2023年庫(kù)管工作總結(jié)（五）

第28頁(yè)共28頁(yè)2023年?庫(kù)管工作總?結(jié)（五）?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)：本?人進(jìn)入公司?這個(gè)大家庭?已有一年多?時(shí)間，回想?這段時(shí)間來(lái)?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)分，作為?一個(gè)庫(kù)管，?對(duì)工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對(duì)?，對(duì)工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析，只有?從如何節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?如何提高倉(cāng)?庫(kù)配貨的標(biāo)?準(zhǔn)化，才能?減少工作中?的失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于工?作中的難題?加以不斷地?完善，以及?與張姐的不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)使工?作的開(kāi)展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章??，F(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?，做到懂的?更多，做的?更好！平時(shí)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法予以改?正。實(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所放貨?物井然有序?。但公司在?某些小方面?還存一些問(wèn)?題。單從庫(kù)?房來(lái)說(shuō)：自?從公司從西?郊搬到北郊?后，辦公和?倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，?導(dǎo)致公司的?人力資源大?量的閑置。?如遇發(fā)貨量?較多的情況?，倉(cāng)庫(kù)這邊?就不得不結(jié)?合人力情況?，選擇化繁?為簡(jiǎn)，分好?幾趟，逐車?發(fā)走。這樣?不僅耽擱時(shí)?間，而且也?不經(jīng)濟(jì)。?從公司短期?角度來(lái)看，?這樣確實(shí)低?碳環(huán)保，節(jié)?約了人力和?財(cái)力。公司?缺乏給力的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?同一件事一?個(gè)做，兩個(gè)?人做，多個(gè)?人做，相對(duì)?個(gè)人而言，?沒(méi)有區(qū)別。?結(jié)果總是：?“一個(gè)和尚?擔(dān)水吃，兩?個(gè)和尚抬水?吃，三個(gè)和?尚……”。?公司的貨物?配送上，就?僅有的一輛?貨車。貨量?多的時(shí)候狠?狠的裝一車?，貨量很少?時(shí)，也只能?用公司的貨?車跑一趟，?短期看確實(shí)?可以節(jié)省購(gòu)?置車量和每?年審車的成?本。但我們?公司在人力?資源上，卻?很豐富。像?___、_?__、__?乃至___?都有駕照。?假如公司?可以購(gòu)置一?輛燒天然氣?的小貨車。?這樣長(zhǎng)期下?來(lái)完全可以?，省下一筆?不小的費(fèi)用?。畢竟，目?前天然氣比?油便宜。舉?個(gè)很明顯的?例子，公司?經(jīng)常性的為?了提一小件?貨物，不得?不讓司機(jī)開(kāi)?著地貨車，?來(lái)回跑上_?__、__?_公里，同?樣是把貨物?提回來(lái)，它?們所花費(fèi)的?成本和給公?司創(chuàng)造的價(jià)?值，肯定是?不一樣的。?作為員工?的我們，希?望公司能夠?越做越大，?員工越來(lái)越?多，相關(guān)的?福利也能夠?跟上！另?外，公司的?輪胎內(nèi)部銷?售政策上，?___倉(cāng)庫(kù)?不能享受業(yè)?務(wù)員同等的?銷售價(jià)格（?排除直接面?向終端客戶?的情況）？?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善，是?離不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的信息?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合。?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?不驕不躁，?踏踏實(shí)實(shí)一?步一個(gè)腳印?走下去。對(duì)?過(guò)去的不足?，我們將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到。?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更佳?壯大，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天！?__年，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力把新一?年的工作做?到更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。感謝?公司給了我?這么一次發(fā)?展得機(jī)會(huì)！?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的悉心?指教！感?謝同事給我?的支持和鼓?勵(lì)！祝公?司在新的一?年里更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績(jī)?，好比芝麻?開(kāi)花節(jié)節(jié)高?！以上總?結(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?，不勝感激?！__年?庫(kù)管工作總?結(jié)模板篇二?一、總結(jié)?概論總結(jié)?是對(duì)已經(jīng)做?過(guò)的工作進(jìn)?行理性的思?考。它要回?顧的是過(guò)去?做了些什么?，如何做的?，做得怎么?樣。總結(jié)與?計(jì)劃是相輔?相成的，要?以計(jì)劃為依?據(jù)，訂計(jì)劃?總是在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的。?其間有一條?規(guī)律，就是?：計(jì)劃——?實(shí)踐——總?結(jié)——再計(jì)?劃——再實(shí)?踐——再總?結(jié)。一、?總結(jié)有如下?特點(diǎn)：1?、工作總結(jié)?要求人們對(duì)?以往做過(guò)的?工作進(jìn)行冷?靜的反思。?通過(guò)反思，?提高認(rèn)識(shí)，?獲得經(jīng)驗(yàn)，?為進(jìn)一步做?好工作打下?思想基礎(chǔ)。?2、強(qiáng)調(diào)?科學(xué)性?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)不能?就事論事，?“跟著感覺(jué)?走”。而要?就事論理，?辯證分析，?力求得出科?學(xué)結(jié)論，這?樣才能促進(jìn)?工作的轉(zhuǎn)化?。3、表?述上敘議結(jié)?合，有評(píng)有?論。工作總?結(jié)除了敘述?、說(shuō)明外，?還要議論，?通過(guò)典型材?料的介紹及?分析評(píng)議，?闡明作者的?觀點(diǎn)，使經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)條理?化、理論化?，避免空洞?無(wú)物和堆砌?材料兩種偏?向。二、?工作總結(jié)的?種類：1?、按總結(jié)的?時(shí)間分，有?年度總結(jié)、?半年總結(jié)、?季度總結(jié)。?進(jìn)行某項(xiàng)重?大任務(wù)時(shí)，?還要分期總?結(jié)或叫階段?總結(jié)。2?、按總結(jié)的?范圍分，有?單位總結(jié)、?個(gè)人總結(jié)、?綜合性總結(jié)?、專題總結(jié)?等。3、?按總結(jié)的性?質(zhì)分，有工?作、生產(chǎn)、?教學(xué)、科研?總結(jié)等。?二、總結(jié)撰?寫前的準(zhǔn)備?有人說(shuō)過(guò)?：要總結(jié)寫?得好，必須?總結(jié)作得好?;要總結(jié)作?得好，必須?工作做得好?，立場(chǎng)觀點(diǎn)?對(duì)頭。這應(yīng)?該是寫總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)之談?。好的總結(jié)?是在做好總?結(jié)工作的基?礎(chǔ)上寫出來(lái)?的，更是人?民群眾在實(shí)?際中干出來(lái)?的。在現(xiàn)實(shí)?生活中，有?的單位干得?不怎么樣，?但總結(jié)時(shí)卻?“噴香水”?，這對(duì)本單?位的工作失?去實(shí)際意義?，不應(yīng)該提?倡。也有的?單位工作有?成績(jī)卻形成?不了典型經(jīng)?驗(yàn)，這種情?況說(shuō)明總結(jié)?工作沒(méi)做好?。上述兩種?情況都是應(yīng)?該避免的。?搞好總結(jié)，?是企業(yè)管理?的一項(xiàng)重要?工作，是增?強(qiáng)干部、職?工凝聚力的?一種重要手?段，需要認(rèn)?真對(duì)待。?總結(jié)究竟應(yīng)?該怎樣做呢??從總體上?說(shuō)要發(fā)動(dòng)群?眾，自下而?上做總結(jié)。?工作是群眾?做的，總結(jié)?也應(yīng)該由他?們來(lái)做。不?應(yīng)撇開(kāi)群眾?湊集政績(jī)，?絞盡腦汁制?作觀點(diǎn)?？?結(jié)過(guò)程中能?量化的要量?化，把定性?分析和定量?分析結(jié)合起?來(lái)考察，從?客觀事實(shí)出?發(fā)，防止感?情用事，以?免總結(jié)流于?形式。此?外，搞好總?結(jié)還要注意?以下幾點(diǎn)：?1、重視?調(diào)查研究，?熟悉情況?總結(jié)的對(duì)象?是過(guò)去做過(guò)?的工作或完?成的某項(xiàng)任?務(wù)，進(jìn)行總?結(jié)時(shí)，要通?過(guò)調(diào)查研究?，努力掌握?全面情況和?了解整個(gè)工?作過(guò)程，只?有這樣，才?能進(jìn)行全面?總結(jié)，避免?以偏概全。?2、熱愛(ài)?本職工作，?熟悉業(yè)務(wù)?熱愛(ài)本職工?作，事業(yè)心?強(qiáng)，是做好?工作的前提?，也是搞好?總結(jié)的基礎(chǔ)?。寫總結(jié)涉?及本職業(yè)務(wù)?，如果對(duì)業(yè)?務(wù)不熟悉，?就難免言不?及義。3?、堅(jiān)持實(shí)事?求是的原則?總結(jié)是對(duì)?以往工作的?評(píng)價(jià)，必須?堅(jiān)持實(shí)事求?是的原則，?就像___?所說(shuō)的那樣?，“是成績(jī)?就寫成績(jī)，?是錯(cuò)誤就寫?錯(cuò)誤;是大?錯(cuò)誤就寫大?錯(cuò)誤，是小?錯(cuò)誤就寫小?錯(cuò)誤”。這?樣才能有益?于現(xiàn)在，有?益于將來(lái)。?夸大成績(jī)，?報(bào)喜不報(bào)憂?，違反作總?結(jié)的目的，?是應(yīng)該摒棄?的。4、?重點(diǎn)在出經(jīng)?驗(yàn)，找規(guī)律?總結(jié)的最?終目的是得?出經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，找?出做好工作?的規(guī)律。因?此，總結(jié)不?能停留在表?面現(xiàn)象的認(rèn)?識(shí)和客觀事?例的羅列上?，必須從實(shí)?踐中歸納出?規(guī)律性的結(jié)?論來(lái)。三?、總結(jié)的寫?法一、工?作總結(jié)的結(jié)?構(gòu)形式及其?內(nèi)容年終?總結(jié)(含綜?合性總結(jié))?或?qū)ｎ}總結(jié)?，其標(biāo)題通?常采用兩種?寫法，一種?是發(fā)文單位?名稱+時(shí)間?+文種，如?《銅仁地區(qū)?___年工?作總結(jié)》;?另一種是采?用新聞標(biāo)題?的形式，如?松桃縣大興?訪送部的卷?煙零售戶誠(chéng)?信等級(jí)管理?專題總結(jié)：?《客戶爭(zhēng)等?級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)?銷量》。?正文一般分?為如下三部?分表述：?1、情況回?顧這是總?結(jié)的開(kāi)頭部?分，叫前言?或小引，用?來(lái)交代總結(jié)?的緣由，或?對(duì)總結(jié)的內(nèi)?容、范圍、?目的作限定?，對(duì)所做的?工作或過(guò)程?作扼要的概?述、評(píng)估。?這部分文字?篇幅不宜過(guò)?長(zhǎng)，只作概?括說(shuō)明，不?展開(kāi)分析、?評(píng)議。_?_年庫(kù)管工?作總結(jié)模板?篇三從_?_年__月?至今,我因?職位變動(dòng)，?有幸任職庫(kù)?區(qū)主管。在?這期間，庫(kù)?區(qū)配合公司?各部門平穩(wěn)?而有計(jì)劃的?完成了公司?旺季銷售計(jì)?劃及業(yè)績(jī),?在這過(guò)程中?,我對(duì)庫(kù)區(qū)?的工作及其?庫(kù)區(qū)管理感?觸甚多,在?此我只淺談?兩點(diǎn)一、?庫(kù)區(qū)的工作?難點(diǎn)1、?與往年相比?，庫(kù)區(qū)人員?___結(jié)構(gòu)?未達(dá)到最基?本的人員編?織，廠方到?貨后無(wú)法將?《入庫(kù)程序?》完整廷續(xù)?。(卸貨-?驗(yàn)貨?整?理擺放--?--憑單據(jù)?“送貨單”?、“調(diào)拔單?”核對(duì)產(chǎn)品??開(kāi)據(jù)入庫(kù)單?記?帳)更談不?上什么6S?、7S管理?。2、到?貨頻繁，倉(cāng)?管員無(wú)法及?時(shí)完成驗(yàn)貨?，記帳工作?。只能做到?核對(duì)實(shí)物和?簡(jiǎn)單的整理?3、剛到?貨,第二天?所為送貨的?急單特多，?更甚有曲美?到貨,產(chǎn)品?還在車上(?未辦任何入?庫(kù)手續(xù))而?配送部這邊?已在等著送?貨4、作?為倉(cāng)儲(chǔ)部，?連基本的統(tǒng)?計(jì)員都沒(méi)配?置，也就是?說(shuō)連最基本?的進(jìn)銷存帳?都沒(méi)有，這?可以談進(jìn)出?一致，帳實(shí)?相符嗎?更?談不上各產(chǎn)?品的銷售統(tǒng)?計(jì)曲線圖及?庫(kù)存報(bào)表、?產(chǎn)品流向。?5、中華?廣場(chǎng)轍場(chǎng)的?產(chǎn)品混亂(?具目前的核?對(duì)盤點(diǎn)清單?而言存在以?下幾種情況?)1)、?多數(shù)產(chǎn)品是?整體打包回?庫(kù)(有的根?本就是“_?__”進(jìn)庫(kù)?)，給有限?空間的庫(kù)區(qū)?造成整理擺?放難度2?)、打包回?庫(kù)的產(chǎn)品有?的未貼打包?單，倉(cāng)管員?無(wú)法識(shí)別?型號(hào)，這何?為單據(jù)與實(shí)?物相對(duì)應(yīng)??3)、有?的打包單同?所貼的實(shí)特?根本就是張?三和李四,?完全不是一?家人4)?、有的貼了?打包單，但?核對(duì)人員(?倉(cāng)管員)根?本看不出此?種產(chǎn)品一共?有打了幾個(gè)?包裝5)?、有的打包?單編號(hào)寫重?，有的連型?號(hào)都完全錯(cuò)?誤(因?yàn)閺S?里面都沒(méi)有?這樣的代碼?編號(hào))，有?的。6、?配送部到托?運(yùn)站提貨馬?上送貨的產(chǎn)?品更是離奇?，貨早都到?了客戶家，?到月底財(cái)務(wù)?才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還?未開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單?。7、配?送部因排單?失誤或者客?戶因種種原?因推遲送貨?，庫(kù)區(qū)人員?又再次將拉?出的產(chǎn)品成?批的拉回倉(cāng)?庫(kù)，更有甚?者本是分兩?車排單出貨?的，卻合并?成第二天第?一輪的出貨?，給庫(kù)區(qū)早?上出貨造成?不必要的難?度，可倉(cāng)管?員努力備好?貨后，這第?一輪出貨的?產(chǎn)品要在中?午一兩點(diǎn)才?裝完出車，?這工作是在?玩游戲嗎??8、售后?部有時(shí)。說(shuō)?是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)同意拆原?包裝，未經(jīng)?庫(kù)區(qū)人員知?曉同意，大?膽進(jìn)庫(kù)私自?拿補(bǔ)件、拆?包。二、?庫(kù)區(qū)管理的?盲點(diǎn)綜合?以上所述，?作為庫(kù)區(qū)主?管的我不感?到盲然嗎??對(duì)庫(kù)區(qū)的工?作談得上管?理嗎?從何?管理?我還?是那句說(shuō)臭?了的老話：?做好各部門?的本職工作?(換句話說(shuō)?就是各部門?的崗位職責(zé)?)就是部門?間的配合與?協(xié)調(diào)!再?重申：配送?部人員從商?場(chǎng)打包產(chǎn)品?回庫(kù)時(shí)，配?送部打包人?員必須與倉(cāng)?管員辦理交?接手續(xù)，而?不是商場(chǎng)同?庫(kù)管員辦交?接手續(xù)，中?間不能脫節(jié)?。以上有?不敬之處，?望各部門及?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒?解!同時(shí)提?出改善方法?!__年?庫(kù)管工作總?結(jié)模板篇四?篇一：?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已經(jīng)成?為我人生歷?史的一頁(yè)，?而我也不知?不覺(jué)來(lái)到支?行__年了?。這段時(shí)間?里，不管是?業(yè)務(wù)上的，?還是個(gè)人職?業(yè)生涯上的?，又或者是?人生所見(jiàn)等?等，我都學(xué)?習(xí)到很多。?溫故而知新?，為了更好?地完成工作?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高自己?的業(yè)務(wù)技能?等，現(xiàn)將工?作情況總結(jié)?如下：一?、工作匯報(bào)?重頭開(kāi)始?，說(shuō)這個(gè)詞?的時(shí)候，相?信連自己都?不敢相信，?雖然已經(jīng)入?職有幾年的?時(shí)間，也很?多前輩眼里?，甚至是得?意門生。但?是由于早前?一直在工作?，也由于的?流水線工作?模式，當(dāng)我?來(lái)到的時(shí)候?，對(duì)于我而?言幾乎一切?的業(yè)務(wù)都是?新的和沒(méi)有?接觸過(guò)的。?還記得當(dāng)時(shí)?來(lái)到現(xiàn)金區(qū)?，領(lǐng)導(dǎo)就教?導(dǎo)我要多笑?。我相信，?這是我要持?續(xù)學(xué)習(xí)的！?也是領(lǐng)導(dǎo)給?我的一份極?大的見(jiàn)面禮?。庫(kù)房有?專門的管庫(kù)?員，雖然我?是后備現(xiàn)金?管庫(kù)員。但?對(duì)于我而言?，現(xiàn)金大庫(kù)?對(duì)于我真的?是陌生得不?能再陌生了?，要做什么?，怎么做，?我可謂是一?無(wú)所知。但?既然領(lǐng)導(dǎo)給?了我這個(gè)機(jī)?會(huì)讓我學(xué)習(xí)?，那么我就?不應(yīng)該放棄?。只要不放?棄就有成功?的機(jī)會(huì)。從?現(xiàn)金實(shí)物管?庫(kù)員到后來(lái)?的管庫(kù)員，?在同事們的?支持下，我?不斷的學(xué)習(xí)?，也不斷的?進(jìn)步。而我?也得到很好?的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)管理和?營(yíng)銷的機(jī)會(huì)?。二、工?作感想非?常感謝領(lǐng)導(dǎo)?給在新的崗?位上，給機(jī)?會(huì)讓我學(xué)習(xí)?到很多，也?得到很多。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?讓我對(duì)工作?有更深一層?的認(rèn)識(shí)。而?新的崗位也?能夠讓我在?讀書時(shí)代所?學(xué)知識(shí)得以?現(xiàn)實(shí)工作中?實(shí)踐。也逐?漸明白在很?多突然情況?下不可力敵?，只可智取?。新的工作?崗位賦予我?更多自由空?間，而我也?更應(yīng)該把握?好這種自由?。三、工?作目標(biāo)踏?入__年之?后，我將會(huì)?一如既往繼?續(xù)努力工作?之余，并且?會(huì)不斷提升?速度以節(jié)省?時(shí)間可以做?更多的事。?作風(fēng)上，繼?續(xù)遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求實(shí)?、樂(lè)觀上進(jìn)?，始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度和?一絲不茍的?工作作風(fēng)，?勤勤懇懇。?在生活中發(fā)?揚(yáng)艱苦樸素?、勤儉耐勞?、樂(lè)于助人?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻牢?記自己的責(zé)?任和義務(wù)，?嚴(yán)格要求自?己，在任何?時(shí)候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。篇二：?度過(guò)了難?忘的__年?，轉(zhuǎn)眼間新?年到了，在?過(guò)去的一年?里，我們大?家一起拼搏?努力，成績(jī)?與不足同在?，下面就個(gè)?人這一年來(lái)?的工作情況?做以下總結(jié)?。一、崗?位履職情況?1.加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?根據(jù)年初的?工作安排，?我現(xiàn)在任_?__的庫(kù)管?員，作為一?名普通的后?臺(tái)管庫(kù)人員?，我深知沒(méi)?有過(guò)硬的規(guī)?章理論支撐?，就無(wú)法出?色地完成_?__的管庫(kù)?工作，在平?時(shí)的業(yè)余時(shí)?間，認(rèn)真的?學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)?章制度和新?下發(fā)的各項(xiàng)?文件，不懂?的業(yè)務(wù)及時(shí)?的請(qǐng)教__?_里面的年?輕同事，業(yè)?務(wù)主管，使?自己對(duì)現(xiàn)行?的政策、規(guī)?章制度有了?一個(gè)較為全?面的認(rèn)識(shí)；?2.努力?做好本職工?作。我深知?員工的一舉?一動(dòng)都時(shí)刻?體現(xiàn)著__?_的形象，?一年來(lái)對(duì)每?一筆交款都?一絲不茍地?認(rèn)真按照規(guī)?定操作，早?上，開(kāi)庫(kù)核?對(duì)金額、給?每位前臺(tái)柜?員發(fā)放款金?憑證；中午?及時(shí)盤點(diǎn)各?柜員的憑證?及現(xiàn)金，認(rèn)?真核對(duì)，確?保資金安全?；晚上，耐?心收取柜員?上交現(xiàn)金，?做好核點(diǎn)工?作；認(rèn)真負(fù)?責(zé)與款車的?交接工作。?一天中，每?一個(gè)環(huán)節(jié)我?都是仔細(xì)_?__，沒(méi)有?一絲一毫的?懈怠，在繁?忙的工作之?余，我還經(jīng)?常幫助前臺(tái)?柜員整理殘?幣，以便及?時(shí)上交。?二、工作中?存在的問(wèn)題?和不足1?.學(xué)習(xí)的積?極主動(dòng)性還?不夠，因家?庭因素、工?作開(kāi)展因素?的客觀因素?的影響，導(dǎo)?致存在學(xué)習(xí)?的連續(xù)性不?足，存在業(yè)?務(wù)素質(zhì)提高?不快，學(xué)習(xí)?效率低的情?況；2.?創(chuàng)新意識(shí)和?進(jìn)取意識(shí)不?足，在自覺(jué)?主動(dòng)學(xué)習(xí)方?面，不能有?效的結(jié)合自?身專業(yè)特長(zhǎng)?和崗位實(shí)際?進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)?新或針對(duì)崗?位需求自覺(jué)?進(jìn)行相關(guān)考?試認(rèn)證；?3.工作方?式簡(jiǎn)單，尚?停留在較低?層次的任務(wù)?完成要求上?，工作開(kāi)展?的實(shí)際效率?和效果還有?待提高。?三、工作規(guī)?劃1.以?身作則、嚴(yán)?格管理。作?為庫(kù)房管理?人員，要確??，F(xiàn)金及庫(kù)?款安全。在?現(xiàn)金及庫(kù)房?管理中事事?、處處起表?率作用，遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度；?2.繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身的綜合能?力和業(yè)務(wù)技?能，我將結(jié)?合自身工作?開(kāi)展的實(shí)際?，有計(jì)劃的?報(bào)考相關(guān)科?目考試，職?稱資格考試?，針對(duì)自身?進(jìn)取不足的?實(shí)際，自覺(jué)?提高整體綜?合素質(zhì)；?3.做好貸?款催收工作?，確保資產(chǎn)?安全：由于?貸款客戶常?年在外務(wù)工?，已至不少?貸款喪失訴?訟時(shí)效，馬?上一年一度?的春節(jié)即將?來(lái)臨，我們?要抓住外出?務(wù)工人員回?鄉(xiāng)這段時(shí)機(jī)?，及時(shí)的做?好催收補(bǔ)救?措施，只有?保護(hù)好我們?債權(quán)人的債?權(quán)，我們才?能談下一步?的清收，同?時(shí)更是有力?的保護(hù)好我?們自己。?過(guò)去一年成?績(jī)與不足同?在，__年?我將一如既?往的繼續(xù)努?力，在領(lǐng)導(dǎo)?班子帶領(lǐng)下?、在新的體?制下，銳意?進(jìn)取，奮勇?前進(jìn)，共創(chuàng)?___美好?的一天。?__年庫(kù)管?工作總結(jié)模?板篇五_?_年上半年?，本人在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心幫?助下，較好?地完成了上?半年的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政治?主面都有了?___的提?高?，F(xiàn)將_?_年上半的?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴的?意見(jiàn)。一?、思想政治?表現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面。?半年來(lái)，?本人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位，?需要加班完?成工作按時(shí)?加班加點(diǎn)，?保證工作能?按時(shí)完成，?認(rèn)真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);愛(ài)?崗敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一項(xiàng)?工作。三聯(lián)?閱讀3li?an/zl?/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保?留二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)給?客戶，核對(duì)?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開(kāi)?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入庫(kù)?和出庫(kù)的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項(xiàng)任務(wù)?：1、統(tǒng)?計(jì)情況：能?及時(shí)做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨情?況：原材料?廠家報(bào)的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對(duì)準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時(shí)?匯報(bào)給采購(gòu)?部。3、?倉(cāng)管報(bào)表：?做好每天出?庫(kù)、入庫(kù)的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來(lái)?的工作，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒(méi)有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。四、_?_年下半年?工作計(jì)劃?下半年我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實(shí)，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?：一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對(duì)下半年工?作進(jìn)行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時(shí)限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、知難而進(jìn)?、精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。__年?庫(kù)管工作總?結(jié)模板篇六?庫(kù)管實(shí)習(xí)?工作總結(jié)范?文一__?年中，在領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的幫助指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身的努力，?我個(gè)人業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都得?到進(jìn)一步提?高，并取得?了一定的工?作成績(jī)，現(xiàn)?將本人一年?以來(lái)的個(gè)人?工作總結(jié)報(bào)?告如下：?一、今年工?作的回顧?1、在對(duì)材?料管理的工?作認(rèn)識(shí)方面?：作為一個(gè)?倉(cāng)庫(kù)保管員?，我嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真履行本崗?位所規(guī)定的?職責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行材料管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，把?一切材料當(dāng)?成自己家的?財(cái)產(chǎn)一樣使?用和保管好?。2、嚴(yán)?把收發(fā)料關(guān)?。一是認(rèn)真?做好各種材?料的入庫(kù)工?作，驗(yàn)收材?料與發(fā)料單?上的名稱、?規(guī)格型號(hào)、?數(shù)量是否相?符，外觀是?否完好無(wú)損?。在使用前?再次會(huì)同質(zhì)?檢員進(jìn)行復(fù)?查，若發(fā)現(xiàn)?不符合標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)格、數(shù)量?等要求的材?料及時(shí)向科?長(zhǎng)匯報(bào)，換?貨或者退貨?。二是根據(jù)?實(shí)際收入填?寫材料收入?驗(yàn)證明細(xì)表?，將材料合?理、安全、?整齊、分類?存放，做好?標(biāo)識(shí)。三是?在每次材料?發(fā)放時(shí)，嚴(yán)?格按照材料?出庫(kù)單發(fā)料?。四是積壓?和不合格的?材料，及時(shí)?向供應(yīng)科匯?報(bào)，積極與?供貨商聯(lián)系?進(jìn)行調(diào)換。?3、在日?常工作過(guò)程?中，根據(jù)工?程實(shí)際材料?使用情況及?時(shí)進(jìn)行材料?的入賬、消?賬，做到賬?物相符。?4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理做到?日日打掃、?檢查、安全?、防火，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?匯報(bào)，及時(shí)?處理。二?、關(guān)于明年?工作的計(jì)劃?和打算材?料在成本中?占有很大的?比重，如何?加強(qiáng)與搞好?材料管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，是企業(yè)?管理中的一?項(xiàng)重要任務(wù)?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?雜多變，極?易發(fā)生問(wèn)題?，結(jié)合自身?工作的體會(huì)?，在明年的?工作中，我?決心從以_?__面繼續(xù)?加強(qiáng)努力，?做好工作：?1、做好?入庫(kù)材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施。2?、倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)格?科學(xué)合理擺?放，標(biāo)志鮮?明，便于存?取、查點(diǎn)。?按材料性能?分門別類.?3、做好?材料的入庫(kù)?，盤存、發(fā)?放、退庫(kù)、?回收等記錄?和憑證的保?存。總之?，在今后工?作中，我一?定要更加努?力學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的管?理水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?公司的發(fā)展?和企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益的提高?，做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?庫(kù)管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)范文?二回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、回首_?_1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務(wù)的個(gè)?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以為?生產(chǎn)服務(wù)為?中心，來(lái)為?生產(chǎn)提供更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)在?在做人做事?,是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求,?給我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公司?一份滿意!?我們會(huì)一如?既往，無(wú)微?不至地做的?更多更好不?足之處：沒(méi)?有跟各部門?保持良好的?溝系2、?能嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉(cāng)庫(kù)管?理制度，防?止收發(fā)料差?錯(cuò)出現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)記帳?，手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求不?準(zhǔn)入庫(kù);出?庫(kù)時(shí)手續(xù)不?全不發(fā)貨，?特殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做到?以公司利益?為重，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自盜?。不足之?處：對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)格把?關(guān)了，卻對(duì)?生產(chǎn)部門領(lǐng)?料沒(méi)有把好?關(guān);爭(zhēng)取_?_年改進(jìn)這?一現(xiàn)狀。?3、合理安?排材料在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存放?次序。按物?料種類、規(guī)?格分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能真正掌?握原料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。不足之?處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠合理?，__年將?重新進(jìn)行規(guī)?劃。4、?積極配合財(cái)?務(wù)部和采購(gòu)?部。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到ER?P帳、實(shí)物?、臺(tái)帳三者?相符。積極?配合財(cái)務(wù)部?門做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的盤點(diǎn)?、盤虧/盤?盈的處理及?調(diào)帳工作，?保證庫(kù)存報(bào)?表的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性,真?實(shí)性。不?足之處：盤?點(diǎn)速度較慢?，提供物料?數(shù)據(jù)速度有?待提高。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題，?并在第一時(shí)?間去解決，?來(lái)提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望__在?恪守以往取?得的成績(jī)和?好的工作方?法外，爭(zhēng)取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?特在此列出?如下的倉(cāng)庫(kù)?__年工作?計(jì)劃和工作?目標(biāo)：1?、加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面的?管理。⑴?規(guī)范庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?材料領(lǐng)用制?度。⑵在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃物料?成本的管理?，加強(qiáng)對(duì)各?部門物料使?用管理，實(shí)?實(shí)在在核算?各部門所使?用物料消耗?,真實(shí)反映?出各部門生?產(chǎn)成本。為?各部門物料?使用管理提?供參考依據(jù)?。⑶認(rèn)真?執(zhí)行低成本?高效益的管?理方法，進(jìn)?一步對(duì)各部?門成本控制?基礎(chǔ)工作的?配合,合理?使用各項(xiàng)物?料,嚴(yán)格對(duì)?物料消耗合?理性進(jìn)行審?核，杜絕亂?使用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。2?、加強(qiáng)控制?基礎(chǔ)工作。?⑴本人從?事化工行業(yè)?也有__年?時(shí)間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅(jiān)信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造更?大的效益。?⑵按規(guī)定?時(shí)間對(duì)各部?門物料進(jìn)行?盤點(diǎn)，及時(shí)?核算出各部?門所使用物?料情況。積?極配合各部?門查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?每月核算與?日常管理工?作。⑴強(qiáng)?烈建議各部?門按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，參照?相應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項(xiàng)物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時(shí)刻注意?員工在使用?物料過(guò)程中?是否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識(shí)。⑵?每月統(tǒng)計(jì)出?各部門使用?物料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標(biāo)現(xiàn)象,?及時(shí)查找原?因，使用是?否合理,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存在?問(wèn)題并予以?改正，保持?降低成本意?識(shí)，爭(zhēng)取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了各?部門管理人?員熟悉合理?使用物料外?，還需要認(rèn)?真實(shí)在培訓(xùn)?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動(dòng)形成?節(jié)約意識(shí)。?4、在倉(cāng)?庫(kù)管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上有待提高?。⑴為提?高物料的管?理，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物料?盡可能按<?倉(cāng)庫(kù)管理制?度>執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時(shí)?了解物料庫(kù)?存情況，對(duì)?ERP數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)時(shí)?錄入。確保?在進(jìn)出倉(cāng)前?查詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性。⑵加?強(qiáng)對(duì)本部門?員工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用,使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn),同時(shí)也?真正做到物?盡其用,人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購(gòu)部?和銷售部，?對(duì)庫(kù)存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?⑶重新對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行有效的規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤點(diǎn)更?加方便。?總之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來(lái)新的一年?，對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)，?將不驕不躁?，腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去，?對(duì)過(guò)去的不?足，將不懈?的努力爭(zhēng)取?做到，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。庫(kù)管實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?范文三光?陰似箭，日?月如梭，不?知不覺(jué)中，?我已經(jīng)站在?__年的新?起點(diǎn)上了，?又是一個(gè)新?的開(kāi)始。一?年的時(shí)光就?這樣匆匆忙?忙地一眨眼?過(guò)去了，回?顧這已經(jīng)成?為歷史的一?年來(lái)的工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有太多的?感嘆，想說(shuō)?的真是太多?太多。由美?國(guó)次貸危機(jī)?引起的金融?危機(jī)在年初?的時(shí)候給了?我們一些或?多或少的擔(dān)?憂，但事實(shí)?證明這似乎?沒(méi)有對(duì)我們?的企業(yè)造成?更壞的影響?，反而是訂?單不斷，創(chuàng)?歷史新高。?走過(guò)了_?_年所經(jīng)歷?的風(fēng)風(fēng)雨雨?，現(xiàn)對(duì)我_?_年的工作?做如下的總?結(jié)。__?年紙箱紙盒?累計(jì)收貨_?__只，_?_年收貨_?__只，較?之前增加了?___%;?__年泡沫?累計(jì)收貨_?__年累計(jì)?收貨___?只，較上年?增加了__?_%。工作?雖然增加了?一些難度，?但是任何時(shí)?候困難總是?難免的，我?們需要做的?就是盡量克?服這些難度?，讓難度由?大變小，由?小化烏有，?盡自己的力?量去做。?雖然我的工?作內(nèi)容基本?上都是一些?難度系數(shù)不?大的活，但?也有繁雜和?一些細(xì)小瑣?碎的事，每?個(gè)月的月底?和月初是我?覺(jué)得最繁忙?的日子。月?底除了要配?合采購(gòu)做好?對(duì)賬工作，?配合財(cái)務(wù)做?好實(shí)物驗(yàn)收?之外，盤點(diǎn)?材料庫(kù)存是?我們工作的?一大重點(diǎn)，?做到實(shí)物與?賬面數(shù)相吻?合，無(wú)重大?出入。月初?除了要做好?當(dāng)天的材料?點(diǎn)收和發(fā)放?之外，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)是我?們一個(gè)月工?作成績(jī)的一?個(gè)重要體現(xiàn)?。每月__?號(hào)之前做好?上一個(gè)月倉(cāng)?庫(kù)所有原材?料的進(jìn)出庫(kù)?數(shù)量，金額?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。各車間原?材料領(lǐng)用、?換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并與?車間的統(tǒng)計(jì)?情況對(duì)比，?確保領(lǐng)用數(shù)?據(jù)無(wú)差異。?除此之外，?還要統(tǒng)計(jì)各?廠家每月供?貨的品種、?規(guī)格，數(shù)量?、批次、合?格率，以及?當(dāng)月批量不?合格退貨情?況，并以報(bào)?表的形式進(jìn)?行匯總。?雖說(shuō)沒(méi)有作?出多大的成?績(jī)，但我始?終堅(jiān)持“把?簡(jiǎn)單的事情?做好就是不?簡(jiǎn)單的事情?”。工作中?認(rèn)真對(duì)待每?一件事，當(dāng)?公司生產(chǎn)與?個(gè)人利益發(fā)?生沖突時(shí)，?能毫無(wú)怨言?地放棄休息?時(shí)間，堅(jiān)決?服從公司的?安排，配合?生產(chǎn)的進(jìn)度?。雖然很多?時(shí)候也會(huì)覺(jué)?得累，也覺(jué)?得很疲憊，?但是我堅(jiān)持?了下來(lái)。?無(wú)論是在過(guò)?去還是在現(xiàn)?在，我都一?直保持著敬?業(yè)的精神，?認(rèn)真的態(tài)度?，踏實(shí)的作?風(fēng)，盡心盡?力的工作，?盡量做到當(dāng)?日事當(dāng)日畢?。__年?__月底，?我們物料部?發(fā)生人事變?動(dòng)，大家或?多或少的分?攤了一些工?作，在原來(lái)?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上將?套管和標(biāo)簽?的訂制的工?作也劃到了?我的范圍之?類，對(duì)于這?點(diǎn)我沒(méi)有太?多的想說(shuō)的?，一句話，?盡自己的力?量盡可能的?去做好。?也許逝去的?日子里更多?是幸福的，?相隔兩個(gè)月?我們的團(tuán)隊(duì)?又調(diào)離一位?好同志。太?陽(yáng)照常升起?，日子還在?繼續(xù)，生產(chǎn)?依然進(jìn)行，?不同的是剩?下的工作總?需要人來(lái)做?的，團(tuán)結(jié)的?力量是強(qiáng)大?的，進(jìn)料檢?驗(yàn)的伙伴幫?我們撐起了?半邊的藍(lán)天?，在做檢驗(yàn)?工作的同時(shí)?兼?zhèn)}庫(kù)骨架?、膠帶、銅?皮等的收貨?發(fā)料工作，?領(lǐng)料單的開(kāi)?出由我來(lái)做?，每天的工?作時(shí)間都安?排的滿滿的?，真是酸甜?苦辣各味皆?備。事無(wú)?巨細(xì)，工作?量的增加需?要我更好的?合理安排好?時(shí)間，每天?先將車間下?達(dá)的排程計(jì)?劃的領(lǐng)料單?的開(kāi)出領(lǐng)料?，及時(shí)領(lǐng)料?。包裝物的?計(jì)劃訂單和?標(biāo)簽的訂單?一般都在上?午制定，方?便下午能及?時(shí)送貨，每?天收貨的送?貨單的錄入?要到下午才?能錄入er?p。盡管如?此，我依然?堅(jiān)持當(dāng)天的?收貨，當(dāng)天?將數(shù)據(jù)輸入?erp，以?方便采購(gòu)和?計(jì)劃人員能?盡可能準(zhǔn)確?的了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存情況?。__年?的工作其間?有喜樂(lè)，也?有哀愁，可?能還很不成?熟。__年?公司高層高?瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)?性的對(duì)人事?進(jìn)行了更多?的調(diào)整，這?給了我們更?大的挑戰(zhàn)，?同時(shí)也是對(duì)?我們自身潛?力的開(kāi)發(fā)。?展望__年?，我想立足?本部門，配?合好其他部?門，完成各?部門的生產(chǎn)?任務(wù)?；疖?跑的快還靠?車頭帶，我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)s、?部門領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?幫助。我會(huì)?更加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?去對(duì)待每一?個(gè)工作，不?管是發(fā)料，?接收文件還?是數(shù)據(jù)輸入?，我都希望?盡可能做到?少出錯(cuò)，盡?善盡美。把?”6sig?ma”作為?品質(zhì)要求的?指標(biāo)，尋求?同時(shí)增加顧?客滿意和企?業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?途徑。認(rèn)真?履行職責(zé)，?全方面提高?完善了自己?的工作能力?和綜合素質(zhì)?，克服不足?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，爭(zhēng)?取做得更好?。工作如同?干革___?，有了信念?才會(huì)有充足?的動(dòng)力去奮?斗。從一?個(gè)什么都不?懂的小丫頭?到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?我的成長(zhǎng)充?滿了曲折。?__年，我?有著更多的?期待，相信?自己一定能?夠在__年?取得更大的?進(jìn)步，走的?更遠(yuǎn)!_?_年庫(kù)管工?作總結(jié)模板?篇七篇一?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間_?_年已快過(guò)?去了。為把?今年的項(xiàng)目?部倉(cāng)庫(kù)材料?管理在提升?一個(gè)檔次，?現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部?倉(cāng)庫(kù)管理工?作，做如下?總結(jié)，以找?出不足，發(fā)?揮長(zhǎng)處，響?應(yīng)公司降本?增效、節(jié)能?降耗的總體?要求，也為?下步更好的?加強(qiáng)材料物?資管理提供?經(jīng)驗(yàn)和方法?。1、材?料申購(gòu)根?據(jù)公司要求?和項(xiàng)目部的?生產(chǎn)實(shí)際，?對(duì)所需要的?材料物資做?好統(tǒng)計(jì)，由?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行審核后?，提報(bào)《備?品備件計(jì)劃?表》，嚴(yán)格?按照公司材?料物資申購(gòu)?程序要求，?申報(bào)和采購(gòu)?需要的材料?，并詳細(xì)注?明物料名稱?、型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量等?。認(rèn)真執(zhí)行?低成本高效?益的管理方?法，購(gòu)買時(shí)?做到貨比三?家，詢價(jià)問(wèn)?價(jià)，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中選?優(yōu)。2、?入庫(kù)規(guī)范?庫(kù)存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，減?少資金占用?。對(duì)所有需?要的材料物?資，嚴(yán)格驗(yàn)?收，經(jīng)材料?提報(bào)人認(rèn)真?核對(duì)：型號(hào)?、規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量，?沒(méi)有問(wèn)題后?，方辦理入?庫(kù)手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)?入庫(kù)的物料?物資不符合?規(guī)定要求，?則及時(shí)辦理?退、換貨手?續(xù)。通過(guò)嚴(yán)?格篩選和層?層把關(guān)的認(rèn)?真管理，杜?絕了不符合?、不合格和?質(zhì)量差的材?料物資入庫(kù)?，使所購(gòu)買?的材料物資?起到物盡所?用，無(wú)有所?用，減小了?庫(kù)存和積壓?現(xiàn)象，做到?了降本增效?。3、材?料保管物?料分類擺放?。按照材料?種類、規(guī)格?型號(hào)擺放、?堆碼，杜絕?混和亂堆，?保持庫(kù)房的?整潔。隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料?物資進(jìn)行點(diǎn)?清，做到帳?、物、卡三?者相符，并?在物料登記?卡上詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨日期?、數(shù)量等信?息。隨時(shí)檢?查、掌握庫(kù)?存物料有效?期情況，做?到先進(jìn)先出?。落實(shí)防蟲(chóng)?蛀、防鼠咬?、防變質(zhì)等?安全措施和?衛(wèi)生措施，?保證庫(kù)存物?料完好無(wú)損?。認(rèn)真做好?庫(kù)存物料清?點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，?及時(shí)更新各?類臺(tái)帳，做?到賬、卡、?物相符。積?極配合生產(chǎn)?需要，按照?輕、重、緩?、急合理提?報(bào)材料物資?申請(qǐng)計(jì)劃，?嚴(yán)格壓縮庫(kù)?存。保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性。?4、材料?發(fā)放嚴(yán)格?執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)?管理制度》?。材料物資?的發(fā)放，嚴(yán)?格審批手續(xù)?。對(duì)所領(lǐng)取?、發(fā)放的每?件材料、物?資，須經(jīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后，?才進(jìn)行發(fā)放?，并嚴(yán)格簽?字手續(xù)，詢?問(wèn)用途、用?量，嚴(yán)防材?料物資的浪?費(fèi)和丟失。?做好后續(xù)跟?蹤事宜，配?合生產(chǎn)及時(shí)?做好退、補(bǔ)?、換工作，?保證生產(chǎn)正?常順利開(kāi)展?。5、倉(cāng)?庫(kù)管理目標(biāo)?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，也找出了?材料管理的?不足，下步?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料?物資的管理?中爭(zhēng)取做到?以下幾點(diǎn)。?（1）時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?（2）為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物料?做到帳、卡?、物一致，?堅(jiān)持每月進(jìn)?行一次自盤?，做到隨時(shí)?檢查和整理?，消除隱患?，壓縮庫(kù)存?避免積壓現(xiàn)?象。（3?）加強(qiáng)與各?崗位的溝通?，吸取好的?建議，為生?產(chǎn)做好服務(wù)?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行。?（4）嚴(yán)?格落實(shí)公司?的材料物資?管理規(guī)定，?做到賬、卡?、物相符。?篇二_?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)就自己的?一年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)。?（一）抓?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)。加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識(shí)，?以求不斷提?高自身素。?（二）強(qiáng)?化工作職能?，搞好成品?管理。1?、我主要負(fù)?責(zé)砂狀、鋁?法、粒狀成?品管理，在?工作中能夠?嚴(yán)格要求自?己，保證入?庫(kù)、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。2?、當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性。4、?報(bào)表制作，?四點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作，?盡可能將庫(kù)?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫(kù)?房，并積極?向5S管理?靠近。（?三）存在問(wèn)?題及明年工?作計(jì)劃辭?舊迎新，在?總結(jié)本年工?作的同時(shí)，?針對(duì)自己工?作中存在的?性格急躁，?不善講究工?作方式等問(wèn)?題也要端正?態(tài)度、努力?克服。我對(duì)?明年工作也?提出了初步?設(shè)想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，牢?固樹(shù)立“服?務(wù)是第一位?”的觀念，?二是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭(zhēng)取?參加各類培?訓(xùn)班，做業(yè)?務(wù)上的行家?能手，提高?工作效率，?使工作再上?新臺(tái)階；三?是賬目方面?，我要努力?學(xué)好計(jì)算機(jī)?為以后的企?業(yè)資源規(guī)劃?（ERP）?等網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分準(zhǔn)?備。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組在師玉平?主任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的幫?助的下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實(shí)?地成為一名?永不落伍的?成品保管員??，F(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問(wèn)?題：1、?勞務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來(lái)了?極為滯后的?不利因素。?2、市場(chǎng)?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無(wú)法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量意識(shí)?還不夠強(qiáng)，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無(wú)睹，?還沒(méi)有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡(jiǎn)單的不?合格申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不能。?4、外購(gòu)?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒(méi)有一套接?受的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫(kù)帶來(lái)?了一定的隱?患，也希望?不要為外購(gòu)?料加上太多?的朦朧意味?。希望以?上問(wèn)題能夠?引起相__?_意，困難?是絆腳石，?更是前進(jìn)的?基石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，知?恥而后勇，?相信在大家?的共同努力?下，成品管?理一定會(huì)再?嶄新姿。?篇三時(shí)間?過(guò)的真快，?轉(zhuǎn)眼___?年已經(jīng)過(guò)去?，迎來(lái)了_?__年新的?開(kāi)始?，F(xiàn)在?回想我由包?裝庫(kù)調(diào)到原?料庫(kù)，這一?年的工作，?心中有許多?感慨，由于?我個(gè)人的原?因出現(xiàn)過(guò)兩?次大的失誤?，心中對(duì)公?司有一種負(fù)?罪的感覺(jué)。?第一次由?于我個(gè)人一?些事情，沒(méi)?有把全部心?思用在工作?中，那段時(shí)?間長(zhǎng)期處于?矛盾選擇的?思想狀態(tài)甚?至好幾天失?眠，才出現(xiàn)?了工人推錯(cuò)?料而自己不?知道的情況?，錯(cuò)把辛硫?磷當(dāng)成高錄?加入罐中，?倒置生產(chǎn)出?的成品失去?了它原有的?藥效，給公?司造成了一?筆不小的損?失。第二?次是我沒(méi)有?給工人交待?清楚就去干?別的工作，?讓工人自己?配料多加了?甲醇，又一?次給我廠造?成了成本損?失，我恨我?自己?；?想這一切我?覺(jué)的很對(duì)不?起公司的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也?給自己留下?了很多遺憾?，辜負(fù)了廠?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?期望，所以?在下半年的?工作中，我?下定決心做?到善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、把握?問(wèn)題、并在?第一時(shí)間解?決問(wèn)題，不?斷地學(xué)習(xí)提?升庫(kù)管的經(jīng)?驗(yàn)增加新人?的知識(shí)來(lái)提?高自己的能?力，使自己?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)?變觀念堅(jiān)持?踏踏實(shí)實(shí)做?事、認(rèn)認(rèn)真?真做人，不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn)，只有?這樣才會(huì)得?心應(yīng)手才能?把損失降到?最低甚至消?減為零。并?在做好本職?工作的同時(shí)?，也要反思?自己工作上?的不足和失?誤、也是今?后應(yīng)該時(shí)刻?注意和逐步?改進(jìn)的。?1、倉(cāng)庫(kù)計(jì)?劃認(rèn)真負(fù)?責(zé)備貨、收?貨、下貨、?確保主要庫(kù)?存貨物的充?足供應(yīng)，零?星貨物及時(shí)?上報(bào)采購(gòu)，?定期上報(bào)庫(kù)?存貨物缺損?與積壓情況?，合理調(diào)整?、減少新增?積壓庫(kù)存。?充分發(fā)揮后?備軍的作用?2、材料?入庫(kù)物資?進(jìn)庫(kù)時(shí)，必?須憑送貨單?檢查單辦理?入庫(kù)手續(xù)，?拒絕不合格?或手續(xù)不全?的物資入庫(kù)?，杜絕只見(jiàn)?___不見(jiàn)?實(shí)物的現(xiàn)象?，必須查點(diǎn)?物資數(shù)量、?規(guī)格、型號(hào)?、合格證件?等項(xiàng)目，如?發(fā)現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量、?單據(jù)等不全?時(shí)不得辦理?入庫(kù)手續(xù)，?檢查不合格?的物資一律?退回。發(fā)貨?單的填寫必?須正確完整?，供應(yīng)單位?名稱應(yīng)寫全?稱并與送貨?單一致，收?貨單上必須?有倉(cāng)庫(kù)保管?員及經(jīng)手人?簽字，并且?字跡清楚。?3、材料?出庫(kù)各類?材料的發(fā)出?，必須由車?間主任（或?指定人員）?統(tǒng)一領(lǐng)取，?領(lǐng)料員和庫(kù)?管員都應(yīng)該?對(duì)物品的名