以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊概述

以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊

——團(tuán)隊角色理論與實(shí)踐——現(xiàn)象：——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊管理的?！棵麍F(tuán)隊成員可能會有一個“經(jīng)理”的頭銜，但這個詞基本上已經(jīng)失去了它原來的意義。——它所指的不再是當(dāng)權(quán)者，而可能只是一個負(fù)有一定職責(zé)的人。前言1、管理團(tuán)隊產(chǎn)生的原因分析

原因（1）：

——權(quán)力和威望從個人向團(tuán)隊的這種轉(zhuǎn)移與我們這個時代的風(fēng)氣有一定的關(guān)系?！獧?quán)力的集中容易導(dǎo)致腐敗的發(fā)生，因此更好的辦法就是分權(quán)。——從業(yè)人員受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強(qiáng)烈。——對于很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。前言1、管理團(tuán)隊產(chǎn)生的原因分析原因（2）：

——技術(shù)的更新?lián)Q代、國際國內(nèi)競爭、還有在一個日趨復(fù)雜的社會里管理一家公司所必須面對的行政問題。——不管他的能力如何，單獨(dú)的個人由于知識和經(jīng)驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤?！芾韴F(tuán)隊只要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。

前言1、管理團(tuán)隊產(chǎn)生的原因分析今天我們想要研討的就是：什么東西使團(tuán)隊起到了應(yīng)起的作用，

以及為什么有的團(tuán)隊遠(yuǎn)比其他團(tuán)隊更為成功。

為此，英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了九年的專業(yè)研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的，其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計前提下研究團(tuán)隊的構(gòu)成。他們在試驗中組建了120支管理團(tuán)隊，它們中的大多數(shù)都由六名成員組成。團(tuán)隊效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是它們在管理游戲中所取得的財務(wù)業(yè)績。還有另外70家“公司”也在他們的考察范圍之內(nèi)。它們或是由亨利的管理人員組建，或是由學(xué)員們自己組建。前言2、貝爾濱教授的實(shí)驗研究——介紹

在項目的收尾階段，他們在亨利、劍橋和澳大利亞的主要城市里召開了有關(guān)管理團(tuán)隊建設(shè)的研討會，希望能向產(chǎn)業(yè)界介紹一下他們通過研究所得到的知識。為了達(dá)到這一目的，他們又引入了新形式的練習(xí)——“團(tuán)斷”，這使他們能夠研究一下由四名經(jīng)理組成的團(tuán)隊在壓力之下的表現(xiàn)。這種團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作十分重要也十分困難。他們在英國組建了45支這樣的團(tuán)隊，在澳大利亞還有47支。前言2、貝爾濱教授的實(shí)驗研究——介紹通過這些試驗，他們得到的一個最核心的概念就是團(tuán)隊角色。它定義了具有特定性格特征和能力的成員所能為團(tuán)隊做出的貢獻(xiàn)。有用的團(tuán)隊角色數(shù)量有限，團(tuán)隊的成功要依賴于它們的組合模式以及它們履行職責(zé)的情況。團(tuán)隊的構(gòu)成實(shí)際上是一個平衡的問題。團(tuán)隊需要的不是一個個平衡的人，而是能夠在組合起來以后平衡的一群人。團(tuán)隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重復(fù)的人。這樣，人類的弱點(diǎn)才能被克服，優(yōu)點(diǎn)也就能充分發(fā)揮出來。前言2、貝爾濱教授的實(shí)驗研究——結(jié)論前言3、團(tuán)隊的9大角色依據(jù)貝爾濱的研究，組成管理團(tuán)隊的有9種角色

——董事長——塑造者——智者——楔子——資源調(diào)查員——監(jiān)聽評價者——團(tuán)隊建設(shè)者（團(tuán)隊工人）——執(zhí)行者（公司工人）——完成者團(tuán)隊領(lǐng)袖

要改變一家公司的財富，最迅速也是最穩(wěn)妥的辦法就是換一名總經(jīng)理。這一秘方已經(jīng)成了那些處理或接手境況不佳的公司的人手中的殺手锏。由于在實(shí)際生活中有太多的例子證明這一辦法是可行的，所以大多數(shù)人就想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生決定性的作用。領(lǐng)袖總是十分關(guān)鍵的，團(tuán)隊的領(lǐng)袖當(dāng)然也不能例外。

1、引言團(tuán)隊領(lǐng)袖如果真是這樣的話，那么在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，一個能夠領(lǐng)導(dǎo)一批有能力的管理人員的最佳人選，應(yīng)當(dāng)具有一些什么特點(diǎn)呢?這看起來好像是一個相當(dāng)明確的問題。但如果不進(jìn)一步澄清一下，你是不可能給出一個明確的答案的。最好的領(lǐng)導(dǎo)是不是團(tuán)隊最樂于接受、個人舉止和形象與人們期望中的領(lǐng)導(dǎo)最相符的人呢?還是最好的領(lǐng)導(dǎo)是那種在任職期間最有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成既定目標(biāo)的人?過去的研究成果顯示，在選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)和有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)之間存在著重大的差別。不幸的是，選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)雖然順應(yīng)了民主的要求，但卻不一定有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果非要在這兩種領(lǐng)導(dǎo)之間做出選擇話，那從管理的角度來看只有一種選擇：有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)。一名受人歡迎但卻效率低下的領(lǐng)導(dǎo)只會給成員帶來一種虛幻的幸福，以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價來換取眼前的利益。做經(jīng)理的本質(zhì)就是要通過他人實(shí)現(xiàn)他自己設(shè)定的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)他所服務(wù)的商業(yè)團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo)。團(tuán)隊領(lǐng)袖2、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的智商商試驗數(shù)據(jù)：：——亨利的的管理人員員的CTA平均分為74分，——最成功功的團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的CTA分?jǐn)?shù)處于75到80之間，——業(yè)績稍稍差一些的的團(tuán)隊領(lǐng)袖袖的CTA分?jǐn)?shù)在80分以上，，但未超過85分，——最不成成功的團(tuán)隊隊領(lǐng)袖屬于于兩組極端端的人員。。結(jié)論：——成功的的團(tuán)隊領(lǐng)袖袖至少要和和他們的隊隊員的智力力水平相當(dāng)，但決決不能高于于或低于他他們太多。。團(tuán)隊領(lǐng)袖2、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的智商商智商與溝通通及控制的的關(guān)系：——不聰明明的團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖有兩種種典型的情情況a）一種情況是是優(yōu)柔寡斷斷，缺乏監(jiān)監(jiān)督和控制制；b）另一種情況況是大權(quán)獨(dú)獨(dú)攬，鹵莽莽決策。——太聰明明的團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖a）特別關(guān)注難難題，使他他不能更好好地發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的作用用，同時他也因因為有管理理的任務(wù)而而不能很好好地解決難難題；b）其他的隊員員可能跟不不上他的思思路；c）統(tǒng)攬決策權(quán)權(quán)，聽不進(jìn)進(jìn)別人的意意見，別人人也不再建建議，最后變成孤孤家寡人，，即使失敗敗，也沒有有人同情。。團(tuán)隊領(lǐng)袖2、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的智商商智商與溝通通及控制的的關(guān)系：——中等聰聰明的團(tuán)隊隊領(lǐng)袖a）如果別人不不能理解某某件事，他他也不能；；相反也成成立。因此雙向交交流很順暢暢，b）當(dāng)一名隊員員有能力提提出更好的的建議時，，他通常都都能把這種天才視視為團(tuán)隊必必須利用的的一筆財富富。他的果果斷就體現(xiàn)在知道道應(yīng)該支持持誰上。團(tuán)隊領(lǐng)袖3、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的性格格實(shí)驗的結(jié)論論：——團(tuán)隊的的財務(wù)業(yè)績績與領(lǐng)袖的的性格特征征密不可分分?！腥N種典型的團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)袖分分別適合三三種團(tuán)隊：：a）董事長型，，適合穩(wěn)定定型團(tuán)隊；；b）塑造者型，，適合開拓拓/變革型型團(tuán)隊；c）智者型，適適合高智商商型團(tuán)隊。。青島啤酒搶占華南市市場用B型團(tuán)隊領(lǐng)袖袖經(jīng)營華南市市場用A型團(tuán)隊領(lǐng)袖袖團(tuán)隊領(lǐng)袖3、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的性格格成功董事長長型領(lǐng)袖的的性格特征征——天生信信任他人，，與此相平平衡的是一一種強(qiáng)烈的的支配欲望，和同同樣強(qiáng)烈的的在道德上上對外在目目標(biāo)的忠誠誠?！谵q論論時能夠沉沉著冷靜；；理想十分分現(xiàn)實(shí)；有有自我約束力；天天性活撥，，善于激發(fā)發(fā)他人興趣趣；對任何何事物都采取取十分積極極樂觀的態(tài)態(tài)度；認(rèn)同同有成就的的人；喜歡活活力四射的的人；喜歡歡超然于世世外?！廊缛绾卫觅Y資源，特別別會與人相相處，但從從來沒有讓局勢失失去控制，，總是按照照自己對實(shí)實(shí)際情況的的判斷做出決決定。團(tuán)隊領(lǐng)袖3、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的性格格成功塑造者者型領(lǐng)袖的的性格特征征——性格外外向，感情情強(qiáng)烈，社社交能力強(qiáng)強(qiáng)；——意志堅堅強(qiáng)，有很很強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性，英勇勇無畏，從從不與人妥協(xié)，，為成就感感驅(qū)使；——是機(jī)會會主義者，，沒有耐心心，容易遭遭受挫折；；——能夠迅迅速采取所所有可能的的措施，也也能迅速放放棄那些沒有前前途的方法法；——能夠調(diào)調(diào)動行動緩緩慢的人的的積極性，，甚至為了了達(dá)到特定的目目的能夠改改變他們的的工作方式式。但是合作能力差差。團(tuán)隊領(lǐng)袖3、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的性格格成功智者型型領(lǐng)袖的性性格特征——比其他他團(tuán)隊成員員聰明，但但只聰明一一點(diǎn)點(diǎn)。——是一個個思想敏銳銳、應(yīng)變能能力很強(qiáng)的的人?！艹钥嗫嗄蛣冢o給人的印象象特好。——特別會會關(guān)心他人人，善于調(diào)調(diào)動他人的的積極性。。——堅持自自己的立場場，但從不不獨(dú)攬大權(quán)權(quán)?！獙?shí)際際問題不如如對原則更更感興趣。。團(tuán)隊領(lǐng)袖3、團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)袖的性格格非典型的團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)袖要要成功地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)團(tuán)隊：——關(guān)鍵1：要看他他能否逐漸漸養(yǎng)成一種種既讓人信信服又適合自己己性格的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。?！P(guān)鍵2：還要看看他與團(tuán)隊隊究竟在多多大程度上上彼此適合?！P(guān)鍵3：要看他他能為提供供多少團(tuán)隊隊需要的東東西。團(tuán)隊領(lǐng)袖4、重要提提示在使團(tuán)隊的的工作具有有連續(xù)性方方面，董事事長和塑造造者所起的作用用正好具有有互補(bǔ)性：：——穩(wěn)重的的“董事長長”能夠?qū)F(tuán)隊團(tuán)結(jié)結(jié)在一起；；他能為每每名成員在團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)部找到一一個合適的的角色，這這樣在追求求共同的目標(biāo)的過程程中他就扮扮演了聯(lián)合合者的角色色。——過分活活潑的“塑塑造者”則則從反方向向出發(fā)：他他的作用就就是打破團(tuán)隊內(nèi)部部的平衡，，刺激團(tuán)隊隊成員采取取行動，是是團(tuán)隊從已有的巢穴穴中脫離出出來。他們不能在在同一個團(tuán)團(tuán)隊中和平平相處，但但是，一支支團(tuán)隊卻有可能能在不同的的時候需要要這兩種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的創(chuàng)造造力1、關(guān)于團(tuán)團(tuán)隊創(chuàng)造力力的重要理理念I(lǐng)dea≠≠創(chuàng)造力——一定數(shù)數(shù)量的想法法/主意對對團(tuán)隊是重重要的——但事實(shí)實(shí)上成功的的團(tuán)隊都是是只提出幾幾條好的建建議，然后依此行行事而已。。創(chuàng)造是一個個選擇與執(zhí)執(zhí)行的過程程——好的Idea→→好的方案→好的執(zhí)行→→好的結(jié)果果鼓勵每個人人都變得富富有創(chuàng)造力力有明顯的的不足——浪費(fèi)人人力資源——不利于于決策和執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊的創(chuàng)造造力1、關(guān)于團(tuán)團(tuán)隊創(chuàng)造力力的重要理理念事實(shí)證明發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊創(chuàng)創(chuàng)造力的最最佳辦法是是：——引導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊理解并并更好地利利用個別成成員的創(chuàng)新新能力，——一個天天才的“火火花”可以以引發(fā)出一一系列的思思想，——成功的的團(tuán)隊需要要這樣的富富有創(chuàng)造力力的隊員，，——同時需需要有真正正能判斷什什么是好主主意的人。。NOTE意見能否被被采納并不不總是看它它的價值，，一切黨派、、個人和感感情都有影影響力團(tuán)隊的創(chuàng)造造力2、楔子與與資源調(diào)查查員研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊中最具具創(chuàng)造力的的是兩個角角色：——楔子——資源調(diào)調(diào)查員楔子的特點(diǎn)點(diǎn)：——典型特特征：本質(zhì)質(zhì)內(nèi)向，個個人主義者者。喜歡坐坐在角落里思思考自己己的問題題；超級級楔子往往往是怪怪人。——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：天才才，想象象力豐富富，智力力超群，，知識淵淵博。——可接接受的缺缺點(diǎn)：不不切合實(shí)實(shí)際，不不顧細(xì)節(jié)節(jié)和禮節(jié)節(jié)。團(tuán)隊的創(chuàng)創(chuàng)造力2、楔子子與資源源調(diào)查員員資源調(diào)查查員的特特點(diǎn)：——典型型特征：：本質(zhì)外外向，熱熱情，好好奇心強(qiáng)強(qiáng)，好社社交。對新主意意很感興興趣，但但是他們們不是自自己想，，而是從別人那那里得到到一點(diǎn)啟啟示然后后再自行行發(fā)揮。。同時他們特別別善于探探索外部部資源，，——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：能聯(lián)聯(lián)絡(luò)人，，喜歡探探索新事事物，能能夠應(yīng)對對挑戰(zhàn)?！山咏邮艿娜比秉c(diǎn)：最最初的新新鮮感過過后容易易對工作作失去興趣。。團(tuán)隊的創(chuàng)創(chuàng)造力2、楔子子與資源源調(diào)查員員共同的特特點(diǎn)——都擁擁有很高高的智商商，極富富創(chuàng)造性性重要提示示：——他們們的創(chuàng)造造力正好好互補(bǔ)，，這種平平衡的效效果對于團(tuán)隊來來說是十十分重要要的團(tuán)隊的創(chuàng)創(chuàng)造力3、監(jiān)聽聽評價者者研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊中中判斷力力最好的的：——是監(jiān)監(jiān)聽評價價者，而而不是團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)袖袖！——因為為對建議議的評估估需要一一名智力力高超又又公平超然的人人。而團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)袖袖的智力力一般??！NOTE這一結(jié)論論與“選選擇方案案應(yīng)當(dāng)是是領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任””的觀念不不同！團(tuán)隊的創(chuàng)創(chuàng)造力3、監(jiān)聽聽評價者者監(jiān)聽評價價者的特特點(diǎn)——典型型特征：：冷靜，，不易激激動，慎慎重，喜喜歡把事情考慮慮周全再再做決定定，以從從不犯錯錯而自豪豪。——優(yōu)點(diǎn)：智智力超群群，謹(jǐn)慎慎，頭腦腦清醒，，有良好好的判斷力力。——可接接受的缺缺點(diǎn)：缺缺乏靈感感，不會會激勵他他人。團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績1、建立立團(tuán)隊的的目的解決普通通工作組組無法解解決的問問題創(chuàng)造1+1﹥2的業(yè)績績團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績2、團(tuán)隊隊工人、、公司工工人、完完成者研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事實(shí)上上要真正正解決問問題創(chuàng)造造業(yè)績，，就必須設(shè)法創(chuàng)創(chuàng)造讓優(yōu)優(yōu)秀的創(chuàng)創(chuàng)意產(chǎn)生生的環(huán)境境，同時時，還要有能力力解決各各種可能能的沖突突，調(diào)動動大家的的積極性，做好好組織工工作，加加大決策策的執(zhí)行行力度，，并確保自始止止終，達(dá)達(dá)致良好好結(jié)果，，團(tuán)隊除除了要擁擁有領(lǐng)袖、楔子子、資源源調(diào)查員員、監(jiān)聽聽評價者者這4大大重要角角色之外，，還必須須擁有以以下3大大角色：：團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績2、團(tuán)隊隊工人、、公司工工人、完完成者團(tuán)隊的另另外3大大重要角角色：——團(tuán)隊隊工人——公司司工人——完成成者團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績2、團(tuán)隊隊工人、、公司工工人、完完成者團(tuán)隊工人人的特點(diǎn)點(diǎn)：——典型型特征：：喜歡社社交、性性情溫和和、敏感感——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：能對對人和事事做出恰恰當(dāng)?shù)姆捶磻?yīng)，能能提高團(tuán)隊的士士氣——可接接受的缺缺點(diǎn)：在在危機(jī)時時刻優(yōu)柔柔寡斷團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績2、團(tuán)隊隊工人、、公司工工人、完完成者公司工人人：——典型型特征：：保守、、有責(zé)任任感，墨墨守成規(guī)規(guī)——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，注重重實(shí)際，，努力工工作，嚴(yán)于律己己——可接接受的缺缺點(diǎn)：不不會變通通，不響響應(yīng)未經(jīng)經(jīng)檢驗的主意團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績2、團(tuán)隊隊工人、、公司工工人、完完成者完成者的的特點(diǎn)：：——典型型特征：：勤懇、、有條理理、小心心謹(jǐn)慎——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：能堅堅持到底底，完美美主義者者——可接接受的缺缺點(diǎn)：易易于擔(dān)心心小事情情，不愿愿意“放放手”團(tuán)隊的業(yè)業(yè)績3、重要要提示由這7大大角色組組成的團(tuán)團(tuán)隊足以以應(yīng)付任任何挑戰(zhàn)戰(zhàn)，當(dāng)然然有時并不不需要7個：——一個個人經(jīng)常常在團(tuán)隊隊中扮演演兩種角角色。一一個主角色，一一個輔助助角色——案例例1，監(jiān)監(jiān)聽評價價者/完完成者——案例例2，資資源調(diào)查查員/團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)者要了解團(tuán)團(tuán)隊角色色的價值值，最好好從團(tuán)隊隊缺少這這一角色開始團(tuán)隊失敗敗的原因因分析1、團(tuán)隊隊設(shè)計的的藝術(shù)之之一就是是要知道道應(yīng)該回回避什么么團(tuán)隊失敗敗的原因因分析2、一個個關(guān)于““士氣””的重要要研究結(jié)結(jié)果：失敗的團(tuán)團(tuán)隊并不不一定士士氣低落落。士氣氣低落通通常是失失敗或財財產(chǎn)的的減少少造成成的，，而不不應(yīng)被被視為為這兩兩者發(fā)發(fā)生的原因因?！啊八麄儌兘?jīng)常常是微微笑著著倒下下的。。”——士士氣與與績效效之間間的聯(lián)聯(lián)系十十分脆脆弱。。團(tuán)隊失失敗的的原因因分析析3、智智力是是一個個團(tuán)隊隊成功功的關(guān)關(guān)鍵因因素如果一一支管管理團(tuán)團(tuán)隊的的智力力測驗驗分?jǐn)?shù)數(shù)很低低，那那么它它幾乎乎沒有獲獲勝的的可能能。要考慮慮“負(fù)負(fù)面選選擇””對團(tuán)團(tuán)隊智智力的的不良良影響響——武武大郎郎開店店，不不會找找高智智商的的人——待待遇與與環(huán)境境，找找不來來，或或留不不住高高智商商的人人望切記記：知識就就是力力量?。∮绕湓谠谥R識經(jīng)濟(jì)濟(jì)的今今天?。F(tuán)隊失失敗的的原因因分析析4、團(tuán)團(tuán)隊的的性格格對團(tuán)團(tuán)隊的的成敗敗有一一定的的影響響力企業(yè)文文化決決定了了團(tuán)隊隊的性性格——外外向型型的團(tuán)團(tuán)隊，，他們們靠新新的想想法繁繁榮起起來，，但往往不不能把把事情情堅持持到底底?！獌?nèi)內(nèi)向型型的團(tuán)團(tuán)隊，，喜歡歡自給給自足足，一一旦自自己定定了一個目目標(biāo)就就會堅堅持到到底，，但缺缺乏變變通性性?！菇箲]內(nèi)內(nèi)向型型的團(tuán)團(tuán)隊，，幾乎乎失敗敗的可可能性性最高高。他們經(jīng)經(jīng)常都都是由由通過過自己己的專專長而而進(jìn)入入管理理層的專業(yè)業(yè)人員員組成成，思思維的的專業(yè)業(yè)性與與管理理思維維的全面性性要求求相矛矛盾。。比如如，高科技技企業(yè)業(yè)。團(tuán)隊失失敗的的原因因分析析5、不不合適適的團(tuán)團(tuán)隊組組成導(dǎo)導(dǎo)致團(tuán)團(tuán)隊失失敗廚子多多了煮煮壞湯湯，但但也有有可能能沒有有廚子子來煮煮湯，，或者有人人妨礙礙廚子子煮湯湯?！叭绻虑榍椴豁橅樌牡脑?，，你只只需搖搖搖袋袋子。。”一一個大大企業(yè)總總裁的的成功功秘訣訣。團(tuán)隊角角色的的沖突突、重重疊或或缺失失都會會導(dǎo)致致團(tuán)隊隊業(yè)績績不佳。不合適適的團(tuán)團(tuán)隊組組成舉舉例，，見下下頁。。團(tuán)隊失失敗的的原因因分析析序號不合適的團(tuán)隊組成描述團(tuán)隊組成評價11個董事長+2個智力水平超過平均水平的控制欲很強(qiáng)的塑造者21個楔子+1個控制欲更強(qiáng)但創(chuàng)造力不如他的楔子，沒有合適的董事長人選31個監(jiān)聽評價者+一群性格穩(wěn)定智力很好的團(tuán)隊工人和公司工人，沒有楔子4一群公司工人，沒有楔子和資源調(diào)查員51個團(tuán)隊工人+其他團(tuán)隊工人、公司工人、完成者，沒有資源調(diào)查員、楔子、塑造者和董事長62個塑造者（其中一個控制欲很強(qiáng)但智商不高）+1個超級楔子+2個或更多的公司工人7只有資源調(diào)查員和楔子81個完成者+監(jiān)聽評價者+團(tuán)隊工人團(tuán)隊失失敗的的原因因分析析6、沒沒有角角色的的團(tuán)隊隊成員員只會會變成成團(tuán)隊隊的負(fù)負(fù)債這不是是團(tuán)隊隊設(shè)計計出現(xiàn)現(xiàn)問題題，而而是有有些人人根本本就不不適合任何何團(tuán)隊隊?！谠谪悹枲枮I的的團(tuán)隊隊測試試中，，這樣樣的人人竟然然占30%！他們會會成為為團(tuán)隊隊中的的主要要問題題人物物不能融融如任任何一一支管管理團(tuán)團(tuán)隊的的經(jīng)理理往往往不停停地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工作；；能溶溶入支支管理理團(tuán)隊隊的經(jīng)經(jīng)理也也不喜喜歡出出去。。NOTE挑選經(jīng)理理時應(yīng)考考慮經(jīng)理理的團(tuán)隊隊角色素素質(zhì)團(tuán)隊失敗敗的原因因分析7、團(tuán)隊隊角色的的不明確確會導(dǎo)致致團(tuán)隊失失敗貝爾濱的的研究證證實(shí)，不不參加測測試的人人在團(tuán)隊隊中的表表現(xiàn)大都非非常消極極與冷漠漠；為參參加測試試的人組組成的公公司特別容容易失敗敗?！?dāng)人人們不知知道自己己最適合合在團(tuán)隊隊中扮演演什么角角色的時候候，他們們就挑選選自己喜喜歡的或或最熟悉悉的工作來做做。團(tuán)隊失敗敗的原因因分析7、全局局觀念的的重要性性重要問題題：——“如如果每個個經(jīng)理都都克盡職職守，那那么公司司就一定定能取得好好的業(yè)績績嗎？””研究和事事實(shí)證明明：往往事與與原違?。　驗椴块T門目標(biāo)有有可能相相互沖突突；——而部部門經(jīng)理理往往都都是從自自己部門門出發(fā)思思考問題題?！狈Ψο到y(tǒng)思思考的積積極往往往好心做做壞事。。對管理采采取團(tuán)隊隊策略，，就能使使公司從從全局考考慮問題題，而不會讓讓一個部部門占統(tǒng)統(tǒng)治地位位。高智商團(tuán)團(tuán)隊25家高高智商團(tuán)團(tuán)隊中只只有3家家得了第第一；在有8家家公司參參與的競競爭中，，較好的的名次是是第4名和第第6名。。1、高智智商團(tuán)隊隊在團(tuán)隊隊試驗研研究中的的成績高智商團(tuán)團(tuán)隊用大量時時間進(jìn)行行非建設(shè)設(shè)性的辯辯論，問問題是好好象誰也也不能說服服誰，很很難做出出一個大大家一致致的決定定；喜歡按照照自己的的好惡行行事，從從不考慮慮其他成成員正在在做的事情情；執(zhí)行能力力特別差差；失敗時大大家相互互指責(zé)；；并不是一一個有創(chuàng)創(chuàng)造力的的人能夠夠成功的的地方。。因內(nèi)耗而而使團(tuán)隊隊的智慧極度度降低因太聰明明而導(dǎo)致致3個中國國人=3條蟲2、高智智商團(tuán)隊隊的不良良表現(xiàn)高智商團(tuán)團(tuán)隊傳統(tǒng)的教教育體制制和文化化對高智智商的人人壓力過過大?！藗儗υ谠谛r是是班里第第一或接接近第一一的學(xué)生生的評價經(jīng)常常以他們們在學(xué)習(xí)習(xí)上的表表現(xiàn)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得了第二就是是失敗。。困難的的問題往往往最大大限度地地激起人們比比拼的欲欲望，但但同時也也毀掉了了人與人人之間的團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，，而團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作恰恰是一個個團(tuán)隊成成功的基礎(chǔ)。。換句話話講，醉醉心于成成為班級級的第一一名，使人無意意識地受受到了反反團(tuán)隊工工作的訓(xùn)訓(xùn)練。3、高智商商團(tuán)隊成績績不佳的原原因高智商團(tuán)隊隊高智商的人人有一顆批批判式思維維的大腦。。——他們雖雖然會頭腦腦敏捷、分分析能力強(qiáng)強(qiáng)；同時也也愛總在找別別人言論中中的錯誤或或性格上的的缺點(diǎn)，并且總的表表現(xiàn)比較消消極。以自己的高高智商為榮榮，而對反反應(yīng)慢的人人沒有耐心心。3、高智商商團(tuán)隊成績績不佳的原原因高智商團(tuán)隊隊選擇成員時時注意他們們的技能的的相互依賴賴性；引入活躍氣氣氛的成員員，或拒絕絕行為太不不得體的成成員；除了領(lǐng)袖以以外，再沒沒有其他人人可以在團(tuán)團(tuán)隊中占統(tǒng)統(tǒng)治地位；領(lǐng)袖的性格格是成功的的關(guān)鍵（參參見“團(tuán)隊隊領(lǐng)袖”單單元）4、成功的的高智商團(tuán)團(tuán)隊的特點(diǎn)點(diǎn)成功團(tuán)隊的的模式分析析1、成功團(tuán)團(tuán)隊的綜合合圖象最重要的是是董事長的的屬性——他要有有耐心，但但也要有絕絕對的權(quán)威威，這樣才才能讓人信任。。他要知道道如何尋找找、如何使使用有能力的人。他他在開會時時不獨(dú)斷專專行，但如如果非要做出一個重重要的決定定，他也能能夠當(dāng)機(jī)立立斷。在實(shí)踐中，他他總是與團(tuán)團(tuán)隊中最具具有天賦的的人員并肩合作，而而不是與其其對著干。。成功團(tuán)隊的的模式分析析1、成功團(tuán)團(tuán)隊的綜合合圖象要有一個強(qiáng)強(qiáng)有力的楔楔子——一個成成功的團(tuán)隊隊一定要有有一個既非非常聰明又又有創(chuàng)造力的的楔子。那那些預(yù)測會會贏而沒有有贏的團(tuán)隊往往都都是楔子沒沒能發(fā)揮作作用。智力的差異異——成績最最好的公司司往往有一一個非常聰聰明的楔子子另一個聰明明的成員，，一個智力力水平稍微微超過平均線的董董事長，而而其他成員員的智力水水平要稍低于平均均線。成功團(tuán)隊的的模式分析析1、成功團(tuán)團(tuán)隊的綜合合圖象個人屬性的的差異使多多種團(tuán)隊角角色成為可可能——這不僅僅僅使團(tuán)隊隊能夠在更更廣闊的領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮揮作用，而且且也使由多多人競爭一一個團(tuán)隊角角色而給團(tuán)隊造成成的傷害減減到最低。。個人屬性與與其團(tuán)隊角角色要匹配配——成功的的團(tuán)隊的成成員大都能能找到適合合自己性格格特質(zhì)和能力的的工作和角色色。成功團(tuán)隊的模模式分析1、成功團(tuán)隊隊的綜合圖象象為了實(shí)現(xiàn)這種種差異而做出出相應(yīng)的調(diào)整整——一個人如如果有自知之之明，就能在在一定程度上上彌補(bǔ)自己在某某些方面的不不足。對于一一個團(tuán)隊來說也適用。。如果知道自自己那些方面面不足，就設(shè)法給予彌彌補(bǔ)。比如，，如果沒有楔楔子，就讓資源調(diào)查員員或監(jiān)聽評價價者代替。成功團(tuán)隊的主主要特點(diǎn)是它們在關(guān)鍵的的團(tuán)隊角色上上都有人能夠夠擔(dān)任，而其其他成員也都很有能力力。即使那些些有一些弱點(diǎn)點(diǎn)的團(tuán)隊，也也能夠在認(rèn)清自己的弱弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上上采取一些補(bǔ)補(bǔ)救措施。成功團(tuán)隊的模模式分析2、成功團(tuán)隊隊的4大模模式典型的混合型型團(tuán)隊——這是實(shí)驗驗證明最可靠靠的成功團(tuán)隊隊。他們是嚴(yán)嚴(yán)格按團(tuán)隊的角角色理論組成成。典型的分享型型團(tuán)隊——它是由喜喜歡團(tuán)隊工作作的穩(wěn)定外向向型的人組成成，這些人的角色色基本上沒有有什么分別。。相互間的良好溝通往往往產(chǎn)生1+1﹥2的集集體智慧！成功團(tuán)隊的模模式分析2、成功團(tuán)隊隊的4大模模式超級明星團(tuán)隊隊——在這種團(tuán)團(tuán)隊里，董事事長的智力和和創(chuàng)造力都無無人能敵。特點(diǎn)點(diǎn)是既能夠很很快登上成功功的頂峰，也有可能失敗敗的很慘。高智商團(tuán)隊——它是由一一批高智商的的人組成，因因此它有足夠夠的資源來應(yīng)付付最困難的問問題，而它面面臨的最大困難就是不不知道如何運(yùn)運(yùn)用這些資源源。關(guān)鍵是要有正確的的董事長人選選，營造合適適的文化氛圍，它也是是可以取得成成功的。成功團(tuán)隊的模模式分析3、組成混合合型團(tuán)隊的困困難混合型團(tuán)隊這這一概念不易易把握因為物以類聚聚，人們天生生就不愿意組組成這種混合合型團(tuán)隊。適合混合型團(tuán)團(tuán)隊的人選往往往不會讓公公司的挑選者者滿意，不是公公司希望的那那種“全面””的人才。要把多種屬性性的人團(tuán)結(jié)在在一起，需要要高超的人際際關(guān)系能力，及及大家良好的的團(tuán)隊合作意意識，而這些些也正是現(xiàn)代企企業(yè)人所欠缺缺的。理想的團(tuán)隊規(guī)規(guī)模1、團(tuán)隊與個個人行為團(tuán)隊規(guī)模越大大，使人順從從的壓力也就就越大團(tuán)隊結(jié)構(gòu)使個個人在團(tuán)隊內(nèi)內(nèi)部的表現(xiàn)變變得更為復(fù)雜雜100人的團(tuán)團(tuán)隊會議理想的團(tuán)隊規(guī)規(guī)模2、10人團(tuán)團(tuán)隊羅馬軍隊內(nèi)部部有很多個級級別，負(fù)責(zé)每每個級別的人人都有10個人人直接向他報報告；美洲洲存存活活時時間間最最長長的的印印加加文文明明，，其其軍軍隊隊也也有有類類似似的形形式式。。在亨亨利利管管理理學(xué)學(xué)院院的的管管理理教教育育中中，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)小小組組由由10人人組成成，，證證明明最最合合適適。。對于于不不需需要要太太多多的的討討論論或或每每人人充充分分闡闡述述自自己己觀觀點(diǎn)點(diǎn)的組組織織，，10人人團(tuán)團(tuán)隊隊為為最最佳佳選選擇擇。。理想想的的團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)模模3、、6人人團(tuán)團(tuán)隊隊遵義義會會議議后后中中共共的的5人人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組?！，F(xiàn)在在中中央央政政治治局局7人人常常委委會會。。亨利利管管理理學(xué)學(xué)院院管管理理游游戲戲的的6人人小小組組。。10年年的的經(jīng)經(jīng)驗驗，，證明明6人人團(tuán)團(tuán)隊隊是是最最合合適適處處理理復(fù)復(fù)雜雜問問題題的的團(tuán)團(tuán)隊隊。。理想想的的團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)模模4、、3人人團(tuán)團(tuán)隊隊3人人團(tuán)團(tuán)隊隊處處在在獨(dú)獨(dú)裁裁和和完完全全團(tuán)團(tuán)隊隊管管理理之之間間。。它的的優(yōu)優(yōu)勢勢是是效效率率高高，，缺缺點(diǎn)點(diǎn)是是有有可可能能發(fā)發(fā)展展為為獨(dú)獨(dú)裁裁，，因因個人人的的變變化化而而對對團(tuán)團(tuán)隊隊產(chǎn)產(chǎn)生生巨巨大大的的影影響響。。這這樣樣就就失失去去了團(tuán)團(tuán)隊隊本本身身穩(wěn)穩(wěn)定定性性和和長長久久性性的的價價值值。。團(tuán)隊隊的的規(guī)規(guī)模模只只能能是各各種種因因素素綜綜合合的的結(jié)結(jié)果果，，要要知知識識、、技能能、、智智慧慧更更全全面面，，要要擴(kuò)擴(kuò)大大規(guī)規(guī)模模；；要要產(chǎn)產(chǎn)生生良良好的的溝溝通通效效果果，，保保持持優(yōu)優(yōu)良良的的合合作作關(guān)關(guān)系系，，又要要減減小小規(guī)規(guī)模模理想想的的團(tuán)團(tuán)隊隊規(guī)規(guī)模模5、、團(tuán)團(tuán)隊隊的的規(guī)規(guī)模模與與環(huán)環(huán)境境房間間和和桌桌子子對對管管理理團(tuán)團(tuán)隊隊的的規(guī)規(guī)模模及及會會議議效效果果產(chǎn)產(chǎn)生生重重要要影響響。。亨利利管管理理學(xué)學(xué)院院的的調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果：：———大大多多數(shù)數(shù)人人選選擇擇會會議議桌桌為為圓圓形形；；———大大多多數(shù)數(shù)人人都都喜喜歡歡坐坐在在董董事事長長相相隔隔1人人的的位位置置，，少數(shù)數(shù)人人選選擇擇坐坐在在董董事事長長的的對對面面。。管理理團(tuán)團(tuán)隊隊就是是圍圍坐坐在在圓圓形形的的桌桌子子邊邊開開會會的的管管理理人人員員成為為優(yōu)優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員1、、優(yōu)優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員總總能能夠夠在在團(tuán)團(tuán)隊隊內(nèi)內(nèi)部部找找到到適適合合自自己己的的角色色并并能能為為團(tuán)團(tuán)隊隊做做出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊成成員員能能夠夠調(diào)調(diào)整整自自己己來來適適應(yīng)應(yīng)一一種種本本來來不不是是自己己的的團(tuán)團(tuán)隊隊角角色色所所擅擅長長應(yīng)應(yīng)付付的的情情況況，，同同時時還還能能把把事事情辦好。。周恩來成為優(yōu)秀秀的團(tuán)隊隊成員2、成為為優(yōu)秀的的團(tuán)隊成成員（1）：時時機(jī)選擇擇優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊成員員總能夠夠找到最最佳的時時機(jī)介入入團(tuán)隊事事務(wù)。——他們們看起來來知道應(yīng)應(yīng)該在什什么時候候以自己己最適合合的團(tuán)隊角角色出現(xiàn)現(xiàn)，也知知道什么么時候應(yīng)應(yīng)該保持持沉默。但這這是自己己主動的的尋找一一段安靜靜的時間間，讓自己思思考一下下出現(xiàn)的的最佳時時機(jī)?！切┬┕懿蛔∽∽约鹤熳彀偷娜巳撕挽t腆腆的內(nèi)向向型的人人都沒有這這種把握握時機(jī)的的能力。。成為優(yōu)秀秀的團(tuán)隊隊成員2、成為為優(yōu)秀的的團(tuán)隊成成員（2）：靈靈活性優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊成員員總能夠夠在不同同的團(tuán)隊隊角色之之間靈活活地轉(zhuǎn)換。?！贿^過團(tuán)隊角角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換卻沒沒有那么么容易，，那些能能夠迅速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換自己己的角色色的人要要給他的的同事們們一個信號，，告訴他他們現(xiàn)在在他要扮扮演什么么角色。。——在這這方面服服裝和身身體語言言都能發(fā)發(fā)揮作用用。成為優(yōu)秀秀的團(tuán)隊隊成員2、成為為優(yōu)秀的的團(tuán)隊成成員（3）：自自我克制制優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊成員員總能夠夠限制自自己的團(tuán)團(tuán)隊角色色，給別別人創(chuàng)造更更大的發(fā)發(fā)展空間間，從而而充分發(fā)發(fā)揮所有有成員的的潛力?！麄儌兛雌饋韥碇缿?yīng)應(yīng)該在什什么時候候以自己己最適合合的團(tuán)隊角角色出現(xiàn)現(xiàn)，也知知道什么么時候應(yīng)應(yīng)該保持持沉默。但這這是自己己主動的的尋找一一段安靜靜的時間間，讓自己思思考一下下出現(xiàn)的的最佳時時機(jī)。——那些些管不住住自己嘴嘴巴的人人和靦腆腆的內(nèi)向向型的人人都沒有這這種把握握時機(jī)的的能力。。成為優(yōu)秀秀的團(tuán)隊隊成員2、成為為優(yōu)秀的的團(tuán)隊成成員（4）：維維護(hù)團(tuán)隊隊的利益益優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊成員員為別人人創(chuàng)造角角色的唯唯一原因因是這樣樣做符合團(tuán)團(tuán)隊的整整體利益益，除此此以外沒沒有其他他任何動動機(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊成員員樂于承承擔(dān)別人人不愿做做的工作作。他們們做一項工工作，只只是這項項工作需需要有人人來做。。因此，組建團(tuán)隊隊選擇成成員時，，不僅要關(guān)關(guān)注一名名候選人人的特殊殊技能，，更要看一一下他能能不能成成為優(yōu)秀團(tuán)隊隊成員設(shè)計一支支管理團(tuán)團(tuán)隊1、管理理團(tuán)隊的的現(xiàn)狀分分析管理團(tuán)隊隊通常由由那些在在公司擔(dān)擔(dān)任特定定職務(wù)的的經(jīng)理們們組成。他他們在管管理團(tuán)隊隊出現(xiàn)完完全是因因為他們們擔(dān)任了了一定的職職務(wù)。根本沒有有什么全全局的設(shè)設(shè)計觀念念決定團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該該由什么么人組成。。設(shè)計一支支管理團(tuán)團(tuán)隊2、設(shè)計計管理團(tuán)團(tuán)隊的重重要性管理團(tuán)隊隊成員之之間的兼兼容性對對團(tuán)隊的的成功至至關(guān)重要要?！@個個問題的的重要性性一點(diǎn)也也不比團(tuán)團(tuán)隊成員員是否有有能力做會會計、制制造工程程師或銷銷售人員員遜色。?！鞘侨伺c人人之間的的兼容性性遠(yuǎn)不如如個人的的技術(shù)能能力那樣容容易評估估。設(shè)計一支支管理團(tuán)團(tuán)隊3、管理理團(tuán)隊設(shè)設(shè)計的5大原則則管理團(tuán)隊隊的成員員可以通通過兩種種方式來來幫助團(tuán)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)它的目標(biāo)標(biāo)。（職職能角色色和團(tuán)隊隊角色））要求團(tuán)隊隊成員的的職能角角色和團(tuán)團(tuán)隊角色色達(dá)到平平衡。（最佳的的組合方方式要依依據(jù)團(tuán)隊隊的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)而定。。）團(tuán)隊成員員有自知知之明，，能依據(jù)據(jù)自己的的相對優(yōu)優(yōu)勢調(diào)整整自己的行行為。這這樣團(tuán)隊隊的效能能就會提提升。個人性格格特征不不同，所所適合扮扮演的角角色也就就不同。。只有在所所需的團(tuán)團(tuán)隊角色色都具備備的情況況下，團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)部部才會有合合作的氣氣氛，團(tuán)團(tuán)隊效能能也才會會充分發(fā)發(fā)揮。設(shè)計一支支管理團(tuán)團(tuán)隊4、管理理團(tuán)隊組組建的第第一步：：獲取信信息方法1：：成套的的心理測測試方法2：：公司內(nèi)內(nèi)部展開開團(tuán)隊建建設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計一支支管理團(tuán)團(tuán)隊5、管管理團(tuán)團(tuán)隊組組建的的第二二步：：調(diào)整整招新：：用團(tuán)團(tuán)隊角角色理理論來來講，，公司司更加加根本本的需需求是要一一個能能夠填填補(bǔ)管管理團(tuán)團(tuán)隊角角色空空缺的的人。。而非非找一個與與已有有管理理人員員相象象的人人。內(nèi)部調(diào)調(diào)整：：依據(jù)據(jù)團(tuán)隊隊角色色理論論、獲獲取的的信息息，以以及團(tuán)隊的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)對對原管管理團(tuán)團(tuán)隊進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。。設(shè)計一一支管管理團(tuán)團(tuán)隊6、設(shè)設(shè)計管管理團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)應(yīng)注意意事項項：注意不不要犯犯拆散散優(yōu)秀秀二人人團(tuán)隊隊的錯錯誤。。注意設(shè)設(shè)計項項目團(tuán)團(tuán)隊時時的選選擇順順序：：先選選擇最最好的的專家或或最合合適的的天才才，然然后再再選項項目負(fù)負(fù)責(zé)人人。注意永永遠(yuǎn)記記著建建立團(tuán)團(tuán)隊的的目的的。目目的不不同所所需的的團(tuán)隊角角色可可能會會不同同。（（參見見下頁頁）團(tuán)隊的的本質(zhì)質(zhì)是其其成員員通過過分工工來相相互協(xié)協(xié)作，，從而而發(fā)揮出出1+1﹥﹥2的的力量量。其其成員員不一一定要要在同同一時時間、同一地地點(diǎn)同時出出現(xiàn)。設(shè)計團(tuán)隊就就是從各種種類型的人人中尋找典典型的過程程。設(shè)計一支管管理團(tuán)隊不同目的的的管理團(tuán)隊隊設(shè)計序號團(tuán)隊的目的團(tuán)隊設(shè)計方案1設(shè)計一個新的模型，并做出一個樣品董事長/團(tuán)隊工人，超級楔子，監(jiān)聽評價者/公司工人，資源調(diào)查員/團(tuán)隊工人，公司工人/完成者。2對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn)塑造者/完成者，監(jiān)聽評價者/團(tuán)隊工人，團(tuán)隊工人/公司工人，公司工人/團(tuán)隊工人，完成者/團(tuán)隊工人。設(shè)計一支管管理團(tuán)隊制約團(tuán)隊建建設(shè)的原則則和概念只只有有限的的幾條，而實(shí)現(xiàn)的方方法和技巧巧卻是千變變?nèi)f化。團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)之所以是一一門藝術(shù)，，就是因為為組成團(tuán)隊隊的每一塊磚都像傳傳說中的人人一樣，是是由不同的的泥土制成的，而且且燒制后的的結(jié)果根本本無法預(yù)料料。然而卓越的管理理團(tuán)隊是企企業(yè)穩(wěn)健發(fā)發(fā)展的根本本保證！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:37:0017:37:0017:371/7/20235:37:00PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2317:37:0117:37Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:37:0117:37:0117:37Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2317:37:0117:37:01January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月20235:37:01下午17:37:011月-23