工程項目竣工驗收程序

工程項目竣工驗收制度1、成立交工驗收組織機構(gòu)如工程項目規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人及副經(jīng)理任副組長，成員為工程部、技術(shù)部、質(zhì)量檢測部、安全生產(chǎn)部、物資設(shè)備部、各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。2、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)1）與業(yè)主、監(jiān)理進行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。2）組織清理施工遺留下來的未完項目。3）組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。4）辦理中間交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。3、交工驗收步驟1）準備：交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗收的各項工作。3）竣工檢查：由交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理、總包進行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。4）全面檢查、收尾清理：交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、總包設(shè)計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。5）辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請業(yè)主簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過業(yè)主初步驗收日期為準。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交業(yè)主和現(xiàn)場保衛(wèi)部門負責(zé)。交工資料的編制及交付存檔制度1、交工資料的編制及整理（1）交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理）審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項目部資料員整理。（2）交工資料的編制需結(jié)合工程所在地的檔案館和業(yè)主的有關(guān)要求進行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確。（3）交工資料整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，字體類型、大小一致（原則上同于各地地標表格）便于工程歸檔、資料保存。2、竣工圖的編制（1）凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；（2）在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍圖上，并在藍圖醒目處（如右上角）匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。（3）對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到建設(shè)單位確認后再由項目技術(shù)人員負責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經(jīng)有關(guān)單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。（4）所有竣工圖都必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重新繪制的施工圖還必須有設(shè)計代表簽章。3、竣工資料交付（1）在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在提交竣工報告前7個工作日內(nèi)向業(yè)主或總包單位提交裝訂成冊的全套交工資料（具體要求按各地地標/行業(yè)要求，），由業(yè)主或總包單位負責(zé)交報當(dāng)?shù)貦n案館存檔。最遲不超過竣工后10個工作日。（2）竣工工圖紙也同時交付業(yè)主或總包