2020年烘焙食品連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

烘焙食品連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 銷售部 43、 市場(chǎng)部 44、 生產(chǎn)部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 人力資源部 57、 質(zhì)量研發(fā)部 58、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部 59、 采購部 510、 物流部 511、 營(yíng)建部 512、 倉儲(chǔ)部 613、 資產(chǎn)管理部 6

烘焙食品連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，管理和監(jiān)督公司行政事務(wù)、后勤管理等；負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控監(jiān)督并執(zhí)行各項(xiàng)新政策、法律法規(guī)；負(fù)責(zé)規(guī)范合同管理，解決訴訟糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。銷售部制定全年銷售計(jì)劃、分解銷售任務(wù)、信息收集、銷售渠道拓展與制定銷售政策并按審核通過政策執(zhí)行、開展促銷活動(dòng)、維護(hù)產(chǎn)品陳列、價(jià)格；負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂和履行工作并進(jìn)行銷售渠道的建設(shè)、開發(fā)及維護(hù)管理、責(zé)任區(qū)域客戶關(guān)系管理的具體運(yùn)行。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各品牌的形象設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略管理和應(yīng)用監(jiān)控、公司的視覺形象的設(shè)計(jì)、商標(biāo)的注冊(cè)與專利申報(bào)、品牌管理；負(fù)責(zé)公司疆內(nèi)外直營(yíng)店、連鎖企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)；負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷活動(dòng)、收集市場(chǎng)信息、組織廣告投播、進(jìn)行媒體監(jiān)控搜集等。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管理；負(fù)責(zé)食品安全生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)設(shè)備管理并實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度與公司及所屬子公司的會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制，并對(duì)定期公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司及所屬子公司的納稅管理、成本控制與管理；負(fù)責(zé)公司資金配置與調(diào)度，現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。人力資源部制定公司人事和薪酬管理制度；負(fù)責(zé)員工招聘、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、技術(shù)等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)關(guān)系等事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)員工的考勤記錄、薪資計(jì)算、社保福利的管理。質(zhì)量研發(fā)部根據(jù)國(guó)家質(zhì)量、安全法規(guī)、國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)對(duì)公司產(chǎn)品和原料進(jìn)行質(zhì)量控制；新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究與開發(fā)；對(duì)公司的ISO9000，ISO14000，ISO22000體系進(jìn)行內(nèi)部與外部審核。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部組織全面預(yù)算的編制、審核；對(duì)公司產(chǎn)供銷需求計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及分析改進(jìn)；統(tǒng)籌全公司資產(chǎn)資源、審核資產(chǎn)配置，并對(duì)房屋及設(shè)備、設(shè)施的分配、調(diào)整統(tǒng)一管理。采購部負(fù)責(zé)公司采購招標(biāo)的監(jiān)控與實(shí)施、供應(yīng)商選擇管理；負(fù)責(zé)價(jià)格談判管理、采購質(zhì)量管理與成本控制；對(duì)公司與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)控；執(zhí)行公司所有生產(chǎn)物資、辦公用品、固定資產(chǎn)等的采購。物流部負(fù)責(zé)公司及其所屬子公司的物流配送監(jiān)控與實(shí)施；為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)物流戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃物流配送路線，統(tǒng)籌安排物流配送業(yè)務(wù)。營(yíng)建部制定和實(shí)施年度的新店?duì)I建和老店改造計(jì)劃；參與新址開發(fā)審核；負(fù)責(zé)建立營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、政策、流程和工具；負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)控新店以及改造店的投資、工程品質(zhì)與開店進(jìn)度。倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)貨品的有序出、入庫；