調(diào)度年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）

調(diào)度年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）名目第1篇生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)第2篇調(diào)度員年終工作總結(jié)第3篇化工廠調(diào)度年終總結(jié)第4篇120調(diào)度員年終工作總結(jié)第5篇電力調(diào)度員年終工作總結(jié)范文800字第6篇車輛調(diào)度員年終總結(jié)第7篇調(diào)度室調(diào)度員2023年年終工作總結(jié)材料第8篇2023年調(diào)度員年終總結(jié)范文第9篇調(diào)度員工作年終總結(jié)600字第10篇2023年調(diào)度年終工作總結(jié)范文第11篇車間調(diào)度員年終總結(jié)范文第12篇調(diào)度員工作年終工作總結(jié)范文600字第13篇煤礦調(diào)度員年終工作總結(jié)范文第14篇調(diào)度年終工作總結(jié)樣本第15篇車間調(diào)度員年終總結(jié)第16篇2023年電力調(diào)度年終總結(jié)范文

【第1篇】生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

2023年度個人工作總結(jié)

部門：生產(chǎn)調(diào)度部

班組：四班

姓名：王永亮

2023年12月21日

2023年度個人工作總結(jié)

——王永亮時間飛逝，又是一年即將結(jié)束，回首2023年的工作，既勞碌又充實，園區(qū)各個運行部在經(jīng)受了2023年的相繼投料試車，2023年是各個裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，許多裝置在實際生產(chǎn)中，缺陷被逐個發(fā)覺并被準時的消退。各個運行部在2023年一年的生產(chǎn)中協(xié)作的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)2023年一年的生產(chǎn)實際，不管是個人的理論學問還是實際生產(chǎn)力量等各方面都有很大的提升，下面我就2023年的工作做一簡要的工作總結(jié)。

一、思想方面

作為公司一名員工，團結(jié)同事，敬重領導，思想?yún)R報專題要做到飽含熱忱，樂觀向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工，還存在很多不足之處，更應當虛心好學，多向領導，前輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、2023年主要工作內(nèi)容如下

1，扎扎實實干好本職工作：

2023年一開頭園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中，我平常的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最終還需要深化了解并參加到園區(qū)各個運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作，2023年這一年走來，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取毀滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時作為一個調(diào)度員，應當超前思維、快速反應、細心組織、精確?????調(diào)度來嚴格要求自己。仔細完成領導布置的各項工作任務，使自己在理論方面，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍。

2、加強學習，刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，提升自我：

今年利用業(yè)余時間，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規(guī)程，

以及各類事故應急預案等。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作閱歷同事請教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻資料得以解決，平常樂觀參與部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓工作，全面把握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理方法，范文top100為以后的工作打下堅實的基礎。保值、保量的完成崗位任務，樂觀為公司進展貢獻自己一點微薄的力氣。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊急的工作中，自身的許多問題漸漸的暴露的出來，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠敏捷，和有閱歷的同事還有一些距離，需要進一步加強熬煉。二是工作之中許多細節(jié)有欠考慮，主要是由于學問把握的深度還不夠，需要經(jīng)一步加強學問的學習。

四、明年的工作方案：

1、加強自身業(yè)務學習，提高自身學問結(jié)構(gòu)，先從各運行部工藝規(guī)程入手，然后通過學習各運行部pid圖爭取完成各運行部帶關(guān)鍵掌握點的工藝流程圖，最終對各運行部的開停車步驟進行細心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，提前想好解決方法為平常的調(diào)度工作做好基礎。

2、對今年工作中遇到的問題仔細總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓，避開在日后的工作消失同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀完成日常工作任務，在簡單的工作中磨練意志增長才能。

4、對于日后工作消失技術(shù)的問題，既查緣由又查結(jié)果，仔細總結(jié)，準時提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)覺不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未勝利同志將連續(xù)努力。

《生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)》是篇酷貓寫作，主要描述工作、園區(qū)、生產(chǎn)、問題、運行、實際、各個、調(diào)度，盼望對網(wǎng)友有用。

【第2篇】調(diào)度員年終工作總結(jié)

覽借鑒！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學校到單位，從同學到員工，隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我也發(fā)生了變化。對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的關(guān)心，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的關(guān)心，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我11年的工作狀況總結(jié)如下：

一，樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開頭回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時候由于對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

由于我的社會閱歷不足，在與客戶溝通方面也有肯定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結(jié)了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責。但付總準時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，進展前景

由于今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當樂觀努力的去工作，發(fā)揮個人的樂觀主動性，多為公司出份力，也能為領導排憂解難。使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我肯定倍加努力的工作，令客戶得到滿足的服務，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為公司奉獻自己的力氣。

【第3篇】化工廠調(diào)度年終總結(jié)

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1－6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

【第4篇】120調(diào)度員年終工作總結(jié)

120調(diào)度員年終工作總結(jié)

光陰似箭，時間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領導和主任的正確領導下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領導關(guān)心支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認可與好評。讓我們喜送20xx，引領新的一年，新的挑戰(zhàn)。

作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、準時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員消失的問題準時反饋調(diào)整與急躁講解，提前制定好每日的派車方案。以“聽從領導、團結(jié)同事、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

不懈努力學習、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進步，利用每天的工作積累閱歷，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作，樂觀維護公司的良好形象。

120急救中心運行以來，每天接到各種騷擾電話近百個，調(diào)度中心因這類狀況，共發(fā)出空車4趟，嚴峻影響了120急救中心的正常運轉(zhuǎn)。

在120調(diào)度中心現(xiàn)場內(nèi)，調(diào)度員共接到電話9次，其中無一次是真正求救的。據(jù)調(diào)度員王敏介紹，接到的騷擾電話多數(shù)是用ic卡電話打來的，電話接通后什么話也不講，然后掛斷電話。學校放學時間也是騷擾電話的高峰期，常常能聽到電話里小孩說話的聲音。還有部分是在撥打電話的過程中，錯將130撥成120。

展望20xx新的開頭，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“安全第

一、預防為主、綜合治理”原則。在新的一年中，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好日常工作，為上傳下達，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務學問水平，提高業(yè)務素養(yǎng)，增加工作力量，加強自身建設，進一步提高責任心，增加責任感，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認仔細真抓實效，一步一步見成效，在其它方面實行敏捷多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的進展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個方面;

1、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

2、遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，仔細填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，準時做到反饋，交待清晰，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

3、交接班要交接清晰，交清上級領導指示、命令執(zhí)行狀況;交清當日任務完成狀況并說明緣由;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清存在的問題及解決方法。

4、相互團結(jié)，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺。

20xx年的工作還是會更加的困難,越來越大的壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是我們將化壓力為動力,這才是我們始終以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中,我們得到了很大的進展,在進步中我們也有陣痛,但是這些都是臨時的,長遠的進展才是我們始終想要的結(jié)果!信任在20xx年我們會做的更好!

120調(diào)度員年終工作總結(jié)，盡在酷貓寫作。

【第5篇】電力調(diào)度員年終工作總結(jié)范文800字

【篇一】依據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一支配部署，調(diào)度班于7月份正式成立，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴抓嚴管”的強力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強、考核也越來越嚴。面對如此高壓態(tài)勢，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實、扎實基礎，根據(jù)班組建設的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作支配狀況匯報如下：

一、上月工作完成狀況

1、截止7月31日調(diào)度班共實現(xiàn)安全調(diào)度426天，上月監(jiān)測到負荷城區(qū)為21.0mw(去年同期為18.5mw),公司為47.0mw(去年同期為62.0mw)，負荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測的110kv電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv為38.0kv，最低為35.7kv，10kv為10.4kv，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi);當月共受理檢修卡5份，方案檢修停電5次;執(zhí)行逐項操作票1張;綜合調(diào)度指令票5張，下達準時操作命令75項，均無差錯，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。

2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電設備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進行了沖擊合閘試驗，并對主變進行了24小時帶電試運行，均取得勝利。

3、完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進場辦公。

4、完成班組考核的相關(guān)的標準，已進入班組成員的爭論修改階段。

二、存在的問題

1、依據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。

2、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會有調(diào)度員離開調(diào)度崗位，后備的調(diào)度運行人員亟待培育。

3、改為兩人24小時全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。

三、下月工作支配

1、全面實施新的考核細則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2、8月確定為調(diào)度班標桿班組創(chuàng)建月，啟動本班的標桿班組創(chuàng)建工作。

3、開展“人人都是安全員”活動，四次安全活動將分別員工輪番主持，以此提高活動效果。

4、完成針對各調(diào)度對象所在單位(變電站與小水電)的現(xiàn)場核對工作。

5、完成各類報表的報送

【篇二】

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。xxxx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的信任與培育。我也非常珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報到之日起，本人就樂觀投入到新的工作崗位中去，樂觀向各位老師傅們學習業(yè)務技術(shù)，學習大量調(diào)度業(yè)務技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱忱、細致的女班長。她非常重視對對新進調(diào)度員的業(yè)務培育工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術(shù)進展，制定了具體周全、循序漸進地學習方案。六月份，本人順當通過調(diào)度副值考試，并正式擔當調(diào)度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設等工作;依據(jù)所及班組工作方案、創(chuàng)一流工作方案及工作動態(tài)，準時完成上級布置的工作。樂觀協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最終攻堅階段。本人樂觀主動參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人準時依據(jù)設備變更狀況，完成相應的資料登記整理工作。

在進調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從xxxx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化狀況，為電壓的調(diào)整掌握積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位需要

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷進展進步，需要人們把握更新更好的技術(shù)，滿意社會生產(chǎn)進展的需要。當代社會，已進入高速進展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷消失，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負荷掌握，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進行。把握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務技能;樂觀學習先進科學文化學問，不斷學習，不斷進步，以適合日益進展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟的進展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨簡單與浩大。作為一名調(diào)度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運行狀況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準備，未雨綢繆，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質(zhì)服務大會上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業(yè)務本事，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。

為進一步提高調(diào)度人員的業(yè)務素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領導又支配本人到杭州電力學校進行為期17天的調(diào)度業(yè)務培訓。本人也非常珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓，本人感受頗深。深感這次培訓的準時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護，dts仿真機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力將來的進展趨勢;電力技術(shù)進展的前沿科學;熟悉到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)進展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深化地學習科學文化學問的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速進展，信息科技日新月異，企業(yè)進展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應企業(yè)進展的需要。

三、把握信息技術(shù)進展動態(tài)，跟上時代進展步伐把握一些新興有用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會所服務;也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)進展目標得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大學問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

【篇三】

在公司的正確領導下，在分管領導和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結(jié)匯報。

一、提高員工素養(yǎng)、增加安全意識、加強調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的安全、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領導電網(wǎng)運行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學習業(yè)務學問特殊加強了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學習、不斷提高自身業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)仔細對待工作和事事到處嚴格遵守調(diào)度紀律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故、保證了電網(wǎng)的安全運行。

1、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡、依據(jù)狀況準時轉(zhuǎn)變運行方式如城東新投運的兩條10kv出線、工業(yè)園線(916)、鳳竹線(918)。投運到現(xiàn)在前后才兩個月故障停電就達到了17條次(主要上開關(guān)廠造成)每次停電后才的倒電、我們都到現(xiàn)場進行仔細的分析了解后才進行停電工作、保障了多次、多開關(guān)、刀閘操作倒電的安全。其次是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負荷必需準時轉(zhuǎn)移我們想盡方法向領導供應負荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的牢靠供電。

2、合理支配水電上網(wǎng)、與全部、有力量發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特殊是高泉電站由于歷史的緣由、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進一步進展、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務上做工作有什么狀況準時與其進行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送。

3.合理支配線路設備的維護`修理施工按公司領導的指意準時提高通知核實客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中用戶如有特別狀況依據(jù)方案狀況的輕重緩急進行更改盡量滿意客戶需求從而得廣在客戶的好評。

4、嚴于律已仔細做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來(止6月30日)公司的供電網(wǎng)絡發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh。對每次事故我們均進行仔細的分析、與管轄事故線路進行的機關(guān)站所提出指導性看法并令其對事故線路進行仔細的巡察檢查盡快找出故障區(qū)，整改方法處理或隔離故障遲早恢復線路的正常供電。

【第6篇】車輛調(diào)度員年終總結(jié)

車輛調(diào)度是指制定行車路線，使車輛在滿意肯定的約束條件下，有序地通過一系列裝貨點和卸貨點，達到諸如路程最短、費用最小、耗時最少等目標，今日我給大家找來了車輛調(diào)度員年終總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

車輛調(diào)度員年終總結(jié)篇一

本人在思想上不斷地要求進步，時時到處提示自己是一名中國共產(chǎn)黨員，無論在思想上，還是在工作上都要起到先鋒模范帶頭作用，要無愧于共產(chǎn)黨員這個光榮的稱號。我認為，作為一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強政治的學習。假如我們只是顧扎堆于事務，不顧學習，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場、觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。

因此，平常我會不斷仔細學習，學習鄧小平理論，學習"三個代表'的重要思想科學進展觀和其他重要講話，多讀書看報，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和管理力量。我主要是負責全站的車輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒適;公務用車、值班車隨時候命。做好車輛的修理和保養(yǎng)工作，平常能督促各位司機做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車里外都潔凈、整齊。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油狀況等。常常教育和指導司機們依據(jù)車輛的特點，用正確的、科學的方法駕駛車輛，盡量削減耗油和其他方面的損耗，節(jié)約開支，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。

本人的生活樸實，作風正派，吃苦耐勞。平常與同事相處融洽，以身作則，帶領司機隊的同志做好工作;敬重領導，虛心聽取不同看法，對有些干部職工提出的看法，能急躁解答并準時向領導反映，多次受到好評。但是，在工作中還存在很多不足的地方，主要是急躁不夠，對車輛的修理技術(shù)還不全面，缺乏主動性。

在今后的工作中，我會堅固樹立"全心全意為人民服務'的思想，時刻以一個中中國共產(chǎn)黨的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。加強政治思想學習，提高自己辨別是非的力量，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階;加強業(yè)務學問的學習，通過各種渠道，不斷汲取和更新的學問，以適應工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

車輛調(diào)度員年終總結(jié)篇二

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭，通過領導和同事的關(guān)懷關(guān)心還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸熟悉并能初步把握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。

調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運行方案，僅僅是調(diào)度工作的開頭，更重要的是保證車輛運行方案的實施。調(diào)度員把握和指揮押運公司的三大資源，方案、車輛、人員，在業(yè)務運行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是安全宣揚員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和樂觀性，合理支配、科學調(diào)度，保證充分運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

一、調(diào)度的日常工作

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動樂觀、仔細負責、秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜、機靈、堅決處理工作與應急大事的力量。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務狀況、編制車輛運行動態(tài)方案，進行有方案的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營方案和保證完成方案的各項措施及業(yè)務指標完成進度狀況。了解當前運營形式，熟識各線路業(yè)務狀況及流量、流向、季節(jié)性變化并把握天氣變化狀況;熟識押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，把握駕駛員的思想狀況、共性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度方案，隨時了解方案進行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄;隨時把握各線路車況、路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通準時，增加突發(fā)大事應急力量。在節(jié)假日期間，科學合理調(diào)整運力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應常常深化現(xiàn)場了解運營實際，把握運營進度?，F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑方案，變更車輛運行方案準時與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場消失的各種違規(guī)現(xiàn)象準時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與安全留意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰需要辦理的遺留事項，不斷討論和改進調(diào)度工作，發(fā)覺有關(guān)狀況，準時向領導請示、匯報，根據(jù)企業(yè)制度、科學合理調(diào)度、敏捷機動恰當處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應優(yōu)質(zhì)服務，對他們一視同仁，樂觀協(xié)調(diào)并解決運營中消失的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知準時通知到中隊，關(guān)心上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下樂觀申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。準時處理好客戶、承運人的投訴，避開業(yè)務事故，切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，準時處理，投訴處理率140%，保證公司的服務質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中消失的問題準時溝通準時整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調(diào)度工作。

二、調(diào)度員的工作要領

調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，由于好的心情是安全行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行方案就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調(diào)度方案，保證調(diào)度命令的嚴厲?性，還要做公正公正，嚴禁以權(quán)謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。

要堅持自我學習，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀看每車的方案執(zhí)行狀況，仔細總結(jié)，持續(xù)改進。

車輛調(diào)度員年終總結(jié)篇三

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、樂觀努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

【第7篇】調(diào)度室調(diào)度員2023年年終工作總結(jié)材料

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭，通過領導和同事的關(guān)懷關(guān)心還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸熟悉并能初步把握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。

調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運行方案，僅僅是調(diào)度工作的開頭，更重要的是保證車輛運行方案的實施。調(diào)度員把握和指揮押運公司的三大資源，方案、車輛、人員，在業(yè)務運行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是安全宣揚員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和樂觀性，合理支配、科學調(diào)度，保證充分運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

一、調(diào)度的日常工作

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動樂觀、仔細負責、秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜、機靈、堅決處理工作與應急大事的力量。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務狀況、編制車輛運行動態(tài)方案，進行有方案的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營方案和保證完成方案的各項措施及業(yè)務指標完成進度狀況?？嶝垖懽髁私猱斍斑\營形式，熟識各線路業(yè)務狀況及流量、流向、季節(jié)性變化并把握天氣變化狀況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，把握駕駛員的思想狀況、共性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度方案，隨時了解方案進行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時把握各線路車況、路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通準時，增加突發(fā)大事應急力量。在節(jié)假日期間，科學合理調(diào)整運力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應常常深化現(xiàn)場了解運營實際，把握運營進度。現(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑方案，變更車輛運行方案準時與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場消失的各種違規(guī)現(xiàn)象準時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，范文top100簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與安全留意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰需要辦理的遺留事項，不斷討論和改進調(diào)度工作，發(fā)覺有關(guān)狀況，準時向領導請示、匯報，根據(jù)企業(yè)制度、科學合理調(diào)度、敏捷機動恰當處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應優(yōu)質(zhì)服務，對他們一視同仁，樂觀協(xié)調(diào)并解決運營中消失的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知準時通知到中隊，關(guān)心上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下樂觀申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。準時處理好客戶、承運人的投訴，避開業(yè)務事故，思想?yún)R報專題切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，準時處理，投訴處理率140%，保證公司的服務質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中消失的問題準時溝通準時整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調(diào)度工作。

二、調(diào)度員的工作要領

調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，由于好的心情是安全行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行方案就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調(diào)度方案，保證調(diào)度命令的嚴厲?性，還要做公正公正，嚴禁以權(quán)謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。

要堅持自我學習，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀看每車的方案執(zhí)行狀況，仔細總結(jié)，持續(xù)改進?！墩{(diào)度室調(diào)度員2023年年終工作總結(jié)材料》是由酷貓寫作（）為大家整理的，假如您喜愛，那就連續(xù)支持關(guān)注我們。

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【第8篇】2023年調(diào)度員年終總結(jié)范文

一、200*年主要工作總結(jié)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成果。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦消失供不應求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備方案檢修時間無法保證，設備隱患得不到準時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力特別大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分特別不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱難，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設的不斷推動，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革進展、企業(yè)管理工作有了長足進步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3.消耗指標掌握良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。

5.技改工程穩(wěn)步推動：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期預備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠特地下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，估計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;

(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)

1、根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注意指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的樂觀性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)省可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗討論，實行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠連續(xù)做好設備點檢、定修，削減設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格掌握可控費用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，特地發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在精確?????分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變原有的方案檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)方案重新合理支配好方案檢修的模式，抓住有利時機合理支配方案外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格根據(jù)“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核方法，明確了設備修理系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了修理人員的樂觀性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，特地設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

(二)連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關(guān)鍵。特殊是在今年高爐產(chǎn)能快速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項詳細的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特殊在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任

心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成果，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。

(三)從嚴治企，切實增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴格按制度管理，增加企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務學問的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的確定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增加企業(yè)的分散力

隨著燒結(jié)規(guī)模的快速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增加企業(yè)的民主建設，充分敬重職工的民主權(quán)利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推動了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，仔細查處各類違規(guī)違紀行為，有效地削減了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，準時了解和把握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增加。

在看到成果的同時，我們更糊涂地熟悉到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、掌握可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素養(yǎng)有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增加。五是各級領導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。

二

、xx年工作思路

xx年將是公司境況非常困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將消失以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：猜測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當大。

二是：280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風機剛剛開頭安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒方法調(diào)整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將準時調(diào)整指標。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了許多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來肯定的壓力。

對xx年工作的幾點想法：

一是各級領導和員工要做好渡難關(guān)的預備。不要寄盼望于外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的樂觀性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最終，要連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和動身點，以追求無缺陷的境界來滿意煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。

三是xx年主要思路及降本措施：

xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;其次階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機關(guān)閉，280m2燒結(jié)機達產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

(1)連續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。

(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。

(3)狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的預備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監(jiān)督、(單機、聯(lián)動、熱負荷)試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不消失因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效。

2.其次階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，實行用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。

主要措施：

(1)盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采納最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿意高爐需要。

(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南高校的合

作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

(3)集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗。

3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

(1)綜合利廢必需實現(xiàn)100%。

(2)加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有肯定幅度的降低。

4.降低主要費用的消耗：

(1)明年元月份開頭，各單位的勞務費用實行一刀切。

(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲力量，削減轉(zhuǎn)運;不準一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運要降到最低。嚴格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。工程項目的立項、結(jié)算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室肯定要嚴格監(jiān)督。

(3)三大費用關(guān)鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必需有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。

【第9篇】調(diào)度員工作年終總結(jié)600字

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。*時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從*調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作*調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給*調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和*調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從*調(diào)度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給*調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、樂觀努力做好20xx年工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

【第10篇】2023年調(diào)度年終工作總結(jié)范文

5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)覺不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未勝利同志將連續(xù)努力。

【第11篇】車間調(diào)度員年終總結(jié)范文

xx年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領導的想法和支配;執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度