2023年安全生產(chǎn)情況工程施工年終工作總結

第4頁共4頁2023年?安全生產(chǎn)情?況工程施工?年終工作總?結尊敬的?各位領導、?各位同仁：?我受董事?長、總經(jīng)理?的委托，就?公司__年?安全生產(chǎn)情?況簡要匯報?如下：過去?的一年，在?上級主管部?門和建工局?的正確領導?關心、指導?及大力支持?下，經(jīng)過全?公司員工的?共同努力，?通過開展一?系列載體活?動，負重奮?進，真抓實?干，基本實?現(xiàn)了年初制?定的安全生?產(chǎn)管理目標?，全年安全?生產(chǎn)無事故?。促使安全?生產(chǎn)上等級?，工程質量?上水平，內(nèi)?部管理__?_階。一?、基本情況?今年主要工?程項目：s?___線r?d-3標、?西環(huán)路北標?段、縣城海?花橋、縣城?市政道路路?面養(yǎng)護，危?橋改造等項?目工程的施?工任務，完?成總產(chǎn)值一?個多億。全?公司共設四?個項目部，?五個橋梁施?工分隊，三?個路基施工?分隊，一個?瀝青路面施?工分隊，一?個道路養(yǎng)護?分隊，一個?瀝青拌和場?。公司設安?全科，每個?分隊配一名?專職安全員?。全公司有?安全a、b?、c證書人?員___人?，安全特種?作業(yè)操作證?持證人員共?___人。?施工高峰季?節(jié)施工人員?近___人?。二、主?要措施和做?法、認真制?定安全生產(chǎn)?計劃。在今?年初公司領?導結合工程?實際情況，?針對本單位?施工人員流?動分散、野?外作業(yè)、施?工點多面廣?、機械設備?多、工種多?、危險性大?等特點，首?先制定了公?司__年度?安全生產(chǎn)管?理目標，圍?繞全年安全?生產(chǎn)管理目?標，制定了?詳細具體的?安全工作計?劃、安全措?施。2、?施行安全管?理目標。公?司建立了安?全___領?導機構，成?立了安全生?產(chǎn)領導組。?并成立了安?全生產(chǎn)辦公?室，設專職?安全員一名?，負責公司?安全生產(chǎn)的?管理工作。?各項目經(jīng)理?部、施工分?隊以及施工?班組均建立?了相應的安?全生產(chǎn)領導?小組，并制?定了各項安?全管理措施?。形成__?_親自抓，?分管領導、?專職安全員?具體抓的格?局，形成一?級抓一級，?一級保一級?，一級對一?級逐級負責?的安全生產(chǎn)?目標管理體?系和管理網(wǎng)?絡。3、?落實“安全?第一”、“?誰主管誰負?責”和“項?目負責制”?責任制，在?年初公司與?各項目經(jīng)理?部、施工分?隊，項目經(jīng)?理部與施工?分隊分別簽?訂了__年?安全生產(chǎn)目?標責任狀，?把安全指標?分解到各施?工點，落實?分解到人頭?。落實了各?級安全責任?制和事故責?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責?任書。安全?辦與全體汽?車駕駛人員?簽訂了汽車?安全行駛目?標責任書，?與機械操作?手簽訂了機?械駕駛保養(yǎng)?責任狀。?5、堅持了?經(jīng)常性的安?全教育和考?核工作。為?了提高職工?隊伍素質，?公司在3~?__月份_?__了兩期?特種機械操?作人員培訓?班。全公司?目前共有_?__名操作?手通過了考?試，拿到了?特種機械作?業(yè)操作證。?6、加大?安全生產(chǎn)考?核力度。今?年___—?__月份以?來，公司安?全辦對各施?工分隊及各?施工作業(yè)點?每月都__?_一到兩次?安全生產(chǎn)檢?查，__月?__日及_?_月__日?由徐總經(jīng)理?親自___?了兩次安全?生產(chǎn)大檢查?，并對檢查?情況進行了?通報7、扎?實開展安全?生產(chǎn)系列活?動。___?月份、__?_月份開展?“安全生產(chǎn)?月”“夏季?安全生產(chǎn)百?日競賽”作?為今年安全?工作的重點?。分別到各?工地多次召?開了會議，?___全體?職工進行分?析排查本公?司、本分隊?、本班組有?哪些事故隱?患及危險點?、危險部位?。根據(jù)事故?發(fā)生的頻率?，所造成的?損失和影響?的大小，逐?一進行科學?、準確、合?理的評估、?確認和分類?，劃分出各?類危險點的?等級，針對?危險點及危?險部位逐個?制定措施，?制定預防對?策，明確責?任人，加強?控制，分級?進行監(jiān)控，?分級進行管?理，并采用?圖表的形式?展示在作業(yè)?現(xiàn)場，在圖?表中明確危?險源點名稱?、地點、部?位、監(jiān)控部?門、責任人?、監(jiān)控方法?與要求，同?時規(guī)定各級?責任部門責?任人到監(jiān)控?點巡查的次?數(shù)。8、?開展了省重?點工程創(chuàng)建?“平安工地?”活動。通?過創(chuàng)建省平?安工地活動?，促使了工?程質量的提?高、安全管?理更規(guī)范、?文明施工得?到新的提升?。該活動由?省質檢站發(fā)?起，我公司?作為創(chuàng)建平?安工地的試?點單位，經(jīng)?過s___?線項目部人?員的共同努?力，其考核?內(nèi)容有__?_項，計_?__條小項?，經(jīng)專家考?評驗收基本?達標。按省?要求凡今后?此活動不達?標不可參加?省重點工程?投標。三?、存在問題?和今后建議?一年來，通?過公司全體?干部職工的?共同努力，?做了大量的?實際工作，?安全工作取?得了比較好?的效果，全?年安全無事?故。但兄弟?單位尤其和?先進單位相?比，我們無?論是安全的?軟件上還是?硬件還存在?一定的差距?，主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：1?、在各項制?度的建立與?實際管理操?作上，有個?別施工分隊?還存在或多?或少的“三?重三輕”現(xiàn)?象；2、?施工現(xiàn)場安?全管理不到?位，存在著?僥幸心理。?例如危橋改?造施工中，?由于受場地?限制，作業(yè)?現(xiàn)場與交通?道路界線不?清。安全標?志標牌設置?不規(guī)范，管?理不到位，?被盜后不能?及時重新設?置。個別分?隊現(xiàn)場有些?零亂，存在?著事故隱患?；3、由?于今年工程?任務緊，工?程量大，機?械設備利用?率高，機械?維修修保養(yǎng)?有時不及時?，存在著帶?病作業(yè)的現(xiàn)?象，比如不?及時換機油?及空氣慮芯?器、制動不?靈等。特別?是攤鋪分隊?工程任務緊?，工程量大?，機械維修?保養(yǎng)不及時?，安全意識?不夠，安全?檢查不到位?；4、安?全臺帳記錄?不到位、安?全活動不夠?正常；5?、安全勞動?保護用品使?用不到位。?通過回顧總?結，我們應?看到自身存?在的不足之?處，在今后?的施工中，?應一如既往?重視安全生?產(chǎn)工作，