2023年電管部主任年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?電管部主任?年終工作總?結(jié)做好表?率。進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?3加強(qiáng)自身?建設(shè)。從思?想、管理、?業(yè)務(wù)等多方?面進(jìn)行全方?位的學(xué)習(xí)，?提高自己的?素質(zhì)和能力?，更好地適?應(yīng)工作要求?。同時，做?到嚴(yán)以律己?，清正廉潔?，經(jīng)常性地?召開___?會，開展批?評和自我批?評。團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全體農(nóng)?電職工、農(nóng)?電工，公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下。堅持“?以人為本、?安全第一、?效益至上”?企業(yè)宗旨，?解放思想，?拼搏進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?勤奮工作，?開創(chuàng)了農(nóng)電?管理的新局?面，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項?工作任務(wù)，?歸納起來主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?一、凝心?聚力干事業(yè)?。理思路、?講奉獻(xiàn)。?加大考核力?度。自年以?來，創(chuàng)新管?理新措施。?原來檢查考?核的基礎(chǔ)上?調(diào)整了工作?思路，改變?了考核辦法?。形成了以?部室人員帶?隊供電所所?長參加，以?供電所所有?用電村被列?為每次檢查?考核對象，?具體考核按?照排序抽號?的形式為主?導(dǎo)，.網(wǎng)對?供電所各項?工作進(jìn)行全?面考核的模?式。每次考?核時，針對?人員的分工?、所要考核?的范圍等等?都要進(jìn)行認(rèn)?真考慮研究?，確?？己?的公正、公?平、公開，?考核結(jié)果在?農(nóng)電簡報上?公布，考核?發(fā)現(xiàn)的問題?通過郵件反?饋到各供電?所。目的就?是使全體農(nóng)?電人員充分?認(rèn)識到每個?村每月都有?被考核的可?能，只有全?面消缺，才?能確保受檢?時無問題，?從而極大促?進(jìn)了管村人?員對設(shè)備消?缺的主動性?、自覺性。?通過幾個月?的運作，開?始時擔(dān)心的?所長可能對?考核發(fā)現(xiàn)問?題不報或者?所長間發(fā)生?矛盾等現(xiàn)象?沒有發(fā)生。?反而通過這?種形式，使?所長看到別?所的長處，?彌補了本所?的不足，增?進(jìn)了感情，?帶動了各所?對用電村的?全面整改治?理，促進(jìn)了?設(shè)備健康水?平的迅速提?高。實施?末級保護(hù)器?外移工程。?通過多年來?農(nóng)村觸電傷?亡事故的分?析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)?新技術(shù)新措?施。絕大部?分事故都發(fā)?生在電表箱?以下，所以?說，整改治?理電表箱及?以下的用電?設(shè)施是提高?農(nóng)村安全用?電水平的關(guān)?鍵。通過對?用電村整改?治理，實現(xiàn)?末級保護(hù)器?的外移，使?屬于用戶資?產(chǎn)的套戶線?由供電企業(yè)?中級保護(hù)器?保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)?由用戶的末?級保護(hù)器進(jìn)?行保護(hù)，其?安全責(zé)任非?常明確，避?免了發(fā)生觸?電傷亡事故?引起的法律?糾紛，有效?地規(guī)避了安?全風(fēng)險。同?時通過調(diào)研?，老百姓對?供電系統(tǒng)滿?意不滿意的?主要矛盾是?停電時間及?停電次數(shù)，?通過對電表?箱及以下部?分的整改治?理，這個問?題就可以解?決，供電可?靠程度會隨?之提高，老?百姓對供電?系統(tǒng)的滿意?度就會上升?。一流管?理成效明顯??；A(chǔ)資料?的管理是反?映一個供電?所綜合管理?水平的具體?表現(xiàn)。為達(dá)?到一流的目?標(biāo)，創(chuàng)新資?料管理新措?施。按照國?一流工作考?核細(xì)則，根?據(jù)部室分管?資料人員反?饋的供電所?資料狀況及?人員素質(zhì)情?況，及時_?__人員對?供電所資料?管理進(jìn)行了?細(xì)致的研究?，制定了切?實、合理、?實用的資料?目錄，確定?了培訓(xùn)指導(dǎo)?方案，修訂?了新的考核?辦法。形成?了以部室資?料分管人員?對全縣供電?所資料總負(fù)?則，供電所?會計對本所?資料總負(fù)則?，各相關(guān)責(zé)?任人負(fù)責(zé)相?應(yīng)資料的管?理模式，加?強(qiáng)了對會計?、資料員、?微機(jī)員等培?訓(xùn)工作。采?取定期召開?會議集中培?訓(xùn)、供電所?分工互查、?相互學(xué)習(xí)、?互相提高的?形式，從而?帶動了供電?所資料基本?做到規(guī)范、?準(zhǔn)確、閉環(huán)?，得到上級?領(lǐng)導(dǎo)、專家?一致好評，?一流驗收反?饋意見中沒?有對農(nóng)電管?理提出任何?問題。一流?檢查驗收后?，累計有_?__多家兄?弟單位來參?觀交流，得?到較高的贊?揚。二、?深化管理，?開拓進(jìn)取。?各項工作得?到創(chuàng)新發(fā)展?。因線損?率降低累計?多增收電量?萬kwh0?.4kv線?損率累計完?成___%?比國一流指?標(biāo)___%?降低了__?_個百分點?，累計多增?收電量__?_萬kwh?按___元?/kwh計?算，增收_?__萬元。?低壓線損管?理取得了全?省___-?4季度同業(yè)?對標(biāo)中第五?名，全市第?一名的好成?績。1經(jīng)營?管理水平進(jìn)?一步提高。?__-__?月份供電量?累計完成_?__萬kw?h,售電量?累計完成_?__萬kw?h10kv?線損率累計?完成___?%比計劃指?標(biāo)___%?降低了個百?分點。預(yù)?防為主”方?針，2安全?生產(chǎn)保持了?良好局面。?始終堅持“?安全第一。?堅持“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”原則，嚴(yán)?格落實安全?責(zé)任制，加?強(qiáng)了安全知?識的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，不斷?加大對安全?和設(shè)備管理?工作的考核?力度。進(jìn)一?步提高了農(nóng)?村安全供用?電水平，保?證了今年未?發(fā)生重大設(shè)?備事故，未?發(fā)生火災(zāi)和?交通事故，?未發(fā)生供電?所負(fù)主要責(zé)?任的農(nóng)村觸?電死亡事故?，明顯降低?了農(nóng)村觸電?傷亡事故率?。同時，進(jìn)?一步提升了?電業(yè)形象，?取得了良好?的社會效益?，創(chuàng)造了安?全、和諧、?文明的用電?環(huán)境。隊?伍素質(zhì)逐步?提高。年，?3農(nóng)電管理?實現(xiàn)了專業(yè)?化。供電所?引入了新的?管理體制，?供電所實現(xiàn)?了專業(yè)化管?理，為適應(yīng)?專業(yè)化管理?的需要，利?用多種形式?，加強(qiáng)了對?各級人員的?培訓(xùn)，開展?了多次業(yè)務(wù)?技能競賽，?通過技能比?武競賽活動?，激發(fā)了各?級人員的學(xué)?習(xí)積極性，?整體素質(zhì)逐?步提高。_?_月份，參?加了公司_?__的計量?技能比武，?安鎮(zhèn)所廉慶?強(qiáng)同志獲得?了農(nóng)電工個?人第一名，?劉希波同志?獲得了正式?工第二名。?__月份，?市供電公司?舉辦的全市?供電所長崗?位知識及技?能競賽活動?中，羅前、?周廣方、馬?云躍代表公?司經(jīng)過頑強(qiáng)?拼搏，獲得?團(tuán)體第一名?，且均進(jìn)入?了前六名，?羅前獲得個?人第一名。?目前，__?_個供電所?全部被省集?團(tuán)公司命名?為規(guī)范化管?理供電所，?有石佛、景?陽岡供電所?國家級示范?窗口___?個，閆樓供?電所省級示?范窗口__?_個，并且?閆樓供電所?已經(jīng)達(dá)到國?家級示范窗?口標(biāo)準(zhǔn)，已?經(jīng)上報__?_公司等待?驗收。優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水平?進(jìn)一步提升?。加強(qiáng)了彩?虹工程”運?行機(jī)制建設(shè)?，4加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)。保?證“彩虹工?程”常態(tài)高?效運轉(zhuǎn)。積?極開展了行?風(fēng)建設(shè)與優(yōu)?質(zhì)服務(wù)檢查?，定期對客?戶進(jìn)行走訪?，為弱勢群?體及特殊客?戶提供上門?服務(wù)，加強(qiáng)?了與客戶的?聯(lián)系和溝通?。開發(fā)、運?行了銀電聯(lián)?網(wǎng)系統(tǒng)。同?___儲蓄?實現(xiàn)了銀電?聯(lián)網(wǎng)，客戶?可就近交納?電費，進(jìn)一?步方便了客?戶。急客戶?所急，想客?戶所想，牢?固樹立“愛?客戶，講誠?心”理念，?促進(jìn)了今年?的越級報修?大幅度降低?，投訴__?_為零的良?好局面。?三、廉潔自?律，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。不斷提?高自身的素?質(zhì)。改進(jìn)?工作。以做?一名學(xué)習(xí)型?干部為目標(biāo)?，1加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。不斷增?強(qiáng)學(xué)習(xí)的自?覺性和主動?性，創(chuàng)新方?式方法，努?力提高自己?的思想政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。一方?面努力學(xué)_?__的路線?、方針、政?策和上級的?一系列指示?精神，另一?方面廣泛學(xué)?習(xí)企業(yè)管理?、電力新技?術(shù)新成果、?法律法規(guī)、?市場營銷等?方面的知識?。通過認(rèn)真?學(xué)___會?議精神，使?我對責(zé)任、?敬業(yè)、服從?、執(zhí)行的內(nèi)?涵有了更加?深入的理解?，對如何做?好下一步工?作有了更加?深刻的認(rèn)識?。堅持做到?學(xué)習(xí)日常化?，工作學(xué)習(xí)?化，不斷提?高理論知識?、素質(zhì)能力?、工作水平?和工作成效?。廉政勤?政。認(rèn)真落?實黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?，2加強(qiáng)監(jiān)?督。按照“?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)?、廉潔、進(jìn)?取”目標(biāo)，?積極開展開?展反嫌疑_?__，反商?業(yè)___專?項治理活動?及“四項”?專項監(jiān)察活?動，注重發(fā)?揮___監(jiān)?督、群眾監(jiān)?督等渠道的?作用，繼承?了廉政、勤?政、清明的?優(yōu)良黨風(fēng)。?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全?體農(nóng)電員工?，以企為家?，工作第一?。大事講原?則，小事講?風(fēng)格，做好?表率，建設(shè)?了一個團(tuán)結(jié)?進(jìn)取、高效?運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)?隊。四、?當(dāng)前工作中?存在問題。?新情況、?新問題不斷?出現(xiàn)，1思?想解放程度?不夠。隨著?電力體制改?革的進(jìn)一步?深化。思想?認(rèn)識、管理?理念、工作?水平等各方?面還不能跟?上當(dāng)前形勢?的發(fā)展變化?。工作缺乏?主動性、創(chuàng)?造性、前瞻?性，習(xí)慣于?傳統(tǒng)思維定?勢和工作方?式，給工作?帶來了被動?。初步創(chuàng)?造了安全、?和諧、文明?的農(nóng)村用電?新環(huán)境。但?是安全隱患?依然存在由?于室內(nèi)改造?需要老百姓?自己出資備?料并承擔(dān)工?時費用，2?安全生產(chǎn)外?部環(huán)境不容?樂觀。通過?年對用電村?設(shè)備的治理?和家用保護(hù)?器的外移。?部分經(jīng)濟(jì)較?薄弱的村用?戶對室內(nèi)線?改造積極性?不高，改造?進(jìn)展速度不?快。低壓資?產(chǎn)移交后，?安全管理范?圍擴(kuò)大，隱?患增多，管?理難度加大?。五、下?一步工作重?點。加快?用電村改造?治