2023年月度工作總結(jié)（五）

第26頁(yè)共26頁(yè)2023年?月度工作總?結(jié)（五）?回顧這個(gè)月?的工作，對(duì)?照德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡力?做好各項(xiàng)工?作，較好地?履行了自己?的職責(zé)?，F(xiàn)?將月工作總?結(jié)如下：?一、主要工?作情況1?、重視理論?學(xué)習(xí)，堅(jiān)定?政治信念，?明確服務(wù)宗?旨。認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?、____?和___精?神，積極參?加局機(jī)關(guān)_?__的政治?活動(dòng)，能針?對(duì)辦公室工?作特點(diǎn)，擠?出時(shí)間學(xué)習(xí)?有關(guān)文件、?報(bào)告和輔導(dǎo)?材料，進(jìn)一?步明確“_?__”要求?是我黨的立?黨之本，執(zhí)?政之基，力?量之源，是?推進(jìn)建設(shè)中?國(guó)特色__?_的根本保?證，通過深?刻領(lǐng)會(huì)其精?神實(shí)質(zhì)，用?以指導(dǎo)自己?的工作。時(shí)?刻牢記全心?全意為人民?服務(wù)的宗旨?，公道正派?，堅(jiān)持原則?，忠實(shí)地做?好本職工作?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高工作?能力，努力?開展實(shí)施工?作計(jì)劃，做?好本職工作?。重視學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極利用?參加培訓(xùn)班?等機(jī)會(huì)聆聽?專家的指導(dǎo)?，向?qū)＜艺?qǐng)?教學(xué)習(xí)，提?高自己的業(yè)?務(wù)能力。緊?緊圍繞本職?工作的重點(diǎn)?，積極學(xué)習(xí)?有關(guān)經(jīng)濟(jì)、?政治、科技?、法律等最?新知識(shí)，努?力做到融匯?貫通，聯(lián)系?實(shí)際。在實(shí)?際工作中，?把政治理論?知識(shí)、業(yè)務(wù)?知識(shí)和其它?新鮮知識(shí)結(jié)?合起來，開?闊視野，拓?寬思路，豐?富自己，努?力適應(yīng)新形?勢(shì)、新任務(wù)?對(duì)本職工作?的要求。?3、勤奮干?事，積極進(jìn)?取。認(rèn)真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性工作，?做到腿勤、?口勤，使票?據(jù)及時(shí)報(bào)銷?，賬目清楚?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?建立健全各?項(xiàng)制度，保?持良好的工?作秩序和工?作環(huán)境，使?各項(xiàng)管理日?趨正規(guī)化、?規(guī)范化。完?成辦公日常?用品購(gòu)置、?來人接待、?上下溝通、?內(nèi)外聯(lián)系、?資料報(bào)刊訂?閱等大量的?日常事務(wù)，?各類事項(xiàng)安?排合理有序?，為辦公室?工作的正常?開展提供了?有效保證。?4、成績(jī)?斐然，爭(zhēng)取?長(zhǎng)足進(jìn)步。?幾年來，?堅(jiān)持工作踏?實(shí)，任勞任?怨，務(wù)實(shí)高?效，不斷自?我激勵(lì)，自?我鞭策，時(shí)?時(shí)處處嚴(yán)格?要求自己，?自覺維護(hù)辦?公室形象，?高效、圓滿?、妥善地做?好本職工作?，沒有出現(xiàn)?任何紕漏，?取得了一定?成績(jī)。二?、存在不足?一是政治?理論學(xué)習(xí)雖?有一定的進(jìn)?步，但還沒?有深度和廣?度。二是事?務(wù)性工作紛?繁復(fù)雜，減?少了調(diào)研機(jī)?會(huì)，從而無?法進(jìn)一步提?高自己的工?作能力。三?是工作中不?夠大膽，總?是在不斷學(xué)?習(xí)的過程中?改變工作方?法，而不能?在創(chuàng)新中去?實(shí)踐，去推?廣。三、?今后努力方?向不斷加?強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)?，自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高工作水?平，適應(yīng)新?形勢(shì)下本職?工作的需要?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工作?。篇二?月份以經(jīng)結(jié)?束，現(xiàn)將本?月我店所取?得的成績(jī)，?所存在的問?題，作簡(jiǎn)單?的總結(jié)：?我店__月?份人員配備?不斷增加，?至現(xiàn)在已有?經(jīng)紀(jì)人三名?，文員一名?。門頭、電?話___都?已到位，工?作順利展開?。__月份?的銷售業(yè)績(jī)?：實(shí)收傭金?___元，?成交租賃客?戶三家，已?交二手房買?賣訂金__?_家，在_?__月中旬?將陸續(xù)過戶?，合計(jì)訂金?額是___?元傭金。其?中一套買賣?房屋是同_?__誼合作?，訂金交付?到___誼?處，未統(tǒng)計(jì)?在內(nèi)，下月?十號(hào)左右過?戶。目前，?我店和有效?房源(二手?房西航花園?)___個(gè)?，經(jīng)紀(jì)人手?中較準(zhǔn)客戶?___位。?從上面的?銷售業(yè)績(jī)上?看，我們工?作做的不是?很好，銷售?的并不成功?。可是長(zhǎng)風(fēng)?破浪會(huì)有時(shí)?，直掛云帆?濟(jì)滄海。實(shí)?力創(chuàng)造價(jià)值?，___成?就未來，我?相信通過這?些日子的學(xué)?習(xí)、實(shí)踐，?經(jīng)紀(jì)人都累?了積了不少?的經(jīng)驗(yàn)，只?要我們共同?努力去做就?一定會(huì)有收?獲。__?月工作計(jì)劃?：1、抓?好培訓(xùn)。一?切銷售業(yè)績(jī)?起源于有一?個(gè)好的銷售?人員，建立?一個(gè)具有凝?聚力、合作?精神銷售團(tuán)?隊(duì)是企業(yè)的?根本，因此?在___月?我將抓好培?訓(xùn)，著眼根?本，突出骨?干、整體提?高。2、?客戶資源全?面跟蹤和開?發(fā)。對(duì)于老?客戶要保持?聯(lián)系，潛在?客戶要重點(diǎn)?挖掘，舍得?花精力，在?擁有老客戶?的同時(shí)，不?斷從各種渠?道挖掘眾多?的客戶。?___、_?_月我們的?目標(biāo)是最基?本做到__?_元。把任?務(wù)分解到每?周、每日，?分解到各個(gè)?銷售人員身?上，每個(gè)經(jīng)?紀(jì)人總傭金?定在___?元上。篇?三一個(gè)月?時(shí)間就這樣?很快的結(jié)束?了，回顧自?己這月以來?的工作，可?以說是有很?多的地方值?得去回憶。?作為一名行?政助理，我?要做的工作?有很多，不?過我始終覺?得說起來也?挺小事情的?，這些小事?都在我不斷?的工作中逐?漸的去解決?，自己的工?作能力也得?到了很大的?提高。社會(huì)?就是這樣，?有很多鍛煉?人的地方，?我相信自己?可以做好，?不過這些都?是需要自己?一直不斷的?努力下去，?我相信自己?會(huì)做好的。?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持和同?事們的熱情?幫助下，不?斷加強(qiáng)自身?建設(shè)，努力?提高自身修?養(yǎng)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)?？?結(jié)起來，主?要有以下六?個(gè)方面：?一、嚴(yán)以律?己，樹立良?好形象。嚴(yán)?格遵守辦公?室的各項(xiàng)規(guī)?章制度，時(shí)?時(shí)處處以工?作為先，大?局為重，遇?有緊急任務(wù)?，加班加點(diǎn)?，毫無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?了指令，會(huì)?想方設(shè)法去?完成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服從?分配，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)和辦公?室安排的每?一份工作，?不論大小，?都高度重視?，總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)?真真地去完?成，從不計(jì)?較個(gè)人得失?、打折扣、?講條件。經(jīng)?常自省自勵(lì)?，開展批評(píng)?與自我批評(píng)?，嚴(yán)格約束?自己的一言?一行、一舉?一動(dòng)，樹立?起了辦公室?工作人員的?良好形象。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)。虛心的?向同事學(xué)習(xí)?，經(jīng)常利用?網(wǎng)絡(luò)工具和?同崗位的同?事交流心得?，逐步的完?善自我。在?工作中，時(shí)?時(shí)處處以領(lǐng)?導(dǎo)和優(yōu)秀同?事為榜樣，?不會(huì)的就學(xué)?，不懂的就?問，取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己之?短，始終保?持了謙虛謹(jǐn)?慎勤奮好學(xué)?的積極態(tài)度?，綜合能力?顯著提高。?三、積極?工作，完成?各項(xiàng)任務(wù)。?___月份?有個(gè)中秋節(jié)?，對(duì)于我們?服務(wù)行業(yè)來?講，凡是節(jié)?假日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都有?極大的沖擊?力。所以在?節(jié)日來臨之?前，必須把?各項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜一?切準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，認(rèn)?真做好各類?文件、通知?、打印、校?對(duì)以及傳達(dá)?工作;全方?位為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，常?請(qǐng)示、勤匯?報(bào)，努力做?好參謀助手?，為整個(gè)辦?公室工作有?條不紊的開?展發(fā)揮了積?極作用。同?時(shí)，經(jīng)常深?入基層調(diào)查?研究，了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了可靠依據(jù)?。四、人?事管理方面?。相對(duì)來講?，我們?nèi)耸?工作還存在?很大需要改?善的地方。?這個(gè)月出現(xiàn)?了一個(gè)嚴(yán)重?的問題就是?總公司已經(jīng)?下文要做好?留人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工作?，即“與員?工談話”，?可是還沒落?實(shí)好，有些?部門做了，?可是也沒按?要求做，由?此可見這件?事并未引起?管理人員的?高度重視，?員工思想我?們都沒了解?好，我們談?何留人。這?幾個(gè)月基本?上是新進(jìn)與?離職的人員?不相上下，?本月是離職?人數(shù)大于新?進(jìn)。從這里?面可以看出?做了解員工?思想工作的?重要性。（?范本）其中?這工作沒完?成有極大方?面的原因是?我沒做好督?查工作，這?是我工作失?職的表現(xiàn)。?這件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)行?力不夠強(qiáng)，?在以后的工?作中我要加?強(qiáng)這方面的?能力。五?、加強(qiáng)注重?細(xì)節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)語?言功底，消?除緊張心理?。文員工作?，細(xì)心極其?的關(guān)鍵。比?如下一份文?，我也會(huì)琢?磨，可是會(huì)?因?yàn)榫o張讓?大腦產(chǎn)生短?路，這種表?現(xiàn)就像潘總?說的一句話?是缺乏運(yùn)籌?帷幄的處事?能力，急了?就亂了。不?過她說這種?能力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)?歷多了，自?然也會(huì)有所?提高的。?六、個(gè)人方?面的事情。?這個(gè)月我的?___感覺?不是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩咐?做的事情，?也做了，和?同事們相處?感覺也挺好?的，覺得跟?他們比以前?都更熟了。?可是我卻發(fā)?現(xiàn)自己在待?人接物方面?沒有了剛開?始的那種耐?性，見面我?也笑呵呵的?，可是我自?己覺得有點(diǎn)?假了。我找?過原因，可?能真的是因?為從學(xué)校出?來工作這個(gè)?過渡期做得?不夠好，產(chǎn)?生了工作疲?憊綜合癥。?我總有自己?還是個(gè)孩子?的感覺，有?很多事情是?關(guān)乎到人情?世故的東西?，我覺得處?理這些事情?很累，也不?懂得怎么樣?才能做好，?真的很困惑?，以致越來?越?jīng)]___?。工作中?雖然取得了?一定成績(jī)，?但仍然存在?著一些問題?和不足，今?后，我要一?如既往地向?領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?、克服不足?，與時(shí)俱進(jìn)?，積極進(jìn)取?，力爭(zhēng)使自?己的專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平在較短的?時(shí)間內(nèi)再上?新臺(tái)階，以?適應(yīng)現(xiàn)代社?會(huì)飛速發(fā)展?的需要，從?而更好地完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。下一?步，重點(diǎn)搞?好以下幾方?面工作：?一、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任感、?壓力感，提?高工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?。二、抽?出時(shí)間，深?入調(diào)查研究?，努力掌握?第一手資料?，為更好地?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)?慎，不驕不?躁的工作作?風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)他人、謙?虛學(xué)習(xí)的精?神，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向辦公室同?事學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素養(yǎng)。在?未來的時(shí)間?里，我一定?再接再勵(lì)，?甘為人梯，?做好后勤工?作，讓領(lǐng)導(dǎo)?和其它員工?踏踏實(shí)實(shí)安?安心心的奮?斗在自己的?崗位上?，F(xiàn)?在我的工作?對(duì)我來說，?我自己感到?還是十分的?滿意的，所?以我會(huì)繼續(xù)?在我的工作?上努力下去?，我堅(jiān)信自?己可以做好?。當(dāng)然很多?的現(xiàn)實(shí)情況?下，我有很?多的事情要?做。不過忙?碌的生活也?是很正常的?，我堅(jiān)信在?以后的道路?上，我會(huì)走?的更好!?__年月度?工作總結(jié)模?板模板篇二?在公司黨?委的正確指?導(dǎo)下，我場(chǎng)?__月份以?開展好保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)為重要“?抓手”，同?時(shí)本著“學(xué)?習(xí)工作兩不?誤、兩促進(jìn)?”的原則，?對(duì)基礎(chǔ)黨建?及信訪紀(jì)檢?工作進(jìn)行了?狠抓落實(shí)。?現(xiàn)將工作總?結(jié)如下：?一、__月?份重點(diǎn)開展?了保持__?_員先進(jìn)性?教育活動(dòng)。?按上級(jí)黨?__文件要?求，___?-__月份?重點(diǎn)開展了?保持___?員先進(jìn)性第?一階段和第?二階段的學(xué)?習(xí)教育、分?析評(píng)議活動(dòng)?。二、狠?抓班子建設(shè)?，提高班子?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。以?開展保持_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?為契機(jī)，領(lǐng)?導(dǎo)班子帶頭?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?通過黨員集?中學(xué)習(xí)、自?學(xué)、支部中?心組學(xué)習(xí)等?多種形式，?加大了對(duì)黨?的理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)力度?，并通過_?__生活會(huì)?、___會(huì)?及多次“一?對(duì)一”、“?一對(duì)多”、?“多對(duì)多”?的促膝談心?，使班子成?員間誤會(huì)消?除、感情增?加、工作促?進(jìn)。在班子?廉政建設(shè)方?面，支部在?___月份?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子?成員開展了?一次別有特?色的廉政教?育活動(dòng)，即?為每名班子?成員送上了?一塊小小的?“廉潔自律?警示桌牌”?，桌牌內(nèi)容?以中___?三次全會(huì)提?出的“四大?紀(jì)律八項(xiàng)要?求”、五次?全會(huì)提出的?“五不許”?為中心精神?，包含集團(tuán)?公司明令禁?止的“五條?高壓線”等?重要內(nèi)容。?三、調(diào)_?__小組及?黨小組長(zhǎng)，?為落實(shí)各項(xiàng)?黨建工作奠?定基矗原?來支部共有?三個(gè)黨小組?，去年劃分?了四個(gè)黨員?責(zé)任區(qū)，經(jīng)?過一年的工?作情況來看?，三個(gè)黨小?組和四個(gè)黨?員責(zé)任區(qū)的?工作不太協(xié)?調(diào)，元月份?經(jīng)過支委會(huì)?研究，決定?把原有的三?個(gè)黨小組按?黨員責(zé)任區(qū)?劃分辦法同?樣分成四個(gè)?黨小組，黨?小組和黨員?責(zé)任區(qū)黨員?一樣，有利?于黨小組在?黨員責(zé)任區(qū)?內(nèi)開展工作?。黨小組在?保先教育活?動(dòng)中發(fā)揮了?積極作用，?在培養(yǎng)入黨?積極分子的?工作中，嚴(yán)?把入口關(guān)和?質(zhì)量關(guān)，目?前有___?名同志遞交?了入黨申請(qǐng)?書，由兩個(gè)?黨小組進(jìn)行?考查考驗(yàn)。?四、創(chuàng)新?黨員教育方?式，開展“?黨員保先巡?查活動(dòng)”和?“最差黨員?評(píng)議活動(dòng)”?。在__?_年春節(jié)前?根據(jù)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)工作和職?工安全生產(chǎn)?生活需要開?展“黨員保?先巡查活動(dòng)?”，把__?_年__-?__月份定?為“兩節(jié)防?火防盜禁賭?反封建迷信?重點(diǎn)巡查月?”。此次活?動(dòng)列為黨員?責(zé)任區(qū)工作?的一項(xiàng)重要?考核內(nèi)容，?目的是為了?保持黨員先?進(jìn)性，充分?發(fā)揮黨員的?先鋒模范帶?頭作用，真?正做到“一?名黨員就是?一面流動(dòng)的?旗幟”，創(chuàng)?新黨風(fēng)廉政?教育形式，?而開展的一?項(xiàng)重要的保?“鮮”活動(dòng)?。同時(shí)希望?借此活動(dòng)，?有力的營(yíng)造?出職工安全?生產(chǎn)、文明?生活的和諧?環(huán)境。活?動(dòng)期間以黨?員責(zé)任區(qū)為?單位，每個(gè)?黨員責(zé)任區(qū)?要排好黨員?巡查值班表?，確保每天?都要有一名?黨員在自己?的黨員責(zé)任?區(qū)內(nèi)巡查。?黨員巡查時(shí)?應(yīng)佩戴“黨?員巡查”紅?袖套。重點(diǎn)?巡查黨員干?部是否有參?與___現(xiàn)?象、___?現(xiàn)象，封建?迷信現(xiàn)象，?各責(zé)任區(qū)內(nèi)?的安全隱患?，調(diào)解節(jié)日?期間職工磨?擦事件等等?。此項(xiàng)活動(dòng)?的開展具體?的體現(xiàn)出了?___員的?先進(jìn)性，贏?得了廣大職?工群眾的熱?烈歡迎。?在__月份?支部緊密聯(lián)?系農(nóng)場(chǎng)改革?發(fā)展___?工作實(shí)際和?黨員隊(duì)伍建?設(shè)現(xiàn)狀，堅(jiān)?持各項(xiàng)工作?都要?jiǎng)?chuàng)新的?原則，重點(diǎn)?解決___?員在思想上?不能深刻認(rèn)?識(shí)“開展保?持___員?先進(jìn)性教育?活動(dòng)重大意?義”、不能?自覺的維護(hù)?黨的形象、?不能從主觀?上嚴(yán)格要求?自己保持新?時(shí)期___?員先進(jìn)性等?問題，開展?了“最差黨?員評(píng)議活動(dòng)?”。針對(duì)?___員佩?戴黨徽不積?極、開會(huì)學(xué)?習(xí)作風(fēng)散漫?、個(gè)人黨性?分析蜻蜓點(diǎn)?水三個(gè)問題?制定出不同?測(cè)評(píng)表，對(duì)?黨員進(jìn)行監(jiān)?督測(cè)評(píng)項(xiàng)測(cè)?評(píng)結(jié)果中總?得分不及格?的黨員就是?第二階段中?“最差黨員?”，支部同?時(shí)予以公示?，以激勵(lì)黨?員，并營(yíng)造?出“正氣上?升、濁氣下?沉”的良好?氛圍__年?度黨支部第?一季度工作?總結(jié)工作總?結(jié)。五、?加強(qiáng)思想政?治宣傳工作?，解放職工?思想，摒棄?“等、靠、?要”陳舊觀?念。目前?宣傳工作主?要靠場(chǎng)部及?各隊(duì)的場(chǎng)務(wù)?公開欄，以?及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?、信訪員給?職工宣傳解?釋公司形勢(shì)?、工作思路?及政策還有?場(chǎng)工作重點(diǎn)?。支部重點(diǎn)?抓了場(chǎng)部及?各隊(duì)場(chǎng)務(wù)公?開欄的宣傳?工作，及督?促隊(duì)長(zhǎng)、信?訪員加強(qiáng)宣?傳。同時(shí)支?部還制定出?了《___?年領(lǐng)導(dǎo)班子?聯(lián)系點(diǎn)制度?》,實(shí)行領(lǐng)?導(dǎo)班子包隊(duì)?責(zé)任制，確?保班子成員?緊密聯(lián)系職?工群眾，做?職工的貼心?人。六、?大力宣傳新?《信訪條例?》，促進(jìn)信?訪工作新局?面。每月?由場(chǎng)信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?召集各隊(duì)信?訪網(wǎng)員召開?信訪例會(huì)一?次，各隊(duì)信?訪網(wǎng)員及時(shí)?上傳下達(dá)。?開始重點(diǎn)宣?傳新《信訪?條例》，通?過廣播、條?幅、宣傳欄?、隊(duì)長(zhǎng)、信?訪員向職工?宣傳信訪新?條例，教育?職工正確_?__，正確?使用自己的?權(quán)利。__?-__月份?我場(chǎng)沒有發(fā)?生一起__?_事件。?七、加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政教育?，紀(jì)檢工作?常抓不懈。?領(lǐng)導(dǎo)班子?認(rèn)真執(zhí)行黨?風(fēng)廉政責(zé)任?制，__月?份進(jìn)行了自?查自糾工作?。支部把對(duì)?黨員的黨風(fēng)?廉政教育工?作同保持_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?有機(jī)結(jié)合起?來，增強(qiáng)了?黨員的黨性?認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定?了廉潔自律?、拒腐防變?的信心__?年度黨支部?第一季度工?作總結(jié)年度?黨支部第一?季度工作總?結(jié)。同時(shí)繼?續(xù)開展了黨?員身邊無事?故和黨員監(jiān)?察活動(dòng)4全?場(chǎng)黨員對(duì)各?隊(duì)進(jìn)行監(jiān)察?活動(dòng)，到職?工家進(jìn)行走?訪，檢查安?全生產(chǎn)，治?安防火，職?工吃衣住行?問題。掌握?職工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，遇到問題?能及時(shí)給予?解決的就地?解決，不能?就地解決的?班子認(rèn)真研?究給予及時(shí)?答復(fù)。_?_年月度工?作總結(jié)模板?模板篇三?__月份的?工作已將結(jié)?束，班組的?績(jī)效成績(jī)，?沒有取得好?的成績(jī)，在?我班也多次?出現(xiàn)了很多?不正常的現(xiàn)?象，這些原?因，主要是?自己的工作?沒有做到位?，本身的工?作作風(fēng)不嚴(yán)?謹(jǐn)，管理過?于疏散，本?人自擔(dān)任工?藝二班班長(zhǎng)?以來，也是?第一個(gè)月，?對(duì)班組建設(shè)?還感覺很陌?生，無法將?自己的工作?推動(dòng)的更出?色，今天借?此契機(jī)，將?這個(gè)月來工?藝二班的工?作情況從以?下幾個(gè)方面?作一下小結(jié)?：一、工?作作風(fēng)不嚴(yán)?謹(jǐn)，在管理?上疏于放松?，剛擔(dān)任班?長(zhǎng)以來對(duì)班?員的管理過?于寬容，不?嚴(yán)厲，太過?于人性化，?總是想讓班?員在很輕松?的環(huán)境中工?作，正因?yàn)?這種想法，?縱容了班員?，導(dǎo)致了班?員隨心所欲?，所以出現(xiàn)?了牛建成的?睡崗，這一?現(xiàn)象嚴(yán)重影?響了工段和?班組的利益?，使班組的?成績(jī)與其下?滑，這只能?充分體現(xiàn)了?自己在班組?推行九大模?塊不理想，?更談不上推?進(jìn)，這些責(zé)?任只能是班?長(zhǎng)的責(zé)任，?沒有認(rèn)真宣?貫，落實(shí)，?督辦和檢查?，所以出現(xiàn)?了以系列的?不正?，F(xiàn)象?。二、工?藝指標(biāo)的執(zhí)?行，我班在?工藝指標(biāo)上?均能按照正?常操作程序?進(jìn)行執(zhí)行，?在工藝指標(biāo)?上執(zhí)行的是?我班主操，?趙雙麗，在?相比之下比?其他主操要?好些，在爐?溫控制方面?，翻爐要少?些，但是在?爐溫考核上?，我班兩個(gè)?主操，超溫?比較多，班?組在這方面?丟分比較多?，沒有占到?優(yōu)勢(shì)，沒有?為班組爭(zhēng)到?榮譽(yù)。三?、巡回檢查?，在這方面?，在這里要?提出表?yè)P(yáng)的?是，我班巡?回工，張小?青，在上班?期間能夠認(rèn)?真巡回檢查?，在一次上?小夜班中，?他能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)汽輪機(jī)，?振動(dòng)的突然?變化，能及?時(shí)的向班長(zhǎng)?反映，并能?及時(shí)的處理?，倒風(fēng)機(jī)，?避免了氣機(jī)?事故的發(fā)生?。四、區(qū)?域責(zé)任制，?我班在區(qū)域?責(zé)任制方面?，均能做的?比較好，尤?其是我班的?出渣師傅們?，在這里要?提出表?yè)P(yáng)的?是我班出渣?工，劉瓊，?在上班期間?，他能主動(dòng)?的維護(hù)自己?的衛(wèi)生區(qū)域?，在一次，?他能主動(dòng)的?將自己區(qū)域?的水溝清理?淤泥，受到?了工段領(lǐng)導(dǎo)?，史主任的?表?yè)P(yáng)，為班?組爭(zhēng)得了榮?譽(yù)，其次就?是我班除渣?工，劉正文?，他是一個(gè)?做事比較踏?實(shí)的老師傅?，在班期間?，他能明確?自己的職責(zé)?，灰門泄露?方面維護(hù)的?比較好，能?主動(dòng)的搞好?自己的區(qū)域?衛(wèi)生，受到?了任主任的?表?yè)P(yáng)，為班?組爭(zhēng)得了榮?譽(yù)。五、?隱患治理方?面，我班能?及時(shí)的發(fā)現(xiàn)?和處理隱患?，在輸灰系?統(tǒng)，輸灰工?張?jiān)?，?倉(cāng)泵運(yùn)行中?投入運(yùn)行，?比其他輸灰?工要好些，?沒有出現(xiàn)堵?管現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)泄露能及?時(shí)向班長(zhǎng)反?映，并能及?時(shí)配合機(jī)修?工進(jìn)行。?__年月度?工作總結(jié)模?板模板篇四?篇一常?說___，?對(duì)于剛剛走?出校園的我?來說，體會(huì)?得真真切切?。尤記得工?作第一天，?坐在電腦前?的我一臉的?茫然和稚氣?，但我從未?懷疑過自己?__決定，?我相信自己?，世上無難?事只怕有心?人。憑借著?自己的努力?和同事們熱?心的幫助，?我慢慢地熟?悉了公司的?一些產(chǎn)品，?對(duì)石材也慢?慢的產(chǎn)生的?濃厚的興趣?，慢慢地，?自己無形中?對(duì)石頭有了?種敏感度，?和朋友逛街?的時(shí)候會(huì)不?經(jīng)意地大叫?一聲—看，?這是___?花崗巖/大?理石!而一?旁的朋友總?會(huì)大笑說我?患了職業(yè)病?.一邊熟?悉產(chǎn)品的同?時(shí)我會(huì)一邊?開始慢慢摸?索著如何去?開發(fā)新客戶?。通過同事?的經(jīng)驗(yàn)之談?以及自己到?福步網(wǎng)大量?精華帖子的?信息搜集，?我了解到網(wǎng)?絡(luò)開發(fā)分為?兩種方式：?一是被動(dòng)的?開發(fā)方式，?即通過大型?的網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)?平臺(tái)發(fā)布自?己的產(chǎn)品信?息以等待客?戶詢盤;另?一種則是主?動(dòng)的開發(fā)方?式，即通過?B2B，各?大黃頁(yè)或是?通過俄羅斯?的搜索引擎?，如Янд?екс.u?rl輸入關(guān)?鍵字來尋找?潛在的客戶?。這兩種方?式缺一不可?，運(yùn)用第一?種方式需要?注意的是，?要不斷地更?新自己的信?息以便客戶?在搜索供銷?商時(shí)自己的?信息能在首?頁(yè)出現(xiàn)。而?第二種才是?最主要的方?式，當(dāng)找到?信息量豐富?的黃頁(yè)時(shí)便?可以把已經(jīng)?寫好的開發(fā)?信發(fā)有針對(duì)?性地發(fā)給客?戶。至于?開發(fā)信，也?是重中之重?，因?yàn)殚_發(fā)?信寫得不好?，給客戶的?第一印象不?好，便很難?得到客戶的?信任。開發(fā)?信不能太生?硬，要體現(xiàn)?人性化，并?力求簡(jiǎn)潔，?重要信息要?用其他顏色?標(biāo)明。到目?前為止，我?斷斷續(xù)續(xù)已?經(jīng)寫了七封?不同的開發(fā)?信，并通過?俄羅斯朋友?的幫助得到?修正。針對(duì)?不同的客戶?，發(fā)針對(duì)性?強(qiáng)的開發(fā)信?。并通過記?錄，隔一段?時(shí)間重發(fā)一?次，對(duì)有閱?讀回執(zhí)的客?戶更要加強(qiáng)?追蹤。至?于發(fā)開發(fā)信?的時(shí)間也很?講究，尤其?對(duì)大型的公?司更是要注?意。一般來?所，周二至?周四的下午?為時(shí)間，因?為周一客戶?一打開郵箱?會(huì)有很多未?讀郵件，對(duì)?于有黑色星?期一不好情?緒的俄羅斯?客戶來說，?這一天給他?發(fā)郵件，不?一定會(huì)去閱?讀，而周五?面臨一周的?尾聲，會(huì)有?很多零碎的?事情去處理?，所以，這?一天發(fā)郵件?也不太明智?。不過，對(duì)?于那種一天?才打開一次?郵箱的小公?司來說，郵?件不會(huì)多，?所以，可以?不怕堵車放?心大膽地隨?意去發(fā)。?秉著多聽，?多記，多想?，多問的原?則，以及生?存，溝通，?學(xué)習(xí)，積累?的信條，工?作十二__?_開始收到?閱讀回執(zhí)，?二十八__?_開始有客?戶詢價(jià)，并?主動(dòng)申請(qǐng)到?工廠呆了兩?天，學(xué)到了?一些基本知?識(shí)，初步了?解了部分加?工方式和包?裝過程，受?益匪淺。?接下來的五?個(gè)月時(shí)間，?我要繼續(xù)熟?悉產(chǎn)品，開?拓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?，爭(zhēng)取盡快?上手拉到可?以長(zhǎng)期合作?的客戶來回?報(bào)公司對(duì)我?的栽培，并?不斷充實(shí)自?己的商貿(mào)俄?語知識(shí)，在?空閑之余也?要加強(qiáng)自己?的商貿(mào)英語?水平。我相?信天道酬勤?，有志者事?竟成!篇?二一、工?作概述主?要是根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電?器車間生產(chǎn)?進(jìn)行___?、安排、管?理，以達(dá)到?按時(shí)、按量?的完成相關(guān)?的工作任務(wù)?。二、本?月工作內(nèi)容?保質(zhì)保量?的完成上級(jí)?安排的各環(huán)?節(jié)的成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、組?裝、發(fā)貨任?務(wù)。三、?本月存在的?問題由于?電器間各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制因素比?較多，且所?受定單市場(chǎng)?的影響比較?突出，在計(jì)?劃和物料供?應(yīng)上存在的?不定因素導(dǎo)?致在績(jī)效管?理很難找到?一個(gè)支點(diǎn)，?也由于生產(chǎn)?環(huán)節(jié)太多，?控制點(diǎn)和考?核點(diǎn)的尺度?不樣，為了?保證績(jī)效工?作的平穩(wěn)著?陸和車間的?穩(wěn)定在時(shí)間?管理中手忙?腳亂，很難?適應(yīng)公司的?管理要求，?在定單緊急?交貨情況下?只是一味的?為了發(fā)貨而?發(fā)貨和__?_生產(chǎn)，管?理中的職權(quán)?范圍沒有明?確的界限，?不論是質(zhì)保?還是生產(chǎn)車?間在工作之?中什么問題?都找我，在?加上公司在?管理問題上?的其他要求?，使得我疲?于奔命，心?煩意亂，感?覺到了崩潰?的邊緣和能?力的極限。?也感覺到公?司迫切和緊?急的改革思?路中我無法?承受的工作?壓力。近?期ia開關(guān)?需改進(jìn)的問?題：ia五?單元托盤與?面板的固定?螺孔除第一?個(gè)孔位正確?外，其余三?個(gè)孔位不對(duì)?。lt、p?c等進(jìn)線側(cè)?板未排地線?孔位。vc?(特別是v?36)的電?纜倉(cāng)內(nèi)防鼠?板不緊驟。?lvc的加?長(zhǎng)門在關(guān)閉?狀態(tài)下會(huì)輕?易打開(安?全性不夠)?，另外操作?桿無法操作?(操作手柄?需減短11?0mm).?lt開關(guān)金?屬件的__?_尺寸問題?。都有待盡?快解決其?他還存在很?多技術(shù)和生?產(chǎn)復(fù)雜輔助?服務(wù)的問題?：生產(chǎn)計(jì)劃?、物料供應(yīng)?等。激光?機(jī)(先購(gòu)進(jìn)?使用的一臺(tái)?)需要大修?。四、本?月工作總結(jié)?本月工作?處于混亂和?復(fù)雜的狀態(tài)?之中，在工?作和學(xué)習(xí)中?很難找到一?條切實(shí)可行?、思路清晰?的有效的管?理辦法，特?別是在穩(wěn)定?員工的心態(tài)?方面。績(jī)效?管理的實(shí)施?還存在很大?改進(jìn)和試行?難題。員工?的理解和支?持是關(guān)鍵。?工作分工?和職權(quán)的下?放對(duì)于公司?的管理都是?一種模糊的?概念。作為?管理者，我?沒有思考如?何提高車間?管理水平的?時(shí)間，整天?為了發(fā)貨而?不停的協(xié)調(diào)?和處理車間?各種___?和技術(shù)問題?。定單的?不定性和隨?機(jī)性的下單?方式，為了?滿足市場(chǎng)的?交貨期，必?須隨時(shí)的了?截生產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，致使電器?的生產(chǎn)變動(dòng)?性非常大，?管理的強(qiáng)度?和工作壓力?也隨之加大?，五、本?月建議1?、對(duì)于多面?手的培訓(xùn)主?要是加強(qiáng)員?工自身的技?能提高，員?工可以不經(jīng)?同意使用_?__%的工?作時(shí)間干個(gè)?人感興趣的?事。2、?加強(qiáng)績(jī)效工?作的分步進(jìn)?行1、對(duì)每?個(gè)職位制訂?工作職責(zé)表?，明確工作?項(xiàng)目。2?、從工作項(xiàng)?目，提出關(guān)?鍵項(xiàng)目。?3、訂出每?一工作項(xiàng)目?的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?。4、制?訂工作進(jìn)行?要點(diǎn)。5?、例外管理?(異常管理?)的運(yùn)用。?6、績(jī)效?評(píng)估/反饋?/改善/激?勵(lì)。3、?建立工人七?大標(biāo)準(zhǔn)要求?全、細(xì)、嚴(yán)?：產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指標(biāo)?;技術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn);事故?控制標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn);文明生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限?額領(lǐng)料金額?和勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)定。4?、實(shí)行工作?抽樣對(duì)員工?進(jìn)行工時(shí)核?定：雇員工?作時(shí)間百分?比，雇員工?作速率;機(jī)?器利用率?5、加強(qiáng)對(duì)?車間崗位的?分析和工作?職責(zé)的分析?。6、如?何使績(jī)效管?理軟著陸，?達(dá)到車間的?生產(chǎn)穩(wěn)定管?理過渡。?7、學(xué)習(xí)和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進(jìn)行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責(zé)?的分析。?篇三一、?通過__月?份日常工作?和學(xué)習(xí)積累?使我對(duì)大發(fā)?有了一定的?認(rèn)識(shí)。在?__月份_?__高級(jí)人?才交流會(huì)上?認(rèn)識(shí)了杜總?，我拿到的?第一份資料?就是介紹新?廠畫冊(cè)，當(dāng)?時(shí)只是覺得?企業(yè)規(guī)模很?大，和杜總?交談后，感?覺老板很平?易近人。對(duì)?其它方面就?不太知道了?，特別是對(duì)?化纖行業(yè)幾?乎一無所知?。通過三個(gè)?月的親身體?會(huì)，對(duì)化纖?行業(yè)和公司?有了一定了?解。公司的?理念被杜總?通俗的解釋?為五個(gè)發(fā)，?確實(shí)是很恰?當(dāng)，本人對(duì)?這一理念非?常認(rèn)同。公?司發(fā)展不忘?回報(bào)社會(huì)的?壯舉，令人?敬佩。公司?以人為本、?尊重人才的?思想在實(shí)際?工作中貫徹?，這是大發(fā)?能發(fā)展壯大?的重要原因?。在十一年?時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨?越發(fā)展的確?很不容易，?爭(zhēng)做全球第?一是大發(fā)的?雄心壯志，?也是凝聚人?才的核心動(dòng)?力?，F(xiàn)在在?滌綸短纖行?業(yè)起到了舉?足輕重的地?位，今后還?將更加輝煌?。二、遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?工作，使自?己素養(yǎng)不斷?得到提高。?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障。在這?三個(gè)月的時(shí)?間里，我能?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，兢兢業(yè)?業(yè)做好本職?業(yè)工作，三?個(gè)月從未遲?到早退，用?滿腔熱情積?極、認(rèn)真地?完成好每一?項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，平時(shí)?生活中團(tuán)結(jié)?同事、不斷?提升自己的?團(tuán)隊(duì)合作精?神。一本《?細(xì)節(jié)決定成?敗》讓我豪?情萬丈，一?種積極豁達(dá)?的心態(tài)、一?種良好的習(xí)?慣、一份計(jì)?劃并按時(shí)完?成竟是如此?重要，并最?終決定一個(gè)?的人成敗。?這本書讓我?對(duì)自己的人?生有了進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)，?渴望有所突?破的我，將?會(huì)在以后的?工作和生活?中時(shí)時(shí)提醒?自己，以便?自己以后的?人生道路越?走越精彩。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位職?能，工作能?力得到了一?定的提高。?根據(jù)目前?工作分工，?我的主要工?作任務(wù)是(?1)負(fù)責(zé)公?司培訓(xùn)工作?;(2)負(fù)?責(zé)工傷工作?;(3)辦?公室部分寫?作和臨時(shí)工?作。通過完?成上述工作?，使我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)稱職?的管理人員?應(yīng)當(dāng)具有良?好的語言表?達(dá)能力、流?暢的文字寫?作能力、較?強(qiáng)的___?領(lǐng)導(dǎo)能力、?靈活的處理?問題能力、?有效的對(duì)外?聯(lián)系能力、?大型活動(dòng)的?策劃及籌備?能力。在原?來的公司里?，很多工作?我只是管，?大部分工作?是手下人在?做，現(xiàn)在親?手做，發(fā)現(xiàn)?很多看似簡(jiǎn)?單的工作，?其實(shí)里面還?有很多技巧?。四、不?足和需改進(jìn)?方面。雖?然到來了近?三個(gè)月，對(duì)?生產(chǎn)工藝還?不太了解，?到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)間不多，?人員熟悉程?度也不夠，?對(duì)分工的工?作還沒有形?成系統(tǒng)的計(jì)?劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃。隨著對(duì)?公司和工作?的進(jìn)一步熟?悉，我也希?望領(lǐng)導(dǎo)今后?多分配一些?工作，我覺?得多做一些?工作更能體?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值。業(yè)?精于勤而荒?于嬉，在以?后的工作中?我要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷的提高?自己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?學(xué)無止境，?時(shí)代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識(shí)日新月異?。我將堅(jiān)持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種知?識(shí)，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?在今后工作?中，要努力?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。五、?幾點(diǎn)建議。?公司正處?于企業(yè)轉(zhuǎn)型?期，是一個(gè)?非常關(guān)鍵的?時(shí)期，這一?時(shí)期應(yīng)該從?管理上下工?夫，企業(yè)管?理的好壞，?會(huì)決定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的成敗?。首先，要?加強(qiáng)思想觀?念的轉(zhuǎn)變，?加大培訓(xùn)力?度，特別是?管理層要改?變老觀念，?要從實(shí)干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)層?定期學(xué)習(xí)和?交流，這樣?可以開闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵(lì)機(jī)制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵(lì)員?工，好的制?度可以強(qiáng)化?管理。第?三，要做好?后繼人才的?培養(yǎng)工作。?從現(xiàn)在起，?要做好老同?志的傳幫帶?工作，把他?們的好做法?傳下來，永?遠(yuǎn)留在。?第四，既要?引進(jìn)人才，?還要用好人?才，特別是?要挖掘公司?內(nèi)部現(xiàn)有人?才，限度發(fā)?揮各類人才?的作用。?__年月度?工作總結(jié)模?板模板篇五?安全是電?力行業(yè)生產(chǎn)?的基礎(chǔ)，“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”也?是每個(gè)人耳?熟能詳?shù)目?號(hào)。由此可?見安全生產(chǎn)?的重要性，?而作為生產(chǎn)?一線的運(yùn)行?人員，則肩?負(fù)著重要使?命。作為一?名運(yùn)行值長(zhǎng)?，在職期間?是電廠安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任人，我?深感責(zé)任的?重大。一年?來，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和兄弟部門?及班組的支?持下，班組?未發(fā)生不安?全情況，圓?滿完成了全?年的安全目?標(biāo)。一、?安全生產(chǎn)的?工作目標(biāo)落?實(shí)情況每?年___月?，就制定安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，部門與班?組之間簽定?《安全生產(chǎn)?責(zé)任書》，?然后再分解?安全生產(chǎn)目?標(biāo)到個(gè)人，?由值長(zhǎng)與值?班員之間再?簽定《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，做到下?級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)?責(zé)，人人都?明確知道自?己的安全生?產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)?任。同時(shí)班?組每個(gè)人都?簽定了《告?別違章承諾?書》，從思?想上也保證?了我們?cè)谝?后的工作中?，杜絕違章?，保證安全?生產(chǎn)。二?、安全生產(chǎn)?管理程序是?否規(guī)范《?調(diào)度規(guī)程》?、《運(yùn)行規(guī)?程》、《運(yùn)?行值守制度?》、《兩票?三制管理制?度》、《應(yīng)?急處理及o?n—cal?l現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)》是我?們工作的主?要依據(jù)，在?實(shí)際工作中?，我們都能?較好的按照?這些制度來?執(zhí)行，但也?有一些不足?之處，如梯?調(diào)與值守之?間接發(fā)令不?夠規(guī)范等，?我們將在今?后的工作中?加以改進(jìn)。?針對(duì)操作?票、工作票?、巡回檢查?等工作，運(yùn)?行部分別制?成《運(yùn)行操?作控制流程?圖》、《工?作票控制流?程圖》、《?緊站運(yùn)行巡?回檢查流程?圖》，懸掛?于值班現(xiàn)場(chǎng)?，以提醒大?家時(shí)刻牢記?、處處遵守?。同時(shí)定?期開展安全?活動(dòng)，學(xué)習(xí)?事故快報(bào)和?安全簡(jiǎn)報(bào)，?吸取電力系?統(tǒng)中發(fā)生的?事故的教訓(xùn)?;每年舉行?運(yùn)規(guī)和安規(guī)?的考試，認(rèn)?真開展每年?的春、冬季?安全大檢查?及防汛等各?專項(xiàng)安全大?檢查，對(duì)不?足之處及時(shí)?進(jìn)行整改。?因此在安全?生產(chǎn)管理上?，我們是做?的比較全面?的，職工在?實(shí)際工作中?也是執(zhí)行的?較好的。?三、安全生?產(chǎn)的薄弱環(huán)?節(jié)運(yùn)行人?員工作責(zé)任?心還需要加?強(qiáng)，梯調(diào)人?員監(jiān)盤還不?夠嚴(yán)，雖說?目前誤發(fā)信?號(hào)仍很多，?在客觀上給?我們的監(jiān)盤?工作帶來了?極大的不便?，造成了我?們?cè)谒枷肷?的麻痹，但?我們還是要?從自身去查?找原因，對(duì)?信號(hào)認(rèn)真分?析，不放過?任何可疑信?號(hào)。近幾?年設(shè)備改造?步伐快。新?設(shè)備上馬投?運(yùn)快，對(duì)新?設(shè)備的性能?、原理、特?點(diǎn)、運(yùn)行注?意事項(xiàng)、事?故處理原則?等的真正掌?握運(yùn)行人員?需要有一個(gè)?過程，所以?造成目前設(shè)?備先投運(yùn)然?后人員逐步?適應(yīng)的局面?，不能滿足?先掌握后投?運(yùn)的要求。?同時(shí)，設(shè)?備改造后運(yùn)?行現(xiàn)場(chǎng)的圖?紙未能及時(shí)?更改，一些?輔助設(shè)備的?改造或異動(dòng)?程序不規(guī)范?，也給運(yùn)行?安全生產(chǎn)工?作埋下隱患?。保證安?全生產(chǎn)與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫?來重視是分?不開的，同?時(shí)也與生產(chǎn)?上的每一位?職工的努力?是分不開的?，俗話說“?上下齊心，?其力斷金”?，相信只要?我們共同努?力，我廠的?安全生產(chǎn)一?定能再上一?個(gè)臺(tái)階。?__年月度?工作總結(jié)模?板模板篇六?員工是一?個(gè)企業(yè)賴以?生存和發(fā)展?的基石，一?個(gè)企業(yè)的問?題一般都可?歸結(jié)到人的?問題。如何?得到一只優(yōu)?秀的員工隊(duì)?伍往往成為?困擾管理者?的難題。而?對(duì)于我們來?說講，做一?名營(yíng)業(yè)員容?易，但要做?一名優(yōu)秀的?營(yíng)業(yè)員就難?了。一、?耐心細(xì)致。?工作看似?輕松簡(jiǎn)單，?實(shí)則不然。?比如每天都?要核對(duì)衣物?數(shù)量、數(shù)量?和品種以及?提醒存款時(shí)?間和金額等?。任何一個(gè)?環(huán)節(jié)的疏忽?和紕漏，都?會(huì)直接影單?位及工作伙?伴的切身利?益。這些都?是看似簡(jiǎn)單?的小事，但?電訪工作正?是由這樣一?些細(xì)微瑣碎?的小事串結(jié)?而成，所以?，只有養(yǎng)成?耐心細(xì)致的?工作作風(fēng)，?才能讓客戶?享受到更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?從而為雙方?建立互信平?臺(tái)營(yíng)造一個(gè)?和諧的氛圍?。二、聲?音甜美聲?音甜美是做?好工作的輔?助條件。做?為一個(gè)窗口?，所以聲音?在這樣一個(gè)?場(chǎng)合會(huì)有著?特殊的作用?，甜美的聲?音能給客戶?一個(gè)先入為?主的好印象?。每個(gè)工作?人員每天早?上工作前都?要先做一下?深呼吸，然?后沖著鏡子?微笑一分鐘?，這不是孤?芳自賞，而?是為了提醒?自己——如?果不能保證?自己的聲音?悅耳動(dòng)聽，?那至少要做?到甜美柔和?。甜美的聲?音會(huì)讓客戶?心情舒暢，?感覺是在一?種溫暖如家?的氛圍里，?享受真誠(chéng)的?服務(wù)。三?、寬容平和?“寬容比原?諒更重要”?，這是我的?工作心得。?在某些時(shí)候?，我們常常?會(huì)受到客戶?或。的指責(zé)?和質(zhì)問，對(duì)?此，我們應(yīng)?該以寬容之?心對(duì)待，不?能老想著自?己的無辜和?委屈。如果?我們將心比?心、換位思?考的話，就?會(huì)明白他人?的不滿也在?情理之中。?如果我們抱?著原諒的高?姿態(tài)，以為?自己是在包?容對(duì)方的過?錯(cuò)，長(zhǎng)此以?往，就會(huì)形?成一種惡性?循環(huán)，從而?直接影響服?務(wù)質(zhì)量和同?志之間的親?密關(guān)系。?四、復(fù)雜的?人際關(guān)系在?服務(wù)活動(dòng)中?，最主要的?兩種人際關(guān)?系是顧客關(guān)?系和同志關(guān)?系。酒店是?一個(gè)復(fù)雜多?變的環(huán)境，?我們面對(duì)的?是層次不同?、素養(yǎng)程度?不同、人本?身性格也存?在很大差異?的人群，由?于服務(wù)行業(yè)?職業(yè)的需要?，即使遇到?歪曲事實(shí)、?情緒激動(dòng)、?甚至責(zé)罵的?顧客，我們?也要全身心?地投入，保?持冷靜平和?、理解的心?態(tài)，并幫助?解決問題，?以維護(hù)良好?的關(guān)系。但?這也無疑會(huì)?使。的工作?壓力增加。?一言以蔽?之，“真情?服務(wù)天地寬?”，相信只?要我們一如?既往地付出?真心、誠(chéng)心?和細(xì)心，的?路會(huì)越走越?寬、越走越?遠(yuǎn)!__?年月度工作?總結(jié)模板模?板篇七篇?一來新單?位報(bào)到轉(zhuǎn)眼?就有一個(gè)多?月了，在這?一個(gè)月中，?生活顯得緊?張，但又有?秩序。剛進(jìn)?入公司，一?切都是嶄新?的，要重新?去認(rèn)識(shí)和了?解;信心來?自了解，要?了解我們的?行業(yè)，了解?我們的公司?，了解我們?的產(chǎn)品;公?司為我們提?供的平臺(tái)很?大，產(chǎn)品的?優(yōu)勢(shì)也顯而?易見的，這?樣好的平臺(tái)?，就看自己?怎么去發(fā)揮?。人生本來?就是一個(gè)不?斷成長(zhǎng)的過?程，這一生?最重要__?決定便是決?定和誰在一?起成長(zhǎng)!很?榮幸能加入?我們公司，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助中?與公司共同?成長(zhǎng);很感?謝領(lǐng)導(dǎo)和同?事無私的傳?授他們的經(jīng)?驗(yàn)給我，他?們成功和失?敗的經(jīng)驗(yàn)是?我的老師，?通過學(xué)習(xí)他?們的經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)，可以?大幅度的減?少自己犯錯(cuò)?和縮短摸索?時(shí)間;在公?司這樣一個(gè)?積極向上的?平臺(tái)上，自?己這樣一個(gè)?新手，一定?要多學(xué)，多?看，多做事?!公司管?理模式很人?性化，因地?制宜，因材?施教;這一?個(gè)多月，公?司沒有對(duì)我?做任何的要?求，自己自?由發(fā)揮，自?己去展現(xiàn)自?己的才能，?公司會(huì)根據(jù)?你的實(shí)際能?力安排適合?你的工作.?剛剛進(jìn)公司?的前幾天，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?帶我一起去?拜訪客戶，?經(jīng)常會(huì)有意?識(shí)地將整個(gè)?銷售流程演?示給我看;?然后，仔細(xì)?地分析給我?聽，從尋找?項(xiàng)目、面見?客戶、與客?戶交流。每?一步驟，每?一環(huán)節(jié)，每?一事項(xiàng)，都?能仔細(xì)地進(jìn)?行分析，這?讓我體會(huì)非?常深刻，熟?悉公司產(chǎn)品?，了解公司?業(yè)務(wù)情況。?幾天過后，?我就開始獨(dú)?立去拓展周?邊業(yè)務(wù)，自?己本來就是?個(gè)”耐不住?寂寞”的人?，喜歡跑業(yè)?務(wù)，喜歡與?人打交道，?喜歡社交;?看大家從不?認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)?，最后成為?朋友;看著?一個(gè)一個(gè)項(xiàng)?目就被自己?這樣一點(diǎn)一?點(diǎn)挖掘出來?，直到做成?生意，很享?受這樣一個(gè)?過程，!自?己一直就很?喜歡做銷售?工作，喜歡?挑戰(zhàn)與自我?挑戰(zhàn)。雖然?經(jīng)驗(yàn)和閱歷?有限，但我?一直堅(jiān)持用?心去做好每?件事情!成?功的銷售人?員都是敢于?堅(jiān)持自己的?目標(biāo)的人。?在今后的?工作中，我?將努力提高?自身素質(zhì)，?克服不足，?朝著以下幾?個(gè)方向努力?：(1)?養(yǎng)成學(xué)習(xí)的?習(xí)慣;銷?售人員銷售?的第一產(chǎn)品?是銷售員自?己;每個(gè)成?功的銷售員?總是能與他?的客戶有許?多共識(shí)，這?與銷售人員?本身的見識(shí)?和知識(shí)分不?開。有多大?的見識(shí)和膽?識(shí)，才有多?大的格局。?這方面自己?還很欠缺，?必須不斷的?學(xué)習(xí)，這就?是一個(gè)不斷?的自我總結(jié)?和積累的過?程。自己要?有目的的去?學(xué)習(xí)，不斷?的充實(shí)自己?!(2)?具有責(zé)任感?;不斷鍛?煉自己的膽?識(shí)和毅力，?提高自己解?決實(shí)際問題?的能力，并?在工作過程?中堅(jiān)持對(duì)公?司、對(duì)客戶?、對(duì)自己的?責(zé)任感，積?極、熱情、?認(rèn)真地對(duì)待?每一天!如?果你不行，?你就一定要?!如果你一?定要，你就?一定行!?(3)善于?總結(jié)與自我?總結(jié);工?作中的市場(chǎng)?的把握能力?以及分析能?力等等都還?是顯得稚嫩?和欠缺，所?以這些都需?要我在日后?的工作中不?斷總結(jié)，不?斷的完善，?不斷加強(qiáng)。?現(xiàn)在自己對(duì)?于銷售的認(rèn)?識(shí)也只是表?面，對(duì)于市?場(chǎng)的把握能?力更是無從?談起，所以?我必須比別?人付出更多?的艱辛和毅?力才能不斷?完善自我。?篇二_?__月份我?們的任務(wù)是?___萬元?，實(shí)際上完?成了___?萬，離任務(wù)?額還差__?_萬，由于?負(fù)責(zé)門迎工?作，對(duì)于客?戶流量還是?了解的比較?多，本月新?客戶不多，?老客戶購(gòu)買?降低。在?工作中，由?于本人向來?性格開朗，?樂觀，所以?擔(dān)任門迎的?時(shí)候并無不?妥，有客戶?說過我們這?的姑娘，小?伙態(tài)度都特?別好，但是?業(yè)務(wù)能力需?要提升，我?回答確實(shí)我?們需要終身?學(xué)習(xí)。尤?其對(duì)于中醫(yī)?來說是一個(gè)?復(fù)雜而且體?系龐大的東?西。對(duì)于我?們現(xiàn)在而言?，隔行如隔?山，以前沒?有從事過類?似的工作，?新接手也不?過幾個(gè)月，?很多東西從?頭學(xué)起，接?受是需要一?個(gè)過程，所?以我們也在?努力積極的?讓自己變得?充實(shí)起來。?總結(jié)開來?___月銷?售方面有以?下幾點(diǎn)：?1.上月的?活動(dòng)一下子?顧客買的都?很多，老客?戶只能從別?的產(chǎn)品，渠?道入手。一?般就是關(guān)聯(lián)?產(chǎn)品開發(fā)多?一些，但是?推介有限，?同時(shí)有的產(chǎn)?品如溫陽(yáng)通?絡(luò)飲，__?_粥滄州店?種類有限，?不能滿足個(gè)?性化的需求?。2.新?客戶開發(fā)的?少，有的還?處于了解階?段，對(duì)于他?們現(xiàn)在就是?重點(diǎn)的培養(yǎng)?對(duì)產(chǎn)品的信?心和認(rèn)知度?，3.我?們的銷售技?能欠缺，中?醫(yī)功底薄弱?，要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和引導(dǎo)。?4.在_?_號(hào)邊老師?來滄州講課?的時(shí)候，那?天打開銷量?不錯(cuò)，加之?之前良好的?造勢(shì)的原因?，完成了_?__多的銷?售，總體來?說我們店里?現(xiàn)在還缺乏?一個(gè)有威信?的個(gè)人品牌?。但是“?不找借口找?方法”，這?個(gè)是我們店?也是我個(gè)人?一直崇尚的?，也許我的?能力現(xiàn)在還?不足，所以?我也一直在?努力，努力?學(xué)習(xí)，努力?工作，努力?生活，讓每?天都是充滿?希望的。米?盧說過“態(tài)?度決定一切?”，簡(jiǎn)單而?言，我對(duì)工?作的態(tài)度就?是選擇自己?喜歡的，對(duì)?于自己喜歡?的事情付出?的努力，在?這段工作中?，我不認(rèn)為?工作是一種?負(fù)擔(dān)，所以?可以每天投?入那么大的?熱情，這樣?喜歡可以保?持__和源?動(dòng)力。_?__月工作?計(jì)劃__?_月份我們?將迎來一個(gè)?新的促銷高?點(diǎn)，上次由?于先期楊雨?老師鋪墊的?好以及及我?們的努力超?額完成了任?務(wù)，這次希?望再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?所以我們每?個(gè)人也都在?努力做好準(zhǔn)?備。對(duì)于?這月我希望?自己工作中?需要提高的?主要有以下?幾點(diǎn)：1?.先做好_?_月__號(hào)?邊老師來