安全培訓理念與領導力

會計學1安全培訓理念與領導力Slide2

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念1：系統(tǒng)根源

不安全行為、工作環(huán)境中不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆。Anunsafeact,anunsafecondition,anaccident:allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem.第1頁/共55頁Slide3

現(xiàn)代安全管理的十大理念例如：“員工使用扳手時不小心傷著手指”可能的直接原因是由于他的一個動作（將手放在扳手移動的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時沒有采取必要的防護）。但是，如果我們從這一點出發(fā)去追溯到一系列的根本原因：為什么要安排這個員工做這項工作？為什么這個員工沒有穿戴防護手套？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么員工沒有參與相關的培訓？……第2頁/共55頁Slide4

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念2：風險管理

有些環(huán)境中可能會發(fā)生嚴重的傷害事故,這些環(huán)境是可以識別和控制的。Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries.Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled.第3頁/共55頁Slide5

四類風險：

業(yè)務風險

–

客戶、公共社團、公司品牌、當?shù)胤ㄒ?guī)遵守作業(yè)場所風險

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員工和承包商工藝流程和技術風險交通運輸風險–

道路、水運和航空什么是風險？第4頁/共55頁Slide6

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements風險管理：

風險控制系統(tǒng)（RiskControlSystems-RCS）輸入設計選擇承包商采辦建造安裝招聘信息資料…

…過程正常作業(yè)非正常作業(yè)維修設備設施人員變更緊急事故廢棄遣散…

…輸出產品和服務設計包裝/標簽儲存/運輸場外風險廢棄物和污染控制移交產品信息…

…第5頁/共55頁Slide7

風險管理原理：

Training培訓Records記錄Assurance審查與保障RiskControl實施控制RiskEvaluation評估風險HazardIdentification識別危害第6頁/共55頁危害/后果Consequence可能性Probability風險遞增IncreasingRisk什么是風險？第7頁/共55頁Slide9

衡量尺度/標準

風險等級危害后果可能性（概率）高S傷殘或死亡P生產裝置長期損壞，影響業(yè)務和產量E違法或違規(guī)，有化學品的泄漏D高維修費用（普遍>100萬）重復性事件每年至少一次完成一個項目的過程中發(fā)生幾次在類似的環(huán)境里頻繁發(fā)生發(fā)生概率>>50%中S中等程度受傷，住院P功能短期喪失，嚴重的質量違規(guī)，對公司業(yè)務有影響E大量非有毒有害化學品泄漏D節(jié)制維修費用（普遍>10萬，<100萬）不經常發(fā)生的事件可能偶爾發(fā)生（一年少于一次）看見過發(fā)生在類似的環(huán)境發(fā)生幾率為10%~50%低S簡單醫(yī)療處理P簡單的干擾或輕微的質量違規(guī)E少量泄漏，非有毒有害化學品的泄漏D低維修費用（普遍<10萬）不可能發(fā)生的事件目前為止未發(fā)生過10年可能發(fā)生少于一次雖然從未見過，但仍然有發(fā)生可能發(fā)生幾率<10%第8頁/共55頁Slide10

評估風險的一般步驟

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評估風險的一般步驟

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評估風險的一般步驟

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評估風險的一般步驟

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確定控制風險的措施

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危害控制策略降低可能性減小危害后果

能源障礙控制危險源傳播途徑保護對象確定控制風險措施的策略

第14頁/共55頁考慮因素:1.選項：降低事故/事件發(fā)生可能性的措施2.選項：事故發(fā)生后，減低事故損失/后果的措施例如在危險區(qū)進行熱工作業(yè)可能性培訓、許可證關停增加可燃氣體探頭選項1后果/嚴重性防火墻消防員撤離選項2危害/后果嚴重Severity可能性Likelihood風險遞增IncreasingRisk確定控制風險措施的策略

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控制有害能量流第16頁/共55頁Slide18

控制有害能量流第17頁/共55頁Slide19

制定防護措施的原則

排除危害替換將危害降至最低工程控制管理控制個人防護用品

徹底消除用更安全的產品替換降低事故發(fā)生的可能性使用技術和設備控制作業(yè)程序和過程控制最后防護第18頁/共55頁Slide20

現(xiàn)場工作人員個人風險WorkforceIndividualRisk老百姓個人風險PublicIndividualRisk

廣泛可接受區(qū)域BROADLYACCEPTABLEREGION盡可能合理、實際的低區(qū)域ALARPREGION不能容忍區(qū)域INTOLERABLEREGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4peryear10-3peryear10-5peryear10-6peryear最低合理可行原則

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風險與安全的關系安全安全安全危險危險危險時間生產力水平第20頁/共55頁Slide22

風險評估管理評審

HSEReview危害性和可操作性分析 HAZOP-HazardandOperabilityStudy定量風險分析 QRA-QuantitativeRiskAssessment定性風險分析 QualitativeRiskAssessment作業(yè)安全分析

JSA-JobSafetyAnalysis犯罪風險分析

CRA-CriminalRiskAssessment第21頁/共55頁Slide23

常用的JHA/JSA作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務：日

期：第22頁/共55頁Slide24

TRA表格TRA參考號：地點：

部門(執(zhí)行作業(yè))：設施/位置：作業(yè)描述：參照編號.#(如.工作許可證號和/或隔離證號)：作業(yè)步驟描述確認的危害及潛在的影響風險評估*控制措施(包括現(xiàn)有的和建議的)負責人殘余風險*殘余風險是否ALARP*?嚴重度發(fā)生概率風險

嚴重度發(fā)生概率風險

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江漢石油“兩表一卡”第24頁/共55頁Slide26

半定量風險評估第25頁/共55頁Slide27

波士頓矩陣

321564798高中低危害后果低中高可能性ABC第26頁/共55頁Slide28

分組練習與討論試評估您所在公司的重大作業(yè)風險第27頁/共55頁Slide29

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念3：“安全第一”新概念

應該像管理公司其他職能部門一樣管理安全。管理層應該通過設立績效目標、制定計劃、組織實施和管理控制等系列現(xiàn)代管理手段來管理安全。Safetyshouldbemanagedlikeanyothercompanyfunction.Managementshoulddirectthesafetyeffectbysettingachieveablegoalsandbyplanning,organizing,andcontrollingtoachievethem.第28頁/共55頁Slide30

現(xiàn)代安全管理的十大理念Production產品Quality質量Cost費用EmployeeRelations員工關系Safety安全BusinessSuccess業(yè)務成功第29頁/共55頁Slide31

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念4：績效與責任

安全績效管理的關鍵是針對崗位安全責任制定明確的管理程序。Thekeytoeffectivelinesafetyperformanceismanagementproceduresthatfixaccountability.第30頁/共55頁Slide32

績效管理第31頁/共55頁Slide33

績效管理第32頁/共55頁Slide34

安全績效管理：

績效的區(qū)別衡量的指標安全領導力輸出（Output）輸入（Input）第33頁/共55頁Slide35

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements案例項目單位1單位2單位3單位4…06實際06指標輸入指標項：高級安全審核353633480152160安全培訓小時數(shù)70167411251946044463829事故案例分享534543460187150安全會議次數(shù)1312111605240總經理現(xiàn)場檢查241212805651險情報告37129102570325410整改行動完成526968200209188輸出指標項：化學品泄漏0000000重型車輛事故0001010輕型車輛事故0001025一般醫(yī)務處理348602130可記錄受傷事故0210035其他設備事故0000003醫(yī)療處理事故0000000限制工作0000000工傷離崗事故0000000死亡事故0000000第34頁/共55頁實施

作業(yè)標準與安全作業(yè)程序“我們怎樣貫徹和實施”制定關鍵程序/要素“我們要做什么”安全管理體系體系框架/總則CNOOCHSE政策

操作人員項目/監(jiān)督部門經理分公司領導高級管理層崗位與責任第35頁/共55頁Slide37

績效管理基本要求：

公布HSE績效指標管理人員現(xiàn)場溝通每月定期審查給基層提供必要的協(xié)助鼓勵反饋與建議公開通報與獎勵必要時，組織外部審核年度評審，持續(xù)改進第36頁/共55頁Slide38

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements績效基本原則：

精簡做目的溝通就是溝通績效管理實現(xiàn)目標首要任務盡可能少考核指標做比說重要績效管理第37頁/共55頁Slide39

S具體Specific可度量Measurable可實現(xiàn)Attainable相關性Relevant現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElementsMART有時限TimeboundSMART原則第38頁/共55頁Slide40

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements考慮因素

HSE方針中的原則和承諾公司的重要（重大）安全因素適用的法律法規(guī)和其他要求對公司其他活動及過程帶來的影響相關方的觀點可選的技術方案及其可行性經濟上、運行上和組織上的因素可能給企業(yè)的公眾形象帶來的負面影響公司的其他目標第39頁/共55頁Slide41

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements常見的結果目標與指標內容不發(fā)生人員死亡事故職業(yè)傷害及職業(yè)病的控制指標環(huán)境污染控制指標單次事故直接經濟損失控制指標HSE管理工作的其他績效衡量指標第40頁/共55頁Slide42

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements結果指標舉例OSHA可記錄事故率：在

12個月可記錄的受傷和疾病率，以12個月內可記錄事故總數(shù)除以這12個月總工時數(shù)再乘以200,000：可記錄事故率=可記錄事故數(shù)目×200,000（小時）員工的工作時間（小時）第41頁/共55頁Slide43

現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素

TenKeyElements重型車輛事故率：通常指所有自重≥3.5t的車輛（如送貨車，大客車）每100萬km所發(fā)生的事故頻率。計算公式：重型車事故率=重型車輛事故×1,000,000所有重型車輛的行駛里程總數(shù)結果指標舉例第42頁/共55頁Slide44

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念5：安全管理職能

安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的操作錯誤。這種職能可以通過兩種途徑來實現(xiàn)。通過問：“為什么？”——為什么事故會發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。通過問：“是否實施了有效的控制措施？”-確認與跟蹤整改措施的執(zhí)行。Thefunctionofsafetyistolocateanddefinetheoperationalerrorsthatallowaccidentstooccur.Thisfunctioncanbecarriedoutintwoways:(1)byaskingwhy–searchingfortherootcausesofaccidents,and(2)byaskingwhetherornotcertainknoweffectivecontrolsarebeingutilized.第43頁/共55頁Slide45

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念5：安全管理職能

隱患辨識和評估制定事故預防損失控制程序溝通傳達事故預防控制要求實施有效的控制措施反饋與改進第44頁/共55頁Slide46

常見組織機構：

人事經理財務經理生產經理總經理安全委員會班組長員工1員工2員工3安全經理第45頁/共55頁Slide47

崗位與責任：實施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們如何做？”關鍵作業(yè)與過程“我們要做什么？”安全期望與要求安全目標與方針決策層中層管理人員一線主管員工

安全專業(yè)人員第46頁/共55頁Slide48

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念6：起因控制

不安全行為的起因是可以識別和進行分類的；許多分類涉及到工作壓力（如設備超載，或人員能力差異）、誘導或判斷錯誤；所有起因都是可以控制的。Thecausesofunsafebehaviorcanbeidentifiedandclassified.Someoftheclassificationsareoverload(impropermatchingoraperson’scapacitywiththeload),traps,andtheworker’sdecisiontoerr.Eachcauseisonewhichcanbecontrolled.第47頁/共55頁Slide49

現(xiàn)代安全管理的十大理念工作壓力：當施加給人的工作負荷超過他的處理能力時，他不能承受，就會出錯。這種壓力或負荷可以是身體上的、生理上的或者心理上的，也可能是針對組織整體的。判斷錯誤：員工由于心理、技能和意識上的缺陷而導致的判斷錯誤。陷阱：工作場所的設計缺陷，或者是存在某些導致員工產生錯覺的表象，都可以成為引發(fā)事故的陷阱。第48頁/共55頁Slide50

現(xiàn)代安全管理的十大理念理念7：環(huán)境與行為

大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習慣行為，是人們對環(huán)境產生的反應。安全管理的工作就是要改善導致不安全行為的環(huán)境。Inmostcasesofunsafebehaviourisnormalhumanbehaviour;itistheresultofnormalpeoplereactingtotheirenvironment.Management’sjobistochangetheenvironmentthatleadstotheunsafebehaviour.第49頁/共55頁Slide51

現(xiàn)代安全管理的十大理念當人產生不安全行為時，他們不是啞巴，不是不小心，不是需要校正和改正行為的小孩子；而認為，不安全行為是由管理系統(tǒng)形成的不良