2022年行業(yè)分析分析：全球主流運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型之路

分析：全球主流運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型之路達(dá)爾文創(chuàng)立的進(jìn)化論引發(fā)了人類(lèi)對(duì)于生存和環(huán)境之間的思索。正如達(dá)爾文自己總結(jié)的，在殘酷的生存斗爭(zhēng)中，能夠始終存活下去的往往不是那些最強(qiáng)大的物種，而是最能適應(yīng)生存環(huán)境的物種。物種的存活必需遵守“適者生存”的原則，企業(yè)的存活也同樣必需遵守這一原則。

反觀全球電信市場(chǎng)，近十年來(lái)說(shuō)得最多的就是轉(zhuǎn)型。面對(duì)電信市場(chǎng)的日益成熟和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)無(wú)法支撐電信運(yùn)營(yíng)商的持續(xù)進(jìn)展。新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的甚至是革命化的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商下一步關(guān)注的主要因素。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，究其緣由可以歸納為兩個(gè)方面，即市場(chǎng)需求的變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。

電信產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的進(jìn)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。當(dāng)通信業(yè)務(wù)不再作為浪費(fèi)服務(wù)而被絕大多數(shù)消費(fèi)者接受的時(shí)候，市場(chǎng)便趨于成熟和飽和。在這種成熟市場(chǎng)中，任何稍具創(chuàng)新的業(yè)務(wù)一旦被用戶(hù)認(rèn)可，其帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)就足以掀起一場(chǎng)革命。互聯(lián)網(wǎng)的消失就好像為電信運(yùn)營(yíng)商打開(kāi)了“潘朵拉的魔盒”，給電信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一次前所未有的猛烈沖擊。其強(qiáng)大的內(nèi)容供應(yīng)和搜尋力量、互動(dòng)性以及低廉的價(jià)格正好迎合了通信消費(fèi)者新的需求。而電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕，必需從戰(zhàn)略層面上重新定位，找到最實(shí)際、最可行的方法進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如引入VoIP技術(shù)降低話(huà)音服務(wù)成本、采納固網(wǎng)移動(dòng)融合(FMC)的方式供應(yīng)更低廉的話(huà)音業(yè)務(wù)等。從市場(chǎng)上看，互聯(lián)網(wǎng)模式是推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力而非根本，最終用戶(hù)的需求變化才是根本。

在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，電信運(yùn)營(yíng)商需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)因素便是電信市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局?！按蚱茐艛?、引入競(jìng)爭(zhēng)”是20世紀(jì)最終十年全球電信改革的主旋律。隨著貿(mào)易的全球化，各國(guó)電信市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)不斷放開(kāi)。到目前為止，全球固網(wǎng)方面在涵蓋本地業(yè)務(wù)、長(zhǎng)途業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)的電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)外開(kāi)放的國(guó)家已經(jīng)超過(guò)了50%，而移動(dòng)領(lǐng)域則達(dá)到85%之多。面對(duì)漸漸放開(kāi)的電信市場(chǎng)，各國(guó)電信管制機(jī)構(gòu)對(duì)本土電信競(jìng)爭(zhēng)的宏觀調(diào)控也越來(lái)越嚴(yán)格。在成熟市場(chǎng)中，壟斷型運(yùn)營(yíng)商的壟斷地位正漸漸被打破，新興運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入在推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，也為競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)了轉(zhuǎn)型的壓力。面對(duì)市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)者的蠶食，在不增量不增收的狀況下，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)更顯得尤為重要。

從全球范圍來(lái)看，近年來(lái)轉(zhuǎn)型呼聲最大的還要數(shù)歐洲的幾個(gè)主流運(yùn)營(yíng)商了。而其中，法國(guó)電信、意大利電信和英國(guó)電信的轉(zhuǎn)型之路都具有鮮亮的特點(diǎn)，其轉(zhuǎn)型的遭受和閱歷尤其值得其他電信運(yùn)營(yíng)商借鑒。

法國(guó)電信標(biāo)新立異

法國(guó)是浪漫的國(guó)度，而法國(guó)民族卻有著令人驕傲的創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新精神使法國(guó)企業(yè)在歐洲甚至全球都具有令人敬重的地位。法國(guó)電信是歐洲電信運(yùn)營(yíng)商中最具標(biāo)新立異風(fēng)范的代表之一，其轉(zhuǎn)型之路要追溯到2000年原法國(guó)電信CEO米歇爾·波恩的戰(zhàn)略改革。在2000年，法國(guó)電信已經(jīng)意識(shí)到開(kāi)發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打破公司長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)單調(diào)的局面已經(jīng)勢(shì)在必行。據(jù)此，公司確定了移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際化三個(gè)進(jìn)展方向，盼望以此來(lái)改善公司當(dāng)前營(yíng)業(yè)狀況并試圖找到下一步進(jìn)展方向。當(dāng)年2月，為了協(xié)作這次創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，法國(guó)電信啟用了橙色的標(biāo)志，盼望借此能夠在用戶(hù)和媒風(fēng)光前樹(shù)立一個(gè)全新的品牌形象。

而究其真正的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，要數(shù)法國(guó)電信在2022年的財(cái)政危機(jī)。

2022年，沿著之前公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，全球性的戰(zhàn)略擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)3G牌照使法國(guó)電信負(fù)債680億歐元，而當(dāng)年公司的凈利潤(rùn)僅為207億歐元，還不足負(fù)債的三分之一。面對(duì)如此不利的局面，法國(guó)電信毅然提出了“FTAmbition2022”方案，其核心目標(biāo)便是通過(guò)開(kāi)拓移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，供應(yīng)融合性的業(yè)務(wù)以扭轉(zhuǎn)當(dāng)年負(fù)債的不利局面。時(shí)至今日，“FTAmbi-tion2022”方案已初見(jiàn)成效，法國(guó)電信用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)顯著，收入和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)也空前強(qiáng)勁，凈負(fù)債明顯削減。隨著2022年“FTAmbition2022”方案的圓滿(mǎn)完成，新的三年方案“NExT(NewExperienceinTelecomservices)”應(yīng)運(yùn)而生?！癗ExT”旨在徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，為用戶(hù)供應(yīng)全新的電信業(yè)務(wù)體驗(yàn)。其在強(qiáng)調(diào)固網(wǎng)移動(dòng)融合的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。該方案的目標(biāo)是把法國(guó)電信建成一家具有全球品牌的、能夠供應(yīng)整合服務(wù)的信息媒體供應(yīng)商。

意大利電信迎難而上

法國(guó)電信的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是電信運(yùn)營(yíng)商從以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式向以用戶(hù)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的范例。而同為歐洲主流運(yùn)營(yíng)商的意大利電信在其轉(zhuǎn)型之路上卻走得無(wú)比艱苦。

與法國(guó)電信一樣，意大利電信也是受到巨額債務(wù)的拖累而打算轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)商。然而，無(wú)論從轉(zhuǎn)型的緣由還是從轉(zhuǎn)型的過(guò)程來(lái)看，意大利電信的轉(zhuǎn)型之路走得都特別困難。

意大利電信在2022年年初，以266億美元買(mǎi)斷意大利電信移動(dòng)公司(TIM)的股權(quán)，完全接管了TIM的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是將固定、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集于一身，進(jìn)展綜合性、融合型通信業(yè)務(wù)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)資金流淌力量。但是在不到兩年的時(shí)間，公司的策略就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)，大大出乎人們的預(yù)料，從而引發(fā)了業(yè)界的巨大關(guān)注。

2022年9月11日，意大利電信在召開(kāi)了一場(chǎng)重要的董事成員大會(huì)后對(duì)外公布了一項(xiàng)重大的改革措施，即把意大利的固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)分拆成兩家獨(dú)立公司，而意大利電信仍舊在兩個(gè)新的獨(dú)立公司中持有100%的股份。意大利電信同時(shí)還宣布公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到意大利以及歐洲其他國(guó)家的寬帶和多媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)上，而且已經(jīng)開(kāi)頭了行動(dòng)。9月17日，意大利電信以6.75億歐元(8.55億美元)現(xiàn)金收購(gòu)了美國(guó)在線(xiàn)公司(AOL)在德國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，這一收購(gòu)使意大利電信一舉成為德國(guó)其次大寬帶供應(yīng)商，擁有200萬(wàn)寬帶用戶(hù)。此外，為了豐富公司互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容供應(yīng)，意大利電信已經(jīng)與媒體巨頭新聞集團(tuán)旗下的二十世紀(jì)?？怂?21cnFOX)簽訂了合作協(xié)議，意大利電信的用戶(hù)將可以通過(guò)公司供應(yīng)的IPTV業(yè)務(wù)(AliceHomeTV)觀看?？怂钩銎返碾娪?。

意大利電信要把重心放在寬帶和內(nèi)容上，而不是追隨其他的歐洲運(yùn)營(yíng)商的融合策略。為了削減債務(wù)以及為其媒體策略進(jìn)行投資(大約需要數(shù)十億歐元的投資)，它很可能要出售一些資產(chǎn)，并且很可能首先出售其移動(dòng)部門(mén)TIM。意大利電信在收購(gòu)TIM之后始終負(fù)債累累，該公司2022年的債務(wù)達(dá)到413.15億歐元，幾乎與其市值相當(dāng)。而2022年到期的債務(wù)有335億歐元之多。雖然意大利電信高層宣稱(chēng)公司有足夠的流淌資金來(lái)應(yīng)付2022年到期的債務(wù)，但業(yè)界普遍認(rèn)為，出售TIM是意大利電信擺脫債務(wù)困擾的唯一手段。

除了負(fù)債問(wèn)題，過(guò)硬的電信管制和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是驅(qū)動(dòng)意大利電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

2022年，沿著之前公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，全球性的戰(zhàn)略擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)3G牌照使法國(guó)電信負(fù)債680億歐元，而當(dāng)年公司的凈利潤(rùn)僅為207億歐元，還不足負(fù)債的三分之一。面對(duì)如此不利的局面，法國(guó)電信毅然提出了“FTAmbition2022”方案，其核心目標(biāo)便是通過(guò)開(kāi)拓移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)和寬帶運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，供應(yīng)融合性的業(yè)務(wù)以扭轉(zhuǎn)當(dāng)年負(fù)債的不利局面。時(shí)至今日，“FTAmbi-tion2022”方案已初見(jiàn)成效，法國(guó)電信用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)顯著，收入和現(xiàn)金流的增長(zhǎng)也空前強(qiáng)勁，凈負(fù)債明顯削減。隨著2022年“FTAmbition2022”方案的圓滿(mǎn)完成，新的三年方案“NExT(NewExperienceinTelecomservices)”應(yīng)運(yùn)而生?！癗ExT”旨在徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，為用戶(hù)供應(yīng)全新的電信業(yè)務(wù)體驗(yàn)。其在強(qiáng)調(diào)固網(wǎng)移動(dòng)融合的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。該方案的目標(biāo)是把法國(guó)電信建成一家具有全球品牌的、能夠供應(yīng)整合服務(wù)的信息媒體供應(yīng)商。

意大利電信迎難而上

法國(guó)電信的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是電信運(yùn)營(yíng)商從以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式向以用戶(hù)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的范例。而同為歐洲主流運(yùn)營(yíng)商的意大利電信在其轉(zhuǎn)型之路上卻走得無(wú)比艱苦。

與法國(guó)電信一樣，意大利電信也是受到巨額債務(wù)的拖累而打算轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)商。然而，無(wú)論從轉(zhuǎn)型的緣由還是從轉(zhuǎn)型的過(guò)程來(lái)看，意大利電信的轉(zhuǎn)型之路走得都特別困難。

意大利電信在2022年年初，以266億美元買(mǎi)斷意大利電信移動(dòng)公司(TIM)的股權(quán)，完全接管了TIM的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是將固定、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集于一身，進(jìn)展綜合性、融合型通信業(yè)務(wù)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)資金流淌力量。但是在不到兩年的時(shí)間，公司的策略就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)，大大出乎人們的預(yù)料，從而引發(fā)了業(yè)界的巨大關(guān)注。

2022年9月11日，意大利電信在召開(kāi)了一場(chǎng)重要的董事成員大會(huì)后對(duì)外公布了一項(xiàng)重大的改革措施，即把意大利的固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)分拆成兩家獨(dú)立公司，而意大利電信仍舊在兩個(gè)新的獨(dú)立公司中持有100%的股份。意大利電信同時(shí)還宣布公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到意大利以及歐洲其他國(guó)家的寬帶和多媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)上，而且已經(jīng)開(kāi)頭了行動(dòng)。9月17日，意大利電信以6.75億歐元(8.55億美元)現(xiàn)金收購(gòu)了美國(guó)在線(xiàn)公司(AOL)在德國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，這一收購(gòu)使意大利電信一舉成為德國(guó)其次大寬帶供應(yīng)商，擁有200萬(wàn)寬帶用戶(hù)。此外，為了豐富公司互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容供應(yīng)，意大利電信已經(jīng)與媒體巨頭新聞集團(tuán)旗下的二十世紀(jì)?？怂?21cnFOX)簽訂了合作協(xié)議，意大利電信的用戶(hù)將可以通過(guò)公司供應(yīng)的IPTV業(yè)務(wù)(AliceHomeTV)觀看?？怂钩銎返碾娪?。

意大利電信要把重心放在寬帶和內(nèi)容上，而不是追隨其他的歐洲運(yùn)營(yíng)商的融合策略。為了削減債務(wù)以及為其媒體策略進(jìn)行投資(大約需要數(shù)十億歐元的投資)，它很可能要出售一些資產(chǎn)，并且很可能首先出售其移動(dòng)部門(mén)TIM。意大利電信在收購(gòu)TIM之后始終負(fù)債累累，該公司2022年的債務(wù)達(dá)到413.15億歐元，幾乎與其市值相當(dāng)。而2022年到期的債務(wù)有335億歐元之多。雖然意大利電信高層宣稱(chēng)公司有足夠的流淌資金來(lái)應(yīng)付2022年到期的債務(wù)，但業(yè)界普遍認(rèn)為，出售TIM是意大利電信擺脫債務(wù)困擾的唯一手段。

除了負(fù)債問(wèn)題，過(guò)硬的電信管制和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是驅(qū)動(dòng)意大利電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

合并了意大利電信M之后，意大利電信成為意大利本土最大的固網(wǎng)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，占據(jù)72%的固網(wǎng)市場(chǎng)份額和40%的移動(dòng)市場(chǎng)份額。但是，本土電信管制機(jī)構(gòu)AGCOM對(duì)意大利電信的管制使意大利電信在國(guó)內(nèi)的進(jìn)展并不順當(dāng)。首先，AGCOM出于對(duì)純移動(dòng)或純固網(wǎng)弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商的愛(ài)護(hù)，對(duì)意大利電信的FMC策略進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估，致使意大利電信的FMC在意大利管制環(huán)境下無(wú)法順當(dāng)開(kāi)展。除此之外，AGCOM要求TIM的移動(dòng)話(huà)費(fèi)下調(diào)19%，致使TIM在意大利的運(yùn)營(yíng)虧本。意大利電信的FMC方案破產(chǎn)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和移動(dòng)收入的下降，使意大利電信越來(lái)越傾向于退出移動(dòng)市場(chǎng)。固網(wǎng)方面，意大利電信固網(wǎng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要靠其在歐洲其他國(guó)家的寬帶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)來(lái)拉動(dòng)。意大利電信國(guó)內(nèi)語(yǔ)音市場(chǎng)萎縮得很厲害，又缺乏創(chuàng)新數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，致使意大利電信在國(guó)內(nèi)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)收入直線(xiàn)下降。于是，意大利電信急需進(jìn)展創(chuàng)新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和寬帶內(nèi)容服務(wù)來(lái)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而Fastweb的TriplePlay業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展得很順當(dāng)，是少數(shù)幾個(gè)盈利的IPTV運(yùn)營(yíng)商之一，給意大利電信造成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。意大利電信急需把戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和內(nèi)容的創(chuàng)新上，以把持固網(wǎng)市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

分拆TIM之后，意大利電信新的運(yùn)營(yíng)策略將主要集中在寬帶內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)上，并想借此累計(jì)閱歷最終勝利地轉(zhuǎn)型為綜合信息服務(wù)供應(yīng)商。

英國(guó)電信21CN創(chuàng)立新信息時(shí)代

相較AGCOM對(duì)意大利電信管制的嚴(yán)峻，OFCOM對(duì)英國(guó)電信的轉(zhuǎn)型卻放開(kāi)了大門(mén)。英國(guó)是歐盟最大的電信服務(wù)市場(chǎng)。英國(guó)電信市場(chǎng)的固話(huà)和移動(dòng)電話(huà)普及率均已超過(guò)70%，寬帶互聯(lián)網(wǎng)的普及率也已經(jīng)超過(guò)20%。與歐洲其他國(guó)家市場(chǎng)一樣，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的市場(chǎng)進(jìn)展空間已經(jīng)開(kāi)發(fā)殆盡。而在這樣一個(gè)高度成熟的電信市場(chǎng)中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為慘烈。在移動(dòng)話(huà)音和寬帶接入業(yè)務(wù)方面，最大規(guī)模的電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)占有率也不過(guò)30%左右，而在逐年萎縮的固話(huà)市場(chǎng)，英國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商同時(shí)也是全球?yàn)閿?shù)不多的純固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的英國(guó)電信的占有率雖達(dá)到了50%，但其在本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻有上千家之多，而且這些競(jìng)爭(zhēng)性運(yùn)營(yíng)商為用戶(hù)供應(yīng)的固話(huà)接入方式也不盡相同，如VoIP、DSL語(yǔ)音和PSTN。為了鞏固自己在本土市場(chǎng)的地位，英國(guó)電信于2022年年初提出了“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)(21CN)”戰(zhàn)略，即向下一代網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)演進(jìn)的五年戰(zhàn)略方案，旨在通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)放、用戶(hù)體驗(yàn)的導(dǎo)向和運(yùn)營(yíng)成本的掌握來(lái)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，創(chuàng)立一個(gè)新的信息時(shí)代。

英國(guó)電信的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措得到了英國(guó)電信管制機(jī)構(gòu)OFCOM的鼓舞。OFCOM是2022年由英國(guó)電信業(yè)和廣播電視業(yè)的五家管制機(jī)構(gòu)融合而成的唯一的通信業(yè)管制機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管制電信業(yè)、廣播電視業(yè)、媒體、消遣和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。該機(jī)構(gòu)為英國(guó)電信在轉(zhuǎn)型過(guò)程中開(kāi)展跨產(chǎn)業(yè)合作、推出融合的信息服務(wù)、整合網(wǎng)絡(luò)資源及信息資源供應(yīng)了政策便利和運(yùn)營(yíng)許可。

中國(guó)電信CN2打造差異化運(yùn)營(yíng)

反觀中國(guó)市場(chǎng)，同為純固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)電信在經(jīng)受了持續(xù)、高速的進(jìn)展之后也進(jìn)入了進(jìn)展的疲憊期。中國(guó)電信市場(chǎng)寬闊，目前網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展已經(jīng)達(dá)到肯定規(guī)模，而用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)的收益已經(jīng)明顯無(wú)法彌補(bǔ)ARPU下降所帶來(lái)的業(yè)務(wù)收入下降。針對(duì)這種進(jìn)展趨勢(shì)，中國(guó)電信毅然啟動(dòng)了“ChinaNet2(CN2)”的轉(zhuǎn)型策略。CN2強(qiáng)調(diào)差異化運(yùn)營(yíng)的理念，供應(yīng)5個(gè)等級(jí)的差異化業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，還承載大客戶(hù)VPN業(yè)務(wù)，最大限度地保障了用戶(hù)體驗(yàn)。但在視頻融合性業(yè)務(wù)的供應(yīng)方面，中國(guó)電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)展卻受到了重重阻隔。

究其緣由，中國(guó)的電信管制機(jī)構(gòu)和廣播電視管制機(jī)構(gòu)是相互獨(dú)立存在的。廣播電視管制機(jī)構(gòu)廣電總局對(duì)中國(guó)電信IPTV業(yè)