第6章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

第六章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建是供應(yīng)鏈管理的一項重要工作，供應(yīng)鏈管理要重視分析供應(yīng)鏈構(gòu)造，探討供應(yīng)鏈設(shè)計相關(guān)策略、設(shè)計原則及其設(shè)計步驟。第一節(jié)常見的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型一、鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型從一般的角度分析，產(chǎn)品從自然界歷經(jīng)供應(yīng)商、制造商與分銷商多級傳遞到消費者。自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商鏈狀靜態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型一般表示：去除了自然界與用戶的鏈狀供應(yīng)鏈串行鏈狀供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N特殊的、抽象的供應(yīng)鏈。模型1.模型2.二、網(wǎng)狀供應(yīng)鏈…….…….…….見網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖C三、供應(yīng)鏈子網(wǎng)對于大型的集團(tuán)公司，內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，對上下游結(jié)點企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，經(jīng)常只是內(nèi)部某些部門的或分公司；同時大公司內(nèi)部門間、分公司間也存在著供需關(guān)系。此時，單結(jié)點來表示大公司對內(nèi)對外的關(guān)系是比較困難，或不準(zhǔn)確。此時將結(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的子節(jié)點，這些子結(jié)點構(gòu)成的網(wǎng)，為子網(wǎng)。ABC1C2C3C4DEF討論C與D的關(guān)系，只需討論C1與D的關(guān)系；討論C與F的關(guān)系，只需討論C4與F的關(guān)系。四、入點與出點入點：供應(yīng)鏈中物流進(jìn)入的結(jié)點；出點：供應(yīng)鏈中物流流出的結(jié)點。圖1：A、B、C為入點；G、H為出點。D1D2ABCE圖2：D既為入點，又為出點的結(jié)點企業(yè)DABCDEFGH第二節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈管理運作效果，既取決于管理的政策與措施，也取決于供應(yīng)鏈構(gòu)建的優(yōu)劣。一、按產(chǎn)品構(gòu)建供應(yīng)鏈PBSCDProduct-BasedSupplyChainDesign兩種不同類型的產(chǎn)品在需求上的比較需求待征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期/年產(chǎn)品多樣性預(yù)測的錯誤率季末降價率%按訂單生產(chǎn)的提前期?2低（每一目錄10到20個）低06個月到1年1-3每一目錄上千高10-251天到2周按產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)鏈考慮的主要因素：產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期、服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)

功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期；

革新性產(chǎn)品在技術(shù)上或樣式上革新以尋求消費者的購買，需求預(yù)測較難，壽命周期較短。供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終取決于產(chǎn)品的設(shè)計，必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲取最大的利益。1、按產(chǎn)品構(gòu)建供應(yīng)鏈步驟1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3）提出供應(yīng)鏈構(gòu)建方案（目標(biāo)、必要性、范圍、功能作用、主要成員、管理政策、技術(shù)手段）4）分析供應(yīng)鏈組成5）分析評價的可能性6）新供應(yīng)鏈具體內(nèi)容的設(shè)計與落實7）供應(yīng)鏈的試運行、測試與調(diào)整8）完成供應(yīng)鏈的設(shè)計新舊供應(yīng)鏈比較成員政策措施技術(shù)2、各步驟的主要內(nèi)容1）分析市場競爭環(huán)境目的在于找到哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效。產(chǎn)品需求是什么？產(chǎn)品的類型與特征是什么？2）分析現(xiàn)狀分析供需現(xiàn)狀、巳有供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，找到并總結(jié)企業(yè)存在的問題，明確供應(yīng)鏈開發(fā)的方向。3）提出供應(yīng)鏈構(gòu)建方案（略）4）分析供應(yīng)鏈的組成提出組成供應(yīng)鏈的基本框架；主要成員如制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、分銷商、零售商及用戶的選擇與定位；確定評價的標(biāo)準(zhǔn)。5）分析（略）6）新供應(yīng)鏈具體內(nèi)容設(shè)計與落實供應(yīng)鏈成員選擇與確定；原料來源：供應(yīng)商、流量、價格、運輸?shù)葐栴}；生產(chǎn)設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)能力、分銷中心、價格、生產(chǎn)跟蹤、庫存管理等；分銷任務(wù)與能力設(shè)計：產(chǎn)品服務(wù)市場、運輸、價格等；信息管理系統(tǒng)設(shè)計：物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。7）供應(yīng)鏈的試運行、測試與調(diào)整8）新供應(yīng)鏈的改進(jìn)與完善（略）。例：惠普公司打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建二、按成本核算的供應(yīng)鏈構(gòu)建算出供應(yīng)鏈上各結(jié)點企業(yè)用于供應(yīng)鏈運作的成本，并對此進(jìn)行優(yōu)化組合排序，組建成本最優(yōu)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈成本通常核算的幾個主要項目：物料成本函數(shù)MaterialsCostFunction

Mc=F(x)勞動力成本函數(shù)LaborCostFunction

Lc=F(x)運輸成本函數(shù)TransportationCostFunction

Tc=F(x)設(shè)備和其它變動成本函數(shù)UtilitiesandotherVarilbleCostFunction

Uc=F(x)供應(yīng)鏈總成本函數(shù)TotalFunction

總成本={Lc+Mc+Tc+Uc}供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)注意:

1）考慮供鏈為拉動式、推動式性質(zhì)；

2）考慮以生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、第三方物流商哪方為主導(dǎo)三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則1、自頂向下與自底向上相結(jié)合的原則自頂向下是從全局走向局部，自底向上是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解，自下而上是集成的過程。2、集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）3、協(xié)調(diào)性原則4、創(chuàng)新性原則5、戰(zhàn)略性原則體現(xiàn)供應(yīng)鏈的發(fā)展與長遠(yuǎn)規(guī)劃與預(yù)見性；供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)