章-公司層戰(zhàn)略

第四章公司層戰(zhàn)略

學習要點：1.公司層戰(zhàn)略及其類型；2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點；3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應環(huán)境；4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟性；5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)；6.非相關多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范；7.發(fā)展型戰(zhàn)略實施的途徑；8.緊縮型戰(zhàn)略的概念及特點。1第一節(jié)公司層戰(zhàn)略及類型

一、公司層戰(zhàn)略

也稱總體戰(zhàn)略。是指一家公司在從事多種業(yè)務或在多個產(chǎn)品市場上，為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行選擇及管理的行為。它所要解決的主要問題是整個企業(yè)的經(jīng)營范圍和企業(yè)資源在在不同經(jīng)營經(jīng)營單位上的分配。對于從事單一業(yè)務的企業(yè)來說，公司層戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略沒有什么本質不同。2二、公司層戰(zhàn)略類型

根據(jù)戰(zhàn)略的進攻性可以將公司層戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型（進攻型）戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略又有多種具體的戰(zhàn)略形式，形成如下公司層戰(zhàn)略的類型體系。

3公司層戰(zhàn)略類型體系

1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

2.發(fā)展型戰(zhàn)略3.緊縮型戰(zhàn)略（1）橫向一體化戰(zhàn)略（單一業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略）（2）縱向一體化戰(zhàn)略（3）多樣化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略（1）轉向戰(zhàn)略（2）放棄戰(zhàn)略（3）清算戰(zhàn)略①前向一體化②后向一體化①相關多樣化②非相關多樣化4第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

一、什么是穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)受外部環(huán)境和內部條件的約束，在戰(zhàn)略計劃期內使資源配置和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)水平上的戰(zhàn)略。企業(yè)實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長，而是穩(wěn)步地、緩慢地增長。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征：（1）與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標；（2）追求的績效是在市場占有率保持不變的情況下，銷售額的增長隨總體市場容量的增長而增長；（3）繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務滿足客戶。

5二、采用穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的原因（1）企業(yè)高層管理者不希望由于現(xiàn)行戰(zhàn)略的改變帶來風險。這類管理者屬穩(wěn)定型管理者，他們怕冒風險。

（2）公司經(jīng)過較長一段時間的快速發(fā)展后遇到一些問題，需要進行一段時間的調整。（3）由于外部環(huán)境的惡化，公司一時找不到合適的發(fā)展機會而采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。單一產(chǎn)品或服務的企業(yè)、公共事業(yè)的企業(yè)較多采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。6三、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

（1）企業(yè)風險小。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領域，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的巨大資金投入。（2）避免因較大的戰(zhàn)略改變而改變資源配置的困難。（3）避免企業(yè)由于發(fā)展過快而產(chǎn)生的盲目性。在快速發(fā)展中難以清醒地看到潛在的威脅和危機。（4）給企業(yè)一個好的修整期，以便企業(yè)以后更好地快速發(fā)展。7缺點：（1）可能喪失外部環(huán)境提供的快速發(fā)展的機會。（2）不利于提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在外部環(huán)境基本穩(wěn)定的前提下實施才會有好的效果，否則會帶來風險。因此適應性差。（3）容易導致企業(yè)風險意識淡薄，降低企業(yè)抗風險的能力。管理者墨守成規(guī)、因循守舊的懶惰行為。8第三節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略也稱進攻型戰(zhàn)略。是一種快速增長的戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略的特征：（1）增長速度比產(chǎn)品市場發(fā)展得更快；（2）企圖消除其行業(yè)中價格競爭危險；（3）不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新技術等技術創(chuàng)新手段；（4）利潤率高出行業(yè)的平均水平；（5）通過創(chuàng)新來創(chuàng)造需求和影響環(huán)境適應自己。9

發(fā)展型戰(zhàn)略與高層管理者的價值觀的關系

企業(yè)尋求發(fā)展型戰(zhàn)略的原因，除激烈市場競爭的需要外，還有一個重要原因是企業(yè)高層管理者的價值觀決定的。許多企業(yè)高層管理者將企業(yè)的發(fā)展看成他們事業(yè)的成功，從而也使他們從中獲得高額的報酬和地位的提升。10一、、橫橫向向一一體體化化（（單單一一業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展型型戰(zhàn)戰(zhàn)略略））指企企業(yè)業(yè)將將絕絕大大部部分分的的資資源源和和活活動動集集中中于于一一個個業(yè)業(yè)務務（（產(chǎn)產(chǎn)品品））或或一一個個行行業(yè)業(yè)，，以以快快速速增增長長方方式式來來增增加加銷銷售售額額、、利利潤潤額額或或市市場場占占有有率率、、覆覆蓋蓋率率，，從從而而提提高高競競爭爭地地位位。。這種戰(zhàn)略略可以從從企業(yè)內內部采取取措施自自身發(fā)展展，也可可以與從從事同類類業(yè)務的的企業(yè)進進行聯(lián)合合或對其其進行并并購，即即橫向一一體化。。荷蘭皇家家孚寶公公司專做做液體化化工和油油品倉儲儲，在全全球31個國家擁擁有76個罐區(qū)，，2560萬立方米米的總倉倉儲容量量，是目目前全球球最大的的液體化化工品和和油品倉倉儲公司司。11橫向一體體化戰(zhàn)略略的規(guī)模模經(jīng)濟性性橫向一體體化戰(zhàn)略略的最大大好處是是可以實實現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟。。規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟是指指平均成成本或單單位產(chǎn)出出成本隨隨生產(chǎn)或或經(jīng)營規(guī)規(guī)模的增增大而降降低的規(guī)規(guī)律。規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟來源于于以下幾幾方面：：（1）分攤到到單位產(chǎn)產(chǎn)品上的的固定成成本隨生生產(chǎn)規(guī)模模的增大大而降低低；（2）集中存存貨的綜綜合利用用，降低低安全庫庫存；（3）集中采采購獲得得更多的的折扣。。12橫向一體體化戰(zhàn)略略的多點點經(jīng)濟性性橫向一體體化戰(zhàn)略略可以在在一個點點（單點點）上實實現(xiàn)，也也可以在在多個點點上實現(xiàn)現(xiàn)。在多多點上發(fā)發(fā)展形成成規(guī)模比比在單點點上增大大規(guī)模風風險更小小，即多多點經(jīng)濟濟性。因為點多多，各點點所遇到到的環(huán)境境的變化化可能不不一樣，，這樣可可以分散散風險。。實際是是風險隔隔離技術術的應用用。零售行業(yè)業(yè)的連鎖鎖點就是是典型的的根據(jù)多多點經(jīng)濟濟性實施施的發(fā)展展型戰(zhàn)略略。13二、縱向向一體化化戰(zhàn)略沿著上游游產(chǎn)品或或下游產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)營營鏈進行行擴張的的戰(zhàn)略，如汽車車。原材料中間產(chǎn)品生產(chǎn)裝配分銷消費者上游下游圖4－1縱向一體體化示意意圖141.縱向一體體化的經(jīng)經(jīng)濟性分分析（1）縱向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略是基基于交易易費用理理論和資資產(chǎn)專用用性原理理交易費用用理論第第一章已已有討論論。資產(chǎn)專用用性是指指企業(yè)對對某一交交易依賴賴的程度度。例如如，A企業(yè)需要通過過交易獲獲得B企業(yè)的原材料料或零部部件，如如果這一一交易不不能實現(xiàn)現(xiàn)，A企業(yè)可能面臨臨倒閉的的危險。。這時稱稱A企業(yè)對B企業(yè)交易的依依賴程度度高，即即資產(chǎn)專專用性強強。資產(chǎn)專用用性強，，交易費費用就高高。企業(yè)業(yè)為了擺擺脫資產(chǎn)產(chǎn)專用性性的約束束，可實實施縱向向一體化化。15（2）產(chǎn)品規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟性對縱縱向一體體化的影影響企業(yè)是否否實施縱縱向一體體化，還還與產(chǎn)品品的規(guī)模模經(jīng)濟性性有關。。如果實行行縱向一一體化的的上游或或下游產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)模模效益明明顯，而而縱向一一體化后后只為自自己生產(chǎn)產(chǎn)這種產(chǎn)產(chǎn)品，規(guī)規(guī)模不可可能很大大，造成成規(guī)模不不經(jīng)濟而而增加成成本，這這對縱向向一體化化是不利利的。假設自己己制造的的成本與與市場購購買價格格的差為為C、縱向一一體化后后的管理理費為B、交易費用用為M，則企業(yè)是是否應該實實施縱向一一體化取決決于M與B＋C的比較優(yōu)勢勢。M﹥B＋C時可縱向一一體化。如如圖4－2所示。16資產(chǎn)專用性K一體化戰(zhàn)略

市場購買費用M（K）C(K)+BC(K)圖4－2

資產(chǎn)專用性與企業(yè)一體化選擇的關系B172．后向一體體化誘因：（1）確保資源源可得，降降低原材料料成本，保保證原材料料質量；（2）從上游產(chǎn)產(chǎn)品中獲取取利潤；（3）避免供應應商的討價價還價威脅脅。如煙煙廠廠發(fā)發(fā)展展煙煙葉葉種種植植基基地地，，肉肉食食加加工工廠廠發(fā)發(fā)展展養(yǎng)養(yǎng)殖殖基基地地。。陳陳生生的的綠綠色色環(huán)環(huán)保保一一號號土土豬豬183．前前向向一一體體化化誘因因：：（1）穩(wěn)穩(wěn)定定銷銷售售渠渠道道，，以以擴擴大大市市場場，，獲獲取取規(guī)規(guī)模模效效益益或或提提高高競競爭爭地地位位；；（2）從從下下游游環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)中中獲獲利利（（提提高高資資源源性性產(chǎn)產(chǎn)品品的的附附（3）避免與銷售商的利益沖突，如價格、廣告、售后服務等。

鋼廠的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展鋼材深加工，做鋼結構產(chǎn)品。寶鋼已建成加工配送中心21家、鞍鋼7家、武鋼4家。194．縱縱向向一一體體化化的的不不利利方方面面（1）投投資資大大，，需需要要資資源源多多；；（2）戰(zhàn)戰(zhàn)線線長長，，管管理理復復雜雜；；（3）生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力平平衡衡的的矛矛盾盾；；（4）需需要要調調整整時時，，缺缺乏乏靈靈活活性性。。20三、、多多樣樣化化經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略1.多樣樣化化經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的概概念念同時時生生產(chǎn)產(chǎn)和和提提供供兩兩種種以以上上經(jīng)經(jīng)濟濟用用途途不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務務的的一一種種經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。分相相關關多多樣樣化化和和非非相相關關多多樣樣化化。。212．相相關關多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品或或業(yè)業(yè)務務在在價價值值鏈鏈上上有有一一定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略匹匹配配關關系系，，即即相相關關性性。。為了了追追求求戰(zhàn)戰(zhàn)略略競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢，，增增強強或或擴擴展展其其已已有有的的資資源源、、能能力力及及核核心心競競爭爭力力而而采采取取的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。其其業(yè)業(yè)務務之之間間的的相相關關性性主主要要有有：：（1）技技術術相相關關；；（2）市市場場相相關關；；（3）資資源源相相關關；；（4）市場技技術相關關。22相關多樣樣化的作作用：（1）相關多多樣化可可以共享享資源和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動。包括資源源、技術術、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷等，以以獲得范范圍經(jīng)濟濟的效用用；（2）可以傳傳遞核心心競爭力力。主要是技技術和管管理兩方方面的知知識、經(jīng)經(jīng)驗及專專業(yè)本領領從一種種業(yè)務轉轉移到另另一種業(yè)業(yè)務，以以增強競競爭優(yōu)勢勢；（3）可以提提高市場場影響力力。相關多樣樣化可以以是多點點競爭方方式，也也可以是是縱向一一體化方方式，都都會強化化主體業(yè)業(yè)務的競競爭地位位，從而而擴大市市場影響響力。23相關多樣樣化經(jīng)營營的途徑徑:(1)利用技術術優(yōu)勢擴擴張，技技術相關關(2)利用生產(chǎn)產(chǎn)能力擴擴張，技技術相關關(3)利用銷售售渠道擴擴張，市市場相關關(4)利用品牌牌優(yōu)勢，，搞品牌牌延伸(5)利用垂直直整合（（縱向一一體化））擴張，，資源源相關24相關多樣樣化的職職能配合合:(1)市場策略略配合共同營銷銷策劃。。共同的售售后服務務。共享品牌牌戰(zhàn)略的的成果。。聯(lián)合采購購。25(2)作業(yè)配合合共同進貨貨。設備的綜綜合利用用。原材料的的綜合利利用。共同的技技術。共同的管管理和后后勤。263．非相關關多樣化化戰(zhàn)略經(jīng)營的多多種業(yè)務務之間不不存在相相關性。。它主要是是通過財財務經(jīng)濟濟性創(chuàng)造造價值。。財務經(jīng)經(jīng)濟性是是指借助助公司內內部或外外部投資資，通過過財務資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置實現(xiàn)成成本節(jié)約約。財務經(jīng)濟濟性的兩兩種途徑徑：一是是有效的的內部資資本配置置（內部部擴張））；二是是收購其其他公司司并重組組（外部部擴張））。如海爾做做家電，，也做物物流；春春蘭做空空調，也也做汽車車。27非相關多多種經(jīng)營營的優(yōu)點點：（1）分散行行業(yè)風險險，追求求收益穩(wěn)穩(wěn)定；（2）提高知知名度，，從而提提高競爭爭力；（3）充分利利用某些些資源，，產(chǎn)生協(xié)協(xié)同效應應。（4）戰(zhàn)略組組合時，，有利于于幼童業(yè)業(yè)務的發(fā)發(fā)展。28非相關多多種經(jīng)營營的缺點點：（1）技術復復雜，集集中優(yōu)勢勢難以形形成。（2）上層管管理者經(jīng)經(jīng)驗不足足，精力力容易分分散。（3）分權管管理，容容易失控控。（4）內部差差異性大大，協(xié)調調困難、、管理難難度大。。（5）資源分分散、規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟難以形形成。29企業(yè)為什什么要搞搞多樣化化經(jīng)營：：多樣化經(jīng)經(jīng)營風險險大，缺缺點不少少，但許許多企業(yè)業(yè)還是要要搞多樣樣化經(jīng)營營，特別別是大型型跨國公公司，多多數(shù)采用用多樣化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。原原因有兩兩個方面面：外部部原因、、內部原原因30（1）外外部環(huán)境境原因法律管制制。反壟壟斷法、、稅法。。政府產(chǎn)業(yè)業(yè)結構調調整。行業(yè)進入入成熟或或衰退期期，企業(yè)業(yè)需要逐逐步退出出轉行。。需求多樣樣化，企企業(yè)要滿滿足不同同用戶要要求。31（2）內內部原因因企業(yè)經(jīng)營營狀況不不佳，尤尤其是公公司還有有資源。。未來現(xiàn)金金流的不不確定性性?，F(xiàn)有有產(chǎn)品線線已成熟熟，受到到競爭威威脅。資源富裕裕、尋找找利用途途經(jīng)。為了分散散風險，，實施風風險隔離離技術。。轉移競爭能能力的需要要。新興行業(yè)高高利潤的驅驅動。范圍經(jīng)濟的的需要，提提高資源的的利用率。。經(jīng)營者為了了追求高報報酬和勞動動市場上的的聲譽，或或為了減少少管理風險險。32實行非相關關多樣化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的的典型情況況：缺少發(fā)展機機會，但資資金充足，，尋求有大大量發(fā)展機機會的行業(yè)業(yè)。負債過重，，希望調整整資本結構構。生產(chǎn)不平衡衡，能力季季節(jié)性過剩剩?？v向一體化化，提高資資源性產(chǎn)品品的附加值值。33多樣化經(jīng)營營的誤區(qū)與與防范：（1）誤誤區(qū)可以分散風風險的誤區(qū)區(qū)多樣化只能能分散行業(yè)業(yè)風險。擴大經(jīng)營范范圍，提高高競爭地位位的誤區(qū)高技術行業(yè)業(yè)需要管理理者對市場場需求具備備較高的判判斷能力，，也需要較較強的技術術開發(fā)能力力；服務性性行業(yè)是銷銷售導向，，銷售人員員的流動性性大，由于于銷售人員員的流動性性可能會帶帶走許多客客戶；非相相關多樣化化需要大量量投資。追求高利利潤的誤誤區(qū)利潤平均均化趨勢勢。收益遞減減原理。。（圖4－3，圖4－4）34符號：MBC-----邊際管理理成本曲曲線MVA-----邊際附加加值曲線線MVAMBCD1D0D2多樣化程度圖4－3企業(yè)多樣化經(jīng)營的邊際效應費用35符號：MBC1-----邊際管理理成本曲曲線1MBC2-----邊際管理理成本曲曲線2MVA-----邊際附加加值曲線線MBC1MBC2MVAD1D2費用多樣化程度圖4－4管理創(chuàng)新效應36（2）防防范根據(jù)自己己的實力力發(fā)展多多樣化經(jīng)經(jīng)營經(jīng)濟實力力、管理理能力、、研發(fā)能能力等。。圍繞核心心競爭力力發(fā)展多多樣化經(jīng)經(jīng)營無形資源源是形成成核心競競爭力的的重要資資源，它它的靈活活性強，，更容易易用于不不相關多多樣化。。建立有效效的戰(zhàn)略略監(jiān)控機機制管理者可可能導致致過渡非非相關多多樣化經(jīng)經(jīng)營，必必須通過過有效的的戰(zhàn)略監(jiān)監(jiān)控機制制予以控控制。37圖4-5企業(yè)整合戰(zhàn)略略煉鋼A煉鋼B機械煉鐵軋鋼電子設備非相關多樣化橫向一體化縱向一體化相關多樣化礦業(yè)38四、發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略的實施方方式一體化或多樣樣化戰(zhàn)略的實實施有三種途途徑：內部部成長、外部部擴張和合資資經(jīng)營。391.內部成長方式式公司依靠自身身的力量實現(xiàn)現(xiàn)公司的發(fā)展展。（1）需要條件內部條件：資金條件技術條件人員市場占有率管理水平外部條件：行業(yè)處于不平平衡狀態(tài)，競競爭結構還不不穩(wěn)定原有企業(yè)的報報復行為的成成本高或效果果不佳進入壁壘不高高40（2）優(yōu)缺點優(yōu)點：風險相對??；；資源共享性強強；有利于積累學學習能力；有利于企業(yè)文文化建設。缺點：受資金的限制制，規(guī)模小；；發(fā)展速度慢；；靠自行研發(fā)，，科研成果的的商品化程度度低；實施不當，投投資難以補償償。412.外部擴張———并購(1)合并并兩家公司在相相對平等的基基礎上，將相相互的業(yè)務進進行整合。包包括技術、人人才、設備設設施、市場（（渠道、網(wǎng)絡絡）的整合。。(2)收收購購一家家公公司司通通過過購購買買另另一一家家公公司司的的部部分分或或全全部部股股權權，，將將被被收收購購公公司司的的業(yè)業(yè)務務納納入入其其控控制制之之下下。。深圳圳中中海海物物流流收收購購萊萊州州港港。。42（3）外外部部擴擴張張的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點優(yōu)點點：：越過過市市場場進進入入障障礙礙降低低新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)成成本本加快快進進入入市市場場的的速速度度新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)風風險險小小缺點點：：整合合相相當當困困難難對收收購購對對象象難難以以充充分分評評估估有時時形形成成巨巨額額或或超超正正常常水水平平的的債債務務難以以形形成成協(xié)協(xié)同同和和合合力力433.合資資或或合合作作經(jīng)經(jīng)營營（1）合資資經(jīng)經(jīng)營營由外外國國企企業(yè)業(yè)、、個個人人或或其其它它經(jīng)經(jīng)濟濟組組織織與與我我國國企企業(yè)業(yè)共共同同投投資資開開辦辦、、共共同同管管理理、、共共擔擔風風險險、、共共負負盈盈虧虧的的企企業(yè)業(yè)。。它它在在法法律律上上表表現(xiàn)現(xiàn)為為股股權權式式企企業(yè)業(yè)，，即即合合資資各各方方的的各各種種投投資資或或提提供供的的合合作作條條件件必必須須以以貨貨幣幣形形式式進進行行估估價價，，按按股股本本多多少少分分配配企企業(yè)業(yè)收收益益和和承承擔擔責責任任。。44（2）合作經(jīng)營營是由外國企企業(yè)、個人人或其它經(jīng)經(jīng)濟組織與與我國企業(yè)業(yè)或其它經(jīng)經(jīng)濟組織共共同投資或或提供合作作條件在中中國境內共共同舉辦，，以合同形形式規(guī)定雙雙方權利和和義務關系系的企業(yè)。。它可以具具備中國法法人資格，，也可不具具備。合作作各方依照照合同的約約定進行收收益或產(chǎn)品品的分配，，承擔風險險和虧損，，并可依合合同規(guī)定收收回投資。。小天鵝與荷荷花洗衣機機的合作經(jīng)經(jīng)營。45（3）合資或合合作經(jīng)營的的利與弊有利的方面面：避免有些國國家對外商商的限制；；獲得對方的的資源或市市場，資源源互補；分散風險。。風險結合合。不利的方面面：小股東可能能失去對合合資企業(yè)的的控制；可能培養(yǎng)了了競爭對手手；可能存在分分歧，企業(yè)業(yè)的存續(xù)也也是一個問問題。46第四節(jié)緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略通過調整收收縮戰(zhàn)線，，或放棄部部分或全部部業(yè)務。一、轉向向戰(zhàn)略減少公司司在某一一特定領領域（戰(zhàn)略經(jīng)營營單位、、產(chǎn)品線線、特定的產(chǎn)產(chǎn)品等）的投資，以削減費用用支出和和改善現(xiàn)現(xiàn)金流量量，把資金投投入到更更需要資資金的的的領域中中去。具具體措施施如下：：更換管理理人員；；實行決策策集中化化；壓縮機構構，縮減減編制；；節(jié)約開支支，控制制成本；；催收應收收帳款；；出售一些些資產(chǎn)。。西湖彩電電清理庫庫存，發(fā)發(fā)展純平平彩電。。47二、放棄棄戰(zhàn)略當轉向戰(zhàn)戰(zhàn)略或調調整戰(zhàn)略略失效，，為了減減少損失失，賣掉掉公司的的部分業(yè)業(yè)務部門門，可能是一個個戰(zhàn)略經(jīng)營營單位、一條生產(chǎn)線線、一個事業(yè)部部。放棄戰(zhàn)略是是指部分整整體的放棄棄，包括無無形資產(chǎn)。。這與清算算戰(zhàn)略不同同。放棄會有障礙:一是結構或內部依存關關系上的障障礙；二是對管理人員員的影響形形成的障礙礙，在外界界看來，放放棄是失敗敗的象征；；三是由于于資產(chǎn)專用用性形成的的退出障礙礙。放棄戰(zhàn)略是是為了保存存實力，等等待時機東東山再起。。TCL出讓國際電電工和樓宇宇科技給法法國的羅格格朗公司。。48三、清算戰(zhàn)戰(zhàn)略通過拍賣資資產(chǎn)或停止止經(jīng)營業(yè)務務來結束公公司的存在在。這對管管理者來說說是最沒有有吸引力的的戰(zhàn)略。只只有在其他他防御性戰(zhàn)戰(zhàn)略和收縮縮都失靈的的情況下才才采用。但從挽救損損失看，及及早清算是是較有利的的戰(zhàn)略決策策。清算一般是是指有形資資產(chǎn)部分。。49第五節(jié)案案例例4-1春都，將老老大位置讓讓給了雙匯匯4-2春蘭公司的的多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略509、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:22:3720:22:3720:221/1/20238:22:37PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:22:3720:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:22:3720:22:3720:22Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:22:3720:22:37January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20238:22:37下午20:22:371月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:22下午午1月-2320:22January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/120:22:3720:22:3701January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:22:37下下午8:22下下午20:22:371月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:22:3820:22:3820:221/1/20238:22:38PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:22:3820:22Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可