4s店服務(wù)營(yíng)銷方案

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4s店服務(wù)營(yíng)銷方案隨著汽車逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，汽車行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，中國(guó)汽車行業(yè)從一個(gè)暴利行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)越發(fā)理性的支柱行業(yè)。下面是為大家整理的4s店服務(wù)營(yíng)銷方案，歡迎參考?篇一：4s店服務(wù)營(yíng)銷方案迎接2018,你準(zhǔn)備好了嗎?凡事預(yù)則立，今天我們來(lái)談?wù)勅绾沃贫?S店的年度營(yíng)銷計(jì)劃吧！年度營(yíng)銷計(jì)劃方案直接影響到企業(yè)全年的營(yíng)銷業(yè)績(jī)乃至連續(xù)幾年的企業(yè)發(fā)展速度，所以不可掉以輕心，要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究、斟酌，才能制訂一套比較符合實(shí)際的年度營(yíng)銷計(jì)劃。1進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。每年，公司在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，需要抽出公司的精兵強(qiáng)將對(duì)市場(chǎng)信息和公司數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)查和篩選。調(diào)查內(nèi)容主要分為兩部分：內(nèi)部主要清楚自己的家底，如：現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)、盈利水平、資金狀況、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)（每個(gè)渠道有多少家終端在銷售公司的產(chǎn)品、未開發(fā)的有多少）等，是否到了最佳匹配，還有多少潛力可挖掘等;外部主要能清楚國(guó)家差產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)習(xí)慣等，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)品分析、推廣方式分析、傳播方式分析、銷售模式分析、渠道特征分析等。把這些問(wèn)題都搞清楚了，然后做SWOT分析，制定切合實(shí)際的年度營(yíng)銷計(jì)劃，1/27公司的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高，年度銷售目標(biāo)就會(huì)順利完成。2整合公司的所有資源年度營(yíng)銷計(jì)劃是關(guān)系到公司全局的行動(dòng)藍(lán)圖，制定這個(gè)藍(lán)圖時(shí)，必須調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部和外部的，過(guò)去和現(xiàn)在的，甚至包括潛在的所有資源，制定一套最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)方案和計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)服務(wù)，具體包括：資金資源、產(chǎn)品資源、配送資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源、社區(qū)資源、媒介資源、政府資源等等。！3掌握公司一個(gè)發(fā)展的“度”制定年度營(yíng)銷計(jì)劃還應(yīng)掌握一個(gè)“度”的問(wèn)題，因?yàn)榘褷I(yíng)銷計(jì)劃制定的過(guò)低無(wú)疑是在浪費(fèi)公司資源，影響公司的發(fā)展速度。而把年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的過(guò)高，執(zhí)行起來(lái)很困難，自上而下壓力過(guò)大，就會(huì)造成為了銷量不擇手段的“短期行為”，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)在砸價(jià)、竄貨等影響公司發(fā)展的不良行為。4對(duì)產(chǎn)品界定，突出產(chǎn)品的作用每年在做年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)，確定哪些是“有量無(wú)利”的渠道型產(chǎn)品用來(lái)搭建銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定客戶；哪些是“有量有利”的黃金型產(chǎn)品來(lái)確保公司的利潤(rùn)目標(biāo)，哪些是“有利無(wú)量”的朝陽(yáng)產(chǎn)品需要培養(yǎng)，哪些是為了阻止競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)手的“炮灰型產(chǎn)品”，哪些是“季節(jié)型產(chǎn)品”等突出每個(gè)產(chǎn)品的作用。這些產(chǎn)品分別能給公司帶來(lái)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)如何？這些產(chǎn)品的生命周期如何？是否能維持現(xiàn)有的價(jià)位和銷量?如果受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響這些產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)下降怎么辦?這些因素，在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮。，范文最新推薦5分工明確、目標(biāo)清晰有的經(jīng)銷商制定年度營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)于粗放，只有大框框和總數(shù)字。如：今年我公司銷售額要增加多少多少，具體怎么增長(zhǎng)？那個(gè)產(chǎn)品增長(zhǎng)？有誰(shuí)來(lái)完成增長(zhǎng)等等。沒有具體的營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案，各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)也沒有落實(shí)到具體的部門和具體的的責(zé)任人，如果組織結(jié)構(gòu)相互扯皮，分工不明確，用人不得力或者關(guān)鍵崗位人員錯(cuò)位，都會(huì)造成營(yíng)銷計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施，如同打仗，有好帥還的要有良將，有良將還的有精兵，才能出師必勝，分工不明確或者目標(biāo)不清晰都會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)并且影響銷售目標(biāo)的完成。因此，每年在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，讓公司全體員工都清楚的知道今年的年度目，考慮到市場(chǎng)的不確定因素，將年度銷售目標(biāo)細(xì)化每季度、每月、每周、每日，再明確到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人，然后沉著應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，咬定每一日，一日扣一日，日日相扣，以日保周，以周保月，以月保年，抓細(xì)、抓實(shí)、抓精、抓到位來(lái)確保全年銷售計(jì)劃的完成。6確保營(yíng)銷制度要配套營(yíng)銷管理制度如同軍隊(duì)紀(jì)律，是所有營(yíng)銷人員共同遵守的法則。在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要確保與營(yíng)銷制度協(xié)調(diào)一致。在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，根據(jù)完成年度營(yíng)銷計(jì)劃的需要建立健全各種管理制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確崗位要求，工作內(nèi)容和工作流程，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，尤其是建3/27立一個(gè)客觀有效的檢查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、實(shí)地的跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行的到位，也就是做到事前建標(biāo)準(zhǔn)、事中掌控、事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“以制度束人”的規(guī)范管理確保營(yíng)銷計(jì)劃的完成。例如，針對(duì)每個(gè)銷售人每天按照銷售計(jì)劃分解的目標(biāo)要做到事前見標(biāo)準(zhǔn)，事中要掌控，事后要總結(jié)。事前建標(biāo)準(zhǔn)：把業(yè)務(wù)員每天要工作目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)，把所有該出現(xiàn)的問(wèn)題全部用制度形式確立下來(lái)，如：1、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每天晨會(huì)時(shí)間，上下班時(shí)間，下午下班工作總結(jié)時(shí)間。2、拜訪標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)業(yè)務(wù)員每天必須嚴(yán)格按照終端拜訪八步驟拜訪XX家終端店。3、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)：每家終端店外廣宣標(biāo)準(zhǔn)、店內(nèi)廣宣標(biāo)準(zhǔn)，店內(nèi)產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)等。4、銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)化到品項(xiàng)。5、客情標(biāo)準(zhǔn)：終端店主與業(yè)務(wù)員關(guān)系熱絡(luò)。6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退罰款X元，完不成當(dāng)天銷量罰款X元，超額完成當(dāng)天銷量獎(jiǎng)勵(lì)X元。事中掌控：以上所有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)都要建立在監(jiān)控、追蹤的基礎(chǔ)上，要確保整個(gè)過(guò)程在公司掌控之中。事后總結(jié)：對(duì)于做得好的按照獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，并分享經(jīng)驗(yàn)。做得不好的按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰，并總結(jié)教訓(xùn)。7要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，范文最新推薦知己知彼，百戰(zhàn)百勝。在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，不要忽視主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，有時(shí)單純的考慮自己的計(jì)劃而忽視了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊反撲乃至進(jìn)攻計(jì)劃，也可能導(dǎo)致營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)因受阻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，尤其是將營(yíng)銷目標(biāo)分解到具體產(chǎn)品和具體市場(chǎng)后，就必須把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的牽制力和破壞力考慮進(jìn)去。8制定合理可控的營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用是確保年度營(yíng)銷計(jì)劃完成的必備條件，因此在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要充分考慮紛繁的營(yíng)銷費(fèi)用，如，直接推銷費(fèi)用，銷售銷人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等；促銷費(fèi)用：廣告費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)用、促銷人員工資等;倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、租金等。而且，經(jīng)銷商一定要確保營(yíng)銷費(fèi)用花費(fèi)的合理性、時(shí)效性、可控性等。篇二：4s店服務(wù)營(yíng)銷方案年度營(yíng)銷計(jì)劃方案直接影響到企業(yè)全年的營(yíng)銷業(yè)績(jī)乃至連續(xù)幾年的企業(yè)發(fā)展速度，所以不可掉以輕心，要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究、斟酌，才能制訂一套比較符合實(shí)際的年度營(yíng)銷計(jì)劃。1、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。每年，公司在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，需要抽出公司的精兵強(qiáng)將對(duì)市場(chǎng)信息和公司數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)查和篩選。調(diào)查內(nèi)容主要分為兩部分：內(nèi)部主要清楚自己的家底，如：現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)、盈利水平、資金狀況、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)（每個(gè)渠道有多少家終端在銷售公司的產(chǎn)品、未開發(fā)的有多少）等，是否到了5/27最佳匹配，還有多少潛力可挖掘等;外部主要能清楚國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)習(xí)慣等，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)品分析、推廣方式分析、傳播方式分析、銷售模式分析、渠道特征分析等。把這些問(wèn)題都搞清楚了，然后做SWOT分析，制定切合實(shí)際的年度營(yíng)銷計(jì)劃，公司的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高，年度銷售目標(biāo)就會(huì)順利完成。2、整合公司的所有資源年度營(yíng)銷計(jì)劃是關(guān)系到公司全局的行動(dòng)藍(lán)圖。制定這個(gè)藍(lán)圖時(shí)，必須調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部和外部、過(guò)去和現(xiàn)在、甚至包括潛在的所有資源，制定一套最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)方案和計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)服務(wù)，具體包括：資金資源、產(chǎn)品資源、配送資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源、社區(qū)資源、媒介資源、政府資源等等。3、掌握公司一個(gè)發(fā)展的“度”制定年度營(yíng)銷計(jì)劃還應(yīng)掌握一個(gè)“度”的問(wèn)題，因?yàn)榘褷I(yíng)銷計(jì)劃制定的過(guò)低無(wú)疑是在浪費(fèi)公司資源，影響公司的發(fā)展速度。而把年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的過(guò)高，執(zhí)行起來(lái)很困難，自上而下壓力過(guò)大，就會(huì)造成為了銷量不擇手段的“短期行為”，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)砸價(jià)、竄貨等影響公司發(fā)展的不良行為。4、對(duì)產(chǎn)品界定，突出產(chǎn)品的作用每年在做年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)，確定哪些是“有量無(wú)利”的渠道型產(chǎn)品，用來(lái)搭建銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定客戶；哪些是“有量有利”的黃金型產(chǎn)品，用來(lái)確保公司的利潤(rùn)目標(biāo)；哪些是“有利無(wú)量”的朝陽(yáng)產(chǎn)品需要培養(yǎng)；哪些是為了阻止競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)手的“炮灰，范文最新推薦型產(chǎn)品”；哪些是“季節(jié)型產(chǎn)品”等突出每個(gè)產(chǎn)品的作用。這些產(chǎn)品分別能給公司帶來(lái)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)如何?這些產(chǎn)品的生命周期如何?是否能維持現(xiàn)有的價(jià)位和銷量?如果受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，這些產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)下降怎么辦?這些因素，在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮。5、分工明確、目標(biāo)清晰有的經(jīng)銷商制定年度營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)于粗放，只有大框框和總數(shù)字。如：今年我公司銷售額要增加多少多少，具體怎么增長(zhǎng)？哪個(gè)產(chǎn)品增長(zhǎng)？由誰(shuí)來(lái)完成增長(zhǎng)等等。沒有具體的營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施方案，各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)也沒有落實(shí)到具體的部門和具體的的責(zé)任人。如果組織結(jié)構(gòu)相互扯皮，分工不明確，用人不得力或者關(guān)鍵崗位人員錯(cuò)位，都會(huì)造成營(yíng)銷計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施。如同打仗，有好帥還得要有良將，有良將還得有精兵，才能出師必勝。分工不明確或者目標(biāo)不清晰都會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)并且影響銷售目標(biāo)的完成。因此，每年在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，讓公司全體員工都清楚地知道今年的年度目標(biāo)，考慮到市場(chǎng)的不確定因素，將年度銷售目標(biāo)細(xì)化每季度、每月、每周、每日，再明確到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人，然后沉著應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，咬定每一日。一日扣一日，日日相扣，以日保周，以周保月，以月保年，抓細(xì)、抓實(shí)、抓精、抓到位來(lái)確保全年銷售計(jì)劃的完成。6、確保營(yíng)銷制度要配套營(yíng)銷管理制度如同軍隊(duì)紀(jì)律，是所有營(yíng)銷人員共同遵守的法則。在制7/27定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要確保與營(yíng)銷制度協(xié)調(diào)一致。在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，根據(jù)完成年度營(yíng)銷計(jì)劃的需要建立健全各種管理制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確崗位要求，工作內(nèi)容和工作流程，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性。尤其是建立一個(gè)客觀有效的檢查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、實(shí)地的跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行的到位。也就是做到事前建標(biāo)準(zhǔn)、事中掌控、事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“以制度束人”的規(guī)范管理以確保營(yíng)銷計(jì)劃的完成。例如，針對(duì)每個(gè)銷售人員每天按照銷售計(jì)劃分解的目標(biāo)要做到事前見標(biāo)準(zhǔn)，事中要掌控，事后要總結(jié)。事前建標(biāo)準(zhǔn)：把銷售人員每天的工作目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)，把所有該出現(xiàn)的問(wèn)題全部用制度形式確立下來(lái)，如：1、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每天晨會(huì)時(shí)間，上下班時(shí)間，下班工作總結(jié)時(shí)間。2、拜訪標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)銷售人員每天必須嚴(yán)格按照終端拜訪八步驟拜訪XX家終端店。3、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)：每家終端店外廣宣標(biāo)準(zhǔn)、店內(nèi)廣宣標(biāo)準(zhǔn)，店內(nèi)產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)等。4、銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)化到品項(xiàng)。5、客情標(biāo)準(zhǔn)：終端店主與銷售人員關(guān)系熱絡(luò)。6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退罰款X元，完不成當(dāng)天銷量罰款X元，超額完成當(dāng)天銷量獎(jiǎng)勵(lì)X元。事中掌控：以上所有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)都要建立在監(jiān)控、追蹤的基礎(chǔ)上，要確保整個(gè)過(guò)程在公司掌控之中。，范文最新推薦事后總結(jié)：對(duì)于做得好的按照獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，并分享經(jīng)驗(yàn)。做得不好的按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰，并總結(jié)教訓(xùn)。7、要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅知己知彼，百戰(zhàn)百勝。在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，不要忽視主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。有時(shí)單純的考慮自己的計(jì)劃而忽視了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊反撲，也可能導(dǎo)致營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)因受阻而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。尤其是將營(yíng)銷目標(biāo)分解到具體產(chǎn)品和具體市場(chǎng)后，就必須把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的牽制力和破壞力考慮進(jìn)去。8、制定合理可控的營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用是確保年度營(yíng)銷計(jì)劃完成的必備條件，因此在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要充分考慮紛繁的營(yíng)銷費(fèi)用，如直接推銷費(fèi)用、銷售銷人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等；促銷費(fèi)用：廣告費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)用、促銷人員工資等;倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、租金等。而且經(jīng)銷商一定要確保營(yíng)銷費(fèi)用花費(fèi)的合理性、時(shí)效性、可控性等。篇三：4s店服務(wù)營(yíng)銷方案又到了一年一度工作總結(jié)和制定計(jì)劃的時(shí)期了。在一個(gè)汽車4S店里，通常銷售和售后和業(yè)務(wù)部門的完成和計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的禮遇和關(guān)注，市場(chǎng)部可量化的考核指標(biāo)不多也不是業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，通常領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的多是這一年下來(lái)統(tǒng)共花費(fèi)了多少錢，有沒有超出預(yù)算指標(biāo)這些問(wèn)題。因此，市場(chǎng)部的年度計(jì)劃基本流于如何把這些錢花掉應(yīng)付了事，例行地根據(jù)往年的營(yíng)銷廣宣投放和活動(dòng)制定計(jì)劃，而這些9/27計(jì)劃的操作性和可行性也只能來(lái)年再說(shuō)了。其實(shí)，市場(chǎng)部在制定年度營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，也會(huì)有量化的數(shù)據(jù)為依據(jù)分配預(yù)算額度，并根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)節(jié)奏把握來(lái)制定一份有數(shù)據(jù)支撐、切實(shí)可行的年度計(jì)劃，對(duì)年度的市場(chǎng)工作開展有指導(dǎo)作用。一、年度預(yù)算額度的確立首先，市場(chǎng)經(jīng)理要研究主機(jī)廠每年一度商務(wù)政策周關(guān)于市場(chǎng)廣宣方面所能予以支持的額度，通常包括線上廣告線下活動(dòng)、戶外大牌、巡展外展、品牌支持、網(wǎng)絡(luò)集采幾個(gè)方面，各品牌主機(jī)廠廣宣支持的項(xiàng)目名稱可能有差異，但實(shí)際內(nèi)容涵蓋的多是這些方面，市場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)主機(jī)廠給予廣宣政策的支持，可以計(jì)算出下一年度所能使用的營(yíng)銷計(jì)劃的預(yù)算額度，再結(jié)合本年度營(yíng)銷費(fèi)用，和總經(jīng)理匯報(bào)下年度的費(fèi)用預(yù)算，得到批準(zhǔn)后，年度費(fèi)用預(yù)算額度一確立即可以著手制定下年度的營(yíng)銷計(jì)劃了。二、年度預(yù)算額度如何進(jìn)行分配以100萬(wàn)為例，如果計(jì)劃中下年度預(yù)算額度為100萬(wàn)，專營(yíng)店市場(chǎng)經(jīng)理可以近三年（包含2018年）銷量統(tǒng)計(jì)得出的銷售占比，得出100萬(wàn)費(fèi)用額度的分配值，即可得出月度營(yíng)銷費(fèi)用的分配額度。當(dāng)然，如果你是新建店，可以肯定廣宣支持的費(fèi)用不會(huì)太多，可以根據(jù)年度銷量計(jì)劃占比，得出營(yíng)銷預(yù)算額度的分配值。這樣，根據(jù)銷售占比分配到每月的營(yíng)銷額度不是拍腦袋得出來(lái)的，在工作匯報(bào)時(shí)也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在微信、微博這些新媒體興起前，專營(yíng)店以報(bào)紙、電視、電臺(tái)傳統(tǒng)媒，范文最新推薦體投放廣告為主，這些每天每周投放的線上廣告列入常態(tài)營(yíng)銷中，在年度的廣告投放中占據(jù)相當(dāng)大的比例，甚至半壁江山。以節(jié)假日、季節(jié)、消費(fèi)習(xí)慣為主的營(yíng)銷稱為節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷，節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷通常以線下活動(dòng)為主，主要目的是迎合節(jié)日行情促銷抓單促成交。2018年以后，專營(yíng)店在報(bào)紙雜志這些紙媒廣告投放數(shù)額減少，20XX年度基本放棄報(bào)紙投放廣告，轉(zhuǎn)而投向微信微博吸粉朋友圈推送、電視廣告也隨著互聯(lián)網(wǎng)人群移動(dòng)端傾斜，廣告價(jià)格昂貴本來(lái)就望而卻步，轉(zhuǎn)向電視開機(jī)換臺(tái)這樣價(jià)格較低的電視廣告形式面向縣級(jí)地區(qū)下沉滲透。微信微博投放以專營(yíng)店自營(yíng)投放為主，朋友圈推送不產(chǎn)生費(fèi)用。市場(chǎng)經(jīng)理可以把電臺(tái)年單、戶外大牌、網(wǎng)絡(luò)集采、店頭活動(dòng)物料列為常態(tài)營(yíng)銷費(fèi)用，如果這些費(fèi)用占據(jù)40萬(wàn)，全年預(yù)算費(fèi)用100萬(wàn)，那么剩下的60萬(wàn)費(fèi)用，按照分配額度分配到各月進(jìn)行使用。三、月度營(yíng)銷預(yù)算費(fèi)用的使用拋去固定使用的常態(tài)營(yíng)銷費(fèi)用，余下的費(fèi)用主要適用于線下活動(dòng)和配合節(jié)點(diǎn)活動(dòng)特點(diǎn)配套的額外少量的線上費(fèi)用。在一年當(dāng)中，汽車4S店上半年任務(wù)重壓力大，在經(jīng)歷了1-2月春節(jié)前后購(gòu)買高峰和春節(jié)空窗期，北方地區(qū)隨著3月份天氣的轉(zhuǎn)暖，專營(yíng)店走出去，組織進(jìn)行各種大型和小型的巡展車展，大型車展保持一個(gè)月一次露出，在銷售旺季的5月、9月甚至一個(gè)月兩次的車展，場(chǎng)地費(fèi)用是巡展項(xiàng)目的主要支出，費(fèi)用額度也不少，其他小型的定向促銷類外展、夜展費(fèi)用投入較少，工作人員投入精力較多一些。在線下活11/27動(dòng)中，一年中5月和9月是新車上市的密集期，主機(jī)廠的新車上市活動(dòng)支持多集中在一二線城市，三四線城市可借勢(shì)主機(jī)廠新車上市密集的排期計(jì)劃，或與車展聯(lián)合或在店頭自行舉辦較為大型的品牌推廣新車上市發(fā)布會(huì)，提升品牌知名度，增加新車曝光，同時(shí)銷售促單，使費(fèi)用成本更趨合理。在較為大型的品牌推廣外，專營(yíng)店迎合節(jié)假日、季節(jié)和消費(fèi)習(xí)慣而策劃的店頭活動(dòng)，力求小而美：活動(dòng)形式明確、費(fèi)用較少、設(shè)置活動(dòng)細(xì)節(jié)黏住客戶，增加客戶與專營(yíng)店的互動(dòng)性，促進(jìn)客戶來(lái)店和成交。在配合這些節(jié)點(diǎn)線下活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)理可根據(jù)活動(dòng)需求投放與之配套的短期網(wǎng)絡(luò)廣告或第三方平臺(tái)開發(fā)的新型媒體投放，費(fèi)用不多，有效抓取客戶信息，有效的促進(jìn)來(lái)店，以利于銷售顧問(wèn)后期跟蹤，直至成交。市場(chǎng)經(jīng)理還可以根據(jù)北方季節(jié)和消費(fèi)習(xí)慣，賀歲和春節(jié)觀影檔期間，在影院投放貼片廣告和新車擺放，進(jìn)行車型的推廣和品牌的露出。專營(yíng)店計(jì)劃中會(huì)員活動(dòng)的舉辦也很重要，經(jīng)營(yíng)尤其是三年以上的專營(yíng)店，年終答謝會(huì)、車主大講堂、踏青采摘自駕游、愛心公益活動(dòng)，有效的提升客戶的品牌忠誠(chéng)度。巡展車展活動(dòng)、新車推廣、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)、答謝自駕游車主活動(dòng)這些線下活動(dòng)一波連一波，等輪番活動(dòng)下來(lái)，這一年的指針也走了一圈了。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。市場(chǎng)經(jīng)理按照以上三個(gè)方面制定的年度營(yíng)銷計(jì)劃，在后續(xù)的實(shí)際工作過(guò)程中較好執(zhí)行，并配合主機(jī)廠的營(yíng)銷策略適時(shí)調(diào)整或微調(diào)，對(duì)計(jì)劃和活動(dòng)的實(shí)施不斷地總結(jié)、改進(jìn)，相信一年下來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)部的工作會(huì)有進(jìn)一步的提升。，范文最新推薦將課堂還給孩子,每個(gè)活動(dòng)都是教師引導(dǎo)孩子一起探索的過(guò)程。下面是為大家整理的課外興趣小組活動(dòng)方案，歡迎參考Z篇一：課外興趣小組活動(dòng)方案為使學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)有特長(zhǎng)，豐富學(xué)生課余生活，我校根據(jù)教師資源及學(xué)生需求建立課外興趣小組，積極開展豐富多彩、富有特色的課外綜合實(shí)踐活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)課外活動(dòng)的研究指導(dǎo)和管理，特制定本活動(dòng)方案。一、活動(dòng)實(shí)施年級(jí)初一至高三二、活動(dòng)時(shí)間周二至周五課外活動(dòng)時(shí)間三、活動(dòng)要求1、根據(jù)學(xué)生興趣特長(zhǎng)將各班級(jí)的學(xué)生重新組合成活動(dòng)小組，學(xué)生可以自愿報(bào)選參加興趣小組。2、各興趣小組安排兩名輔導(dǎo)教師，興趣小組要有班長(zhǎng)，班級(jí)要有點(diǎn)名冊(cè)，活動(dòng)前要點(diǎn)名。3、各興趣小組做到有記錄、有指導(dǎo)、有總結(jié)。4、各興趣小組保證時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)。5、組織嚴(yán)密，講實(shí)效，讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)技能，長(zhǎng)見識(shí)，不搞花架子，不搞表面熱鬧。13/276、教師做到備好課，指導(dǎo)與發(fā)展小組成員的理論與技能、素質(zhì)。活動(dòng)后做好活動(dòng)記錄。7、教導(dǎo)處將進(jìn)行及時(shí)檢查、階段性總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流及成果展示等活動(dòng)。8、各興趣小組要辦出特色，活躍校園文化生活、開拓學(xué)生視野、陶冶學(xué)生情操。四、注意事項(xiàng)及其他1、活動(dòng)配當(dāng)表中的小組不包括學(xué)校體育隊(duì)、美術(shù)隊(duì)、音樂(lè)隊(duì)同學(xué)。2、課外活動(dòng)期間，各年級(jí)主任巡視檢查、指導(dǎo)本年級(jí)的活動(dòng)。3、指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn)缺勤情況馬上詢問(wèn)班主任并查找，否則出現(xiàn)意外自己承擔(dān)責(zé)任。4、各活動(dòng)小組教師提前5分鐘到位，不準(zhǔn)提前下課，否則出現(xiàn)意外，由各小組指導(dǎo)教師承擔(dān)責(zé)任。5、課外活動(dòng)期間，不得出現(xiàn)無(wú)故缺指導(dǎo)教師情況，更不允許在沒有教師指導(dǎo)的情況下活動(dòng)。對(duì)于無(wú)故缺勤情況，學(xué)校將定期通報(bào)。天長(zhǎng)市漢澗中學(xué)篇二：課外興趣小組活動(dòng)方案一、活動(dòng)意義：為了更好的配合學(xué)校搞好素質(zhì)教育，豐富學(xué)生的校園文化生活，啟發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)音樂(lè)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)審美能力、藝術(shù)修養(yǎng)及表現(xiàn)能力，特成立學(xué)校聲樂(lè)興趣小組。為了使活動(dòng)順利開展，制定如下活動(dòng)，范文最新推薦二、訓(xùn)練方法及過(guò)程：為提高大家的演唱能力和表演基本功，鞏固、解決用聲上的響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓，做到演唱聲音上的諧調(diào)，必須進(jìn)行一些必要的集體訓(xùn)練。然后再逐步過(guò)度到音準(zhǔn)、節(jié)奏，動(dòng)作、表演等方面的訓(xùn)練。在各年級(jí)中選拔歌唱條件好的學(xué)生參加。1、聲音的訓(xùn)練⑴呼吸（2）聲音位置⑶演唱訓(xùn)練2、音準(zhǔn)訓(xùn)練音準(zhǔn)是音樂(lè)表現(xiàn)的基礎(chǔ)，好的音準(zhǔn)來(lái)源于基礎(chǔ)訓(xùn)練。3、尋找共鳴位置擴(kuò)大音域的具體措施。（1）胸音訓(xùn)練（2）頭音訓(xùn)練4、表演唱表現(xiàn)的手段。⑴聽唱（2）模仿（3）表演5、節(jié)奏訓(xùn)練音樂(lè)是在時(shí)間中展示的藝術(shù)，節(jié)奏是它的組成部分和主導(dǎo)因素，沒有節(jié)奏也就沒有音樂(lè)。6、咬字與吐字的訓(xùn)練以字帶聲，以情帶聲，字正腔圓是我國(guó)民族傳統(tǒng)的唱法。它講究字清意深情自真。三、訓(xùn)練內(nèi)容：1、科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的表演訓(xùn)練15/272、中外優(yōu)秀曲目。3、表演唱姿態(tài)、舞臺(tái)造型。4、學(xué)生體態(tài)、動(dòng)作協(xié)調(diào)表演。。四、基本要求.教師認(rèn)真的準(zhǔn)備好每一次活動(dòng)。.學(xué)生不得曠課遲到，學(xué)生認(rèn)真完成輔導(dǎo)老師布置的演唱作業(yè).學(xué)生積極和輔導(dǎo)教師進(jìn)行配合，以便使音樂(lè)興趣活動(dòng)小組開展的具有生動(dòng)性、活潑性。五、具體工作措施：.上好興趣活動(dòng)課，做到“四定”。即定內(nèi)容、定人員、定時(shí)間、定地點(diǎn)，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特色，以此推動(dòng)學(xué)生音樂(lè)素質(zhì)的全面發(fā)展。.在完成音樂(lè)興趣活動(dòng)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大學(xué)生的音樂(lè)視野，豐富學(xué)生的精神生活，進(jìn)一步培養(yǎng)、發(fā)展學(xué)生的音樂(lè)興趣，使他們學(xué)有所長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神。.經(jīng)常督促學(xué)生完成一些學(xué)習(xí)音樂(lè)的好習(xí)慣，并使之不斷鞏固、加強(qiáng)。并在此盡量減少對(duì)老師的依賴心理等，平時(shí)將定期不定期的向?qū)W生推薦一些好的音樂(lè)，好的歌曲表演節(jié)目。.培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，并在一定的時(shí)間讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，鍛煉和發(fā)展學(xué)生的能力。六、活動(dòng)時(shí)間：保證每周一次的訓(xùn)練。七、地點(diǎn)：音樂(lè)教室八、指導(dǎo)老師：吳風(fēng) 范文最新推薦 篇三：課外興趣小組活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想：為致力學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)，規(guī)范學(xué)生課外文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，學(xué)校通過(guò)開展班級(jí)興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。二、實(shí)施原則1、教育性、科學(xué)性、趣味性原則。課外文體活動(dòng)要堅(jiān)持育人的宗旨，遵循教育規(guī)律和小學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，寓學(xué)于樂(lè)，寓練于樂(lè)。2、全面性原則。滿足不同特長(zhǎng)、不同興趣、不同層次學(xué)生的發(fā)展需要，形成在普及與提高的基礎(chǔ)上良性發(fā)展的局面。3、堅(jiān)持自主自愿與積極引導(dǎo)相結(jié)合原則。4、堅(jiān)持校內(nèi)校外相結(jié)合原則。以校內(nèi)教育為主陣地，充分發(fā)揮校外教育的獨(dú)特功能，促進(jìn)校內(nèi)校外教育的有機(jī)結(jié)合，密切配合家庭教育和社區(qū)教育，努力創(chuàng)建良好的課外教育環(huán)境。5、堅(jiān)持安全第一原則。要加強(qiáng)安全教育，要制定出安全措施、應(yīng)急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。三、活動(dòng)內(nèi)容：.班級(jí)興趣小組：開展“美文欣賞”的興趣活動(dòng)。.活動(dòng)項(xiàng)目確定要符合：一是“美文”多樣性，滿足不同興趣、不同層次學(xué)生發(fā)展的需要;二是趣味性;三是學(xué)科性；四是滲透性，活動(dòng)項(xiàng)目的開設(shè)要滲透和結(jié)合學(xué)校的特色教育；五是教育性，所有的的“美17/27文”都要經(jīng)過(guò)教師精心挑選，內(nèi)容必須有利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。四、活動(dòng)時(shí)間周二、周四下午第三節(jié)課興趣小組活動(dòng)時(shí)間；五、活動(dòng)要求：為確?；顒?dòng)正常有效的開展，做到計(jì)劃、組織、輔導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)，學(xué)校從人員、時(shí)間、制度等方面加強(qiáng)管理，具體要求如下：1、落實(shí)常規(guī)，健全制度。為加強(qiáng)常規(guī)督促管理，避免興趣小組的隨意性和盲目性，學(xué)校對(duì)興趣小組的活動(dòng)的開展堅(jiān)持“六定”。一定活動(dòng)項(xiàng)目，在全面了解教師和學(xué)生興趣、特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開設(shè)興趣小組；二定活動(dòng)目標(biāo)，各個(gè)興趣小組要根據(jù)總體實(shí)施方案，制訂切實(shí)可行的學(xué)年活動(dòng)計(jì)劃，以每個(gè)學(xué)年為一個(gè)小周期，逐步形成參加學(xué)生梯隊(duì)，最后確定大循環(huán)周期，形成興趣小組活動(dòng)開展的有序性和持續(xù)性；三定活動(dòng)內(nèi)容，每個(gè)興趣小組的活動(dòng)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，避免隨意更改；四定指導(dǎo)老師，平時(shí)的活動(dòng)都由組內(nèi)指導(dǎo)老師進(jìn)行輔導(dǎo)，可采取主輔、分組、輪流等方式進(jìn)行輔導(dǎo)，必要時(shí)可聘請(qǐng)校外專家進(jìn)行指導(dǎo)；五定活動(dòng)時(shí)間，每組每周都必須有固定的活動(dòng)時(shí)間，不得隨意變動(dòng)；六定活動(dòng)地點(diǎn)，學(xué)校確保各興趣小組有固定的活動(dòng)地點(diǎn)。2、科學(xué)管理，追求實(shí)效。.每個(gè)興趣小組要有活動(dòng)計(jì)劃，每節(jié)課外活動(dòng)，都落實(shí)到具體人員，范文最新推薦身上，做到有組織，有實(shí)施。每次活動(dòng)必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄;記錄內(nèi)容要齊全。主要包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)效果、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)生對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)等四方面的內(nèi)容。.要切實(shí)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生教育，認(rèn)真落實(shí)安全衛(wèi)生措施。指導(dǎo)教師要自始至終在活動(dòng)室指導(dǎo)學(xué)生，不得干與活動(dòng)無(wú)關(guān)的事情，師生不得隨意離開活動(dòng)活動(dòng)室。.認(rèn)真總結(jié)，努力使每個(gè)學(xué)生都能在快樂(lè)中閱讀，感受閱讀的魅力，陶冶情操，感悟生活，享受美文之美。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著前所未有的資源環(huán)境問(wèn)題挑戰(zhàn)。下面是為大家整理的2018年揚(yáng)塵控制專項(xiàng)治理方案，歡迎參考?篇一：2018年揚(yáng)塵控制專項(xiàng)治理方案為進(jìn)一步推進(jìn)我市生態(tài)文明建設(shè)，加強(qiáng)城市施工揚(yáng)塵治理工作，改善城市空氣質(zhì)量，提高公眾生活滿意度，按照市委、市政府《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》（渝委發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）、《重慶市生態(tài)文明建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分工方案》（渝委辦〔xxxx〕xx號(hào)）和《xxxx年大氣污染防治重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解》（渝府辦發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）要求和部署，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。一、總體目標(biāo)全面貫徹落實(shí)《重慶市主城區(qū)塵污染防治辦法》（市政府令第xxx號(hào)）19/27揚(yáng)塵控制八項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工揚(yáng)塵和噪聲污染防治工作實(shí)施意見》（渝建發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）及揚(yáng)塵治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，加大城市施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作力度，鞏固施工揚(yáng)塵控制“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的階段性成果，確保xxxx年大氣污染防治重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成，為全市空氣質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。二、整治范圍全市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。國(guó)土房管、交通、市政、園林等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的房屋拆遷和土地整治工程、交通建設(shè)工程、各類市政管養(yǎng)維護(hù)工程及園林綠化工程等其他專業(yè)工程結(jié)合本行業(yè)建設(shè)施工特點(diǎn)參照本方案執(zhí)行。三、工作內(nèi)容（一）加強(qiáng)揚(yáng)塵污染治理情況檢查以《重慶市主城區(qū)塵污染防治辦法》（重慶市人民政府令第xxx號(hào)）及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工揚(yáng)塵和噪聲污染防治工作實(shí)施意見》（渝建發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）關(guān)于揚(yáng)塵控制的強(qiáng)制性規(guī)定為檢查依據(jù)，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行檢查，確保揚(yáng)塵治理達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：x.渣土密閉運(yùn)輸。施工現(xiàn)場(chǎng)渣土運(yùn)輸車輛應(yīng)采用密閉車輛，車輛離場(chǎng)時(shí)保證密閉措施到位，不得冒裝，防止運(yùn)輸中“拋、灑、滴、漏”影響市容環(huán)境。x.車輛沖洗。工地進(jìn)出口必須設(shè)置洗車池、沖洗槽、沉砂井、排水溝，范文最新推薦等車輛沖洗設(shè)施，配置高壓水槍或工具式?jīng)_洗設(shè)施。工地出口的車輛沖洗位置保證夜間照明，車輛離場(chǎng)前必須進(jìn)行沖洗作業(yè)，不得帶泥上路。X.易揚(yáng)塵物質(zhì)處置。施工現(xiàn)場(chǎng)的土方應(yīng)集中堆放，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施；露天堆放河沙、石粉、水泥、灰漿、灰膏等易揚(yáng)撒的物料以及XX小時(shí)不能清運(yùn)的建筑垃圾，設(shè)置不低于堆放高度的密閉圍欄并對(duì)堆放物品予以覆蓋。X.施工濕法作業(yè)。施工場(chǎng)內(nèi)道路、砂漿攪拌場(chǎng)所以及進(jìn)行土方開挖、爆破、拆除、切割作業(yè)時(shí)應(yīng)采取灑水降塵措施或設(shè)置噴淋設(shè)施。（二）推進(jìn)揚(yáng)塵治理相關(guān)工作措施落實(shí)X.實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目施工工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)。主城區(qū)新開工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施XXX%電子監(jiān)控，其他區(qū)縣房屋建筑面積X萬(wàn)9及以上或市政基礎(chǔ)設(shè)施工程造價(jià)X千萬(wàn)及以上的施工現(xiàn)場(chǎng)必須安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)揚(yáng)塵控制工作監(jiān)控。X.積極響應(yīng)空氣重污染預(yù)警。收到空氣重污染預(yù)警后，應(yīng)采取有效措施遏制揚(yáng)塵污染：一是加大響應(yīng)區(qū)域在建工程檢查頻次，督促施工現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵污染;二是增加建筑工地的料堆、土堆灑水、噴淋頻次或采取覆蓋措施;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊被污染道路進(jìn)行沖洗、灑水和保濕作業(yè)；四是停止土石方施工作業(yè)。X.加大揚(yáng)塵治理違法違規(guī)行為處理力度。依法從嚴(yán)處理?yè)P(yáng)塵治理違法違規(guī)行為，通過(guò)通報(bào)批評(píng)、納入不良行為記錄，進(jìn)行誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)扣21/27分以及媒體曝光等手段，加大處理力度。四、時(shí)間安排結(jié)合我市夏季日照時(shí)間長(zhǎng)、地表干燥，不利于揚(yáng)塵控制的特點(diǎn)，專項(xiàng)治理行動(dòng)主要分三個(gè)階段：⑶部署階段（xxxx年x月xx日前）。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、市安全總站和有關(guān)單位結(jié)合本方案，將專項(xiàng)治理行動(dòng)部署到轄區(qū)或監(jiān)管的每個(gè)建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)以及在建工程項(xiàng)目部。（x）集中整治階段（xxxx年x月一xxxx年xx月）。各在建工程施工單位要制定揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，檢查要貫穿全年，并明確工作目標(biāo)。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、市安全總站和有關(guān)單位要督促和指導(dǎo)各自監(jiān)管的在建工程逐一對(duì)照整治內(nèi)容開展專項(xiàng)整治的自查自糾工作，資料留存?zhèn)洳?。（x）檢查督導(dǎo)階段（xxxx年x月一xxxx年xx月）。市城鄉(xiāng)建委結(jié)合“四不兩直”隨機(jī)執(zhí)法檢查對(duì)工地進(jìn)行抽查督查，對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)自查自糾不認(rèn)真、存在問(wèn)題較多和整改不落實(shí)的企業(yè)和工程項(xiàng)目，要督促限期整改，對(duì)整改限期結(jié)束后整改仍不到位的，要依法予以嚴(yán)肅處理并通報(bào)批評(píng)，并納入不良行為記錄，進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)扣分等，督促責(zé)任單位落實(shí)各項(xiàng)整改工作。五、建立揚(yáng)塵防治長(zhǎng)效管理機(jī)制（一）建立施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制專項(xiàng)檔案。全市所有在建建筑工程的施工總承包單位，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立揚(yáng)塵控制專項(xiàng)檔案，內(nèi)容包括：揚(yáng)塵控制專項(xiàng)方案;揚(yáng)塵控制工作制度、記錄;專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、收支記錄、，范文最新推薦發(fā)票;專項(xiàng)檢查、隱患整改工作記錄;空氣重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)、環(huán)保類投訴處置記錄等資料檔案。（二）抓好開工前提條件審查，把好源頭關(guān)。施工揚(yáng)塵控制有關(guān)要求已納入建設(shè)工程開工前安全生產(chǎn)條件審核，各區(qū)縣建設(shè)施工行業(yè)主管部門切實(shí)把好開工前審查關(guān)，對(duì)控塵措施落實(shí)不到位的工程項(xiàng)目不得通過(guò)開工前提條件審查，不予辦理施工許可。（三）強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，并做好記錄。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工揚(yáng)塵控制作為施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的重要內(nèi)容，并在監(jiān)督記錄中專項(xiàng)記錄施工揚(yáng)塵控制工作的檢查情況。（四）積極創(chuàng)建或鞏固揚(yáng)塵控制示范工地。積極創(chuàng)建或鞏固施工揚(yáng)塵控制示范工地，全面提升轄區(qū)建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的文明施工意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和安全文明施工管理工作水平。xxxx年，主城各區(qū)創(chuàng)建或鞏固揚(yáng)塵控制示范工地xx個(gè)，其他區(qū)縣創(chuàng)建或鞏固揚(yáng)塵控制示范工地x個(gè)。六、保證措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、市安全總站和有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)施工揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，精心組織，認(rèn)真部署，層層落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效開展。各建筑施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)控制揚(yáng)塵污染主體責(zé)任，將專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。此次專項(xiàng)整治工作要突出抓好重點(diǎn)時(shí)期的23/27揚(yáng)塵治理，特別是做好夏季高溫季節(jié)、風(fēng)高物燥時(shí)期的揚(yáng)塵污染防治工作，強(qiáng)化這些重點(diǎn)時(shí)段揚(yáng)塵監(jiān)管，加大巡查檢查力度，抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，確保取得實(shí)效。（三）完善工作記錄，加強(qiáng)信息報(bào)送。專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，企業(yè)自查自糾、各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委、安全總站檢查督查、市城鄉(xiāng)建委執(zhí)法式督查時(shí)應(yīng)填寫《xxxx年度施工揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理行動(dòng)檢查表》（附件x），存檔備查。各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委按要求開展施工揚(yáng)塵控制日常工作，并加強(qiáng)工作中有關(guān)揚(yáng)塵控制資料的收集、整理，每季度形成工作小結(jié)，并填寫《施工揚(yáng)塵控制工作信息報(bào)送表》（附件x），于下季度首月xx日前書面上報(bào)市安全總站（聯(lián)系人：韋舒，電話：xxxxxxxx，傳真：xxxxxxxx，QQ：xxxxxxxxx）。篇二：2018年揚(yáng)塵控制專項(xiàng)治理方案一、工作目標(biāo)通過(guò)開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處環(huán)境污染違法違規(guī)行為，有效解決房屋市政工程施工揚(yáng)