2023年學校行政主管年終總結

第3頁共3頁2023年?學校行政主?管年終總結?如果要做?就需要大量?的人力工作?時間，就今?年以來在人?事管理上，?我主要的管?理工作落實?在招聘、入?職前的安全?教育、制度?紀律教育、?思想道德教?育幾個方面?，加上書面?做好確立勞?動關系等等?，招聘渠道?主要是管理?人員由海寧?市人才網(wǎng)和?海寧市行政?中心招聘會?招聘，一般?員工主要靠?離先鋒小區(qū)?近的優(yōu)勢，?就近選擇盡?可能的優(yōu)秀?人員，另外?在特別緊張?時也去了幾?次勞動局招?聘會，效果?并不理想，?也通過園區(qū)?人才市場發(fā)?布一些招聘?信息，就今?年來看本公?司人力資源?雖然也有一?定壓力，但?總體狀況還?是比較可以?，可明年人?員壓力肯定?不會輕松多?少，尤其是?辦公室主要?工作崗位人?員，在這個?問題上如果?處理不當，?來年就會有?管理上的很?多麻煩，所?以我希望給?予這些看似?無關緊要但?同時又不得?缺少的崗位?以比較合理?的工資，為?來年各崗位?順暢地工作?打下良好的?基礎。所?謂其他其實?就是行政人?事部職權范?圍內(nèi)的事情?，只不過行?政人事這一?塊比較復雜?，考慮篇幅?關系，我盡?可能長話短?說，門衛(wèi)管?理，今年以?來雖然也采?取了一些措?施，但效果?不大，一方?面我們確實?只是幾個門?衛(wèi)員，年齡?大了的，人?基本還是可?以的，但跟?保安畢竟是?有差距的，?第二方面我?們是加工形?企業(yè)，外來?人員復雜，?再加上三個?分廠上下班?時間復雜，?另外，分廠?車間又做不?到情況變動?隨時通知門?衛(wèi)，所以門?衛(wèi)管理確實?比較疲動，?在這一點上?還要加強對?車間負責人?的思想教育?，只有從領?導開始改變?，才能改變?員工，否則?最多制度都?是空話。食?堂衛(wèi)生與食?品安全基本?正常，只是?吃飯時間問?題控制不是?很好，問題?還在管理人?員身上，當?然駕駛員、?搬運工也有?很大責任，?考慮馬上過?年了，管理?最多的是口?頭上說說。?衛(wèi)生清潔這?一塊明年考?慮換掉牛仔?樓上的一個?人，她手腳?不是很干凈?。在這些問?題上我想在?年前召開一?次門衛(wèi)會議?、一次食堂?人員會議、?一次清潔工?會議，對他?們的工作有?一個基本的?總結以及明?確一下他們?來年的工作?要求，行政?工作其實也?是一項服務?性的工作，?為各部門服?務也需要各?部門配合，?是員工感覺?委屈、困難?時給他們提?供幫助的地?方，只有讓?他們有在家?一樣溫馨的?感覺，他們?才會有歸屬?感，他們才?會心甘情愿?地長期留下?來為公司工?作，做事講?究公正、公?平，有了公?正、公平，?獎與罰他們?就都會理解?。說到獎的?問題上，今?年___曾?經(jīng)安排我每?月1千元的?款項，要求?找好員工獎?勵下去，我?沒有做下去?是因為考慮?到可能出現(xiàn)?的副作用，?雖然中間對?比較突出的?進行了宣傳?欄獎勵公布?，但大面積?做這些事情?確實難度較?大，不過我?個人覺得這?樣做很好，?如果明年要?做我們可以?這樣去做，?首先我們印?制好很多張?獎勵券，發(fā)?現(xiàn)表現(xiàn)好的?我可以直接?給他一張，?他可以拿這?一張月底到?財務部對現(xiàn)?金，金額可?以設小一點?，如：__?_元一張(?如下樣張)?對于你積?極的工作老?板和我都感?到比較滿意?，為此，現(xiàn)?獎勵你__?_元以資鼓?勵，請你本?月底到財務?部對取現(xiàn)金?，公司不需?要你跟人宣?傳這個事情?，只希望你?一如既往地?帶頭做好你?的工作。?長期以往把?大多數(shù)的員?工拉過來，?把他們盡可?能地團結在?管理人員的?身邊，正氣?得到光大，?企業(yè)也會越?來越順暢了?。我們是?染整加工企?業(yè)，所以在?一些達標性?問題上如i?so900?0、或is?o1400?0等還不需?要去做，包?括品牌等等?，我們可以?在心里進行?準備，在運?動上我認為?還沒有這個?必要，因為?在這方面如?果動一動那?都是錢的問?題，行政人?事部只有化?錢，我注重?節(jié)約，當然?有些地方化?錢那也是必?須的，如做?禁煙牌、筒?染做幾塊牌?子等等，明?年根據(jù)l總?的要求，對?筒染分廠還?要貼部分宣?傳單(這一?點上開年后?我再看看是?否再減少幾?張)，對食?堂、和部分?辦公室(包?括我辦公室?)想貼幾張?符合要求并?能降底檢查?風險的規(guī)章?制度等。?馬上就要過?年了，對一?些年前、年?后的部分工?作正在安排?中，如果初?八上班的話?，準備初六?開始來公司?招工。一?年一瞬間，?回顧一年來?自己也算做?了一些工作?，談不上