供熱管道勞動力計劃

供熱管道勞動力計劃第一節(jié)勞動力計劃本合同工程在施工高峰期確保有效使用人數(shù)投入，人員工種主要有混凝土工、鋼筋工、木工、管道工、電焊工、機修工、電工、測量工、發(fā)泡工、起重工、普工等。一、勞動力計劃表詳見后附勞動力計劃表。二、勞動力的配置與組織1.根據(jù)總體項目部署及工程進度安排，合理安排施工人數(shù)。2.隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，保證麥收等農(nóng)忙期間不減員。3.隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。4.勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同項目部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。第二節(jié)勞務(wù)管理一、施工人員素質(zhì)要求.為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術(shù)成熟管理嚴格的民工隊伍做為土建施工的主要勞動力。.專業(yè)分包隊伍必須有國家認證的相應(yīng)資質(zhì)，特殊工種上崗必須有上崗證。.加強對操作人員的入場質(zhì)量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。.操作人員上崗必須進行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。.工藝操作執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)甲方監(jiān)理確認后方可大面積施工。二、項目管理班子主要管理人員本工程嚴格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量體系運作，項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)工程任務(wù)大小，技術(shù)復(fù)雜程度因事設(shè)職，因職選人，建立集技術(shù)、管理于一體的高效益、高品位的項目指揮班子。項目經(jīng)理部主要管理人員名單詳見資信標。（一）組織施工體系：.加強公司、分公司、項目經(jīng)理部三級管理組織體系的運行，三級人員落實到崗，責任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到位。.分公司由生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)科長組成蹲點班子與項目經(jīng)理部一同協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和工期達一流水平。（二）質(zhì)量方針、目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標質(zhì)量方針：貫徹執(zhí)行國家標準和設(shè)計標準，精心按合同施工，為甲方提供放心滿意的工程。環(huán)境目標：嚴格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預(yù)防與達標排放；最大限度地降低能源消耗，對水、電、紙張等的使用實行重點管理；加強對廢棄物的分類管理，減少發(fā)生量并盡可能提高其再利用率，實現(xiàn)資源的充分利用。職業(yè)健康安全目標：控制人身重傷事故不超過2%。，不發(fā)生人身死亡和重大施工機械、設(shè)備、火災(zāi)及主要責任的交通事故；項目工地控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責任交通事故；班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。三、勞動力選用原則合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，組織技術(shù)交底，簽訂勞務(wù)合同?？己撕细窈笊蠉彃炫剖┕ぁＪ┕趧恿Φ耐度氚幢竟こ淌┕みM度的需要，逐步到位，確保工程施工進度。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干的、高效的勞動組織形式。四、人力組織我們將選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊隊伍來負責該工程施工，兩個施工隊負責結(jié)構(gòu)和管道的施工。投入專業(yè)管道、電氣施工隊伍，負責相應(yīng)專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工。對分包工程將根據(jù)發(fā)包人提供的設(shè)備和材料樣本及技術(shù)要求選定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。分包的確定應(yīng)在總進度計劃的指導(dǎo)下，再施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間，對業(yè)主招標的分包單位，將和我總包單位簽訂分包合同，在統(tǒng)一調(diào)控下完成施工任務(wù)。五、人員準備項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。（一）勞動力管理保證措施一）對勞務(wù)人員管理.認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。.項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。.項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。.對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。二）對勞動人員的管理.嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。.實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。.組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。.嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。.加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。.抓好班組管理，加強勞動紀律。三）對勞務(wù)公司的管理.勞務(wù)公司與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。.合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場時間、及雙方的管理責任、勞務(wù)費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。.勞務(wù)公司的責任：包任務(wù)量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費用。.項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。.勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包責任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應(yīng)得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。六、勞動技術(shù)保證措施.公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。.區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標準，使用不同技術(shù)等級的工人，能夠更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。.按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。.對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數(shù)量進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。.加強現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進行質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。七、勞動糾紛處理措施為了認真貫徹天津市建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項目部的實際情況制定本措施。.項目部積極響應(yīng)天津市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2.項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資。3.一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)，人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4.項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和