上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司經(jīng)營者初建階段的黨群工作思想工作貫穿經(jīng)營者全過程

“經(jīng)營者”初建階段的黨群工作上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司二○○八年三月一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程二、教育培訓適應“經(jīng)營者”各階段三、制度規(guī)范確?！敖?jīng)營者”顯成效一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程二、教育培訓適應“經(jīng)營者”各階段三、制度規(guī)范確?！敖?jīng)營者”顯成效1、廣泛動員做到“經(jīng)營者”理念全知曉通過干部大會、員工大會和輔導講座等，宣講企業(yè)面臨形勢，市場競爭格局，引入危機感，強調(diào)發(fā)展意識；通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、電子刊物、板報專欄，講解“經(jīng)營者”管理創(chuàng)新

發(fā)揮基層黨群組織作用，通過支部生活、班組學習掌握員工思想動態(tài)；一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程1、廣泛動員做到“經(jīng)營者”理念全知曉（續(xù)1）一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程通過面上廣泛動員和宣傳教育,員工對“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理思想和基本概念有了初步知曉,為“經(jīng)營者”管理初建工作,奠定了思想基礎和群眾基礎。員工對“經(jīng)營者”管理從不了解到初步知曉1、廣泛動員做到“經(jīng)營者”理念全知曉（續(xù)2）一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程在“經(jīng)營者”管理全面鋪開后，黨委號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，率先成為優(yōu)秀“經(jīng)營者”。2、“對癥下藥”消除員工思想顧慮懷疑情緒恐懼情緒埋怨情緒一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程在廣泛動員后，仍然相當部分的員工在內(nèi)心深處，對“經(jīng)營者”管理存在三種情緒：2、“對癥下藥”消除員工思想顧慮（續(xù)1）

開展“經(jīng)營者”試點活動——以事實消除懷疑情緒不把冗余人員推向社會——用承諾消除恐懼心緒強調(diào)基礎工作的重要性——讓理解消除埋怨情緒一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程通過輔導談話、專題交流等，有針對性地開展思想工作，加強對于員工的思想引導：員工對“經(jīng)營者”管理從初步知曉到支持和參與3、妥善解決經(jīng)營體之間糾紛一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程內(nèi)部價格的糾紛服務質(zhì)量的糾紛費用結(jié)算的糾紛二次分配的糾紛

在“經(jīng)營者”試點和逐步推廣過程中，也會產(chǎn)生“內(nèi)部矛盾”，主要反映在經(jīng)營體之間的糾紛。大致有以下幾種：3、妥善解決經(jīng)營體之間糾紛（續(xù)1）一、 思想工作貫穿“經(jīng)營者”全過程關于內(nèi)部價格的糾紛例如：儲液罐生產(chǎn)經(jīng)營體與運輸經(jīng)營體關于運輸價格的分歧在制定氮氣運輸價格的初期，儲液罐生產(chǎn)經(jīng)營體接受了運輸經(jīng)營體的報價-720元/車。經(jīng)調(diào)研，儲液罐生產(chǎn)經(jīng)營體提出要按照最低市場價格360元/車付費，經(jīng)經(jīng)營體之間協(xié)商，雙方同意按最低市場價格執(zhí)行。3、妥善善解解決決經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間糾糾紛紛（（續(xù)續(xù)2）一、、思思想想工工作作貫貫穿穿““經(jīng)經(jīng)營營者者””全全過過程程內(nèi)部部價價格格糾糾紛紛的的處處理理原原則則：：不干干預預，，允允許許爭爭執(zhí)執(zhí)，，讓讓經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間相相互互爭爭吵吵；；試試點點初初期期參參照照外外部部市市場場價價格格設設定定的的內(nèi)內(nèi)部部價價格格體體系系，，不不一一定定能能完完全全滿滿足足企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部管管理理改改進進的的需需要要；；通通過過爭爭執(zhí)執(zhí)，，逐逐步步形形成成和和完完善善了了企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部市市場場化化的的價價格格體體系系。。3、妥善善解解決決經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間糾糾紛紛（（續(xù)續(xù)3）關于于服服務務質(zhì)質(zhì)量量的的糾糾紛紛例如如：：車車間間和和設設備備管管理理部部門門經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間就就設設備備大大修修發(fā)發(fā)生生分分歧歧，，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營體體認認為為設設備備沒沒有有達達到到大大修修后后性性能能，，拒拒絕絕在在驗驗收收合合格格單單上上簽簽字字，，設設備備管管理理經(jīng)經(jīng)營營體體被被迫迫要要求求供供應應商商重重新新大大修修。。一、、思思想想工工作作貫貫穿穿““經(jīng)經(jīng)營營者者””全全過過程程3、妥善善解解決決經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間糾糾紛紛（（續(xù)續(xù)4）一、、思思想想工工作作貫貫穿穿““經(jīng)經(jīng)營營者者””全全過過程程服務務質(zhì)質(zhì)量量糾糾紛紛的的處處理理原原則則：：支持持生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營體體作作為為內(nèi)內(nèi)部部用用戶戶拒拒絕絕支支付付不不良良服服務務費費用用；；要求求管管理理型型經(jīng)經(jīng)營營體體，，提提高高服服務務質(zhì)質(zhì)量量。。內(nèi)內(nèi)部部市市場場也也必必須須遵遵循循市市場場化化原原則則，，實實現(xiàn)現(xiàn)用用戶戶滿滿意意。。3、妥善善解解決決經(jīng)經(jīng)營營體體之之間間糾糾紛紛（（續(xù)續(xù)5）一、、思思想想工工作作貫貫穿穿““經(jīng)經(jīng)營營者者””全全過過程程關于于費費用用結(jié)結(jié)算算的的糾糾紛紛例如如：：某某車車間間在在經(jīng)經(jīng)營營結(jié)結(jié)算算中中，，突突然然出出現(xiàn)現(xiàn)了了數(shù)數(shù)額額較較大大的的虧虧損損。。經(jīng)經(jīng)分分析析是是因因為為該該經(jīng)經(jīng)營營體體對對使使用用的的工工位位器器具具進進行行了了一一次次全全面面置置換換，，費費用用數(shù)數(shù)額額較較大大。。經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營體體申申請請，，該該筆筆費費用用由由財財務務部部實實施施逐逐月月分分攤攤。。防防止止經(jīng)經(jīng)營營收收益益的的大大起起大大落落，，保保護護了了經(jīng)經(jīng)營營體體的的積積極極性性。。3、妥善解解決經(jīng)經(jīng)營體體之間間糾紛紛（續(xù)續(xù)6）一、思思想想工作作貫穿穿“經(jīng)經(jīng)營者者”全全過程程費用結(jié)結(jié)算糾糾紛的的處理理原則則：按照““以人人為本本”思思想，，采用用合理理的財財務手手段，，保護護經(jīng)營營體的的經(jīng)營營積極極性。。3、妥善解解決經(jīng)經(jīng)營體體之間間糾紛紛（續(xù)續(xù)7）關于二二次分分配的的糾紛紛例如：：某車車間經(jīng)經(jīng)營體體在二二次分分配后后，有有人認認為不不公，，認為為自己己得到到的比比別人人少，，向公公司企企管部部和領領導小小組反反映。。一、思思想想工作作貫穿穿“經(jīng)經(jīng)營者者”全全過程程3、妥善解解決經(jīng)經(jīng)營體體之間間糾紛紛（續(xù)續(xù)8）一、思思想想工作作貫穿穿“經(jīng)經(jīng)營者者”全全過程程二次分分配糾糾紛的的處理理原則則：內(nèi)部分分配不不能““大鍋鍋飯””；鼓鼓勵員員工一一人多多崗，，體現(xiàn)現(xiàn)多勞勞多得得；二二次分分配方方案報報企管管部、、人事事部備備案。。對于經(jīng)經(jīng)營體體負責責人也也要加加強群群眾意意識，，防止止打““感感情分分”、、“影影響分分”。。一、思思想想工作作貫穿穿“經(jīng)經(jīng)營者者”全全過程程二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段三、制制度規(guī)規(guī)范確確保““經(jīng)營營者””顯成成效二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段根據(jù)對對象和和階段段的不不同，，實施施分類類培訓訓：對部門門經(jīng)理理/黨支部部書記記的培培訓對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓1、對部門門經(jīng)理理/黨支部部書記記的培培訓培訓主主要內(nèi)內(nèi)容：：本部門門包含含哪些些崗位位這些崗崗位屬屬于何何種關關系這些崗崗位的的“責責、權權、利利”部門經(jīng)經(jīng)理要要在企企管部部門的的幫助助下，，考慮慮如何何評價價本部部門人人員的的績效效，構(gòu)構(gòu)思部部門內(nèi)內(nèi)部的的經(jīng)營營體設設置。。二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段2、對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓在“經(jīng)經(jīng)營者者”管管理實實踐的的不同同階段段，對對于經(jīng)經(jīng)營體體人員員培訓訓的內(nèi)內(nèi)容和和方式式也是是不同同的：：二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段試點階階段推廣階階段2、對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓（續(xù)續(xù)1））成本構(gòu)構(gòu)成清楚價格制制定清楚結(jié)算方方式清楚試點階階段：：二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段培訓內(nèi)內(nèi)容“三清清楚””業(yè)務培培訓由由財務務部負負責2、對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓（續(xù)續(xù)2）試點階階段：：二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段培訓方方式：：專題題培訓訓、沙沙龍交交流等等例：企管部部和石石龍工工廠黨黨支部部組織織“經(jīng)營狀狀況分分析聽聽證會會”，運用管管理手手段作作為黨黨建抓抓手，，推進進經(jīng)營營者管管理水水平上上臺階階，通通過聽聽證會會大家家形成成了一一個共共識，，即要要使班班組持持續(xù)營營利，，必須須找出出經(jīng)營營體成成本構(gòu)構(gòu)成的的主要要矛盾盾，走走科學學降本本道路路，各各班組組在經(jīng)經(jīng)營過過程中中努力力實踐踐，發(fā)發(fā)揮自自己的的聰明明才智智。經(jīng)營者者管理理沙龍龍：我們在在活動動初期期舉辦辦經(jīng)營營者管管理沙沙龍，，組織織經(jīng)營營體負負責人人、黨黨員、、群眾眾座談談交流流，正正確引引領經(jīng)經(jīng)營者者管理理理念念。認認真研研究經(jīng)經(jīng)營者者管理理方案案，提提出修修正意意見供供經(jīng)營營者實實施小小組參參考。。2、對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓（續(xù)續(xù)3）二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段推廣階階段：：培訓內(nèi)內(nèi)容：：要求““經(jīng)營營者””能夠夠“當當家理理財””，在在完成成公司司交辦辦的各各項任任務的的同時時，使使經(jīng)營營體收收益最最大化化。經(jīng)營方方案財務知知識管理要要求2、對經(jīng)營營體成成員的的培訓訓（續(xù)續(xù)4）二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段推廣階階段：：培訓方方式在此階階段培培訓方方式更更加多多樣化化，有有專題題講座座、班班組經(jīng)經(jīng)營成成果發(fā)發(fā)布、、“我我的經(jīng)經(jīng)營觀觀”主主題征征文等等形式式一、思思想想工作作貫穿穿“經(jīng)經(jīng)營者者”全全過程程二、教教育培培訓適適應““經(jīng)營營者””各階階段三、制制度規(guī)規(guī)范確確?！啊敖?jīng)營營者””顯成成效三、制制度規(guī)規(guī)范確確?！啊敖?jīng)營營者””顯成成效公布經(jīng)經(jīng)營信信息，，實施施廠務務公開開制定標標準規(guī)規(guī)范，，確保保持續(xù)續(xù)開展展重大規(guī)規(guī)章制制度，，工會會表決決實施施1、公布布經(jīng)營營信息息，實實施廠廠務公公開公開企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營信信息內(nèi)容包包括：：企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃綱要要、中中長期期計劃劃的主主要內(nèi)內(nèi)容；；重大大改革革方案案、重重大決決策和和措施施；中中層干干部的的任期期目標標和實實施情情況；；職工工工資資、福福利調(diào)調(diào)整的的方案案；內(nèi)內(nèi)部服服務價價格；；黨風風廉政政建設設情況況；不不涉及及企業(yè)業(yè)核心心機密密的一一切經(jīng)經(jīng)營活活動等等。三、制制度規(guī)規(guī)范確確保““經(jīng)營營者””顯成成效1、公布布經(jīng)營營信息息，實實施廠廠務公公開（（續(xù)1）公開經(jīng)經(jīng)營體體相關關信息息內(nèi)容包包括：：經(jīng)營營體方方案；；各種種資源源價格格；存存貨和和應收收帳款款情況況；業(yè)業(yè)務招招待費費使用用情況況；主主要配配套單單位（（外協(xié)協(xié)）的的成本本下降降率；；各經(jīng)經(jīng)營體體的經(jīng)經(jīng)營狀狀況；；能源源和物物耗使使用情情況等等等。。三、制制度規(guī)規(guī)范確確?！啊敖?jīng)營營者””顯成成效有家可可當，，有主主可作作，有有財可可理，，有責責可負負2、制制定標標準規(guī)規(guī)范，，確保保持續(xù)續(xù)開展展標準名稱制定部門《經(jīng)營體評價體系》《經(jīng)營者管理條例》《經(jīng)營體用戶滿意考評體系》《經(jīng)營體通用管理項目考核辦法》企業(yè)管理部門《標準成本核算辦法》《價格控制管理辦法》《經(jīng)營體費用核算標準》財務部門《經(jīng)營體人員劃分管理標準》人事部門三、制制度規(guī)規(guī)范確確?！啊敖?jīng)營營者””顯成成效擬定8個基礎標標準，確確?！敖?jīng)經(jīng)營者””管理有有效開展展2、制定標標準規(guī)范范，確保保持續(xù)開開展（續(xù)續(xù)1）三、制度度規(guī)范確確?！敖?jīng)經(jīng)營者””顯成效效例如：《經(jīng)營體評評價體系系》以四章十十三條的的內(nèi)容，，明確規(guī)規(guī)定了評評價項目目四大類類十六項項共100分。領導小組復核、仲裁，授獎或出黃牌“經(jīng)營者”確認與改進經(jīng)營體自我評價自我評分自我改進（一）達到