跟蹤效勞。2、鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新，不斷進(jìn)步理論才能“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興隆興隆的不竭動(dòng)力。〞在創(chuàng)始新工聯(lián)新型集體事業(yè)的理論中，沒(méi)有創(chuàng)新精神是不行的。青年員工具有創(chuàng)造性，最少保守思想、最具創(chuàng)造潛力、最具創(chuàng)造銳氣。團(tuán)委要引導(dǎo)青年確立創(chuàng)業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)，從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新對(duì)青年的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年長(zhǎng)的員工。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新可以落實(shí)在每天的工作中，每一件小事上。創(chuàng)新并不僅僅指技術(shù)上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)、管理的創(chuàng)新不同于技術(shù)的創(chuàng)新，只要在效率上、效益上能獲得比以往更好的成績(jī)，能采用更好的方法，這也是創(chuàng)新。青年員工立足本職崗位，解放思想、敢創(chuàng)敢試，就一定能獲得與以前不一樣的成績(jī)。團(tuán)委將爭(zhēng)取有關(guān)職能部門(mén)的支持，評(píng)選“青年員工創(chuàng)新標(biāo)兵〞。3、鼓勵(lì)培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，促進(jìn)青年的全面開(kāi)展工作只是生活的一個(gè)方面。促進(jìn)青年的全面開(kāi)展，使之真正體會(huì)生命的意義和樂(lè)趣，成為社會(huì)需要的人，才是我們青年工作的根本目的。當(dāng)前，新工聯(lián)的青年普遍看重個(gè)人價(jià)值的提升。他們對(duì)進(jìn)步學(xué)歷、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能的各類(lèi)培訓(xùn)充滿熱情。為此，新工聯(lián)的各級(jí)組織，尤其是從事青年工作的團(tuán)組織，有必要為青年的才能進(jìn)步創(chuàng)造條件。我們提倡在工作中學(xué)習(xí)。較有效的學(xué)習(xí)方法是帶著問(wèn)題學(xué)，或者說(shuō)是聯(lián)絡(luò)實(shí)際去學(xué)。將個(gè)人開(kāi)展中遇到的問(wèn)題、更要把企業(yè)開(kāi)展中遇到的問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。唯有這樣，才能把個(gè)人的開(kāi)展進(jìn)步與企業(yè)的命運(yùn)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，才能增強(qiáng)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力。此外，還可采取討論式、團(tuán)隊(duì)研討式、調(diào)查研究式等等。在這方面，團(tuán)委可創(chuàng)造條件，組織青年骨干參與一些課題的研討。為鼓勵(lì)青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)青年員工的學(xué)歷、技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。新工聯(lián)即將施行總額為100萬(wàn)元的“青年員工自學(xué)成材基金〞。4、以豐富青年生活為載體，施行全方位效勞青年員工的個(gè)人情感問(wèn)題，直接影響他們的工作與學(xué)習(xí)。為此，團(tuán)委將多舉辦適宜青年員工的聯(lián)誼活動(dòng)，增加青年員工情感宣泄渠道，使之保持身心安康?！捕炒龠M(jìn)青年員工入股，從制度上保證青年員工與企業(yè)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)產(chǎn)權(quán)紐帶可以使員工的個(gè)人利益與新工聯(lián)的企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合在一起。新工聯(lián)的員工持有企業(yè)股份，是新工聯(lián)這一新型集體企業(yè)的應(yīng)有之意。自2001年產(chǎn)權(quán)制度改革以來(lái)，新工聯(lián)先后施行了兩次年度分紅，分紅率分別到達(dá)8%和10%，遠(yuǎn)高于同期銀行存款利率程度，保證了持股員工得到一定實(shí)惠。由于青年員工大多進(jìn)入企業(yè)年限短，既沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)變身份獲取企業(yè)股份；又由于自身經(jīng)濟(jì)條件限制，沒(méi)有很多實(shí)力購(gòu)置企業(yè)股份或持有企業(yè)股份很少。而從企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，促使青年員工持有企業(yè)股份，其積極意義更大于中年或老年職工的持股，因?yàn)橹挥邪亚嗄耆苏嬲兂勺约喝?，才能確保新工聯(lián)持久安康地開(kāi)展。為此，積極促進(jìn)青年員工持股并多持股，使之與企業(yè)發(fā)生更親密的利益關(guān)系，是新工聯(lián)這一新型集體企業(yè)青年工作的大事，是為新工聯(lián)青年工作奠定制度根底。為吸引青年職工購(gòu)股，建議制訂相關(guān)優(yōu)惠政策，在持股會(huì)內(nèi)部股份轉(zhuǎn)讓時(shí)向青年員工傾斜，可以明確：對(duì)首次持股的青年員工，實(shí)行一定額度〔建議在3000-5000股〕內(nèi)按原始價(jià)〔每股一元〕購(gòu)置；對(duì)已經(jīng)持有股份的青年員工，在股份轉(zhuǎn)讓中再次購(gòu)置股份的，在同等報(bào)價(jià)時(shí)優(yōu)先滿足青年員工持股需要?！踩掣淖儌鹘y(tǒng)的青年管理形式，做好對(duì)青年員工的“貼身效勞〞原先團(tuán)工作觸角到子公司層面，工作方式主要靠會(huì)議，這已無(wú)法適應(yīng)新工聯(lián)新的形勢(shì)。由于青年員工規(guī)模、思想等一系列的變化