企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1本章主要內(nèi)容11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本方法（3種）11.2企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施11.3企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.4企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力23GeorgeA.SteinerandJohnB.Miner在1977年《政策與戰(zhàn)略管理》一書(shū)中，就曾作出過(guò)系統(tǒng)的分析，他們提出了用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的20個(gè)問(wèn)題，今天看來(lái)仍然很有參考價(jià)值。1）戰(zhàn)略是否同公司的使命和宗旨保持一致2）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司的外部環(huán)境3）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、目標(biāo)、方針、資源以及管理者和雇員的個(gè)人價(jià)值觀4）戰(zhàn)略是否反映潛在風(fēng)險(xiǎn)最小，能與適應(yīng)公司資源和期望的最大潛在利潤(rùn)保持平衡5）戰(zhàn)略是否適應(yīng)公司市場(chǎng)上現(xiàn)在尚未被他人占領(lǐng)的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，此細(xì)分市場(chǎng)是否可能足夠長(zhǎng)期地為公司所利用，以便收回資本投資和要求的利潤(rùn)水平6）戰(zhàn)略是否同公司的其他戰(zhàn)略相沖突7）戰(zhàn)略是否可以劃分為若干相互聯(lián)系合理的次戰(zhàn)略8）戰(zhàn)略是否按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、采用適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌M(jìn)行過(guò)測(cè)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇49）戰(zhàn)略是否通過(guò)制定可行的實(shí)施計(jì)劃去加以測(cè)驗(yàn)10）戰(zhàn)略是否真正適合公司產(chǎn)品的壽命周期11）戰(zhàn)略的時(shí)間安排是否正確12）戰(zhàn)略是否讓產(chǎn)品同強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針?shù)h相對(duì)13）戰(zhàn)略是否讓公司在一家大用戶(hù)面前處于脆弱地位14）戰(zhàn)略是否為新的市場(chǎng)生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品15）公司正在將一種革命性的產(chǎn)品傾注市場(chǎng)嗎16）戰(zhàn)略是否摹仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略17）公司是否可能將其產(chǎn)品或服務(wù)率先投入市場(chǎng)18）公司是否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)作過(guò)真正老實(shí)而正確的評(píng)價(jià)，有無(wú)估計(jì)過(guò)高或過(guò)低的情況19）公司是否正努力將其無(wú)法在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外20）市場(chǎng)分額是否可能充分保證所要求的投資回報(bào)率企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇5分析比較各種戰(zhàn)略方案與環(huán)境的適應(yīng)性

分析各種方案對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的反映

不同戰(zhàn)略方案達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性評(píng)價(jià)各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)資源保證的要求分析不同戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)組織與管理方面的要求各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部一致性分析對(duì)各種戰(zhàn)略方案作SWOT分析合理評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)各種戰(zhàn)略方案在實(shí)施中的困難和阻力，以及克服困難和阻力的可能性企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的一般內(nèi)容11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇6適應(yīng)性可行性可接受性

企業(yè)對(duì)方案的可接受性企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)方案的可接受性

社會(huì)公眾的可接受性

企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇7增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣又稱(chēng)為波士頓矩陣，它是由波士頓管理咨詢(xún)團(tuán)（BCG）于20世紀(jì)60年代后期提出來(lái)的，它對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)規(guī)劃多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、確定各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化等，具有突出的簡(jiǎn)單實(shí)用價(jià)值。但在實(shí)踐中，這些前提在某種程度上都具有一種假設(shè)的性質(zhì)，帶有片面性。假定：最小和最簡(jiǎn)單的公司除外，所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位組成的。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇8波士頓矩陣的兩維指標(biāo)：相對(duì)市場(chǎng)占有率＝經(jīng)營(yíng)單位的銷(xiāo)售額／主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售額＝經(jīng)營(yíng)單位的絕對(duì)市場(chǎng)占有率／競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝（當(dāng)年市場(chǎng)需求—去年市場(chǎng)需求）／去年市場(chǎng)需求注：一般認(rèn)為，10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率即為高市場(chǎng)增長(zhǎng)率而高與低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是1.5企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇9明星幼童金牛狗市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高相對(duì)市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向余者放棄

清算

企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法波士頓矩陣11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇10表應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或?yàn)樨?fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄戰(zhàn)略沒(méi)有或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的選擇11波士頓頓矩陣陣BCG矩陣進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)的使使用步步驟：：將公司司分成成不同同的經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位在在整個(gè)個(gè)公司司中的的相對(duì)對(duì)規(guī)模模確定每每一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)長(zhǎng)率確定每每一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的相對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)占有有率繪制公公司整整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)組組合圖圖依據(jù)每每一經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位在在公司司整個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)組合合中的的位置置而選選擇適適宜的的戰(zhàn)略略企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇12明星幼童金牛瘦狗相對(duì)市市場(chǎng)占占有率率市場(chǎng)增增長(zhǎng)率率10%1.5高低大小不平衡衡的經(jīng)經(jīng)營(yíng)組組合圖圖企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇波士頓頓矩陣陣13明星幼童金牛瘦狗相對(duì)市市場(chǎng)占占有率率市場(chǎng)增增長(zhǎng)率率10%1.5平衡的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合圖高低低高企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法波士頓頓矩陣陣11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與選選擇14利潤(rùn)時(shí)間第一層層面：：核心業(yè)業(yè)務(wù)第二層層面：：新興業(yè)業(yè)務(wù)第三層層面：：種子業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)必必須不不斷地地開(kāi)展展業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的各各種活活動(dòng)；；必必須以以對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的的同等等專(zhuān)注注來(lái)關(guān)關(guān)心企企業(yè)未未來(lái)的的發(fā)展展方向向；需需要要當(dāng)前前業(yè)務(wù)務(wù)、新新建業(yè)業(yè)務(wù)和和未來(lái)來(lái)可選選業(yè)務(wù)務(wù)之間間保持持協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡的方方法企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與選選擇1、外部部環(huán)境境分析析的指指標(biāo)過(guò)過(guò)于單單一，，應(yīng)該該用行行業(yè)引引力指指標(biāo)等等來(lái)代代替業(yè)業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)率率2、內(nèi)部部實(shí)力力分析析的指指標(biāo)過(guò)過(guò)于單單一，，應(yīng)該該用綜綜合實(shí)實(shí)力分分析來(lái)來(lái)代替替相對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)占有有率15企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法波士頓頓矩陣陣的局局限性性11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與選選擇16湯姆森森和斯斯特克克蘭方方法（（公司司層戰(zhàn)戰(zhàn)略的的確定定方法法）湯姆森森（A.Thompson）和斯斯特克克蘭(A.J.Strickland)方法建建立于于波士士頓矩矩陣方方法基基礎(chǔ)上上。它用市場(chǎng)增增長(zhǎng)率率和競(jìng)爭(zhēng)狀狀況作為決決定經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位選選擇經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的兩個(gè)個(gè)參數(shù)數(shù)。市市場(chǎng)增增長(zhǎng)狀狀況分分為迅迅速和和緩慢慢兩極極；競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地地位也也分為為強(qiáng)和和弱兩兩級(jí)。。將市市場(chǎng)增增長(zhǎng)率率和經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況況的四四種不不同組組合放放入四四象限限圖中中。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與選選擇17湯姆森森和斯斯特克克蘭方方法（（公司司層戰(zhàn)戰(zhàn)略的的確定定方法法）企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評(píng)評(píng)價(jià)及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與選選擇18SWOT分析矩矩陣——是廣泛泛運(yùn)用用的一一種戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇方方法S：Strengths優(yōu)勢(shì)W：Weaknesses劣勢(shì)O：Opportunities機(jī)會(huì)T：Threats威脅SWOT分析就是是企業(yè)在在選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，，對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)和和外部環(huán)環(huán)境中的的機(jī)會(huì)與與威脅進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，，從而尋尋找兩者者最佳可可行戰(zhàn)略略組合的的一種分分析工具具。企業(yè)戰(zhàn)略略方案評(píng)評(píng)價(jià)及選選擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略略的評(píng)價(jià)價(jià)與選擇擇19SWOT分析的一般步步驟進(jìn)行企業(yè)外部部環(huán)境分析，，列出外部環(huán)環(huán)境中的O和T進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分析，，列出內(nèi)部環(huán)環(huán)境中的S和W繪制SWOT矩陣進(jìn)行組合分析析——WT組合：企業(yè)應(yīng)盡量量避免處于這這種狀態(tài)——WO組合：最大限度地利利用外部環(huán)境境中的機(jī)會(huì)彌彌補(bǔ)企業(yè)的弱弱點(diǎn)——ST組合：應(yīng)巧妙利用自自身的長(zhǎng)處來(lái)來(lái)對(duì)付外部環(huán)環(huán)境中的威脅脅——SO組合：這是最理想的的情況，企業(yè)業(yè)應(yīng)珍惜有利利形勢(shì)，快速速發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方案案評(píng)價(jià)及選擇擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略選擇的影影響因素戰(zhàn)略選擇是一一種非程序化化的決策，一一般需要戰(zhàn)略略決策者具有有很高的智慧慧。1、現(xiàn)行戰(zhàn)略繼繼承性的影響響2、企業(yè)對(duì)外部部環(huán)境的依賴(lài)賴(lài)程度。供應(yīng)應(yīng)商、顧客、、政府、聯(lián)盟盟伙伴影響戰(zhàn)戰(zhàn)略的選擇。。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人的價(jià)值觀及及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度的影響。。4、企業(yè)內(nèi)部的的人事和權(quán)力力因素的影響響。5、時(shí)間因素的的影響。戰(zhàn)略略選擇有時(shí)限限問(wèn)題、時(shí)機(jī)機(jī)問(wèn)題、戰(zhàn)略略方案顯現(xiàn)效效果的期限問(wèn)問(wèn)題。6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案案評(píng)價(jià)的過(guò)程程11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇20企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施是是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略管理理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，是動(dòng)動(dòng)員企企業(yè)全全體員員工充充分利利用并并協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)一切切可利利用資資源、、沿著著企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方方向和和途徑徑，自自覺(jué)而而努力力地貫貫徹戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以期期更好好地達(dá)達(dá)成企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的過(guò)程程。戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的基本本原則則適度和和合理理性原原則這一原原則包包含了了協(xié)調(diào)調(diào)、妥妥協(xié)、、容容忍忍、折折衷的的成分分。這這是有有人的的有限限理性性決定定的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、統(tǒng)一一指揮揮的原原則權(quán)變?cè)瓌t21企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的含義義及基基本原原則11.2企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實(shí)施施戰(zhàn)略發(fā)發(fā)動(dòng)階階段：消除新戰(zhàn)略略實(shí)施施的各各種阻阻力戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃階階段：對(duì)各各個(gè)分分階段段目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行統(tǒng)籌籌規(guī)劃劃、全全面安安排，，并注注意各各階段段之間間的銜銜接戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施階階段：企業(yè)業(yè)各方方面的的整改改支持持戰(zhàn)略的的評(píng)價(jià)價(jià)與控控制階階段：建立立戰(zhàn)略略實(shí)施施的控控制系系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控效效益，，評(píng)估估并糾糾正偏偏差2211.2企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的過(guò)過(guò)程程1、、建建立立一一個(gè)個(gè)有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相適適應(yīng)應(yīng)的的組組織織2、、合合理理預(yù)預(yù)算算和和規(guī)規(guī)劃劃資資源源，，保保證證對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的資資源源投投入入3、、制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的政政策策和和程程序序4、、不不斷斷提提高高價(jià)價(jià)值值鏈鏈各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的運(yùn)運(yùn)作作水水平平5、、建建立立與與新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的企企業(yè)業(yè)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)6、建立立與戰(zhàn)略略目標(biāo)和和實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)聯(lián)系的業(yè)業(yè)績(jī)管理理和薪酬酬管理體體系7、創(chuàng)造造一種與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相吻吻合的企企業(yè)文化化氛圍8、發(fā)揮揮領(lǐng)導(dǎo)作作用，提提高戰(zhàn)略略實(shí)施水水平23企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的主要任任務(wù)11.2企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施24如何有效效地實(shí)施施既定戰(zhàn)戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能夠獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可以加速其戰(zhàn)失敗的過(guò)程麻煩很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適合于企業(yè)失敗盡管失敗的的原因很難分析，但一個(gè)糟糕戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定是基本原因戰(zhàn)略制定定適宜的不適宜的的戰(zhàn)略實(shí)施施優(yōu)異很差戰(zhàn)略制定定與戰(zhàn)略略實(shí)施的的關(guān)系圖圖11.2企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)是組織中中各種勞勞動(dòng)分工工與協(xié)調(diào)調(diào)方式的的總和，，它規(guī)定定著組織織內(nèi)部各各個(gè)組成成單位的的任務(wù)、、職責(zé)、、權(quán)利和和相互關(guān)關(guān)系。它包含四四個(gè)關(guān)鍵鍵內(nèi)容：：整個(gè)組織織的任務(wù)務(wù)與職責(zé)責(zé)在個(gè)人人以及部部門(mén)之間間來(lái)劃分分正式報(bào)告告關(guān)系，，包括管管理層次次和管理理幅度個(gè)人匯成成部門(mén)、、部門(mén)匯匯成整個(gè)個(gè)組織的的聚集情情況在縱向和和橫向上上確保有有效溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)和一體體化的體體系25企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的含義11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結(jié)構(gòu)美國(guó)學(xué)者者錢(qián)德勒勒（）最早對(duì)對(duì)戰(zhàn)略與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系所進(jìn)進(jìn)行的開(kāi)開(kāi)創(chuàng)性研研究具有有在戰(zhàn)略略管理思思想史上上具有重重要地位位。他在在1962年出版了了《戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)：美美國(guó)工業(yè)業(yè)企業(yè)歷歷史的篇篇章》一書(shū)。企業(yè)戰(zhàn)略略選擇規(guī)規(guī)范著企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必須與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹匹配組織結(jié)構(gòu)構(gòu)制約著著戰(zhàn)略的的實(shí)施首先，歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)因素素影響著著組織變變革其次，物物質(zhì)和心心理因素素影響著著組織變變革戰(zhàn)略創(chuàng)新新依賴(lài)于于組織結(jié)結(jié)構(gòu)上的的重大變變革26戰(zhàn)略與企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的關(guān)系11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新新依賴(lài)于于組織結(jié)結(jié)構(gòu)上的的重大變變革在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的外外界環(huán)境境相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的時(shí)時(shí)期，企企業(yè)戰(zhàn)略略的調(diào)整整與相應(yīng)應(yīng)的組織織結(jié)構(gòu)的的變革都都以溫和和的、漸漸進(jìn)的方方式進(jìn)行行，在這這種情況況下，戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的匹配配雖不可可能完善善，但也也大致不不會(huì)偏離離太遠(yuǎn)。。但當(dāng)企企業(yè)面面臨環(huán)環(huán)境的的劇烈烈變化化，企企業(yè)必必須實(shí)實(shí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略重重大創(chuàng)創(chuàng)新才才能適適應(yīng)新新的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境時(shí)時(shí)，這這就對(duì)對(duì)現(xiàn)成成的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形成了了嚴(yán)峻峻的挑挑戰(zhàn)，，如果果沒(méi)有有組織織的革革命性性變革革，就就無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新。第一種種選擇擇，放放慢新新戰(zhàn)略略推進(jìn)進(jìn)的速速度，，降低低新戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的要求求；第二種種選擇擇，沖沖破各各種阻阻力堅(jiān)堅(jiān)決對(duì)對(duì)組織織實(shí)行行重大大變革革以適適應(yīng)新新戰(zhàn)略略的要要求。。27戰(zhàn)略與與企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的關(guān)關(guān)系11.3企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)28戰(zhàn)略的前導(dǎo)性性指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的變化快快于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化組織結(jié)構(gòu)的滯滯后性相對(duì)與新戰(zhàn)略略的制定，新新舊組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的交替需要要一個(gè)較長(zhǎng)的的時(shí)間過(guò)程舊的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)都有一定的的慣性戰(zhàn)略的前導(dǎo)性性與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的滯后性11.3企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（美））錢(qián)德德勒（（）1962年出版版的《戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)構(gòu)：美美國(guó)工工業(yè)企企業(yè)歷歷史的的篇章章》的實(shí)證證研究究成果果1、數(shù)量量擴(kuò)大大戰(zhàn)略略階段段企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)往往往是一一個(gè)直直線制制結(jié)構(gòu)構(gòu)，其其特點(diǎn)點(diǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策與與業(yè)務(wù)務(wù)決策策權(quán)高高度集集中2、地區(qū)區(qū)擴(kuò)散散戰(zhàn)略略階段段形成了了直線線職能能制的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)3、縱向向一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段事業(yè)部部制的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)4、多種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略階段段戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位結(jié)結(jié)構(gòu)或或矩陣陣結(jié)構(gòu)構(gòu)29企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式與與企業(yè)業(yè)發(fā)展展階段段的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結(jié)構(gòu)30安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略劃分分為五類(lèi)類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)型環(huán)境特質(zhì)戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)形式穩(wěn)定型戰(zhàn)略很穩(wěn)定的環(huán)境原有產(chǎn)品與原有市場(chǎng)戰(zhàn)略模式直線制組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定的環(huán)境向鄰近產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展的戰(zhàn)略模式直線職能制的組織結(jié)構(gòu)先導(dǎo)型戰(zhàn)略不太穩(wěn)定的環(huán)境向相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)探索型戰(zhàn)略不穩(wěn)定的環(huán)境想海外市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造型戰(zhàn)略很不穩(wěn)定的環(huán)境開(kāi)拓新市場(chǎng)并創(chuàng)新新的高技術(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式集團(tuán)企業(yè)或柔性組織或矩陣組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境境對(duì)組織織結(jié)構(gòu)的的要求11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的定定義(StrategicLeadership)：是一種可可以進(jìn)行行預(yù)期、、想象、、保持靈靈活性并并且促使使他人創(chuàng)創(chuàng)造所需需要的戰(zhàn)戰(zhàn)略改變變的一種種能力。。有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的主要要責(zé)任在在于高層層，特別別是在于于CEO戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的構(gòu)構(gòu)成要素素：提出組織織愿景并并明確清清楚地傳傳達(dá)給下下屬有效管理理企業(yè)的的資源組組合強(qiáng)調(diào)道德德的規(guī)范范建立平衡衡的組織織控制，，有效運(yùn)運(yùn)用財(cái)務(wù)務(wù)控制和和財(cái)務(wù)控控制31戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力11.4企業(yè)戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)力力領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)過(guò)程：制定企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展目目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的設(shè)設(shè)想和規(guī)規(guī)劃做出出戰(zhàn)略安安排建立一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力力的資資源協(xié)作作體系在這個(gè)協(xié)協(xié)作體系系中，有有一群熱熱情高昂、、擔(dān)負(fù)使使命的核核心隊(duì)伍伍32戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力11.4企業(yè)戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)力力33本章小結(jié)結(jié)在戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析之后，，企業(yè)將將在羅列列出的幾幾套戰(zhàn)略略方案間間進(jìn)行抉抉擇，影影響企業(yè)業(yè)最終戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇是多多方面的的，戰(zhàn)略的選選擇與企企業(yè)家和和企業(yè)的的基因不不無(wú)關(guān)系系。戰(zhàn)略選擇擇最常用用的工具具就是SWOT分析法及及BCG矩陣。戰(zhàn)略制定定后至關(guān)關(guān)重要的的一環(huán)是是戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施，合合適的企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)、、良好戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行力將迎迎來(lái)可期期待的戰(zhàn)戰(zhàn)略績(jī)效效。戰(zhàn)略的成成功總是是來(lái)自于于正確地地決策和和有效率率地執(zhí)行行，二者者缺一不不可。34本章主要要內(nèi)容了解戰(zhàn)略略選擇的的一般內(nèi)內(nèi)容。試述戰(zhàn)略略方案評(píng)評(píng)價(jià)的一一般原則則。掌柜SWOT分析法和和BCG矩陣兩種種常用的的工具。。試述戰(zhàn)略略選擇的的影響因因素和戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的基本本原則。。戰(zhàn)略實(shí)施施的主要要任務(wù)有有哪些？？試述企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系。什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，其其構(gòu)成要要素有哪哪些？359、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。13:42:1313:42:1313:421/1/20231:42:13PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2313:42:1313:42Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:42:1313:42:1313:42Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:42:1313:42:13January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。01一月20231:42:13下午13:42:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:42下午午1月-2313:42January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/113:42:1313:42:1301January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:42:13下下午1:42下下午13:42:131月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。13:42:1413:42:1413:421/1/20231:42:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:42:1413:42Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:42:1413:42:1413:42Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:42:1413:42:14January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一