商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與對策,企業(yè)管理論文

商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)在狀況與對策,企業(yè)管理論文內(nèi)容摘要：本文結(jié)合國內(nèi)商品混凝土企業(yè)的現(xiàn)在狀況,提出了從安全意識、現(xiàn)場管理、安全考核、車輛管理等方面構(gòu)建商混企業(yè)的安全管理體系。本文關(guān)鍵詞語：商品混凝土;安全管理;安全意識;管控體系;DiscussiononhowtodoagoodjobincommodityconcreteenterprisesSafetymanagementYangJialongQingdaoUniversityofScienceTechnologyChinaUnitedConcreteQingdaoEngineeringCo.,Ltd.Abstract：Inthispaper,combinedwiththeactualsituationofthedomesticcommercialenterprises,thispaperputsforwardthesafetymanagementsystemfromtheaspectsofsafetyawareness,sitemanagement,safetyassessment,vehiclemanagementandsoon.0商品混凝土企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)在狀況國內(nèi)的商品混凝土(下面簡稱商砼)行業(yè)經(jīng)過三十余年的快速發(fā)展,相關(guān)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理等日趨完善。但是商砼行業(yè)的安全管理卻起步較晚,當(dāng)前仍處在比擬原始的狀態(tài),商砼企業(yè)重效益、輕安全現(xiàn)象比擬普遍。(1)現(xiàn)場狀態(tài):很多建站比擬早的商砼站,由于設(shè)備投資標(biāo)準(zhǔn)低、當(dāng)前設(shè)備老化嚴(yán)重,各種安全防護(hù)距相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。設(shè)備安全隱患較多,整改難度較大。最近幾年各地新建的環(huán)保型混凝土攪拌站,一定程度上改變了攪拌站在公眾中的形象。但是,我們也應(yīng)看到,環(huán)保站中的很多細(xì)節(jié)仍需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,否則會(huì)給使用中的安全整改帶來很多的費(fèi)事。(2)思想狀態(tài):很多商砼公司是這樣一種狀態(tài),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)覺得安全就是搞形式,只要不出事就好中層管理人員感到安全工作喊口號,不知怎樣干安全一線員工以為安全檢查主要靠關(guān)系,應(yīng)付一下就過去了。(3)生存狀態(tài):隨著國內(nèi)建材行業(yè)進(jìn)入新常態(tài),商砼企業(yè)面臨的生存壓力日益加大,企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,缺少有效的資金流。商砼企業(yè)對本身企業(yè)的安全管理更是無暇顧及,抱著只要不出事就好的賭徒心態(tài),就算過了標(biāo)準(zhǔn)化也是走走形式。1國家當(dāng)前對商砼企業(yè)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)混凝土行業(yè)的位置比擬尷尬,既不屬施工企業(yè),又不完全屬于建材供給商。當(dāng)前,國家對商砼行業(yè)并沒有專業(yè)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn),商砼企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化評審也是采用的冶金等工貿(mào)行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)大的商砼企業(yè)一般都是自個(gè)制定安全管理標(biāo)準(zhǔn),而大多數(shù)企業(yè)則僅僅僅是根據(jù)安全管理人員對安全管理的理解程度制定一些管理的規(guī)定,更有甚者,個(gè)別的小規(guī)模的混凝土企業(yè)壓根就沒有安全管理,完全是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的應(yīng)付式安全管理。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,造成商砼企業(yè)的管理制度、安全操作規(guī)程、安全作業(yè)表格等千差萬別,給商砼行業(yè)的安全管理水平提升帶來了很大的阻力。2商砼企業(yè)要樹立正確的安全思想觀念要想做好商砼企業(yè)的安全管理,首先必需要解決的是人意識上的問題,也就是要統(tǒng)一思想,十分是高層管理者對待安全管理工作的態(tài)度。要使商砼企業(yè)的各級管理者明白:(1)做安全不是為了應(yīng)付各種檢查,而是為了企業(yè)自個(gè)員工和財(cái)產(chǎn)的安全。(2)不做形式上的安全樣板,要做本質(zhì)上的安全管理。(3)與其臨陣補(bǔ)安全資料,不如平常做好基礎(chǔ)管理工作。(4)安全管理是企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。(5)安全工作不是給各級人員增加負(fù)擔(dān),而是促進(jìn)工作規(guī)范化的一種有效手段。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,是能否做好商砼企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵,員工正確的安全理念是能否貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的保障。只要樹立了正確的安全管理理念,統(tǒng)一了對待安全管理的態(tài)度,才能使各級管理者和廣大員工發(fā)自內(nèi)心去講安全,想方設(shè)法地去干安全,盡其所能地為安全。3怎樣構(gòu)建混凝土企業(yè)安全管控體系3.1嚴(yán)峻的形勢要求商砼企業(yè)必須盡快構(gòu)建自個(gè)的安全管控體系隨著社會(huì)的進(jìn)步,國家對安全生產(chǎn)越來越重視。商砼固然不是高危行業(yè),不屬于國家重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè),但近年來,在各地商砼企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)過中發(fā)生了不少安全事故,警示著我們對商砼企業(yè)的安全管理不能放松。同時(shí),根據(jù)新安全法的管行業(yè)必須管安全的要求,作為商砼企業(yè)的主管部門--質(zhì)量監(jiān)督站,陸續(xù)開場著手檢查商砼企業(yè)的安全管理工作。并提出質(zhì)量、安全同樣重要,在對商砼企業(yè)的考核項(xiàng)目中增加了安全項(xiàng)目,比例約為10%。質(zhì)監(jiān)站在對商砼企業(yè)的例行檢查中對安全項(xiàng)目進(jìn)行檢查,假如扣分到達(dá)一定的分?jǐn)?shù)就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)問題,所以倒逼著商砼企業(yè)必須做好安全。3.2構(gòu)建合適自個(gè)的安全管理架構(gòu)安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)很多,假如采取拿來主義,往往會(huì)高高在上、不接地氣,基于其制定的各種制度、規(guī)程會(huì)太花哨,缺乏可操作性,造成各種安全制度在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)過中無法貫徹執(zhí)行,更無法構(gòu)建起商砼企業(yè)自個(gè)的安全管理體系。因而,商砼企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況,本著實(shí)用、有效、可行、簡潔的原則,合理構(gòu)建本公司適用的、能真正發(fā)揮效益的安全管理架構(gòu)。(1)明晰公司的安全管理組織架構(gòu)商砼企業(yè)首先要根據(jù)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu),成立安全生產(chǎn)委員會(huì)與安全生產(chǎn)管理辦公室。安委會(huì)應(yīng)包含公司的所有部門,實(shí)行全員一崗雙責(zé),即每一名員工都有其崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)管理辦公室能夠是獨(dú)立部門,可以以是一個(gè)機(jī)構(gòu)。條件允許的商砼企業(yè),安管辦應(yīng)該設(shè)置專職安全管理人員;小規(guī)模的商砼企業(yè),安管辦的崗位能夠由生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)崗位人員兼任。(2)明確全員的安全職責(zé)商砼企業(yè)在確定本公司的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)后,應(yīng)該進(jìn)一步明確各崗位人員的安全職責(zé)。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,所有承當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備管理職責(zé)的人員,在其職權(quán)范圍內(nèi),還應(yīng)兼具著相應(yīng)的安全管理職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度確實(shí)立,是公司各項(xiàng)安全管理工作開展的基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確要求崗位員工應(yīng)具備的安全管理知識與能力要求。使其通過安全管理人員的培訓(xùn)等形式把握基本的安全知識,具備基本的安全技能,并在實(shí)際工作中予以運(yùn)用。3.3明晰安全管理工作的內(nèi)容商砼企業(yè)的安全管理包括:安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全投入、車輛安全、職業(yè)健康等很多方面,需要做的工作內(nèi)容很多,工作量也很大。為了將各種安全管理制度落到實(shí)處,首先需要將制度進(jìn)行具體的分解,然后將每個(gè)崗位人員需要做的安全工作進(jìn)行匯總,編制崗位員工安全生產(chǎn)工作手冊。手冊的內(nèi)容越細(xì)化越好,最好能詳細(xì)到崗位員工一個(gè)月內(nèi)。每個(gè)工作日需要做的安全管理工作。同時(shí),商砼企業(yè)最好能將安全工作中需要使用的各種表格、各種記錄等制作統(tǒng)一的格式,便于安全管理工作的開展。4怎樣提高員工的安全意識商砼企業(yè)的維修工、輔助工等一線工種,從事著最辛苦也最危險(xiǎn)的工作,更是商砼企業(yè)安全管理的重點(diǎn),提高這些崗位員工的安全意識是最終能夠真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。由于商砼企業(yè)的基層員工文化水平普遍不高,對安全管理的理解一般比擬片面,同時(shí)商砼企業(yè)的管理者大多數(shù)不知道如何去著手開展安全管理工作。因而,為了提高管理人員的安全意識及安全管理能力,加強(qiáng)崗位員工對本職工作安全操作規(guī)程的把握程度,提高員工對本崗位各種作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源辨識和躲避危險(xiǎn)源傷害的能力,建議在商砼企業(yè)內(nèi)部開展員工危險(xiǎn)源辨識工作。第一步:管理人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識相關(guān)理論知識并熟練把握;第二步:召開崗位人員危險(xiǎn)源辨識工作會(huì)議第三步:員工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識的方式方法與步驟(見表1);第四步:員工對本崗位各項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識;第五步:站點(diǎn)對員工辨別的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總分析(見表2);第六步:站點(diǎn)管理人員、崗位人員一起對危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,并逐項(xiàng)制定控制措施;第七步:員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種控制措施,管理人員對崗位員工的工作行為進(jìn)行檢查與監(jiān)督。表1員工危險(xiǎn)源辨別表舉例表2站點(diǎn)危險(xiǎn)源評價(jià)表舉例通過危險(xiǎn)源辨識工作,能夠讓基層員工了解安全管理的最終目的是保證其人身與財(cái)產(chǎn)安全,能讓管理者明白安全工作的著眼點(diǎn)使其工作有的放矢。5怎樣平衡安全管理與生產(chǎn)繁忙的矛盾受大環(huán)境影響,多年來,商砼企業(yè)的生產(chǎn)一線人員很辛苦,基本沒有休息日,一年忙到頭;很多管理者忙時(shí)沒空搞安全、閑時(shí)又不愿意搞安全,覺得安全就是給自個(gè)額外增加的工作。同時(shí),又由于為了應(yīng)付各種檢查,站點(diǎn)需要經(jīng)常補(bǔ)各種記錄,這樣就愈加歪曲了管理人員對安全工作的認(rèn)知。其實(shí),要真正做好安全,除了要讓管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思想觀念外,更多的還是要幫助大家平衡好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。5.1將安全管理與其他工作進(jìn)行有機(jī)的融合首先需要讓管理人員構(gòu)成一種觀念,與生產(chǎn)布置、設(shè)備檢修等一樣,安全是其每日必做的管理工作中的一部分,不要把安全管理單獨(dú)孤立出來。要把牽涉安全管理的各項(xiàng)工作與其他日常工作進(jìn)行有機(jī)的融合,這樣在一定程度上能減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)。如:在生產(chǎn)例會(huì)中增加安全內(nèi)容、在現(xiàn)場及設(shè)備日常巡查時(shí)增加安全檢查項(xiàng)目、在新員工實(shí)習(xí)期間增加安全教育的內(nèi)容等等。5.2安全推進(jìn)了管理往精細(xì)處發(fā)展從5S到6S的發(fā)展經(jīng)過能夠看出,在企業(yè)管理不斷深化的今天,增加了安全項(xiàng)目后,企業(yè)管理愈加精細(xì)化,愈加注重人性化。在商砼企業(yè)的管理實(shí)踐中,無論開展任何生產(chǎn)活動(dòng)均要考慮到安全因素,員工作業(yè)要遵守的是安全操作規(guī)程。5.3借助安全管理能夠提升管理成效融入安全管理因素后,為混凝土生產(chǎn)的經(jīng)過提供了安全保障,商砼企業(yè)一線人員在從事風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),能夠大幅降低員工遭到傷害的幾率。同時(shí),借助安全管理能夠規(guī)范很多工作中的陋習(xí),能夠提早發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備潛在的故障隱患,提早進(jìn)行維護(hù),進(jìn)而降低了設(shè)備成本。另外,借助安全管理的施行能夠在很大程度上規(guī)范員工的行為,提升員工的崗位業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)員工處置應(yīng)急狀況的能力。因此借助安全管理能夠大幅提升商砼企業(yè)的管理成效。6怎樣進(jìn)行現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場是商砼站點(diǎn)安全管理的重點(diǎn),商砼企業(yè)主要的危險(xiǎn)源如:攪拌主機(jī)清理、裝載機(jī)作業(yè)、皮帶傳輸、外來送貨車輛等均在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。6.1攪拌主機(jī)清理攪拌主機(jī)清理是商砼企業(yè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),近年來國內(nèi)各地因清理主機(jī)造成人員受傷的事件屢見不鮮,因而加強(qiáng)對攪拌主機(jī)清理作業(yè)的管理是非常必要的。主機(jī)清理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行(如表3所示):(1)作業(yè)人填寫(主機(jī)清理工作票〕;(2)審核人員現(xiàn)場核查;(3)拉閘鎖柜、作業(yè)人帶鑰匙;(4)關(guān)安全鎖、開進(jìn)料門通風(fēng);(5)掛牌、控制室值守;(6)準(zhǔn)備工具;(7)清理作業(yè)(有監(jiān)護(hù));(8)清理結(jié)束、清理現(xiàn)場;(9)逐次解除安全保衛(wèi);(10)作業(yè)工作票確認(rèn)正常生產(chǎn)作業(yè)。6.2外來送料車輛的安全管理怎樣對外來送砂、石料的翻斗車,運(yùn)粉料的罐車進(jìn)行管理,一直是讓商砼企業(yè)比擬頭疼的事。送料車車況一般,司機(jī)素質(zhì)低且更換頻繁,站點(diǎn)收料人員一般不大敢進(jìn)行安全管理。十分是在原材料供給緊張時(shí)期,站點(diǎn)怕管得嚴(yán)了進(jìn)不來材料。其實(shí),送料車輛眾多不安全行為產(chǎn)生的根本原因,還是商砼企業(yè)長期以來疏于對送料車輛的管理,送料司機(jī)習(xí)慣成自然,沒有危及其根本利益,當(dāng)然也就不會(huì)太在乎。因而對外來送料車輛的安全管理急不得,需要采取循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提高、先禮后兵、獎(jiǎng)罰公正、諄諄教誨等方式。(1)第一階段:立規(guī)。商砼企業(yè)要根據(jù)站點(diǎn)的實(shí)際情況制定外來車輛的管理,包括車輛限速、場區(qū)行進(jìn)道路、卸料注意事項(xiàng)、個(gè)人防護(hù)、文明行為、粉料安全輸送等等。(2)第二階段:告知,條件允許情況下,盡量集中召開培訓(xùn)會(huì)議,或者函告各送料方及其送貨司機(jī)。表3主機(jī)清理工作票舉例(3)第三階段:簽約。能夠在與供貨方簽訂的合同中增加安全管理?xiàng)l款,可以以單獨(dú)簽訂安全協(xié)議。(4)第四階段:執(zhí)行。對日常送料的經(jīng)過進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正,屢教不改的要拍照為證,根據(jù)協(xié)議進(jìn)行處理懲罰。(5)第五階段:堅(jiān)持。制度在于執(zhí)行,效果在于堅(jiān)持,對外來送料車輛的管理不能時(shí)緊時(shí)松,要長期不懈地保持,使雙方都養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣,習(xí)慣成自然。6.3裝載機(jī)作業(yè)區(qū)商砼企業(yè)的料場,裝載機(jī)上料往返的次數(shù)多,非常容易與卸料車輛、驗(yàn)料人員等發(fā)生碰撞事故。同時(shí),大多數(shù)商砼企業(yè)的裝載機(jī)沒有場內(nèi)牌照,也就沒有保險(xiǎn),若發(fā)生事故,商砼企業(yè)勢必得全額賠償。商砼企業(yè)裝載機(jī)作業(yè)區(qū)的管理難度較大,需要對裝載機(jī)車輛的安全狀況進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)、對裝載機(jī)駕駛員的資格、安全要求等嚴(yán)格管理。對進(jìn)入裝載機(jī)作業(yè)區(qū)的車輛、人員要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知,最大程度上降低裝載機(jī)事故發(fā)生。圖1為裝載機(jī)工作區(qū)安全告知書。7怎樣進(jìn)行安全考核在商砼企業(yè)的日常安全管理工作,建議進(jìn)行適度的考核,到達(dá)懲惡揚(yáng)善的目的,促進(jìn)安全管理工作的開展。圖1裝載機(jī)工作區(qū)安全告知書舉例(1)對安全工作做的好的管理者及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年度集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng),設(shè)定一些能夠量化的考核條件,對年度安全工作做出突出奉獻(xiàn)的集體與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),起到良好的示范作用。制定月度安全考核標(biāo)準(zhǔn),包括:預(yù)防事故、安全設(shè)施改良、安全隱患排查治理、員工安全意識、安全隱患排查等方面考核內(nèi)容,并根據(jù)考核結(jié)果對站點(diǎn)及相關(guān)員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),建議商砼企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全隱患申報(bào),并對申報(bào)人給予一定的小額鼓勵(lì)。使全公司構(gòu)成人人找安全隱患,隱患消滅于未然的氣氛。表4為安全隱患申報(bào)表。表4安全隱患申報(bào)表舉例(2)對不積極進(jìn)行安全管理工作,出現(xiàn)安全事故站點(diǎn)的管理者及員工進(jìn)行處理懲罰。1)對發(fā)生輕傷及以上事故的處理:要根據(jù)四不放過的原則,分別追查站點(diǎn)管理人員及部門主管人員的責(zé)任,扣罰站點(diǎn)當(dāng)月安全考核分?jǐn)?shù)。同時(shí),因本人違章作業(yè)發(fā)生事故的,受害者本人也應(yīng)遭到處理懲罰。2)對未遂事故的處理:凡因操作不當(dāng)、維護(hù)不周等各種原因,已構(gòu)成事故發(fā)生條件,足以釀成事故,幸發(fā)現(xiàn)及時(shí),得到拯救僥幸而未造成嚴(yán)重后果者,稱未遂事故。發(fā)生一般未遂事故,根據(jù)輕傷事故處理;發(fā)生重大未遂事故,比照重傷事故處理。3)對違章操作的處理:站點(diǎn)應(yīng)及時(shí)制止員工的違章操作行為,并對違章操作的員工應(yīng)給予一定的處理懲罰,同時(shí)對其直接上級也一并進(jìn)行處理懲罰。對嚴(yán)重違章或違章勸阻不聽者,能夠令其停工接受培訓(xùn)。情況十分嚴(yán)重的應(yīng)重罰直至解除其勞動(dòng)合同。4)隱患排查與整改、日常安全管理:對各種安全檢查出的安全隱患不按期進(jìn)行整改,且沒有書面合理講明的,根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)行處理懲罰。5)對員工穿戴勞保用品的管理:員工在進(jìn)行各種作業(yè)時(shí),有義務(wù)穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)保衛(wèi)用品,對違背者,按次處理懲罰。6)站點(diǎn)應(yīng)監(jiān)督員工執(zhí)行特種作業(yè)審批規(guī)定及進(jìn)入裝載機(jī)作業(yè)工作區(qū)的登記規(guī)定,應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)方的安全監(jiān)督管理,并根據(jù)雙方簽訂的安全協(xié)議對相關(guān)方的違規(guī)行為進(jìn)行處理懲罰。7)對出現(xiàn)車輛安全事故駕駛員的處理懲罰:根據(jù)責(zé)任程度、損失金額的不同對當(dāng)事人進(jìn)行一定的處理懲罰。8怎樣進(jìn)行安全檢查每年,商砼企業(yè)都要接受數(shù)次外部、內(nèi)部各種形式的安全檢查。由于很多建設(shè)早的商砼企業(yè)在硬件設(shè)施、基礎(chǔ)條件等方面距離標(biāo)準(zhǔn)差距較大。同時(shí),為了應(yīng)付安全檢查,很多商砼站點(diǎn)的各種會(huì)議、作業(yè)記錄、工作許可等資料,還存在臨時(shí)編造的現(xiàn)象。另外,很多商砼企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程是舶來品,安全管理制度、安全管理規(guī)程與本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相差甚遠(yuǎn),基本就是擺設(shè),很少有人看,更別提執(zhí)行了。以上狀況,不僅增加了基層管理人員的工作壓力,還帶來了很不利的影響:基層人員覺得安全就是找事,檢查就是走形式,根本沒有發(fā)自內(nèi)心地去做安全。同時(shí),受限于人員、資金、時(shí)間、重視程度等方面的原因,當(dāng)前商砼企業(yè)對檢查出的安全隱患,一般都是檢查過后無人問津。最好的標(biāo)準(zhǔn)就是沒有標(biāo)準(zhǔn)!所以,商砼企業(yè)在制定自個(gè)公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不能太教條主義,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,有所突出重點(diǎn)。要本著逐步改良、穩(wěn)步提高的原則,重點(diǎn)提高安全思想、加強(qiáng)安全意識、重視安全行動(dòng)、關(guān)注安全效果。建議能夠采取一站一策的檢查標(biāo)準(zhǔn),檢查的目的是發(fā)現(xiàn)安全問題,并提出切實(shí)有效的整改方案,通過跟蹤各種安全隱患解決進(jìn)度來提高安全管理質(zhì)量。要通過安全檢查,傳播正確的管理理念,要讓所有員工知道安全檢查、安全管理的最終目的不是走形式,而是為了真正本質(zhì)上的安全。因而,在安全檢查中不能太刻板教條,不能一味地拿標(biāo)準(zhǔn)卡,如對開會(huì)、檢查的頻次,對樓梯、護(hù)欄尺寸等要視實(shí)際情況提出合理的整改建議。9怎樣做好安全培訓(xùn)工作培訓(xùn)很重要!十分是應(yīng)該對商砼企業(yè)的基層員工經(jīng)常進(jìn)行混凝土基本知識、安全基礎(chǔ)常識、安全操作規(guī)程、安全意識等方面的培訓(xùn)。實(shí)踐中,商砼企業(yè)培訓(xùn)可能面臨的幾個(gè)困難:一是沒時(shí)間、二是沒資料、三是沒教師。時(shí)間方面比擬好解決,春節(jié)后、下雨天、降溫天等都是難得的培訓(xùn)時(shí)間,要充分利用。同時(shí),也不能拘泥于正規(guī)的會(huì)議式培訓(xùn),交接班時(shí)、工作討論時(shí)等都能夠是安全培訓(xùn)的一部分。資料方面主要靠編輯與收集,通過一段時(shí)間的積累漸漸的就會(huì)逐步構(gòu)成系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。三人行必有我?guī)?商砼企業(yè)的安全培訓(xùn)教師還是要在內(nèi)部挖潛,逐步構(gòu)成一種良好的培訓(xùn)氣氛。另外,商砼企業(yè)的安全培訓(xùn)還應(yīng)注意下面幾個(gè)方面:(1)案例很重要,要盡量多地收集身邊及同行的事故案例,培訓(xùn)時(shí)分析原因。(2)培訓(xùn)盡量使用通俗的語言,要通俗易懂,盡量采用漫畫、順口溜的形式將安全道理講清楚。(3)安全培訓(xùn)要因材施教,要根據(jù)人員的詳細(xì)情況,有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),不能一概而論。(4)要注重培訓(xùn)的效果,每次安全培訓(xùn)都要有詳細(xì)的目的,不能是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。10混凝土車輛的安全管理商品混凝土企業(yè)都配備著混凝土罐車、泵車,車輛的安