掛職啟動會上的講話

掛職啟動會上的講話?一年之計在?于春，在今?年這個特殊?的春天，在?全市上下凝?心聚力奪取?雙勝利的特?殊階段，我?們召開這次?啟動會，可?以說，具有?更為特殊的?意義。剛才?，去年和今?年參與一線?工程的掛職?干部代表、?接收單位代?表分別作了?發(fā)言，講得?很好，也很?實(shí)在。今年?是我們開展?一線工程掛?職鍛煉的第?三年，三年?來，我們一?共選派了_?__名年輕?干部、業(yè)務(wù)?骨干到基層?一線、改革?一線、發(fā)展?一線去培養(yǎng)?鍛煉，收獲?了良好成效?。為了進(jìn)一?步服務(wù)發(fā)展?、突出實(shí)效?，今年我們?在下掛上掛?的基礎(chǔ)上，?增加了到蘇?州市級機(jī)關(guān)?、工業(yè)園區(qū)?、昆山的跟?班學(xué)習(xí)，為?的就是讓年?輕干部在對?標(biāo)找差中增?長見識、開?拓視野、提?升格局。今?天會后，_?__名掛職?干部就要分?別奔赴各自?的崗位開展?掛職鍛煉了?，借此機(jī)會?，我就年輕?干部培養(yǎng)和?掛職鍛煉工?作，再談三?點(diǎn)意見。?一、要統(tǒng)一?思想，充分?認(rèn)識掛職鍛?煉的重要意?義選派年輕?干部到基層?一線、發(fā)展?一線捶打歷?練，不僅是?為了在歷練?中培養(yǎng)干部?、考察干部?，更為了在?具體工作中?提升干__?_伍整體能?力，為常熟?發(fā)展積蓄后?勁。一是?要認(rèn)識到一?線掛職是三?增三進(jìn)的發(fā)?展所系。去?年底擴(kuò)大會?上，市委明?確了三增三?進(jìn)的發(fā)展目?標(biāo)和三個一?的工作要求?。半年來，?全市上下爭?先進(jìn)位的勢?頭很猛、后?勁很足，雖?然遇到了疫?情防控的意?外因素，我?們在一季度?還是曬出了?一份亮眼的?成績單。但?回過來看，?常熟的發(fā)展?與園區(qū)、昆?山相比，還?是有不少差?距，特別是?在干部的能?力、眼界、?思維方式上?，還有很大?提升空間。?年輕干部作?為發(fā)展的生?力軍，有活?力、有沖勁?，一定要走?上急難險重?崗位、沖到?改革攻堅一?線，挑起發(fā)?展重?fù)?dān)、迎?接時代挑戰(zhàn)?。在座的_?__名掛職?干部，要充?分利用好此?次掛職鍛煉?機(jī)會，把真?經(jīng)取回來、?把本領(lǐng)練出?來、把擔(dān)子?挑起來，為?常熟的發(fā)展?奮斗青春、?建功立業(yè)。?二是要認(rèn)?識到一線掛?職是培養(yǎng)干?部的責(zé)任所?在。選拔培?養(yǎng)優(yōu)秀年輕?干部是從中?央到地方高?度___的?一件大事，?更是關(guān)系發(fā)?展的百年大?計。近幾年?，我們圍繞?年輕干部的?選拔、培養(yǎng)?，做了不少?工作、付出?很多努力，?年輕干部能?力、素質(zhì)、?結(jié)構(gòu)都有了?較大提升。?隨便咩咩編?輯，但是，?對照長遠(yuǎn)發(fā)?展需求，常?熟優(yōu)秀年輕?干部整體數(shù)?量還不夠多?、理念思路?還不夠廣、?專業(yè)能力還?不夠強(qiáng)，必?須要進(jìn)一步?加大年輕干?部的發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)和選拔?力度。為此?，市里把年?輕干部選派?到一線掛職?鍛煉，就是?為了給年輕?干部，搭建?更多增長才?干、脫穎而?出的舞臺，?在打硬仗、?扛重活中，?把優(yōu)秀的年?輕干部選出?來、用起來?。三是要?認(rèn)識到一線?掛職是年輕?干部的成長?所需。梅李?番瓜小老頭?早熟的果子?長不大，干?部的成長進(jìn)?步?jīng)]有捷徑?可走，必須?經(jīng)歷基層磨?礪、實(shí)踐摔?打。越是有?培養(yǎng)前途的?年輕干部，?就越要放到?艱苦環(huán)境中?去，越要派?到改革和發(fā)?展的第一線?去。特別是?現(xiàn)在，我們?的年輕干部?大多受過系?統(tǒng)的高等教?育，思維活?躍，接受新?事物快，但?還是存在實(shí)?踐歷練不足?、工作視野?不寬等短板?，多數(shù)是所?謂的三門干?部（家門、?校門、機(jī)關(guān)?門）?？陀^?地講，有些?并不是干部?個人的原因?，而是缺少?多崗位、跨?領(lǐng)域鍛煉的?平臺。因此?，廣大年輕?干部更要主?動用好掛職?鍛煉這一平?臺，在實(shí)踐?中磨煉意志?、積累經(jīng)驗?、增長才干?。二、要?積極投入，?爭取交出掛?職鍛煉的合?格答卷此次?選派優(yōu)秀年?輕干部掛職?鍛煉，市委?對大家寄予?了厚望，園?區(qū)、昆山都?很支持和重?視，希望大?家一定要珍?惜好、利用?好這次鍛煉?機(jī)會，交出?一份優(yōu)異答?卷。一是?要成為好學(xué)?生。大家原?來都是各地?各單位的工?作骨干，到?掛職單位后?，都變成了?新人生手。?大家要迅速?適應(yīng)角色變?化，做好學(xué)?生，從新開?始，從頭學(xué)?起。___?的同志要提?前了解掌握?蘇州、園區(qū)?、昆山跟班?學(xué)習(xí)部門的?工作重點(diǎn)，?圍繞招商、?科技、治理?、服務(wù)等重?點(diǎn)領(lǐng)域，提?升眼界格局?、拓寬思路?理念，要把?專業(yè)的知識?、前沿的理?念、開放的?思維學(xué)到手?、帶回來，?把常態(tài)化的?交流溝通渠?道建起來，?全力擴(kuò)大常?熟發(fā)展的朋?友圈資源庫?。下掛的同?志要主動了?解掛職板塊?的基本情況?，提前了解?分工，抓緊?開展調(diào)研。?要放下架子?、撲下身子?，盡快__?_，打開工?作局面，要?用群眾語言?做群眾工作?，處理基層?事務(wù)，把工?作接不接地?氣、落不落?得到實(shí)處、?有沒有水土?不服，作為?判斷工作效?果的首要依?據(jù)。上掛的?同志要盡快?實(shí)現(xiàn)從基層?到部門的角?色轉(zhuǎn)換，既?要學(xué)會在更?高層面、更?大舞臺謀劃?推動工作，?又要在工作?中及時反映?基層問題、?一線需求，?協(xié)助部門提?高解決基層?問題的能力?。二是要?練就好本領(lǐng)?。這次掛職?，短的三個?月、長的也?就一年，可?以說整體時?間并不長，?大家要抓緊?一切時間、?用足一切機(jī)?會，爭分奪?秒練出真功?夫、學(xué)到真?本領(lǐng)。要能?吃苦。今年?參加一線工?程的___?名干部，都?是年輕干部?。市里花精?力、花時間?，選派大家?到不同崗位?掛職，不是?希望大家走?個過場、當(dāng)?個過客，而?是真正要大?家去練本領(lǐng)?、學(xué)技能。?___小時?以內(nèi)要學(xué)，?___小時?以外更要接?著學(xué)，要做?到睜開眼就?是工作、閉?上眼才是休?息，把最難?、最苦、最?累的工作，?當(dāng)作自己最?需要完成的?任務(wù)，心無?旁騖地學(xué)、?踏踏實(shí)實(shí)地?干。只有沉?得下去、才?能浮得上來?，熬得住的?，才能出眾?;熬不住的?，只會出局?。年輕干?部一定要挑?得起千鈞擔(dān)?、當(dāng)?shù)昧藨?zhàn)?斗員，在礪?練中吸收營?養(yǎng)、強(qiáng)壯筋?骨。要會思?考。（相聲?界有句名言?：誰不學(xué)馬?三立，誰就?不會說相聲?;誰學(xué)了馬?三立，誰就?講不好相聲?。這就告訴?我們，不能?盲學(xué)、粗學(xué)?、呆學(xué)，要?學(xué)懂、學(xué)透?、學(xué)活，要?善于思考）?在掛職過程?中，除了要?在勤奮工作?中，吸收新?知識、新理?念，更關(guān)鍵?的要能夠獨(dú)?立思考。要?找到工作的?起始點(diǎn)、政?策的出發(fā)點(diǎn)?、措施的落?腳點(diǎn)，翻開?現(xiàn)象看本質(zhì)?、跳出工作?看工作。要?善溝通。這?個很重要，?要讓別人重?視你，首先?要通過溝通?讓別人認(rèn)識?你。作為一?名年輕干部?，溝通協(xié)調(diào)?能力是做好?工作和安身?立命的基本?能力，溝通?不好就有可?能把小事釀?成大事、把?簡單變得復(fù)?雜。工作中?有問題，要?大膽提、大?膽問，不要?悶頭干，要?能夠與領(lǐng)導(dǎo)?溝通、能夠?與同事溝通?、能夠與群?眾溝通，在?溝通中碰撞?思想、在溝?通中解決問?題。要會爭?取。特別?是在蘇州市?級機(jī)關(guān)跟班?學(xué)習(xí)的干部?，要充分利?用好掛職契?機(jī)，第一時?間跟進(jìn)研究?上級政策、?文件，及時?匯報、傳達(dá)?上級的政策?導(dǎo)向、工作?重點(diǎn)，盡全?力爭取常熟?發(fā)展的政策?空間和關(guān)鍵?資源。在政?策爭取、資?源引進(jìn)上，?要做到有你?沒你不一樣?。三是要?堅持好作風(fēng)?。掛職干部?不僅代表個?人，還代表?所在單位和?部門的常熟?形象，特別?是___的?干部，在_?__職，你?們就是常熟?干部形象的?代表。要服?從大局，要?講政治、講?大局，把服?從好___?和單位的工?作安排作為?第一要務(wù)，?要把自己全?心全意擺到?掛職工作中?去，擺到常?熟發(fā)展中來?。要堅決克?服看客思想?，拋棄鍍金?觀念，不當(dāng)?臨時工，不?當(dāng)旁觀者，?心無旁騖地?干好每一項?工作。要充?滿朝氣，充?分發(fā)揮年輕?干部思維敏?捷、精力旺?盛的優(yōu)勢，?把___燃?燒起來、把?活力迸發(fā)出?來，充滿_?__的迎接?挑戰(zhàn)、經(jīng)受?風(fēng)雨。要充?分認(rèn)識到，?大家是__?_部門精挑?細(xì)選出來的?優(yōu)秀干部，?要切實(shí)當(dāng)好?常熟干部的?金招牌活名?片，自覺展?示常熟干部?的好形象。?要嚴(yán)于修身?，作為年輕?干部，作風(fēng)?是一堂必修?課，在__?_職，對自?己更要從嚴(yán)?要求。要清?楚地知道什?么能做，什?么不能做，?什么能碰，?什么不能碰?，做到想干?事、會干事?、干好事而?不出事。要?能夠用工作?展示個人素?質(zhì)，用結(jié)果?證明工作能?力，用行動?堅守品德操?守，樹立常?熟干部的良?好口碑。?三、要形成?合力，確保?掛職鍛煉工?作能收到實(shí)?效面對新的?工作環(huán)境、?工作領(lǐng)域和?工作對象，?掛職干部要?掛出成績、?掛出收獲，?不僅需要付?出比以前更?多的精力、?更多的辛勞?，也需要相?關(guān)部門的全?力支持。?一是___?部門要加強(qiáng)?管理、嚴(yán)格?考核。要切?實(shí)加強(qiáng)對掛?職干部的跟?蹤了解，掌?握掛職干部?到崗、分工?和履職情況?，切切實(shí)實(shí)?解決掛職工?作中的問題?和困難。要?及時了解掛?職干部的工?作、生活情?況，促進(jìn)掛?職干部之間?的交流溝通?，切實(shí)督促?、推動掛職?干部開展工?作、推進(jìn)工?作。掛職期?滿后，__?_部門要充?分考察掛職?干部表現(xiàn)，?客觀評價工?作業(yè)績，讓?優(yōu)秀的干部?選出來、站?出來。二?是派出單位?要關(guān)心支持?、做好保障?。要積極支?持掛職干部?開展掛職工?作，原則上?不再安排本?單位工作，?避免掛職干?部兩頭跑兩?難顧。要加?強(qiáng)與接收單?位和掛職干?部溝通聯(lián)系?，及時了解?思想動態(tài)（?范本）和工?作情況，幫?助解決掛職?干部工作生?活中遇到的?困難。要充?分依托掛職?干部，搭建?起部門間、?條線間溝通?交流的橋梁?，與接收單?位多走訪、?多聯(lián)系，在?把人派出去?的同時，把?線拉起來，?把溝通開展?起來，把工?作推動起來?。三是接?收單位要大?膽使用、放?手培養(yǎng)。會?后，派出單?位和接收單?位要及時溝?通銜接，根?據(jù)掛職干部?個人的工作?經(jīng)歷、專業(yè)?特長以及本?單位的工作?需要，為掛?職干部合理?分工，盡量?把最能發(fā)揮?作用、最能?鍛煉干部的?工作交給他?們，讓他們?有職、有責(zé)?、有作為。?要幫助掛職?干部制定好?掛職鍛煉計?劃，給他們?交任務(wù)、提?要求、壓擔(dān)?子，有針對?性地安排他?們參與重大?問題決策、?重大項目實(shí)?施、重大事?件處理，使?他們在工作?一線中經(jīng)受?鍛