供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理第一頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存的概念狹義：

廣義：需要明確2點(diǎn)：庫存位置，資源閑置的原因第二頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存的分類（1）經(jīng)常庫存（2）安全庫存（3）季節(jié)性庫存（4）促銷庫存（5）投機(jī)庫存（6）積壓庫存（7）生產(chǎn)庫存（8）運(yùn)輸過程中庫存第三頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存的作用庫存對(duì)一個(gè)企業(yè)有雙重影響：成本和服務(wù)水平（1）時(shí)間效用（2）減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性（3）降低運(yùn)輸成本（4）提高服務(wù)水平（5）預(yù)防意外的發(fā)生第四頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存管理1.庫存管理的含義又稱為庫存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。2.合理庫存的好處：p1023.庫存管理的功能：p1034.庫存管理應(yīng)該特別考慮的問題第五頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存管理5.庫存管理的基本方法訂貨點(diǎn)法：只使用于獨(dú)立需求的物資

ABC分類法

VMI

聯(lián)合庫存管理等第六頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.1庫存管理的基本原理和方法庫存管理定量庫存控制模型定期庫存控制模型第七頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題庫存控制的意義庫存控制的優(yōu)化問題是物流企業(yè)當(dāng)前需要慎重對(duì)待和亟待解決的首要問題。傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制（1）傳統(tǒng)管理模式下庫存控制的含義傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法主要是針對(duì)單一企業(yè)而設(shè)定的，供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式（如圖5-1）。第八頁，共二十三頁，2022年，8月28日第九頁，共二十三頁，2022年，8月28日（2）傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷①庫存控制缺乏合作性與協(xié)調(diào)性。②庫存控制的績(jī)效考評(píng)尺度具有局限性。③庫存控制策略過于簡(jiǎn)單化。④庫存信息傳遞能力較低。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式（1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的含義供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制及庫存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。第十頁，共二十三頁，2022年，8月28日（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的優(yōu)點(diǎn)①供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機(jī)，加強(qiáng)庫存控制程度。②供應(yīng)鏈管理可以有效降低社會(huì)庫存量，減少庫存控制成本。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“庫存實(shí)物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息化庫存控制的目標(biāo)。④供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應(yīng)能力。第十一頁，共二十三頁，2022年，8月28日5.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式5.3.1VMI管理系統(tǒng)（1）VMI的含義VMI即供應(yīng)商管理庫存模式（VendorManagedInventory，VMI），VMI模式的基本內(nèi)涵是通過供應(yīng)商和用戶之間實(shí)施戰(zhàn)略性合作，采取對(duì)雙方來說能實(shí)現(xiàn)成本最低化的方案，并在雙方滿意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存的方法（如圖5-2）。第十二頁，共二十三頁，2022年，8月28日

第十三頁，共二十三頁，2022年，8月28日同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①合作性。②互利性。③互動(dòng)性。④協(xié)議性。（2）VMI的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)商而言，降低因市場(chǎng)變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。對(duì)于制造商來說，VMI允許制造商以互聯(lián)網(wǎng)為工具遠(yuǎn)距離管理他們的庫存，完成補(bǔ)貨循環(huán)，將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時(shí)刻。對(duì)于分銷商和零售商來說，VMI可以讓其擁有少量的庫存，甚至逼近零庫存。第十四頁，共二十三頁，2022年，8月28日缺點(diǎn)：首先表現(xiàn)在VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；其次是VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高；第三是VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；最后是庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由供應(yīng)商承擔(dān)。（3）VMI模式的運(yùn)作策略①基礎(chǔ)建設(shè)。②建立專門的用戶管理職能部門。③建立供應(yīng)商與用戶之間的目標(biāo)框架協(xié)議。④構(gòu)建完善的銷售管理系統(tǒng)。第十五頁，共二十三頁，2022年，8月28日聯(lián)合庫存管理（1）聯(lián)合庫存管理的含義聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式（如圖5-3）。第十六頁，共二十三頁，2022年，8月28日第十七頁，共二十三頁，2022年，8月28日（2）聯(lián)合庫存管理基本思想聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種在供應(yīng)商庫存管理（VMI）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（銷售商）權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。（3）聯(lián)合庫存管理能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢(shì)①信息優(yōu)勢(shì)。②成本優(yōu)勢(shì)。③物流優(yōu)勢(shì)。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。第十八頁，共二十三頁，2022年，8月28日（4）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略①建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。②建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景。③建立信息溝通渠道。④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。⑤選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式。5.3.3CPFR模式CPFR模式就是指協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment，簡(jiǎn)稱CPFR），它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。第十九頁，共二十三頁，2022年，8月28日第二十頁，共二十三頁，2022年，8月28日第二十一頁，共二十三頁，2022年，8月28日第二十二頁，共二十三頁，2022年，8月28日思考與練習(xí)1．傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在哪些