2023年人事專員個人工作小結

第6頁共6頁2023年?人事專員個?人工作小結?忙碌而充?實__年已?經過去，我?來到公司也?有一年的時?間了，__?年__月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務?、學習等工?作重點，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯系左右?、協調各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項經營目?標任務作出?了積極貢獻??，F將本年?度工作情況?匯報如下：?一、本年?度重點工作?完成情況及?取得的業(yè)績?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機?構的聯絡與?溝通__?年我與相關?部門合作，?順利完成了?公司經營地?址變更后相?關證照的更?換工作，按?時完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動監(jiān)?察隊等部門?保持了良好?的關系。?2、行政費?用的預算與?控制按照?公司財務標?準化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費用?預算計劃，?盡量將費用?支出控制在?計劃內。我?對公司辦公?場地租賃費?、水電費、?辦公及勞保?用品、固定?資產購進、?員工及公司?通訊費等項?目建立了臺?賬，逐月逐?筆登記，年?底對數據進?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準確、細致?地進行費用?的預算與控?制。3、?公司固定資?產、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購進、管?理和分配公?司固定資產?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進入公司后?，首先對公?司現有固定?資產進行了?盤點、登記?和貼標，然?后結合公司?實際情況修?訂和制訂了?固定資產、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設?固定資產先?提申請相關?部門和總經?理批示后再?采購，辦公?用品季度統?計需求后統?一采購分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對?公司檔案和?合同進行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風險。?5、公司員?工薪酬福利?與績效考核?管理我自?__月進入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過去?___個月?里按時完成?了每月的工?資核算，協?助總經辦根?據外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社??；鶖导肮?積金進行了?調整，在保?證了員工權?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團總部要?求，統計了?公司__年?薪酬預算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標?準的同時，?在行業(yè)內具?有競爭力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關系管理?__年我?按時保質辦?理了員工入?離職、轉正?、續(xù)簽、檔?案轉移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團?總部的聯絡?與溝通，按?時完成布置?的任務作?為人福醫(yī)藥?集團控股子?公司，人福?諾生與集團?間保持著密?切的聯系，?行政部也承?擔著與總部?人資、行政?、法務、董?秘、戰(zhàn)略、?工會等部門?的日常聯絡?與溝通工作?。__年我?共收到和轉?發(fā)集團各類?通知和文件?___余次?，認真細致?的完成或_?__完成了?集團布置的?各項任務，?按時上報相?關資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評?分無任何扣?分項目。?8、協助公?司質量、銷?售等部門完?成相關工作?公司的經?營理念是以?質量保證體?系為主線，?對各個流程?進行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協助質量管?理部進行了?質量體系文?件修訂、培?訓及測試_?__、倉庫?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協助銷售、?采購、財務?等部門完成?了資料的準?備與報送工?作，保證了?公司的運作?順暢。二?、本年度取?得的進步?1、通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運作流?程，感染和?學習到了公?司的團隊協?作精神；?2、深切體?會到了質量?管理體系對?一個企業(yè)的?重要性，對?質量管理的?作用有了全?新的認識，?學習了藥品?和GSP的?相關知識；?3、通過?獨自處理行?政人事各項?工作，鍛煉?和提高了自?己的應變能?力和判斷能?力。三、?本年度工作?的三點反思?1、也許?是因為之前?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經驗，?一開始對企?業(yè)的運作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒?有能夠很好?的滿足和提?前預見其他?部門的需求?，今后要更?加細致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務和監(jiān)?督作用；?2、個人對?醫(yī)藥相關知?識了解得還?不夠，需要?加強對藥品?基礎知識、?GSP知識?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質?量管理體系?文件的學習?和理解；?3、因個人?所負責的工?作較雜，有?時會沒有很?好的分清主?次和安排時?間，以致有?些計劃實行?的工作未能?展開，__?年我將加強?個人時間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負?責的各項工?作。四、?學習與成長?___、?__年參加?了質量管理?部___的?培訓、藥品?制度和法規(guī)?自學與測試?，參加了集?團總部__?_的人才體?系構建培訓?、E-HR?系統使用培?訓、“團隊?執(zhí)行力”專?題培訓、法?律風險控制?等培訓2?、本年度自?我優(yōu)劣勢評?價：本人?優(yōu)勢：外向?開朗、樂于?助人、工作?認真、細心?謹慎、態(tài)度?端正、有責?任心、比較?善于與人溝?通，靈活應?對各種問題?和突發(fā)狀況?。本人劣?勢：專業(yè)知?識仍需繼續(xù)?提高，宏觀?規(guī)劃及統籌?分析能力需?要提高，看?問題的高度?還不夠。?五、__年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機構的良?好溝通；?2、精細化?行政費用的?預算，嚴格?控制費用的?審核支出；?3、做好?固定資產、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購計劃；?4、加強?對公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時逐步細化?流程和記錄?；5、按?計劃執(zhí)行薪?酬福利預算?，推行并不?斷完善績效?考核管理制?度，建立部?門和員工個?人年度KP?I指標；?6、建立員?工溝通平臺?，通過招聘?、培訓、轉?崗、公司間?交流等手段?培養(yǎng)公司后?備人才；?7、保持與?集團總部的?聯絡與溝通?，按時完成?布置的任務?，___可?利用的共享?資源；8?、協助質量?管理部修訂?和完善公司?質量管理體?系，優(yōu)化人?員配置，提?高協作效率?。篇二：?__年，?我有幸進入?公司獨立優(yōu)?化部門負責?人事行政工?作，在這里?感謝領導對?我的精心培?養(yǎng)，給予我?工作上的支?持。我將更?加認真的對?待__年的?工作。目前?所負責工作?范圍涉及部?門各份數據?分析與新聞?源外推效果?跟蹤。以下?總結了工作?的幾個方面?及以后的工?作計劃。?人事行政工?作復雜，目?前部門已配?備了各種管?理表，有員?工紀律跟蹤?表、各組組?員項目分配?表、獎金分?配表、月份?就診表、轉?正試題表、?員工面試、?入職、轉正?、離職表、?從人員招聘?至任用，根?據各組的實?際需要，有?針對性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調?崗等人事審?批工作；規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補齊；確定?員工勞動合?同簽定人數?，配合人事?部工作事宜?。對辦公室?日常紀律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識并做?好辦公室管?理工作；對?辦公室清潔?衛(wèi)生，安全?進行巡查；?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況；排解員?工之間的人?和事矛盾。?對優(yōu)化部?門就診各數?據分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統?計表進行跟?蹤發(fā)現問題?進行周與周?的對比和本?月與上個月?的對比從中?找出原因，?并進行跟優(yōu)?化工程師對?接一起分析?問題的所在?處。做好?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤的統?計以極新聞?源的就診對?比，從中檢?查看那個平?臺就診人數?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對于__?年需加強的?方面：負責?部門的人事?行政工作、?協調方面還?有所的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀律的檢?查力度待提?高；積極對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設；?建議，員?工培訓機制?的待完善和?加強；應從?傳統的勞動?人事管理逐?步向現代化?人力資源管?理方面過渡?；我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機制等制度?；加強培?訓力度，完?善培訓機制?。強化管理?制度的培訓?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據實際情?況制定培訓?計劃，使培?訓工作能起?到切實的效?果；協助各?部門工作，?加強與員工?溝通，加強?團結，迅速?營造良好辦?公環(huán)境；加?強勞動人