工程部門(mén)2023年上半年個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)工程部門(mén)2?022年上?半年個(gè)人工?作總結(jié)接?公司領(lǐng)導(dǎo)通?知、春節(jié)后?上班先到公?司開(kāi)會(huì)，_?_年__月?__日來(lái)到?___從化?項(xiàng)目，__?日到珠海公?司參加公司?會(huì)議，會(huì)議?內(nèi)容為_(kāi)_?新的一年的?工作部署，?根據(jù)公司會(huì)?議__年做?了一些新的?調(diào)整，公司?設(shè)置了有關(guān)?專線技術(shù)服?務(wù)部門(mén)，技?術(shù)部由本人?負(fù)責(zé)，全面?負(fù)責(zé)公司在?建項(xiàng)目所有?工程技術(shù)方?案指導(dǎo)管理?、質(zhì)量、安?全、控制管?理。__年?__月__?日至__月?__日檢查?___從化?和___項(xiàng)?目的質(zhì)量、?安全。__?月__日回?到煙臺(tái)項(xiàng)目?，__月_?_日回到煙?臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)?煙臺(tái)項(xiàng)目的?收尾工作提?出了相關(guān)的?指___制?。__年_?_月__日?應(yīng)徐經(jīng)理要?求將煙臺(tái)項(xiàng)?目的機(jī)械設(shè)?備搬至__?_項(xiàng)目，_?_日下午安?排了一輛貨?車到煙臺(tái)項(xiàng)?目裝部份周?轉(zhuǎn)材和辦公?桌用品待，?晚上9：_?__分坐船?過(guò)___日?零晨4：_?__分到達(dá)?___星海?灣金融大廈?項(xiàng)目，__?月__日接?到張林恭通?知要將__?_所有的設(shè)?備材料拖回?中山項(xiàng)目，?___項(xiàng)目?將放棄不做?了，__月?__日后_?__聯(lián)系車?輛，__日?已將___?項(xiàng)目所有設(shè)?備材料裝完?，并與物流?公司辦理了?相關(guān)運(yùn)貨手?續(xù)，全權(quán)由?物流公司負(fù)?責(zé)運(yùn)輸過(guò)程?中的貨物安?全，__月?__日所有?貨物已安全?到達(dá)了__?_中山項(xiàng)目?。一、施?工質(zhì)量檢查?總結(jié)__?_、__年?__月__?日到公司開(kāi)?完會(huì)已后按?照公司要求?進(jìn)行檢查了?___萬(wàn)科?千林山居項(xiàng)?目、___?從化夏灣拿?項(xiàng)目、檢查?各項(xiàng)目的技?術(shù)文件、施?工方案、施?工質(zhì)量、施?工安全、整?個(gè)施工生產(chǎn)?體系，檢查?中存在的質(zhì)?量問(wèn)題、安?全隱患、生?產(chǎn)要點(diǎn)已全?面做出了整?改措施和技?術(shù)控制方法?，并將檢查?存在的各分?項(xiàng)工程技術(shù)?資料上報(bào)了?公司。2?、根據(jù)檢查?存在的問(wèn)題?我已經(jīng)做了?相關(guān)的整改?技術(shù)交底，?并將技術(shù)交?底下發(fā)到各?位工長(zhǎng)手中?，并切要求?各項(xiàng)目主要?管理人員按?照相關(guān)技術(shù)?交底資料實(shí)?施控制工程?質(zhì)量，在實(shí)?施過(guò)程中因?管理體系不?建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)?有高度重視?工程質(zhì)量，?層層落實(shí)不?到位，所以?執(zhí)行中沒(méi)有?原格按照相?關(guān)技術(shù)規(guī)范?資料落實(shí)，?沒(méi)有落實(shí)的?原因分析；?a、根據(jù)?目前各項(xiàng)目?在建工程存?在的質(zhì)量、?和安全問(wèn)題?進(jìn)一步作出?分析，工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，一?個(gè)企業(yè)應(yīng)于?質(zhì)量第一、?安全第一為?目標(biāo)。首先?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程質(zhì)量就?沒(méi)有得到高?度的重視，?公司對(duì)各項(xiàng)?目沒(méi)有制定?明確的質(zhì)量?管理目標(biāo)、?安全管理目?標(biāo)、沒(méi)有明?確可行的質(zhì)?量、安全控?制措施，更?沒(méi)有統(tǒng)一的?控制目標(biāo)，?因此、導(dǎo)致?每個(gè)分項(xiàng)工?程在施工過(guò)?程中就沒(méi)有?得到有效的?控制。b?、各項(xiàng)目對(duì)?質(zhì)量管理存?在最大的缺?陷就是沒(méi)有?做好有針對(duì)?性的作業(yè)技?術(shù)交底控制?書(shū)，高層管?理人員對(duì)各?分項(xiàng)工程的?質(zhì)量管理目?標(biāo)不明確，?安全管理也?不明確，更?不用說(shuō)有什?么指___?制性的有效?技術(shù)文件，?波動(dòng)性和隨?意性都比較?大，根據(jù)檢?查結(jié)果可以?反映出前期?的實(shí)施過(guò)程?，分項(xiàng)工程?施工中基本?是根據(jù)各位?工長(zhǎng)的隨意?性去指揮操?作，無(wú)論技?術(shù)高低，沒(méi)?有按照有關(guān)?規(guī)范要求做?出相關(guān)的有?效控制文件?。c、做?好技術(shù)交底?是有效控制?工程質(zhì)量的?條件之一，?為此，每一?分項(xiàng)工程開(kāi)?始實(shí)施前均?要進(jìn)行交底?，作業(yè)技術(shù)?的交底、施?工方案的具?體細(xì)化，明?確更具體的?技術(shù)實(shí)施方?案，是工序?施工的具體?指導(dǎo)文件，?做好技術(shù)交?底首先項(xiàng)目?經(jīng)理就應(yīng)該?高度重視，?并切要明確?交底的內(nèi)容?包括施工方?法，質(zhì)量要?求和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，施工過(guò)?程中需注意?的問(wèn)題，可?能出現(xiàn)的意?外問(wèn)題及應(yīng)?急措施。關(guān)?鍵部位，或?技術(shù)難度大?，施工復(fù)雜?的分項(xiàng)工程?，沒(méi)有做好?技術(shù)交底的?分項(xiàng)工程，?不得進(jìn)入正?式實(shí)施。?二、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理概?述1、建?設(shè)工程是一?個(gè)生產(chǎn)的單?件性，流動(dòng)?性、波動(dòng)較?大，它不像?一般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的生?產(chǎn)線那么規(guī)?范，有固定?的生產(chǎn)流水?線，有規(guī)范?化的生產(chǎn)工?藝和完善的?檢測(cè)技術(shù)、?有成套的生?產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)?定的生產(chǎn)環(huán)?境，所以工?程質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動(dòng)而?且波動(dòng)還比?較大，同時(shí)?影響工程質(zhì)?量的因素還?比較多，其?中任一因素?發(fā)生變動(dòng)，?都會(huì)使工程?質(zhì)量產(chǎn)生波?動(dòng)。如材料?規(guī)格品種使?用錯(cuò)誤、施?工方法不當(dāng)?、操作未按?規(guī)程進(jìn)行、?機(jī)械設(shè)備故?障、設(shè)計(jì)失?誤、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)境?等等都會(huì)造?成工程質(zhì)量?事故。主要?一個(gè)因素就?是人為因素?，根據(jù)我公?司目前在建?的工程項(xiàng)目?、所存在的?質(zhì)量問(wèn)題、?和安全隱患?絕大部份是?人為因素所?造成的質(zhì)量?問(wèn)題和安全?問(wèn)題，總的?歸納起來(lái)主?要有五個(gè)方?面，人因素?、材料因素?、機(jī)械因素?、施工方法?、施工環(huán)境?五大因素。?2、人員?因素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的主體，?也是工程項(xiàng)?目建設(shè)的決?策者、管理?者、操作者?、工程建設(shè)?的全過(guò)程，?如項(xiàng)目的規(guī)?劃，決策、?勘察、設(shè)計(jì)?和施工，都?是通過(guò)人來(lái)?完成的。人?員的素質(zhì)，?即人的文化?水平、技術(shù)?水平、決策?能力、管理?能力、作業(yè)?能力、控制?能力、身體?素質(zhì)及職業(yè)?道德等，都?將直接地影?響施工質(zhì)量?，所以人員?因素是影響?工程質(zhì)量的?一個(gè)重要因?素。因此要?加強(qiáng)管理人?員的自身管?理素質(zhì)，提?高質(zhì)量、安?全的管理素?質(zhì)，首先要?從領(lǐng)導(dǎo)做起?，要從領(lǐng)導(dǎo)?抓起。3?、工程材料?各類建筑材?料、構(gòu)配件?、半成品等?、它們是工?程質(zhì)量的基?礎(chǔ)。工程材?料選用是否?合理、產(chǎn)品?是否合格、?材質(zhì)是否經(jīng)?過(guò)檢驗(yàn)、保?管使用是否?得當(dāng)?shù)鹊榷?將直接影響?工程質(zhì)量和?結(jié)構(gòu)的剛度?強(qiáng)度，觀感?、功能、使?用安全等，?目前___?項(xiàng)目2#樓?轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)?整層屋面找?平層基底不?牢固、表面?起皮，起沙?，無(wú)法達(dá)到?正常標(biāo)準(zhǔn)要?求，導(dǎo)致下?步施工非常?困難，無(wú)法?保證工程質(zhì)?量，增加工?程造價(jià)，原?因就是先用?的材料錯(cuò)誤?。4、施?工方法、施?工方法是指?工藝方法、?操作方法和?施工方案。?在施工過(guò)程?中，施工方?案是否合理?，施工工藝?是否先進(jìn)，?施工操作是?否正確，都?將對(duì)工程質(zhì)?量產(chǎn)生重大?的影響，施?工方法不同?產(chǎn)生的質(zhì)量?也不一樣，?工程的成本?也不一樣，?不同的施工?方法就有不?同的造價(jià)，?不同的質(zhì)量?。5、機(jī)?械設(shè)備、施?工中使用的?各類機(jī)具設(shè)?備，包括大?型垂直與橫?向運(yùn)輸設(shè)備?，它們是施?工生產(chǎn)的主?體工具，施?工機(jī)械的類?型、操作是?否方便安全?等，都將直?接會(huì)影響到?工程的質(zhì)量?好與壞，影?響到工程的?進(jìn)度和工程?造價(jià)。6?、環(huán)境條件?包括工程技?術(shù)環(huán)境，如?工程地質(zhì)、?水文、氣象?待；工程作?業(yè)環(huán)境，周?圍環(huán)境條件?等都會(huì)直接?影響工程質(zhì)?量，但是施?工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?主要還是人?為因素。?7、目前檢?查存在的主?要因素就是?以上的五大?因素，主要?一項(xiàng)是人員?因素，人員?影響工程質(zhì)?量的因素主?要分為；施?工決策、施?工計(jì)劃、施?工技術(shù)、施?工方案、施?工方法、施?工工藝、施?工安排、施?工檢查、以?上八項(xiàng)是直?接影響工程?質(zhì)量原因之?一，因此我?們必須要加?強(qiáng)管理人員?的自身素質(zhì)?，加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的提高?，以自身的?管理水平改?進(jìn)工程質(zhì)量?。三、質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)劃?1、質(zhì)量?計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)?目經(jīng)理全權(quán)?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)對(duì)工?程質(zhì)量目標(biāo)?做出明確的?質(zhì)量方針，?工程質(zhì)量總?則必須符合?公司的質(zhì)量?目標(biāo)，即：?質(zhì)量第一、?安全第一、?業(yè)主至上，?使質(zhì)量達(dá)到?最佳目標(biāo)。?2、制定?的目標(biāo)方針?要使本項(xiàng)目?的職工對(duì)質(zhì)?量有一種自?豪感，使每?一個(gè)職工對(duì)?其工作的質(zhì)?量應(yīng)負(fù)主要?責(zé)任，生產(chǎn)?的產(chǎn)品以滿?足規(guī)范和內(nèi)?部和外部用?戶的要求為?原則，一次?滿足，次次?滿足，要做?到給外部對(duì)?工程質(zhì)量的?評(píng)價(jià)得到滿?足。3、?制定的目標(biāo)?計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格?要求各個(gè)分?項(xiàng)班組（材?料供應(yīng)）方?，他們提供?的原材料與?服務(wù)和我們?的產(chǎn)品一樣?符合規(guī)定的?質(zhì)量要求。?生產(chǎn)的班組?質(zhì)量目標(biāo)：?工程質(zhì)量一?次交驗(yàn)合格?率應(yīng)達(dá)到_?__%，確?保做到合格?工程。四?、施工生產(chǎn)?管理計(jì)劃?1、為了確?保施工生產(chǎn)?過(guò)程處于控?制狀態(tài)，確?保工程（產(chǎn)?品）的質(zhì)量?符合規(guī)定的?要求，項(xiàng)目?的施工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和施工?過(guò)程的控制?，必須要制?定生產(chǎn)目標(biāo)?管理計(jì)劃，?如果項(xiàng)目的?主要負(fù)責(zé)人?對(duì)生產(chǎn)的目?標(biāo)計(jì)劃失控?，那么整個(gè)?生產(chǎn)線的分?項(xiàng)工程就會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)不?可意見(jiàn)的經(jīng)?濟(jì)損失。?2、施工準(zhǔn)?備、項(xiàng)目生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人必?須___編?制施工準(zhǔn)備?計(jì)劃；編制?完成由項(xiàng)目?經(jīng)理審核施?工準(zhǔn)備計(jì)劃?，并指令項(xiàng)?目___實(shí)?施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，設(shè)施搭?設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主?、監(jiān)理和公?司同意后開(kāi)?始實(shí)施，按?平面規(guī)劃，?接通水源、?電源、鋪設(shè)?施工道路，?并保證道路?通順，挖好?排水渠道。?3、進(jìn)場(chǎng)?后應(yīng)對(duì)全體?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、施?工計(jì)劃、施?工技術(shù)、施?工質(zhì)量、施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?的教育交底?，建立健全?各項(xiàng)管理制?度，明確工?作責(zé)任制，?明確生產(chǎn)質(zhì)?量職能的分?配，提出_?__、材料?、構(gòu)件、成?品、半成品?計(jì)劃。提出?施工機(jī)械、?機(jī)具、模板?等生產(chǎn)要素?租用計(jì)劃。?辦公用具用?品的進(jìn)場(chǎng)和?布置以及企?業(yè)形象；文?件資料、報(bào)?表的準(zhǔn)備、?提出管理人?員及勞動(dòng)人?員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?。4．施?工計(jì)劃的內(nèi)?容，分階段?形象進(jìn)度控?制計(jì)劃，主?要實(shí)物工程?量，材料、?設(shè)備、機(jī)具?、勞動(dòng)力計(jì)?劃，質(zhì)量控?制指標(biāo)與計(jì)?劃，成本控?制計(jì)劃及三?材節(jié)約指標(biāo)?，總體計(jì)劃?的編制說(shuō)明?及措施，成?品及半成品?委托加工計(jì)?劃，分階段?形象控制計(jì)?劃，月度施?工計(jì)劃編制?說(shuō)明及主要?指標(biāo)，施工?旬（周計(jì)劃?），以及分?項(xiàng)工程日進(jìn)?度。5、?項(xiàng)目編制的?計(jì)劃，a?）.工程總?體網(wǎng)絡(luò)施工?進(jìn)度計(jì)劃（?總體）b?).單項(xiàng)工?程施工進(jìn)度?計(jì)劃（各分?包分項(xiàng)）?c).分部?工程施工進(jìn)?度計(jì)劃（各?分部分項(xiàng)）?d).月?計(jì)劃（各分?項(xiàng)班組）?e).旬（?周計(jì)劃）（?各分項(xiàng)班組?）f、計(jì)?劃的批準(zhǔn)?g、項(xiàng)目計(jì)?劃?rùn)z查的重?點(diǎn)是生產(chǎn)要?素的落實(shí)情?況，關(guān)鍵工?序和實(shí)物工?程量的完成?情況。h?、通過(guò)計(jì)劃?的檢查，找?出___，?采取對(duì)策。?5．工期?的管理體系?，項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)主管工期?，并切要落?實(shí)到各工長(zhǎng)?、各部門(mén)按?其關(guān)聯(lián)責(zé)任?做好各項(xiàng)工?作，各工長(zhǎng)?要做好施工?過(guò)程中