企業(yè)管理與組織 案例

管理的基本職能法國管理學(xué)者法約爾把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能:（一）計(jì)劃，就是探索未來，制訂行動計(jì)劃；（二）組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；（三）指揮，就是使其人員發(fā)揮作用；（四）協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量；（五）控制，就是注意一切是否都已按規(guī)定的規(guī)章和下達(dá)

的命令進(jìn)行。2023/1/23該企業(yè)存在的問題2023/1/23企業(yè)存在的問題（1）從管理的計(jì)劃職能來講，該企業(yè)并未為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，制訂和執(zhí)行決策，對組織內(nèi)的各種資源也并未配置行動方案和規(guī)劃，沒有一個(gè)總體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

從文中看來，自1998年—2000年---2003年----2007年，都是因?yàn)楫a(chǎn)品利潤的原因迫使其轉(zhuǎn)型。（2）從管理的組織和指揮職能來講，該企業(yè)對組織中的人員并沒有一個(gè)完整系統(tǒng)的薪酬管理辦法及激勵考核體系，對人員的管理松弛，導(dǎo)致企業(yè)人力成本居高不下，生產(chǎn)效率底下，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。2023/1/23企業(yè)存在的問題（3）從管理的協(xié)調(diào)和控制職能來講，該企業(yè)的總經(jīng)理雖然能發(fā)現(xiàn)公司目前存在的問題，但是并沒有系統(tǒng)的對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，沒有一個(gè)切實(shí)可行的管理辦法。通過對本案例的研究發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)存在的問題歸結(jié)如下:

a.公司發(fā)展何種產(chǎn)品

b.在哪個(gè)市場發(fā)展

c.哪個(gè)地域競爭

d.如何競爭

e.產(chǎn)品的價(jià)值定位f.資金如何分配

g.企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的把握2023/1/23公司管理和組織方面的改進(jìn)建議2023/1/231.應(yīng)通過內(nèi)部和外部環(huán)境對公司進(jìn)行總體的規(guī)劃及定位2023/1/23具有一個(gè)明確的市場定位-客戶-產(chǎn)品與服務(wù)-地理位置公司前身經(jīng)營汽車配件，之后想轉(zhuǎn)作鋼鐵行業(yè)配套，一直沒有明確的產(chǎn)業(yè)定位以及市場定位。

通過其所處地理位置、產(chǎn)品利潤水平及自身資本積累情況，其在汽配同行業(yè)中屬于跟隨者，同時(shí)客戶定位為價(jià)格考慮優(yōu)先的使用者。同行業(yè)競爭也多為價(jià)格競爭，產(chǎn)品替代性強(qiáng)。公司應(yīng)通過成本優(yōu)先原則，努力通過各種手段，降低產(chǎn)品成本，從而保證客戶來源。2.應(yīng)建立有效地組織架構(gòu)2023/1/23公司相當(dāng)多的問題都是由于沒有有效地組織體系，各種組織體系的建立與成熟，是管理有沒有做到位的一個(gè)有效地評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)各種管理手段的應(yīng)用也應(yīng)該建立及貫徹。3.應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行再融資2023/1/23公司初期融資困難，資金量有限，需要通過一定時(shí)間積累。

應(yīng)通過多種手段進(jìn)行積累，如抵押、質(zhì)押、風(fēng)頭或個(gè)人借貸等。

公司自身的融資渠道需要拓寬，例如銀行推出的小企業(yè)貸款等，從而解決公司的資金問題。4.應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，應(yīng)及時(shí)建立各種質(zhì)量控制體系，大到成品，小到螺絲釘，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程走。

質(zhì)量控制需要專業(yè)人員控制，應(yīng)強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障體系。

融資籌資過來的資金相當(dāng)一部分需要用到產(chǎn)品質(zhì)量上來。2023/1/235.應(yīng)建立薪酬與與激勵并行的的人力管理制制度針對于專業(yè)技技術(shù)人才及專專業(yè)管理人才才的相對稀缺缺性，應(yīng)通過過不斷內(nèi)部挖挖潛與薪酬激激勵雙向并行行的辦法加以以解決。該公司內(nèi)部挖挖潛緩慢的情情況下，應(yīng)把把側(cè)重點(diǎn)放在在外聘高層專專業(yè)管理者，，通過其自身身的潛力以及及號召力，吸吸引到相當(dāng)?shù)牡娜瞬艃湟砸约叭瞬鸥偁帬幖顧C(jī)制。。股權(quán)等其他激激勵機(jī)制的建建立，也會留留住相當(dāng)一部部分中高層管管理者。2023/1/76.應(yīng)建立一定的的客戶基礎(chǔ)客戶是企業(yè)生生存的基礎(chǔ)，，飲水之源，，相對穩(wěn)定的的客戶群，對對企業(yè)的發(fā)展展至關(guān)重要。。培養(yǎng)客戶群，，首先需建立立低成本高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品，，同時(shí)營銷管管理策略也必必不可少。公司應(yīng)重獎開開拓市場的人人員，以及自自身有資源的的營銷人員。。2023/1/77.公司產(chǎn)品定位位后的轉(zhuǎn)型需需慎重，應(yīng)考考慮充分。公司的產(chǎn)品銷銷路以及市場場定位一轉(zhuǎn)再再轉(zhuǎn)，不僅浪浪費(fèi)人力物力力，同時(shí)也沒沒有注意到國國際國內(nèi)市場場中長期情況況的變化。企業(yè)需要短期期目標(biāo)以及長長期目標(biāo)的結(jié)結(jié)合，需要一一個(gè)長期的發(fā)發(fā)展規(guī)劃，即即：Short-TermPlans，Long-TermPlans。通過不斷地對對變化的市場場進(jìn)行評估，，需要不斷進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)應(yīng)對市場。針對于該公司司情況目前企企業(yè)的定位應(yīng)應(yīng)是先調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，控控制成本。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成本太大大，應(yīng)量力而而行。2023/1/78.分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策取向以以及本行業(yè)的的政策及特點(diǎn)點(diǎn)變化國內(nèi)的通貨膨膨脹目前漸趨趨明顯，尤其其是國際經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)之后，，物價(jià)及外匯匯等上漲明顯顯，從一個(gè)相相當(dāng)長的計(jì)息息周期看，通通貨的壓力會會一直存在。。因此，對于公公司人力、原原材料、物流流等成本應(yīng)建建立相對穩(wěn)定定的供應(yīng)商，，以保證以低低于行業(yè)平均均成本的價(jià)格格運(yùn)行企業(yè)。。2023/1/79.自身的水平的的提高從目前的企業(yè)業(yè)情況看，需需要公司的高高層及中層的的管理人員不不斷提高自身身的各種能力力，從