2023年行政人事部年度總結(jié)

第7頁共7頁2023年?行政人事部?年度總結(jié)?我是今年初?來的創(chuàng)一公?司，而來公?司是緣起門?口那廣告牌?上的招聘簡?章，是偶然?但同時也是?必然，偶然?是剛好路過?這里看到，?必然是我自?己經(jīng)過這么?多年的滾爬?打拼之后，?__年走到?了危機的邊?緣，一次偶?然的機會我?從經(jīng)營轉(zhuǎn)到?了行政人事?管理，這其?中我的是考?慮未來年紀?的關系，我?要找到一個?既能養(yǎng)好家?又能夠發(fā)揮?我才能的地?方，我絕不?讓自己白白?活在這個世?上。通過_?__年多的?努力，我先?后取得了“?內(nèi)審員資格?證書”“特?種設備作業(yè)?人員證書”?“消防安全?證書”“安?全生產(chǎn)管理?員證書”等?等，加上我?之前幾十年?其他的人生?閱歷，我以?一個經(jīng)驗較?為成熟的管?理者，順利?地站在了行?政人事管理?的前緣，從?入職到現(xiàn)在?，回顧一年?來的工作，?有進步但也?有不如意的?地方，下面?我分___?個部分來對?我的工作，?進行一次初?略的匯報?一、個人品?行我是作?為人事部經(jīng)?理入的職，?來公司前我?是__公司?的黨支部書?記、管理者?代表兼管理?部經(jīng)理，來?公司上班后?看到?jīng)]有行?政管理，我?就不客氣地?挑起了行政?管理這個擔?子，踏入公?司的第一影?像是___?位老板強烈?的敬業(yè)精神?，這種精神?一直感染著?我，同時，?我相信也會?感染到其他?員工，我個?人相信榜樣?的力量，但?在公司我也?看到了意外?，這種意外?叫人感到確?實很失望，?但我認為只?要堅持我們?的理驗，這?種情況的改?變只是個時?間問題。?來公司后，?為了適應新?的工作環(huán)境?，以歸零的?心態(tài)接收這?里的每一項?工作、每一?位同事，為?了盡快了解?公司情況，?我開始收集?公司各種信?息，遇到不?知道的事或?不清楚的地?方，及時向?上級或同事?請教，就這?樣，我用最?短的時間掌?握了公司大?部分的情況?，為緊接著?的管理工作?打下了一個?最基本的基?礎。在任?行政與人事?部經(jīng)理以來?，我自認為?兢兢業(yè)業(yè)，?既堅持原則?，又靈活機?動，并盡可?能做好每一?項工作，化?解每一次矛?盾。正直做?人，公平做?事，行政人?事部要盡可?能調(diào)節(jié)好企?業(yè)和員工的?利益，作企?業(yè)與員工的?平衡杠桿，?為人正直是?確保處理事?務公平、公?正的首要前?提。在__?_召開會議?、教學培訓?、上班下班?、進出公司?等等方面，?自己盡力嚴?格遵守公司?制度，以此?作為標桿，?在管理人員?、員工行為?不符合制度?要求時，及?時當面提出?并要求改正?，比較人性?化地規(guī)范他?們的行為，?對一些嚴重?違反規(guī)章制?度的行為進?行處罰、勸?退，正確調(diào)?整員工隊伍?，推進員工?隊伍建設使?他們逐步走?上先進行列?。二、管?理思維1?、企業(yè)管理?錯綜復雜，?就目前我們?公司的現(xiàn)狀?來看，我本?人比較認可?采用以制度?制約，人教?人管為主的?方針，因為?我覺得我們?各不相同的?三大塊細分?下來，每一?個都變成了?獨立的小個?體戶(除筒?染外)，這?樣的情況以?家屬家長制?的模式管理?應該是有效?的，以一人?一干子到底?和家族人員?全體參與的?形式實際上?比現(xiàn)代化管?理更好，事?實也確實如?此，水洗分?廠就是一個?最好的例子?，但這種情?況最好以榜?樣的力量給?員工以引導?，每個分廠?、車間的管?理者要確實?做到以身作?則，事事處?處走在別人?的前例，親?自帶領并引?導每一位員?工，以自身?為榜樣，以?人性化管理?去做好每一?件事，每一?項工作。?2、企業(yè)發(fā)?展是需要現(xiàn)?代化管理模?式的(尤其?是上規(guī)模企?業(yè))，盡管?由于近年來?人力資源的?壓力增加了?這種模式的?成本，但企?業(yè)的最終出?路必須是這?樣的一種模?式，當然，?在企業(yè)還沒?有發(fā)展到這?樣一個階段?的時候，人?為套用這種?模式放任不?管也是非常?危險的，所?謂現(xiàn)代化管?理實際上也?沒有一個固?定的模式，?但歸根結(jié)底?那是一種以?制度為框架?，企業(yè)內(nèi)部?結(jié)構(gòu)清晰，?分工明確，?做事極為規(guī)?范的事事處?處以制度管?人的一種形?式，這樣的?形式在我們?筒染分廠實?施的話基本?還是可行的?(實施后必?須要有強大?的執(zhí)行力)?，至于做到?什么程度要?取決于我們?怎么想，_?__這么說?呢，不是我?弄什么深奧?，而實際情?況就是這樣?的不確定，?就例如我們?做飯，它涉?及到加多少?水，加多少?柴，柴加多?了自然就旺?，問題是柴?也是有限的?，另外，柴?太多了也會?有副作用(?飯焦了會變?臭)，但沒?有足夠的柴?那肯定也是?不行的，雖?然也能吃上?飯，吃起來?跟人家的會?明顯不一樣?，所以說要?在未來真正?做好公司管?理工作，路?確實還很長?。3、安?全管理，因?為之前我經(jīng)?歷過二個新?材料公司，?由于機器的?原因安全問?題非常突出?，所以來公?司后第一時?間考慮的便?是安全，生?產(chǎn)也好、人?員也好，建?立安全制度?，規(guī)避企業(yè)?風險放在了?我當時的工?作首位。因?為我們是染?整行業(yè)，大?部分車間水?源充分，但?也有如牛仔?等大量的棉?製品，還有?筒染、倒紗?、倉庫等等?，尤其是成?衣倉庫、筒?染倉庫、牛?仔、倒紗等?都在樓上，?消防安全特?別重要，因?此，我利用?安全員更換?滅火器的當?口，進行了?一次全公司?關鍵部位人?員的消防安?全演習，現(xiàn)?身說法，提?升公司員工?安全意識，?在__月份?，全面張貼?禁煙宣傳并?多次召開管?理人員安全?會議，把禁?煙運動在一?個時期推向?到___，?在車間管理?上，為了促?進、提高各?分廠的整體?狀況，多次?召集分廠管?理人員對各?分廠車間進?行綜合管理?大檢查，努?力調(diào)動他們?相互競爭的?積極性，在?筒染，為了?行車安全深?入人心，在?制定制度的?前提下，另?外用醒目標?語的形式提?醒員工“行?車底下不得?站人”，為?了不影響生?產(chǎn)又能全員?教學員工，?多次利用員?工就餐時間?，在食堂對?全體員工進?行安全教育?、思想道德?教育，增強?員工的安全?知識，提高?他們的思想?覺悟，以此?推進員工隊?伍的整體素?質(zhì)，為了讓?他們能在輕?松開心的情?況下接受這?些思想，中?段安排不少?的趣味有獎?問答，提高?教學效果，?增進干群關?系，總體效?果較好，通?過一段時間?的堅持，員?工整體素質(zhì)?提高達到了?預期的期望?，對于車間?出現(xiàn)的幾起?安全事故，?在積極處理?的同時，對?事故員工進?行正確引導?，努力做到?大事化小，?目前為止事?故員工都得?到了圓滿解?決。4、?關于公司制?度，制度最?好是來于生?產(chǎn)一線，好?的制度一定?得結(jié)合生產(chǎn)?實際，否則?就是空中樓?閣，另外，?制度要有可?操作性，否?則制度定的?最好卻很難?得到執(zhí)行，?結(jié)果就是有?章不尊、有?禁不止，所?以制度不得?過多過爛，?制度一旦出?來，全體上?下必須加于?尊重，特別?是各級領導?干部，一線?管理者，如?果連制度的?制定者都無?法執(zhí)行，這?樣的制度制?定后就會起?到相反的作?用，所以我?們的管理者?在這方面還?有很長一段?路要走，所?謂自己都做?不好，怎樣?去叫人做好??另外，好?的制度、好?的工作流程?果然重要，?但往往效率?不高的問題?是人的問題?，不在于人?的能力，而?在于人的思?想，不在于?溝通的渠道?而在于溝通?的主動與否?不在于部門?或環(huán)節(jié)的多?少而在于每?一個部門和?環(huán)節(jié)的速度?不在于方法?是否正確而?在于態(tài)度是?否端正，可?惜的是我們?現(xiàn)在的這種?人的問題還?非常嚴重，?所以針對人?的問題特別?是管理人的?問題明年有?必要不斷地?給他們進行?培訓，讓他?們至少要懂?得怎樣當好?一個領導干?部。當然，?對于公司基?本的框架性?制度我們是?必不可少的?，這樣的制?度通過一年?的積累我已?經(jīng)在著手起?草，希望明?年某個時期?能拿出來討?論，并得到?工會的通過?，另外，對?于分廠、車?間平時根據(jù)?操作需要得?到的條條框?框，在以后?的會議中我?將布置他們?進行整理并?上交備案，?以此不斷完?善公司制度?并使制度逐?步得到完正?。三、招?聘與培訓?招聘與培訓?是人事部的?主要工作，?但基于各方?面原因距人?事管理的要?求來說是有?很大差距的?，比如說人?事六大模塊?中的考核與?評價，因為?這是一個系?統(tǒng)工程，如?果要做就需?要大量的人?力工作時間?，就今年以?來在人事管?理上，我主?要的管理工?作落實在招?聘、入職前?的安全教育?、制度紀律?教育、思想?道德教育幾?個方面，加?上書面做好?確立勞動關?系等等，招?聘渠道主要?是管理人員?由海寧市人?才網(wǎng)和海寧?市行政中心?招聘會招聘?，一般員工?主要靠離先?鋒小區(qū)近的?優(yōu)勢，就近?選擇盡可能?的優(yōu)秀人員?，另外在特?別緊張時也?去了幾次勞?動局招聘會?，效果并不?理想，也通?過園區(qū)人才?市場發(fā)布一?些招聘信息?，就今年來?看本公司人?力資源雖然?也有一定壓?力，但總體?狀況還是比?較可以，可?明年人員壓?力肯定不會?輕松多少，?尤其是辦公?室主要工作?崗位人員，?在這個問題?上如果處理?不當，來年?就會有管理?上的很多麻?煩，所以我?希望給予這?些看似無關?緊要但同時?又不得缺少?的崗位以比?較合理的工?資，為來年?各崗位順暢?地工作打下?良好的基礎?。四、其?他所謂其?他其實就是?行政人事部?職權(quán)范圍內(nèi)?的事情，只?不過行政人?事這一塊比?較復雜，考?慮篇幅關系?，我盡可能?長話短說，?門衛(wèi)管理，?今年以來雖?然也采取了?一些措施，?但效果不大?，一方面我?們確實只是?幾個門衛(wèi)員?，年齡大了?的，人基本?還是可以的?，但跟保安?畢竟是有差?距的，第二?方面我們是?加工形企業(yè)?，外來人員?復雜，再加?上三個分廠?上下班時間?復雜，另外?，分廠車間?又做不到情?況變動隨時?通知門衛(wèi)，?所以門衛(wèi)管?理確實比較?疲動，在這?一點上還要?加強對車間?負責人的思?想教育，只?有從領導開?始改變，才?能改變員工?，否則最多?制度都是空?話。食堂衛(wèi)?生與食品安?全基本正常?，只是吃飯?時間問題控?制不是很好?，問題還在?管理人員身?上，當然駕?駛員、搬運?工也有很大?責任，考慮?馬上過年了?，管理最多?的是口頭上?說說。衛(wèi)生?清潔這一塊?明年考慮換?掉牛仔樓上?的一個人，?她手腳不是?很干凈。在?這些問題上?我想在年前?召開一次門?衛(wèi)會議、一?次食堂人員?會議、一次?清潔工會議?，對他們的?工作有一個?基本的總結(jié)?以及明確一?下他們來年?的工作要求?，行政工作?其實也是一?項服務性的?工作，為各?部門服務也?需要各部門?配合，是員?工感覺委屈?、困難時給?他們提供幫?助的地方，?只有讓他們?有在家一樣?溫馨的感覺?，他們才會?有歸屬感，?他們才會心?甘情愿地長?期留下來為?公司工作，?做事講究公?正、公平，?有了公正、?公平，獎與?罰他們就都?會理解。說?到獎的問題?上，今年_?__曾經(jīng)安?排我每月1?千元的款項?，要求找好?員工獎勵下?去，我沒有?做下去是因?為考慮到可?能出現(xiàn)的副?作用，雖然?中間對比較?突出的進行?了宣傳欄獎?勵公布，但?大面積做這?些事情確實?難度較大，?不過我個人?覺得這樣做?很好，如果?明年要做我?們可以這樣?去做，首先?我們印制好?很多張獎勵?券，發(fā)現(xiàn)表?現(xiàn)好的我可?以直接給他?一張，他可?以拿這一張?月底到財務?部對現(xiàn)金，?金額可以設?小一點，如?：___元?一張(如下?樣張)對?于你積極的?工作老板和?我都感到比?較滿意，為?此，現(xiàn)獎勵?你___元?以資鼓勵，?請你本月底?到財務部對?取現(xiàn)金，公?司不需要你?跟人宣傳這?個事情，只?希望你一如?既往地帶頭?做好你的工?作。長期?以往把大多?數(shù)的員工拉?過來，把他?們盡可能地?團結(jié)在管理?人員的身邊?，正氣得到?光大，企業(yè)?也會越來越?順暢了。?我們是染整?加工企業(yè)，?所以在一些?達標性問題?上如iso?90、或i?so140?等還不需要?去做，包括?品牌等等，?我們可以在?心里進行準?備，在運動?上我認為還?沒有這個必?要，因為在?這方面如果?動一動那都?是錢的問題?，行政人事?部只有化錢?，我注重節(jié)?約，當然有?些地方化錢?那也是必須?的，如做禁?煙牌、筒染?做幾塊牌子?等等，明年?根據(jù)l總的?要求，對筒?染分廠還要?