XXXX年度供應(yīng)商管理

二零一零年度

科達(dá)斯特恩（常州）汽車(chē)塑件系統(tǒng)有限公司

供應(yīng)商管理大會(huì)前言首先熱烈歡迎各供應(yīng)商能夠在年終參加我司組織的2010年度供應(yīng)商管理大會(huì)，在此我謹(jǐn)代表我司感謝這一年來(lái)各供應(yīng)商對(duì)我司的大力支持，為確保產(chǎn)品質(zhì)量在2010年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上有更大的提升，同時(shí)也為保證2011年更好的合作，現(xiàn)將過(guò)去一年中供貨歷史情況做一次完整的評(píng)估，期望優(yōu)秀的供應(yīng)商新的一年繼續(xù)保持的同時(shí)并有所提升，相對(duì)落后的供應(yīng)商能夠再接再厲，迎頭趕上?，F(xiàn)請(qǐng)總經(jīng)理致詞展望與回顧★供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判按照“質(zhì)量+交付+服務(wù)”來(lái)考核，比重分別“50%+30%+20%”來(lái)計(jì)算，具體如下：項(xiàng)目：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判規(guī)則質(zhì)量交付服務(wù)50%30%20%

供應(yīng)商質(zhì)量考核權(quán)重比例停產(chǎn)投訴審核主機(jī)廠停產(chǎn)本司停產(chǎn)主機(jī)廠投訴本司投訴不合格項(xiàng)未關(guān)閉不合格項(xiàng)部分關(guān)閉60%*0.5=30%40%*0.5=20%60%*0.3=18%40%*0.3=12%70%*0.2=14%30%*0.2=6%50%30%20%項(xiàng)目：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判規(guī)則：質(zhì)量考核部分◆質(zhì)量考核部分評(píng)判按照“停產(chǎn)+投訴+審核”來(lái)考核，比重分別“50%+30%+20%”來(lái)計(jì)算，具體如下：供應(yīng)商交付考核權(quán)重比例批次合格率關(guān)鍵材料PPM50%50%項(xiàng)目：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判規(guī)則：交付考核部分◆交付考核部分評(píng)判按照“批次合格率+PPM”來(lái)考核，比重分別“50%+50%”來(lái)計(jì)算,具體如下：項(xiàng)目：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判規(guī)則：服務(wù)考核部分◆服務(wù)考核部分評(píng)判按照“糾正措施回復(fù)率+采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率”來(lái)考核，比重分別“40%+60%”來(lái)計(jì)算,具體如下：供應(yīng)商服務(wù)考核權(quán)重比例糾正措施回復(fù)率采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率40%60%▲

｛質(zhì)量〔停產(chǎn)『主機(jī)廠停產(chǎn)+本司停產(chǎn)』+投訴『主機(jī)廠投訴+本司投訴』）+審核『不合格項(xiàng)未關(guān)閉+不合格項(xiàng)部分關(guān)閉』〕+交付（批次合格率+PPM）+服務(wù)（糾正措施回復(fù)率+采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率）｝對(duì)應(yīng)權(quán)重具體如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%項(xiàng)目：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判規(guī)則：總結(jié)目錄A,質(zhì)量C，服務(wù)

1，2010年度供應(yīng)商材料引起的停線統(tǒng)計(jì)1，糾正措施回復(fù)率1.1主機(jī)廠停線統(tǒng)計(jì)2，采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率1.2本司停線統(tǒng)計(jì)D，年度供應(yīng)商等級(jí)劃分2，2010年度供應(yīng)商材料引起的投訴統(tǒng)計(jì)1，供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.1主機(jī)廠投訴統(tǒng)計(jì)2，優(yōu)秀供應(yīng)商排名2.2本司投訴統(tǒng)計(jì)3，供應(yīng)商審核統(tǒng)計(jì)E,優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)言3.1不合格項(xiàng)未關(guān)閉F,總經(jīng)理發(fā)言3.2不合格項(xiàng)部分關(guān)閉G,優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)B,交付H,會(huì)議總結(jié)1，批次材料合格率2，關(guān)鍵材料PPM質(zhì)量：2010年度供應(yīng)商材料引起的停線統(tǒng)計(jì)

2010年度供商材料引起停線統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月停線時(shí)間(分）常州勁草/2.27//5.27///////90劉華/////6.9////11.2/90明源/////////10.2/12.2180福賽//////////11.8/20停線次數(shù)0100110001217備注福賽出風(fēng)口葉片脫落引起奇瑞三總停線20分鐘，其它幾起均發(fā)生在我司；停機(jī)時(shí)間總計(jì)400分鐘。幾個(gè)PDCA質(zhì)量：2010年度供應(yīng)商材料引起的停線統(tǒng)計(jì)

2010年供商材料引起停線排名供應(yīng)商名稱(chēng)常州明源劉華常州勁草福賽停機(jī)時(shí)間180909020比例47.37%71.05%94.74%100.00%★幾個(gè)PDCA交付：2010年度供應(yīng)商材料引起的停線統(tǒng)計(jì)

質(zhì)量：：2010年年度供供應(yīng)商商材料料引起起的投投訴統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2010年投訴供應(yīng)商次數(shù)排名供應(yīng)商名稱(chēng)常州勁草常州宇波常州市明源常州瑞鵬南京金杉投訴次數(shù)97755比例27.27%48.48%69.70%84.85%100.00%質(zhì)量：：2010年年度供供應(yīng)商商材料料引起起的投投訴統(tǒng)統(tǒng)計(jì)交付：：2010年年度供供應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商審審核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)交付：：2010年年度供供應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商審審核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)交付：：2010年年度供供應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商審審核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量：：2010年年度供供應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商審審核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商商質(zhì)量量管理理的延延伸①過(guò)過(guò)去一一年我我們沒(méi)沒(méi)有確確切統(tǒng)統(tǒng)計(jì)采采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)付付率，，只是是對(duì)大大批量量交付付不準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的的情況況做了了統(tǒng)計(jì)計(jì)，新新的一一年將將細(xì)化化；②沒(méi)沒(méi)有完完善的的供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量管管理手手冊(cè)，，在新新的一一年將將逐步步建立立起來(lái)來(lái)；③加加強(qiáng)供供應(yīng)商商的審審核力力度尤尤其是是核心心供應(yīng)應(yīng)商的的監(jiān)控控力度度；④健健全供供應(yīng)商商管理理的看看板系系統(tǒng)；；⑤淘汰汰落后后供應(yīng)應(yīng)商，，扶持持好的的供應(yīng)應(yīng)商，，同時(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)發(fā)新的的供應(yīng)應(yīng)商。。2011年年供供應(yīng)商商質(zhì)量量管理理的的延伸伸交付：：2010年年度批次材材料合合格率率2010年供貨批次合格率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM94%92%85%96%98.5%97.2%97.0%98.0%98.2%98.4%93.2%97.3%目標(biāo)98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%★異異常點(diǎn)點(diǎn)分析析：2010年年上半半年與與下半半年的的供貨貨批次次合格格率相相比較較：上上半年年合格格率93.78%，，下半半年合合格率率為96.97%。。2010年11月月供貨貨批次次合格格率有有所降降低主主要是是：⑴⑴常州州嘉恒恒1000根海海綿條條退貨貨；⑵⑵S21出出風(fēng)口口葉片片脫落落和葉葉片裝裝反；；⑶劉劉華家家07款中中體管管道300只退退貨。。完成后后刪除除交付：：2010年年度批次材材料合合格率率幾個(gè)PDCA交付：：2010年年度關(guān)鍵材材料PPM2010年關(guān)鍵材料供方PPM月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM\\45941002835423290581718467301189716593288210788目標(biāo)500050005000500050005000500050005000500050005000★異常點(diǎn)點(diǎn)分析析：關(guān)鍵材材料供供方PPM總體體呈現(xiàn)現(xiàn)下降降趨勢(shì)勢(shì)，但但全年年中只只有3月和和10月份份的PPM值達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，下半半年10月月份PPM反彈彈較為為明顯顯，主主要是是因?yàn)闉椋孩泞懦Ｖ葜菪绿锾锏?號(hào)帶帶鉤卡卡子脆脆易斷斷；⑵⑵明源源S22左左右側(cè)側(cè)小管管道切切割過(guò)過(guò)多無(wú)無(wú)法裝裝配；；⑶涉涉及桃桃木件件附著著力不不良，，現(xiàn)在在這些些問(wèn)題題均改改善到到位。。交付：：2010年年度關(guān)鍵材材料PPM幾個(gè)PDCA服務(wù)：：2010年年度糾正措措施回回復(fù)率率10年糾正預(yù)防措施回復(fù)率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)回復(fù)回復(fù)率供應(yīng)商失效次數(shù)1丹陽(yáng)力偉000000100000100.00%2常州瑞鵬涂裝粉末廠0010000022005120.00%3常州嘉恒橡塑制品0110010000104125.00%4常州市斌峰塑件廠0011110000004125.00%5丹陽(yáng)市輕工電鍍廠0101010000003133.33%6常州安家鑫盛五金廠0000010100013133.33%7常州今彩0000020000002150.00%8常州市力達(dá)包裝材料1010100001004250.00%9常州宇波塑件廠0004010001107571.43%10包亞定00000000000222100.00%11江蘇柏鶴涂料有限公司00000100000011100.00%服務(wù)：：2010年年度糾正措措施回回復(fù)率率:表示示合作作供應(yīng)應(yīng)商:表示示已停停止供供貨10年糾正預(yù)防措施回復(fù)率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)回復(fù)回復(fù)率供應(yīng)商失效次數(shù)12常州勁草塑料有限公司00110101221099100.00%13常州市明源燈具廠00120010011177100.00%14南京金杉汽車(chē)01000000101255100.00%15史俊00000001001133100.00%16河北定興縣華興橡塑制品00001000000011100.00%17蕪湖福賽科技有限公司00000001002033100.00%18上海四興00000000100122100.00%19常州新田燈具廠00000002020044100.00%20常州龍?jiān)庞I(yè)有限公司01000010000022100.00%21常州長(zhǎng)發(fā)裝飾材料00000000001011100.00%22常州晨豐電鍍廠100000000000100.00%23洛陽(yáng)第二電鍍廠（史）200000000000200.00%

總計(jì)發(fā)出次數(shù)012713134477735372.60%

備注

服務(wù)：：2010年年度糾正措措施回回復(fù)率率2010年投訴供應(yīng)商回復(fù)統(tǒng)計(jì)排名供應(yīng)商名稱(chēng)丹陽(yáng)力偉常州瑞鵬常州嘉恒橡塑常州市斌峰丹陽(yáng)市輕工常州安家鑫盛常州今彩常州市力達(dá)包裝常州宇波投訴次數(shù)154433247回復(fù)次數(shù)011111125回復(fù)比例0.00%20.00%25.00%25.00%33.33%33.33%50.00%50.00%71.43%服務(wù)：：2010年年度糾正措措施回回復(fù)率率2010年糾正措施回復(fù)率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM86%75%63%18%33.3%50.0%67%100%85%85%86%86%目標(biāo)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%服務(wù)：2010年年度糾正措施回