2023年車間年度工作總結(jié)【三】

第3頁共3頁2023年?車間年度工?作總結(jié)【三?】回顧_?_全年的工?作，我們車?間以圍繞安?全生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)為?前提主要做?了以下幾方?面的工作：?1、合理?調(diào)整勞動(dòng)組?合確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工作?中包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為了?確保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利完?成，特別是?在旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，充?分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?員工的積極?性，在勞資?部門和生產(chǎn)?科的積極支?持下合理招?收短期合同?工，合理調(diào)?整勞動(dòng)力、?有效利用工?作時(shí)間。通?過車間.工?段長和各班?組長的積極?配合努力，?本年度__?-__月車?間完成了公?司及生產(chǎn)科?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)。?保證了銷售?的供貨需求?。2、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車間在?生產(chǎn)過程中?各班組對自?己的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度的?認(rèn)識(shí)。本著?對消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公司?利益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?不管是工段?長.班組長?對自己所包?裝的成品負(fù)?責(zé)，配合檢?驗(yàn)員層層把?關(guān)，有效的?杜絕不合格?的產(chǎn)品流入?下道工序，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?了生產(chǎn)成本?，提高了產(chǎn)?品的市場競?爭力。2?.在生產(chǎn)旺?季到來以前?車間配合質(zhì)?管和其他部?門對凈化間?進(jìn)行了管理?提升，增加?了專用擦手?毛巾以及專?用消毒噴霧?機(jī)和專用消?毒液。對車?間員工進(jìn)行?質(zhì)量的意識(shí)?教育，做到?自覺遵守規(guī)?則，人人自?覺消毒。_?__加強(qiáng)了?凈化間的管?理有效地阻?止細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)成?品的無菌入?庫率為__?_%。3?.在新產(chǎn)品?面膜的試制?和產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中，?在操作技術(shù)?都不建全的?情況下，車?間本作對產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)責(zé)?地太度積極?地配合質(zhì)管?以及相關(guān)部?門反復(fù)摸索?，成功地完?成了新產(chǎn)品?地試制和生?產(chǎn)。在批量?生產(chǎn)的過程?中車間將繼?續(xù)不斷地摸?索，提高，?逐步規(guī)范適?應(yīng)今后各種?新產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4.?今年___?月質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪系?列出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是公?司從未出現(xiàn)?而且是生命?力十分頑強(qiáng)?的芽孢菌。?公司和質(zhì)管?部門對此事?高度重視積?極的出主意?想辦法到處?尋醫(yī)問藥查?資料。我們?車間也極積?的配合質(zhì)管?和其他部門?解決芽孢菌?。同時(shí)動(dòng)員?車間力量_?__人員利?用休息時(shí)間?(期間正處?于公司放年?休假)，對?全車間所使?用全部設(shè)備?以及生產(chǎn)用?具進(jìn)行全面?酒精浸泡清?洗和雙氧水?消毒，經(jīng)過?質(zhì)管部門反?復(fù)抽查，化?驗(yàn)確定無菌?后此項(xiàng)工作?才算完成，?成功地杜絕?了細(xì)菌在此?地的發(fā)生。?3、安全?生產(chǎn)年生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真宣傳貫徹?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)行?操作。車間?向員工進(jìn)行?安全教育、?培訓(xùn)、答卷?，使員工清?楚的認(rèn)識(shí)到?安全工作的?重要性，提?高員工的安?全工作防范?意識(shí)。同時(shí)?車間加大了?自檢自查和?處罰力度，?有效的避免?了各類事故?的發(fā)生。?2.車間對?安全事故做?到了齊抓共?管。___?月出了一個(gè)?輕傷事故，?由于臨工本?人操作不當(dāng)?造成托盤倒?下砸傷事件?，車間配合?勞資部門對?當(dāng)事人進(jìn)行?教育以及醫(yī)?療鑒定妥善?地解決了此?事。車間同?樣對此事高?度重視，找?原因，排故?障，做到了?安全事故“?四個(gè)不過”?的原則。并?采取了相應(yīng)?的措施，杜?絕此類事件?的再度發(fā)生?。通過此事?車間再次對?車間長期合?同工和短期?合同工進(jìn)行?操作規(guī)程和?安全的意識(shí)?教育。把事?故消滅在發(fā)?生之前。?3.通過車?間工段班組?細(xì)致的工作?，車間在本?年度的安全?生產(chǎn)基本達(dá)?到了公司對?車間的指標(biāo)?和要求。?4、學(xué)習(xí)、?提高車間?領(lǐng)導(dǎo)，工段?長以及班組?長在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?精神，戰(zhàn)勝?了“___?”給大家?guī)?來的重重困?難，員工們?努力克服自?己的恐懼心?理，調(diào)整好?心態(tài)，加強(qiáng)?理論和技術(shù)?方面的學(xué)習(xí)?，提高自身?的政治素質(zhì)?和管理水平?帶領(lǐng)全車間?各班組員工?，不斷學(xué)習(xí)?提高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?配合各部門?保證安全生?產(chǎn)不折不扣?地完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。5?、發(fā)揚(yáng)成績?找差距公?司經(jīng)過改制?通過全員購?買的方式變?成了民營企?業(yè)員工又變?成了股東。?多年的國營?企