超市店長(zhǎng)必備財(cái)務(wù)管理知識(shí)教程

店長(zhǎng)必備財(cái)務(wù)管理知識(shí)AccountingtrainingforStoreManager2008年5月1在門(mén)店財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，店長(zhǎng)應(yīng)扮演怎樣的角色一個(gè)問(wèn)題

費(fèi)用控制指標(biāo)的宏觀把控者與有力執(zhí)行者店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本門(mén)店各項(xiàng)費(fèi)用支出額度、費(fèi)用率等有總體認(rèn)識(shí)，并組織制定切實(shí)可行的費(fèi)用控制辦法，嚴(yán)格審批費(fèi)用；同時(shí)，以身作則，為員工作出表率，確保費(fèi)用控制指標(biāo)的達(dá)成，并力爭(zhēng)節(jié)約。

財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的堅(jiān)決擁護(hù)者與有力推動(dòng)者作為門(mén)店的第一責(zé)任人，店長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)同并正確理解公司財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)下屬遵循規(guī)范的意識(shí)；配合財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，并積極參與，確保本門(mén)店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，避免出現(xiàn)管理漏洞或違規(guī)行為給公司造成損失。2一個(gè)問(wèn)題

資產(chǎn)安全的有效組織者門(mén)店資產(chǎn)：包括庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、客戶及個(gè)人往來(lái)。資產(chǎn)安全：一層含義指組織加強(qiáng)防范措施，避免數(shù)據(jù)失真，或毀損、偷盜資產(chǎn)的事件發(fā)生，避免往來(lái)無(wú)法回收而造成損失；二層含義指加強(qiáng)員工維護(hù)、愛(ài)惜資產(chǎn)的意識(shí)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)使用效率下面圍繞這個(gè)問(wèn)題---“在財(cái)務(wù)管理中店長(zhǎng)扮演的角色”來(lái)展開(kāi)我們的培訓(xùn)3主要內(nèi)容財(cái)務(wù)計(jì)劃

基本財(cái)務(wù)知識(shí)

費(fèi)用控制主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)

4基本財(cái)務(wù)知識(shí)設(shè)備5基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅增值稅是一項(xiàng)由最終消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的稅種我們不是增值稅的負(fù)擔(dān)者,我們只是替稅務(wù)局從消費(fèi)者手中收取我們從顧客手中獲得收入時(shí),需要將它分成銷(xiāo)售收入和稅金我們支付給供應(yīng)商的貨款或耗材款,總金額也含增值稅公司考核門(mén)店的銷(xiāo)售收入、毛利所用口徑為不含稅增值稅是對(duì)增值額納稅概念：對(duì)銷(xiāo)售貨物或提供加工、修理修配勞務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一種稅6基本財(cái)務(wù)知識(shí)增值稅的計(jì)算：公司當(dāng)月應(yīng)交增值稅=銷(xiāo)項(xiàng)稅－進(jìn)項(xiàng)稅=毛利×增值稅率

銷(xiāo)項(xiàng)稅=不含稅銷(xiāo)售額×增值稅率(17%或13%)進(jìn)項(xiàng)稅=商品進(jìn)價(jià)/(1+增值稅率)×增值稅率而進(jìn)項(xiàng)稅這個(gè)抵減項(xiàng)必需建立在取得增值稅發(fā)票的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有取得增值稅發(fā)票，則應(yīng)在商品的進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上順加18.7%或14.3%才與有票的商品成本一致，因此取得增值稅發(fā)票的意義重大。不含稅銷(xiāo)售額=含稅銷(xiāo)售額/(1+增值稅率)7基本財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)費(fèi)用支出取得增值稅票的意義：減少費(fèi)用額減少當(dāng)期應(yīng)交附加稅稅額+

相關(guān)費(fèi)用范圍含：各類(lèi)辦公用品、耗材、水電費(fèi)、促銷(xiāo)品、修理費(fèi)用等必需取得增值稅票。(其他如餐費(fèi)、住宿等為服務(wù)業(yè)發(fā)票。)意義：舉例：一促銷(xiāo)贈(zèng)品總價(jià)為1.17萬(wàn)元，如果開(kāi)具普通發(fā)票，則1.17萬(wàn)元需全額入費(fèi)用。如開(kāi)具增值稅票，按計(jì)算公式可知，計(jì)入費(fèi)用的額度為1萬(wàn)元，減少的0.17萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅可予抵扣，當(dāng)期可少交應(yīng)納增值稅0.17萬(wàn)元，少交城建稅及教育費(fèi)附加0.017萬(wàn)元，相當(dāng)于下調(diào)18.7%增值稅納稅人分一般納稅人和小規(guī)模納稅人8基本財(cái)務(wù)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，不能成為調(diào)節(jié)收入或利潤(rùn)的手段。例如：銷(xiāo)售商品時(shí)，只要商品已辦妥出庫(kù)手續(xù)，即使當(dāng)月貨款沒(méi)收回，該筆銷(xiāo)售都應(yīng)確認(rèn)，款項(xiàng)掛應(yīng)收往來(lái)；反之，商品在當(dāng)月未出庫(kù)，即使貨款已到位，也不應(yīng)確認(rèn)收入，款項(xiàng)掛預(yù)收往來(lái)。(如儲(chǔ)值卡銷(xiāo)售、大家電定金)預(yù)付租金、預(yù)收租金例：曾有店長(zhǎng)因當(dāng)月業(yè)績(jī)較好，將已發(fā)貨但沒(méi)收款的收入不確認(rèn)收入，受到公司的嚴(yán)懲、購(gòu)廣合同收入該確認(rèn)銷(xiāo)售時(shí)確認(rèn)銷(xiāo)售，不該確認(rèn)銷(xiāo)售時(shí)不確認(rèn)銷(xiāo)售9基本財(cái)務(wù)知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)需要繳納企業(yè)所得稅33%利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入+其他業(yè)務(wù)收入–銷(xiāo)售成本–費(fèi)用–稅金–折扣我司現(xiàn)享受“下崗再就業(yè)”優(yōu)惠政策，新辦的安置下崗人員達(dá)員工總?cè)藬?shù)的30%，企業(yè)所得稅三年全免，因此應(yīng)配合取得“下崗再就業(yè)”認(rèn)定證明，意義重大所得稅10收據(jù)：基本財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)收據(jù)是收收款的書(shū)書(shū)面證明明發(fā)票是財(cái)財(cái)務(wù)用來(lái)來(lái)列支成成本的依依據(jù)，并并不證明明已收款款空白收據(jù)據(jù)必須由由會(huì)計(jì)保保管，但但出納、、業(yè)務(wù)人人員不得得擁有空空白收據(jù)據(jù)；開(kāi)了發(fā)票票并不證證明已收收款，只只有收據(jù)據(jù)才可，，現(xiàn)金支支付一定定要取得得收據(jù)或或合法授授權(quán)人的的簽字的的收條(購(gòu)物廣廣場(chǎng)廣告告借支、、華容社社保借支支事例、、棋橋水水電款、、湘天橋橋生鮮款款)。收據(jù)與發(fā)發(fā)票的關(guān)關(guān)系？開(kāi)收據(jù)，，不開(kāi)發(fā)發(fā)票？開(kāi)發(fā)票，，不開(kāi)收收據(jù)？不得座支支營(yíng)業(yè)款款特殊緊急急情況需需申報(bào)，，經(jīng)所轄轄地財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理允允許并在在事后補(bǔ)補(bǔ)辦相關(guān)關(guān)手續(xù)(金海、、田心)。11費(fèi)用控制制費(fèi)用控制制是任何何公司向向管理要要效益、、向內(nèi)拓拓展利潤(rùn)潤(rùn)的一個(gè)個(gè)必然與轟轟烈烈烈的銷(xiāo)銷(xiāo)售大戰(zhàn)戰(zhàn)不同，，費(fèi)用控控制有些些“潤(rùn)物物細(xì)無(wú)聲聲”，但但其對(duì)利利潤(rùn)的貢貢獻(xiàn)卻更為為顯著，，我們所所節(jié)約的的每一筆筆費(fèi)用都都將直接接形成公公司的凈凈利潤(rùn)。?！袄麧?rùn)””是左右右公司最最終發(fā)展展動(dòng)力的的決定因因素，因因而公司司在強(qiáng)調(diào)調(diào)“開(kāi)源源”的同同時(shí)，從未放松松對(duì)“節(jié)節(jié)流”的的關(guān)注。。為什么要要進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用控制制？12費(fèi)用控制制費(fèi)用分類(lèi)類(lèi)按性質(zhì)分分按是否可可控變動(dòng)費(fèi)用用固定費(fèi)用用可控費(fèi)用用不可控費(fèi)費(fèi)用指費(fèi)用總總額與銷(xiāo)銷(xiāo)售量的的增減有有關(guān)的，，隨著銷(xiāo)銷(xiāo)售量增增減的變化按按比例變變動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用。實(shí)實(shí)行費(fèi)用用率控制制，如促促銷(xiāo)費(fèi)、包裝裝物及物物料用品品、商商品損耗耗等。指費(fèi)用總總額在一一定時(shí)期期和一定定銷(xiāo)售量量范圍內(nèi)內(nèi)，不受受工作量量增減變變化影響響的費(fèi)用用。實(shí)行行定額控控制。如如折舊費(fèi)費(fèi)、租賃賃費(fèi)指門(mén)店無(wú)無(wú)法直接接施加影影響、確確定支出出額度的的費(fèi)用。。如租賃費(fèi)費(fèi)、折舊舊費(fèi)等(相對(duì)不不可控)。指門(mén)店可可以直接接施加影影響、控控制支出出額度的的費(fèi)用，，除上述二項(xiàng)項(xiàng)不可控控費(fèi)用以以外的費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目均為可可控費(fèi)用用。13費(fèi)用控制制不可控費(fèi)費(fèi)用：1、租賃賃費(fèi)：根據(jù)事業(yè)業(yè)投資部部與產(chǎn)權(quán)權(quán)方簽訂訂的《房房屋租賃賃合同》》規(guī)定條款款支付租租賃費(fèi)，，憑專(zhuān)用用租賃發(fā)發(fā)票結(jié)算算。2、折舊舊費(fèi)：門(mén)店各類(lèi)類(lèi)固定資資產(chǎn)所計(jì)計(jì)提的折折舊。(固定資資產(chǎn)：指指單位價(jià)價(jià)值在1000元以上上，使用用期限超超過(guò)一年年以上并并且在使使用過(guò)程程中保持持原有形形態(tài)的資資產(chǎn)；成成批購(gòu)進(jìn)進(jìn)價(jià)值在在2000元以以上，公公司認(rèn)為為有控管管必要的的資產(chǎn)也也作為固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。)14費(fèi)用控制制各類(lèi)資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊年限：：房產(chǎn)30年中央空調(diào)調(diào)10年年步行梯、、扶梯8年客貨梯、、提升機(jī)機(jī)6年收銀機(jī)、、電子稱(chēng)稱(chēng)4年收銀票據(jù)據(jù)打印機(jī)機(jī)、辦公公用噴墨墨打印機(jī)機(jī)、掃描描槍3年年其他均為為5年如無(wú)毀損損或被盜盜，正常常使用情情況下在在規(guī)定年年限內(nèi)按按月平均均攤銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)全員員愛(ài)惜資資產(chǎn)，注注重資產(chǎn)產(chǎn)日常維維護(hù)，延延長(zhǎng)資產(chǎn)產(chǎn)使用壽壽命，對(duì)對(duì)節(jié)約費(fèi)用、、減少資資金占用用具有重重要意義義固定資產(chǎn)產(chǎn)如有毀毀損或被被盜，必必須立即即辦理報(bào)報(bào)損手續(xù)續(xù)；同時(shí)時(shí)必須及及時(shí)查明明事實(shí)，追究究相關(guān)當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。。否則時(shí)時(shí)間一長(zhǎng)長(zhǎng)，責(zé)任任人都不不在了，，做為門(mén)門(mén)店資產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人的的你，必必需承擔(dān)擔(dān)全部責(zé)責(zé)任。資產(chǎn)長(zhǎng)期期閑置不不用，一一樣要計(jì)計(jì)算你門(mén)門(mén)店的折折舊，一一樣要從從你口袋袋里掏錢(qián)錢(qián)，應(yīng)及及時(shí)要求求調(diào)回總總部進(jìn)行行內(nèi)部調(diào)調(diào)劑，在在降低本本門(mén)店折折舊費(fèi)用用的同時(shí)時(shí)，也可可加快資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。15費(fèi)用控制制可控費(fèi)用用：06年財(cái)財(cái)務(wù)核算算更為明明細(xì)，費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃按人均均標(biāo)準(zhǔn)和和人均銷(xiāo)銷(xiāo)售標(biāo)桿桿1、人力力成本：：含人員工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等人力成本本為門(mén)店店費(fèi)用的的重點(diǎn)，，我們應(yīng)吸取兄兄弟門(mén)店店的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)據(jù)本門(mén)店店實(shí)際情況，合合理配置置人員，，杜絕間接接人員人人浮于事事、培養(yǎng)養(yǎng)適應(yīng)多多崗合并并的多面面手。店長(zhǎng)應(yīng)指指導(dǎo)各部部門(mén)根據(jù)據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)度安排排當(dāng)值人人員，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)排班，，尤其是是收銀、防防損、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)人員。。在積累累一定數(shù)數(shù)據(jù)，找找出規(guī)律律，合理理排班確確定最終終編制。。下圖是張張家界店店10月月1日各各銷(xiāo)售時(shí)時(shí)段人員員分布圖圖(有何何問(wèn)題？？)16費(fèi)用控制制17費(fèi)用控制制2、郵電電費(fèi)：固定電話話實(shí)行責(zé)責(zé)任管理理，按總總部下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃分解到到各課處處、部門(mén)門(mén)手機(jī)費(fèi)按按公司《《通訊費(fèi)費(fèi)用管理理制度》》執(zhí)行收回的郵郵電費(fèi)用用，如傳傳真費(fèi)等等，允許許沖抵門(mén)門(mén)店費(fèi)用用公司固定定電話不不允許打打私人電電話與聲聲訊電話話等，一經(jīng)查出出，處以以不低于于10倍的罰款款；無(wú)法查明明使用人人的，從從部門(mén)主主管工資資中按雙雙倍的金金額扣回回。門(mén)店應(yīng)主主動(dòng)爭(zhēng)取取當(dāng)?shù)馗鞲麟娦殴镜募瘓F(tuán)用戶戶優(yōu)惠政政策，以以降低費(fèi)費(fèi)用。如如祁陽(yáng)店統(tǒng)一一使用小小靈通的的措施、、總部統(tǒng)統(tǒng)一6.5折、、湘鄉(xiāng)6折等。。18費(fèi)用控制制3、招待待費(fèi)：外部招待待指日常接待待公司外外部各單單位、部部門(mén)的應(yīng)應(yīng)酬支出出內(nèi)部招待待指公司內(nèi)部部部門(mén)之之間接待待發(fā)生的的餐飲、、食品支支出節(jié)慶招待待指各節(jié)日向向外部單單位、部部門(mén)贈(zèng)送送的禮金金(卡、、券)、、禮品員工加班班工作餐餐及按公公司規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)支的留留守外派派人員春春節(jié)會(huì)餐餐費(fèi)用，，作為福福利費(fèi)開(kāi)開(kāi)支，不不列入招招待費(fèi)公司內(nèi)部部不允許許招待；；外出宴宴請(qǐng)須自自帶酒水水，報(bào)銷(xiāo)時(shí)時(shí)注明招招待人員員、人數(shù)數(shù)、達(dá)到到目的。。19費(fèi)用控制4、差旅費(fèi)：：店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公公司下達(dá)的差差旅費(fèi)計(jì)劃，，參照費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支進(jìn)程，對(duì)對(duì)出差人數(shù)及頻率做出出合理安排；；嚴(yán)格審核出出差的必要性性，可以通過(guò)過(guò)其他途徑解決的盡量量不安排出差差。員工按公司規(guī)規(guī)定探親的往往返車(chē)費(fèi)作為為福利費(fèi)開(kāi)支支，不列入差旅費(fèi)根據(jù)公司規(guī)定定，店長(zhǎng)、處處長(zhǎng)、物價(jià)人人員、企劃人人員、行政助理、出納納、核算員等等市內(nèi)出差，，每月可憑票票限額報(bào)銷(xiāo)交交通費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)《差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》》。限額以外外的交通費(fèi)一一般不予報(bào)銷(xiāo)。20費(fèi)用控制5、辦公費(fèi)：：對(duì)于由門(mén)店自自主購(gòu)買(mǎi)的辦辦公用品，店店長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)采采購(gòu)人員把握握好尺度，嚴(yán)禁撥高檔次次、侈奢浪費(fèi)費(fèi)辦公用品管理理人員應(yīng)設(shè)立立臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)領(lǐng)用存進(jìn)行登登記，月末組組織盤(pán)點(diǎn)，虧虧損部分由責(zé)責(zé)任人進(jìn)行賠賠償。指辦公用的紙、、筆、墨、辦辦公用茶水、、印章、印泥泥、財(cái)會(huì)用品品、復(fù)印費(fèi)、報(bào)刊刊雜志訂閱費(fèi)費(fèi)、名片費(fèi)等等，以及發(fā)票及收據(jù)的的工本費(fèi)、盤(pán)底表、、繳款單、出出庫(kù)單、考勤勤表等手工單單據(jù)工本費(fèi)21費(fèi)用控制6、水電費(fèi)：：動(dòng)力電、照明明電按不同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，動(dòng)動(dòng)力電一般為為每度0.5--0.6元，照明電電一般為1元元左右，差異異明顯。應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)盡可能擴(kuò)擴(kuò)大動(dòng)力電所所占比率，以以降低費(fèi)用。。水電費(fèi)屬進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額可予抵抵扣的項(xiàng)目，，店長(zhǎng)應(yīng)安排排設(shè)備人員每每月及時(shí)到電力局、自自來(lái)水公司開(kāi)開(kāi)具稅票，以以免稅額未抵抵而多交增值值稅。聯(lián)營(yíng)柜、租賃賃柜的水電應(yīng)應(yīng)單獨(dú)裝表，，并加大收取取力度22費(fèi)用控制7、事業(yè)性收收費(fèi)：指工商、環(huán)保保、城管、質(zhì)質(zhì)監(jiān)局、勞動(dòng)動(dòng)局、衛(wèi)生防防疫站、計(jì)量量檢測(cè)所、消防防及各類(lèi)協(xié)會(huì)會(huì)等職能部門(mén)門(mén)收取的事業(yè)業(yè)性收費(fèi)。對(duì)于檢測(cè)費(fèi)、、工商管理費(fèi)費(fèi)等，應(yīng)具體體落實(shí)到供應(yīng)應(yīng)商，按供應(yīng)應(yīng)商名稱(chēng)開(kāi)具具發(fā)票，由供供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。。事業(yè)性收費(fèi)額額度彈性大，，存在較大的的協(xié)調(diào)空間，門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)在充分了解本地地實(shí)際情況的的基礎(chǔ)上，多多與兄弟門(mén)店店交流經(jīng)驗(yàn)，，爭(zhēng)取最大限度上上壓縮此類(lèi)費(fèi)費(fèi)用支出。23費(fèi)用控制8、廣告銷(xiāo)售售費(fèi)用：廣告費(fèi)：指經(jīng)工商部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)的、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)制作的、已已實(shí)際支付并并通過(guò)媒體(如報(bào)刊、電電視、雜志、、電臺(tái))發(fā)布布、取得媒體單單位開(kāi)具的正式廣告發(fā)票的費(fèi)用促銷(xiāo)費(fèi)：指專(zhuān)門(mén)用于門(mén)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)的支出，如如買(mǎi)贈(zèng)費(fèi)用、、換購(gòu)費(fèi)用、、搖獎(jiǎng)費(fèi)用、刮刮卡卡費(fèi)用、總部部劃賬的促銷(xiāo)銷(xiāo)贈(zèng)品、高壓壓鍋以舊換新新等對(duì)于可開(kāi)具增增值稅發(fā)票的的贈(zèng)品供應(yīng)商商，必須要求求提供增值稅稅發(fā)票快訊費(fèi)：指總部劃賬的的DM快訊費(fèi)費(fèi)及門(mén)店印制制的宣傳單向總部申報(bào)或或自行印制時(shí)時(shí)，應(yīng)注意數(shù)數(shù)量的合理性性，杜絕浪費(fèi)費(fèi)極為重要的可可控費(fèi)用，重重點(diǎn)關(guān)注24費(fèi)用控制過(guò)程：店長(zhǎng)在在組織、策劃劃促銷(xiāo)方案時(shí)時(shí)，要有財(cái)務(wù)務(wù)的參與，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)了解促銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)進(jìn)度，合理確確定支出額度度，避免費(fèi)用用超出限額；；同時(shí)，應(yīng)督督促員工在促促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束束后，及時(shí)將將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)入入帳，以保證證帳面金額完完整，后續(xù)參參考依據(jù)真實(shí)實(shí)(祁陽(yáng)事例例)。完整的促銷(xiāo)活活動(dòng)方案費(fèi)用預(yù)算、預(yù)預(yù)期效果執(zhí)行合理開(kāi)支、組組織完備評(píng)估費(fèi)用決算、效效益評(píng)價(jià)促銷(xiāo)費(fèi)用的控控制25費(fèi)用控制門(mén)店在設(shè)計(jì)促促銷(xiāo)方案時(shí)，，要考慮投入入與產(chǎn)出間的的配比問(wèn)題：：什么是有效的的促銷(xiāo)方案answer毛利提升>促銷(xiāo)費(fèi)用支出出促銷(xiāo)方案促銷(xiāo)的最終目目的還是要賺賺錢(qián)不能賠本本賺吆喝支出費(fèi)用廣告宣傳賣(mài)場(chǎng)布置促銷(xiāo)贈(zèng)(獎(jiǎng))品(控制在在購(gòu)物單價(jià)的的2%-5%之間)人工工有多少錢(qián)可花花是已知的(計(jì)劃)犧牲毛利直接降價(jià)(禁禁止負(fù)毛利銷(xiāo)銷(xiāo)售或以促銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用補(bǔ)負(fù)毛毛利)換購(gòu)、買(mǎi)贈(zèng)等等間接降價(jià)所有促銷(xiāo)商品品的綜合降價(jià)價(jià)幅度應(yīng)不高高于20%對(duì)整體毛利率率的影響應(yīng)控控制在2%范圍內(nèi)26費(fèi)用控制9、店堂布置置費(fèi)：指由市場(chǎng)部控控制的、用于于門(mén)店布置的的橫幅、汽球球、噴繪寫(xiě)真真、窗櫥布置置、吊掛、花卉、裝飾品品費(fèi)用、招牌牌制作、發(fā)光光字體制作及及總部劃撥的的招貼、POP、節(jié)慶店堂裝裝飾用用品等等。對(duì)于可可循環(huán)環(huán)利用用的布布置品品，活活動(dòng)期期間應(yīng)應(yīng)避免免損壞壞，活活動(dòng)結(jié)結(jié)束后后應(yīng)安安排門(mén)門(mén)店企企劃人人員予予以妥妥善保保存。。對(duì)于需需要提提前上上報(bào)支支出計(jì)計(jì)劃的的項(xiàng)目目，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)本門(mén)門(mén)店賣(mài)賣(mài)場(chǎng)面面積、、布局局等確確定合合理數(shù)數(shù)量對(duì)于市市場(chǎng)部部確認(rèn)認(rèn)的可可由供供應(yīng)商商承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，，門(mén)店店應(yīng)及及時(shí)通通知財(cái)財(cái)務(wù)，，保證證費(fèi)用用及時(shí)時(shí)收回回。27費(fèi)用控控制10、、修理理費(fèi)：：11、、保潔潔費(fèi)：：因工作作需要要而購(gòu)購(gòu)置的的單位位價(jià)值值低于于200元的修修理工工具，，由店店長(zhǎng)審審批后后購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)；單單位價(jià)值值高于于200元的工工具，，必須須報(bào)總總部資資產(chǎn)部部進(jìn)行行審批批后購(gòu)購(gòu)買(mǎi)；；并將將所有有工具具做好數(shù)量量明細(xì)細(xì)賬備備查。。需要大大修的的設(shè)備備或大大額的的工程程維修修，必必須將將維修修方案案報(bào)總總部相相關(guān)主主管部部門(mén)(資產(chǎn)產(chǎn)部或或拓展展部)進(jìn)行行審批批。審審批決決定后后，與與維修修費(fèi)用用預(yù)算算明細(xì)細(xì)表一一并送送交財(cái)財(cái)務(wù)部部，財(cái)財(cái)務(wù)部部據(jù)此此支付付維修修借支支或費(fèi)費(fèi)用。。二類(lèi)以以下門(mén)門(mén)店不不得雇雇用保保潔公公司進(jìn)進(jìn)行賣(mài)賣(mài)場(chǎng)清清潔工工作，，應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)湘湘天橋橋自力力更生生的精精神。。二類(lèi)以以上門(mén)門(mén)店保保潔公公司的的選定定及保保潔合合同的的簽訂訂必須須經(jīng)過(guò)過(guò)總部部法律律事務(wù)務(wù)部審審批。。28主要財(cái)財(cái)務(wù)制制度要要點(diǎn)新店籌籌備期期間費(fèi)費(fèi)用管管理籌備期期間第第一責(zé)責(zé)任人人雖為為項(xiàng)目目經(jīng)理理，但但店長(zhǎng)長(zhǎng)作為為籌備備組副副組長(zhǎng)長(zhǎng)，作作為籌籌備費(fèi)費(fèi)用最終承承擔(dān)方方的第第一負(fù)負(fù)責(zé)人人，對(duì)對(duì)籌備備期間間費(fèi)用用管理理亦有有不可可推卸卸的責(zé)責(zé)任。?；I備組組成員員歸屬籌籌備組組編制制的人人員，，其費(fèi)費(fèi)用均均納入入項(xiàng)目目預(yù)算算，在在項(xiàng)目目所在在地開(kāi)開(kāi)支。?；I備組組成員員食宿宿由公公司統(tǒng)統(tǒng)一安安排，，籌備備期間間不再再報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)出差差住宿宿、伙伙食補(bǔ)補(bǔ)助，，不再再報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)工作作餐。。住宿用用品、、食堂堂用具具、辦辦公用用品，，規(guī)定定由資資產(chǎn)部部統(tǒng)一一購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的項(xiàng)項(xiàng)目由由資產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)置下下發(fā)，，其他他未有有規(guī)定定項(xiàng)目目由籌籌備組組就地地購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)（費(fèi)用控控制在在整體體預(yù)算算內(nèi)），開(kāi)業(yè)業(yè)后移移交門(mén)門(mén)店。。籌備期期間，，凡在在法定定節(jié)假假日加加班，，每天天按日日加班班工資資的2倍計(jì)發(fā)發(fā)加班班工資資；其其他時(shí)時(shí)間加加班，，原則上上按加加班日日予以以等量量換休休，如如在3個(gè)月月內(nèi)不不能換換休的的予以以發(fā)放放加班班工資資29主要財(cái)財(cái)務(wù)制制度要要點(diǎn)總部、、片區(qū)區(qū)臨時(shí)時(shí)出差差人員員總部、、片區(qū)區(qū)各部部門(mén)人人員在在項(xiàng)目目籌備備期間間到項(xiàng)項(xiàng)目所所在地地進(jìn)行行的短短期考考察、、調(diào)研研、督督導(dǎo)、、設(shè)備調(diào)調(diào)試等等臨時(shí)時(shí)出差差，其其差旅費(fèi)費(fèi)不納納入籌籌備預(yù)預(yù)算，回其其部門(mén)門(mén)所在在地報(bào)報(bào)銷(xiāo)。?；I備組組在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前前在了了解當(dāng)當(dāng)?shù)貎r(jià)價(jià)格、、位置置等基基礎(chǔ)上上參照照《差差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度度》劃劃定的的人員員級(jí)別別，指指定各各級(jí)出出差人人員的的住宿宿賓館館（招招待所所），，將出出差人人員級(jí)別與與對(duì)應(yīng)應(yīng)住宿宿地點(diǎn)點(diǎn)張貼貼在醒醒目位位置，，指導(dǎo)導(dǎo)出差差人員員對(duì)應(yīng)應(yīng)住宿宿。籌備組組應(yīng)將將當(dāng)?shù)氐刈罱K終確定定的各各級(jí)人人員對(duì)對(duì)應(yīng)住住宿地地點(diǎn)及及入住住標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以以郵件件或傳傳真方式告告之總總部、、片區(qū)區(qū)，以以便各各部門(mén)門(mén)合理理安排排出差差人員員；同同時(shí)，，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)將嚴(yán)嚴(yán)格按按籌備組確確定的的住宿宿地點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審審核報(bào)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用，，30主要財(cái)財(cái)務(wù)制制度要要點(diǎn)開(kāi)業(yè)支支援人人員由總部部、片片區(qū)抽抽調(diào)的的前往往新開(kāi)開(kāi)門(mén)店店進(jìn)行行開(kāi)業(yè)業(yè)支援援的人人員，，其食食宿由由新開(kāi)開(kāi)門(mén)店店統(tǒng)一一負(fù)責(zé)安排排，納納入項(xiàng)項(xiàng)目籌籌備費(fèi)費(fèi)用。。支援人人員移移動(dòng)電電話費(fèi)費(fèi)用不不納入入籌備備費(fèi)用用預(yù)算算，返返回本本人所所在地地報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。開(kāi)業(yè)支支援人人員往往返的的車(chē)費(fèi)費(fèi)納入入籌備備費(fèi)用用預(yù)算算，盡盡可能能在支支援門(mén)門(mén)店直直接報(bào)報(bào)銷(xiāo)入入帳，，如未在當(dāng)當(dāng)?shù)刂敝苯訄?bào)報(bào)銷(xiāo)的的，可可返回回本人人所在在地財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷(xiāo)，，再劃劃帳至至支援援門(mén)店店。開(kāi)業(yè)支支援具具體人人員需需求由由行政政向人力資資源部部申請(qǐng)。。31主要財(cái)財(cái)務(wù)制制度要要點(diǎn)新員工工開(kāi)業(yè)業(yè)期間間新員工工指項(xiàng)項(xiàng)目新新招聘聘的門(mén)門(mén)店員員工(不含導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員員)新員工工從門(mén)門(mén)店要要求上通班班之日日起開(kāi)開(kāi)始到到開(kāi)業(yè)業(yè)第三三天，中、、晚餐餐按4元每每餐的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由公公司統(tǒng)統(tǒng)一安安排(只開(kāi)開(kāi)業(yè)當(dāng)當(dāng)天開(kāi)開(kāi)支早早餐)，費(fèi)費(fèi)用納納入籌籌備費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算。。因工工作原原因?qū)?dǎo)購(gòu)員員須就就餐的的，由由店長(zhǎng)長(zhǎng)簽字字認(rèn)可可。開(kāi)業(yè)業(yè)籌籌備備期期間間員員工工加晚晚班班所發(fā)發(fā)生生的的車(chē)費(fèi)費(fèi)按按實(shí)實(shí)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。。開(kāi)業(yè)業(yè)期期間間新新員員工工加加班班，，凡凡在在法法定定節(jié)節(jié)假假日日加加班班，，每每天天按按日日加加班班工工資資的的2倍計(jì)計(jì)發(fā)發(fā)加加班班工工資資；；其其他他時(shí)時(shí)間間加加班班，，原原則則上上按按加加班班日日予予以以等等量量換換休休，，如如在在3個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)不不能能換換休休的的予予以以發(fā)發(fā)放放加加班班工工資資32主要要財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)制制度度要要點(diǎn)點(diǎn)商品品管管理理庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)=(計(jì)計(jì)算算期期期期初初庫(kù)庫(kù)存存+計(jì)計(jì)算算期期期期末末庫(kù)庫(kù)存存)/2-------------------------------------------------×計(jì)計(jì)算算期期天天數(shù)數(shù)計(jì)算算期期商商品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售成成本本店長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)指指導(dǎo)導(dǎo)各各處處借借助助自自動(dòng)動(dòng)訂訂貨貨系系統(tǒng)統(tǒng)，，結(jié)結(jié)合合計(jì)計(jì)劃劃部部、、品品管管部部下下達(dá)達(dá)的的庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，適適時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整門(mén)門(mén)店店商商品品庫(kù)庫(kù)存存，，避避免免盲盲目目訂訂貨貨。。存貨越多多，費(fèi)用用越高（（貨款＋＋庫(kù)存管管理費(fèi)用用＋訂貨貨費(fèi)用等等），風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越大大(因存存貨會(huì)貶貶值、會(huì)會(huì)過(guò)期)提高銷(xiāo)售售、削減減庫(kù)存金金額可降降低周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)！所以我們們應(yīng)充分分利用降降龍系統(tǒng)統(tǒng)中的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，找出出暢銷(xiāo)品品和滯銷(xiāo)銷(xiāo)品、正正常銷(xiāo)售售商品，，用最快快的速度度淘汰滯滯銷(xiāo)品、、保證暢暢銷(xiāo)品不不缺貨，，該報(bào)損損的商品品及時(shí)報(bào)報(bào)損!經(jīng)常地進(jìn)進(jìn)行存貨貨盤(pán)點(diǎn)可可以讓你你更好地地管理庫(kù)庫(kù)存！有時(shí)供應(yīng)應(yīng)商會(huì)以以特價(jià)來(lái)來(lái)吸引你你訂貨，，這時(shí)你你要考慮慮的不光光是能節(jié)節(jié)約多少少，而是是怎樣能能在有盈盈利情況況下把存存貨盡快快地變成成現(xiàn)金。。但切記不不能弄虛虛作假，，如空返返空入33主要財(cái)務(wù)務(wù)制度要要點(diǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)節(jié)商品在門(mén)門(mén)店入庫(kù)庫(kù)、返倉(cāng)倉(cāng)(廠)、出庫(kù)庫(kù)、調(diào)價(jià)價(jià)、報(bào)損損等各個(gè)個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，都都要求單單貨同行，單單據(jù)手續(xù)續(xù)齊全，，由兩個(gè)個(gè)以上人人驗(yàn)收，，供應(yīng)商商、防損損課、收收貨課、、理貨課課等所有有經(jīng)手人人均需簽簽字確認(rèn)認(rèn)，以查查漏補(bǔ)差差，明晰晰責(zé)任，，避免因因內(nèi)部審審核環(huán)節(jié)節(jié)的漏洞洞造成損損失。例例：通程程控股事事件、南南昌商品換退退貨沒(méi)有購(gòu)貨貨憑證不不能退換換商品，，金額在在200元以下下的商品品，由門(mén)門(mén)店服務(wù)務(wù)課長(zhǎng)簽簽字確定定可辦理理；金額額超過(guò)200元元的商品品則必須須由值班班經(jīng)理以以上人員員簽字。。34主要財(cái)務(wù)務(wù)制度要要點(diǎn)商品報(bào)損損報(bào)損金額額<200元處長(zhǎng)審核200≤報(bào)損金額額<1000店長(zhǎng)審核1000≤報(bào)損金額額<10000區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理審批10000≤報(bào)損金額額公司總裁裁審批對(duì)人為損損壞、保保管不善善導(dǎo)致過(guò)過(guò)期變質(zhì)質(zhì)造成的的商品報(bào)報(bào)損，由由直接責(zé)責(zé)任人按按商品進(jìn)進(jìn)價(jià)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)商品報(bào)損損需有理理貨課、、防損課課、財(cái)務(wù)務(wù)部人員員共同參參與，并并在報(bào)損損單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)例：郴州州、華容容、永州州35主要財(cái)務(wù)務(wù)制度要要點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)很重重要新開(kāi)門(mén)店店店長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)流程及及相關(guān)規(guī)規(guī)定，運(yùn)運(yùn)用公司司盤(pán)點(diǎn)培培訓(xùn)教材材，組織織所有員員工進(jìn)行行詳細(xì)的的專(zhuān)題培培訓(xùn)，，并且在在開(kāi)業(yè)之之前應(yīng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)一次次。老門(mén)店應(yīng)應(yīng)針對(duì)前前次盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)出現(xiàn)的的問(wèn)題和和不足，，由店長(zhǎng)長(zhǎng)或處長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行總總結(jié)和分分析，對(duì)對(duì)盤(pán)點(diǎn)人人員進(jìn)行行針對(duì)性性強(qiáng)化培培訓(xùn)，不不斷提高高盤(pán)點(diǎn)人人員的技技能。前期準(zhǔn)備備不允許在在盤(pán)點(diǎn)前前打印出出商品電電腦帳存存，核對(duì)對(duì)實(shí)物差差異，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將對(duì)對(duì)店長(zhǎng)處以500元／／次罰款。差異率介介于1-2％，店長(zhǎng)、處處長(zhǎng)處以50-200元／人次次罰款，超過(guò)2％，則店長(zhǎng)、處處長(zhǎng)處以200-500元／人次次的罰款，并在全全公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)。關(guān)注初盤(pán)盤(pán)復(fù)盤(pán)差異異率盤(pán)點(diǎn)前不得有有任何修改電電腦數(shù)據(jù)的行行為，如指使使信息人員對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、成本、、庫(kù)存等底層層數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。在店長(zhǎng)長(zhǎng)不知情的情情況下，對(duì)店長(zhǎng)罰款500元；如如店長(zhǎng)知情，，店長(zhǎng)、修改電腦數(shù)數(shù)據(jù)人員一并并開(kāi)除。36主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)不得違規(guī)補(bǔ)損損只有通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)記錄的補(bǔ)損損，才是公司司目前允許的的，其他任何何形式的補(bǔ)損損均是禁止的的，門(mén)店強(qiáng)行行向供應(yīng)商要要求補(bǔ)差，接接到舉報(bào)，對(duì)對(duì)該門(mén)店處以以每次2000-5000元的罰款，店長(zhǎng)承擔(dān)50%的罰款，直接責(zé)任人人承擔(dān)30%，課內(nèi)其他人人員承擔(dān)20%。嚴(yán)禁虛假和和補(bǔ)損的空返返空入行為，，經(jīng)公司查處處的，以每單單500元對(duì)店長(zhǎng)罰款；金額在1000元以上的，每每單罰款1000元。(湘鄉(xiāng)、、易俗河店、、樂(lè)購(gòu))贈(zèng)品管理入庫(kù)贈(zèng)品視同商品管理理不入庫(kù)贈(zèng)品1、收貨課設(shè)設(shè)立臺(tái)帳，登登記贈(zèng)品的領(lǐng)領(lǐng)用存。2、促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)發(fā)放的贈(zèng)品品，出庫(kù)時(shí)掛掛經(jīng)手人個(gè)人人往來(lái)，平帳帳時(shí)時(shí)須憑憑有效憑據(jù)(電腦小票或或顧客簽名單單據(jù))做為依依據(jù)。(祁陽(yáng)陽(yáng)事例)3、財(cái)務(wù)人員員每月關(guān)帳日日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，虧損損由相關(guān)責(zé)任任人承擔(dān)。37主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購(gòu)購(gòu)入、調(diào)撥必必須按照資產(chǎn)產(chǎn)部的規(guī)定辦辦妥手續(xù)，單單據(jù)及時(shí)到位位。包裝物耗各類(lèi)包裝物及及物料用品視視同商品管理理，由收貨課課設(shè)立臺(tái)帳，，財(cái)務(wù)月末盤(pán)盤(pán)點(diǎn)(華容)。日常賣(mài)場(chǎng)巡視視時(shí)，應(yīng)關(guān)注設(shè)備的使使用是否符合合規(guī)范，如展示柜、、生鮮冷熱柜柜等，以免因因使用不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致能耗增加加；經(jīng)常督促促設(shè)備課人員員組織設(shè)備使用用知識(shí)培訓(xùn)，如電子稱(chēng)、、收銀機(jī)的維維護(hù)等，延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備使用壽壽命；關(guān)注重點(diǎn)資產(chǎn)產(chǎn)的防盜措施施，如信息課、、財(cái)務(wù)部的服服務(wù)器等，避避免資產(chǎn)及公公司商業(yè)機(jī)密密受損。(邵邵陽(yáng))門(mén)店應(yīng)根據(jù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，制制定考核方案案，控制包裝裝物耗的開(kāi)支支。重點(diǎn)為生生鮮處使用物物耗、包裝袋袋、總部配送送的促銷(xiāo)品。。聯(lián)營(yíng)柜組領(lǐng)用用的包裝物耗耗應(yīng)單獨(dú)登記記，并及時(shí)回回收費(fèi)用。38主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)現(xiàn)金及有價(jià)證證券關(guān)注現(xiàn)金及有有價(jià)證券(卡卡\券)的安安全存放措施施；關(guān)注營(yíng)業(yè)款的的安全繳存門(mén)店備用金由門(mén)店出納經(jīng)經(jīng)管，店長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。公司財(cái)務(wù)中心心定期或不定定期的對(duì)各店店備用金使用用情況進(jìn)行檢檢查，對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)制度度而報(bào)銷(xiāo)或出出借的款項(xiàng)及及不能收回的的，由店長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)放只標(biāo)明商商品數(shù)量、不不標(biāo)注金額的的‘實(shí)物券’，經(jīng)所在地地財(cái)務(wù)第一人負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由門(mén)店財(cái)務(wù)制作、發(fā)行，，要求期限短短，及時(shí)回收收、清賬。因大宗業(yè)務(wù)各各門(mén)店需制作作特殊形式的的‘代幣券’，一律由各各核算地財(cái)務(wù)報(bào)方案到到總部結(jié)算部部，經(jīng)結(jié)算部審批后執(zhí)行，不得私自印制制。門(mén)店不準(zhǔn)為任何非供應(yīng)應(yīng)商的單位和和個(gè)人提供任任何形式的借款，所有因私借款的批付權(quán)歸屬屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他任何人人無(wú)權(quán)批準(zhǔn)，，非特殊情況況應(yīng)杜絕私人人借款。39主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)應(yīng)收款項(xiàng)店長(zhǎng)為本門(mén)店應(yīng)收收帳款第一責(zé)任人，對(duì)客戶、個(gè)個(gè)人的應(yīng)收帳帳款負(fù)主要責(zé)責(zé)任；各核算算地財(cái)務(wù)為應(yīng)收收帳款的監(jiān)督督人。一般情況下，，應(yīng)堅(jiān)持“款款到發(fā)貨”的的原則，但針針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益益好、信譽(yù)高高的客戶，可可適當(dāng)考慮賒賒銷(xiāo)。所有賒銷(xiāo)商品品(有價(jià)證券)的出庫(kù)手續(xù)和和客戶的收貨貨(有價(jià)證券)欠款情況必須須書(shū)面手續(xù)齊全全，并有客戶單單位相關(guān)經(jīng)手手人及單位簽簽章(并采用用轉(zhuǎn)帳的方式式回款，避免免現(xiàn)金交易)?；乜钇谙尴抟话闱闆r下下應(yīng)控制在一一個(gè)月以內(nèi)。。特殊情況超超過(guò)一個(gè)月，，須經(jīng)當(dāng)?shù)刎?cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核核后報(bào)財(cái)務(wù)中中心備查。一般情況下，，堅(jiān)持舊帳不不回，新帳不不欠的原則(益陽(yáng)的大宗宗往來(lái)、湘天天橋)對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)項(xiàng)，公司按過(guò)過(guò)期所占用資資金的同期銀銀行貸款利率率計(jì)算逾期利息，從該門(mén)店獎(jiǎng)獎(jiǎng)金中扣除。1、應(yīng)收客戶戶賒銷(xiāo)款：40主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)2、員工往來(lái)來(lái)：門(mén)店行政人員員、收銀服務(wù)務(wù)課、采購(gòu)人人員、出納員員因工作需要要會(huì)持有一定定的備用金，，其他人員(如如團(tuán)購(gòu))會(huì)因因經(jīng)手的業(yè)務(wù)務(wù)承擔(dān)往來(lái)責(zé)責(zé)任或有借支支。對(duì)于門(mén)店店員工的個(gè)人人往來(lái)，作為門(mén)店店人員管理第第一責(zé)任人的的店長(zhǎng)應(yīng)予以以高度關(guān)注，，支持財(cái)務(wù)部部門(mén)往來(lái)款項(xiàng)項(xiàng)催收工作，避避免因平帳不不及時(shí)造成意意外損失。店長(zhǎng)移交時(shí)，應(yīng)收帳款款必須列入移移交范圍，移移交時(shí)必須出出具應(yīng)收收款客戶戶余額確認(rèn)表表(客戶單位蓋章章)。41主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)收入管理銷(xiāo)售收入嚴(yán)禁修改祥龍龍系統(tǒng)底層數(shù)數(shù)據(jù)！嚴(yán)禁人人為調(diào)整銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)！對(duì)于弄虛作假假的行為，公公司將嚴(yán)懲不不貸！(例：：廣云事例)其他收入合同費(fèi)用、其其他業(yè)務(wù)收入入是公司利潤(rùn)潤(rùn)的一項(xiàng)重要要來(lái)源。各門(mén)門(mén)店須在年度度供應(yīng)合同條條款做為保障障的前提下，，應(yīng)收款項(xiàng)一一分不少，不不該收的款項(xiàng)項(xiàng)一文不多，，樹(shù)立與供應(yīng)應(yīng)商共同健康康發(fā)展的意識(shí)識(shí)。門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)重重視團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)場(chǎng)的拓展與維維護(hù)，新開(kāi)門(mén)門(mén)店要未雨綢綢繆，老門(mén)店店要居安思危危。門(mén)店其他零星星收入必須全全部上交財(cái)務(wù)務(wù)入帳，不允允許私設(shè)小金金庫(kù)(有門(mén)店店借團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)為由，其他他零星收入不不入帳，以不不透明的方式式開(kāi)支、容易易滋生腐敗，，因分配不公公，而導(dǎo)致相相互猜疑，影影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié))尤其是服服務(wù)臺(tái)應(yīng)予特特別關(guān)注。(棋梓橋、解解放路店)員工考勤、違違紀(jì)、考核等等罰款可以用用做門(mén)店員工工獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)務(wù)掛專(zhuān)項(xiàng)往來(lái)來(lái)42主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)結(jié)算管理貨款結(jié)算1、預(yù)付貨款款(岳陽(yáng)預(yù)付瓜瓜子款)超市事業(yè)部總總經(jīng)理審批家電事業(yè)部總總經(jīng)理審批煙、鹽等國(guó)家家專(zhuān)賣(mài)商品、、自營(yíng)大家電電門(mén)店預(yù)付款款煙、鹽的預(yù)付付由店長(zhǎng)審批自營(yíng)大家電除煙、鹽等國(guó)國(guó)家專(zhuān)賣(mài)商品品外的預(yù)付款款43主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)2、經(jīng)銷(xiāo)貨款款：結(jié)算會(huì)計(jì)開(kāi)具具付款通知單單課長(zhǎng)確認(rèn)庫(kù)存存及應(yīng)收費(fèi)用用處長(zhǎng)審核店長(zhǎng)審批大門(mén)店可授權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核核付款3、聯(lián)營(yíng)貨款款：結(jié)算會(huì)計(jì)開(kāi)具具付款通知單單處長(zhǎng)審核店長(zhǎng)(百貨類(lèi)營(yíng)業(yè)部部部長(zhǎng))審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核核付款4、代銷(xiāo)商品品付款不需店店長(zhǎng)審批44主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)設(shè)備工程結(jié)算算1、設(shè)備款：：統(tǒng)一在總部支支付。2、工程款：：新店籌備期間間的工程款統(tǒng)統(tǒng)一在總部支支付。非籌備期間的的工程款項(xiàng)，，3000元元以上的統(tǒng)一一在總部支付付，3000元以下的在當(dāng)?shù)氐刂Ц丁ｉT(mén)店工程款無(wú)無(wú)論在何地結(jié)結(jié)算，均需附附工程合同及由店長(zhǎng)簽字確認(rèn)認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。45費(fèi)用結(jié)算門(mén)店所有的費(fèi)費(fèi)用性支出必必須由店長(zhǎng)審審批主要財(cái)務(wù)制度度要點(diǎn)任何費(fèi)用項(xiàng)目目報(bào)銷(xiāo)或開(kāi)支支均需憑正規(guī)規(guī)票據(jù)對(duì)于公司有明明文規(guī)定的開(kāi)開(kāi)支，店長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審審批；對(duì)于沒(méi)有明確確規(guī)定的費(fèi)用用，店長(zhǎng)應(yīng)上上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審批；單筆應(yīng)酬費(fèi)、、郵電費(fèi)或差差旅費(fèi)用金額額超過(guò)500元，則必須須由公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審批。。46財(cái)務(wù)計(jì)劃意義依據(jù)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的基本依據(jù)據(jù)：歷史數(shù)據(jù)據(jù)(上年度實(shí)實(shí)際水平、同同類(lèi)型門(mén)店或市市場(chǎng)數(shù)據(jù))、、公司發(fā)展預(yù)預(yù)期、總體消消費(fèi)增長(zhǎng)預(yù)期期(物價(jià)上漲指指數(shù))、06年的計(jì)劃按按標(biāo)桿制定,分七個(gè)類(lèi)別別，考核的時(shí)時(shí)候，按完成成水平打折公司財(cái)務(wù)計(jì)劃劃是在預(yù)測(cè)和和決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，圍繞企企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，對(duì)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金金取得和投放放、各項(xiàng)收入入和支出、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果果及其分配等等資金運(yùn)動(dòng)所作的的具體安排排。運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃對(duì)公司司內(nèi)部各部部門(mén)、各單單位的各類(lèi)類(lèi)財(cái)務(wù)及非非財(cái)務(wù)資源源進(jìn)行分配、考核核、控制，，可以有效效地組織和和協(xié)調(diào)公司司的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，，完成既定定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。。47財(cái)務(wù)計(jì)劃基本原則堅(jiān)持效益優(yōu)優(yōu)先原則，，實(shí)行總量量平衡，進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)預(yù)算管理堅(jiān)持積極穩(wěn)穩(wěn)健原則，，確保以收收定支，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)對(duì)等原則，，確保切實(shí)實(shí)可行，圍圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施程序序上下結(jié)合、、分級(jí)編制制、逐級(jí)匯匯總下達(dá)目標(biāo)：：公司董事會(huì)會(huì)根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略和預(yù)算期期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)的初步預(yù)預(yù)測(cè)，在決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，一般般于每年的的第四季度度提出下一一年度企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算算目標(biāo)，包括銷(xiāo)售目目標(biāo)、成本本費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、利潤(rùn)目目標(biāo)，并確確定財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算編制的的政策，由由計(jì)劃部下下達(dá)到各預(yù)預(yù)算執(zhí)行單單位。48財(cái)務(wù)計(jì)劃編制上報(bào)：：各預(yù)算執(zhí)行行單位按照照下達(dá)的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算目目標(biāo)和預(yù)算算政策，結(jié)結(jié)合自身特點(diǎn)以以及預(yù)測(cè)的的執(zhí)行條件件，提出詳詳細(xì)的本單單位財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案，，上報(bào)到計(jì)劃部。(在充分掌掌握數(shù)據(jù)的的基礎(chǔ)上與與計(jì)劃制定定部門(mén)進(jìn)行行溝通)審查平衡：：計(jì)劃部對(duì)各預(yù)算執(zhí)執(zhí)行部門(mén)和和門(mén)店上報(bào)報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案進(jìn)進(jìn)行審查、、匯總，提出綜合平平衡的建議議。在審查查、平衡過(guò)過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行充分協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出出初步調(diào)整整的意見(jiàn)，，并反饋給給有關(guān)預(yù)算算執(zhí)行單位位予以修正正。審議批準(zhǔn)：：計(jì)劃部在有關(guān)預(yù)算算執(zhí)行單位位修正調(diào)整整的基礎(chǔ)上上，編制出出公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公公司總裁辦辦公會(huì)議進(jìn)進(jìn)行討論。。對(duì)于不符符合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略或或者財(cái)務(wù)預(yù)算目目標(biāo)的事項(xiàng)項(xiàng)，公司總總裁辦公會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)責(zé)責(zé)成有關(guān)預(yù)預(yù)算執(zhí)行單單位進(jìn)一步修訂訂、調(diào)整。。在討論、、調(diào)整的基基礎(chǔ)上，計(jì)劃部正式編制公公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案案，提交公公司董事會(huì)會(huì)審議批準(zhǔn)準(zhǔn)。49財(cái)務(wù)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行：：計(jì)劃部對(duì)董事會(huì)審審議批準(zhǔn)的的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化化，并逐級(jí)下達(dá)到到各預(yù)算執(zhí)行單單位執(zhí)行。。50結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)店長(zhǎng)手中一一支筆，權(quán)權(quán)力大，責(zé)責(zé)任重，下下筆之前要要三思!成本控制無(wú)無(wú)小事，節(jié)節(jié)約無(wú)處不不在，要多多操心、多多盤(pán)算!謝謝大家519、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:19:1415:19:1415:1912/31/20223:19:14PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2215:19:1415:19Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:19:1415:19:1415:19Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2215:19:1415:19:14December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20223:19:14下下午15:19:1412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:19下下午午12月月-2215:19December31,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，