XX戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書二

xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾基本的競爭策略低成本差別化市場集聚通過資本運(yùn)營，兼并、收購、重組其他企業(yè)或介入其他行業(yè)同其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟采取行動(dòng)，對變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)勢作出反應(yīng)采取行動(dòng)以確保獲取競爭優(yōu)勢（如以制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)在競爭中獲得優(yōu)勢）xx發(fā)展戰(zhàn)略地理區(qū)域性市場覆蓋面及垂直一體化程度（全部，部分）制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢和能力制造及運(yùn)作策略技術(shù)創(chuàng)新策略品牌營銷策略人力資源管理與開發(fā)策略財(cái)務(wù)策略xx戰(zhàn)略解決方案思路項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾外部分析理解當(dāng)前競爭地位評估鋼鐵行業(yè)運(yùn)動(dòng)規(guī)律和趨勢內(nèi)部診斷明確xx優(yōu)劣勢與核心能力制定戰(zhàn)略確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)第二階段第三階段分析客戶競爭者分銷商供應(yīng)商價(jià)格/份額/投資財(cái)務(wù)狀況政策診斷使命/愿景戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)組織產(chǎn)生備選方案戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略計(jì)劃借鑒國內(nèi)外最佳實(shí)踐應(yīng)用多種分析框架戰(zhàn)略咨詢流程項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾行為C績效P結(jié)構(gòu)S行業(yè)企業(yè)需求替代產(chǎn)品可獲得性產(chǎn)品差異性增長率變動(dòng)性/周期性供給生產(chǎn)商集中度進(jìn)口競爭生產(chǎn)商多樣性固定/可變成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能運(yùn)用科技機(jī)遇供給曲線進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商議價(jià)能力顧客議價(jià)能力信息市場失靈垂直市場失靈營銷定價(jià)批量廣告/促銷新產(chǎn)品/研發(fā)分銷產(chǎn)能擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出收購/合并/剝離縱向整合前向/后向整合縱向合資企業(yè)長期合同內(nèi)部效率成本控制物流流程R&D組織效能財(cái)務(wù)盈利性EVA客戶創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)與成長企業(yè)外部環(huán)境的變化PEST分析技術(shù)發(fā)展本行業(yè)技術(shù)相關(guān)技術(shù)社會變化人口統(tǒng)計(jì)規(guī)律生活方式變化政策變化國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)鋼鐵行業(yè)分析：S-C-P模型客戶供應(yīng)商分銷商競爭者企業(yè)客戶分析理解客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和購買流程理解客戶的地區(qū)/行業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律分別對客戶總體和各類客戶進(jìn)行收益/價(jià)格分析確定最佳細(xì)分市場競爭者分析識別現(xiàn)存/可能的競爭對手理解競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析為客戶所提供的價(jià)值供應(yīng)商分析理解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和成本結(jié)構(gòu)理解供應(yīng)商的行業(yè)結(jié)構(gòu)評價(jià)供應(yīng)商對企業(yè)和競爭對手的議價(jià)能力和動(dòng)機(jī)企業(yè)（內(nèi)部）分析按照細(xì)分市場評估價(jià)值號召力深入理解自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)，明確各個(gè)階段的成本和增值狀況理解產(chǎn)品/服務(wù)在技術(shù)、流程等方面所受的限制評價(jià)核心技能評價(jià)進(jìn)行變革的就緒程度，包括總體上的和針對關(guān)鍵領(lǐng)域的確定最佳細(xì)分市場分銷商分析理解分銷商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)理解分銷商的行業(yè)結(jié)構(gòu)理解供應(yīng)商對分銷商以及分銷商對客戶的議價(jià)能力和動(dòng)機(jī)鋼鐵行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C）xx內(nèi)部診斷：7S框架領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems核心技能Skills這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實(shí)到運(yùn)營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個(gè)競爭實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀SharedValues發(fā)展前景Visionxx價(jià)值鏈體系一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)主要活動(dòng)及成本購入供應(yīng)及入廠后勤經(jīng)營運(yùn)作分銷及出廠后勤銷售及市場營銷服務(wù)利潤空間產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理支持活動(dòng)及成本將公司的生產(chǎn)經(jīng)營分解成戰(zhàn)略上有重要意義的活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程可以展示公司成本結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配可以估測出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本xx內(nèi)內(nèi)部資資源描描述矩矩陣轉(zhuǎn)移性性指資資源擴(kuò)擴(kuò)展、、復(fù)制制，使使用于于其他他業(yè)務(wù)務(wù)的可可能程程度；；利用度度是資資源被被占用用的和和使用用的緊緊張程程度和和余量量的多多少資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性閑置資源活力資源固化資源資源利用度低低中中高高使命愿景目標(biāo)運(yùn)營戰(zhàn)略組織中長期目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競爭要素核心技能資本運(yùn)作ROI分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵(lì)技術(shù)管理營銷管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)：：戰(zhàn)略略－運(yùn)運(yùn)營－－組織織時(shí)間價(jià)值第三層層面第三層層面是是對未未來業(yè)業(yè)務(wù)的的研究究、少少量嘗嘗試、、市場場試點(diǎn)點(diǎn)或聯(lián)聯(lián)盟，，失敗敗的概概率較較高，，但只只有通通過不不斷的的嘗試試，才才能為為企業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展展找到到合適適的增增長點(diǎn)點(diǎn)第一層層面第一層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)對企企業(yè)近近期業(yè)業(yè)績影影響重重大，，但其其增長長潛能能將逐逐步衰衰退。。應(yīng)努努力維維持其其競爭爭地位位并發(fā)發(fā)掘出出核心心業(yè)務(wù)務(wù)中所所有的的潛能能第二層層面第二層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)帶有有快速速發(fā)展展和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)性性特質(zhì)質(zhì)，表表現(xiàn)為為追求求增加加收入入和市市場份份額，，需要要不斷斷追加加投資資以推推動(dòng)其其發(fā)展展，并并逐步步成為為核心心業(yè)務(wù)務(wù)xx戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)：：三層層面戰(zhàn)略的的三維維架構(gòu)構(gòu)（GB））和價(jià)價(jià)值傳傳輸系系統(tǒng)（（VDS））1.同樣的的事做做得更更多更更好2.重新細(xì)細(xì)分市市場以以形成成特定定市場場3.形成并并追求求新的的優(yōu)勢勢4.在全行行業(yè)范范圍利利用獨(dú)獨(dú)特優(yōu)優(yōu)勢有選擇擇性全面出出擊原有規(guī)規(guī)則新規(guī)則則在哪里里競爭爭(Where)如何競競爭(How)何時(shí)競競爭(When)價(jià)值選擇價(jià)值溝通價(jià)值提供獨(dú)特而而清晰晰的業(yè)業(yè)務(wù)模模式促使相互協(xié)協(xié)調(diào)的的一系系列行行動(dòng)項(xiàng)目建建議書書內(nèi)容容項(xiàng)目思思路項(xiàng)目流流程項(xiàng)目方方法論論項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目組組織項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用承諾項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作：：以市市場、、行業(yè)業(yè)及競競爭分分析為為基礎(chǔ)礎(chǔ)策劃劃xx的持持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，并協(xié)協(xié)助建建立高高績效效的管管理體體系加入WTO對鋼鋼鐵行行業(yè)的的影響響和對對xx的影影響如如何？？需要回回答的的關(guān)鍵鍵議題題1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會本階段段的主主要任任務(wù)xx擁擁有哪哪些競競爭優(yōu)優(yōu)勢與與不足足？2.1診診斷斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要要競爭爭對手手2.3完完成成xx的SWOT分分析xx應(yīng)應(yīng)采取取怎樣樣的行行動(dòng)方方案保保證戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的完成成？3.1客客戶戶分析析3.2制制定定總體體戰(zhàn)略略方案案3.3制制定定實(shí)施施計(jì)劃劃4.1管管理理過渡渡4.2整整合合內(nèi)外外部戰(zhàn)戰(zhàn)略資資源4.3運(yùn)運(yùn)作作管理理如何管管理運(yùn)運(yùn)作？？進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動(dòng)動(dòng)方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.1行行業(yè)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行行為和和績效效分析析1.1.1分分析行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)1.1.2分分析行行業(yè)行行為1.1.3分分析行行業(yè)績績效1.1.4確確定外外部影影響分析需需求方方特點(diǎn)點(diǎn)分析供供應(yīng)方方特點(diǎn)點(diǎn)估算行行業(yè)壁壁壘分析行行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈分析典典型競競爭方方式估算市市場總總量、、價(jià)格格趨勢勢與行行業(yè)利利潤率率趨勢勢推斷未未來市市場的的發(fā)展展趨勢勢分析政政策發(fā)發(fā)展趨趨勢分析需需求發(fā)發(fā)展趨趨勢分析WTO的影影響項(xiàng)目行行動(dòng)項(xiàng)目目目的1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會了解行行業(yè)特特征評估競競爭方方式確定行行業(yè)吸吸引力力預(yù)測行行業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動(dòng)動(dòng)方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行1.1行行業(yè)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行行為和和績效效分析析(續(xù)續(xù))項(xiàng)目階階段性性成果果1.1.1分分析行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)1.1.2分分析行行業(yè)行行為1.1.3分分析行行業(yè)績績效1.1.4確確定外外部影影響1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會鋼鐵行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析報(bào)報(bào)告供給方方需求方方結(jié)構(gòu)特特征鋼鐵行行業(yè)競競爭模模式分分析鋼鐵行行業(yè)吸吸引力力報(bào)告告鋼鐵行行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢預(yù)預(yù)測進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動(dòng)動(dòng)方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.2分分析xx在在鋼鐵行業(yè)業(yè)的相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1.2.1分分析xx的的相關(guān)項(xiàng)目目1.2.2分分析xx的的現(xiàn)有資源源訪談相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目參加人人員獲取相關(guān)歷歷史數(shù)據(jù)評估項(xiàng)目結(jié)結(jié)果訪談高層管管理人員項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的1.1進(jìn)進(jìn)行鋼鐵鐵行業(yè)SCP分析1.2分分析xx在鋼鐵行行業(yè)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3評評估未來來機(jī)會了解鋼鐵行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析xx在在鋼鐵行業(yè)業(yè)的優(yōu)劣勢勢進(jìn)行行業(yè)分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營1.2分分析xx在在鋼鐵行業(yè)業(yè)的相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)(續(xù))項(xiàng)目階段性性成果1.1進(jìn)進(jìn)行鋼鐵鐵行業(yè)SCP分析1.2分分析xx在鋼鐵行行業(yè)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3評評估未來來機(jī)會鋼鐵行業(yè)相相關(guān)項(xiàng)目分分析報(bào)告xx在鋼鐵鐵行業(yè)的優(yōu)優(yōu)劣勢分析析1.2.1分分析xx的的相關(guān)項(xiàng)目目1.2.2分分析xx的的現(xiàn)有資源源進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營1.3評評估xx在在鋼鐵行業(yè)業(yè)的未來機(jī)機(jī)會1.3.1分析析鋼鐵業(yè)務(wù)務(wù)的盈利潛潛力1.3.2分析析鋼鐵業(yè)務(wù)務(wù)彼此之間間的影響1.3.3分析析鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對xx整體利利益的影響響評估歷史財(cái)財(cái)務(wù)狀況訪談相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展人人員預(yù)測未來盈盈利狀況評估鋼鐵業(yè)業(yè)務(wù)利潤貢貢獻(xiàn)率分析鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)與與其他業(yè)務(wù)務(wù)的相互關(guān)關(guān)系評估鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)在在xx總體體收益中所所占比重展望鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)的的未來發(fā)展展項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的1.1進(jìn)進(jìn)行鋼鐵鐵行業(yè)SCP分析1.2分分析xx在鋼鐵行行業(yè)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3評評估未來來機(jī)會明確鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)的的歷史財(cái)務(wù)務(wù)狀況確定鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)的的盈利前景景明確鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)在在支持公司司其他業(yè)務(wù)務(wù)方面的機(jī)機(jī)會明確鋼鐵行行業(yè)業(yè)務(wù)對對公司整體體利益的地地位與發(fā)展展前景進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營1.3評評估xx在在鋼鐵行業(yè)業(yè)的未來機(jī)機(jī)會(續(xù))項(xiàng)目階段性性成果鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)盈利潛潛力分析報(bào)報(bào)告鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對公司司其他業(yè)務(wù)務(wù)的支持分分析報(bào)告鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對于公公司整體效效益的意義義與展望報(bào)報(bào)告1.3.1分析析鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的盈盈利潛力1.3.2分析析鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對彼彼此之間的的影響1.3.3分析析鋼鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對xx整體利利益的影響響1.1進(jìn)進(jìn)行鋼鐵鐵行業(yè)SCP分析1.2分分析xx在鋼鐵行行業(yè)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)1.3評評估未來來機(jī)會進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.1xx發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀診斷2.1.1進(jìn)進(jìn)行7S診診斷2.1.2分分析目前開開發(fā)及銷售售情況2.1.3分分析財(cái)務(wù)狀狀況訪談核心經(jīng)經(jīng)理層分析現(xiàn)有發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略分析現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)明確已有核核心資源與與技能分析現(xiàn)有管管理體系與與管理風(fēng)格格分析目前開開發(fā)、銷售售進(jìn)展及存存在的問題題分析已有客客戶滿意度度分析財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析了解公司舊舊有戰(zhàn)略目目標(biāo)評估公司管管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)公司核核心優(yōu)勢與與現(xiàn)存問題題評估目前開開發(fā)及銷售售現(xiàn)狀挖掘改善機(jī)機(jī)會評估財(cái)務(wù)表表現(xiàn)進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.1xx發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀診斷(續(xù))項(xiàng)目階段性性成果xx現(xiàn)有管管理體系診診斷報(bào)告目前開發(fā)及及銷售分析析報(bào)告財(cái)務(wù)狀況分分析報(bào)告2.1.1進(jìn)進(jìn)行7S診診斷2.1.2分分析現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品組合2.1.3分分析財(cái)務(wù)狀狀況2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.2分分析主要競競爭對手2.2.1確確定主要競競爭對手2.2.2分分析競爭對對手的優(yōu)劣劣勢進(jìn)行初步的的市場細(xì)分分進(jìn)行競爭對對手分類明確主要的的競爭對手手進(jìn)行外部訪訪談分析主要競競爭對手的的發(fā)展現(xiàn)狀狀總結(jié)競爭對對手的優(yōu)劣劣勢項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析明確主要的的競爭領(lǐng)域域確定主要的的競爭對手手掌握競爭對對手的關(guān)鍵鍵信息比較分析競競爭對手的的優(yōu)劣勢進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.2分分析主要競競爭對手(續(xù))項(xiàng)目階段性性成果主要競爭對對手分類清清單主要競爭對對手分析報(bào)報(bào)告2.2.1確確定主要競競爭對手2.2.2分分析競爭對對手的優(yōu)劣劣勢2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.3SWOT分分析2.3.1進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部比比較分析2.3.2進(jìn)進(jìn)行綜合外外部分析比較xx與與競爭對手手的發(fā)展?fàn)顮顩r確定xx的的優(yōu)劣勢綜合分析行行業(yè)外部影影響與xx的現(xiàn)有資資源研討xx的的發(fā)展機(jī)會會與可能的的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析明確xx的的競爭地位位明確xx的的發(fā)展前景景進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營2.3SWOT分分析(續(xù))2.3.1進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部比比較分析2.3.2進(jìn)進(jìn)行綜合外外部分析2.1診診斷xx發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析主要要競爭對手手2.3完完成xx的SWOT分析項(xiàng)目階段性性成果xx的優(yōu)勢勢、劣勢分分析報(bào)告xx的機(jī)會會、威脅分分析報(bào)告進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.1客客戶分析3.1.1進(jìn)進(jìn)行客戶群群體分析3.1.2明明確目標(biāo)客客戶3.1.3分分析目標(biāo)客客戶需求細(xì)分客戶群群體評估各細(xì)分分群體的市市場大小與與增長潛力力確定xx的的目標(biāo)客戶戶群進(jìn)行目標(biāo)客客戶需求調(diào)調(diào)研分析目標(biāo)客客戶滿意度度項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1客戶戶分析3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃明確客戶分分類進(jìn)行市場細(xì)細(xì)分確定目標(biāo)客客戶群明確客戶需需求進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.1客客戶分析(續(xù))3.1.1進(jìn)進(jìn)行客戶群群體分析3.1.2明明確目標(biāo)客客戶3.1.3分分析目標(biāo)客客戶需求3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行項(xiàng)目階段性性成果客戶群體分分析報(bào)告xx目標(biāo)客客戶分析報(bào)報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.2制制訂總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案3.2.1制制定業(yè)務(wù)目目標(biāo)3.2.2確確定關(guān)鍵成成功因素詳細(xì)闡述業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)（（財(cái)務(wù)、非非財(cái)務(wù)）及及階段里程程碑詳細(xì)闡述產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)定定位及采取取的戰(zhàn)略模模式制訂未來3年各階段段xx戰(zhàn)略略規(guī)劃詳細(xì)闡述財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測和和敏感度確定所需培培養(yǎng)的核心心競爭力明確各階段段性目標(biāo)的的關(guān)鍵成功功因素項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃制訂關(guān)鍵目目標(biāo)明確發(fā)展方方向統(tǒng)一業(yè)務(wù)部部門全體員員工思想提升管理平平臺明確努力方方向集中企業(yè)資資源進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.2制制訂總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案(續(xù))3.2.1制制定戰(zhàn)略目目標(biāo)3.2.2確確定關(guān)鍵成成功因素3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行項(xiàng)目階段性性成果未來三年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)定位階段里程碑碑設(shè)置關(guān)鍵財(cái)務(wù)、、非財(cái)務(wù)指指標(biāo)說明基本戰(zhàn)略模模式關(guān)鍵成功因因素分析報(bào)報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.3詳詳細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃3.3.1制制定技術(shù)職職能能力3.3.2制制訂營銷策策略3.3.3設(shè)設(shè)計(jì)人力資資源與組織織結(jié)構(gòu)匹配配方案3.3.4進(jìn)進(jìn)行變革管管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制訂xx技技術(shù)職能3年規(guī)劃明確營銷對對象設(shè)計(jì)營銷手手段制訂后期營營銷計(jì)劃規(guī)范未來的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)制訂人力資資源職能方方案設(shè)計(jì)內(nèi)部資資源整合計(jì)計(jì)劃制訂技能發(fā)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵成成功要素分分析探討風(fēng)險(xiǎn)控控制計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目目的3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃明確未來的的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向支持未來的的有效營銷銷保證人力資資源管理與與組織和文文化相適應(yīng)應(yīng)保證變革的的順利進(jìn)行行整合資源控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.3詳詳細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃(續(xù)續(xù))3.3.1制制定技術(shù)職職能能力3.3.2制制訂營銷策策略3.3.3設(shè)設(shè)計(jì)人力資資源與組織織結(jié)構(gòu)匹配配方案3.3.4進(jìn)進(jìn)行變革管管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行項(xiàng)目階段性性成果經(jīng)xx管理理層認(rèn)可的的行動(dòng)計(jì)劃劃，其中包包括：1.技術(shù)職職能計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)控控制管理目標(biāo)定位營銷方式營銷宣傳渠道管理2.市場營營銷職能計(jì)計(jì)劃主要行為與與時(shí)間表3.人力資資源職能計(jì)計(jì)劃輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3、xx發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)公司使命戰(zhàn)略目標(biāo)4、戰(zhàn)略選選擇總戰(zhàn)略的評評估選擇關(guān)鍵成功因因素分析5、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施體系資源需求計(jì)計(jì)劃組織體制市場營銷職職能能力技術(shù)創(chuàng)新職職能能力人力資源1、經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及行業(yè)業(yè)發(fā)展對公公司的影響響分析行業(yè)分析與與展望WTO對鋼鋼鐵行業(yè)的的影響主要機(jī)會和和威脅2、現(xiàn)狀分分析及與比比較xx公司內(nèi)內(nèi)部管理診診斷業(yè)績和增長長趨勢優(yōu)勢和劣勢勢基本的戰(zhàn)略略結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建議書書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)工作：對企業(yè)的需需求調(diào)查提出研究方方案與企業(yè)共同同確認(rèn)總體體研究方案案調(diào)查實(shí)施調(diào)研結(jié)果的的處理與分分析發(fā)展戰(zhàn)略研研究研究報(bào)告撰撰寫協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施應(yīng)對方要求求的其他事事項(xiàng)項(xiàng)目組織與與合作xx負(fù)責(zé)工工作：確定1-2人為項(xiàng)目目協(xié)調(diào)人與項(xiàng)目組共共同確認(rèn)總總體研究方方案為項(xiàng)目組的的調(diào)研工作作創(chuàng)造條件件、提供支支持階段性的成成果檢查對項(xiàng)目組提提供的解決決方案提出出意見研究成果的的利用其他事項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作原原則共同工作：：項(xiàng)目一經(jīng)確確立，即由由xx和合合君創(chuàng)業(yè)顧顧問分別成成立項(xiàng)目小小組，項(xiàng)目目運(yùn)作過程程中，雙方方應(yīng)本著團(tuán)團(tuán)結(jié)合作的的前提，建建立共同工工作的平臺臺，共同推推動(dòng)項(xiàng)目的的運(yùn)行。信息互動(dòng)：：項(xiàng)目合作雙雙方應(yīng)定時(shí)時(shí)聯(lián)系和溝溝通，與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)和和有用的信信息應(yīng)予以以開放，保保證信息的的及時(shí)性和和有效性，，使項(xiàng)目得得以順利進(jìn)進(jìn)行。法人意志：：該項(xiàng)目旨在在為xx解解決面臨的的具體問題題，因此項(xiàng)項(xiàng)目的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和最終終目標(biāo)都服服務(wù)于xx的法人意意志，而不不是xx內(nèi)內(nèi)外部的其其他利益。。理論與實(shí)際際相結(jié)合：：通過調(diào)查、、訪談等手手段掌握項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的詳盡事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)，，運(yùn)用合適適的理論模模型和工具具等對相關(guān)關(guān)的事實(shí)和和數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，確確定并解決決xx面臨臨的具體問問題，提出出實(shí)效性的的解決方案案。項(xiàng)目的工作作方法此咨詢項(xiàng)目目將依據(jù)一一切從事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)出出發(fā)為原則則，在強(qiáng)調(diào)調(diào)與xx項(xiàng)項(xiàng)目成員互互動(dòng)溝通的的基礎(chǔ)上，，采用國際際領(lǐng)先的管管理顧問公公司通常的的工作方法法：－企業(yè)內(nèi)部部及外部的的研究與信信息資料的的分析與整整理；－企業(yè)內(nèi)內(nèi)部及外外部的訪訪談及問問卷調(diào)查查；－國內(nèi)外外競爭對對手的案案例分析析；－行業(yè)內(nèi)內(nèi)外專家家溝通及及研討；；－項(xiàng)目組組討論、、總結(jié)、、再討論論、再總總結(jié)；－制定、、討論、、修改研研究和診診斷報(bào)告告；－提出對對策性報(bào)報(bào)告；－xx內(nèi)內(nèi)部中高高層研討討；－針對實(shí)實(shí)施方案案的管理理人員培培訓(xùn)等。。項(xiàng)目時(shí)間間將根據(jù)據(jù)客戶咨咨詢的具具體內(nèi)容容而定，，一般為為3個(gè)月月左右，，具體計(jì)計(jì)劃如下下：項(xiàng)目工作作124324324321111110987654312第一階段段第二階段段第三階段段項(xiàng)目組隊(duì)隊(duì)、分工工、計(jì)劃劃內(nèi)部調(diào)研研外部調(diào)研研、政策策分析數(shù)據(jù)整理理、分析析中期報(bào)告告方案調(diào)整整最終成果果匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度度安排項(xiàng)目建議議書內(nèi)容容項(xiàng)目思路路項(xiàng)目流程程項(xiàng)目方法法論項(xiàng)目運(yùn)作作項(xiàng)目組織織項(xiàng)目費(fèi)用用承諾項(xiàng)目費(fèi)用用本咨詢項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用為80萬人民民幣，分分階段支支付。第一部分分咨詢費(fèi)費(fèi)：25萬元，，在雙方方簽訂合合同三日日內(nèi)由xx支付付第二部分分咨詢費(fèi)費(fèi)：35萬元，，在合君君創(chuàng)業(yè)顧顧問完成成中期報(bào)報(bào)告（企企業(yè)內(nèi)部部管理診診斷）后后三日內(nèi)內(nèi)由xx支付第三部分分咨詢費(fèi)費(fèi)：15萬元，，在合君君創(chuàng)業(yè)顧顧問提交交最終報(bào)報(bào)告后三三日內(nèi)由由xx支支付第四部分分咨詢費(fèi)費(fèi)：5萬萬元，在在合君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)顧問問完成對對xx的的方案輔輔導(dǎo)后支支付xx如不不確認(rèn)階階段性交交付的研研究成果果，有權(quán)權(quán)提出修修改意見見，合君君創(chuàng)業(yè)顧顧問有義義務(wù)對報(bào)報(bào)告按要要求進(jìn)行行修改，，如仍不不能滿足足要求，，xx有有權(quán)終止止合同，，并停止止以后階階段款項(xiàng)項(xiàng)的支付付。注：根據(jù)據(jù)國際咨咨詢慣例例，咨詢詢費(fèi)用不不包括在在項(xiàng)目組組來回差差旅、工工作期間間的交通通食宿及及其他相相關(guān)交通通費(fèi)用項(xiàng)目建議議書內(nèi)容容項(xiàng)目思路路項(xiàng)目流程程項(xiàng)目方法法論項(xiàng)目運(yùn)作作項(xiàng)目組織織項(xiàng)目費(fèi)用用承諾我們的承承諾價(jià)值方案案為客戶保保密職業(yè)精神神專業(yè)的技技能9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:29:3601:29:3601:291/5/20231:29:36AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:29:3701:29Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:29:3701:29:3701:29Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:29:3701:29:37January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:29:37上午午01:29:371月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:29上上午1月-2301:29January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/51:29:3701:29:3705January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:29:37上上午午1:29上上午午01:29:371月月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:29:3701:29:3701:291/5/20231:29:37AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2301:29:3701:29Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓