淺論怎樣發(fā)揮管理睬計在公司資源優(yōu)化配置的論文

淺論怎樣發(fā)揮管理睬計在公司資源優(yōu)化配置的論文淺論怎樣發(fā)揮管理睬計在公司資源優(yōu)化配置的論文隨著管理睬計理論和實(shí)務(wù)不斷發(fā)展，具備了用會計的思維去感悟公司的內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于公司提高質(zhì)量和效益、培育核心能力、提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。近年來，面對著資源短缺和浪費(fèi)的矛盾，面對著產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的矛盾，無論從國家和社會層面，還是從企業(yè)層面，都提出了提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高可持續(xù)發(fā)展能力的管理要求。優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌利用資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用無疑是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑和方法。用管理睬計的思維和方法去分析資源配置，能夠更好地優(yōu)化配置方案，以保證通過資源優(yōu)化配置來提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益目的。一、資源優(yōu)化配置與管理睬計的概述與聯(lián)絡(luò)資源優(yōu)化配置指的是能夠帶來高效率的資源使用，其著眼點(diǎn)在于“優(yōu)化〞，既包括企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、科技、信息等資源的使用和安排的優(yōu)化，也包括社會范圍內(nèi)人、財、物等資源配置的優(yōu)化，資源配置能否優(yōu)化，其標(biāo)準(zhǔn)主要是看資源的使用能否帶來了生產(chǎn)的高效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。從目前的資源占用和使用的情況來看，無論企業(yè)大小，都面臨著資源進(jìn)一步優(yōu)化的問題。大多數(shù)的企業(yè)，都被要求獨(dú)立完成相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，具備了各自為戰(zhàn)，不斷提升內(nèi)部管理水平，在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，這種資源使用和管理形式為促進(jìn)改革和發(fā)展起到了重要的作用。但是從整個企業(yè)層面，十分是大規(guī)模的企業(yè)來看也存在著市場各占一塊，無序競爭，人員、裝備重復(fù)配備，技術(shù)重復(fù)開發(fā)等問題。企業(yè)的一部分區(qū)域或者業(yè)務(wù)板塊裝備、技術(shù)閑置，人員充裕，而在另一區(qū)域或者板塊，可以能出現(xiàn)因裝備、技術(shù)、人員不能知足市場需求，不得已而放棄市場的現(xiàn)象，而且從企業(yè)每個區(qū)域或者板塊上來看，也會存在著構(gòu)造性的人員、裝備充?；蛉狈ΑＲ贿叾倘币贿吚速M(fèi)，一邊閑置一邊缺乏的資源矛盾和問題必然降低了企業(yè)的總體效益。面對著資源配置不合理影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰資源的功能及機(jī)構(gòu)的職責(zé)，打破業(yè)務(wù)板塊的界線、區(qū)域限制和單位壁壘，統(tǒng)籌優(yōu)化、整合、分享各類資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的優(yōu)勢和潛力，建立一體化和市場化資源配置的長效機(jī)制，有效解決資源分散、重復(fù)、閑置、低效等問題，構(gòu)成功能完善、布局合理、優(yōu)質(zhì)高效的資源配置格局，促進(jìn)資源效益的最大化和企業(yè)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這是作為國家特大型企業(yè)的勝利油田就資源優(yōu)化工作提出的目的和要求，把資源優(yōu)化配置作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措和提質(zhì)增效的重要手段。管理睬計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理睬計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用，成為幫助決策者做出財務(wù)決策的一個分支，從傳統(tǒng)的財務(wù)會計上來看，管理睬計是會計的.同源分流。從當(dāng)代管理上來看，管理睬計更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠浸透到企業(yè)組織的各個層面，為企業(yè)管理提供相關(guān)信息和科學(xué)方法。是從會計的視角對公司的市場、機(jī)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營體制和成本的競爭優(yōu)勢等方面進(jìn)行專業(yè)的分析、研究與決策。管理睬計從基礎(chǔ)的成本形態(tài)分析發(fā)展到財務(wù)預(yù)算與預(yù)測、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理、企業(yè)戰(zhàn)略績效評價。通過分析評價，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供決策根據(jù)，與當(dāng)代化的管理融為一體，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，更應(yīng)該是管理學(xué)的一個分支，從管理學(xué)的角度看，管理睬計與管理是同向合流。從以上關(guān)于資源優(yōu)化配置和管理睬計的概述上看，管理睬計能夠?yàn)橘Y源優(yōu)化決策提供專業(yè)服務(wù)和智力支持，使資源配置更科學(xué)，更高效。首先從管理目的上看，資源優(yōu)化配置和管理睬計的目的都是為了提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，目的的一致性，使其具備了相互聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)和前提；其次從資源優(yōu)化的內(nèi)容上看，涉及到市場、人員、裝備、技術(shù)等企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源的調(diào)整，資源的調(diào)整必然涉及各方利益的變化和企業(yè)效益的變化，而財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)算、時機(jī)成本、本量利分析、績效評價等方法能夠?qū)Y源調(diào)整的變化進(jìn)行定量分析，為決策提供更可靠和直觀的根據(jù)；從涉及面上看，企業(yè)資源優(yōu)化配置涉及企業(yè)的各個層面、各個領(lǐng)域、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及到人財物的全面調(diào)整，而管理睬計也涵蓋了企業(yè)價值管理的各個層面，涉及各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各層面的價值分析與評價，用管理睬計的思維和方法對資源優(yōu)化配置方案進(jìn)行預(yù)測、分析和評價是必要也是可行的。二、管理睬計在資源優(yōu)化配置中的基本應(yīng)用企業(yè)資源優(yōu)化的主要內(nèi)容包括市場的優(yōu)化、機(jī)構(gòu)與人員的優(yōu)化、裝備及其他資產(chǎn)的優(yōu)化、技術(shù)的優(yōu)化等公司所擁有的所有資源。在資源優(yōu)化配置中怎樣運(yùn)用管理睬計的財務(wù)預(yù)算、時機(jī)成本、邊際奉獻(xiàn)、籌融資管理、風(fēng)險和內(nèi)控管理、綜合業(yè)績評價等方法和理念，是管理睬計應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理，為決策提供科學(xué)根據(jù)的重要內(nèi)容。1、利用財務(wù)預(yù)算對資源調(diào)整方案進(jìn)行比照分析。管理睬計把財務(wù)預(yù)算看作是利用企業(yè)資源增加企業(yè)價值的一種方法，是對經(jīng)營成果進(jìn)行量化分析的有效工作。財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)預(yù)算，市場的占有率和擁有量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收人和效益的前提和基礎(chǔ)，同時市場的調(diào)整也對人、財、物等資源的調(diào)整起到?jīng)Q定性的作用。資源優(yōu)化的財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法并無二致，必須明確預(yù)算編制條件，先編制業(yè)務(wù)預(yù)算，財務(wù)必須同口徑編制，保證預(yù)算指標(biāo)的可比性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源狀況和調(diào)整后的資源狀況通過財務(wù)預(yù)算的方式反映企業(yè)的財務(wù)狀況和收人、成本、利潤以及資本支出、籌融資成本等情況，與企業(yè)資源調(diào)整的戰(zhàn)略目的進(jìn)行比照分析，為資源調(diào)整決策提供量化根據(jù)。2、利用時機(jī)成本的概念對資源優(yōu)化方案進(jìn)行分析評價。時機(jī)成本固然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，不入帳也不反映在財務(wù)預(yù)算中，但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實(shí)的因素。忽視了時機(jī)成本，往往有可能使投資決策發(fā)生失誤。是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值，企業(yè)在對資源進(jìn)行優(yōu)化時，必然會對市場、人員、裝備、技術(shù)等有所取舍，但凡有新獲得和放棄的時候，考慮時機(jī)成本對效益的影響就顯得尤為重要。3、利用邊際奉獻(xiàn)和本量利分析對資源優(yōu)化方案進(jìn)行評價。邊際奉獻(xiàn)和本量利分析方法是基礎(chǔ)的管理睬計，也是成本會計與管理睬計相銜接的重要方法。通過對成本性態(tài)的分類，反映固定成本、變動成本與收入、利潤之間的關(guān)系，反映產(chǎn)品或者勞務(wù)對利潤的奉獻(xiàn)程度，通過對資源優(yōu)化前后本量利的分析，能夠反映企業(yè)固定成本、變動成本、盈虧平衡點(diǎn)、利潤奉獻(xiàn)程度，進(jìn)而反映企業(yè)市場、人員、裝備、技術(shù)等資源的對企業(yè)效益的影響程度以及資源之間變化對利潤的影響。4、利用風(fēng)險管理方法對資源優(yōu)化配置方案進(jìn)行分析評價。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都會面臨著戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、財務(wù)、法律等方面的風(fēng)險，管理睬計以為風(fēng)險是能夠管理和控制的，我們不僅要看到風(fēng)險的不利面，也要看到風(fēng)險的有利面，有風(fēng)險才會有機(jī)遇。企業(yè)在對資源進(jìn)行調(diào)整中，隨著市場、人員、裝備和技術(shù)的調(diào)整，所面臨的風(fēng)險也會隨之發(fā)生變化，必須重新進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析并制定風(fēng)險應(yīng)對措施，同時隨著市場、機(jī)構(gòu)、人員等的變化，企業(yè)的風(fēng)險環(huán)境和內(nèi)控環(huán)境也會隨著發(fā)生變化，有必要利用風(fēng)險管理的技術(shù)對資源調(diào)整后的風(fēng)險進(jìn)行全面的評價，看能否與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，并隨時調(diào)整企業(yè)的風(fēng)險和內(nèi)控管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。5、利用綜合業(yè)績評價方法對資源優(yōu)化方案進(jìn)行評價。在管理睬計中，企業(yè)綜合業(yè)績評價方法主要包括基于價值和基于價值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡兩種比擬實(shí)用的評價方法。經(jīng)濟(jì)增加值是目前普遍采用的業(yè)績考核和評價方法，平衡計分卡更是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略績效評價方法。企業(yè)進(jìn)行資源調(diào)整，有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的計算，能夠直觀地比照調(diào)整前后經(jīng)濟(jì)增加值的變化。而平衡加分卡業(yè)績評價方法更能全面、系統(tǒng)地反映資源調(diào)整前后的變化，資源調(diào)整主要涉及市場、人員、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)化，平衡計分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行系統(tǒng)評價，與資源調(diào)整的各個方面是能夠?qū)?yīng)的，這種對應(yīng)的分析評價更能全面反映資源調(diào)整的各個方面對企業(yè)戰(zhàn)略績效的影響程度。三、發(fā)揮管理睬計在資源優(yōu)化配置中作用的基本要求管理睬計是用會計的思維去感悟管理，資源優(yōu)化配置是企業(yè)一項(xiàng)綜合性的管理工作，怎樣去感悟這項(xiàng)詳細(xì)的管理活動，并將這種專業(yè)的感悟?qū)ζ髽I(yè)其別人的行為施加積極的影響，怎樣解釋、預(yù)測和引導(dǎo)各有關(guān)人的行為，不僅是對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出更高的要求，更是管理觀念和理念的轉(zhuǎn)變和提升。1、提高認(rèn)識，把握企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展的方向。資源優(yōu)化配置工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面調(diào)整，必然涉及到各機(jī)構(gòu)、各板塊和員工利益的調(diào)整，必需要求各個層級的員工提高大局意識，打破部門和單位之間的圍墻，在思想上拆除影響企業(yè)整體利益的藩籬。管理睬計在評價資源優(yōu)化配置方案時更要從企業(yè)的整體上、全局上系統(tǒng)、客觀地進(jìn)行評價，牢牢把握企業(yè)核心能力培育和可持續(xù)發(fā)展這個方向，使資源優(yōu)化配置的工作真正實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。2、轉(zhuǎn)變觀念，提高價值管理的意識和能力。價值管理是以價值為基礎(chǔ)的一種管理方法，是以企業(yè)價值最大化觀念為先導(dǎo)，以折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型為基本技術(shù)支持的，匯合企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同介入的一個管理系統(tǒng)。資源優(yōu)化配置就是企業(yè)的一種價值管理方式，財務(wù)管理人員作為企業(yè)價值管理的專業(yè)人員，首先要有價值管理的意識和相應(yīng)的專業(yè)技能，同時要引導(dǎo)各級管理人員加強(qiáng)價值管理的意識，使他們能夠接受價值運(yùn)用財務(wù)會計專業(yè)知識對資源優(yōu)化配置方案的評價結(jié)果，否則管理睬計難以在企業(yè)管理中得到應(yīng)用。3、以人為本，處理好剛性與柔性管理的關(guān)系。企業(yè)的資源優(yōu)化配置和管理睬計工作作為企業(yè)管理的詳細(xì)行為，都有一個基本假設(shè)‘即理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，指作為經(jīng)濟(jì)決策的主體都是充滿理智的，既不會感情用事，也不會盲從，而是精于判定和計算，其行為是理性的。其結(jié)果很可能造成一部分員工不能接受，不能理解’使工作難以開展，這就要求我們要充分考慮各層面員工的承受能力，以人為本，協(xié)調(diào)處理好剛性要求與柔性管理的問題。財務(wù)管理人員也不能局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，以枯燥的數(shù)據(jù)和大多數(shù)人不懂的會計語言去解讀評價經(jīng)過和結(jié)果，要用大家都可理解的語言去解的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理的柔性化。4、拓展思維，將管理睬計融入到企業(yè)管理中去。管理睬計作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，更應(yīng)注重管理，要浸透到企業(yè)組織的各個層面，為企業(yè)管理提供詳盡、全面的信息和科學(xué)的工具方法，確保企業(yè)的決策和運(yùn)行方向正確，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)獲利能力，同時又能管控風(fēng)險。只要將管理睬計融入到企業(yè)管理中去，才能發(fā)揮其真正的管理作用，才能實(shí)現(xiàn)以會計的思維評價管理工