人力資源管理試題及答案

秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！人力資源管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.20世紀(jì)90年代以來(lái)，人力資源管理的方式發(fā)生深刻變化，借助于“外腦”、聘請(qǐng)顧問(wèn)、HRM外包等日益盛行。這種人力資源管理模式屬于（）工業(yè)模式 B.投資模式參與模式 D.高靈活性模式關(guān)于人力資源特性說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）??人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性人一生下來(lái)就置身于既定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中人力資源存在于人體之中，是一種活的資源人力資源大部分屬于非可再生資源運(yùn)用工作分析中的寫實(shí)分析法，最常見的形式除了主管人員分析法以外，還有（）A.問(wèn)卷法 B.參與法C.工作模式分析法 D.工作日志法一個(gè)完整的職位說(shuō)明書所包含的主要內(nèi)容有（）A.績(jī)效指標(biāo)和薪酬等級(jí) B.工作描述和工作規(guī)范C.績(jī)效指標(biāo)和工作規(guī)范 D.工作描述和薪酬等級(jí)朝霞公司需招聘一名銷售主管，要求有銷售工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上、中級(jí)以上職稱、大學(xué)本科以上學(xué)歷。從這例招聘廣告說(shuō)明，工作規(guī)范應(yīng)規(guī)定工作人員為完成工作所需具備的知識(shí)、技術(shù)、能力的（）A.全部條件 B.最高條件C.最低條件 D.選擇性條件人員配置規(guī)劃所包括的內(nèi)容，除了人員招聘規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃以外，還有（）A.教育培訓(xùn)規(guī)劃 B.職業(yè)生涯規(guī)劃C.績(jī)效管理規(guī)劃 。.員工晉升規(guī)劃人力資源規(guī)劃制定的主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)人力資源的變量 B.組織內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境 D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織內(nèi)人員的狀況編制招募廣告內(nèi)容的主要依據(jù)是（）A.招募簡(jiǎn)章 B.媒體的類型秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！C.招聘對(duì)象 D.職位說(shuō)明書招募廣告的結(jié)構(gòu)要遵循AIDA原則，除了注意、興趣和欲望以外，還有（）A.簡(jiǎn)潔 B.豐富C.行動(dòng) D.靈活人員測(cè)評(píng)得以實(shí)施的原因是因?yàn)槿伺c人之間的某些差異具有（）A.整體性和相對(duì)穩(wěn)定性 B.整體性和不可測(cè)量性C.相對(duì)穩(wěn)定性和不可測(cè)量性 D.相對(duì)穩(wěn)定性和可測(cè)量性某企業(yè)在管理過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題，需要從人員素質(zhì)方面查找原因，這時(shí)可以使用的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)類型是（）A.選拔性測(cè)評(píng) B.診斷性測(cè)評(píng)C.配置性測(cè)評(píng) D.鑒定性測(cè)評(píng)在選拔管理人員時(shí)，選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自于參加選拔的所有候選人的水平高低，這種選拔標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn) B.信度參照性標(biāo)準(zhǔn)C.常模參照性標(biāo)準(zhǔn) D.效度參照性標(biāo)準(zhǔn)如果績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)存在標(biāo)準(zhǔn)缺失，則績(jī)效評(píng)估不具備評(píng)價(jià)的（）???A.信度 B.效度C.峰度 D.偏度適用于甄選和晉升決策的績(jī)效考核方法是（）A.組織行為修正法 B.行為觀察評(píng)價(jià)法C.關(guān)鍵事件法 D.評(píng)價(jià)中心法關(guān)于員工工作績(jī)效和工作能力提高的計(jì)劃是（）A.職業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃 B.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃C.績(jī)效設(shè)計(jì)計(jì)劃 D.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃能夠反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平差異的員工工資是（）A.標(biāo)準(zhǔn)工資 B.績(jī)效工資C.基本工資 D.激勵(lì)工資衡量工作價(jià)值的典型方法是（）A.行為評(píng)價(jià) B.L理評(píng)價(jià)C.態(tài)度評(píng)價(jià) D.工作評(píng)價(jià)小張參加了人力資源部組織的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，人力資源部門的工作人員向小張了解參加培訓(xùn)的感受。這種了解屬于培訓(xùn)評(píng)估的（）秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！A.學(xué)習(xí)評(píng)估 B.反應(yīng)評(píng)估C.行為評(píng)估 D.成果評(píng)估為了增進(jìn)小張和小李的相互理解，人力資源部門為他們安排了互換工作崗位的場(chǎng)景，讓他們?cè)诒普娴沫h(huán)境中相互理解對(duì)方的處境，以減少彼此的誤解。這種培訓(xùn)方法為（）A.講授法 B.案例分析法C.角色扮演法 D.實(shí)地考察法人力資源部門根據(jù)焊接車間次品率超標(biāo)的情況，選擇需要培訓(xùn)人員，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和示范。這種培訓(xùn)種類屬于（）A.崗前培訓(xùn) B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn) D.業(yè)余培訓(xùn)根據(jù)霍蘭德人業(yè)互擇理論，具有分析性、批判性、好奇心、理想的、內(nèi)向的、有推理能力的人格類型為（）A.企業(yè)型 B.研究型C.藝術(shù)型 D.社會(huì)型孫惠是剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，企業(yè)對(duì)孫惠職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)是（）協(xié)助孫惠做出自己的職業(yè)規(guī)劃保證孫惠合理的崗位輪換和晉升為孫惠設(shè)置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給孫惠在現(xiàn)有的福利項(xiàng)目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的標(biāo)準(zhǔn)，供員工自己選擇的彈性福利是（）A.福利“套餐” B.彈性支用賬戶C.選擇型彈性福利 D.附加型彈性福利我國(guó)現(xiàn)行失業(yè)保險(xiǎn)制度規(guī)定，職工繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的比例是本人工資的（）A.1% B.3%C.5% D.7%中國(guó)同仁堂藥店把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，形成了“童叟無(wú)欺、一視同仁”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化形式屬于（）A.企業(yè)哲學(xué) B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)道德 D.企業(yè)制度TCL“組織利益第一”的企業(yè)文化規(guī)范了員工個(gè)人行為。這體現(xiàn)了企業(yè)文化具有（）A.導(dǎo)向功能 B.凝聚功能秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！C.約束功能 D.輻射功能在四川長(zhǎng)虹集團(tuán)，體現(xiàn)企業(yè)文化、激發(fā)員工斗志的標(biāo)語(yǔ)隨處可見。這屬于企業(yè)文化的（）A.對(duì)上維系與傳承渠道 B.對(duì)下維系與傳承渠道C.對(duì)外維系與傳承渠道 D.對(duì)內(nèi)維系與傳承渠道老趙為了培訓(xùn)新員工小陳，不得不暫停了部分本職工作，給企業(yè)造成了折合人民幣1萬(wàn)元的損失。這些損失屬于培訓(xùn)小陳的（）A.實(shí)支成本 B.機(jī)會(huì)成本C.直接成本 D.不可控成本老孫通過(guò)“十中學(xué)”方式培訓(xùn)新員工小童，小童由于技術(shù)不熟練造成了一些生產(chǎn)工具使用費(fèi)的增加。這些費(fèi)用屬于（）A.培訓(xùn)設(shè)計(jì)成本 B.培訓(xùn)材料成本C.培訓(xùn)間接成本 D.培訓(xùn)直接成本學(xué)校為了豐富教職員工的業(yè)余生活，保證其身心健康，每年都要舉辦一些文體活動(dòng)，這種活動(dòng)費(fèi)用支出屬于人力資源使用成本中的（）A.維持成本 B.獎(jiǎng)勵(lì)成本C.保障成本 D.調(diào)劑成本二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。31.運(yùn)用訪談法需要把握的原則有（)A.尊重原則B.隱蔽原則C.互動(dòng)原則D.詳盡原則E.傾聽原則32.平衡記分卡包含的指標(biāo)有（）A.財(cái)務(wù)B.客戶C.外部經(jīng)營(yíng)過(guò)程D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)33.榜樣的影響是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心，榜樣對(duì)個(gè)體的影響過(guò)程包括（）A.注意過(guò)程B.保持過(guò)程C.動(dòng)力復(fù)制過(guò)程D.強(qiáng)化過(guò)程E.設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值!下列與舒爾茨有關(guān)的選項(xiàng)有（）A.美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 B.英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家C.《理想國(guó)》的作者 D.“人力資本之父”《人力資本投資》的作者企業(yè)支付的人力資源保障成本包括（）A.勞動(dòng)事故保障成本 B.退休養(yǎng)老保障成本C.健康保障成本 D.住房保障成本失業(yè)保障成本三、簡(jiǎn)答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問(wèn)題。簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化紙筆測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)。秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值!簡(jiǎn)述職業(yè)生涯的主觀內(nèi)在特征和客觀外在特征。簡(jiǎn)述企業(yè)福利具體內(nèi)容的決定因素。簡(jiǎn)述我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的看法。四、論述題（本題15分）試述利潤(rùn)分享計(jì)劃的概念及優(yōu)缺點(diǎn)。秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！五、案例分析題（本題15分）哲美公司的招聘問(wèn)題哲美電子公司是內(nèi)地一家民營(yíng)企業(yè)，近幾年發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)管理人才的需求激增。為了招到高素質(zhì)的管理人才，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初從深圳招聘的管理人員不到半年就都走光了。下半年又不得不重新招聘。如此走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不利的影響。高管招聘是否成功受很多因素影響。那么哲美公司是如何招聘的呢？以哲美公司招聘人力資源總監(jiān)為例，其招聘條件是：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)；名牌大學(xué)人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；5年以上著名企業(yè)人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；有思想家的深度、實(shí)干家的執(zhí)行力、演說(shuō)家的口才等等，但是給的薪水卻不高。招聘信息通常通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)發(fā)布，招聘者則住在賓館守株待兔，應(yīng)聘者聞?dòng)嵍鴣?lái)，看過(guò)簡(jiǎn)歷后隨即進(jìn)行面試。這種面試從閑談開始，話題很廣，談到正題時(shí)，面試官會(huì)不緊不慢地提出幾個(gè)早在應(yīng)聘者意料之中的問(wèn)題，應(yīng)聘者不緊不慢地回答。與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是聊天，雙方可能會(huì)盡興而歸，但面試官對(duì)應(yīng)聘者的能力仍然不了解，錄用與否完全憑感覺(jué)。例如哲美公司在招聘副總經(jīng)理時(shí)，一名應(yīng)聘者資歷符合招聘條件，面試時(shí)他口若懸河、侃侃而談，講自己過(guò)去的業(yè)績(jī)?nèi)绾魏?，博得面試官的一致好評(píng)而被錄用，但是半年之后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)此君是個(gè)“表面人才”：口才好，實(shí)際管理能力很差。問(wèn)題：（1）為提高面試質(zhì)量，甄選時(shí)面試人員應(yīng)該做好哪幾項(xiàng)工作？（2）根據(jù)案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些問(wèn)題?秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值!人力資源管理試題答案、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.B5.C6.D7.C8.D9.C10.D11.B12.C13.A14.D15.D16.B17.D18.B19.C20.B21.B22.A23.D24.A25.C26.C27.D28.B29.C30.B二、 多項(xiàng)選擇題ACE32.ABDE33.ABCD34.ACE35.ABCE三、 簡(jiǎn)答題答：1.建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的。通過(guò)人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí)，達(dá)到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。通過(guò)人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理活動(dòng)的最終目標(biāo)：組織目標(biāo)的達(dá)成以及組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。答：1.組織人力資源現(xiàn)狀、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求如何進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)如何來(lái)彌補(bǔ)組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距答：標(biāo)準(zhǔn)化的紙筆類測(cè)驗(yàn)之所以被廣泛采用，是因?yàn)樗性S多其他類型的測(cè)量方法所無(wú)法替代的優(yōu)點(diǎn)：方便性。首先，這種測(cè)驗(yàn)很容易實(shí)施，測(cè)驗(yàn)一般有詳細(xì)的實(shí)施說(shuō)明。一般就單一的測(cè)驗(yàn)而言，一位沒(méi)有受過(guò)任何心理測(cè)驗(yàn)訓(xùn)練的主試，可以在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)如何操作測(cè)驗(yàn)的施測(cè)過(guò)程。這就使一些非專業(yè)人士也可以很好地使用這些測(cè)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)性。這些測(cè)驗(yàn)通?？梢詧F(tuán)體施測(cè)，可以節(jié)約大量的精力和時(shí)間，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得被試者的大量信息。紙筆測(cè)試優(yōu)點(diǎn)：花費(fèi)時(shí)間少、效率高一次評(píng)價(jià)人數(shù)多，對(duì)報(bào)考者的知識(shí)、技術(shù)、技能的考查信度和效度較高，成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀。因此筆試至今仍是企業(yè)使用頻率較高的人才選拔方法。答：1.職業(yè)生涯的主觀內(nèi)在特征是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及變化過(guò)程。職業(yè)生涯的主觀內(nèi)在特征包括價(jià)值觀,態(tài)度,需要，動(dòng)機(jī)，氣質(zhì)，能力，性格等。職業(yè)生涯的客觀外在特征是指工作單位、工作地點(diǎn)、工作職務(wù)、工作環(huán)境、工資到待遇等因素的組合及其變化過(guò)程。職業(yè)生涯的客觀外在特征包括職業(yè)中的各種工作行為.以人為本誠(chéng)信務(wù)實(shí)勇于創(chuàng)新樂(lè)于奉獻(xiàn)，竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)！秉承“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新、合作共贏”的理念，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值！答：企業(yè)福利具體內(nèi)容的決定因素包括：國(guó)家法定福利決定。企業(yè)文化價(jià)值觀和管理概念決定。企業(yè)的薪酬策略決定。工會(huì)的態(tài)度和力量決定。答：一些學(xué)者對(duì)我國(guó)多年的企業(yè)文化理論作了一個(gè)總結(jié)，他們認(rèn)為，管理學(xué)屬性和亞文化屬性是企業(yè)文化理論的兩大基本屬性，并提出企業(yè)文化理論的六個(gè)本質(zhì)特征，即以人為本、以文化人、群體和諧、文化自覺(jué)、文化主導(dǎo)和價(jià)值核心。他們的研究主要是從企業(yè)文化理論自身去談。從西方的企業(yè)文化理論研究來(lái)看，企業(yè)文化理論源于管理理論，與行為科學(xué)、人性、系統(tǒng)等的研究緊密相連，并產(chǎn)生了相應(yīng)的文化模型和應(yīng)用工具。顯然，適合我國(guó)文化背景的企業(yè)文化理論研究在指導(dǎo)實(shí)踐和對(duì)實(shí)踐的思考提升方面都還需要努力。四、論述題答：利潤(rùn)分享計(jì)劃的概念：利潤(rùn)分享計(jì)劃是指員工根據(jù)其工作績(jī)效而獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃。利潤(rùn)分享計(jì)劃在這種計(jì)劃下，報(bào)酬的支付是建立在對(duì)利潤(rùn)這一組織績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上的，利潤(rùn)分享計(jì)劃是一次性支付的獎(jiǎng)勵(lì)，它不會(huì)進(jìn)入到雇員的基本工資中去，因而不會(huì)增加組織的固定工資成本。在實(shí)際運(yùn)用中，利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。1、 利潤(rùn)分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn)，使全體員工都關(guān)注公司的利潤(rùn)