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文檔簡介

2010年上半年工作總結2010-7-9設備部設備部一、經營計劃達成情況二、車間設備運轉情況四、2010年下半年工作重點導向三、工作中存在的問題及建議經營計劃達成情況設備稼動率上半年各月份公司總的設備嫁動率均已達標，一是制定標準時沒有依據，二是各車間沒有如實填寫設備停機記錄。經營計劃達成情況預算使用率設備運轉情況一車間設備運轉情況設備運轉情況二車間設備運轉情況設備運轉情況三車間（ＴＰＳ線）設備運轉情況設備運轉情況裝備制造部設備運轉情況五車間設備運轉情況設備運轉情況設備運轉情況六車間設備運轉情況工作中存在在的問題及及建議1.康本（（設備制造造科）工作作比較混亂亂，公司定定的計劃基基本無法實實施，今天天這個領導導安排一個個項目，明明天那個部部門安排一一個改善，，不知道聽聽哪個的好好。同時對對設備制造造，改善工工作缺乏認認證，沒有有形成應有有的標準，，反復更改改，重復工工作。建議議公司在年年初召集生生產，技術術，工藝，，設備等部部門對其工工作進行評評估，形成成一個計劃劃，康本根根據計劃進進行工作，，不要輕易易去增加或或更改計劃劃。2.保保全全科科在在過過去去的的一一年年可可以以說說盡盡心心盡盡力力，，卻卻得得不不到到應應有有的的認認可可。。一一是是保保全全人人員員跟跟車車間間的的溝溝通通存存在在不不足足，，二二是是保保全全人人員員的的壓壓力力過過大大，，三三是是車車間間對對保保全全人人員員的的支支持持不不夠夠。。2010年年對對保保全全人人員員的的配配備備，，考考核核，，技技能能提提高高等等非非常常重重要要，，保保全全人人員員的的穩(wěn)穩(wěn)定定，，技技能能的的提提高高，，良良好好的的心心態(tài)態(tài)對對產產品品的的質質量量，，交交貨貨期期的的影影響響將將越越來來越越明明顯顯。。3.在在過過去去的的一一年年，，部部門門的的考考核核指指標標一一片片混混亂亂，，重重復復考考核核，，無無意意義義考考核核，，無無法法量量化化考考核核比比比比皆皆是是，，希希望望有有個個專專門門部部門門對對所所有有指指標標進進行行評評估估。。2010年年下下半半年年重重點點工工作作導導向向1.康康本本依依照照已已經經確確定定下下來來的的設設備備制制造造改改善善計計劃劃，，安安排排生生產產，，確確保保計計劃劃按按時時按按質質按按量量完完成成。。2.完完善善設設備備保保全全科科人人員員配配備備，，考考核核，，提提高高

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