采購新安全庫存法

新安全庫存之推行專案現(xiàn)代物流之理念：精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)!“0”庫存離我們越來越近，我司目前的庫存成本是2000萬,而我們一年的毛利卻只有2000萬.事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：一.降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫存.（90年代以后）我們的目標(biāo)：運(yùn)用預(yù)測和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫存！為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間!為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益!庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（Leadtime)2.投機(jī)性的購買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源等原因.做降低庫存須打消觀念上的顧慮1.做庫存有安全感.2.怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸.4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上.5.怕……做安全庫存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存3.不呆料.1.定義：什么叫安全庫存？安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲備量。或安全庫存safetystock為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。

哪些因素決定安全庫存的制定與否.1.物料的使用頻率(使用量）2.供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4.材料的成本5.訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì).什么樣的物料需要定安全庫存？怎么確定哪些物料需要定安全庫存？運(yùn)作A.B.C分析法確定了物物料的A，B，，C等級級后根據(jù)據(jù)A，B，C等等級來制制訂庫存存：A類料：：一般屬屬于成本本較高，，占整個(gè)個(gè)物料成成本的65%左左右，可可采用定定期定購購法，盡盡量沒有有庫存或或只做少少量的安安全庫存存.但需需在數(shù)量量上做嚴(yán)嚴(yán)格的控控制.B類料：：屬于成成本中等等，占整整個(gè)物料料成本的的25%左右，，可采用用經(jīng)濟(jì)定定量采購購的方法法，可以以做一定定的安全全庫存.C類料：：其成本本最少，，占整個(gè)個(gè)物料成成本的10%左左右，可可采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)定量量采購的的方式，，不用做做安全庫庫存，根根據(jù)采購購費(fèi)用和和庫存維維持費(fèi)用用之和的的最低點(diǎn)點(diǎn)，訂出出一次的的采購量量.經(jīng)濟(jì)定購購量＝2*年間間的使用用總量*每一次次采購的的費(fèi)用庫存維持持率*物物料之單單價(jià)庫存維持持率一般般取20-30%，其其中利息息為13-20%，陳陳腐化為為5%-8%，，保管費(fèi)費(fèi)用約為為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購購量的計(jì)計(jì)算公式式：關(guān)于定期期定購與與經(jīng)濟(jì)定定量訂購購法在此此不做贅贅述.確定了哪哪些物料料需要訂訂安全庫庫存后，，我們開開始對這這些需要要訂安全全庫存的的物料定定一個(gè)適適當(dāng)?shù)陌舶踩珟齑娲媪?怎么訂適適量的安安全庫存存？安全庫存存的計(jì)算算公式：：安全存儲儲量=（（預(yù)計(jì)每每天或每每周的平平均耗用用量*（（訂單處處理期+供應(yīng)商商之納期期）+日日安全庫庫存.安全存儲儲量=（（預(yù)計(jì)每每天或每每周的平平均耗用用量*（（訂單處處理期+供應(yīng)商商之納期期+廠內(nèi)內(nèi)之生產(chǎn)產(chǎn)周期））+日安安全庫存存.想一想，，哪個(gè)是是正確的的？定期與經(jīng)經(jīng)濟(jì)定量量采購之之安全庫庫存量之之差異1.日安安全庫存存量＝安安全系數(shù)數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差*購購備期期間標(biāo)準(zhǔn)差＝＝實(shí)際耗耗用量的的變異數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差在在實(shí)務(wù)工工作中可可簡化為為標(biāo)準(zhǔn)差＝（最最大耗用量-最小耗用量量）*系數(shù)2.日安全庫庫存量＝安全全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差（定期采采購）一般在生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐中，缺料料率達(dá)到100%是不可可能的，因此此各個(gè)公司根根據(jù)實(shí)況來決決定，在本教教材中，缺料料率暫訂為2%，即安全全系數(shù)取2.08，為了了方便計(jì)算我我們可以將日日安全庫存量量訂為日需用用量的1.5-1.8倍倍.如某一產(chǎn)品日日出貨量為100PCS，我們可以以將日安全庫庫存定在150PCS.假如訂單處處理期為2天天，供應(yīng)商的的納期為3天天，生產(chǎn)周期期為1天，那那么我們的安安全庫存為100*（2+3+1））+150＝＝750PCS.還是100*（2+3））+150＝＝650PCS.Which?why?制訂安全庫存存需考量之事事宜：1.預(yù)計(jì)的日日或周出貨量量.含物料料需求平均預(yù)預(yù)測誤差.可可將歷史銷售售記錄和年度度（季度銷售售計(jì)劃），統(tǒng)統(tǒng)計(jì)起來，做做出MPS（（主生產(chǎn)計(jì)劃劃，然后按BOM展開，，物控按月或或周計(jì)劃做出出物料Forecast.2.供應(yīng)商的的納期.納期期一經(jīng)確定，，只可減少，，不可增加.3.物料的使使用頻率4.物料成本本的控制怎么降低“安安全”庫存1.訂貨時(shí)間間盡量接近需需求時(shí)間.2.訂貨量盡盡量接近需求求量3.庫存適量量.但是與此同時(shí)時(shí)，由于意外外情況發(fā)生而而導(dǎo)致供應(yīng)中中斷、生產(chǎn)中中斷的危險(xiǎn)也也隨之加大，，從而影響到到為顧客服務(wù)務(wù)，除非有可可能使需求的的不確定性和和供應(yīng)的不確確定性消除，，或減到最小小限度。這樣樣，至少有4種具體措施施可以考慮使使用：1.改善需求求預(yù)測。預(yù)測測越準(zhǔn)，意外外需求發(fā)生的的可能性就越越小。還可以以采取一些方方法鼓勵(lì)用戶戶提前訂貨；；2.縮短訂貨貨周期與生產(chǎn)產(chǎn)周期，這一一周期越短，，在該期間內(nèi)內(nèi)發(fā)生意外的的可能性也越越?。?.減少供應(yīng)應(yīng)的不穩(wěn)定性性。其中途徑徑之一是讓供供應(yīng)商知道你你的生產(chǎn)計(jì)劃劃，以便它們們能夠及早作作出安排。另一種途徑是是改善現(xiàn)場管管理，減少廢廢品或返修品品的數(shù)量，從從而減少由于于這種原因造造成的不能按按時(shí)按量供應(yīng)應(yīng)。還有一種種途徑是加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防防維修，以減減少由于設(shè)備備故障而引發(fā)發(fā)的供應(yīng)中斷斷或延遲；4.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)計(jì)的手法通過過對前6個(gè)月月甚至前1年年產(chǎn)品需求量量的分析，求求出標(biāo)準(zhǔn)差后后即得出上下下浮動(dòng)點(diǎn)后做做出適量的庫庫存.案例分析：有1種物料，，相關(guān)記錄如如下：料號：20300046A，名稱為為83053晶片IC，，上月結(jié)存9000PCS，本月入入庫為153000PCS，本月出出庫為106000PCS，本月結(jié)結(jié)存即安全庫庫存為56000PCS，訂貨處理理期為9天，，客戶需要在在7天之內(nèi)要要貨，試分析析是否需要訂訂安全庫存，，假如需要，，安全庫存為為多少最為合合適？10分鐘，想想一想上面所所學(xué)的就會(huì)有有答案！1.先對該物物料運(yùn)用ABC分析是否否需要做安安全庫庫存:2.對需要做做安全庫存的的物料設(shè)定適適量的安全庫庫存由上月出庫合合計(jì)106000，算出出日出貨量為為＝106000除以30天＝3533PCS.然后計(jì)算安全全庫存＝3533*6+5299＝＝26498pcs.實(shí)際庫存與運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方方法得出安全全庫存相比較較安全庫存量56000PCS與26498PCS相比整整整差異29502PCS，增加了30000CNY.看到30000CNY，，您想到什么么？假如客人需要要的交期是7天，而我們們的訂貨處理理期為6天，，哪要不要定定安全庫存？？建議：1.不要隨隨隨便便定安全全庫存.只有有當(dāng)客戶的訂訂貨處理期小小于我們的訂訂單處理期+采購的訂單單前置期+廠廠內(nèi)的生產(chǎn)周周期時(shí)方可定定安全庫存.2.定安全庫庫存一定要考考慮四個(gè)因素素.3.最好用計(jì)計(jì)算的方式得得出安全庫存存4.可盡量壓壓縮訂單處理理期，供應(yīng)商商的納期，廠廠內(nèi)的生產(chǎn)周周期來做到不不要安全庫存存或適量安全全庫存.想一想：1.安全庫存存是放在我們們公司的庫存存嗎？2.物料之體體積要不要在在訂安全庫存存時(shí)考慮？Thankyou!Theend!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:52:4721:52:4721:5212/29/20229:52:47PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:52:4721:52Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:52:4721:52:4721:52Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:52:4721:52:47December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20229:52:47下午21:52:4712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:52下下午12月-2221:52December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2921:52:4721:52:4729December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:52:47下下午午9:52下下午午21:52:4712月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:52:4821:52:4821:5212/29/20229:52:48PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:52:4821:52Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:52:4821:52:4821:52Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:52:4821:52:48December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20229:52:48下下午午21:52:4812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:52下下午12月-2221:52December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2921:52:4821:52:4829December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。9:52:48下下午午9:52下下午午21:52:4812月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:52:4821:52:4821:5212/29/20229:52:48PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:52:4821:52Dec-2229-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的