2022年招標師考試《項目管理》章節(jié)講義

招標采購工程管理考試科目考試時間考試題型數(shù)量分值總分及格工程管理2022年11月7單項選擇7070與招標采購日2.5小12072多項選擇2550時()(個或個1;0.5第一局部〔1〕工程管理概論〔16*1+4*2=24〕?1.1工程及其生命周期?1.2工程管理?1.3工程利益相關方?1.4工程目標及績效管理?1.5工程過程管理?1.6工程管理組織?1.7組織層面工程管理方式：工程化管理〔2〕工程管理任務及工具2.1 2.2 3.3 2.4 2.5 2.6 2.7 1.1工程與工程管理工程工程管理運行管理管理內(nèi)容動態(tài)的靜態(tài)的信息反響信息前饋信息現(xiàn)金流凈流入凈流出管理過程基于一次性的設計基于歷史性的積累管理組織臨時、變化穩(wěn)定、持久管理文化積極的、創(chuàng)造的平穩(wěn)的、成熟的工程的屬性屬性內(nèi) 容具有特定成果與目標的唯一性譬如承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的工程行為仍然是特定和唯一的。具有臨時的一次性在工程的行為中，一定會明確固定的開始時間與結束時間，一旦按期結束工程即已完成，而不會周而復始地進行。具有不斷完善的漸進性工程的實施過程表達為向?qū)崿F(xiàn)目標逐漸完善的推進過程，即從工程剛剛提出到完成，工程擬實現(xiàn)的目標、采用的方法手段等，均會呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進特點。具有風險與不確定性由于工程上述屬性的存在，使得每一個工程的推進均沒有完全確定的規(guī)那么與范例可依，有關操作具有不確定性，出現(xiàn)意外的風險較大。13C12()A.B.C.D.【答案】C14答案：AB工程的生命周期開始階段在這一階段主要是提出工程概念，進行工程界定，成立工程根本組織。方案階段做出具體研究和籌劃，制定工程的各項根本目標，再由工程發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。執(zhí)行和控制階段結束階段12()C.D.收尾【答案】B13C.D.收尾【答案】B14()C.D.收尾【答案】C①各工程階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。②工程資源投入強度③隨著工程推進，工程面臨的風險和不確定性逐11、12、、年例：在工程生命周期工程所面臨風險的變化規(guī)律是( 。A.工程開始階段風險較小，此后逐漸增大，結束階段又迅速減小B.工程開始階段風險較大，此后逐漸降低，結束階段又迅速增大隨著工程推進，風險逐漸增大隨著工程推進，風險逐漸減小【答案】D工程利益相關方群體、行業(yè)組織、工程成果的用戶等。既是工程的主要決策方，也是工程總體目標的制定者。工程經(jīng)理的責任，并在工程全過程的每一階段扮演著管理的主角。12與工程的利相關的( 。A.B.C.承包人D.C12年題：于工程利相關方說法正確的( )。A.B.組織C.D.益相關方E.【答案】BCE工程否啟并持進的是( )。A.B.C.D.【答案】A13A.B.C.D【答案】B工程目標管理分解的目標不能與工程總體目標產(chǎn)生沖突。工程范圍管理中的作分解結構工程做出的整體制約性描述，它們載體。12()。A.B.C.D.【答案】D12源等多生約束，在其他因素不變的情況下，這些約束之間的關系正確的有()。A.工程范圍擴大通常會導致工程工期延長B.工程范圍縮小通常會導致工程本錢增加C.工程質(zhì)量提高通常會導致工程本錢增加D.工程質(zhì)量提高通常會導致工程工期縮短E.工程工期縮短通常會導致工程本錢增加【答案】ACE工程管理方案12年例：工程管方案須從際出據(jù)工程與管者的客條件相應能制定為管過程值這反了理方的( )特。A.預見性 B.對性C.操作性 D.令性【答案】B工程的績效管理及考核績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：①績效管理方案。作為績效管理過程的起點。②績效監(jiān)控：③績效考核與評價④工程績效報告狀態(tài)報告、進展報告、預測、變更申請。工程過程管理①瀑布式管理流程任務包所含工作開始進行的充分和必要條件使管理流程呈單線式分布。 ②網(wǎng)絡式管理流程作的完成將構成同一項管理工作所含多個其他管理任務包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡狀分布。13A.里程式 B.瀑布式C.網(wǎng)絡式 D.速式【答案】B2.之內(nèi)。解決的是工程的空間問題。解結構。11C3.1)進度定義。進度定義的成果為具有適宜的精細度和層級劃分、可完整描述工程全部工作與進度的清單。2)工作排序。工作排序的主要成果為表達工程各工作間邏輯關系的工程網(wǎng)絡圖。工作時間估計。4)排出其關鍵路線。制訂進度方案的常用方法包括關鍵路線法、方案評審技術、圖示評審技術和風險評審技術。進度方案的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖〞)和時標網(wǎng)絡圖等。5)進度控制。13具體現(xiàn)為( )等系。B．交叉D．順序ADE13A.工排序 B.度定義C.工作時間階段D.【答案】B12()A.工作義 B.工作排序C.工作時間估計D.B4.1)的最低層級——工作包層面進行。2)本錢估算與預算。概算和預算必須建立在較詳細的技術文件根底之上，既復雜又消耗時間和費術文件尚不確定，對本錢只需做出匡算和估算方法。3)本錢控制。4.12()。C5.())等。6.(6.工程人力資源管理主要包括如下工作過程：1)工程組織與人力資源方案。具體包括制定組織規(guī)劃)、制定人員配備方案、制定團隊成員開發(fā)方案評和鼓勵等。2)人員選擇及配備。3)訓、績效考核與鼓勵，使個體員工具有必要的知識和技能并不斷開展。13。A.D.C7.1〕編制溝通方案差情況、未來預期等信息。13A.綜合理 B.力資管理C.溝通理 D.范管理C8.于那些占整體10％—20能解決影響工程大約808.〕〕〕。13。A.風險低 B.險轉(zhuǎn)移C.風險 D.風自留C工程管理任務的三個層面費用管理，是外在管理和采購管理，是內(nèi)在的工程管理任務，此予以足夠的關注。3)第三層面：綜合管理，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。13。A.綜合理 B.間管理C.采購理 D.費管理C1.3工程管理組織工程式組織1〕特征。一種直線的命令式關系。確、責任界定清晰；單一。職能式組織:需通過多個內(nèi)設的職能機構完成。矩陣式組織特征：1〕工程的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；2〕上一級組織已在該系統(tǒng)層面設立了專業(yè)分工細化的職能部門；3〕管理部門；4〕導的組織方式。部門承擔最終的主要管理責任。13C.D.C13A.工程式 B.矩式C.職能式 D.組C工程管理組織方式的選擇工程式組織適合于工程上一級組織內(nèi)部尚未設立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的工程管理的情況；偶爾實施這類工程；工程技術與管理的構成相對簡單，所需工程管理團隊規(guī)模較小，工程部配置的力量自身就可承擔并勝任全部工程管理需求。職能式組織適合于工程的上一級組織已在內(nèi)部設立了專業(yè)性職能部門作為工程管理的支持體系；該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的工程；工程運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；工程實施期較短，不值得組建又解散工程式組織的情況；工程的專業(yè)技術與管理構成復雜，非一般工程部層面的管理人員能夠單獨勝任。矩陣式組織工程上一級組織內(nèi)已設立專業(yè)性職能部門的作為工程管理的支持體系；工程技術與管理較為復雜，工程部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務支持或指導；工程實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難；其中的強矩陣方更適合工程規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的工程經(jīng)理與工程團隊能力又較強的情況；反之那么可采用弱矩陣方式。組合式組織適合在工程上一級組織與工程部兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的工程或工程群的管理；工程規(guī)模巨大，須在工程內(nèi)部設置專業(yè)職能部門的，此時在工程上一級組織層面對工程的管理組織方式是工程式的，但在工程內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的；在工程上一級組織有多個下屬工程散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時也有一些工程地處遠離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng)，需在另一地域設立小型分部支持系統(tǒng)的。12()A.組合式 B.工程C.強矩式 D.弱矩式A12( A.工程式 B.合式C.強矩式 D.弱矩式C多工程的集成管理方法與技巧管理方式；組12年例：關多工程集管理工程織方關系說，( )。結合用合【答案】A12管理式有于( )。ACD第二局部工程建設工程管理〔15*1+5*2=25〕3.1 3.2 要素3.3 3.4 3.5 3.6 試運行和質(zhì)保管理3.7 3.8 3.9 3.10 工程生命周期與階段劃分編制可行性研究報告〔參與方及其利益相關方工程利益相關方工程訴求與管理目標工程利益相關方工程訴求與管理目標業(yè)主投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題管理咨詢方報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準確、決策迅速設計、施工、供貨等承包商明確及時的指令、準確詳盡的設計任務書、清晰正確的施工圖標準的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤其他〔如政府、金融、公眾〕工程實施與國家的政策、法律、目標一致，平安收回貸款或撤回擔保，良好的社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞各參與方介入工程的周期工程管理的實施方法圖2-3〕招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進行下一步工作。圖2-4〕這一實施過程的特點是相應工程的采購與施工的13年例題：關于工程建設工程管理實施方法的說法，正確的有( )。A．采用快速路徑法可使工程工期更短B．快速路徑法相對于線性順序法更先進C．采用線性順序法可使工程風險更小D．同一個工程中可同時采用線性順序法和快速路徑法E．快速路徑法應以線性順序法為根底答案：ACDE工程常用的管理模式〔CM〕〔圖2-6〕：對有關子項工程采取依次性發(fā)包，其技術根底是快速路徑法。由業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同。最大優(yōu)點是可以縮短工程從設計到竣工的周期，從而減少投資、降低風險。13()A.建造理(CM) B.理承(MC)C.代建理 D.托代答案：A〔MC〕〔圖2-7〕：合同關系建立在設計方與管理承包商之間。中國的代建制就是基于中國式的管理承包模式。12年例題：關于工程建設工程建造管理模式(CM)的說法，正確的選項是( )。A.建造管理模式的技術根底是快速路徑法B.建造管理公司與設計單位之間是合同關系C.建造管理公司承擔以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責任D.建造管理模式類似于我國政府投資工程的代建制模式【答案】A工程建設工程經(jīng)濟評價13等值算無的因〔 〕。A.B.C.利率D.C。復利法計息周期不同工程經(jīng)濟評價中應采用實際利率12年例：投資年初入筆貸，款合約，年率12%，每半計，年一次還本息該筆款實年利為( )。A.6% B.12%C.12.36% D.12.55%C。=(1+12%/2)2-1=12.36%資金本錢和時機本錢投資風險通貨膨脹經(jīng)濟評價指標① 凈現(xiàn)值評價標準：NPV≥0 可以投資；NPV≤0 不可以投資② 率評價標準：FIRR≥ ic 工程盈利能力到達預期可以接受；FIRR≤ ic不可以以接受③ 期評價標準：Pt≤ Pc 工程盈利能力達到預期可以接受；Pt≥ Pc 不可以以接受138%9%10%( 。A．8% B．9%C．10% D．1答案：B工程工程財務評價部回收期余資金12年例題：關于工程建設工程財務評價的說法，正確的選項是( 。A.財務評價應采用名義利率計算B.工程基準收益率一般應小于或等于銀行貸款利率C.對于非經(jīng)營性工程，可以只評價財務生存能力D.投資回收期越長，說明工程抗風險能力越強【答案】C13年例題：75.工程設工程償債力指標( 。答案：AC不確定分析采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點計算公式如下：產(chǎn)量＝年固定本錢／〔單位產(chǎn)品價格－單位產(chǎn)品可變本錢－單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加〕盈虧平衡點越低，說明工程對產(chǎn)出品數(shù)量變化A.敏感度系數(shù)，是工程評價指標變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說明該因素對工程的影響越大。B.臨界點，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化敏感度越高，說明該因素對工程的影響越大。12評價中的不確定性分析，其主要目的是( )。A.B.指標的影響D13年例題：關于工程不確定性分析的說法，正確的是( 。A．盈虧平衡點越低，工程的抗風險能力越弱B．敏感度系數(shù)越大，工程的抗風險能力越強C．敏感度系數(shù)越小，影響因素對工程的影響越大D．臨界點越低，影響因素對工程的影響越大答案：D工程工程社會評價1〕社會影響分析；2〕3〕社會風險分析。1〕社會資料調(diào)查2〕識別影響和風險因素3〕方案的改進與優(yōu)化工程工程環(huán)境評價①符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；求；③堅持三同時〞原那么；同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。④力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一；⑤注重資源的綜合利用。1〕實行審批制的工程應在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批2〕實行核準制的工程應在提交工程申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批3〕實行備案制的工程應在工程開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批題實行準制工程，應提〔 〕之前完成環(huán)境影響評價文件的報批A.B.C.D.B工程工程各參與方管理的集成《工程工程管理導那么》〔試行〕《建設工程工程管理標準》〔GB/T2022〕《建設工程工程總承包管理標準》50358-2022〕。工程各階段業(yè)主方的工作內(nèi)容12計與階的工內(nèi)不包( )。A.B.B13年例題：在工程建設工程生命周期的不同階段業(yè)主方的管理工作有所不同。以下工作中，屬于工程設計和方案階段業(yè)主方工作內(nèi)容的是( 。A．編制可行性研究報告B．編制施工招標文件C．工程監(jiān)理D．工程監(jiān)測評價答案：A12階，業(yè)的工內(nèi)有( )。D.E.BCD工程管理實施模式〔1〕僅適用于三類情況：二是因投資工程較小、周期很短而較難委托專業(yè)工程管理；三是因保密等特殊情況。〔2〕理業(yè)主方不設立專業(yè)的工程管理架構，只派出管理代表或監(jiān)管代表做工程的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體局部委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔。〔3〕也有助于解決一些工程后期由業(yè)主方運營管理而工程管理咨詢單位對運營不夠?qū)I(yè)的問題。團隊可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工理責任也很難劃分清楚?！?〕根本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如13年例題：業(yè)主與其聘請的工程管理單位組成一體化團隊，共同進行工程管理工作的特點有( )。A.適用于保密性強的特殊工程B.可減少工程管理工作的接口和界面，提高效率C.重大事項由業(yè)主決策，管理責任劃分清晰D.合同體系以工程管理單位為中心E.工程團隊建設及組織融合有一定的困難答案：BE工程建設工程的進度管理〔1〕不同深度的方案〔總體規(guī)劃、總控制規(guī)劃、系統(tǒng)進度方案、單項和單位進度方案〕〔2〕不同功能的方案〔〕〔3〕〔業(yè)、勘、設、施、設〕〔4〕不同周期的方案〔年度、周、月〕系一般不少于三個層級：—10%〕—〕—完全的實施性或操作性方案〕13中的第二級方案——()。A．第二級方案主要用于施工階段總體工程進度的控制B．第二級方案是各專業(yè)分包單位的操作性方案C．第二級方案一般采用滾動的方式編制D．第二級方案是工程短周期綜合進度方案的編制根底答案：D工程管理的核心角色管理工作處于核心地位。程進度方案的編制橫道圖最常見且被最廣泛應用關鍵路徑法最常用的數(shù)學分析技術管理軟件的使用——注重適用性網(wǎng)絡方案技術和總時差。時間的前提下，本工作可利用的機動時間。最遲開始最早開始最遲完成最早完成今后工作的最早開始本工作的最早完成+13年例：工程絡進方案中，A作最早始時為第11天持續(xù)間為天工作兩項后工B、。B作的遲始時為第17天工作最開始第19那么工作總時為( )。A．2B．4C．6D．8A工程建設工程質(zhì)量管理位、設計單位及政府。13的說，( )。答案：A13年例題：施工質(zhì)量控制包括施工準備、施工過屬于施工過程質(zhì)量控制的有()。A．施工組織設計審核B．質(zhì)量控制點設置C．工程變更控制答案：BC《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定最低保修期限為：1〕根底設施工程、房屋建筑的地基根底工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2〕屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；3〕供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；4〕電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程保修期為2年；5〕其他工程的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日算起。()(檢驗批、分局部項工程內(nèi)容的抽樣檢查量管理資料等工程外觀質(zhì)量的檢查和確認13年例：程建工程工量檢時一般包括對( 的檢。〔答案：A勘察設計成果存在缺陷——根據(jù)規(guī)定及時實施完善經(jīng)返工或更換設備的工程——必須重新檢查驗收經(jīng)有資質(zhì)的單位鑒定到達設計要求——予以驗收經(jīng)返修或加固處理可以滿足使用要求——按規(guī)定驗收經(jīng)返修或加固處理不滿足要求——嚴禁通過驗收工程工程施工平安管理物體打擊和機械傷害。工程工程施工環(huán)境管理設計方案間接影響施工過程直接影響工程建設投資構成圖13年例題：根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設工程投資構成，以下費用中，屬于靜態(tài)投資局部的是( )。A．建筑安裝工程費用B．工程建設其他費用C．根本預備費D．漲價預備費E．建設期貸款利息答案：ABC工程設計與方案階段投資管理45%40%40%。合同簽訂于施工階段造價的管理。企業(yè)定額招標文件市場價格信息13()。A.D.答案：D不平衡報價法多方案報價法增加建議方案法突然降價法無利潤報價法分包商報價的選用提高招標圖紙的設計深度和質(zhì)量提高工程量清單編制質(zhì)量價，加重對不平衡報價的懲罰措施改善評標委員會的專家構成12巧，對能夠早日收款的工程任意提高單價，招標人可采取的措施有()。A.合理編制最高投標限價安排工程造價專家參加評標規(guī)定投標人的最低利潤水平D.規(guī)定對單價偏差過大的懲罰措施E.要求投標人提交備選方案【答案】ABD10%30%13中約定，每月結算工程進度款時扣除一定比例的款項，作為承包人履行其修補缺陷義務的保證，該款項稱為()。A．支付擔保B．工程預付款扣回C．工程預付款D〔保存金〕答案：D合同中已有適用的，按合同已有的價格變更合同中只有類似的，可參照類似的價格變更合同中沒有適用或類似的，協(xié)商一致確定價格變更13年例題：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對工程施工過程中新增的清單工程，假設同中沒有適用及類似的綜合單價，那么新增子項合單價的正確處理方式是( 。A．由發(fā)包人自主決定B．由承包人自主決定CD答案：C13年例根據(jù)《準施招標件》(2022)，應( )為根底公正工程更價。答案：B工程建設工程風險管理PEST分析法故障樹法專家調(diào)查法幕景分析法故障樹法蒙特卡羅法影像圖法層次分析法等風險圖法模糊數(shù)學法風險回避風險控制風險轉(zhuǎn)移設定保護性合同條款工程擔保工程保險13年例：PEST一種政治經(jīng)、會、術等個方分工程部環(huán)境方，常于工程風險理的( 程。答案：A13()。風險別 B．估計風險價 D．應對答案：B工程保險相關人員保險施工機具保險相關職業(yè)責任保險其他險種保險利益原那么損害補償原那么近因原那么最大誠信原那么12。E.平安險ABCD13應遵( 原。答案：ACE13年例：38.某工工程網(wǎng)絡度方案以以以以下列圖在施過程，于業(yè)提工變，造工作④⑤程量加持時間6天加到天，包因此件獲得工期償是( )。A．0 B．1C．2 D．3答案：C第三局部(1)貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理〔12*1+4*2=20〕?4.1貨物生產(chǎn)過程及管理?4.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督?4.3貨物貿(mào)易的工程化管理第三局部(2)效勞工程管理?4.4效勞工程管理?4.5工程咨詢效勞工程管理?4.6投融資效勞工程管理?4.7物流效勞工程管理?4.8科技研發(fā)與咨詢效勞工程管理4.1貨物生產(chǎn)過程及管理組織和控制。12根本職能分別是()答案：B知識點：研究與開發(fā)管理13年例：照研與開的類生產(chǎn)造企的研活動要中于( )層答案：C知識點：生產(chǎn)過程管理開發(fā)到投產(chǎn)銷售需要經(jīng)過的全過程。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。善的運行機制。12理的要工內(nèi)容( )。答案：CD知識點：庫存管理的過程?？刂坪侠淼膸齑嬉?guī)模。12( )。A．品方案 B．庫占用金C．料價值 D．庫資金轉(zhuǎn)數(shù)答案：A重視倉庫和貨位的根底數(shù)據(jù)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況說明在制品庫存與工序之間的關系物料追溯盡量采用條形碼或自動識別設施注意維護數(shù)據(jù)準確性13()。答案：B3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督原因遇到困難時提供的緊急支援。12()答案：C13年例題：某工程設備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百修理，這屬于售后效勞中的()效勞。A．質(zhì)保期內(nèi)免費效勞答案：D知識點：企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督國家監(jiān)督行業(yè)監(jiān)督社會監(jiān)督〔3C〕工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度安排監(jiān)理監(jiān)造驗收后付清款項質(zhì)量付款保函12年例：大型備采，賣雙在同中定：“交貨支付貨產(chǎn)量委第三驗，驗合格支剩貨款。按產(chǎn)品量監(jiān)分，種( )范。A．國監(jiān)督 行監(jiān)督C．社監(jiān)督 質(zhì)鑒定答案：C13系的重要組成局部，其實施方式主要有( )。答案：BCE知識點：節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求12()。B．ISOC．3C答案：D13()。答案：A12年例：工產(chǎn)品能環(huán)、質(zhì)認證，于企自愿加的( 。答案：BCE4.3國內(nèi)貿(mào)易過程的工程化管理同的主要貿(mào)易條件貨給買方用戶現(xiàn)場交付：賣方保證貨物在運輸過程中的平安和質(zhì)量。12年例：國內(nèi)物買合中約：“同立時付貨，用戶場將物。際履中假設貨在運途出滅失毀，該險應( )承擔買賣方同 D．終用戶答案：B4.1效勞工程與效勞工程管理概述可交付物為無形效勞是一種高知識含量的定制性效勞只有具備高知識含量和定制化特點，才能稱為效勞工程。12年例題：以下工作中，屬于效勞工程范疇的( )。A.某五星級酒店提供的標準化效勞B.某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資效勞C.某公司委托科研機構進行的科技研發(fā)活動D.某建筑集團承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動E.某監(jiān)理公司為施工工程提供的監(jiān)理效勞【答案】ABCE目標受整體工程目標約束效勞工程目標必須服從于整體工程的目標高智力性效勞工程采購中，采購人一般不采用最低投標價法，而是綜合考慮效勞方的資質(zhì)、經(jīng)驗、人員及知識水平等。12()。A.B.束C.D.A覆蓋效勞工程的整個生命周期獲取階段調(diào)研階段效勞方案提出階段成果提交階段指導實施階段追蹤和評價階段用系統(tǒng)的思想來管理效勞工程12分效勞的束以( )。A.B效勞工程生命周期與工程管理招標采購方式非招標采購方式單一來源采購競爭性談判組建工程組詳細需求調(diào)查分析工程目標系統(tǒng)確定根底目標管理任務效勞工程范圍方案效勞工程人力資源方案效勞工程時間方案效勞工程本錢方案目標：制定出工程的預算，為工程執(zhí)行和控制確定基準。效勞工程總金額：包括人員的酬金、可報銷費用和不可預見費用咨詢?nèi)藛T酬金的預算明細可報銷費用的預算明細不可預見費用13，( )。根底答案：A13工程預算容有( 。答案：BCD知識點：我國效勞工程招標采購評審方法現(xiàn)階段設計、勘察和監(jiān)理效勞招標采購的評審方法大多采用綜合評估法。咨詢效勞方法和途徑效勞方資歷和經(jīng)驗團隊人員效勞報價13中主要采用的綜合評估法的評價內(nèi)容有( )。答案：ABDE責任分配矩陣工程經(jīng)理與咨詢專家管理咨詢專家在效勞工程中的角色：建議者診斷者分析者次評價：階段性評價成果評價實施結果評價進行內(nèi)部的評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正。單位進行回訪評價。12年例題：根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價方法》，對工程咨詢成果的實施結果評價是指( 。A.對咨詢成果進行的回訪評價B.在咨詢成果完成后會同委托單位共同進行的評價C.對效勞各個階段實施過程完成后的內(nèi)部評價D.對效勞合同的評價【答案】A13()負責實施。答案：B投融資效勞工程管理投資時機研究工程建議書工程可行性研究工程評估及決策12中的一項重要工作內(nèi)容，按照工程生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于工程()的工作范圍。開始階段融資效勞開始階段投資效勞方案階段融資效勞方案階段投資效勞【答案】B知識點：投融資效勞工程質(zhì)量管理+進行詳細的需求分析做好質(zhì)量方案建立良好的質(zhì)量保證措施13年例：于投資效勞工程質(zhì)量說，正確的選項是( )。無關答案：C4.7物流效勞工程管理科技研發(fā)與咨詢效勞工程管理非法壟斷技術阻礙技術進步侵害他人技術成果12的情不包( 。C.D.C第五局部招標采購的工程化管理?5.1招標采購的工程化管理概述?5.2招標采購規(guī)劃階段管理?5.3招標采購實施與控制階段管理?5.4招標采購風險管理?5.5招標采購溝通、信息及標準化管理?5.6標的物合同履行階段的管理?5.7招標采購收尾極端管理質(zhì)量標準難以預先確定效勞的提供與使用具有同步性招標內(nèi)容的多樣性功能性經(jīng)濟性時間性必須服從于整體工程進度要求合理性和緊湊性人力資源及其相關費用占據(jù)很大比例合理組建團隊并確定適當?shù)慕M織模式是關鍵單一工程需要人力資源量少適宜食用工程群式管理13()。答案：C12()A.組合式B.B知識點：招標采購工程管理任務序號任務主要工作內(nèi)容1綜合管理編制招標采購方案，確定目標任務，確定招標采購的管2范圍管理界定招標范圍和招標效勞工作范圍，合理劃分標段與合同包3時間管理確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制4本錢管理制定人力資源使用方案，作出各種本錢估算，編制本錢5質(zhì)量管理分析招標采購工程的特點，確定質(zhì)量方案、質(zhì)量保證體序號任務主要工作內(nèi)容6人力資源管理7溝通管理利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通方案并實施8風險管理識別招標采購工程的風險，制定風險應對的措施9采購管理收集并分析市場信息，分析是否需要招標工程組織機構以外的資源〔價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)〕，12()D13年例：工中屬于標采中綜管理作內(nèi)的( )。答案：A13年例題：從工程管理九大任務的角度分析，標采購工程中的采購管理工作內(nèi)容有( 。A．標段與合同包劃分B．外部咨詢專家需求分析C．人力資源描述及安排D．市場價格信息收集E．外部溝通方案制訂答案：BD知識點：工作分解結構〔WBS〕示意圖12年例題：關于招標采購工程工作分解結構的說法，正確的選項是( 。A.工作分解結構能夠明確工作之間的邏輯關系B.工作分解結構的層次越低，工作定義越詳細C.工作分解結構是對工程實施過程的總體安排D.工作分解結構用于確定工程參與各方的責任【答案】B知識點：里程碑方案13()答案：C知識點：橫道圖帶有時差網(wǎng)絡圖帶有邏輯關系的網(wǎng)絡圖13年例：道圖一種用招標管的工其主優(yōu)點是( )?；鸢福篊知識點：排列圖法0-80%,——A類——80%-90%——B——90%-100%——C類——120～80%()D.A知識點：費用估計法下而上估計法13用于標采工程費管理是( )。答案：B設定適當?shù)馁|(zhì)量標準經(jīng)濟性注重工作效率和工作質(zhì)量的均衡風險責任分配反欺詐及腐敗回避利益沖突13年例題：編制招標采購工程管理方案時，正確的處理原那么是( 。A．質(zhì)量標準應適應招標