NBA商業(yè)與管理模式

NBA商業(yè)與管理模式1997年公牛王朝2000年2003年2008年籃球皇帝-----威爾特-張伯倫防守先祖----比爾-拉塞爾黑白雙雄時代人力制衡（管理手段）飛人陛下到來形象代言（商業(yè)手段）群雄割據(jù)時代（管理手段）“刺頭”的管管理吸引眼球麥迪時刻N(yùn)BA品牌文化：創(chuàng)創(chuàng)造奇跡創(chuàng)造偶像精心打造的全全球第一籃球球聯(lián)賽---------NBA商業(yè)及管理模模式透析全國市場化火箭主場-----豐田中心NBA簡介NBA是美國國家籃籃球聯(lián)盟簡稱稱。美國四大職業(yè)業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄橄欖球聯(lián)盟、、冰球聯(lián)盟和和籃球聯(lián)盟中中的首富，年年收入超過40億美元，是世世界上全球化化、影響力最最大的職業(yè)體體育組織，現(xiàn)現(xiàn)在正以42種語言向212個國家直播賽賽事，7.5億個家庭在觀觀看NBA賽。改革開放總設(shè)設(shè)計師----鄧小平同志----大衛(wèi)·斯特恩近代NBA的總設(shè)計師斯特恩的商業(yè)業(yè)及管理才能能透析主要商業(yè)模式式1、全球化推廣廣2、市場合作伙伙伴3、“造星”運(yùn)運(yùn)動4、產(chǎn)品無限外外延5、比賽的商業(yè)業(yè)性全球化推廣1、建立全球電電視轉(zhuǎn)播網(wǎng)絡(luò)絡(luò)2、在各大洲舉舉行賽事，包包括季前賽訓(xùn)訓(xùn)練營、籃球球無疆界、球球迷互動活動動JamVan等3、收羅各國籃籃球明星（姚明、加索索爾、吉諾比比利等）尋求實(shí)力雄厚的市市場合作伙伴1、網(wǎng)絡(luò)、電視視轉(zhuǎn)播的合作作商2、場館、器材材、運(yùn)動服飾飾及其他用品品的合作商“造星”運(yùn)動動1、80年代，一黑一一白兩大傳奇奇巨星——“魔術(shù)師”約翰翰遜和“大鳥鳥”伯德2、90年代，“飛人人”喬丹3、現(xiàn)在，奧尼尼爾、科比、、艾弗森、加加奈特、麥格格雷迪、姚明明等人產(chǎn)品無限外延延1、主打產(chǎn)品：常規(guī)賽賽、季后賽、、全明星賽、、選秀大會、、海外比賽等等各種賽事2、直接外延：各種娛娛樂活動和比比賽錄像帶、、光盤、音樂樂、其他多媒媒體產(chǎn)品的出出售3、間接外延：利用NBA商標(biāo)、形象等等授權(quán)產(chǎn)品比賽本身的商商業(yè)性球鞋、場邊廣廣告牌、飲料料、毛巾……無處不體現(xiàn)著著比賽本身的商業(yè)性主要管理模式式1、NBA機(jī)制2、NBA薪酬體系3、NBA賽程制度4、NBA制衡制度NBA機(jī)制1、人才機(jī)制2、教練機(jī)制3、競爭機(jī)制人才機(jī)制-----球員培養(yǎng)計劃劃NBA夏季訓(xùn)練營人才機(jī)制-----選秀制度人才機(jī)制-----球員轉(zhuǎn)會教練機(jī)制------競爭制度-----一、球隊?wèi)?zhàn)績績排名二、球員數(shù)據(jù)據(jù)、薪水排名名三、球隊資產(chǎn)產(chǎn)、價值排名名排名制度NBA球隊?wèi)?zhàn)績對手排名戰(zhàn)績冠軍球員數(shù)據(jù)、薪薪水球隊資產(chǎn)、價價值第一、開拓者者第二、熱火第三、魔術(shù)………NBA薪酬體系-----一、工資帽二、奢侈稅三、底薪條款款四、新秀條款款五、頂薪合同同薪酬特色----高競爭性原則則激勵保留原則則長期遞增原則則業(yè)績對應(yīng)原則則工資透明制總結(jié)：NBA的工資制度，，不僅激勵了了球隊最核心心競爭力———球員，也讓讓效率與公平平得到了最大大程度的結(jié)合合。制度創(chuàng)造卓越越NBA制衡制度一、人力制衡衡二、收益制衡衡三、勞資雙方方權(quán)力制衡四、聯(lián)盟仲裁裁制衡關(guān)于人力、收收益、勞資和和仲裁聯(lián)盟制制衡球星教練市場聯(lián)盟球隊、俱樂部長久發(fā)展WhereamazinghappensNBA品牌文化NBA的文化就是創(chuàng)造奇跡，為為榮譽(yù)而戰(zhàn)。在球員的職職業(yè)生涯中，，總冠軍是他他們不懈追求求的目標(biāo)。觀觀眾不僅欣賞球員的球球技和團(tuán)隊的的配合，更為他們的的深層次的精神力量所震撼和感動。在季后賽中中NBA的精神得到了了更加充分的的體現(xiàn)。每年的總決賽的的激烈程度前前所未有，每每一場比賽都都充滿著懸念，球員血淚更是灑滿賽場場。（以短視頻：：麥迪時刻為為例）商業(yè)運(yùn)作和聯(lián)聯(lián)盟管理的保保護(hù)傘聯(lián)盟對外通過過集體談判，，將聯(lián)盟作為為一個擁有壟壟斷能力的整整體來與電視視臺、經(jīng)銷商商等進(jìn)行討價價還價，保證證了聯(lián)盟的議議價能力，從從而使利潤得得到切實(shí)的保保障NBA憑借自己對美美國經(jīng)濟(jì)的巨巨大貢獻(xiàn)以及及職業(yè)運(yùn)動的的特殊性，通通過對美國政政府和國會的的不斷游說，，為自己的壟壟斷爭取到了了合法的地位位，為聯(lián)盟的的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪鋪平了道路。。法律庇護(hù)商業(yè)運(yùn)作獨(dú)創(chuàng)管理品牌文化總結(jié)END講解：端端木木昕煒煒孫孫志志威制作：張張墨墨9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:37:3921:37:3921:371/4/20239:37:39PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:37:3921:37Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。00:51:2800:51:2800:51Wednesday,January18,202313、乍見翻疑夢，相悲各問年。。1月-231月-2300:51:2800:51:28January18,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。18一月202312:51:28上午00:51:281月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月2312:51上午1月-2300:51January18,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/1/180:51:2800:51:2818January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。12:51:28上午12:51上午00:51:281月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。1月-231月-23Wednesday,January18,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。00:51:2800:51:2800:511/18/202312:51:28AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2300:51:2800:51Jan-2318-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。00:51:2800:51:2800:51Wednesday,January18,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2300:51:2800:51:28January18,202314、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18一月202312:51:28上午00:51:281月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月2312:51上午1月-2300:51January18,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/180:51:2800:51:2818January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。12:51:28上午12:51上午00:51:281月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。1月-231月-23Wednesday,January18,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:51:2800:51:2800:511/18/202312:51:28AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2300:51:2800:51Jan-2318-Jan-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:51:2800:51:2800:51Wednesday,January18,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2300:51:2800:51:28January18,202314、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18一月202312:51:28上午00:51:281月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月2312:51上午1月-2300:51January18,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/180:51:2800:51:2818January202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:51:28上午12:51