物流管理與供應(yīng)鏈概述

物流管理主講人/版權(quán)所有者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)下載專著論文視頻課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在協(xié)助學(xué)員解決如下四大問(wèn)題：1，如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運(yùn)輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，如何處理好與物流服務(wù)提供商的關(guān)系？4，如何通過(guò)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法

ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松評(píng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格Q1P1供應(yīng)物流數(shù)量?jī)r(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流的流向流速流量胡松評(píng)版權(quán)所有

整合物流系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售

生產(chǎn)原材料市場(chǎng)銷售市場(chǎng)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流

銷售物流

第三方物流

胡松評(píng)版權(quán)所有RightPrice低廉的價(jià)格

RightQuantity正確的數(shù)量供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值RightTime最短的時(shí)間RightPlace正確的地點(diǎn)RightService

良好的服務(wù)RightProduct

需要的產(chǎn)品RightQuality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大

國(guó)內(nèi)運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸

汽車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸

市內(nèi)汽車運(yùn)輸汽車或鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸/拼箱市內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)際包裹運(yùn)輸市內(nèi)快遞郵政包裹航空包裹運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究物流管理主主要內(nèi)容概概要1,物流與與供應(yīng)鏈概概述2,物流商商的選評(píng)與與管理3,庫(kù)存預(yù)預(yù)測(cè)與控制制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管管理與盤點(diǎn)點(diǎn)方法世界前10強(qiáng)物流企企業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式胡松評(píng)版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究香港的第三三方物流胡松評(píng)版權(quán)權(quán)所有，侵侵權(quán)必究胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有A,資質(zhì)質(zhì)/實(shí)地考考察B,保險(xiǎn)險(xiǎn)/每單投投保C,信息息/及時(shí)反反饋D,運(yùn)費(fèi)費(fèi)/市場(chǎng)時(shí)時(shí)價(jià)胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有BarcodePrinter條碼打印機(jī)機(jī)HandheldBatchScanner手持式或無(wú)線掃描儀AccessPoint無(wú)線接收器胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有WMSERPMIS物流在途管理理物流終端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫(kù)預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫(kù)存信息確認(rèn)信息反饋

交接庫(kù)信息完成信息反饋出入庫(kù)信息在途信息管理理物流配送流程程胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有物流信息系統(tǒng)統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心-客戶查詢?cè)冞\(yùn)輸狀態(tài)-客戶忠誠(chéng)誠(chéng)度-客戶服務(wù)務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)TransportationManagementSystem貨運(yùn)資料以Palm獲取在線資料通過(guò)過(guò)GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢?cè)?通過(guò)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)-通過(guò)資料料庫(kù)-通過(guò)WAP自動(dòng)指揮車隊(duì)隊(duì)運(yùn)載量及路線線最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點(diǎn)更新新配送中心條碼技術(shù)使用射頻設(shè)備備揀選訂單配送信息反饋饋到TMS胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有胡松評(píng)博士版版權(quán)所有物流管理主要要內(nèi)容概要1,物流與供供應(yīng)鏈概述2,物流商的的選評(píng)與管理理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)測(cè)與控制方法法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理理與盤點(diǎn)方法法制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫(kù)存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評(píng)版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究RDC胡松評(píng)版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究胡松評(píng)版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究胡松評(píng)版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究胡松評(píng)版權(quán)所所有，侵權(quán)必必究固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動(dòng)費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤(rùn)45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動(dòng)資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤(rùn)5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤(rùn)率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35?--銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-++應(yīng)收帳款10/10/10其他流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)2/2/2百萬(wàn)庫(kù)存19/13/13++?胡松評(píng)版權(quán)所所有產(chǎn)品成本---單價(jià)價(jià)---運(yùn)費(fèi)費(fèi)---保險(xiǎn)險(xiǎn)---關(guān)稅稅缺貨貨成成本本---客戶戶流流失失---銷售售損損失失---廣告告費(fèi)費(fèi)用用---品牌牌傷傷害害持有有成成本本---機(jī)會(huì)會(huì)成成本本---存儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本---維修修費(fèi)費(fèi)用用---處理理成成本本訂購(gòu)購(gòu)成成本本------合同傳真---發(fā)票快遞---談判/招標(biāo)胡松松評(píng)99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601準(zhǔn)確率％下月預(yù)測(cè)均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松松評(píng)評(píng)博博士士版版權(quán)權(quán)所所有有胡松松評(píng)評(píng)版版權(quán)權(quán)所所有有胡松松評(píng)評(píng)版版權(quán)權(quán)所所有有胡松松評(píng)評(píng)版版權(quán)權(quán)所所有有胡松松評(píng)評(píng)版版權(quán)權(quán)所所有有周次次12345678總需需求求數(shù)數(shù)5050607080706050已定定期期接接收收數(shù)數(shù)500預(yù)計(jì)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存352已計(jì)計(jì)劃劃訂訂貨貨數(shù)數(shù)500胡松松評(píng)評(píng)博博士士版版權(quán)權(quán)所所有有表1周次次12345678總需需求求數(shù)數(shù)已定定期期接接收收數(shù)數(shù)800預(yù)計(jì)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存905790670550425300175855220已計(jì)計(jì)劃劃訂訂貨貨數(shù)數(shù)800胡松松評(píng)評(píng)博博士士版版權(quán)權(quán)所所有有表2周次次12345678總需需求求數(shù)數(shù)已定期期接收收數(shù)150預(yù)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存140

已計(jì)劃訂貨數(shù)

150

胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有表3周次12345678總需求求數(shù)006500080000已定期期接收收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存主計(jì)劃劃接收收數(shù)2200主計(jì)劃劃訂貨貨點(diǎn)2200胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)表4庫(kù)存冰冰山學(xué)學(xué)說(shuō)日本早早稻田田大學(xué)學(xué)教授授西澤澤修提提出：：現(xiàn)行行會(huì)計(jì)計(jì)忽略略了庫(kù)庫(kù)存的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本，庫(kù)庫(kù)存是是一座座冰山山，其其中大大部分分沉在在水面面之下下，露露出水水面的的僅是是冰山山一角角；潛潛入水水底就就會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)：：庫(kù)存存是企企業(yè)的的萬(wàn)惡惡之源源。胡松評(píng)評(píng)版權(quán)權(quán)所有有胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)水池池學(xué)說(shuō)說(shuō)胡松評(píng)評(píng)版權(quán)權(quán)所有有胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有庫(kù)存河河流學(xué)學(xué)說(shuō)胡松評(píng)評(píng)博士士版權(quán)權(quán)所有有消費(fèi)者者制造商供應(yīng)商商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫(kù)存牛鞭學(xué)學(xué)說(shuō)銷售計(jì)劃與與生產(chǎn)計(jì)劃劃+35%零售商來(lái)自自消費(fèi)者的的訂單+10%批發(fā)商來(lái)自自零售商的的訂單+16%銷售部門來(lái)來(lái)自批發(fā)商商的訂單+28%時(shí)間胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有庫(kù)存牛鞭學(xué)學(xué)說(shuō)胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單單胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有庫(kù)存牛鞭學(xué)學(xué)說(shuō)為了更好地地平衡供給給和需求,個(gè)人電腦正正在轉(zhuǎn)向以以下發(fā)展趨趨勢(shì):分銷渠道真正的客戶戶需求生產(chǎn)短缺供給過(guò)量供給/需求不一致致胡松評(píng)版權(quán)權(quán)所有品名實(shí)實(shí)數(shù)數(shù)品品名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)實(shí)數(shù)品品名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)實(shí)數(shù)品品名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量量實(shí)實(shí)數(shù)（1）5(1）22（（3）11B21（2）2（（2）21(4）32C12（3）6（（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx1組裝件Bx2（1）x2（2）x2（3)x1(4)x3+%%－胡松評(píng)版權(quán)權(quán)所有物流管理主主要內(nèi)容概概要1,物流與與供應(yīng)鏈概概述2,物流商商的選評(píng)與與管理3,庫(kù)存預(yù)預(yù)測(cè)與控制制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管管理與盤點(diǎn)點(diǎn)方法銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有開(kāi)放式原料倉(cāng)生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間入庫(kù)廠內(nèi)原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)胡松評(píng)博士士版權(quán)所有有1，接運(yùn)2