企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力理論探析

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力理論探析熊勝緒崔海龍杜俊義【摘要】摘要：技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)組成部分。本文通過對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力各種理論觀點(diǎn)的梳理，描述了各種動(dòng)態(tài)能力觀對企業(yè)變革的認(rèn)識?；趧?dòng)態(tài)能力內(nèi)含的企業(yè)變革思想，可將技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力界定為：企業(yè)為了應(yīng)對當(dāng)前和未來的環(huán)境變化，通過吸收或整合內(nèi)夕卜部創(chuàng)新資源，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源基礎(chǔ)，重構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的流程和慣例，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升的能力。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力在性質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)的高層次的技術(shù)變革能力，這種能力不同于靜態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是由企業(yè)感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)的能力、整合創(chuàng)新資源的能力和環(huán)境適應(yīng)性的組織變革能力構(gòu)成的?！酒诳Q】中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)【年(卷)，期】2016(000)003【總頁數(shù)】6【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；動(dòng)態(tài)能力；動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力；創(chuàng)新資源；流程與慣例技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的提出是以動(dòng)態(tài)能力這個(gè)概念為基礎(chǔ)的，動(dòng)態(tài)能力是在研究企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源問題時(shí)提出的。對動(dòng)態(tài)能力的理解，西方學(xué)術(shù)界有兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是一種組織能力。1992年，Leonard-Barton指出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立及重構(gòu)其內(nèi)外部的競爭力，以應(yīng)對外部環(huán)境快速變動(dòng)的能力。2009年，Teece提出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)感知機(jī)會(huì)、捕捉機(jī)會(huì)和通過重組企業(yè)內(nèi)夕卜資產(chǎn)管控威脅的能力。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)利用資源的流程和慣例。2000年，Eisenhardt和Martin提出，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)利用資源的流程——整合、重構(gòu)、獲取和放棄資源——以適應(yīng)或創(chuàng)造市場的變革，它是組織的和戰(zhàn)略性的慣例。我國學(xué)者根據(jù)研究的主題不同，對動(dòng)態(tài)能力也提出了一些不同的看法。例如：沈淀榮和王琛將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為市場感知能力、整合重構(gòu)能力、學(xué)習(xí)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力；焦豪等人將動(dòng)態(tài)能力界定為環(huán)境洞察能力、變革更新能力和技術(shù)柔性能力。近年來，理論界以動(dòng)態(tài)能力為基礎(chǔ)，提出了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力和動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力這兩個(gè)類似的概念。2012年，山東大學(xué)徐向藝、徐寧等人提出了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力這個(gè)概念，他們將這一概念界定為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、產(chǎn)出能力和轉(zhuǎn)化能力［1］。2013年，Colin等人以Zollo和Winter的動(dòng)態(tài)能力觀為基礎(chǔ)，提出了動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力這個(gè)概念，按照他們的說法，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力是一種運(yùn)作能力，包括組織的學(xué)習(xí)流程和慣例，這些流程和慣例來源于創(chuàng)新性的知識和一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性知識資源和慣例的轉(zhuǎn)化［2］。這兩個(gè)定義都有明顯的局限性，前者把技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力看成了一種靜態(tài)的能力，沒有掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的〃動(dòng)態(tài)”特征。后者雖然以Zollo和Winter的動(dòng)態(tài)能力觀為基礎(chǔ)，但仍然將動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力看成具有靜態(tài)特征的運(yùn)作能力，而且對動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力界定較寬泛，沒有結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新界定動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)組成部分，對技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的認(rèn)識，是不能脫離企業(yè)動(dòng)態(tài)能力這個(gè)基礎(chǔ)的。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力作為一個(gè)新的概念，從理論上準(zhǔn)確地把握其內(nèi)涵，厘清其構(gòu)成，是開展實(shí)證研究，推動(dòng)其理論研究不斷深入的前提。同時(shí)，在當(dāng)今技術(shù)、市場和競爭不斷變化的環(huán)境中，研究這一問題，對于有效地管理和增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是高層次的技術(shù)變革能力近20年，動(dòng)態(tài)能力理論得到了戰(zhàn)略管理學(xué)界的廣泛關(guān)注[3][4][5],但對動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵的界定卻一直沒有統(tǒng)一。人們從不同的基礎(chǔ)理論，對動(dòng)態(tài)能力做出了不同的解釋。例如，Teece等人(1997)從企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀出發(fā)，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是整合、建立與重構(gòu)企業(yè)的內(nèi)夕卜部的競爭力，以便更好地應(yīng)對環(huán)境快速變動(dòng)的能力[3]。Eisenhardt和Martin(2000)以及Zollo和Winter(2002)等人則從演化理論的角度，把動(dòng)態(tài)能力看成是企業(yè)利用資源的流程或嵌入到組織流程中的慣例，即重構(gòu)、整合、獲取或者放棄資源，以便適應(yīng)或者創(chuàng)造市場變革的組織性的和戰(zhàn)略性的慣例[6][7]。Zahra和George(2002)從知識基礎(chǔ)觀的角度，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)創(chuàng)造和利用知識的能力，即知識的吸收能力[8]。盡管人們對動(dòng)態(tài)能力的看法不同，但有一點(diǎn)是相同的，他們都把動(dòng)態(tài)能力看成是一種企業(yè)在變化的環(huán)境中的變革能力。各種動(dòng)態(tài)能力觀都認(rèn)為，環(huán)境的變化會(huì)使企業(yè)的基本構(gòu)成單元(如資源、流程和慣例等)與環(huán)境不相適應(yīng)，從而造成企業(yè)的績效降低，甚至難以生存，要求通過變革企業(yè)的基本構(gòu)成單元，恢復(fù)企業(yè)與外部環(huán)境的匹配，使企業(yè)重獲競爭優(yōu)勢。變革理論涉及四個(gè)基本問題：企業(yè)為什么變革？變革什么？如何變革？變革的結(jié)果如何？由于研究視角不同，在動(dòng)態(tài)能力觀中，不同學(xué)者對于企業(yè)變革的原因、變革的內(nèi)容、變革的過程和結(jié)果的認(rèn)識是不同的。本文根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)整理歸納了各種動(dòng)態(tài)能力觀對企業(yè)變革四個(gè)基本問題的回答(見表1)。既然動(dòng)態(tài)能力屬于一種企業(yè)變革能力，那么，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力作為動(dòng)態(tài)能力一個(gè)構(gòu)成部分，當(dāng)然也屬于企業(yè)變革能力的一部分。結(jié)合企業(yè)變革理論的理論框架，我們將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力界定為：企業(yè)為了應(yīng)對環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的或未來可能發(fā)生的變化，不斷地吸收和整合企業(yè)內(nèi)夕卜部的技術(shù)創(chuàng)新資源，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源基礎(chǔ)，重構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的流程和慣例，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升的能力。按照上述界定，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力不同于技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力指的是企業(yè)對新技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化能力，它是建立在企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新流程與慣例基礎(chǔ)上的一種能力，這種能力我們稱之為靜態(tài)的技術(shù)變革能力。而技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是重構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新資源基礎(chǔ)，變革創(chuàng)新流程與慣例，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的能力，它是比技術(shù)創(chuàng)新能力更高層次的動(dòng)態(tài)的技術(shù)變革能力。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力內(nèi)含的變革理念作為一種動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的作用是提升企業(yè)的技術(shù)變革能力。綜合各種動(dòng)態(tài)能力觀內(nèi)含的企業(yè)變革理念，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對變革理論四個(gè)基本問題的回答可以歸納為圖1。為什么要變革技術(shù)能力？企業(yè)提升技術(shù)能力，探索新技術(shù)的動(dòng)因，包括應(yīng)對其他技術(shù)的替代性威脅和滿足顧客的新需求。無論是基礎(chǔ)科學(xué)，還是應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的突破，都會(huì)給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供較多的技術(shù)機(jī)會(huì)，由此會(huì)引發(fā)出許多替代性的技術(shù)，這些替代性技術(shù)的出現(xiàn)，使擁有更好的技術(shù)和產(chǎn)品的市場新進(jìn)入者會(huì)替代現(xiàn)有企業(yè)。這種技術(shù)〃環(huán)境動(dòng)態(tài)性”或〃環(huán)境不確定性”所引起的產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩[11][12],會(huì)給企業(yè)形成技術(shù)變革和提升技術(shù)變革能力的壓力。顧客的新需求也是觸發(fā)提升技術(shù)能力，探索新技術(shù)的重要原因，例如，計(jì)算機(jī)軟件功能越來越強(qiáng)大對更強(qiáng)大的電腦硬件設(shè)備提出了新的需求，要求企業(yè)提升電腦硬件的開發(fā)能力，并推動(dòng)了電腦硬件設(shè)備不斷創(chuàng)新。變革什么？根據(jù)變革理論，變革企業(yè)技術(shù)能力就是要變革技術(shù)能力的基本構(gòu)成單元?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，能力是以資源為基礎(chǔ)的，它是資源通過組織的配置和利用而向績效轉(zhuǎn)化的一個(gè)中介體，它是嵌入在組織的流程或活動(dòng)，以及組織的慣例中的。資源是企業(yè)的實(shí)力，而不是能力的體現(xiàn)，擁有創(chuàng)新資源并不等于就擁有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新資源只有通過慣例和流程實(shí)現(xiàn)有效地配置和利用才會(huì)體現(xiàn)出創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是實(shí)力與能力的疊加，因此，企業(yè)技術(shù)能力的基本構(gòu)成單元包括知識在內(nèi)的資源、流程和慣例，變革企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力就是變革企業(yè)的創(chuàng)新資源基礎(chǔ)、流程與慣例。如何變革？技術(shù)能力的變革是一個(gè)學(xué)習(xí)和探索的過程，雖然管理者是有限理性的，他們不能確知產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場需求的變化方向，但他們可以對創(chuàng)新資源以及以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新流程和慣例進(jìn)行投資和探索，去幫助他們預(yù)期、適應(yīng)、甚至創(chuàng)造和影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化。技術(shù)創(chuàng)新資源的獲取和配置方式是由企業(yè)層面的流程和慣例決定的，流程和慣例直接影響企業(yè)對新的資源和知識的認(rèn)知與獲取，以及新舊資源的組合和對新的資源和知識的投資[7][8]。技術(shù)創(chuàng)新資源的獲取和配置的流程和慣例是隨著企業(yè)對現(xiàn)實(shí)的和潛在的環(huán)境的感知而改變的[6][7]。變革的結(jié)果如何？企業(yè)技術(shù)能力變革中形成的創(chuàng)新資源、流程和慣例決定創(chuàng)新資源的配置方式，從而直接決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的差異，因?yàn)檫@些資源、流程和慣例的形成是有路徑依賴性的。每個(gè)企業(yè)對環(huán)境的感知是不同的，內(nèi)生性的經(jīng)驗(yàn)性學(xué)習(xí)是創(chuàng)造出新的資源基礎(chǔ)、流程與慣例的重要方式，企業(yè)的學(xué)習(xí)方式也是受其歷史影響的，企業(yè)各不相同。因此，通過學(xué)習(xí)探索開發(fā)出的新的創(chuàng)新資源和能力在不同的企業(yè)間是具有稀缺性、不可模仿和不可替代性的，它最終會(huì)形成企業(yè)創(chuàng)新績效的差異。四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力作為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)變革的能力，我們認(rèn)為它是由技術(shù)機(jī)會(huì)的感知與識別能力、整合內(nèi)夕卜部創(chuàng)新資源的能力和環(huán)境適應(yīng)性的組織變革能力構(gòu)成的。技術(shù)機(jī)會(huì)的感知和識別能力。感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的前提，只有感知到了環(huán)境變化提供的技術(shù)機(jī)會(huì)，才可能采取相應(yīng)的投資行為，按照新技術(shù)的要求調(diào)整創(chuàng)新資源、創(chuàng)新流程與慣例，以便更好地探索新的技術(shù)。實(shí)踐證明，那些能夠較好地感知，并能提前行動(dòng)的企業(yè)，都成功地適應(yīng)或主導(dǎo)了技術(shù)的變革，保持了技術(shù)的領(lǐng)先地位。相反，那些對技術(shù)變革趨勢不敏感的企業(yè)，往往對技術(shù)環(huán)境的變革反應(yīng)遲鈍，結(jié)果常常被技術(shù)變革所淘汰或喪失技術(shù)優(yōu)勢。感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)是一項(xiàng)極富智慧、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和解釋性的活動(dòng)。機(jī)會(huì)的感知與識別能力不僅存在于人們的認(rèn)知能力中，而且存在于組織慣例和流程中[13][P9—11]。個(gè)人認(rèn)知能力、組織知識和組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)是很明顯的，尤其是用戶對問題解決方案的需求知識，需要運(yùn)用專門的知識、創(chuàng)造性活動(dòng)以及對顧客需求的判斷力去獲取的。在很多情況下，企業(yè)感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)的能力也是與企業(yè)利用信息的能力密切相關(guān)的。每個(gè)企業(yè)利用信息的能力是有區(qū)別的，這種能力包括對各種科技、顧客信息的理解，包括對一個(gè)圖表、一幅畫、交易展示會(huì)上與顧客的談話，科技突破的新聞，甚至一個(gè)失望顧客的報(bào)怨的敏感與認(rèn)知能力。能夠積累這些信息，并對其保持足夠的敏感，并從社會(huì)契約的角度運(yùn)用專業(yè)的知識去提煉信息，從而對技術(shù)的變革、顧客的需求做出推測或假設(shè)的企業(yè)，能在變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中更好地主導(dǎo)技術(shù)能力變革的方向，保持技術(shù)創(chuàng)新的活力和技術(shù)領(lǐng)先地位。整合創(chuàng)新資源的能力。知識是企業(yè)最重要的創(chuàng)新資源，吸收知識的能力一開始就受到了動(dòng)態(tài)能力理論的重視，在戰(zhàn)略管理理論中，知識的吸收能力是和動(dòng)態(tài)能力同時(shí)發(fā)展起來的。企業(yè)的知識吸收能力指的是企業(yè)從環(huán)境中獲取、吸納和利用知識的能力，它是由吸收知識的一系列流程和慣例構(gòu)成的［14］。根據(jù)知識基礎(chǔ)觀，企業(yè)的基本職能是利用知識去創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所需的知識一部分由企業(yè)內(nèi)部的員工掌握，一部分是由企業(yè)外部主體掌握的。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中簡單地運(yùn)用現(xiàn)有的創(chuàng)新流程與慣例，去利用企業(yè)內(nèi)部員工現(xiàn)有知識而開發(fā)出新技術(shù)的能力，屬于靜態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新能力，而不屬于技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力，因?yàn)樗鼪]有改變或提升企業(yè)的知識基礎(chǔ)。只有開發(fā)出整合企業(yè)員工知識的新流程或新慣例，推動(dòng)知識創(chuàng)新能力提升的能力才屬于動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)吸收外部知識的過程是外部環(huán)境對企業(yè)的回饋過程，對外部知識的吸收不僅改變和提升了企業(yè)現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)，而且能使企業(yè)運(yùn)用新的知識調(diào)整和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新流程和慣例，從而達(dá)到提升企業(yè)技術(shù)能力的目的，因此，夕卜部知識的吸收能力是一種動(dòng)態(tài)的能力。創(chuàng)新資源除了知識資源外，還包括技術(shù)創(chuàng)新所需的其他有形和無形資產(chǎn)，如企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、營銷網(wǎng)絡(luò)、專利技術(shù)和品牌資產(chǎn)等物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)對這些物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施的獲取能力也是企業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)，決定企業(yè)對新技術(shù)的開發(fā)能力。同時(shí)，企業(yè)獲取物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施的能力，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新下游的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力和企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新中能占有的價(jià)值。環(huán)境適應(yīng)性的組織變革能力。感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)的能力可能受到組織慣例和流程的制約。一個(gè)以效率為目標(biāo)建立的企業(yè)，較多的管理層級會(huì)使決策者對新的技術(shù)機(jī)會(huì)喪失應(yīng)有的敏感，信息在組織層級上層和下層流動(dòng)時(shí)也可能存在扭曲和漏損，影響人們對機(jī)會(huì)的正確感知，因此，效率型企業(yè)在向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，必須設(shè)計(jì)出一種分權(quán)的組織慣例和流程，因?yàn)榉稚⒒摹⒕哂休^大分權(quán)的組織是不太可能對市場和技術(shù)的發(fā)展視而不見的［3］。感知和識別了一個(gè)技術(shù)機(jī)會(huì)，需要通過投資研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)去捕捉它。通常情況下，一個(gè)技術(shù)機(jī)會(huì)剛出現(xiàn)時(shí)，存在多種競爭性的投資路徑，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)不明確時(shí)，任何投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)，捕捉機(jī)會(huì)需要企業(yè)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。同時(shí)，新的技術(shù)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)還必須有選擇和創(chuàng)造一種具體適用的商業(yè)模式的能力，大量的證據(jù)顯示，新技術(shù)的成功商業(yè)化與商業(yè)模式的選擇關(guān)系密切，商業(yè)模式的選擇和新技術(shù)的研究與開發(fā)本身一樣重要。對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿，給新技術(shù)的商業(yè)化選擇適宜的商業(yè)模式，往往會(huì)受到企業(yè)舊的習(xí)慣思維、觀念、慣例、決策流程等組織因素的制約，因?yàn)榫哂袥Q策權(quán)的管理者往往更樂于支持那些未來的現(xiàn)金流能明確推斷的投資項(xiàng)目，那些未來現(xiàn)金流不明確或充滿風(fēng)險(xiǎn)的新項(xiàng)目是競爭不過現(xiàn)有項(xiàng)目的。在這種情況下，管理層中的新機(jī)會(huì)的支持者應(yīng)當(dāng)說月阪對者，改變傳統(tǒng)觀念，建立新的觀念，或者通過某些策略改變企業(yè)的管理系統(tǒng)及決策機(jī)制，建立新的決策流程與慣例，以便克服現(xiàn)有的決策規(guī)則和資源分配流程中的某些不利于創(chuàng)新的障礙。企業(yè)吸收知識及其他創(chuàng)新資源的能力與企業(yè)和夕卜部的關(guān)系、企業(yè)對員工的授權(quán)、創(chuàng)新激勵(lì)政策等組織管理流程和慣例密切相關(guān)。例如，擁有較多資產(chǎn)的企業(yè)可能會(huì)忽視外部知識和資源的利用，也可能忽視對外部創(chuàng)新成果的吸收與應(yīng)用，以及對企業(yè)創(chuàng)新成果的社會(huì)化應(yīng)用。前者會(huì)使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上游難以發(fā)現(xiàn)根本性的潛在創(chuàng)新，后者會(huì)使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新下游難以充分利用企業(yè)內(nèi)夕卜部的創(chuàng)新成果，充分利用創(chuàng)新的價(jià)值。通過吸收外部知識和創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新能力，要求企業(yè)能克服舊的創(chuàng)新資源體系形成的舊慣例和舊的決策流程。在合作網(wǎng)絡(luò)中吸收和整合知識，企業(yè)建立良好的激勵(lì)、知識共享、集體學(xué)習(xí)機(jī)制，以及良好的知識整合流程是很重要的[15],這是技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)基礎(chǔ)。同樣地，控制和管理技術(shù)訣竅，防止知識產(chǎn)權(quán)的〃漏損”、偷用和濫用也是重要的。聯(lián)合研究開發(fā)活動(dòng)以及生產(chǎn)的外包同樣需要企業(yè)建立有效的治理流程去管控和保護(hù)技術(shù)訣竅和知識產(chǎn)權(quán)。建立有效的治理機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和商業(yè)化，又防止知識產(chǎn)權(quán)的偷用和濫用的能力，也是一種重要的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力。五、結(jié)論本文通過對動(dòng)態(tài)能力各種理論觀點(diǎn)的梳理發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力實(shí)質(zhì)上是一種變革能力，動(dòng)態(tài)能力理論實(shí)際上是一種企業(yè)變革理論?；谶@一觀點(diǎn)，本文將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力界定為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升的能力，這種能力不同于靜態(tài)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，而是比技術(shù)創(chuàng)新能力更高一層次的動(dòng)態(tài)的技術(shù)變革能力。本文基于企業(yè)變革理論的研究框架，剖析了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力包含的變革理念，揭示出企業(yè)變革技術(shù)能力的原因是應(yīng)對當(dāng)前和未來的環(huán)境變化，變革的對象是企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新能力，變革過程是完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源基礎(chǔ)、優(yōu)化創(chuàng)新流程與慣例，變革的結(jié)果是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效的提升。認(rèn)識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度是開展實(shí)證研究的前提，本文在吸收各種動(dòng)態(tài)能力理論觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)結(jié)構(gòu)維度，即企業(yè)感知和識別技術(shù)機(jī)會(huì)的能力、整合創(chuàng)新資源的能力和環(huán)境適應(yīng)性的組織變革能力。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力既是一個(gè)新的理論范疇，又是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的問題，有很多理論與實(shí)踐問題需要深入研究，本文的研究只是為今后的研究奠定了基礎(chǔ)。需要進(jìn)一步研究的問題至少包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理研究。弄清楚企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理是有效地管理技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的前提，為此，需要探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的影響因素，以及各種因素間的作用機(jī)理。（2）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效或可持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系的理論與實(shí)證研究。這一問題的研究，不僅可以推動(dòng)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，而且對管理者有效地管理企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的評價(jià)體系研究。這需要將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度與影響因素結(jié)合起來進(jìn)行研究，探索出一套評價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的指標(biāo)體系和一種行之有效的評價(jià)方法。通過建立起來的評價(jià)體系和評價(jià)方法，對我國工業(yè)企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力做出評價(jià)，不僅能使企業(yè)管理者更好地認(rèn)識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的前景，而且有利于各級政府了解企業(yè)和國家的創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)，以便針對性地制定有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策。參考文獻(xiàn)：徐寧,徐向藝.控制權(quán)激勵(lì)雙重性與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力：基于高科技上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012,（10）:109—121.ColinC.F.Cheng,Fa-ShenChen.BreakthroughInnovation:TheRolesofDynamicInnovationCapabilitiesandOpenInnovationActivities[J].JournalofBusiness^IndustrialMarketing,2013,（5）:444—454.DavidJ.Teece,GaryPisano,AmyShuen.DynamicCapabilitiesandStrategicManagement[J].StrategicManagementJournal,1997,(7):509—533.Barreto,I.DynamicCapabilities:AReviewofPastResearchandanAgendafortheFuture[J].JournalofManagement,2010,(1):256—280.Helfat,C.E,Winter,S.G.UatanglingDynamicandOperationalCapabilities:Strategicfor(N)ever-changingWorld[J].StrategicManagementJournal,2011,(11):1243—1250.Eisenhardt,K.M.,Martin,J.A.DynamicCapabilities:WhatareThey?[J].StrategicManagementJournal,2000,(10/11):1105—1121.Zollo,M.,Winter,S.G.DeliberateLearningandtheEvolutionofDynamicCapabilities[J].OrganizationScience,2002,(3):339—351.Zahra,S.A.,George,G.AbsorptiveCapacity:AReview,ReconcepualisationandExtension[J].AcademyofManagementReview,2002,(2):185—203.Zott,C.DynamicCapabilitiesandEmergenceofIntraindustryDifferentialFirmPerformance:InsightsfromaSimulationStudy[J].StrategicManagementJournal,2003,(2):97—125.Helfat,C.E.,etal.DynamicCapabilities:UnderstandingStrategicChangeinOrganizations[M].Blackwell,Londen,2007.Klepper,S.,Graddy,E.The