2023年經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?經(jīng)理助理工?作總結(jié)和工?作計(jì)劃范文?我于__?年__月_?_日入職公?司助理一職?，___個(gè)?月來(lái)，本人?按照公司董?事長(zhǎng)的指示?，圍繞公司?的總體目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?，根據(jù)公司?的安排，積?極認(rèn)真地開(kāi)?展了以下工?作：一、?深入了解和?掌握基本情?況。通過(guò)參?閱公司資料?文件，與各?部門(mén)管理人?員溝通交流?和深入一線?現(xiàn)場(chǎng)等渠道?和形式，對(duì)?公司的基本?情況、各部?門(mén)人員的崗?位職責(zé)和部?門(mén)工作運(yùn)行?情況，公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況和各項(xiàng)管?理制度、企?業(yè)的發(fā)展目?標(biāo)與方向等?有了基本的?了解和掌握?，為下步工?作的開(kāi)展奠?定了相應(yīng)基?礎(chǔ)。二、?認(rèn)真開(kāi)展各?項(xiàng)督促檢查?工作。遵循?董事長(zhǎng)指示?和按照會(huì)議?決議，先后?___參與?了安全、衛(wèi)?生、紀(jì)律、?店面情況檢?查，公司的?人員例會(huì)，?同時(shí)加強(qiáng)了?整改、落實(shí)?、執(zhí)行情況?的跟蹤督辦?、溝通、協(xié)?調(diào)和反饋，?確保了各項(xiàng)?工作得到了?落實(shí)。三?、積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。對(duì)照崗?位職責(zé)，擺?正自身位置?，充當(dāng)好助?理角色，緊?緊圍繞公司?的總體目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?檢查、溝通?談話(huà)、日常?指導(dǎo)、查看?資料等形式?，及時(shí)了解?和掌握各部?門(mén)工作落實(shí)?情況及工作?中的困難與?問(wèn)題，及時(shí)?把問(wèn)題列入?早會(huì)進(jìn)行商?討、溝通、?協(xié)調(diào)，尋找?整改措施和?解決方案，?提出建議和?意見(jiàn)，確保?工作中的各?種困難和問(wèn)?題得以妥善?解決，促進(jìn)?和推動(dòng)公司?各部門(mén)凝聚?力、合力的?形成，促使?大家“心往?一處想、勁?往一處使”?，從而體現(xiàn)?公司的團(tuán)隊(duì)?精神和更好?更快地實(shí)現(xiàn)?公司的總體?目標(biāo)。四?、強(qiáng)化企業(yè)?管理制度的?執(zhí)行和完善?工作。一是?認(rèn)真熟悉和?領(lǐng)悟公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度;二是認(rèn)?真監(jiān)督和督?促各部門(mén)對(duì)?公司各項(xiàng)管?理制度、規(guī)?章制度的執(zhí)?行。三是及?時(shí)指出和糾?正在制度執(zhí)?行方面的不?足;四是周?一早會(huì)制度?的落實(shí)，較?好地確保公?司各項(xiàng)工作?落實(shí)到位。?五、確保?各項(xiàng)工作準(zhǔn)?備充分，積?極穩(wěn)妥而有?序地進(jìn)行。?__年度，?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況和?自身的崗位?職責(zé)，本人?將著重做好?以下幾項(xiàng)工?作：一、?根據(jù)總經(jīng)理?的要求，結(jié)?合企業(yè)__?年度工作狀?況，擬定公?司__年度?總體目標(biāo)、?工作思路和?工作重點(diǎn)，?同時(shí)督導(dǎo)各?部門(mén)根據(jù)公?司總目標(biāo)分?解制定部門(mén)?年度工作計(jì)?劃并予執(zhí)行?落實(shí)。二?、切實(shí)做好?安全管理工?作。安全生?產(chǎn)“責(zé)任重?于泰山”，?安全生產(chǎn)工?作的好壞直?接關(guān)系到企?業(yè)和員工的?生命財(cái)產(chǎn)安?全，關(guān)系到?企業(yè)的生存?和持續(xù)、健?康、穩(wěn)定發(fā)?展。要提高?認(rèn)識(shí)，明確?目標(biāo)，大力?加強(qiáng)安全教?育、宣傳和?培訓(xùn)工作，?提高全員的?安全意識(shí)和?安全技能;?要不斷完善?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，強(qiáng)?化管理，認(rèn)?真落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，經(jīng)常性地?開(kāi)展安全檢?查，及時(shí)對(duì)?安全隱患予?以排除和整?改，從而確?保企業(yè)的安?全發(fā)展。?三、做好人?員的招聘工?作，制定好?招聘計(jì)劃，?明確好崗位?職責(zé)，將適?合公司發(fā)展?、愿意和公?司共同進(jìn)步?的人才吸收?進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)?企業(yè)的新鮮?血液。四?、加強(qiáng)培訓(xùn)?教育工作，?全面提升員?工素質(zhì)和企?業(yè)整體實(shí)力??！熬?、?高效、專(zhuān)業(yè)?化”的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?的財(cái)富，也?是企業(yè)效益?和產(chǎn)品質(zhì)量?的保證。要?推動(dòng)企業(yè)加?大培訓(xùn)教育?的投入，加?強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工?作的重視，?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況，?制訂切實(shí)可?行的培訓(xùn)計(jì)?劃，拓寬培?訓(xùn)渠道，創(chuàng)?新教育方式?，提高培訓(xùn)?效果，使企?業(yè)人員的能?力和水平得?以提高，全?員的技能和?素質(zhì)全面提?升;同時(shí)要?做好人員的?招募、選撥?、配置與儲(chǔ)?備工作，做?到人盡其才?、才盡其用?，從而滿(mǎn)足?企業(yè)生產(chǎn)和?競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的?需要。五?、進(jìn)一步完?善勞動(dòng)關(guān)系?的管理。通?過(guò)建立勞動(dòng)?合同，提供?和創(chuàng)造培訓(xùn)?發(fā)展機(jī)會(huì)，?實(shí)行合同履?約獎(jiǎng)勵(lì)、工?齡獎(jiǎng)勵(lì)等激?勵(lì)措施，改?善企業(yè)內(nèi)外?部軟硬環(huán)境?，不斷完善?勞動(dòng)關(guān)系的?管理，達(dá)到?員工的穩(wěn)定?與企業(yè)的和?諧發(fā)展。?六、推進(jìn)企?業(yè)制度化建?設(shè)和民主化?管理進(jìn)程。?堅(jiān)持從嚴(yán)治?企與人性化?管理相結(jié)合?，制度化管?理與民主監(jiān)?督?jīng)Q策相結(jié)?合的科學(xué)管?理理念，不?斷加強(qiáng)和完?善考核獎(jiǎng)懲?制度、責(zé)任?連帶制度、?檢查監(jiān)督制?度、民主決?策制度，逐?步將企業(yè)納?入制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、民主?化的良性管?理軌道，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)?又好又快的?發(fā)展。七?、做好開(kāi)源?節(jié)流和成本?控制工作。?大力拓展銷(xiāo)?售渠道和市?場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)?銷(xiāo)模式，提?高產(chǎn)品的市?場(chǎng)占有率和?知名度;改?進(jìn)生產(chǎn)工藝?技術(shù)，加大?產(chǎn)品研制、?開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新?力度，提升?產(chǎn)品質(zhì)量、?品位、價(jià)格?;加強(qiáng)成本?控制，堵塞?管理漏洞，?做好開(kāi)源節(jié)?流工作，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效益?增長(zhǎng)和利潤(rùn)?最佳化。?八、當(dāng)好參?謀和助手，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?出謀劃策。?要努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)和?水平，增強(qiáng)?輔助能力;?要廣泛聽(tīng)取?員工意見(jiàn)，?了解和掌握?一線情況，?積極建言獻(xiàn)?策，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供最?佳信息和服?務(wù);要積極?做好溝通協(xié)?調(diào)、上傳下?達(dá)工作，打?造優(yōu)秀的管?理團(tuán)隊(duì);要?做好與政府?各部門(mén)的聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)工作?，為企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?;要加大執(zhí)?行力度，始?終不折不扣?地做好執(zhí)行?工作;要認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，完成?公司及總經(jīng)?理交付的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，竭力為領(lǐng)?導(dǎo)分憂(yōu)解難?，真正當(dāng)好?副手，扮演?好助手角色?。九、存?在的不足之?處：1、?店面管