NCV產(chǎn)品培訓(xùn)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來(lái)NCV6.1利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品介紹用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品管理部利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總體解決方案應(yīng)用場(chǎng)景及流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總體解決方案產(chǎn)品目標(biāo)企業(yè)組織模式管理會(huì)計(jì)框架管理會(huì)計(jì)組織模型利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)模型應(yīng)用場(chǎng)景及流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值企業(yè)集團(tuán)關(guān)心的內(nèi)部管理問(wèn)題企業(yè)各責(zé)任中心的費(fèi)用發(fā)生多少？預(yù)算的進(jìn)度執(zhí)行情況？各利潤(rùn)中心有多少收入、費(fèi)用，利潤(rùn)多少？集團(tuán)下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況?集團(tuán)業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的成本、收入多少？能否將相關(guān)成本都核算到業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線，來(lái)判斷產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線是否盈利？有關(guān)利潤(rùn)中心如果考慮總體成本后是否盈利？？隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來(lái)越高！利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題方面5成本費(fèi)用的分?jǐn)傊С制髽I(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，以及將總部或者上級(jí)的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織方面4企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心間的內(nèi)部結(jié)算在企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心之間由于采取了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，各利潤(rùn)中心之間的內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)的提供，需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算而不用進(jìn)行外部結(jié)算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了內(nèi)部結(jié)算的處理方面2事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)部的內(nèi)部核算按照事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)而不是按照公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)傳統(tǒng)的以公司為主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算來(lái)反映事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果已不可能。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了解決方案方面3企業(yè)集團(tuán)下的跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的獨(dú)立核算對(duì)于矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)，按照產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來(lái)分別的核算，了解集團(tuán)的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的盈利情況。需要跨公司反映產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面1企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利潤(rùn)中心獨(dú)立核算支持企業(yè)管理者可以對(duì)于內(nèi)部利潤(rùn)中心的運(yùn)營(yíng)成果（包括內(nèi)外部收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的情況）進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解，為管理控制與考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)方面6精細(xì)化的利潤(rùn)中心核算核算的對(duì)象不但可以到成本中心，還可以根據(jù)需要設(shè)置到產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等維度。支持多幣種、數(shù)量的核算。提供對(duì)于非貨幣核算類的業(yè)務(wù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的維護(hù)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總體解決方案產(chǎn)品目標(biāo)企業(yè)組織模式管理會(huì)計(jì)框架管理會(huì)計(jì)組織模型利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)模型應(yīng)用場(chǎng)景及流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值企業(yè)集團(tuán)組織形式集團(tuán)總部公司公司公司公司公司矩陣組織構(gòu)架單一企業(yè)集團(tuán)企業(yè)事業(yè)部模式矩陣模式經(jīng)營(yíng)部門(mén)D1經(jīng)營(yíng)部門(mén)D2經(jīng)營(yíng)部門(mén)D3單一企業(yè)：內(nèi)部組織是公司下的部門(mén)。部門(mén)的業(yè)務(wù)在一個(gè)公司的范圍內(nèi)，部門(mén)的職能是完成本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。集團(tuán)企業(yè)：集團(tuán)公司以及下級(jí)成員單位公司的部門(mén)作為內(nèi)部組織，一些企業(yè)集團(tuán)因?yàn)榈赜蚬芾淼囊蠖O(shè)置子公司，但是業(yè)務(wù)并不是基于公司開(kāi)展的，而是基于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組織，如事業(yè)部。內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)可以在一個(gè)公司的范圍內(nèi)，也可以在一個(gè)集團(tuán)的范圍內(nèi)跨越公司的界限。業(yè)務(wù)組織的組織結(jié)構(gòu)，可以按照歸口業(yè)務(wù)部門(mén)的矩陣式的管理關(guān)系，也可以是按照所從事的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)線來(lái)歸口管理。在管理與考核上對(duì)內(nèi)部組織的管理內(nèi)容也是會(huì)跨公司的。企業(yè)集團(tuán)的組織法人組織架構(gòu)管理組織構(gòu)架集團(tuán)公司公司公司公司公司公司集團(tuán)公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線外部組織與內(nèi)部組織法人組織法人組織管理組織公司A公司B公司C公司D利潤(rùn)中心事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部V外部法人組織：組織形式：法人公司、分子公司。管理要求：滿足國(guó)家有關(guān)制度對(duì)企業(yè)管控的要求提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)納稅集團(tuán)企業(yè)按照公司的投資關(guān)系提供合并報(bào)表資產(chǎn)、人員要有歸屬的公司內(nèi)部管理組織：業(yè)務(wù)形式：公司、集團(tuán)企業(yè)的部門(mén)管理要求：把業(yè)務(wù)組織作為責(zé)任中心進(jìn)行管理內(nèi)部組織作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織，執(zhí)行各類業(yè)務(wù)或職責(zé)企業(yè)按照責(zé)任中心方式對(duì)于內(nèi)部組織進(jìn)行管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)組織的職能可以跨公司，業(yè)務(wù)也可能會(huì)跨公司，內(nèi)部管理也可以按照集團(tuán)范圍的業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。組織與核算法人組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿管理會(huì)計(jì)賬簿公司A公司B公司C公司D利潤(rùn)中心事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部V外部核算特征：按照外部組織和國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告外部核算可以部分支持內(nèi)部組織的核算要求外部核算完全不能支持內(nèi)部組織的核算要求內(nèi)部核算特征：按照內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為管理者提供管理報(bào)告企業(yè)集團(tuán)不同的組織運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于內(nèi)部核算有很大的差別企業(yè)集團(tuán)需要基于業(yè)務(wù)組織的一整套的完整業(yè)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算的完整的解決方案企業(yè)集團(tuán)需要按照業(yè)務(wù)組織來(lái)作為管理的對(duì)象，而不是按照公司作為管理的對(duì)象內(nèi)部核算需要針對(duì)責(zé)任中心建立一套核算的體系來(lái)支持責(zé)任中心的核算，以滿足未來(lái)對(duì)責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)的需要外部核算與內(nèi)部核算的區(qū)別：核算范圍不一定相同。內(nèi)部核算的內(nèi)部組織的核算可能跨公司核算目的不同，核算的要求也不相同由于企業(yè)集團(tuán)組織管理模式的不同，以及財(cái)務(wù)制度對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)性核算的要求，對(duì)于企業(yè)的外部核算會(huì)與內(nèi)部核算從組織的角度有所不同利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總體解決方案產(chǎn)品目標(biāo)企業(yè)組織模式管理會(huì)計(jì)框架管理會(huì)計(jì)組織模型利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)模型應(yīng)用場(chǎng)景及流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值戰(zhàn)略層預(yù)算績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理駕駛艙…….管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算層利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利分析產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本行業(yè)成本作業(yè)成本應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用報(bào)銷總賬業(yè)務(wù)層供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造資產(chǎn)管理資金管理人力資源NC產(chǎn)品總體應(yīng)用用框架利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)-應(yīng)用模型公司運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)內(nèi)部核算矩陣模式企業(yè)內(nèi)部核算事業(yè)部模式企業(yè)內(nèi)部核算集團(tuán)企業(yè)報(bào)銷薪資固定資產(chǎn)存貨核算應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金管理總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提核算數(shù)據(jù)歸集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)-與業(yè)務(wù)的一體體化應(yīng)用業(yè)務(wù)—管理組織(業(yè)務(wù)組織)采購(gòu)庫(kù)存內(nèi)部交易資產(chǎn)HR銷售總賬—公司利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)—利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)平臺(tái)ESB核算—公司，管理組織應(yīng)收存貨核算費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)薪資應(yīng)付第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)利潤(rùn)中心管理理體系責(zé)任預(yù)算執(zhí)行控制考核評(píng)價(jià)/獲利分析預(yù)算指標(biāo)核算要素業(yè)務(wù)處理報(bào)銷應(yīng)收/應(yīng)付利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)利潤(rùn)中心賬利潤(rùn)中心賬責(zé)任中心考核核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況況分析產(chǎn)品獲利分析析客戶獲利分析析區(qū)域獲利分析析責(zé)任中心收入入預(yù)算責(zé)任中心費(fèi)用用預(yù)算存貨薪資固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理責(zé)任中心利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算責(zé)任中心成本本預(yù)算責(zé)任中心與責(zé)責(zé)任成本對(duì)成本負(fù)責(zé)又可分為成本中心、費(fèi)用中心成本中心收入中心對(duì)收入負(fù)責(zé)，但不能對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)系統(tǒng)不獨(dú)立處理，作為成本中心對(duì)待利潤(rùn)中心既考核成本，又考核收入，并且要把收入與成本相結(jié)合又可分為自然利潤(rùn)中心、人為利潤(rùn)中心投資中心在對(duì)利潤(rùn)中心的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)的投資負(fù)責(zé)，看投資回報(bào)率、剩余收益系統(tǒng)暫不考慮責(zé)任中心非責(zé)任成本發(fā)生在其他責(zé)責(zé)任中心的成成本，如果與與某責(zé)任中心之間沒(méi)有有直接的服務(wù)務(wù)關(guān)系，一般般會(huì)作為非責(zé)任成本一些成本雖然然發(fā)生在某責(zé)責(zé)任中心，但但是不能對(duì)所發(fā)生的成成本進(jìn)行控制制，則也不能能作為該責(zé)任中心的責(zé)責(zé)任成本。如如代付、上游游產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題造成成下游責(zé)任中中心的損失等等。這類成本需要轉(zhuǎn)移到到相應(yīng)的承擔(dān)擔(dān)成本的責(zé)任任中心某些費(fèi)用發(fā)生生的時(shí)候不能能確定是哪個(gè)個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本本，則先在發(fā)發(fā)生的組織記記錄，之后再確定，一般般采用分?jǐn)偟牡姆绞健Ｘ?zé)任成本責(zé)任中心需要要承擔(dān)的成本本，一般與本本責(zé)任中心的業(yè)務(wù)直直接相關(guān)，責(zé)責(zé)任人可以控控制發(fā)生在本責(zé)任任中心的成本本一般是責(zé)任任成本。責(zé)任成本可以以直接追溯到到責(zé)任中心如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的成本發(fā)生生在別的責(zé)任任中心，但是本責(zé)任中中心受益，會(huì)會(huì)由本責(zé)任中中心來(lái)以內(nèi)部結(jié)算或者者分?jǐn)偡绞絹?lái)來(lái)核算相關(guān)成成本利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)總體解決方方案產(chǎn)品目標(biāo)企業(yè)組織模式式管理會(huì)計(jì)框架架管理會(huì)計(jì)組織織模型利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)模型應(yīng)用場(chǎng)景及流流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值值管理會(huì)計(jì)-組織模型管控范圍管控范圍是企企業(yè)集團(tuán)管控控要求下的基基礎(chǔ)組織單元元，表示了成成本會(huì)計(jì)的一一個(gè)邊界，成成本分?jǐn)傊荒苣茉谝粋€(gè)管控控范圍下執(zhí)行行。一個(gè)管控控范圍可以包包括一個(gè)或者者多個(gè)利潤(rùn)中中心，一個(gè)管管控范圍可以以有統(tǒng)一的管管理政策、考考核的要求；；不同的集團(tuán)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式式下，管控范范圍的大小會(huì)會(huì)不同。不同同的實(shí)施方案案會(huì)選擇不同同的管控范圍圍。設(shè)置管控控范圍的基本本原則是把管管理上相關(guān)的的業(yè)務(wù)單元所所對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)潤(rùn)中心劃在一一個(gè)管控范圍圍內(nèi)；基于管控范圍圍統(tǒng)一管理會(huì)會(huì)計(jì)核算的要要素、確定分分?jǐn)偟姆秶?；；基于管控范圍圍提供管理?bào)報(bào)告，跨管控控范圍的管理理報(bào)告要通過(guò)過(guò)報(bào)表的合并并去處理；管控范圍-X利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心統(tǒng)一核算要素素統(tǒng)一核算幣種種統(tǒng)一會(huì)計(jì)期間間統(tǒng)一成本核算算方法成本分?jǐn)偟姆斗秶鷥?nèi)部結(jié)算的范范圍管理會(huì)計(jì)-管控范圍1-公司運(yùn)營(yíng)模式式管控范圍-A利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心管控范圍-B利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心NC系統(tǒng)-集團(tuán)1A公司B公司每個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)營(yíng)的公司是一一個(gè)管控范圍圍以往的制造型型企業(yè)多屬于于公司運(yùn)營(yíng)模模式一個(gè)公司下的的利潤(rùn)中心需需要采取統(tǒng)一一的核算方法法和口徑，這這與一個(gè)公司司一個(gè)財(cái)務(wù)賬賬核算一致管理會(huì)計(jì)-管控范圍2-事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模模式管控范圍-G利潤(rùn)中-G利潤(rùn)中心-F利潤(rùn)中心-T利潤(rùn)中心-S利潤(rùn)中心-UNC系統(tǒng)-集團(tuán)1B公司E公司C公司D公司A公司F服務(wù)中心U事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部G運(yùn)營(yíng)中心NC系統(tǒng)-集團(tuán)1法人組織架構(gòu)構(gòu)管理組織架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)公司相關(guān)的管理組組織是一個(gè)管管控范圍管控范圍跨多多個(gè)法人公司司此時(shí)，管控范范圍一般會(huì)與與集團(tuán)相當(dāng)服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)往往多采取取事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式，按按照業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)系建立組織和運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)-管控范圍3-矩陣運(yùn)營(yíng)模式式管控范圍-G利潤(rùn)中心-G利潤(rùn)中心-T利潤(rùn)中心-S利潤(rùn)中心-UNC系統(tǒng)-集團(tuán)GB公司E公司C公司D公司A公司U業(yè)務(wù)線S業(yè)務(wù)線T業(yè)務(wù)線G管理線集團(tuán)公司業(yè)務(wù)交叉的組組織屬于一個(gè)管控范圍不同業(yè)務(wù)范圍圍可以是不同的管控范圍圍矩陣式運(yùn)營(yíng)往往往是在兩個(gè)或兩個(gè)以上上的組織維度度上來(lái)運(yùn)營(yíng)，，推動(dòng)企業(yè)的的業(yè)務(wù)的開(kāi)展展，相應(yīng)的收收入、費(fèi)用也也會(huì)在各個(gè)組組織維度體現(xiàn)現(xiàn)，就需要統(tǒng)統(tǒng)一的管控要要求管理會(huì)計(jì)-組織模型-利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是管管理會(huì)計(jì)中的的主要組織，是利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的主組織。需需要在企業(yè)業(yè)內(nèi)部中獨(dú)立立核算的組織織在組織建模模的時(shí)候設(shè)置為為利潤(rùn)中心；每個(gè)利潤(rùn)中心心一般對(duì)應(yīng)企企業(yè)集團(tuán)下的的一個(gè)業(yè)務(wù)組組織，其業(yè)務(wù)務(wù)在集團(tuán)范圍可以以跨實(shí)體公司；或或者對(duì)應(yīng)某個(gè)個(gè)公司下的一一個(gè)業(yè)務(wù)組織織，其業(yè)務(wù)只只在一個(gè)公司司內(nèi)；也可以以是某種業(yè)務(wù)務(wù)分類的一類類非實(shí)體組織織，將歸屬了該分分類的業(yè)務(wù)核算，如如業(yè)務(wù)線；利潤(rùn)中心按照照管理控制及及業(yè)務(wù)處理的的相關(guān)性劃歸歸到某個(gè)管控控范圍內(nèi)，利潤(rùn)中心在管管控范圍內(nèi)可可以建立層級(jí)級(jí)關(guān)系，表示示上下級(jí)的管管理關(guān)系利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心CA1_管控范圍CA2_管控范圍管理會(huì)計(jì)-組織模型-成本中心成本中心成本中心是管理會(huì)計(jì)中的主要組織，作為成本核算的主體或?qū)ο?；成本中心屬于利?rùn)中心，一個(gè)利潤(rùn)中心在成本中心的角度也是成本中心（公共成本中心）；成本中心一般對(duì)應(yīng)部門(mén)、工作中心，由于部分部門(mén)作為業(yè)務(wù)單元BU，所以成本中心也可以對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單元BU；在一個(gè)利潤(rùn)中心下的成本中心間可以定義層級(jí)關(guān)系；在利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中，利潤(rùn)中心的成本可以核算到成本中心下；利潤(rùn)中心A利潤(rùn)中心B利潤(rùn)中心A利潤(rùn)中心B成本中心1成本中心5成本中心9成本中心1成本中心9成本中心6成本中心7成本中心8成本中心2成本中心3成本中心4成本中心10成本中心11成本中心2成本中心3成本中心10成本中心11成本中心4成本中心5成本中心6成本中心7成本中心8管理會(huì)計(jì)-核算要素體系系與核算要素素表要素體系-1要素表-1要素表-2要素表-3為企業(yè)內(nèi)部管管理核算與控控制提供一套套統(tǒng)一的核算算要素分類；；利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)、成本管理理、項(xiàng)目成本本、其他成本本管理模塊使使用；核算要素在管管控范圍內(nèi)各各管理會(huì)計(jì)模模塊統(tǒng)一使用用；在一個(gè)NC系統(tǒng)中可以為為某大類業(yè)務(wù)務(wù)的核算定義義一套核算要要素體系可以定義多個(gè)個(gè)要素體系，，由于目前管管理會(huì)計(jì)核算算到單賬簿，，所以一個(gè)組組織核算只能能在一個(gè)體系系下不提提供供跨跨體體系系的的匯匯總總處處理理核算算要要素素體體系系在一一個(gè)個(gè)要要素素體體系系下下，，可可以以定定義義要要素素表表，，可可以以依依據(jù)據(jù)要要素素表表制制定定下下級(jí)級(jí)使使用用的的要要素素表表要素素表表上上定定義義管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的核核算算要要素素；；管控控范范圍圍內(nèi)內(nèi)所所有有的的組組織織統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用一一張張要要素素表表；；一張張要要素素表表可可以以被被多多個(gè)個(gè)管管控控范范圍圍引引用用；；核算算要要素素表表核算算要要素素作作為為管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)一一核核算算的的分分類類管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核算算要要素素核算要素分類：收入、成本、費(fèi)用。資產(chǎn)、負(fù)債；核算要素分別支持利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)屬性、成本核算屬性；初級(jí)要素與次級(jí)要素，區(qū)分直接發(fā)生的費(fèi)用還是其他間接發(fā)生的費(fèi)用固定成本與變動(dòng)成本，在成本核算中區(qū)分一個(gè)成本要素的性質(zhì)基本屬性輔助核算項(xiàng)成本對(duì)象作為輔助核算項(xiàng)，在核算利潤(rùn)中心的成本時(shí)，可以核算到成本對(duì)象上；一個(gè)要素可以支持多個(gè)成本對(duì)象；有關(guān)核算要素成本的歸集，到輔助核算項(xiàng)的成本對(duì)象上；成本中心作為一個(gè)成本對(duì)象；核算要素與會(huì)計(jì)科目管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)收入和成本費(fèi)用的核算管理，一般核算要素是對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目中的成本類和損益類的科目；核算要素可以比會(huì)計(jì)科目劃分更細(xì)；管理會(huì)計(jì)也會(huì)針對(duì)內(nèi)部組織的資產(chǎn)進(jìn)行管理，所有核算要素也可以支持資產(chǎn)、負(fù)債類的科目（利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)下）核算要素利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核算算賬賬簿簿利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)一般與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的期間一致、本位幣一致管控范圍CA1利潤(rùn)中心A利潤(rùn)中心B利潤(rùn)中心C賬簿類型1本位幣：RMB會(huì)計(jì)期間：基準(zhǔn)期間V是否責(zé)任核算賬簿V是否財(cái)務(wù)核算賬簿要素體系：YSTX1科目體系：KMTX1財(cái)務(wù)組織1財(cái)務(wù)組織2財(cái)務(wù)組織3財(cái)務(wù)核算賬簿-財(cái)務(wù)組織1科目表1責(zé)任核算賬簿-利潤(rùn)中心A要素表1財(cái)務(wù)核算賬簿-財(cái)務(wù)組織2科目表1責(zé)任核算賬簿-利潤(rùn)中心B要素表1財(cái)務(wù)核算賬簿-財(cái)務(wù)組織3科目表1責(zé)任核算賬簿-利潤(rùn)中心C要素表1科目表1：屬于科目體系KMTX1要素表1：屬于要素體系YSTX1利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-建立立責(zé)責(zé)任任會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算體體系系的的步步驟驟1.建立立管管控控范范圍圍2.建立立利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心5.建立立賬賬簿簿類類型型3.建立立要要素素體體系系4.建立立要要素素表表6.管控控范范圍圍引引用用要要素素表表7.管控控范范圍圍確確定定賬賬簿簿類類型型8.利潤(rùn)潤(rùn)中中心心建建賬賬9.利潤(rùn)潤(rùn)中中心心核核算算管控控范范圍圍-CA利潤(rùn)潤(rùn)中中心心-1利潤(rùn)潤(rùn)中中心心-3利潤(rùn)潤(rùn)中中心心-2利潤(rùn)潤(rùn)中中心心-3要素素體體系系-1要素素表表-1要素素表表-2要素素表表-3利潤(rùn)潤(rùn)中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤(rùn)潤(rùn)中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤(rùn)潤(rùn)中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤(rùn)潤(rùn)中中心心1-核算算賬賬簿簿賬簿簿類類型型利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)總總體體解解決決方方案案產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)組組織織模模式式管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)框框架架管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)組組織織模模型型利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)模模型型應(yīng)用用場(chǎng)場(chǎng)景景及及流流程程利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)亮亮點(diǎn)點(diǎn)及及價(jià)價(jià)值值利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-產(chǎn)品品模模型型責(zé)任任會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)責(zé)任憑證-直接歸集業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)歸集業(yè)務(wù)量歸集第3方數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成本本分分?jǐn)倲傎M(fèi)用用計(jì)計(jì)提提收入入分分配配成本本費(fèi)費(fèi)用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表收入入統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表利潤(rùn)潤(rùn)表表綜合合分分析析表表管理理報(bào)報(bào)告告內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成成本本分分?jǐn)倲倲?shù)據(jù)據(jù)歸歸集集利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核算算處處理理功功能能對(duì)于利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的各類核算數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集核算歸集數(shù)據(jù)主要是收入和成本費(fèi)用：業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集

過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)歸集數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)中心之間內(nèi)部提供產(chǎn)品/服務(wù)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；可以定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表；成本分?jǐn)偪偛?、公司或者某些業(yè)務(wù)組織集中發(fā)生某類費(fèi)用，而該類費(fèi)用屬于其他組織受益。這類費(fèi)用分?jǐn)偟绞芤娼M織可以把需要重復(fù)執(zhí)行的分?jǐn)偠x成分?jǐn)傄?guī)則，定期執(zhí)行費(fèi)用計(jì)提下級(jí)組織按照固定的比例和設(shè)定的基數(shù)來(lái)分?jǐn)偵霞?jí)管理費(fèi)可以做到承擔(dān)費(fèi)用的可控可以將需要重復(fù)執(zhí)行的計(jì)提定義成計(jì)提規(guī)則，定期執(zhí)行；核算處理利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核算算業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心核算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的歸歸集集從業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模塊塊按按照照利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心歸歸集集成成本本、、收收入入等等核核算算信信息息。。業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集系統(tǒng)統(tǒng)外外部部或或者者內(nèi)內(nèi)部部采采集集與與利利潤(rùn)潤(rùn)心有有關(guān)關(guān)的的有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。利潤(rùn)潤(rùn)中中心心間間服務(wù)務(wù)組組織織與與被服服務(wù)務(wù)組組織織之間間的的內(nèi)內(nèi)部部結(jié)算算服務(wù)務(wù)組組織織向向被服服務(wù)務(wù)組組織織進(jìn)行行成成本本費(fèi)費(fèi)用的的分分?jǐn)倲偵霞?jí)級(jí)管管理理組組織向向下下級(jí)級(jí)組組織分分?jǐn)倲偣芄芾砝碣M(fèi)下級(jí)級(jí)組組織織計(jì)計(jì)提某某類類間間接接費(fèi)費(fèi)用用利潤(rùn)潤(rùn)中中心心之之間代代墊墊支支出出費(fèi)用用的的結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心之之間收收入入的的分分配結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)NC模塊塊第3方模模塊塊內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成本本分分?jǐn)倲傎M(fèi)用用計(jì)計(jì)提提責(zé)任任賬賬簿簿-責(zé)任任組組織織1責(zé)任任賬賬簿簿-責(zé)任任組組織織2責(zé)任任賬賬簿簿-責(zé)任任組組織織N管理理報(bào)報(bào)告告管理理報(bào)報(bào)告告報(bào)表表、、合合并并報(bào)報(bào)表表憑證證維維護(hù)護(hù)確認(rèn)認(rèn)記記賬賬責(zé)任任憑憑證證業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標(biāo)標(biāo)管管理理利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-核算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集（（NC系統(tǒng)統(tǒng)））報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單薪資工資計(jì)算單工資分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)月計(jì)提折舊折舊分?jǐn)偞尕浐怂沅N售出庫(kù)單領(lǐng)料出庫(kù)單應(yīng)收單現(xiàn)銷收款單應(yīng)收應(yīng)付單現(xiàn)購(gòu)付款單應(yīng)付財(cái)務(wù)費(fèi)用單其他收付單現(xiàn)金管理會(huì)計(jì)平臺(tái)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集辦公面積采集數(shù)據(jù)部門(mén)人數(shù)采集數(shù)據(jù)運(yùn)輸量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)量數(shù)據(jù)機(jī)器臺(tái)班數(shù)據(jù)人工工時(shí)會(huì)計(jì)平臺(tái)采集采集采集采集成本分?jǐn)偣芾韴?bào)表業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集：：可以以擴(kuò)擴(kuò)充充，，根根據(jù)據(jù)需需要要定定義義業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標(biāo)標(biāo)類類型型：：組組織織占占用用或或消消耗耗資資源源類類的的指指標(biāo)標(biāo)，，如如辦辦公公面面積積、、部部門(mén)門(mén)人人數(shù)數(shù)；；組組織織為為其其他他組組織織或或?qū)?duì)象象提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)的的數(shù)數(shù)量量，，如如運(yùn)運(yùn)輸輸部部門(mén)門(mén)為為其其他他部部門(mén)門(mén)提提供供的的運(yùn)運(yùn)輸輸量量、、檢檢測(cè)測(cè)中中心心檢檢測(cè)測(cè)各各部部門(mén)門(mén)提提供供的的樣樣品品的的數(shù)數(shù)量量、、投投到到某某個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品工工序序上上的的人人工工工工時(shí)時(shí)、、提提供供給給工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的機(jī)機(jī)器器臺(tái)臺(tái)班班等等。。利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標(biāo)標(biāo)管管理理1.業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標(biāo)標(biāo)定定義義2.業(yè)務(wù)量指標(biāo)采采集3.業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)應(yīng)用人工小時(shí)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理報(bào)表維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)-數(shù)據(jù)部門(mén)人數(shù)運(yùn)輸里程業(yè)務(wù)量指標(biāo)維修次數(shù)-數(shù)據(jù)占用面積-數(shù)據(jù)部門(mén)人數(shù)-數(shù)據(jù)運(yùn)輸里程-數(shù)據(jù)成本動(dòng)因維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)運(yùn)輸里程1、業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)可以定義維維度進(jìn)行擴(kuò)展展2、按照指標(biāo)維維度進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)的采集3、系統(tǒng)具有擴(kuò)擴(kuò)展性，根據(jù)據(jù)需要定義指指標(biāo)1、采集：錄入入/文件導(dǎo)入/從NC系統(tǒng)內(nèi)部采集集2、查詢：查詢?cè)儤I(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)據(jù)3、系統(tǒng)擴(kuò)充了了采集數(shù)據(jù)的的類型和能力力1.作為管理報(bào)表表中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)內(nèi)容2。成本動(dòng)因可可以指定業(yè)務(wù)務(wù)量指標(biāo)，從從而把其數(shù)據(jù)據(jù)作為成本動(dòng)動(dòng)因數(shù)據(jù)使用用利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)：內(nèi)部結(jié)算算內(nèi)部結(jié)算：提供內(nèi)部結(jié)算算單，支持企企業(yè)內(nèi)部責(zé)任任中心間的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用用內(nèi)部結(jié)算單可可以引用內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部結(jié)算不涉涉及財(cái)務(wù)核算算利潤(rùn)中心A—供方定期提交內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心A責(zé)任賬產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提供產(chǎn)品/服務(wù)的記錄日常提供產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部結(jié)算單管理會(huì)計(jì)人員結(jié)算處理記責(zé)任會(huì)計(jì)賬利潤(rùn)中心B—需方確認(rèn)供方提交的內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心B責(zé)任賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)-成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心間分分?jǐn)偫麧?rùn)中心間的的成本分?jǐn)偅海悍?wù)組織的費(fèi)費(fèi)用向生產(chǎn)/業(yè)務(wù)組織進(jìn)行行分?jǐn)偵霞?jí)部門(mén)的管管理費(fèi)向生產(chǎn)產(chǎn)/業(yè)務(wù)以及服務(wù)務(wù)組織進(jìn)行分分?jǐn)偡謹(jǐn)傎M(fèi)用接收收的利潤(rùn)中心心成本可以直直接進(jìn)到公共共成本中心下下輔助組織的服務(wù)成本費(fèi)用利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-輔助服務(wù)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織上級(jí)組織的管理費(fèi)用服務(wù)組織向業(yè)業(yè)務(wù)組織分?jǐn)倲偵霞?jí)組織向下下級(jí)業(yè)務(wù)組織織分?jǐn)偫麧?rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)-成本分?jǐn)?利潤(rùn)中心內(nèi)成成本中心間分分?jǐn)偫麧?rùn)中心下的的成本中心間間的成本分?jǐn)倲偅豪麧?rùn)中心下的的公共成本費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞲鞒杀局行牟恍璺謹(jǐn)偟较孪录?jí)成本中心心的費(fèi)用則可可以放在利潤(rùn)潤(rùn)中心的公共共成本中心下下公共成本中心的成本費(fèi)用成本中心成本中心成本中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)---成本分?jǐn)?設(shè)置與執(zhí)行成本費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù)采集財(cái)務(wù)帳管理帳業(yè)務(wù)量分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置置分?jǐn)偡椒ù龜偝杀居梅謹(jǐn)側(cè)蝿?wù)定義義分?jǐn)側(cè)蝿?wù)分?jǐn)偨Y(jié)果查詢?cè)兂杀痉謹(jǐn)倛?zhí)行行成本分?jǐn)倖螕?jù)據(jù)成本動(dòng)因量生成憑證分?jǐn)倯{證接收收方2分?jǐn)倯{證接收收方1分?jǐn)倯{證發(fā)送送方利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)-費(fèi)用計(jì)提成本費(fèi)用分?jǐn)倲偟囊环N特殊殊處理方式；；當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)項(xiàng)公共成本不不是按照實(shí)際際發(fā)生或者計(jì)計(jì)劃發(fā)生數(shù)分分?jǐn)偟较录?jí)單單位，而是采采取根據(jù)確定定的承擔(dān)成本本的某項(xiàng)下級(jí)級(jí)指標(biāo)相關(guān)動(dòng)動(dòng)因的來(lái)計(jì)算算下級(jí)單位要要承擔(dān)的成本本的時(shí)候，我我們提供了獨(dú)獨(dú)立的費(fèi)用計(jì)計(jì)提的功能來(lái)來(lái)處理；費(fèi)用計(jì)提確定計(jì)提基數(shù)確定計(jì)提比例定期計(jì)提某項(xiàng)承擔(dān)的費(fèi)用責(zé)任會(huì)計(jì)憑證報(bào)表工具管理報(bào)表及賬賬簿查詢責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)責(zé)任預(yù)算責(zé)任核算賬明細(xì)賬輔助明細(xì)賬余額表輔助余額表預(yù)算執(zhí)行分析析表利潤(rùn)中心利潤(rùn)潤(rùn)表執(zhí)行數(shù)序時(shí)賬責(zé)任中心管理理產(chǎn)品的應(yīng)用用全面預(yù)算、利潤(rùn)中中心會(huì)計(jì)、總賬的聯(lián)合合應(yīng)用來(lái)解決決責(zé)任中心考考核管理的應(yīng)應(yīng)用主體：財(cái)務(wù)組織主體：預(yù)算主體主體：利潤(rùn)中心科目指標(biāo)核算要素總賬預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)管理報(bào)告管理報(bào)告財(cái)務(wù)組織部門(mén)利潤(rùn)中心成本中心基于組織基于組織利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)總體解決方方案應(yīng)用場(chǎng)景及流流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值值集團(tuán)企業(yè)組織織形式43管理組織為運(yùn)運(yùn)營(yíng)組織，跨跨公司法人組織為對(duì)對(duì)外報(bào)告組織織公司為運(yùn)營(yíng)組組織利潤(rùn)中心在公公司下公司為運(yùn)營(yíng)組組織事業(yè)部業(yè)務(wù)跨跨事業(yè)部，與與公司業(yè)務(wù)交交叉事業(yè)部的業(yè)績(jī)績(jī)與公司的費(fèi)費(fèi)用重復(fù)計(jì)算算公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)矩陣運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)總體解決方方案應(yīng)用場(chǎng)景及流流程公司運(yùn)營(yíng)模式式事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模模式矩陣運(yùn)營(yíng)模式式主要處理功能能利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)亮點(diǎn)及價(jià)值值1.公司運(yùn)營(yíng)模式式法人組織：業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的組組織，對(duì)外報(bào)報(bào)告組織管理組織：利利潤(rùn)中心，在在公司下的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)部門(mén)：在法人人組織下業(yè)務(wù)在公司組組織下開(kāi)展利潤(rùn)中心的業(yè)業(yè)務(wù)在公司范范圍內(nèi)利潤(rùn)中心之間間有內(nèi)部交易易,內(nèi)部交易不跨跨公司跨公司的內(nèi)部部交易，通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)結(jié)算組織形式業(yè)務(wù)及管理特特點(diǎn)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心集團(tuán)G A公司B公司1.公司運(yùn)營(yíng)模式式核算特點(diǎn)：利潤(rùn)中心獨(dú)立立核算收入、、成本費(fèi)用利潤(rùn)中心有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處理，，相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)在本利潤(rùn)潤(rùn)中心核算，，同時(shí)需要在在對(duì)外財(cái)務(wù)賬賬反映的還需需核算到所屬屬公司的財(cái)務(wù)務(wù)賬在公司中所發(fā)發(fā)生的與各利利潤(rùn)中心相關(guān)關(guān)的外部業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，除了了在公司的財(cái)財(cái)務(wù)賬中核算算，也需要核核算到各利潤(rùn)潤(rùn)中心的管理理賬分部1-管理賬分部2-管理賬分部3-管理賬分部1業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部1相關(guān)分部2業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部2相關(guān)分部3業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部3相關(guān)公司A-財(cái)務(wù)賬公司A業(yè)務(wù)公司A業(yè)務(wù)1.公司運(yùn)營(yíng)模式式核算特點(diǎn)（續(xù)續(xù)）：核算到內(nèi)部管管理賬與外部部財(cái)務(wù)賬的數(shù)數(shù)據(jù)甚至可以以不同；利潤(rùn)中心之間間存在內(nèi)部交交易（公司內(nèi)內(nèi)），內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理的核核算內(nèi)容在管管理賬核算，，但不在公司司對(duì)外賬中反反映在利潤(rùn)中心間間可以進(jìn)行成成本分?jǐn)偅蚧蛘邔⒐镜牡墓操M(fèi)用分分?jǐn)偟嚼麧?rùn)中中心，在管理理賬中反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)A1（利潤(rùn)中心））收入成本歸集集內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)倶I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)A2（利潤(rùn)中心））財(cái)務(wù)賬-A公司管理賬-A1管理賬-A2A公司1.公司運(yùn)營(yíng)模式式---業(yè)務(wù)流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)總體解決方方案應(yīng)用場(chǎng)景及流流程公司運(yùn)營(yíng)模式式事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模模式矩陣運(yùn)營(yíng)模式式主要處理功能能利潤(rùn)中中心會(huì)會(huì)計(jì)亮亮點(diǎn)及及價(jià)值值2.事業(yè)部部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式法人公公司：：對(duì)外外報(bào)告告的組組織管理組組織：：業(yè)務(wù)務(wù)及管管理組組織部門(mén)：：在管管理組組織下下組織形形式業(yè)務(wù)在在管理理組織織開(kāi)展展業(yè)績(jī)考考核針針對(duì)管管理組組織管理組組織的的業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)跨跨越公公司管理組組織間間有內(nèi)內(nèi)部交交易公司在在業(yè)務(wù)務(wù)層面面基本本沒(méi)有有作用用業(yè)務(wù)及及管理理特點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)GB公司E公司C公司D公司A公司F服務(wù)中中心U事業(yè)部部S事業(yè)部部T事業(yè)部部G運(yùn)營(yíng)中中心集團(tuán)G法人組組織架架構(gòu)管理組組織架架構(gòu)集團(tuán)公公司2.事業(yè)部部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式核算特特點(diǎn)：：企業(yè)集集團(tuán)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理，按按照管管理組組織開(kāi)開(kāi)展，，在核核算的的時(shí)候候需要要同時(shí)時(shí)在財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)賬賬和內(nèi)內(nèi)部核核算賬賬分別別按照照公司司和利利潤(rùn)中中心同同時(shí)核核算根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)所所屬公公司（（一般般需要要指定定）在在公司司的財(cái)財(cái)務(wù)賬賬中核核算根據(jù)成成本和和收入入的承承擔(dān)管管理組組織（（一般般是本本組織織），，在管管理組組織的的內(nèi)部部核算算賬中中核算算成本本和收收入，，甚至至核算算部分分的資資產(chǎn)和和負(fù)債債內(nèi)部核核算的的內(nèi)容容按照照管理理組織織進(jìn)行行組織織，核核算數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)可以以是跨跨公司司的總部-管理賬事業(yè)部S-管理賬事業(yè)部T-管理賬總部業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)事業(yè)部S業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)事業(yè)部T業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)公司X-財(cái)務(wù)賬公司Y-財(cái)務(wù)賬公司Z-財(cái)務(wù)賬公司A公司B公司C2.事業(yè)部部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式2.事業(yè)部部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式內(nèi)部交交易結(jié)結(jié)算：管理組組織內(nèi)內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)以以及管管理組組織間間的內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和和服務(wù)務(wù)提供供，在在公司司的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的的角度度看可可以是是某一一個(gè)公公司下下的業(yè)業(yè)務(wù)，，也可可以是是跨公公司的的內(nèi)部部交易易。A公司財(cái)務(wù)賬賬A公司S事業(yè)部S事業(yè)部部責(zé)任賬賬A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部T事業(yè)部部責(zé)任賬賬B公司財(cái)務(wù)賬賬同事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)跨公公司的的貨物物移動(dòng)動(dòng)A公司S事業(yè)部A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部S事業(yè)部部責(zé)任賬賬T事業(yè)部部責(zé)任賬賬A公司財(cái)務(wù)賬賬B公司財(cái)務(wù)賬賬同公司司內(nèi)跨跨事業(yè)業(yè)部貨貨物移移動(dòng)A公司S事業(yè)部A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部S事業(yè)部部責(zé)任賬賬T事業(yè)部部責(zé)任賬賬A公司財(cái)務(wù)賬賬B公司財(cái)務(wù)賬賬跨公司司跨事事業(yè)部部貨物物移動(dòng)動(dòng)內(nèi)部交易內(nèi)部交易兩個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)組組織之之間的的某項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)同同時(shí)會(huì)會(huì)跨公公司，，在公公司的的角度度也是是內(nèi)部部交易易在同一一個(gè)地地區(qū)公公司對(duì)對(duì)應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)卻可可能是是不同同的經(jīng)經(jīng)營(yíng)組組織間間的內(nèi)內(nèi)部交交易在一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)組織織內(nèi)的的業(yè)務(wù)務(wù)在公公司的的角度度可能能會(huì)是是內(nèi)部部交易易內(nèi)部交易2.事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式成本費(fèi)用的分?jǐn)係事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心服務(wù)中心公共費(fèi)用公共費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用責(zé)任賬-G責(zé)任賬-X責(zé)任賬-S責(zé)任賬-T責(zé)任賬-U分?jǐn)偡謹(jǐn)?.事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式事業(yè)部費(fèi)用用計(jì)提S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心管理費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)費(fèi)用責(zé)任賬-G責(zé)任賬-S責(zé)任賬-T責(zé)任賬-U費(fèi)用計(jì)提利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總體解解決方案應(yīng)用場(chǎng)景及及流程公司運(yùn)營(yíng)模模式事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式矩陣運(yùn)營(yíng)模模式主要處理功功能利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及及價(jià)值3.矩陣式運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式法人公司：：企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)組織業(yè)務(wù)線事業(yè)業(yè)部：集團(tuán)團(tuán)下業(yè)務(wù)推推進(jìn)組織部門(mén)：在法法人公司下下業(yè)務(wù)在公司司組織下開(kāi)開(kāi)展業(yè)務(wù)線事業(yè)業(yè)部跨公司司推進(jìn)某類類業(yè)務(wù)公司與事業(yè)業(yè)部間的業(yè)業(yè)務(wù)交叉公司和事業(yè)業(yè)部都要業(yè)業(yè)績(jī)考核公司間有內(nèi)內(nèi)部交易集團(tuán)總部公司A業(yè)務(wù)線S公司B公司C公司D公司E業(yè)務(wù)線T業(yè)務(wù)線U業(yè)務(wù)線V矩陣組織構(gòu)架組織形式業(yè)務(wù)及管理理特點(diǎn)3.矩陣式運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式核算特點(diǎn)：：公司的業(yè)務(wù)務(wù)收入和部部分費(fèi)用與與事業(yè)部的的收入和費(fèi)費(fèi)用雙重核核算，費(fèi)用用發(fā)生在各各公司的同同時(shí)也會(huì)同同時(shí)記錄到到事業(yè)部賬賬上部分發(fā)生在在公司下的的費(fèi)用會(huì)按按照一定的的比例分?jǐn)倲偟礁鳂I(yè)務(wù)務(wù)線事業(yè)部部上部分費(fèi)用在在公司的財(cái)財(cái)務(wù)核算上上與事業(yè)部部的內(nèi)部核核算上會(huì)采采用不同的的核算方式式產(chǎn)品線之間間不體現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部交易，，內(nèi)部交易易體現(xiàn)在公公司以及業(yè)業(yè)務(wù)組織上上，處理的的內(nèi)容先在在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)中，再在在管理賬中中按照組織織的角度進(jìn)進(jìn)行歸集在原來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)線上組織織的某些與與財(cái)務(wù)歸口口不一致的的費(fèi)用，可可以只核算算到管理賬賬管理線-管理賬產(chǎn)品線S-管理賬產(chǎn)品線T-管理賬管理線GG相關(guān)G相關(guān)G相關(guān)產(chǎn)品線SS相關(guān)S相關(guān)S相關(guān)產(chǎn)品線TT相關(guān)T相關(guān)T相關(guān)公司X-財(cái)務(wù)賬公司Y-財(cái)務(wù)賬公司Z-財(cái)務(wù)賬公司A業(yè)務(wù)公司B業(yè)務(wù)公司C業(yè)務(wù)3.矩陣式運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式3.矩陣運(yùn)營(yíng)模模式成本費(fèi)用分?jǐn)偧瘓F(tuán)公司G公共費(fèi)用A分公司B分公司C分公司財(cái)務(wù)帳—G財(cái)務(wù)帳—A財(cái)務(wù)帳—B財(cái)務(wù)帳—C公共費(fèi)用公共費(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)偡謹(jǐn)傌?zé)任帳—U責(zé)任帳—T責(zé)任帳—SS事業(yè)部U事業(yè)部T事業(yè)部S事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用S事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用T事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用U事業(yè)部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總體解解決方案應(yīng)用場(chǎng)景及及流程公司運(yùn)營(yíng)模模式事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式矩陣運(yùn)營(yíng)模模式主要處理功功能利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及及價(jià)值利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)功能菜菜單組織核算要素責(zé)任憑證業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)定義與采采集業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)定義：根據(jù)應(yīng)用需需要定義業(yè)業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)可以定義義輔助維度度，可以按按照輔助維維度來(lái)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)量進(jìn)行行展開(kāi)業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)可以定義義單方組織織的指標(biāo)，，反映組織織占用或消消耗資源的的數(shù)量業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)可以定義義兩方組織織的指標(biāo)，，反映組織織為其他組組織或?qū)ο笙筇峁┊a(chǎn)品品或勞務(wù)的的數(shù)量業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)可以定義義采集的周周期，目前前按月設(shè)置置周期業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)據(jù)歸集：采集業(yè)務(wù)量量指標(biāo)所描描述的數(shù)據(jù)據(jù)可以錄入、、導(dǎo)入數(shù)據(jù)據(jù)、從系統(tǒng)統(tǒng)中獲取數(shù)數(shù)據(jù)成本分?jǐn)偝杀緞?dòng)因設(shè)設(shè)置：成本動(dòng)因作作為成本分分?jǐn)偟囊罁?jù)據(jù)成本動(dòng)因可可以對(duì)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)量指標(biāo)標(biāo)，或利潤(rùn)潤(rùn)中心會(huì)計(jì)計(jì)核算的數(shù)數(shù)據(jù)如組織織的收入作作為成本動(dòng)動(dòng)因分?jǐn)傄?guī)則設(shè)設(shè)置：定義成本分分?jǐn)傄?guī)則，，可以重復(fù)復(fù)執(zhí)行分?jǐn)倲傊С职凑展坦潭ū壤?、成本?dòng)因因的方式分分?jǐn)偞龜偝杀究煽梢詠?lái)源利利潤(rùn)中心下下的核算數(shù)數(shù)據(jù)，也可可以是總賬賬中的數(shù)據(jù)據(jù)支持到利潤(rùn)潤(rùn)中心的分分?jǐn)?、到成成本中心的的分?jǐn)偡謹(jǐn)偩S度還還可以支持持到輔助核核算維度上上分?jǐn)傄?guī)則執(zhí)執(zhí)行：期末執(zhí)行分分?jǐn)傄?guī)則，，形成分?jǐn)倲偨Y(jié)果分?jǐn)偨Y(jié)果生生成責(zé)任憑憑證內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)總體解解決方案應(yīng)用場(chǎng)景及及流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)亮點(diǎn)及及價(jià)值利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的亮點(diǎn)點(diǎn)亮點(diǎn)1企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算體系亮點(diǎn)2管理會(huì)計(jì)的核算要素體系亮點(diǎn)3業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的定義、采集與應(yīng)用亮點(diǎn)4企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算處理亮點(diǎn)5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的維護(hù)亮點(diǎn)6企業(yè)責(zé)任中心間的成本分?jǐn)偭咙c(diǎn)7企業(yè)責(zé)任中心的費(fèi)用計(jì)提亮點(diǎn)8支持對(duì)于責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析亮點(diǎn)1：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)中心心的內(nèi)部核核算體系利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)支持企業(yè)集集團(tuán)跨公司司的利潤(rùn)中中心的核算算，滿足企企業(yè)集團(tuán)對(duì)對(duì)于跨法人人公司的事事業(yè)部的管管理與考核核的要求。。利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)支持企企業(yè)集團(tuán)的的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的核核算，滿足足矩陣式管管理的企業(yè)業(yè)集團(tuán)對(duì)于于跨法人公公司的業(yè)務(wù)務(wù)線/產(chǎn)品線相關(guān)關(guān)損益的核核算和管理理分析的要要求。相關(guān)的管理理范圍的多多個(gè)利潤(rùn)中中心可以按按照管理的的范圍---管控范圍圍---按照統(tǒng)一一的管理理體系進(jìn)進(jìn)行核算算與考核核評(píng)價(jià)，，可以支支持不同同企業(yè)集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式的的集中管管理的要要求建立集團(tuán)團(tuán)級(jí)的事事業(yè)部、、產(chǎn)品線線/業(yè)務(wù)線類類的組織織，作為為利潤(rùn)中中心來(lái)建立利潤(rùn)中心心會(huì)計(jì)核算算相關(guān)的主主體建立管控控范圍來(lái)來(lái)涵蓋業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的組織織的范圍圍，在管管控范圍圍下統(tǒng)一一有關(guān)核核算的基基礎(chǔ)，包包括：統(tǒng)一的核核算要素素、核算算幣種、、會(huì)計(jì)期期間、成成本核算算政策、、定額、、費(fèi)率成本分?jǐn)倲偟姆秶鷩?、?nèi)部部結(jié)算的的范圍價(jià)值方案亮點(diǎn)2：管理會(huì)會(huì)計(jì)的核核算要素素體系為管理會(huì)會(huì)計(jì)提供供統(tǒng)一的的核算要要素體系系，企業(yè)業(yè)管理會(huì)會(huì)計(jì)的有有關(guān)的核核算都可可以基于于統(tǒng)一的的核算要要素體系系進(jìn)行核核算，要要素體系系支持分分級(jí)的要要素表設(shè)設(shè)置同一個(gè)管管控范圍圍下的利利潤(rùn)中心心可以基基于同一一套要素素表的核核算要素素進(jìn)行核核算，不不同的管管控范圍圍可以基基于不同同的要素素表進(jìn)行行核算，，可以滿滿足不同同的管控控范圍可可以按照照不同的的管理要要求設(shè)置置相關(guān)的的核算要要素核算要素素表可以以根據(jù)內(nèi)內(nèi)部核算算的需要要建立核核算的輔輔助維度度，能夠夠更精細(xì)細(xì)的記錄錄成本對(duì)對(duì)象上的的成本按照管理理范圍的的核算要要求建立立核算要要素體系系在要素體體系下建建立核算算要素表表，可以以支持多多級(jí)要素素表的定定義定義核算算要素的的內(nèi)容，，可以設(shè)設(shè)置要素素的類型型，可以以根據(jù)需需要設(shè)置置所要核核算得要要素核算要素素可以按按照級(jí)次次設(shè)置，，還可以以支持輔輔助核算算項(xiàng)作為為核算內(nèi)內(nèi)容的擴(kuò)擴(kuò)充價(jià)值方案亮點(diǎn)3：業(yè)務(wù)量量指標(biāo)定定義、采采集與應(yīng)應(yīng)用1.業(yè)務(wù)量指指標(biāo)定義義2.業(yè)務(wù)量指指標(biāo)采集集3.業(yè)務(wù)量指指標(biāo)應(yīng)用用人工小時(shí)時(shí)業(yè)務(wù)量數(shù)數(shù)據(jù)管理報(bào)表表維修次數(shù)數(shù)占用面積積人工小時(shí)時(shí)-數(shù)據(jù)價(jià)值:靈活定義義企業(yè)管管理涉及及的各種種業(yè)務(wù)量量指標(biāo)，，滿足企企業(yè)對(duì)非非貨幣類類的