2020年汽車飾件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

汽車飾件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經營計劃 41、銷售與市場 4（1）商用車業(yè)務 4（2）乘用車業(yè)務 52、創(chuàng)新研發(fā) 53、管理提升 54、成本控制 6

汽車飾件企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢根據中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的2019年全年中國汽車的產銷情況顯示。2019年，我國汽車產業(yè)面臨的壓力進一步加大，產銷量與行業(yè)主要經濟效益指標均呈現(xiàn)負增長。從月度產銷情況變動趨勢看，我國汽車產銷狀況正逐步趨于好轉。2019年，汽車產銷分別完成2572.1萬輛和2576.9萬輛，產銷量同比分別下降7.5%和8.2%，產銷量降幅比上年分別擴大3.3和5.4個百分點。2019年，各月連續(xù)出現(xiàn)負增長，上半年降幅更為明顯，下半年逐步好轉，其中12月當月銷售略降0.1%，與同期基本持平。值得一提的是，中國汽車市場銷量連續(xù)十一年蟬聯(lián)全球第一。2020年，宏觀經濟仍將保持穩(wěn)定增長，在全面做好“六穩(wěn)”，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定工作中，中國汽車產業(yè)仍將延續(xù)恢復向好、持續(xù)調整、總體穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。近年來，隨著經濟全球化進程的快速發(fā)展和各國鼓勵汽車消費政策的推出，全球汽車生產和消費量逐年增長。全球經濟一體化及產業(yè)分工專業(yè)化的潮流，推動了以中國、巴西和印度為代表的新興國家的汽車產業(yè)迅速發(fā)展，在全球汽車產業(yè)格局中新興國家的市場地位不斷提高。具體來看，全球汽車工業(yè)正呈現(xiàn)出以下新的特點：第一，新興國家成為全球汽車工業(yè)生產的生力軍。由于新興市場的汽車需求量增長迅速，國際汽車巨頭以及本土整車企業(yè)紛紛加大在新興市場的產能投入。新興市場的特點是人均汽車保有量低，潛在需求量大，因此成為未來全球最有潛力的汽車市場。第二，美國、日本、德國和法國等老牌汽車強國受經濟危機影響行業(yè)波動明顯，但整體發(fā)展平穩(wěn)。我國的汽車零部件行業(yè)與整車行業(yè)相伴而發(fā)展，在國家產業(yè)政策和汽車行業(yè)高速增長的推動下，我國汽車零部件企業(yè)的技術水平也得到很大提高，涌現(xiàn)了一大批頗具實力且具有民族品牌的零部件生產企業(yè)，其中部分民族企業(yè)產品已經具備較強的國際競爭力，進入了國際知名整車制造商及一級零部件供應商的采購體系。國內汽車零部件生產企業(yè)在發(fā)揮傳統(tǒng)的成本和價格優(yōu)勢的基礎上，努力提高自主研發(fā)、技術創(chuàng)新與海外市場開拓能力，產品的國際市場競爭力不斷增強，使得全球整車廠商紛紛加大對國內汽車零部件的采購，從而推動了我國汽車零部件行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。二、未來發(fā)展策略2020年，公司將不斷鞏固和提高商用車、乘用車內外飾件現(xiàn)有的市場地位，加大市場開拓力度，保證內外飾件收入穩(wěn)定增長；公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強研發(fā)隊伍建設；公司將繼續(xù)提高管理效率，減少浪費，加強生產環(huán)節(jié)的組織，不斷加強成本和各項費用控制，使銷售費用率和管理費用率保持在較高控制水平。三、2020年經營計劃1、銷售與市場（1）商用車業(yè)務充分利用公司現(xiàn)有產能，積極擴大市場份額，穩(wěn)定提升銷售收入，并采取措施如下：①維護和經營好現(xiàn)有客戶，爭取能繼續(xù)良好合作并提高供貨比例，擴大產品種類，提高銷售收入；②加強各子公司的產能建設和管理水平的提升，系統(tǒng)規(guī)劃產業(yè)鏈，確保有效供應、及時交付、優(yōu)質服務。（2）乘用車業(yè)務在目標市場設定上，以自主品牌市場為重點，積極開拓合資品牌、海外市場和新能源汽車市場，穩(wěn)步實施“全產品、全應用領域”戰(zhàn)略，聚焦公司核心客戶項目及新能源汽車項目。2、創(chuàng)新研發(fā)（1）公司將積極跟蹤汽車內外飾件領域新工藝、新技術的發(fā)展并對其進行加大研發(fā)投入，并將研發(fā)成果應用在新產品上，從而提高公司核心競爭實力；（2）公司將不斷提高研發(fā)隊伍建設，引進優(yōu)秀的技術人才，從而不斷提高對核心客戶的服務水平，保證項目完成進度。3、管理提升（1）努力提升產品質量，強化在產品設計時的平臺化及零件的標準化、通用化，強化外購件的交貨及時性和質量保證，運用工具檢測加強過程質量控制，提升公司產品質量水平和現(xiàn)場管理水平。（2）加強人力資源管理，創(chuàng)新人才理念，夯實人才隊伍。未來，公司將形成一線基層員工多功能化，中層管理人才、技術人才專業(yè)化，高層管理人才國際化的人才梯隊。（3）信息化建設：公司全面推行ER