目標控制課件

工程建設監(jiān)理概論第4章工程建設目標控制

4.1概述工程建設目標系統(tǒng)工程建設三大目標的關系1.工程建設三大目標之間的對立關系2.工程建設三大目標之間的統(tǒng)一關系工程建設目標的確定建設工程數據庫的關鍵環(huán)節(jié)：1）對工程進行分類，建立編碼體系2）對結構體系進行統(tǒng)一分類3）數據有一定的綜合性，又能反映工程情況，并將工程內容分解、細化4）數據庫必須及時更新、完善工程建設目標的分解1.目標分解的原則1）能分能合2）按照工程部位分解3）區(qū)別對待，有粗有細4）有可靠的數據來源5）目標分解結構與組織分解結構相對應，落實到具體的機構、人員2.目標分解的方式質量、進度分解比較單一，投資分解則比較多樣工程建設目標控制的類型和基礎工作目標控制的類型按時間——事前、事中、事后控制按信息來源——前饋、反饋控制按控制過程——開環(huán)、閉環(huán)控制按控制措施——主動、被動控制1.主動控制——還屬于事前、前饋、開環(huán)控制2.被動控制——還屬于事后、反饋、閉環(huán)控制3.主動控制和被動控制的關系目標控制的基礎工作1.目標規(guī)劃和計劃1）目標規(guī)劃、計劃與目標控制的關系2）目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃、計劃的質量2.目標控制的組織1）設置目標控制機構2）配備合適的目標控制人員3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工4）優(yōu)化目標控制的工作流程和信息流程工程建設目標控制的特點設計階段目標控制的特點1.設計工作表現為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段3.設計階段是影響工程投資的關鍵階段4.設計工作需要反復協調5.設計質量對于工程質量具有決定性影響施工階段目標控制的特點1.以執(zhí)行計劃為主的階段2.實現工程價值和使用價值的主要階段3.資金投入量最大的階段4.需要協調的內容最多5.對工程總體質量具有保證性作用工程建設目目標控制的的任務和措措施目標控制的的任務1.設計階段1）質量控制制的任務2）進度控制制的任務3）投資控制制的任務2.施工招標階階段1）協助業(yè)主主編制施工工招標文件件2）協助業(yè)主主編制標底底3）做好投標資資格預審工作作4）組織開標、、評標、定標標工作3.施工階段1）質量控制的的任務2）進度控制的的任務3）投資控制的的任務目標控制的措措施1.組織措施2.技術措施3.經濟措施4.合同措施4.2工程建設質量量控制工程質量控制制概述工程質量的概概念1.適用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.經濟性6.與環(huán)境的協調調性工程質量的特特點1.影響因素多2.質量波動大3.質量隱蔽性4.終檢的局限性性5.評價方法的特特殊性工程質量控制制的概念和原原則1.工程質量控制制的概念質量控制——致力于滿足工工程項目質量量要求所采取取的各種作業(yè)業(yè)技術和活動動。質量形成過程程分三階段：：1.決策階段2.設計階段3.施工階段實施質量控制制的主體：1.政府的質量控控制2.監(jiān)理單位的質質量控制3.設計單位的質質量控制4.施工單位的質質量控制2.工程質量控制制的原則1）堅持質量第第一2）堅持以人為為控制核心3）堅持預防為為主4）堅持質量標標準5）貫徹質量標標準工程質量主要要影響因素的的控制1.人的控制1）項目經理部部的控制2）人的理論及及技術水平的的控制3）人的生理缺缺陷的控制4）人的心理行行為的控制5）人的錯誤行行為的控制6）人的違章行行為控制2.材料的控制1）材料控制的的要點①把住材料訂訂貨關②把住材料進進場關③把住材料的的現場制備、、使用關2）材料的控制制方法①全面了解材材料的性能能、適用范圍圍、適用方法法，根據工程程特點選用適適當的材料②掌握工程中中材料的質量量標準，以此此檢查、衡量量材料的質量量③運用適宜的的方法，進行行材料質量的的檢驗材料檢驗的方方法：①書面檢驗②外觀檢驗③理化檢驗④無損檢驗3.機械設備的控控制1）控制機械設設備的選型2）控制機械設設備的主要性性能參數3）控制機械設設備的使用、、操作應貫徹“人機機固定”的原原則，實行定定機、定人、、定崗位職責責的“三定””制度4）施工方法的的控制5）環(huán)境因素的的控制①工程技術環(huán)環(huán)境②②工工程管理環(huán)境境③勞動環(huán)境④④社會環(huán)境工程質量責任任體系1.建設單位的質質量責任1）建設單位對對其自行選擇擇的設計、施施工單位發(fā)生生的質量問題題承擔相應的的責任2）建設單位應應與監(jiān)理單位位簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合同，并并明確雙方的的責任和義務務3）建設單位按按合同的約定定負責采購供供應的建筑材材料、構配件件及設備，應應符合設計文文件與合同的的規(guī)定，并對對發(fā)生的質量量問題承擔相相應的責任2.勘察、設計單單位的質量責責任3.施工單位的質質量責任4.監(jiān)理單位的質質量責任5.建筑材料、構構配件及設備備生產或供應應單位的質量量責任工程質量管理理制度1.施工圖設計文文件審查制度度2.工程質量監(jiān)督督制度3.工程質量檢測測制度4.工程質量保修修制度工程的最低保保修期限：1）基礎設施工工程、房屋建建筑工程的地地基基礎和主主體結構工程程，為設計文文件規(guī)定的該該工程的合理理使用年限2）屋面防水工工程，有防水水要求的衛(wèi)生生間、房間和和外墻面的防防滲漏，為5年。3）供熱與供冷冷系統(tǒng)，為2個采暖期或供供冷期4）電氣管線，，給排水管道道、設備安裝裝和裝修工程程，為2年。設計階段質量量控制一般按初步設設計和施工圖圖設計兩個階階段開展，技技術復雜的可可按初步設、、技術設計、、施工圖設計計三個階段進進行。設計質量控制制的依據1.有關的法律、、法規(guī)2.有關的技術標標準3.項目可行性研研究報告、項項目評估報告告及選址報告告4.設計規(guī)劃大綱綱、設計綱要要和設計合同同5.反映建設過程程和建成后所所需的有關技技術、資源、、經濟、社會會協作等方面面的協議、數數據和資料監(jiān)理工程師在在設計階段進進行質量控制制的工作內容容設計方案和設設計圖樣的審審核設計交底與圖圖樣會審施工階段的質質量控制1.按工程實體質質量形成過程程的時間劃分分1）施工準備控控制2）施工過程控控制3）竣工驗收控控制2.按工程實體質質量形成過程程中物質形態(tài)態(tài)轉化的階段段劃分1）對投入的各各種物質資源源質量的控制制2）施工過程質質量控制3）對完成的工工程產品質量量的控制與驗驗收3.按工程項目施施工的層次劃劃分如：單位、分分部、分項工工程、檢驗批批施工質量控制制的依據1.共同依據1）工程承包合合同文件2）設計文件3）有關的法律律法規(guī)2.有關質量檢驗驗與控制的專專門技術法規(guī)規(guī)依據1）工程項目質質量檢驗評定定標準2）有關材料、、半成品和構構配件質量控控制方面的專專門技術法規(guī)規(guī)性依據3）控制施工工工序質量等方方面的技術法法規(guī)性依據4）采用新工藝藝、新技術、、新方法的工工程，事先進進行試驗，并并應有權威性性的技術部門門的鑒定書，，在此基礎上上制定有關的的標準和工工藝規(guī)程，作作為控制的依依據。施工工質質量量控控制制的的內內容容1.對施施工工承承包包單單位位資資質質的的審審核核1）了了解解企企業(yè)業(yè)的的質質量量意意識識、、質質量量管管理理情情況況2）核核查查企企業(yè)業(yè)貫貫徹徹ISO9000標準準、、體體系系建建立立和和通通過過認認證證情情況況3）企企業(yè)業(yè)領領導導班班子子的的質質量量意意識識及及質質量量管管理理機機構構落落實實情情況況4）項項目目經經理理部部的的質質量量管管理理體體系系5）進進一一步步核核查查承承包包單單位位真真實實的的的的質質量量控控制制能能力力2.施工工組組織織設設計計的的審審查查1）開開工工前前約約定定的的時時間間內內，，承承包包單單位位必必須須完完成成施施工工組組織織設設計計的的編編制制及及內內部部審審批批工工作作，，報報監(jiān)監(jiān)理理。。2）在在約約定定的的時時間間內內，，總總監(jiān)監(jiān)審審核核確確認認。。3）已已審審定定的的施施工工組組織織設設計計由由監(jiān)監(jiān)理理報報建建設設單單位位。。4）承承包包單單位位應應按按審審定定的的施施工工組組織織設設計計文文件件組組織織施施工工5）規(guī)規(guī)模模大大、、結結構構復復雜雜的的工工程程，，項項目目監(jiān)監(jiān)理理機機構構對對施施工工組組織織設設計計審審核核后后，，還還應應報報監(jiān)監(jiān)理理單單位位技技術術負負責責人人審審查查，，提提出出審審查查意意見見后后，，由由總總監(jiān)監(jiān)簽簽發(fā)發(fā)，，必必要要時時可可與與建建設設單單位位協協商商，，組組織織有有關關專專家家會會審審。。6）規(guī)規(guī)模模大大、、工工藝藝復復雜雜的的工工程程，，群群體體工工程程或或分分期期出出圖圖的的工工程程，，經經建建設設單單位位批批準準可可分分階階段段報報審審施施工工組組織織設設計計。。7）技技術術復復雜雜的的分分部部、、分分項項工工程程，，承承包包單單位位應應編編制制分分部部分分項項工工程程的的施施工工方方案案，，報報監(jiān)監(jiān)理理審審核核。。3.現場場施施工工準準備備的的質質量量控控制制1）工工程程定定位位及及標標高高基基準準控控制制2）施工工平面面布置置的控控制3）對施施工隊隊伍及及人員員的控控制4）對工工程材材料構構配件件的控控制1-8見書P1305）施工工機械械設備備的控控制機械設設備的的選型型是否否恰當當機械設設備的的數量量是否否符合合工藝藝及質質量要要求機械設設備是是否按按已批批準的的計劃劃備妥妥4.作業(yè)技技術準準備狀狀態(tài)的的控制制1）質量量控制制點的的設置置P1312）技術術交底底的控控制3）環(huán)境境狀態(tài)態(tài)的控控制P1314）施工工測量量及計計量器器具性性能、、精度度控制制P1325.施工過過程中中的質質量控控制1）對承承包單單位質質量控控制工工作的的監(jiān)控控1-2P1322）施工工過程程中進進行質質量跟跟蹤控控制1-33）設計計變更更或圖圖樣修修改的的審查查4）施工工過程程中的的檢查查1-25）處理理已發(fā)發(fā)生的的質量量問題題或質質量事事故6）下達達停工工指令令控制制施工工質量量1-7見書P133施工質質量控控制的的手段段1.審核有有關技技術文文件、、報告告或報報表1-10P1342.指令文文件與與一般般管理理文書書P1343.現場質質量監(jiān)監(jiān)督與與檢查查P1351）現場場監(jiān)督督檢查查的內內容2）現場場監(jiān)督督檢查查的方方式3）現場場質量量檢驗驗的方方法4.規(guī)定質質量監(jiān)監(jiān)控工工作程程序5.利用支支付控控制手手段工程施施工質質量的的驗收收建設工工程施施工質質量驗驗收層層次的的劃分分P1371.單位工工程2.分部工工程3.分項工工程4.檢驗批批建設工工程施施工質質量驗驗收P1371.檢驗批批的質質量驗驗收2.分項工工程的的質量量驗收收3.分部工工程的的質量量驗收收4.單位工工程的的質量量驗收收工程施施工質質量不不符合合要求求時的的處理理P139施工質質量驗驗收的的程序序和組組織P1391.檢驗批批及分分項工工程的的驗收收程序序與組組織2.分部工程的的驗收程序序與組織3.單位工程的的驗收程序序與組織工程質量問問題和質量量事故的處處理P140工程質量問問題的處理理程序工程質量事事故的處理理程序4.3工程建設進進度控制工程進度控控制概述工程進度控控制的概念念影響工程進進度的因素素分析人、技術、、自然環(huán)境境、社會環(huán)環(huán)境、組織織管理、材材料設備、、資金等因因素影響進度的的因素分為為：1.工期延誤—由于承包單單位自身的的原因造成成的工期延延長2.工程延期—由于非承包包單位原因因造成的工工期延長工程進度控控制的主要要任務1.設計前準備備階段進度度控制的主主要任務1）收集有關關工程建設設信息，協協助建設單單位確定工工期總目標標2）編制項目目建設總進進度計劃3）編制設計計準備階段段詳細工作作計劃，并并控制計劃劃的執(zhí)行4）進行環(huán)境境和施工現現場條件的的調研、分分析2.設計階段進進度控制的的主要任務務1）編制或審審核設計階階段工作進進度計劃，，并控制其其執(zhí)行2）編制或審審核詳細的的出圖計劃劃，并控制制其執(zhí)行3.施工階段進進度控制的的主要任務務1）審核施工工總進度計計劃，并控控制其執(zhí)行行2）審核單位位工程施工工進度計劃劃，并控制制執(zhí)行3）審核工程程年、季、、月實施計計劃，并控控制執(zhí)行工程進度控控制的計劃劃系統(tǒng)1.建設單位的的進度計劃劃系統(tǒng)1）工程建設設前期工作作計劃2）工程建設設總進度計計劃3）工程建設設年度計劃劃2.監(jiān)理單位的的進度計劃劃體系1）總進度計計劃2）總進度分分解計劃3）各子項目目進度計劃劃4）進度控制制工作制度度5）進度目標標實現風險險分析6）進度控制制方法規(guī)劃劃3.設計單位的的進度計劃劃體系1）設計總進進度計劃2）階段性設設計進度計計劃3）專業(yè)性設設計進度計計劃4.施工單位的的進度計劃劃體系1）施工準備備工作計劃劃2）施工總進進度計劃3）單位工程程進度計劃劃4）分部分項項工程進度度計劃工程進度實實施中的監(jiān)監(jiān)測與調整整實際進度檢檢測與調整整的系統(tǒng)過過程1.進度監(jiān)測的的系統(tǒng)過程程1）進度計劃劃執(zhí)行中的的跟蹤檢查查①經常定期期收集進度度報表資料料②監(jiān)理人員員常駐現場場，檢查進進度執(zhí)行情情況③定期召開開現場會議議，了解實實際情況，，協調有關關方面的進進度2）整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析析收集的數數據3）實際進度度與計劃進進度對比2.進度調整的的系統(tǒng)過程程1）分析進度度產生偏差差的原因2）分析偏差差對后續(xù)工工作和總工工期的影響響3）確定影響響后續(xù)工作作和總工期期的限制條條件4）采取進度度調整措施施5）實施調整整后的進度度計劃實際進度與與計劃進進度的比較較方法1.橫道圖比較較法1）勻速進展展橫道圖比比較法2）非勻速進進展橫道圖圖比較法2.S形曲線比較較法3.前鋒線比較較法單項選擇題題1.雙代號網絡絡圖中的節(jié)節(jié)點表示(D)。A．工作B.工作的開始始C．工作的結結束D.工作的開始始或結束2.根據下表給給定的邏輯輯關系繪制制的分部工工程雙代號號網絡計劃劃如下圖所所示，其作作圖錯誤的的地方在于于(D)。A．．節(jié)點點編編號號不不對對B．．邏輯輯關關系系不不對對C．．有多多個個起起點點節(jié)節(jié)點點D.有多多個個終終點點節(jié)節(jié)點點3．．網網絡絡計計劃劃中中的的虛虛工工作作(C)。。A．．既占占用用時時間間，，又又耗耗用用資資源源B．．只占占用用時時間間，，不不耗耗用用資資源源C．．既不不占占用用時時間間，，也也不不耗耗用用資資源源D．．不占占用用時時間間，，只只耗耗用用資資源源4．在在雙雙代代號號時時標標網網絡絡計計劃劃中中,以波波形形線線表表示示工工作作的的(D)。。A．．邏輯輯關關系系B．．關鍵鍵路路線線C.總時時差差D.自由由時時差差5．下下列列錯錯誤誤的的提提法法是是(B)。。A．．總時時差差最最小小的的工工作作是是關關鍵鍵工工作作B．．關鍵鍵線線路路上上不不能能有有虛虛工工作作C．．關鍵鍵線線路路上上工工作作的的總總持持續(xù)續(xù)時時間間為為最最長長D．．關鍵鍵線線路路上上的的工工作作都都是是關關鍵鍵工工作作6．在在網網絡絡計計劃劃中中，，工工作作的的最最早早開開始始時時間間應應為為其其所所有有緊緊前前工工作作(A)。。A．．最早早完完成成時時間間的的最最大大值值B．．最早早完完成成時時間間的的最最小小值值C．．最遲遲開開始始時時間間的的最最大大值值D．．最遲遲開開始始時時間間的的最最小小值值7.在網網絡絡計計劃劃中中，，工工作作N的最最遲遲完完成成時時間間為為第第25d，，其持持續(xù)續(xù)時時間間為為6d。。該工工作作有有三三項項緊緊前前工工作作，，它它們們的的最最早早完完成成時時間間分分別別為為第第10d、、第12d和第第13d，，則工工作作N的總總時時差差為為(A)d。。A．．6B．．9C．．12D．．158.在某某工工程程網網絡絡計計劃劃中中，，已已知知工工作作M的總時時差和和自由由時差差分別別為7d和5d，檢查實實際進進度時時發(fā)現現該工工作的的持續(xù)續(xù)時間間延長長了3d，說明此此時工工作M的實際際進度度(A)。A．既不影影響總總工期期，也也不影影響其其后續(xù)續(xù)工作作的正正常進進行B．不影響響總工工期，，但將將其后后續(xù)工工作的的開始始時間間推遲遲3dC．將使總總工期期延長長3d，但不影影響其其后續(xù)續(xù)工作作的正正常進進行D．將其后后續(xù)工工作的的開始始時間間推遲遲3d，并使總總工期期延長長3d9.已知某某工程程網絡絡計劃劃中工工作M的自由由時差差為3d，總時差差為5d。該工作作的實實際進進度拖拖后，，且影影響工工程總總工期期1d。在其它它工作作均正正常的的前提提下，，工作作M的實際際進度度拖后后(D)d。A．3B．4C.5D．．610.如下所所圖，，其關關鍵路路線為為(B)。A．A-B-D-GB．A-B-C-E-GC.A-B-D-F-GD．．A-B-D-E-G11.下列網網絡計計劃中中，工工作D和工作作F的時間間間隔隔是(D)。A．6B．．4C.1D．0進度計計劃實實施中中的調調整方方法1.改變某某些工工作的的時間間邏輯輯關系系2.縮短某某些工工作的的持續(xù)續(xù)時間間1）拖延延時間間超過過自由由時差差2）拖延延時間間超過過總時時差3.某項工工作工工作進進度超超前設計階階段的的進度度控制制影響設設計進進度的的因素素1.建設意意圖及及要求求改變變的影影響2.設計審審批時時間的的影響響3.各專業(yè)業(yè)協調調配合合的影影響4.工程變變更的的影響響5.材料代代用、、設備備選用用失誤誤的影影響設計進進度控控制的的計劃劃體系系1.設計總總進度度控制制計劃劃2.階段性性設計計進度度計劃劃3.設計進進度作作業(yè)計計劃設計進進度控控制的的工作作程序序施工階階段的的進度度控制制施工進進度控控制的的目標標體系系1.按項目目組成成分解解，確確定各各單項項工程程開工工及動動用工工期2.按承包包單位位分解解，明明確分分工條條件和和承包包責任任3.按施工工階段段分解解，劃劃定進進度控控制分分界點點4.按計劃劃期分分解，，組織織綜合合施工工施工進進度控控制目目標的的確定定在確定定進度度分解解目標標時，，考慮慮以下下情況況1.對大型型工程程項目目，處處理好好前期期動用用與后后期建建設、、主體體工程程與輔輔助附附屬工工程的的關系系，集集中力力量分分期分分批建建設2.合理安安排土土建與與機電電安裝裝的綜綜合施施工3.結合工工程的的具體體特點點，參參考同同類工工程建建設的的經驗驗確定定施工工進度度目標標4.做好資資金供供應能能力、、施工工力量量配備備、物物資供供應能能力與與施工工進度度需要要的平平衡工工作，，確保保工程程進度度目標標的實實現5.全面考考慮外外部協協作條條件的的配合合情況況6.考慮工工程項項目所所在地地區(qū)地地形、、地質質、水水文、、氣象象等方方面的的限制制施工進進度控控制的的工作作內容容1.編制施施工階階段進進度控控制工工作細細則1）施工工進度度控制制目標標分解解圖2）施工工進度度控制制的主主要工工作內內容和和深度度3）進度度控制制人員員的具具體分分工4）與進進度控控制有有關各各項工工作的的時間間安排排及工工作流流程5）進度度控制制的方方法（（進度度檢查查的日日期、、數據據收集集方式式、進進度報報表格格式、、統(tǒng)計計分析析方法法）6）進度度控制制的具具體措措施（（組織織、技技術、、經濟濟、合合同措措施））7）施工工進度度控制制目標標實現現的風風險分分析8）尚待解決決的有關問問題2.編制或審核核施工進度度計劃1）進度安排排是否符合合工程項目目總進度計計劃中總目目標和分目目標的要求求，是否符符合合同中中的開、竣竣工日期的的規(guī)定2）施工總進進度計劃是是否有遺漏漏，分期施施工是否滿滿足分批動動用的需要要和配套動動用的要求求3）施工順序序的安排是是否符合施施工程序的的要求4）勞動力、、材料、構構配件、機機具設備的的供應計劃劃是否能保保證進度計計劃的實現現，供應是是否均衡5）建設單位位的資金供供應能力是是否滿足進進度需要6）施工進度度的安排是是否與設計計單位的圖圖樣供應進進度相一致致7）建設單位位應提供的的場地條件件及原材料料和設備，，特別是國國外設備的的到貨與進進度計劃是是否銜接8）總分包單單位分別編編制的各項項單位工程程施工進度度計劃之間間是否相協協調，專業(yè)業(yè)分工與計計劃銜接是是否明確合合理9）進度安排排是否合理理，是否有有造成建設設單位違約約并導致索索賠的可能能3.按年、季、、月編制工工程綜合計計劃4.下達工程開開工令5.協助承包單單位實施進進度計劃6.監(jiān)督施工進進度計劃的的實施7.組織現場協協調會8.簽發(fā)工程進進度款支付付憑證9.審批工程拖拖延1）工程延誤誤2）工程延期期10.向建設單位位提供進度度報告11.督促承包單單位整理技技術資料12.簽署工程竣竣工報驗單單，提交質質量評估報報告13.處理爭議和和索賠14.整理工程進進度資料15.工程移交施工進度計計劃實施中中的檢查與與調整1.施工進度的的動態(tài)檢查查（1）施工進度度的檢查方方式1）定期地、、經常地收收集由承包包單位提交交的有關進進度報表資資料2）由駐地監(jiān)監(jiān)理人員現現場跟蹤檢檢查工程項項目的實際際進展情況況3）現場工作作會議（2）施工進度度的檢查方方法2.施工進度計計劃的調整整（1）壓縮關鍵鍵工作的持持續(xù)時間有：組織措措施、技術術措施、經經濟措施、、其他配套套措施（2）組織搭接接作業(yè)或平平行作業(yè)物資供應計計劃的檢查查與調整1.物資供應計計劃實施中中的檢查2.物資供應計計劃的調整整處理的措施施：1）這種拖延延不致影響響施工進度度計劃的執(zhí)執(zhí)行，可加加快進貨過過程的有關關環(huán)節(jié)、減減少此拖延延對供貨過過程本身的的影響2）這種拖延延影響施工工進度計劃劃的執(zhí)行，，則根據受受到影響的的施工活動動是否處在在關鍵線路路上或是否否影響到分分包合同的的執(zhí)行等分分析這種拖拖延是否允允許4.4工程建設投投資控制工程建設投投資控制概概述工程建設投投資概念建設投資分分：（1）靜態(tài)投資資部分設備工器具具購置費建筑安裝工工程費工程建設其其他費基本預備費費（2）動態(tài)投資資部分漲價預備費費建設期利息息固定資產投投資方向調調節(jié)稅工程建設投投資的特點點（1）工程建設設投資數額額巨大（2）工程建設設投資差異異明顯（3）工程建設設投資需單單獨計算（4）工程建設設投資確定定依據復雜雜如圖4—15所示（5）工程建設設投資確定定層次繁多多（6）工程建設設投資需動動態(tài)跟蹤調調整我國項目監(jiān)監(jiān)理機構在在投資控制制中的主要要任務1）建設前期期：機會研研究，可研研，編制投投資估算2）設計階段段：組織設設計招標，，審查設計計概算3）施工招標標階段4）施工階段段工程建設投投資確定的的依據1.工程量清單單概述（1）工程量清清單的概念念（2）工程量清清單的作用用1）為投標者者提供客觀觀、公正、、公平的競競爭環(huán)境2）是投標計計價和評標標、定標的的基礎3）為支付工工程進度款款、辦理工工程結算提提供依據4）為處理工工程變更與與索賠提供供依據（3）工程量清清單的內容容1）工程量清清單說明2）工程量清清單表（4）工程量清清單計價規(guī)規(guī)范2.工程量清單單的編制分部分項工工程量清單單：按統(tǒng)一一項目編碼碼、項目名名稱、計量量單位、工工程量計算算規(guī)則進行行編制。措施項目清清單：通用用項目、建建筑工程、、裝飾工程程、安裝工工程、市政政工程其他項目清清單：預留留金、材料料購置費、、總承包服服務費、零零星工作項項目費3.工程量清單單計價采用綜合單單價計價工程建設投投資構成設備及工器器具購置費費1.設備購置費費固定資產產標準要求求使用在一一年以上，，單位價值值在規(guī)定限限額以上。。如財政部部1992年規(guī)定，大大、中、小小型企業(yè)分分別為2000、1500、1000元以上。（1）國產標準準設備原價價（2）國產非標標準設備原原價（3）進口設備備抵岸價（4）設備運雜雜費=設備原價×運雜費率2.工具、器具具及生產家家具購置費費=設備購置費費×定額費率建筑安裝工工程費工程建設其其他費用1.土地使用費費2.與建設項目目有關的其其他費用3.與未來企業(yè)業(yè)生產經營營有關的其其他費用預備費1.基本預備費費—主要用于設設計變更及及施工中可可能增加工工程量的費費用基本預備費費=（設備工器器具購置費費+建筑安裝工工程費+工程建設其其他費）×基本預備費費率2.漲價預備費費—用于價格變變化引起的的項目投資資增加漲價預備費費=∑第t年的建筑安安裝工程費費、設備工工器具購置置費之和×[（1+建設期間的的價格上漲漲指數）t－1]例：某項目目建設期2年，各年計計劃投資額額如下：第第一年靜態(tài)態(tài)投資10000萬元，第二二年20000萬元，年均均投資價格格上漲率為為5％，則該項項目的漲價價預備費為為（）萬萬元。答案：D第一年：10000*[（1+5%）-1]=500第二年：20000*（1.052-1）=2050500+2050=2550建設期利息息各年應計利利息=（年處借款款本息累計計+本年借款×1/2）×年利率例：某新建建項目，建建設期為3年，分年均均衡進行貸貸款，第一一年貸款l000萬元，第二二年貸款2000萬元，第三三年貸款500萬元，年貸貸款利率為為6％，建設期期間只計息息不支付，，則該項目目第三年貸貸款利息為為（）萬萬元。答案：A第一年：0.5×1000××6%=30第二年：（（1000+30+0.5×2000）×6%=121.8第三年：（（1030+2000+121.8+0.5×500）×6%=204.11流動資金對于生產性性項目而言言，為保證證生產和經經營活動的的正常進行行，應當將將流動資金金列入工程程建設總投投資中?？煽砂戳鲃淤Y資金的30%考慮鋪底流流動資金。。工程的投資資決策可行性研究究1.可行性研究究的概念2.可行性研究究報告的內內容3.可行性研究究報告的深深度要求投資估算1.投資估算的的概念2.投資估算的的內容3.投資估算的的編制（1）生產能力力指數法x=y（C2/C1）nCfx—擬建項目投投資額y—已知同類型型項目的投投資額C2—擬建項目的的生產能力力（C2與C1比值不能超超過50倍，并以10倍效果為好好）C1—已知同類型型項目的生生產能力n—生產能力指指數（2）綜合指標標投資估算算法單項工程投投資額=建筑面積×單位面積造造價×價格浮動指指數±結構和建筑筑標準部分分的價差（3）流動資金金估算項目財務評評價1.項目評價（1）財務評價價（2）國民經濟濟評價（3）財務評價價和國民經經濟評價的的關系相同點：1）評價的目目的相同—尋求以最小小的投入獲獲得最大的的產出2）評價的基基礎相同—都是在完成成市場需求求預測、工工程技術方方案、資金金籌措等基基礎上進行行3）計算期相相同—都包括建設設期、生產產期全過程程兩者區(qū)別2.財務評價1）盈利能力力分析2）償債能力力分析3）不確定性性分析3.財務評價的的指標體系系（1）靜態(tài)評價價指標（2）動態(tài)評價價指標不確定性分分析1.不確定性分分析的概念念2.投資風險影影響因素（1）建設項目目投入物或或產出物的的價格（2）評價建設項項目時所用的的投入物和產產出物的數量量和質量（3）評價建設項項目時所用的的額定生產能能力（4）固定資產投投資和流動資資金需要量的的評估（5）國內外市場場供需狀況和和競爭因素的的變化（6）國內外政治治經濟形勢和和政策的變動動3.不確定性分析析的方法（1）盈虧平衡分分析（2）敏感性分析析（3）概率分析工程設計階段段的投資控制制推行限額設計計1.限額設計的概概念2.限額設計的控控制方式（1）限額設計的的縱向控制1）初步設計要要重視方案選選擇2）施工圖預算算應嚴格控制制在批準的概概算內3）加強設計變變更的管理工工作4）在限額設計計中要樹立動動態(tài)管理的觀觀念（2）限額設計的的橫向控制1）建立設計單單位內部限額額設計責任制制2）實行限額設設計的節(jié)獎超超罰制度設計概算的編編制與審查1.設計概算的概概念2.設計概概算的的編制制（1）單位位工程程概算算的編編制如如表表4-6、4-7（2）單項項工程程綜合合概算算的編編制（3）建設設項目目總概概算的的編制制3.設計概概算的的審核核（1）編制制依據據的審審查（2）單位位工程程概算算的審審查（3）綜合合概算算和總總概算算的審審查施工圖圖預算算的編編制與與審查查1.施工圖圖預算算的概概念2.施工圖圖預算算的編編制（1）施工工圖預預算的的編制制依據據（2）編制制施工工圖預預算的的單價價法步驟：：1）準備備資料料，熟熟悉圖圖紙2）劃分分工程程分項項并計計算其其工程程量3）套用用預算算綜合合單價價4）進行行工料料分析析5）計算算其他他費用用、利利稅并并匯總總6）復核核7）編制制說明明、填填寫封封面、、裝訂訂成冊冊（3）編制制施工工圖預預算的的實物物法步驟：：1）準備備當時時當地地各種種人工工、材材料、、機械械臺班班實際際單價價在內內的各各種資資料，，熟悉悉圖紙紙2）劃分分工程程分項項并計計算其其工程程量3）套用用預算算定額額中的的人工工、材材料、、機械械臺班班消耗耗量4）統(tǒng)計計匯總總單位位工程程所需需人工工、材材料、、機械械臺班班的消消耗量量5）根據據當時時當地地的人人工、、材料料、機機械臺臺班實實際單單價，，匯總總人工工費、、材料料費、、機械械使用用費6）計算算其他他各項項費用用、利利稅，，匯總總造價價7）復核核