財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)課件

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)01091234525423423452課件簡(jiǎn)介01092234525423423452《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)》課程是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科的實(shí)驗(yàn)必修課。本著開(kāi)發(fā)學(xué)生智力，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高學(xué)生動(dòng)手能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力特地制作了該課件。01093234525423423452該課件根據(jù)多動(dòng)手、少而精、反映學(xué)科發(fā)展方向以及面向二十一世紀(jì)的原則，對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行了整理。全課件分為四個(gè)單元。包括財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、股票發(fā)行方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)決策沙盤(pán)模擬演練。通過(guò)本課件的教學(xué)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和技能，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，設(shè)計(jì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和方法，分析研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的理論與實(shí)踐問(wèn)題。01094234525423423452實(shí)驗(yàn)一財(cái)務(wù)管理規(guī)章設(shè)計(jì)01095234525423423452※實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.理解編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的意義。2.掌握編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的一般格式。3.遵守國(guó)家的法律法規(guī)，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求編制財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。4.做到層次清晰，格式規(guī)范，確保制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和可操作性。

01097234525423423452※實(shí)驗(yàn)原理1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)程序（1）準(zhǔn)備階段確定范圍、方式、人員、工作進(jìn)度、收集資料。（2）制定草案根據(jù)準(zhǔn)備工作初步界定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)內(nèi)容，分工落實(shí)具體人員和完成時(shí)間。010982345254234234523.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)方式（1）自行設(shè)計(jì)（2）委托設(shè)計(jì)（3）聯(lián)合設(shè)計(jì)010910234525423423452※實(shí)驗(yàn)步驟1．了解所編制規(guī)章制度企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍、管理要求。2．根據(jù)選擇的題目收集相關(guān)資料。3．分析企業(yè)在該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度方面存在的問(wèn)題。4．設(shè)計(jì)本項(xiàng)規(guī)章制度的目標(biāo)、出發(fā)點(diǎn)、各部門(mén)、崗位的責(zé)權(quán)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法。010911234525423423452※實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1.熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。2.突出管理重點(diǎn)。3.制定的規(guī)章制定要具有可行性。4.區(qū)分企業(yè)規(guī)模、組織形式、行業(yè)等因素對(duì)規(guī)章制度的影響。010912234525423423452※實(shí)驗(yàn)要求鑒于學(xué)生實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的欠缺，本實(shí)驗(yàn)只要求學(xué)生編制局部性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章。各小組隨機(jī)抽取下列題目：1.貨幣資金管理制度設(shè)計(jì)。2.籌資管理制度設(shè)計(jì)。3.應(yīng)收帳款管理制度設(shè)計(jì)。4.利潤(rùn)分配管理制度設(shè)計(jì)。0109132345254234234525.對(duì)外投資管理制度設(shè)計(jì)。6.財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)。7.存貨管理制度設(shè)計(jì)。8.固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)。010914234525423423452實(shí)驗(yàn)二全面預(yù)算編制0109152345254234234521.理解編制全面預(yù)算的意義。2.掌握編制全面預(yù)算的一般方法。3.能夠根據(jù)實(shí)際情況編制出符合實(shí)際的預(yù)算體系。

★實(shí)驗(yàn)內(nèi)容0109172345254234234521.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算：（1）銷(xiāo)售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）人工預(yù)算（4）材料采購(gòu)預(yù)算（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）生產(chǎn)成本預(yù)算 （7）銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算★實(shí)驗(yàn)原理0109182345254234234521．根據(jù)收集相關(guān)資料。2.分析企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題。3.編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。4．編制財(cái)務(wù)預(yù)算?！飳?shí)驗(yàn)步驟0109202345254234234521.制造費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算的編制。2.現(xiàn)金預(yù)算的編制。3.EXCEL功能的運(yùn)用。★實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)010921234525423423452（1）編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（3）編制資本支出預(yù)算。★實(shí)驗(yàn)要求010922234525423423452實(shí)驗(yàn)三股票發(fā)行方案設(shè)計(jì)010923234525423423452理解股票籌資的運(yùn)作，掌握股票價(jià)格的預(yù)測(cè)方法和上市公告書(shū)的結(jié)構(gòu)?！駥?shí)驗(yàn)?zāi)康?109242345254234234521.理解股票發(fā)行對(duì)公司理財(cái)?shù)囊饬x。2.理解股票發(fā)行的程序。3.掌握上市公告書(shū)的結(jié)構(gòu)?！魧?shí)驗(yàn)內(nèi)容010925234525423423452（二）增資發(fā)行股票（1）作出發(fā)行新股的決議；（2）提出發(fā)行新股的申請(qǐng)；（3）公開(kāi)招股說(shuō)明書(shū)，制作認(rèn)股書(shū)，簽訂承銷(xiāo)協(xié)議；（4）招認(rèn)股份，繳納股款，交割股票；（5）召開(kāi)股東大會(huì)改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。0109272345254234234522.公司股票上市公告書(shū)，有如下要件：（1）緒言（2）發(fā)行企業(yè)概況（3）股票的承銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（4）董事、監(jiān)事及高級(jí)人員情況（5）關(guān)聯(lián)方交易0109282345254234234521.了解股份公司經(jīng)營(yíng)范圍、管理制度、資源結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算方法與體系，了解公司治理結(jié)構(gòu)。2.了解股票發(fā)行的條件、程序、方式、價(jià)格。影響股票發(fā)行的環(huán)境因素。◆實(shí)驗(yàn)步驟0109302345254234234523.了解股票上市的目的、優(yōu)劣、條件。4.了解網(wǎng)上路演。5.撰寫(xiě)上市公告書(shū)。0109312345254234234521.前10位大股東的持股情況。2.資金的使用計(jì)劃。3.盈利預(yù)測(cè)?！魧?shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)010932234525423423452（1）各小組選擇某一行業(yè)的企業(yè)作為上市公司。（例如：能源、交通、通訊、機(jī)械制造、養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、零售等）（2）各小組選擇的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不得雷同。（例如：1組選擇了電視生產(chǎn)企業(yè)作為上市公司，其它小組就不能再選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)為電視機(jī)的企業(yè)。可選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)是白酒生產(chǎn)或是摩托制造等）（3）撰寫(xiě)上市公告書(shū)。◆實(shí)驗(yàn)要求010933234525423423452實(shí)驗(yàn)四財(cái)務(wù)決策沙盤(pán)模擬演練010934234525423423452●實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)，理解ERP在企業(yè)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)作、人力資源管理等方面的運(yùn)用。培育團(tuán)隊(duì)溝通與合作精神。010935234525423423452★實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．理解銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的相互協(xié)調(diào)。了解產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。2．充分理解現(xiàn)金流控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義。3.通過(guò)系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對(duì)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識(shí)。010936234525423423452★實(shí)驗(yàn)原理1．以小組為單位，每一小組代表一虛擬公司，每一學(xué)生在公司里扮演一企業(yè)角色，如首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)主管等。2.ERP的營(yíng)運(yùn)規(guī)則。（1）訂單的獲得；（2）材料的采購(gòu)；010937234525423423452（3）生產(chǎn)的安排；（4）銷(xiāo)售的完成；（5）資金的籌措；（6）設(shè)備的更新；（7）產(chǎn)品的研制；（8）市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。010938234525423423452★實(shí)驗(yàn)步驟1．了解ERP的相關(guān)背景知識(shí)。2．確定每一學(xué)生在虛擬公司中所擔(dān)任的角色。3．設(shè)置初始經(jīng)營(yíng)年度數(shù)據(jù)。4．按照ERP的運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營(yíng)企業(yè)。010939234525423423452★實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)1.作好相關(guān)紀(jì)錄。如訂貨單