2023年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)報(bào)告?范文財(cái)務(wù)?部門是一個(gè)?企業(yè)的神經(jīng)?中樞，能夠?對(duì)企業(yè)信息?進(jìn)行全面掌?控，對(duì)于公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?、預(yù)算管理?、資金管理?、內(nèi)部控制?、成本控制?、納稅管理?起著至關(guān)重?要的作用。?強(qiáng)大的財(cái)務(wù)?設(shè)計(jì)能力和?運(yùn)營(yíng)能力，?是支撐公司?健康成長(zhǎng)的?基石和保障?。幾年來，?在___市?___和金?德利集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和開?展財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)為契?機(jī)，從基礎(chǔ)?工作入手，?在公司黨委?和董事會(huì)的?大力支持下?，以“加強(qiáng)?費(fèi)用管理”?為突破口，?緊密結(jié)合我?公司財(cái)務(wù)管?理工作的實(shí)?際，努力在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范財(cái)?務(wù)核算，提?高財(cái)務(wù)管理?水平上下功?夫，取得了?一定成績(jī)，?推動(dòng)了我公?司整體財(cái)務(wù)?管理工作上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。一?、健全管理?制度，強(qiáng)化?制度管理公?司成立以來?，為完善財(cái)?務(wù)管理制度?，根據(jù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先后?制訂了《內(nèi)?部會(huì)計(jì)管理?制度體系》?、《會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)任?制》、《內(nèi)?部牽制制度?》、《稽核?制度》、《?成本核算制?度》等十二?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度。針對(duì)?我公司在財(cái)?務(wù)管理方面?存在的問題?，先后制定?了《___?工資發(fā)放的?暫行規(guī)定》?、《__年?財(cái)務(wù)核算及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充規(guī)?定》、《_?__IC卡?使用規(guī)定》?《中心廚房?核算程序》?、《___?公寓收費(fèi)辦?法的暫行規(guī)?定》、《_?__機(jī)關(guān)人?員見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《_?__使用公?司車輛的暫?行規(guī)定》、?《___維?修費(fèi)用收取?的暫行規(guī)定?》等具體管?理辦法、規(guī)?定。按照I?SO___?認(rèn)證的要求?，規(guī)范了固?定資產(chǎn)購(gòu)置?、修理、報(bào)?廢程序，并?印制了專用?表格，從資?金、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷售?等各個(gè)環(huán)節(jié)?，實(shí)行內(nèi)部?控制和監(jiān)督?，做到制度?上墻，崗位?責(zé)任到人，?既人人目標(biāo)?明確，又相?互協(xié)作，從?制度上堵塞?漏洞，取得?較好的效果?。電話費(fèi)等?日常開支、?零星購(gòu)置費(fèi)?用降低明顯?，非生產(chǎn)性?開支基本杜?絕，毛利率?水平比去年?同期有了較?大提高。?二、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)隊(duì)伍建設(shè)?，提高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工作?對(duì)于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十分?重要的作用?，財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)管?理水平的關(guān)?鍵。為此，?針對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)狀?，我們把提?高基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重要?工作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高基層單?位會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會(huì)計(jì)職?業(yè)道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德水平;加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守法?意識(shí)。每年?舉行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?人次達(dá)__?_人次，通?過培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)和整體水?平得到有效?提高。為配?合全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽，?我公司于_?_月__日?舉辦了公司?第二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出_?__名選手?參加了省局?___的比?賽，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展，?今年以來我?們加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督力?度，定期_?__專門力?量，對(duì)所屬?單位的經(jīng)營(yíng)?情況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行全?面審計(jì)。審?計(jì)前，制定?審計(jì)程序，?明確審計(jì)目?標(biāo)、審計(jì)范?圍;審計(jì)中?，根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存在?的問題，及?時(shí)調(diào)整審計(jì)?程序;審計(jì)?結(jié)束后，召?開專門會(huì)議?，匯總審計(jì)?情況，討論?審計(jì)意見，?據(jù)以提出審?計(jì)報(bào)告。在?審計(jì)過程中?，堅(jiān)持報(bào)送?審計(jì)和就地?審計(jì)相結(jié)合?，一般審計(jì)?和專題審計(jì)?相結(jié)合，注?重內(nèi)部管理?制度的執(zhí)行?和落實(shí)情況?，查找制度?沒有執(zhí)行和?落實(shí)的原因?，是制度本?身制定缺陷?，還是根本?沒有認(rèn)真執(zhí)?行;注重經(jīng)?濟(jì)效益的審?計(jì)，查找原?因，推廣經(jīng)?驗(yàn);注重現(xiàn)?場(chǎng)兼盤工作?，特別是現(xiàn)?金的存放、?保管，固定?資產(chǎn)的使用?、維修，原?材物料的實(shí)?存、質(zhì)量。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?一般問題，?當(dāng)場(chǎng)提出整?改意見，限?期整改。對(duì)?于突出問題?，幫助他們?制定整改措?施，按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要求?，提出建設(shè)?性整改意見?，并在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，要?求單位回復(fù)?整改情況。?另外，我們?十分注重審?計(jì)檔案的建?立，對(duì)于審?計(jì)結(jié)果建立?電子版審計(jì)?檔案。通過?加強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督，使?快餐店、招?待所內(nèi)部管?理制度得到?落實(shí)，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、財(cái)?務(wù)管理更加?規(guī)范、到位?。四、統(tǒng)?一程序，規(guī)?范管理，財(cái)?務(wù)管理程序?化、規(guī)范化?實(shí)行劃片包?干，保證會(huì)?計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定?，圓滿完成?會(huì)計(jì)核算。?隨著企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的發(fā)展，?一部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)人?員變動(dòng)頻繁?。為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，提?高經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算水?平，對(duì)快餐?店實(shí)行了分?片包干制度?。財(cái)務(wù)審計(jì)?部所有人員?每人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)計(jì)?工作，給與?幫助、指導(dǎo)?、檢查。分?工協(xié)作，對(duì)?于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?方面的工作?專人負(fù)責(zé)，?便于掌握日?常工作中出?現(xiàn)的問題及?時(shí)得到解決?，整改到人?，切實(shí)起到?傳、幫、帶?作用。通過?采取劃片包?干措施，提?高了快餐店?會(huì)計(jì)核算水?平，保證了?各經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算工?作正常進(jìn)行?，做到完整?、準(zhǔn)確、及?時(shí)。配合?會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證。為?進(jìn)一步適應(yīng)?經(jīng)營(yíng)需要，?按照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)規(guī)?范化評(píng)審工?作要求，我?們對(duì)會(huì)計(jì)憑?證全面整改?，對(duì)憑證內(nèi)?容及所附原?始憑證、會(huì)?計(jì)報(bào)告、會(huì)?計(jì)帳薄逐項(xiàng)?檢查、逐項(xiàng)?落實(shí)。在_?__市財(cái)政?局舉辦的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)審?活動(dòng)中，我?公司代表金?德利集團(tuán)參?加了評(píng)審，?獲會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理獎(jiǎng)?。做好財(cái)?務(wù)分析、提?高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效性。?為了促進(jìn)快?餐店更好的?發(fā)展，根據(jù)?各店經(jīng)營(yíng)情?況，公司每?月進(jìn)行一次?店經(jīng)理參加?的業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)透視企?業(yè)資金狀況?，盈利能力?、費(fèi)用收支?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?、店與店之?間數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問題?、對(duì)照差距?、相互學(xué)習(xí)?、提出整改?建議，為企?業(yè)的發(fā)展提?供參考依據(jù)?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管?，提高管理?水平加強(qiáng)費(fèi)?用控制，大?力壓縮非生?產(chǎn)支出。為?全面加強(qiáng)費(fèi)?用管理工作?，對(duì)超過_?__元以上?消費(fèi)性開支?，按照程序?報(bào)批。從_?_年__月?份開始快餐?店不準(zhǔn)再出?現(xiàn)零星購(gòu)置?，一切支出?由公司統(tǒng)一?辦理。加?強(qiáng)資金管理?、確保資金?安全。一是?對(duì)所屬單位?不定期現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行現(xiàn)金盤?點(diǎn)，檢查出?納人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金流?量的手續(xù)制?度;二是自?___月份?起公司已將?所有員工工?資由銀行代?發(fā);三是規(guī)?定每月貨款?結(jié)算日，到?期及時(shí)支付?貨款。通過?這一系列措?施，既保證?資金的安全?、完整，又?使公司資金?得到合理使?用、流動(dòng)。?為了加大?中心廚房配?送力度，統(tǒng)?一原材料價(jià)?格、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一進(jìn)貨渠道?，公司規(guī)定?原材料由運(yùn)?營(yíng)部和中心?廚房統(tǒng)一配?送。財(cái)務(wù)審?計(jì)部全力配?合，加大審?計(jì)力度，杜?絕自購(gòu)原材?料，每月公?布采購(gòu)情況?，從而降低?了生產(chǎn)成本?，堵塞了漏?洞。做好?財(cái)產(chǎn)清查，?確保國(guó)有資?產(chǎn)增值保值?。根據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?》和公司內(nèi)?部管理制度?要求，公司?堅(jiān)持對(duì)原材?料、周轉(zhuǎn)材?料、每月進(jìn)?行一次盤點(diǎn)?，對(duì)固定資?產(chǎn)每半年進(jìn)?行一次盤點(diǎn)?，確實(shí)做到?賬實(shí)相符、?賬賬相符、?帳表相符，?保證國(guó)有資?產(chǎn)的安全、?完整，保值?、增值。?六、加大投?入，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理電算?化，提高信?息化水平在?市局、集團(tuán)?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司投?入近___?萬元購(gòu)買電?腦、服務(wù)器?、打印機(jī)，?___了“?用友財(cái)務(wù)軟?件”，財(cái)務(wù)?管理實(shí)現(xiàn)電?算化。__?_人員參加?培訓(xùn)，按財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化操作辦法?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化管理員?、記賬員、?審核員崗位?規(guī)范的要求?制定措施，?明確方法、?步驟、搞好?帳據(jù)交接。?電算化的實(shí)?施不僅降低?了會(huì)計(jì)人員?的工作強(qiáng)度?，提高了工?作效率，使?財(cái)務(wù)管理真?正實(shí)現(xiàn)了電?算化。為配?合中心廚房?管理需要，?新上用友業(yè)?務(wù)軟件一套?，實(shí)現(xiàn)了原?材料購(gòu)進(jìn)、?領(lǐng)用、生產(chǎn)?、發(fā)貨電算?化管理，提?高了管理效?率，保障了?中心廚房正?常運(yùn)營(yíng)。目?前財(cái)務(wù)軟件?已和手工操?作同步，報(bào)?表生成數(shù)據(jù)?與手工帳完?全統(tǒng)一，運(yùn)?行結(jié)果無誤?。初步做到?中心廚房、?運(yùn)營(yíng)、人力?資源、辦公?室相關(guān)數(shù)據(jù)?共享，信息?化水平進(jìn)一?步提高。?總之，在_?__市__?_財(cái)務(wù)處的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在金德利?集團(tuán)和公司?董事會(huì)的大?力支持下，?通過會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)的開?展、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)?計(jì)技能大獎(jiǎng)?賽的舉行，?我們公司的?財(cái)務(wù)管理工?作和會(huì)計(jì)核?算水平上了?