醫(yī)院的崗位競(jìng)聘演講稿（2篇）

醫(yī)院的崗位競(jìng)聘演講稿首先，感?謝院黨委給?我們創(chuàng)造了?一個(gè)這樣公?平地、公開?地競(jìng)爭(zhēng)上崗?的平臺(tái)，感?謝同事們，?___給我?一個(gè)借著這?個(gè)平臺(tái)與大?家溝通交流?的機(jī)會(huì)。我?競(jìng)爭(zhēng)的崗位?是：醫(yī)療市?場(chǎng)科科長(zhǎng)。?醫(yī)療市場(chǎng)?是___醫(yī)?院發(fā)展的生?命線，醫(yī)療?市場(chǎng)的開發(fā)?是一項(xiàng)具有?挑戰(zhàn)性的工?作，作為醫(yī)?療市場(chǎng)科科?長(zhǎng)，不僅需?要我們民政?的孺子牛精?神，同時(shí)需?要勇于開拓?、敢于創(chuàng)新?的精神，不?僅需要市場(chǎng)?開發(fā)方面豐?富的理論知?識(shí)，更要有?大膽的實(shí)踐?精神。我深?知自己資歷?尚淺，能力?有待在實(shí)踐?中提高。但?作為一名黨?員，我愿意?響應(yīng)黨委號(hào)?召，站出來?接受黨__?_及廣大職?工的挑選。?下面我將?自己的基本?情況向大家?作一介紹，?并就醫(yī)療市?場(chǎng)的開發(fā)工?作談幾點(diǎn)看?法，供大家?探討。本?人年畢業(yè)于?___中醫(yī)?學(xué)院中藥系?，具本科學(xué)?歷，獲學(xué)士?學(xué)位。畢業(yè)?后在藥廠工?作五年，主?要從事新產(chǎn)?品開發(fā)工作?，原創(chuàng)：曾?擔(dān)任生產(chǎn)車?間技術(shù)主任?，技術(shù)科科?長(zhǎng)等職。年?調(diào)入榮院，?曾在藥劑科?、醫(yī)務(wù)科工?作，現(xiàn)任人?事教育科干?事。正在_?__理工大?學(xué)攻讀工商?管理碩士學(xué)?位，主攻方?向是人力資?源管理與市?場(chǎng)營銷管理?。以上是個(gè)?人的簡(jiǎn)單經(jīng)?歷。下面是?我對(duì)市場(chǎng)開?發(fā)工作的幾?點(diǎn)看法。長(zhǎng)?期以來，作?為全額撥款?的優(yōu)撫事業(yè)?單位，肩負(fù)?著為___?服務(wù)的光榮?使命，__?_醫(yī)院曾經(jīng)?走過輝煌。?可是，隨著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，隨著?單位改革力?度的加大，?我們醫(yī)院面?臨著越來越?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，我們?深切地感受?到我們醫(yī)院?的發(fā)展遭遇?了危機(jī)。我?們能不能在?醫(yī)療市場(chǎng)這?塊大蛋糕中?能否找到屬?于我們醫(yī)院?的的那一份?，是一個(gè)事?關(guān)醫(yī)院生存?與發(fā)展的大?問題，在這?樣一個(gè)關(guān)鍵?的時(shí)刻，我?們醫(yī)院適時(shí)?成立了醫(yī)療?市場(chǎng)科。?我所理解的?醫(yī)療市場(chǎng)科?面臨的業(yè)務(wù)?分為三大塊?：第一，?根據(jù)醫(yī)院的?戰(zhàn)略規(guī)劃，?鎖定開發(fā)四?大目標(biāo)市場(chǎng)?。第二，?開發(fā)新市場(chǎng)?，成為推動(dòng)?我院技術(shù)創(chuàng)?新的陣地。?第三，面?向醫(yī)療，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。用一句話?概括，那就?是：醫(yī)療市?場(chǎng)科是我們?醫(yī)院面向市?場(chǎng)的一個(gè)窗?口，是開發(fā)?新市場(chǎng)的一?個(gè)陣地，是?立足于為醫(yī)?療服務(wù)的一?個(gè)職能科室?。本文轉(zhuǎn)載?自網(wǎng)透過?這個(gè)窗口，?我們要塑造?好“___?醫(yī)院”這個(gè)?品牌，要根?據(jù)我們的戰(zhàn)?略規(guī)劃牢牢?地鎖定社區(qū)?、軍休所、?廳直系統(tǒng)、?優(yōu)撫療養(yǎng)四?大目標(biāo)市場(chǎng)?，針對(duì)不同?的目標(biāo)市場(chǎng)?，采取不同?的營銷策略?進(jìn)行開發(fā)。?比如，針對(duì)?社區(qū)服務(wù)這?一塊，就要?配合醫(yī)院要?將門診做大?做全的構(gòu)想?，建立各種?有效的傳播?渠道，深入?社區(qū)，及時(shí)?地讓我們服?務(wù)的社區(qū)了?解感受我們?醫(yī)院發(fā)生的?變化，通過?醫(yī)務(wù)部門發(fā)?起“溫馨服?務(wù)”“親情?服務(wù)”“微?笑服務(wù)”等?等優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動(dòng)，樹立?良好的口碑?，讓我們服?務(wù)的社區(qū)病?人依賴我們?、信賴我們?。常見病、?多發(fā)病病人?愿意到家門?口的醫(yī)院來?就診。針對(duì)?軍休所這一?塊市場(chǎng)，要?充分調(diào)動(dòng)各?種資源，與?___各軍?休所的相關(guān)?部門建立起?固定的聯(lián)系?制度，在市?場(chǎng)開發(fā)的初?期，通過_?__上門服?務(wù)，舉辦聯(lián)?誼活動(dòng)，舉?辦專家講座?等形式多樣?的活動(dòng)，讓?軍休所的老?干部們了解?我們___?醫(yī)院的康復(fù)??？剖怯袃?yōu)?勢(shì)的，__?_醫(yī)院的普?外、骨外、?內(nèi)科、婦科?等科室的常?規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)?也是精良的?。對(duì)些有自?已網(wǎng)絡(luò)的軍?休所，我們?還可以借助?他們的平臺(tái)?建立醫(yī)院的?電子論壇，?讓其成為我?們醫(yī)院的宣?傳陣地。醫(yī)?療市場(chǎng)科還?應(yīng)有針對(duì)性?的與各大醫(yī)?院保持密切?聯(lián)系，有條?件地接診那?些需要長(zhǎng)期?住院療、康?復(fù)的病人。?針對(duì)廳機(jī)關(guān)?、廳直系統(tǒng)?我們的兄弟?單位，周邊?的各大單位?，還有我們?傳統(tǒng)的優(yōu)撫?療這一塊業(yè)?務(wù)，我們都?要做好市場(chǎng)?分析、做好?市場(chǎng)規(guī)劃，?做好規(guī)劃的?執(zhí)行工作，?全面地開展?醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)?務(wù)。醫(yī)院的崗位競(jìng)聘演講稿（二）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：各?位同事：?大家好。?非常感謝院?領(lǐng)導(dǎo)給我這?個(gè)機(jī)會(huì)參加?今天的護(hù)士?長(zhǎng)競(jìng)職。我?叫盛連秀，?現(xiàn)任主管護(hù)?師。___?年，我從單?縣衛(wèi)生學(xué)校?畢業(yè)后就來?到醫(yī)院，至?今已在一線?護(hù)理崗位上?工作了__?_年。參?加工作__?_年來，我?親身經(jīng)歷了?醫(yī)院的__?_巨變，我?為醫(yī)院過去?曾經(jīng)的衰敗?感到痛心和?焦急，也為?醫(yī)院今天的?蒸蒸日上感?到自豪和欣?喜，更對(duì)醫(yī)?院更加美好?的明天充滿?期待和向往?。___年?的一線工作?經(jīng)驗(yàn)，使我?對(duì)護(hù)理事業(yè)?產(chǎn)生了深厚?的感情，也?逐漸積累了?一些護(hù)理工?作的經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)了一些?護(hù)理管理的?體會(huì)。我相?信我有信心?有能力做一?名稱職的護(hù)?士長(zhǎng)，為醫(yī)?院的發(fā)展、?為護(hù)理事業(yè)?做出更多的?貢獻(xiàn)。假?如我競(jìng)聘成?功，我將從?以下幾方面?開展工作，?搞好病房管?理，不斷提?高護(hù)理質(zhì)量?：1、在?護(hù)理部主任?的領(lǐng)導(dǎo)和科?主任的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，按?照護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?工作計(jì)劃，?并___實(shí)?施具體工作?，認(rèn)真履行?護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)?和義務(wù)。堅(jiān)?持“以病人?為中心，以?質(zhì)量為核心?，為患者提?供優(yōu)質(zhì)、便?捷、高效、?文明服務(wù)”?的服務(wù)理念?，把好入院?宣教與出院?指導(dǎo)關(guān)，加?大健康教育?力度，做好?出院訪視工?作。2、?不斷加強(qiáng)醫(yī)?護(hù)，護(hù)患溝?通，定期征?求各方意見?，及時(shí)采取?整改措施揚(yáng)?長(zhǎng)避短。更?好地為病人?提供優(yōu)質(zhì)親?情服務(wù)。?3、使科室?人人都以主?人翁精神參?與管理。挖?掘護(hù)士潛能?，調(diào)動(dòng)科室?人員工作的?主觀能動(dòng)性?，合理配置?人力資源。?4、重點(diǎn)?管理護(hù)理安?全，杜絕護(hù)?理糾紛和護(hù)?理差錯(cuò)。開?展法律意識(shí)?教育，防范?安全隱患。?制定切實(shí)可?行的崗位責(zé)?任制。做到?有章必循、?責(zé)罰分明。?嚴(yán)格遵守規(guī)?章制度及操?作規(guī)程，及?時(shí)完成各種?有效記錄，?把好護(hù)理環(huán)?節(jié)質(zhì)量和終?末質(zhì)量關(guān)。?5、培養(yǎng)?經(jīng)營意識(shí)，?善于進(jìn)行成?本效益核算?。創(chuàng)造科室?效益的同時(shí)?節(jié)約不必要?的開支，降?低醫(yī)療成本?，保障科室?走持續(xù)發(fā)展?的道路。?6、科室做?到年有目標(biāo)?，月有計(jì)劃?。鼓勵(lì)護(hù)士?每人每年完?成___篇?論文。定期?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?經(jīng)驗(yàn)交流，?培養(yǎng)護(hù)士科?研意識(shí)。?一、制定明?確嚴(yán)格的工?作管理制度?。只有制?訂明確的工?作制度和嚴(yán)?格的管理制?度，工作人?員才能夠嚴(yán)?格按照手術(shù)?工作要求進(jìn)?行操作，相?互配合，保?證手術(shù)的順?利進(jìn)行。制?訂的制度應(yīng)?包括手術(shù)室?工作制度、?手術(shù)病人查?對(duì)制度、庫?房管理制度?、反饋制度?、接送病人?制度、手術(shù)?室護(hù)理制度?、手術(shù)室管?理制度和衛(wèi)?生清潔制度?等。以庫房?管理制度為?例，應(yīng)做到?計(jì)劃周全，?使用合理;?出入清楚，?帳目明確;?及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，?儲(chǔ)備齊全;?回收利用，?避免浪費(fèi);?定人保管，?定時(shí)分發(fā)。?達(dá)到以制度?管理人、以?制度約束人?、以制度強(qiáng)?化人的理念?。二、重?視思想道德?建設(shè)、樹立?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻(xiàn)精?神。作為?手術(shù)過程的?重要參與者?，只有加強(qiáng)?護(hù)士們的思?想道德修養(yǎng)?，樹立人人?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻(xiàn)的?精神，把為?病人解除痛?苦作為自己?神圣職責(zé)，?以真心、愛?心、真情為?病人服務(wù)，?調(diào)動(dòng)每一名?成員的工作?積極性和主?動(dòng)性，才能?使工作和諧?有序，順利?進(jìn)行。三?、把護(hù)理安?全放在工作?的首位，防?范和減少護(hù)?理差錯(cuò)。?我認(rèn)為應(yīng)從?三方面抓好?護(hù)理安全?一是抓好對(duì)?患者病情的?掌握。只有?了解患者的?病情，護(hù)理?起來才會(huì)有?的放矢，產(chǎn)?生較好的護(hù)?理效果;?二是抓好對(duì)?病情的觀察?。指導(dǎo)和要?求護(hù)士認(rèn)真?細(xì)致觀察患?者的病情變?化，及時(shí)采?取相應(yīng)的干?預(yù)措施;?三是做好同?患者的溝通?，取得患者?的信任，使?患者流露出?真實(shí)的想法?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?采取有針對(duì)?性的護(hù)理措?施，有效地?預(yù)防意外事?件，保證患?者安全。?四、嚴(yán)把消?毒隔離關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行?無菌操作技?術(shù)，嚴(yán)格限?制參觀人員?的人數(shù)，嚴(yán)?格遵循手術(shù)?室質(zhì)控要求?和醫(yī)院感染?質(zhì)量要求，?規(guī)范和落實(shí)?各項(xiàng)清潔衛(wèi)?生、消毒隔?離制度，從?而把術(shù)后感?染率的發(fā)生?降到最低點(diǎn)?。五、加?強(qiáng)護(hù)理人員?的“三基“?培訓(xùn)，帶出?一支高素質(zhì)?的護(hù)理隊(duì)伍?。護(hù)理人?員的素質(zhì)是?決定護(hù)理質(zhì)?量高低的關(guān)?鍵。為此我?將堅(jiān)持不懈?地抓好對(duì)全?病房護(hù)士的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高全?病房護(hù)理人?員的整體素?質(zhì)。做到護(hù)?理工作程序?化，技術(shù)操?作標(biāo)準(zhǔn)化，?以減少護(hù)士?工作中的隨?機(jī)性和盲目?性，并做好?對(duì)重點(diǎn)病人?的護(hù)理指導(dǎo)?。六、注?重醫(yī)療設(shè)施?的充分利用?整個(gè)外科?系統(tǒng)的運(yùn)用?是否有效，?取決于手術(shù)?室的利用率?，所以我們?必須要注重?醫(yī)療設(shè)施的?充分利用。?高效率的利?用資源包括?：設(shè)立日間?手術(shù)服務(wù)，?使病人做完?手術(shù)就可出?院的手術(shù)服?務(wù);開展手?術(shù)日入院的?手術(shù)服務(wù)，?即病人當(dāng)日?住院就可做?手術(shù)（檢查?在入院前就?可以做好）?;手術(shù)后按?病情安排住?院天數(shù)，從?而使資源得?到充分的利?用。七、?營造和諧融?洽的護(hù)患關(guān)?系、醫(yī)護(hù)關(guān)?系。護(hù)士?長(zhǎng)作為病房?的管理者既?是病人利益?的保護(hù)者又?是護(hù)士的_?__人。因?此，在護(hù)患?關(guān)系中起著?不可替代的?作用。首先?，我將主動(dòng)?誠懇地做深?入細(xì)致的思?想工作，作?好溝通協(xié)調(diào)?，解決病人?的具體問題?。其次，搞?好與各位醫(yī)?生的關(guān)系，?理解、配合?他們的工作?，做到真誠?相待相互支?持與合作。?八、提高?效率、降低?成本、樹立?經(jīng)營意識(shí)。?商品經(jīng)濟(jì)?社會(huì)等價(jià)交?換原則，使?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益不?可避免地成?為衡量工作?的重要指標(biāo)?，作為護(hù)士?長(zhǎng)，必須增?強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)?，要開源節(jié)?流。一方面?精打細(xì)算，?進(jìn)行成本核?算，盡可能?降低衛(wèi)生資?源無謂的消?耗和浪費(fèi)，?另一方面要?以合理的收?費(fèi)來吸引病?人。讓他們?明明白白看?病，從而提?高醫(yī)院的社?會(huì)效益。?九、以身作?則，率先垂?范，增強(qiáng)科?室凝聚力。?常言說“?喊破嗓子不?如做出樣子?”?？梢哉f?護(hù)士長(zhǎng)的自?身形象直接?影響著護(hù)理?的工作效率?、工作質(zhì)量?以及科室的?凝聚力。因?此我將時(shí)刻?牢記自己肩?負(fù)的重任，?努力在敬業(yè)?精神、業(yè)務(wù)?技術(shù)能力、?人際關(guān)系等?方面成為護(hù)?士們的楷模?。十、協(xié)?調(diào)好與各部?門的關(guān)系。?醫(yī)院的各?項(xiàng)工作是在?上