2016年水害應急預案演練方案

開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司2016年度礦井水害應急預案演練方案編 制：審 核：地測防治水副總：總工程師：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司2016年6月

開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司2016年度礦井水害應急預案演練方案1應急演練目的、意義和原則應急演練目的①評估我公司發(fā)生水災事故時的應急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我公司礦井水害應急預案和現(xiàn)場處置方案中存在的缺陷和不足；口評估我公司在發(fā)生水災事故時的應急處置能力，檢驗處理水災事故的資源配備情況， 明確相關單位和人員的應急職責， 改善水災事故應急救援中的組織協(xié)調問題；③檢驗應急響應人員對水害事故應急預案和現(xiàn)場處置方案的了解程度和實際操作技能；④提高全員對水災事故的認識和應急技能。應急演練意義增強我公司井下作業(yè)人員應對水災事故的快速反應能力、 應急處理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高我公司應急救援水平，切實保障員工生命和公司財產的安全，根據(jù)相關規(guī)程規(guī)定要求，我公司特組織本次應理能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高我公司應急救援水平，切實保障員工生命和公司財產的安全，根據(jù)相關規(guī)程規(guī)定要求，我公司特組織本次應急救援演練。1.3應急演練原則口安全第一、以人為本的原則。②③反應迅速、措施果斷的原則。④統(tǒng)一領導、分級負責的原則。急救援演練。1.3應急演練原則口安全第一、以人為本的原則。②③反應迅速、措施果斷的原則。④統(tǒng)一領導、分級負責的原則。部門配合、分工協(xié)作的原則。2應急演練組織機構2.1應急演練領導小組組長：經理副組長：總工程師機電副經理安全副經理經營副經理生產副經理準備副經理成員：地測防治水副總工程師機電副總工程師 安全副總工程師采煤副總工程師 掘進副總工程師開拓副總工程師 安全管理成員：地測防治水副總工程師機電副總工程師 安全副總工程師采煤副總工程師 掘進副總工程師開拓副總工程師 安全管理部部長及主任工程師生產技術部調度室主任口、口、開、機電、部部長及主任工程師生產技術部調度室主任口、口、開、機電、井運、通風等井下及井下輔助單位行政負責人地測科科長安全監(jiān)測科科長礦山救護隊隊長醫(yī)院院長生活后勤科科長 保衛(wèi)科科長。職責：負責水災事故應急演練活動全過程的組織領導，審批決定

井運、通風等井下及井下輔助單位行政負責人地測科科長安全監(jiān)測科科長礦山救護隊隊長醫(yī)院院長生活后勤科科長 保衛(wèi)科科長。職責：負責水災事故應急演練活動全過程的組織領導，審批決定演練的重大事項。2.2評估組共設4個評估組，每組2人。口評估組由安全管理部人員組成）置情況第一組：位置：3125N回采工作面采面記錄和評估水災演練現(xiàn)場報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應急處第二至三組：位置：井下二、三水平泵房記錄和評估各泵房工作、備用、潛水泵的開泵及運行情況第四組：調度室調度臺記錄和評估調度室接警、處警、應急指揮、協(xié)調及各泵房遠程自動控制情況。3應急演練科目3.1報警當工作面發(fā)生水災事故時，由現(xiàn)場負責人員組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離至安全地點后，利用就近地點的電話向公司調度室報警。報警內容包括水災發(fā)生的時間、出水準確位置、大致水量、水壓、人員撤離情況和現(xiàn)場處置方法。接警與處警調度室接到事故報警后，值班調度員立即啟動礦井水害應急預案，通知所有井下單位撤人，同時向當天值班領導和相關領導及部門匯報水災情況，并將水患情況通報周邊所有礦井。應急指揮口基層單位應急指揮一旦發(fā)生礦井水災事故，演練的重大事項。2.2評估組共設4個評估組，每組2人?？谠u估組由安全管理部人員組成）置情況第一組：位置：3125N回采工作面采面記錄和評估水災演練現(xiàn)場報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應急處第二至三組：位置：井下二、三水平泵房記錄和評估各泵房工作、備用、潛水泵的開泵及運行情況第四組：調度室調度臺記錄和評估調度室接警、處警、應急指揮、協(xié)調及各泵房遠程自動控制情況。3應急演練科目3.1報警當工作面發(fā)生水災事故時，由現(xiàn)場負責人員組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離至安全地點后，利用就近地點的電話向公司調度室報警。報警內容包括水災發(fā)生的時間、出水準確位置、大致水量、水壓、人員撤離情況和現(xiàn)場處置方法。接警與處警調度室接到事故報警后，值班調度員立即啟動礦井水害應急預案，通知所有井下單位撤人，同時向當天值班領導和相關領導及部門匯報水災情況，并將水患情況通報周邊所有礦井。應急指揮口基層單位應急指揮一旦發(fā)生礦井水災事故，現(xiàn)場作業(yè)人員在帶班領導或班組長統(tǒng)一指揮下進行現(xiàn)場處置和人員撤離工作。②公司應急指揮公司調度室接到事故報警后，立即啟動水害應急預案，井下單位撤人，同時向當天值班領導匯報水災情況，通知所有并成立救災指揮部，指揮部設在公司調度室。3.4應急行動口基層單位應急行動

出水點現(xiàn)場值班領導發(fā)現(xiàn)突水后立即組織本單位生產區(qū)域所有人員停產并沿避水災路線撤離至安全地點， 之后向調度室電話報告現(xiàn)場水勢及人員撤離情況。井下其它單位在接到綜合調度室停產撤人命令后， 采取電話通知等方式通知本單位作業(yè)地點人員立即停產并按照口水災路線撤離上井。口公司應急行動公司調度室收到口水消息后立即啟動礦井水害應急預案， 通知所有井下單位停產撤人， 同時上報公司值班領導， 按預案召集有關人員到位，人員到位后，公司值班領導按照預案迅速安排各項應急行動，各單位接到命令后立即作出反應。4應急演練類型和時間地點應急演練類型本次演練為井下作業(yè)現(xiàn)場綜合實戰(zhàn)檢驗性演練。應急演練時間2016年6月240000 13：55口15：30。（兩點班、十點班演練時間分別為21：55口23：30和05：55口07：30,演練步驟參照六點班,主要演練停產并按避水災路線撤人步驟）。應急演練地點口井下所有作業(yè)現(xiàn)場 （以3125N回采工作面為模擬口水地0）調度室；二、三水平泵房；水平撤離人員南五區(qū)域的到口口莊口井井底，井口區(qū)域人員到1025上山熟悉兩個風井梯子間安全出口。5.演練程序日期：2016年6月24050組架子處遇10m350組架子處遇10m3/min,水流呈噴破碎帶突然有大量水涌出。 班長初步估測突水量射狀從煤壁噴出，立即喊道： “出水了， 0000,所有人趕緊撤離，射狀從煤壁噴出，沿口面向風道口?！辈⑼ㄟ^現(xiàn)場擴音電話通知現(xiàn)場其它地點作業(yè)人員沿口面向風道口?！辈⑼ㄟ^現(xiàn)場擴音電話通知現(xiàn)場其它地點作業(yè)人員撤離，隨后全體人員立即撤離至3125N風道外口。撤離，隨后全體人員立即撤離至3125N風道外口。14:00綜三隊班長上報綜合調度室：架子處施工過程中遇破碎帶突水，估測突水量“5分鐘前3125N采面14:00綜三隊班長上報綜合調度室：架子處施工過程中遇破碎帶突水，估測突水量“5分鐘前3125N采面50組10m3/min,水流呈噴射口從口壁噴出，現(xiàn)場作業(yè)人員已全部撤離至3125N風道外口。水流正在沿3123上山流至三水平，且水量在逐漸增大。”綜合調度室調度員甲:“組織人員沿避水災路線撤離上井”綜三隊班長：“是。”14：01綜合調度室調度員甲告知身旁調度員乙和監(jiān)測科值班員：“3125N采面突水，立即啟動礦井水害應急預案，按照受水害影響先后順序電話通知各井下單位按避水災路線撤人， 立即啟動井下人員定位卡全口狀態(tài)提示井下作業(yè)人員撤離井下危險區(qū)域?！闭{度員乙：“是?！北O(jiān)測科值班員：“是?！?4：01-14:11綜合調度室調度員乙電話通知公司井下帶班領導按照受水害威脅的先后順序通知突水地點附近單位及四水平作業(yè)單位：掘進二區(qū)、綜采三隊，三水平作業(yè)單位：綜采一隊、綜采二隊、掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、開拓區(qū)，口水平作業(yè)單位：綜采四隊、掘準二區(qū)，其它單位：準備一區(qū)、準備二區(qū)、口準區(qū)、錨注隊、安裝隊、井運區(qū)、機電科、機采科、設備科、通風區(qū)、煤質科、地測科、安全管理部、經營管理部、生產技術部、 安全監(jiān)測科。 調度室調度員乙： “我是綜合調度室調度員 **,3125N采面突水，命令你單位立即電話通知井下所有作業(yè)人員停產， 按你單位預案沿避水災路線撤離上井并進行人數(shù)清點。”各單位值班人員：“是?！?4：01綜合調度室調度員甲立即電話向值班領導匯報：“我是綜合調度室調度員 **,14點00分綜三隊現(xiàn)場班長匯報 3125N采面施工過程中遇破碎帶涌水 ，涌水量現(xiàn)場估測 10m3/min,水流呈噴射狀從煤壁噴出，威脅現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全，已啟動礦井水害應急預案，正在通知現(xiàn)場及井下各單位組織撤離上井。”公司值班領導:“立即通知相關人員。”綜合調度室調度員甲：“是。”14:02—14:10綜合調度室調度員甲電話通知水害應急預案所列指揮機構成員（各副經理、調度室主任、 各副總工程師、 機電科科長、地質科科長、通風區(qū)區(qū)長、醫(yī)院院長、井口區(qū)區(qū)長、安管部部長、 保衛(wèi)科科長等）立即到調度“我是綜合調度室調度員 **,井下3125N采面發(fā)生突水，立即到調度室報到?！备鞒蓡T：“是。”綜合調度室調度員甲電話通知呂家坨救護隊： “我是范各莊礦綜合調度室調度員 **,13點55分我礦3125N采面發(fā)生突水，請立即出動搶險?！眳渭役缇茸o隊：“是?！?4:15指揮機構所有成員到位，綜合調度室調度員甲向指揮機構成員匯報水害情況：“ 13點55分3125N采面50組架子處施工過程中遇破碎帶突水，估測突水量 10m3/min,水流呈噴射狀從煤壁噴出，現(xiàn)場作業(yè)人員已全部安全撤離。水流正在沿 3123上山流至三水平，且水量在逐漸增大，已向井下各單位發(fā)送撤人命令?！?4:15-14：25指揮部由經理組織，通過研究相關圖紙資料，口定口水原因，制定搶險措施，并發(fā)布如下命令：1口機電副經理組織機電科根據(jù)各水平水口水位情況迅速啟動二、三、四水平泵房工作泵、備用泵、潛水泵，集控人員監(jiān)測水口水位上漲情況及時向綜合調度室匯報。同時保證主要通風機正常運轉。2口機電副經理組織井運區(qū)通知新井及副井人員做好提人準備，一、二水平安排人車到各石門口接口， 配合救護隊做好井下救援過程中的涉險人員運輸工作。3口總工程師組織地測科進一步分析相關資料，通過水文地質監(jiān)測系統(tǒng)，觀測各含水層水位變化情況。4口總工程師組織通風區(qū)加強通風，根據(jù)突水區(qū)域巷道淹沒情況及時調整井下通風系統(tǒng)，避免風流紊亂，有害氣體超限。5口醫(yī)院立即組織必要救護力量在井口待命。6口調度室值班員立即向錢家營礦和呂家坨礦通報口水情況（?？冢?口安管部部長立即向股份公司、集團公司、唐山市安全生產監(jiān)督管理局、河北煤礦安全監(jiān)察局冀東分局匯報水災情況（模擬）。8口保衛(wèi)科做好礦井井口的秩序維護工作。9口調度室主任負責各單位上報信息的整理及匯報工作。10口各單位核查本單位所有井下作業(yè)人員撤離情況。11.安全、生產、準備副經理負責協(xié)調各井口各項工作。12口經營副經理組織準備應急搶險物資及后勤保障。各相關單位負責人：“是?！?4:26—14:40機電科科長向總指揮匯報：“三、四水平所有工作泵及備用泵已機電科科長向總指揮匯報：“三、四水平所有工作泵及備用泵已全部開啟，運轉正常。三、四水平水口水位正在上升，口水平泵水口口?！笨傊笓]：“密切監(jiān)測各水平泵房口水情況，口?！笨傊笓]：“密切監(jiān)測各水平泵房口水情況，出現(xiàn)異常立刻匯報。機電科科長：“是?！钡販y科科長向指揮部報告：“根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員對突水點水量、出水形式、 出水位置的描述，等特征， 判斷出水來源為奧灰強含水層，根據(jù)三水平泵房能力估算，突水量已達出水形式、 出水位置的描述，等特征， 判斷出水來源為奧灰強含水層，根據(jù)三水平泵房能力估算，突水量已達總指揮：“繼續(xù)監(jiān)測水情?！钡販y科科長：“是?！闭{度室調度員甲向總指揮報告：口水情況?！彼谋O(jiān)測系統(tǒng)奧灰監(jiān)測孔水位明顯下降口水通道可能為巖溶陷落柱。30m3/min以上。”“已向錢家營礦和呂家坨礦通報總指揮：“保持聯(lián)系，告知兩礦初步判斷本次口水水源為奧灰水，做好相應應急工作。”調度室調度員甲：“是?！蓖L區(qū)區(qū)長向總指揮報告：“井下通風系統(tǒng)正常。”總指揮:“繼續(xù)監(jiān)測，出現(xiàn)異常立即匯報?！蓖L區(qū)：“是。”隨時井口區(qū)區(qū)長向總指揮報告： “新井及副井人員已做好準備，隨時可以提人，一、二水平人車已出發(fā)到各石門口接口?！笨傊笓]：“做好新井及副井口提人過程中的現(xiàn)場管理?！本趨^(qū)區(qū)長：“是?！卑补懿坎块L向總指揮報告： “已向股份公司、集團公司、唐山市安全生產監(jiān)督管理局、河北省煤礦安全監(jiān)查局冀東分局匯報水災情況。兩局及上級公司領導已啟動應急預案， 要求我礦做好井下人員撤離清點工作，確保職工生命安全。”保衛(wèi)科科長：“全體保衛(wèi)人員已到崗，現(xiàn)場秩序良好?！笨傊笓]：“繼續(xù)做好保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場人員疏導，重點保證井口區(qū)域行人暢通?！北Ｐl(wèi)科科長：“是?！眳渭役缇茸o隊隊長向總指揮報告： “呂家坨救護隊 1個小隊已到達副井口待命，隨時可以投入搶險?！笨傊笓]:“待命?！本茸o隊隊長：“是?！贬t(yī)院負責人向總指揮報告:院已做好一切搶救傷員的準備?！笨傊笓]:“繼續(xù)待命?！薄搬t(yī)院救護力量已到達井口待命，口26名井下人員全部撤26名井下人員全部撤本單位井下作業(yè)員工“立即利用沒有出現(xiàn)傷亡演練評估報告的主要內容包應急指揮人員的指揮協(xié)醫(yī)院負責人：“是?！?4:40—15:20口一隊隊長匯報：“報告指揮部，我單位離升井，匯報完畢。”井下各作業(yè)單位值班領導陸續(xù)匯報調度室，已全部撤離至安全地點。15:21綜合調度室調度員通知安全監(jiān)測科值班人員：井下人員定位系統(tǒng)進行搜索，查看是否有未升井人員?！?5:23安全監(jiān)測科向調度室匯報：“經井下人員定位系統(tǒng)核查，所有人員全部安全撤離上口?！?5:28綜合調度室主任向總指揮報告：“經各井下單位核