科技股份公司應(yīng)收賬款研究分析 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

精工科技股份公司應(yīng)收賬款研究摘要隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和全球全球化進(jìn)程加速，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，使得民營企業(yè)的經(jīng)營管理者有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理研究，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。一方面，從經(jīng)營者利益出發(fā)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整；另一方面，經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)對股東的承諾，降低被替代風(fēng)險(xiǎn)，也需要通過控制企業(yè)應(yīng)收賬款的比例保證企業(yè)有效運(yùn)營。研究企業(yè)的應(yīng)收賬款管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，完善公司結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者合法權(quán)益有著極其重要的意義。本文將從應(yīng)收賬款的概念入手，通過調(diào)查研究我國上市企業(yè)在應(yīng)收賬款管理控制的現(xiàn)狀，以浙江精工科技股份有限公司為例，分析其在應(yīng)收賬款控制方面的諸多不足，并給出合理化建議，旨在幫助我國上市企業(yè)提升盈利能力，以便更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，成為中國社會主義經(jīng)濟(jì)的助推器?！娟P(guān)鍵字】應(yīng)收賬款；公司現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)管理；建議措施目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理概況 1（一）應(yīng)收賬款的概念 1（二）企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究要素 1（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 1三、精工科技股份公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 2（一）公司簡介 2（二）精工科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 41.缺乏內(nèi)控，責(zé)任不清 42.應(yīng)收賬款管理制度不完善 43.客戶信用管理不善 54.風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏 5四、完善精工科技應(yīng)收賬款管理的對策 5（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 5（二）建立健全應(yīng)收賬款管理制度 6（三）設(shè)立專門的信用管理部門 6（四）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識 7五、結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 8引言（刪除）隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營在全球化市場經(jīng)濟(jì)格局之下面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的頻頻爆發(fā)、百年歷史大業(yè)頃刻倒閉，更有不少國家地區(qū)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)引發(fā)政權(quán)更迭或政局動蕩的惡劣影響。此前我國雖未受到如此強(qiáng)烈的震撼，但眼觀天下也足以讓我們提高警惕。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在短短三十多年的時(shí)間內(nèi)到達(dá)前所未有的新高度，但在經(jīng)濟(jì)繁榮的背后，離不開民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，隨著我國企業(yè)的數(shù)量和發(fā)展規(guī)模的增加，企業(yè)經(jīng)營者過于重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，使得企業(yè)未能保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭。而財(cái)務(wù)管理的重頭戲便是應(yīng)收賬款的管理控制。由于我國的經(jīng)營過程中側(cè)重于當(dāng)前利益，忽視企業(yè)內(nèi)部控制本身的監(jiān)督控制作用，故當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，容易缺乏有效的事后控制措施，抗壓能力普遍不強(qiáng)。企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展不到位，內(nèi)審環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理概況 （一）應(yīng)收賬款的概念 應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。形成應(yīng)收賬款的直接原因是賒銷。面對激烈的市場競爭，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，大部分企業(yè)不得不面向客戶提供信用業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究要素 企業(yè)應(yīng)收賬款管理可采取資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)法，即對企業(yè)特定某項(xiàng)資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營管理中的影響程度進(jìn)行評價(jià)，客觀分析評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)對于企業(yè)未來發(fā)展的作用，應(yīng)收賬款管理下的資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)法選擇的指標(biāo)偏向于資產(chǎn)的變現(xiàn)能力評價(jià)，有著企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等等。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)對資產(chǎn)的使用效率，通過將企業(yè)連續(xù)兩年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行對比，可以了解企業(yè)在不同時(shí)期對資產(chǎn)的利用效率存在一定的差異，促進(jìn)企業(yè)管理層更好把握企業(yè)動向。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)應(yīng)收賬款管理評價(jià)指標(biāo)中最常見的指標(biāo)，這兩項(xiàng)指標(biāo)均反映企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款中的壞賬準(zhǔn)備比率偏低，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是通過制定科學(xué)的應(yīng)收賬款管理體系，來降低企業(yè)的壞賬損失，制定合理的信用政策和客戶信用體系，使企業(yè)隨時(shí)達(dá)到對應(yīng)收賬款監(jiān)測的目標(biāo)，從而更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)中最重要的部分，通過內(nèi)部控制可以有效的對收入、支出、結(jié)余等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效監(jiān)督，防止貪污、濫用等情況的發(fā)生。三、精工科技股份公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 （一）公司簡介 精工科技現(xiàn)有資產(chǎn)近10億，員工1300多人，旗下?lián)碛?家控股子公司及建材機(jī)械分公司和紡織機(jī)械分公司、太陽能光伏裝備事業(yè)部，主要從事機(jī)電一體化的新型鋼結(jié)構(gòu)建筑、建材專用設(shè)備，是一家制造行業(yè)內(nèi)的中小型上市企業(yè)。根據(jù)上文的資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)法對精工科技的應(yīng)收賬款管理水平進(jìn)行客觀評價(jià)。根據(jù)精工公司歷年年報(bào)，匯總得到2012-2014年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表，見表1。表12012-2014年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況表（單位：人民幣元）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2014年2013年2012年主營業(yè)務(wù)收入5，077，962，996.854，722，463，743.063，901，888，711.92利潤總額168，320，336.29163，422，301.5291，068，578.78凈利潤129，154，886.11113，558，469.4376，185，742.61總資產(chǎn)6，037，994，548.075，538，091，753.975，109，210，961.21股東權(quán)益1，480，313，237.921，359，328，628.451，087，828，745.64現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額-250，887，268.74165，405，936.67-356，712，919.89資料來源：精工公司2012年-2014年年度報(bào)告2012-2014年精工公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況表顯示，精工公司2014年的主營業(yè)務(wù)收入較2012年、2013年有所上升，凈利潤也有所上升，兩項(xiàng)重要經(jīng)營指標(biāo)的上升反映出精工公司2014年度的經(jīng)營狀況較以前年度有所好轉(zhuǎn)。但是數(shù)據(jù)還顯示精工公司2014年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額較已往年度大幅減少，由2013年的165405936.67元下降到2014年的-250887268.74元。同時(shí)，2012年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為-356712919.89元。這一指標(biāo)反映出企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金回籠情況惡化，企業(yè)目前正面臨著嚴(yán)重的資金問題?，F(xiàn)據(jù)此對精工公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀作出分析：精工公司2013年12月31日應(yīng)收賬款科目余額936，130，195.88元，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備302，259，707.74元。其中，賬齡在3年以上的賬面余額達(dá)260，002，380.72元，占應(yīng)收賬款科目總金額的比例高達(dá)27.78%，精工公司已全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。見應(yīng)收賬款科目情況表2。表2：2013年公司應(yīng)收賬款科目情況表（單位：人民幣元）應(yīng)收賬款賬齡應(yīng)收賬款余額占總額比例%計(jì)提比例壞賬準(zhǔn)備1年以內(nèi)658，491，014.9070.345%32，924，550.781－2年6，023，829.390.6430%1，807，148.812－3年11，612，970.871.2450%7，525，627.433年以上260，002，380.7227.78100%260，002，380.72合計(jì)936，130，195.88100.00302，259，707.74資料來源：精工公司2013年年度報(bào)告顯然，精工公司已經(jīng)形成了大量的長期未能收回的應(yīng)收賬款，拖欠嚴(yán)重、回收款不力，從而造成資金鏈連接困難，財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)峻的局面。2.兩年以上賬齡的其他應(yīng)收賬款比重高對其他應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，通過編制賬齡分析表來進(jìn)行。例如對精工公司“其他應(yīng)收款”，可編制其他應(yīng)收款賬齡分析表3：表3：2013年公司其他應(yīng)收款科目情況表（單位：人民幣元）其他應(yīng)收款賬齡賬面余額占總額比例%計(jì)提比例壞賬準(zhǔn)備2-3年50,222,727.248.25個(gè)別認(rèn)定3,505,000.003年以上290,093,054.0447.67個(gè)別認(rèn)定106,977,499.05合計(jì)340,315,781.2855.92%110,482,499.05資料來源：精工公司2013年年度報(bào)告由上文得知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，比率越高則表明企業(yè)回款效率越高，應(yīng)收賬款總體的賬齡越短，企業(yè)資產(chǎn)流動性越強(qiáng)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是從銷售開始到回收現(xiàn)金平均需要的天數(shù)，因而越短越好，天數(shù)越短更能展示企業(yè)收賬越迅速。精工科技的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均呈現(xiàn)上升的趨勢。說明該企業(yè)的應(yīng)收賬款速度放緩，故在應(yīng)收賬款管理和營運(yùn)方面應(yīng)該多加重視，加大應(yīng)收賬款的回收工作。精工科技的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)呈現(xiàn)出下降的趨勢，表示該企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有收放緩，企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的程度反映該企業(yè)的銷售運(yùn)營狀況，企業(yè)的銷售狀況越好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度則越快，即該企業(yè)銷售的貨物轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的能力較強(qiáng)。精工科技2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度不如2013年，反映該企業(yè)應(yīng)該2014年的銷售計(jì)劃完成量不佳。（二）精工科技股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 1.缺乏內(nèi)控，責(zé)任不清 雖然現(xiàn)階段精工科技的管理層大多已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，但往往還僅停留在制度制定方面，在日常工作實(shí)踐中的控制活動并不到位，導(dǎo)致企業(yè)存在大量高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的存在將給企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。在很大程度上抑制了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)控制活動不當(dāng)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要問題。企業(yè)為確保指令被貫徹執(zhí)行，管理層要指定相對完善的各類經(jīng)營措施，主要包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)等措施。為了保證控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策與程序，企業(yè)管理者必須確保其辨認(rèn)并用以處理風(fēng)險(xiǎn)的行動已經(jīng)有效落實(shí)。從精工科技股份有限公司的情況來看，該企業(yè)內(nèi)部控制活動中最大的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是考核獎懲機(jī)制不夠健全，企業(yè)往往制定出完善的計(jì)劃但由于沒有人去考核、去檢查或者說沒有認(rèn)真地去考核、去檢查，而僅走形式，其執(zhí)行效果往往不會很好。由此可見，企業(yè)制度無論多么先進(jìn)、多么完備，在沒有有效控制、考核的情況下，都很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。這種控制乏力也直接導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中無法做到最好，而增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督、審查能力則是解決問題的最好辦法。2.應(yīng)收賬款管理制度不完善 精工科技在應(yīng)收賬款管理制度不完善，即公司在第三方支付平臺設(shè)置現(xiàn)金賬戶，籌資者和投資者都需要通過該第三方賬戶交易。對于交易額度大的客戶來說，資金的安全性得不到保障。行業(yè)間缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使其規(guī)范化、正規(guī)化。這樣可能會使得一些公司的管理者私自攜款出逃的局面。而行業(yè)間的內(nèi)部控制和外部監(jiān)管體系均處于空白狀態(tài)，部分騙子公司被高額的利潤、真空的監(jiān)管環(huán)境所吸引，在資本市場中進(jìn)行魚目混珠的經(jīng)營活動，席卷投資者的資金，一旦企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，公司的經(jīng)營者便解散公司。行業(yè)間缺乏基本的自我約束力，投資者的資金安全風(fēng)險(xiǎn)大，稍有不慎，便容易被問題公司的虛假宣傳所蒙蔽，導(dǎo)致投資的錢財(cái)被騙取。3.客戶信用管理不善 如今，我國的社會信用環(huán)境不完善，對于精工科技而言，客戶信用程度和該企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。央行的征信系統(tǒng)還沒有將與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的所有客戶包含在內(nèi)，企業(yè)之間也沒有信用信息共享機(jī)制；存在較為突出的信息披露不充分以及缺失宏觀市場統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控的依據(jù)等問題。精工科技和客戶之間的信息交流不對稱。精工科技容易出現(xiàn)更多的壞賬無法收回，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致停工停產(chǎn)，使得精工科技的信譽(yù)度受到損害，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于其可持續(xù)性發(fā)展。對于投資者而言，無法及時(shí)查詢到自己出資額度的具體情況，可能會對精工科技產(chǎn)生不信任感，從而選擇更加謹(jǐn)慎的投資，影響精工科技的資金周轉(zhuǎn)量。這些因素使得精工科技存在著一定的信用安全風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏 隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營者面臨各方面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，精工科技股份有限公司也不例外，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)是制造類企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)，但由于經(jīng)營管理人員思想尚未完全轉(zhuǎn)變，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識尚未達(dá)到一定高度，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏有效的管理機(jī)制。這種風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄對于制造型企業(yè)十分危險(xiǎn)，一旦發(fā)生資金鏈條斷裂或負(fù)債過高則會嚴(yán)重?fù)p害人民利益和國家利益，對于精工科技經(jīng)營管理者而言，一方面由于其風(fēng)險(xiǎn)意識沒有提升到一定高度，另一方面也是由于內(nèi)部控制監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營管理者沒有過高的內(nèi)部壓力，導(dǎo)致其對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不重視。精工科技的投資者風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對內(nèi)控控制建設(shè)缺乏一定認(rèn)知。目前精工科技大多數(shù)處于大股東獨(dú)攬權(quán)利的情況，中小股東的利益無法全面保障。因此，中小股東對于企業(yè)純利益更為在意，而對內(nèi)部控制則不以為然，這種一味追逐利益的心態(tài)，必然導(dǎo)致其日常經(jīng)營中存在冒險(xiǎn)思想，從而忽略利益背后的風(fēng)險(xiǎn)。四、完善精工科技應(yīng)收賬款管理的對策 （一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 首先，有效的企業(yè)治理機(jī)制是保障內(nèi)部控制順利建設(shè)的基本因素。從目前精工科技現(xiàn)狀出發(fā)，有效的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的組織架構(gòu)可以促使企業(yè)內(nèi)部控制高效進(jìn)行。企業(yè)必須立足于實(shí)際，以現(xiàn)代化的企業(yè)要求自身。需要優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，聘選高素質(zhì)、高能力的人員擔(dān)任董事，要引入獨(dú)立董事制度，并增加外部董事人數(shù)，并針對董事建立究責(zé)制度，以此形成相互制約。然后強(qiáng)化董事會功能，在保證董事會獨(dú)立的前提下，強(qiáng)化其監(jiān)督力，用以提高法人治理的質(zhì)量。與此同時(shí)要進(jìn)一步明確監(jiān)事會的職責(zé)，促使監(jiān)事會具有對董事會和管理人員的投票權(quán)以及否決權(quán)。其次，內(nèi)部控制文化對于內(nèi)部控制建設(shè)起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段精工科技渴望在內(nèi)部控制建設(shè)方面有所進(jìn)步就必須改變?nèi)w員工對于內(nèi)部控制的認(rèn)識偏差，改變員工認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是一種監(jiān)督、檢查機(jī)制的錯誤思想，建立良好的內(nèi)部控制制度就必須形成以人為本的內(nèi)部控制文化，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)需要通過良好的企業(yè)文化氛圍激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造力，促使員工從內(nèi)心深處愿意遵循內(nèi)部控制，讓員工自覺遵守內(nèi)部控制，最終使各項(xiàng)控制、措施的執(zhí)行得到可靠保證。針對企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部控制要求，應(yīng)該創(chuàng)造公平、平等、擇優(yōu)的人力資源管理制度，建立健全的人才培養(yǎng)模式，建立健全的對員工、管理人員、決策者的考核、任用體系，認(rèn)真貫徹管理者交流、崗位輪換制度，并通過有效的教育與管理、激勵與約束相互結(jié)合，培養(yǎng)員工自律意識，引導(dǎo)全體員工自覺的參與到內(nèi)部控制建設(shè)之中，為內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。建立健全應(yīng)收賬款管理制度 第一，精工科技需要創(chuàng)新企業(yè)的應(yīng)收賬款管理模式，增加資金的安全性。必須做到以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化資金托管的手段，基于之前精工科技應(yīng)收賬款中壞賬損失較高的情況，市場急需建立完善資金托管體制，精工科技可以選擇與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，將資金分在銀行的專門賬戶中，并將企業(yè)運(yùn)營流通中的資金和企業(yè)自有資產(chǎn)進(jìn)行有效地隔離。建立完備的托管資金登記賬目，對于資金運(yùn)作的情況及時(shí)向社會公眾公開，盡量做到信息公開化透明化。第二，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)過程中，企業(yè)的管理者需要注意到內(nèi)部審計(jì)建設(shè)成本問題，需要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)成本降至最低，可以通過同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的汲取，及時(shí)更新內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的觀念，用實(shí)際行動影響全員注重內(nèi)部控制建設(shè)成本降低，從而做到有效的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，把內(nèi)部審計(jì)的成本意識、成本觀念至于企業(yè)之中，讓成本意識深入人心。設(shè)立專門的信用管理部門 分析可知，精工科技股份有限公司的應(yīng)收賬款速度逐漸放緩，亟需加強(qiáng)企業(yè)的信用管理水平，提升其營運(yùn)能力。第一，精工科技應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，制定合理的企業(yè)賒銷總量，實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析。根據(jù)自身發(fā)展情況，對不同的客戶實(shí)現(xiàn)不同的賒銷比例限制，對信譽(yù)度良好的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的信用額度分配，對信譽(yù)度較差的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)的信用額度分配。從而提高精工科技的應(yīng)收賬款的回收效率，減少壞賬準(zhǔn)備金額。使得精工科技達(dá)到資本營運(yùn)能力的最優(yōu)化發(fā)展。第二，評估客戶信用。精工科技在對尚未合作的企業(yè)授予信用之前，應(yīng)對合作企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行大致的評估和了解，通過收集客戶信息和資料，客觀公允的對客戶信用進(jìn)行評價(jià)，從而降低應(yīng)收狀況回收的失效率。提升精工科技的運(yùn)營水平。第三，制定合理的信用條件。精工科技在進(jìn)行客戶信用核定的同時(shí)，需要設(shè)置科學(xué)的信用條件，正確處理信用期限與賒銷量的關(guān)系，當(dāng)客戶的賒銷總量過大時(shí)，采取較短的信用期限，反之則采取較長的信用期限，最大速度的去保障自身的資金安全。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識 第一，精工科技有限公司在事先設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)控制部門，在危機(jī)發(fā)生之前進(jìn)行合理的控制，做好事前防備的打算，風(fēng)險(xiǎn)控制部門的任務(wù)便是利用信息技術(shù)來挖掘企業(yè)潛在尚未被管理層風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，向獨(dú)立第三方尋求咨詢服務(wù)，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信用評級體系，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評估的模型，安排工作人員加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)波動情況監(jiān)測，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)是任何一個(gè)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。第二，內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)收賬款交易模式的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)事中控制，由于經(jīng)濟(jì)形勢已遭遇資本寒冬，不少企業(yè)老板選擇席卷資本跑路，故精工科技企業(yè)需要考慮這個(gè)現(xiàn)