企業(yè)內部市場化管理模式

內部市場化管理模式與實踐企管部二○一四年五月十八日提綱一、內部市場化管理本質二、公司內部市場化建設現狀三、公司核結算流程四、公司九月份核結算結果一、內部市場化管理本質（一）名詞解釋1、“三化”管理所謂“三化”管理就是管理的制度化、規(guī)范化、市場化，其中市場化是核心。制度化，就是指建立規(guī)章制度，明確崗位職責，狠抓落實，將各級各類人員置于制度監(jiān)督之下，任何單位、個人都不能凌駕于制度之上，都不能超越制度規(guī)定和職權范圍。規(guī)范化，就是要求建立制度要切合實際，有較強針對性和操作性，能解決實際問題，做任何工作都講究規(guī)則，按制度、按程序辦事。市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。2、內部市場化管理所謂內部市場化管理，就是將市場機制引入企業(yè)內部，在企業(yè)內部按照市場經濟原則，充分利用價值規(guī)律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使員工個人與基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間，變單純的行政隸屬關系為行政隸屬與經濟關系有機結合的管理機制，使基層單位之間及基層單位與企業(yè)之間的協作和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經濟往來關系。內部市場化管理模式，解決了計劃經濟體制下企業(yè)生產成本高、員工缺乏積極性的問題，是國有煤炭企業(yè)改革的新探索。（二）內部市場化管理本質1、內部市場化是部門績效考核的手段我國經濟形式從計劃經濟向市場經濟轉變的過程已經持續(xù)了30余年，但是由于多方面原因，在國企單位內部，還是大量存在著“吃大鍋飯”現象，由于缺乏有效的考核手段，導致員工工作積極性缺乏，部門工作效率低下。在此情況下企業(yè)急需引入一種有效的考核機制，打破平均主義大鍋飯，提升員工工作積極性，提高工作效率，而內部市場化正是這樣一種考核機制。2、內部市場化是企業(yè)內部資源優(yōu)化配置的手段經濟學認為市場和計劃是兩種資源配置的手段，實際上作為代替市場部分功能的企業(yè)來說，內部也需要進行資源優(yōu)化配置，在這一過程中，引入內部市場化管理，就是將市場機制引入企業(yè)內部，促使資源配置遵循客觀規(guī)律，避免行政干預而帶來的不科學性，促使有限資源發(fā)揮最大效率。內部市場化管理的兩大屬性決定了它是國企改革探索中一條行之有效，能夠解決煤炭企業(yè)經營難題的途徑，故而值得去廣泛推廣。作為企業(yè)績效考核和資源優(yōu)化配置的一種有效手段，內部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的共同努力，需要進行大量的基礎性管理工作，并建立有效的運行機制，具體說來，公司市場化建設的步驟大致可以分為：第一步：夯實管理基礎；第二步：建立運行機制；第三步：挖掘管理深度，拓寬管理廣度。二、公司內部市場化建設現狀夯實管理基礎挖掘管理深度拓寬管理廣度建立運行機制組織體系標準體系制度體系計量體系定額體系核算機制結算機制價格機制企業(yè)標準化體系計量管理體系定額管理體系四級市場體系與8個專業(yè)市場制度保障體系組織保障體系方鑫隆公司內部市場化管理體系示意（一）夯夯實管理理基礎內部市場場化建設設需要堅堅實的管管理基礎礎，為保保障內部部市場化化管理順順利進行行，公司司將內部部市場化化管理基基礎擺在在了重要要位置。。建立了了組織、、制度、、標準、、計量、、定額等等主要體體系，為為內部市市場化管管理打下下了堅實實的基礎礎。1、組織體體系：內部市場場化組織織體系是是市場化化運作的的保證。。要成立立相應的的機構，，行使內內部市場場管理、、價格管管理、交交易結算算、交易易糾紛仲仲裁、信信息化管管理等職職能，是是企業(yè)內內部市場場化運作作有可靠靠的組織織體系保保證。（1）公司層層面，成成立董事事長、總總經理任任主任的的內部市市場化管管理委員員會，委委員會下下設定額額管理、、價格管管理、經經濟仲裁裁、市場場化檢查查、標準準化管理理等五個個專業(yè)領領導小組組及其專專業(yè)管理理辦公室室，設置置了市場場化管理理辦公室室、計量量管理辦辦公室及及結算中中心，構構成了公公司內部部市場化化管理組組織體系系。（2）兩廠層層面，在在兩廠建建立了分分廠內部部市場化化管理領領導小組組，兩廠廠內部市市場化管管理領導導小組由由廠長任任組長，，成員有有廠長、、副廠長長、車間間主任以以及驗收收員、核核算員組組成。共共同開展展三、四四級市場場管理。。2、制度體體系：內部市場場化管理理需要制制度化去去約束相相關部門門、人員員的行為為。根據據內部市市場化管管理需要要，公司司分別制制定了《內部市場場化管理理實施辦辦法》、《內部市場場化定額額管理制制度》、《內部市場場化價格格管理制制度》、《內部市場場化計量量管理制制度》、《核算管理理制度》、《二級市場場核算辦辦法》、《人工費核核算辦法法》、《單項工程程管理制制度》、《內部市場場化項目目實施辦辦法》、《經濟糾紛紛仲裁制制度》、《經營活動動分析制制度》、《成本費用用預算管理理制度》等十余項項管理制制度，對對內部市市場化管管理進行行了規(guī)范范和約束束。同時為了了保障各各專業(yè)市市場順利利運作，，公司還還結合不不同專業(yè)業(yè)市場情情況，制制定了以以《方鑫隆公公司科技技市場管管理制度度》為代表的的一系列列專業(yè)市市場管理理制度。。這些些制度共共同構成成了公司司內部市市場化管管理制度度體系。。此外，公公司還對對兩廠內內部市場場化管理理制度進進行了明明確和規(guī)規(guī)范，確確?；鶎訉訂挝粌葍炔渴袌鰣龌芾砝眄樌M進行。方鑫隆公公司內部部市場化化管理實實施辦法法方鑫隆公公司成本本費用預預算管理理制度方鑫隆公公司內部部市場化化管理二級市場場核算辦辦法方鑫隆公公司人工工費核算算辦法內部市場場化管理理方鑫隆公公司內部部市場化化定額管理理制度、、價格管管理制度度方鑫隆公公司經濟濟仲裁制制度方鑫隆公公司內部部市場化化計量管理理制度專業(yè)市場場相關管管理制度度方鑫隆公公司內部部市場化化項目管理理實施辦辦法內部市場場化核算算專業(yè)市場場及三、、四級市市場建設設車間市場場化管理理相關制制度內部市場場化管理理制度體體系方鑫隆公公司單項項工程管管理制度度3、標準體體系標準化管管理是市市場化管管理的基基礎和前前提，是是精細化化管理的的核心內內容。制制定和貫貫徹各類類標準可可以統(tǒng)一一技術要要求、管管理規(guī)范范、作業(yè)業(yè)程序，，確保生生產過程程中技術術上的相相互銜接接，管理理上的有有序高效效，信息息傳遞的的準確高高速，使使內部市市場化有有條不紊紊地實施施，使企企業(yè)以市市場化為為核心的的經營管管理活動動更加合合理化、、規(guī)范化化、高效效化，實實現企業(yè)業(yè)的精細細化管理理。公公司標準準體系分分為管理理流程和和企業(yè)標標準兩部部分。標準體系管理流程企業(yè)標準管理標準技術標準工作標準（1）流程管管理是標標準化管管理的基基礎。標標準化管管理需要要對各項項工作流流程進行行再造、、優(yōu)化、、標準固固化，所所以標準準化管理理離不開開流程管管理，對對于流程程管理工工作來說說，其目目標在于于簡化工工作手續(xù)續(xù)、減少少管理層層級、消消除重疊疊機構和和重復業(yè)業(yè)務、打打破部門門界限、、工作平平行處理理、縮短短工作周周期。經經多年實實踐，公公司形成成了包括括安全、、生產、、創(chuàng)新、、培訓、、經營、、供應、、黨群、、綜合在在內的八八大部分分企業(yè)管管理流程程，對企企業(yè)管理理各個環(huán)環(huán)節(jié)進行行了優(yōu)化化、改進進和規(guī)范范。（2）企業(yè)標標準是企企業(yè)最基基礎的管管理工作作。編制制企業(yè)標標準并嚴嚴格實施施，有助助于企業(yè)業(yè)市場化化運作和和精細化化管理的的實施，，有助于于規(guī)范企企業(yè)內部部管理，，有助于于企業(yè)合合理配置置資源，，降低資資源能源源消耗，，提高經經濟效益益。目前前公司企企業(yè)標準準包括管管理標準準、技術術標準和和工作標標準等內內容。4、定額體體系：定額是企企業(yè)管理理的重要要基礎工工作，是是編制計計劃、預預算和制制定內部部市場價價格的依依據，也也是進行行內部市市場結算算、市場場化薪酬酬分配和和成本控控制的基基礎。為推動市市場化管管理縱向向發(fā)展，，充分發(fā)發(fā)揮內部部市場化化機制，，使車間間之間、、車間內內部班組組之間、、車間與與公司之之間的協協作關系系和管理理關系轉轉變?yōu)榈鹊葍r交換換的經濟濟往來關關系，最最大限度度的挖掘掘人、財財、物的的潛力，，實現經經濟效益益最大化化，公司司根據自自身的實實際情況況，結合合年度經經營目標標責任將將定額體體系劃分分成勞動動定額、、物資消消耗定額額、電力力消耗定定額、電電話費定定額、辦辦公費用用定額和和物資儲儲備定額額等六部部分。制定定額額應遵循循的基本本原則：：（1）平均先先進性原原則（2）簡明適適用原則則（3）以專業(yè)業(yè)人員為為主編制制定額的的原則（4）獨立自自主原則則（5）時效性性原則5、計量體體系：量化管理理是內部部市場化化管理的的基本原原則之一一。要實實現內部部市場化化量化管管理，必必須建立立計量體體系，這這是內部部市場化化運作的的前提和和基礎。。內部市場場化的基基本等式式是：利利潤=收入-支出，因因此企業(yè)業(yè)在實施施內部市市場化的的過程中中，特別別強調主主體收入入和支出出的確認認。其中中，收入入=數量×價格，支支出=數量×價格，要要準確計計量收支支，在價價格一定定的情況況下，數數量的確確定就非非常關鍵鍵了。只只有先有有量的概概念，才才能談及及收入和和支出。。所以計計量管理理體系必必須做到到科學、、客觀、、準確、、滿足需需要。根據我公公司需要要，目前前我們計計量對象象分別包包括生產產成果、、物資消消耗、電電力消耗耗。（二）建建立運行行機制1、內部市市場化管管理的運運行機制制模型用數學公公式可以以表達為為：工資=收入-支出收入=定額收入入+單項收入入+其他收入入（其中：：定額收收入=價格*工作量））支出=生產消耗耗支出+其他支出出市場化管管理之下下，各單單位收入入由三部部分構成成：（1）常規(guī)性工工作獲得得定額收入入，比如兩兩廠生產產產品獲獲得定額額產量收收入；（（2）非常規(guī)規(guī)性的零零星工作作，即不不能納入入定額考考慮的部部分工作作量獲得得單項收入入；（3）通過參參與各類類管理考考核獲得得考核等等其他收入入。需要說明明的是，，定額收收入和單單項收入入既可能能是人工工費收入入，也可可能是材材料收入入。2、內部市市場化管管理的運運行機制制的內容容雖然內部部市場化化管理模模型并不不復雜，，但是具具體到管管理當中中，由于于涉及各各個單位位，各級級管理機機構，同同時又關關乎員工工的績效效考核與與個人收收入，所所以在實實際運作作當中應應十分嚴嚴謹，必必須從機機制上加加以嚴格格，公司司將內部部市場化化管理的的運行機機制包含含價格機制制、核算機制制和結算機制制三部分。。（1）價格機機制：是內部市市場化核核算價格格的形成成過程的的基礎。。價格是是內部市市場化管管理非常常重要的的要素，，沒有價價格，就就沒有市市場化核核算；從從性質上上講，內內部市場場化核算算的價格格可以分分為三類類，即收入價格格、支出出價格、、往來服服務價格格。收入價格格，指的是確確定各單單位內部部市場化化管理收收入的價價格，比比如生產產產品勞勞動價格格等，這這些價格格的確定定通常利利用定額額，結合合經營目目標進行行測算，，先對作作業(yè)工序序進行分分解，結結合定額額確定每每一工序序發(fā)生各各項費用用價值，，測算出出各項費費用的單單項價格格，比如如產品人人工費單單價，其其他材料料單價，，配件單單價等，，然后根根據單價價考慮相相關調整整因素形形成綜合合單價。。支出價格格，指的是確確定各單單位內部部市場化化管理支支出的價價格，比比如各類類材料單單價、電電費單價價等，由由于市場場波動、、采購等等多方面面因素，，會導致致各類材材料的進進貨價格格不斷波波動，不不同批次次材料價價格不同同，增加加了內部部市場化化考核的的難度，，這一因因素不是是企業(yè)可可以控制制的。為為了解決決這一問問題，作作為內部部控制的的市場化化管理，，可以使使用計劃劃價，計計劃價在在一段時時期內相相對穩(wěn)定定。往來服務務價格，，指的是基基層單位位之間相相互提供供服務的的價格，，對于服服務提供供方來說說是收入入價格，，對于服服務接受受方來說說是支出出價格，，其價格格確定方方式通常常采用反反算法。。由于服服務提供供方多屬屬于輔助助單位，，根據相相關規(guī)定定，其工工資水平平有一定定的規(guī)定定，因此此首先要要確定出出各單位位工資基基數，然然后估算算出服務務提供數數量，予予以反推推即可得得出往來來服務單單價。（2）核算機制核算是內部市市場化管理的的中心工作，，各單位市場場化管理成果果的確定都來來自于核算。。核算機制包包括兩部分，，即核算的層級與核算的范圍。a、核算的層級級：即市場化核算算到那一級機機構，反映了了內部市場化化管理的深度度。是核算到到車間？還是是核算到班組組？抑或到崗崗位（個人））？在內部市場化化管理開始之之初，由于人人員、管理等等各方面條件件的制約，核核算層級不應應太多，而應應該是一個不不斷深化的過過程。開始是是公司考核兩兩廠，隨后兩兩廠考核車間間，車間考核核個人。如此此，逐步深化化內部市場化化管理，通過過市場化管理理機制在不同同層面上的應應用，不斷深深化管理，提提高管理精細細化程度。目前方鑫隆公公司已經建立立了內部四級級市場核算體體系。一級市場主體體：公司。參參與公司市場場運作，按月月度核算結果果結算全公司司月度工資；；二級市場主體體：兩廠。參參與二級市場場運作，按二二級市場核算算結果確定市市場收入，對對三級市場實實施調控；三級市場主體體：車間。參參與車間市場場運作，結算算市場收入，，對四級市場場實施調控；；四級市場主體體：崗位（個個人）。直接接參與班組市市場運作，按按計件計資。。焦煤公司方鑫隆公司兩廠車間崗位（個人））方鑫隆公司四四級市場核算算體系二級市場一級市場三級市場四級市場b、核算的范圍圍：指的是參與市市場化管理的的費用項目，，在公司生產產過程中涉及及到的費用項項目非常多，，哪些費用項項目納入市場場化核算工作作，反映的是是內部市場化化管理的廣度度。同樣，核算的的范圍設置過過程也應遵循循循序漸進的的客觀規(guī)律，，在市場化管管理開展之初初，先將關鍵鍵因素（如材材料等）納入入核算管理，，讓后逐步拓拓寬。公司根據管理理需要分別設設置了人工費費、成本、安安全、單項獎獎罰等考核項項目，每項費費用又可逐級級細分，如成成本細分為材材料、電費、、加工費等，，材料細分為為大型材料、、常耗等，如如此通過費用用的逐步細化化，使得費用用考核更加精精細化。同時，由于涉涉及費用較多多，我公司核核算機制采用用切塊考核，，集中匯總的的形式開展，，不同費用的的考核管理由由不同科室負負責，最后由由結算中心匯匯總，形成內內部市場化考考核結果。（3）結算機制：：結算是核算工工作的后續(xù)，，即將內部市市場化管理的的結果加以應應用。公司特將結算算中心設置在在企管部，專專門負責一級級市場結算工工作。市場化化管理成果結結算、往來服服務結算、材材料轉結與預預留等工作都都通過結算中中心負責。根據市場主體體的不同特點點，公司內部部市場結算方方式分為二種種：產品定額額直接結算、、單項工程結結算a、產品定額直直接結算產品定額直接接結算是指公公司對兩廠的的結算。如公公司供應部對對兩廠生產產產品直接收購購，月底直接接將收購結果果轉到企管部部直接進行結結算。B、單項工程結結算單項工程結算算是指依據實實際發(fā)生工程程項目的有關關申請書和結結算單據對施施工單位和提提供服務單位位進行的結算算。公司的單項工工程主要指兩兩廠臨時承擔擔非定額生產產以外的加工工、修復、安安裝、拆除等等單項工程。。單項工程結結算的單據主主要包括單項項工程立項申申請單、完工工驗收單等。。（三）挖掘管管理深度，拓拓寬管理廣度度公司不斷拓寬寬內部市場化化管理的廣度度，積極構建建專業(yè)市場。。目前已形成成了包括安全全市場、物資資市場等在內內的8個內部專業(yè)市市場。（1）安全市場：：安全市場主要要由安監(jiān)部進進行運作，內內容主要包括括安全結構工工資、隱患買賣制制和日常檢查罰罰款等項目，，市場主體為為公司與兩廠廠。安全結構工資資按照各單位位人工費20%提取，安監(jiān)部部根據安全管管理績效考核核、隱患排查查治理考核、、安全教育培培訓考核等三三方面內容對對兩廠進行綜綜合考評，按按照兩廠得分分情況計算出出考核工資后后返還兩廠，，作為兩廠安安全結構工資資收入。安全市場通過過市場化運作作，可以促使使兩廠及時發(fā)發(fā)現并處理隱隱患，提升公公司安全管理理。（2）人力資源市市場：人力資源市場場由人力資源源部運作，市市場主體為各各單位。人力資源部，，作為人力資資源市場的中中介單位，以以市場為導向向原則，為人人力資源市場場供求雙方提提供人力資源源的基本信息息資料。因生生產任務、技技術等因素需需要進行人力力資源調整的的單位為人力力資源市場主主體，人力資資源市場由在在冊職工、新新招聘員工、、外部調入職職工等構成。。這些人員經經過培訓后，，推薦到需要要人力資源的的單位就業(yè)。。人力資源輸輸出類型也分分為三類：新新工人、技術術人員及管理理人員。為適適應公司快速速穩(wěn)定發(fā)展需需要，優(yōu)化人人力資源配置置，盡可能做做到合適的崗崗位配置合適適的人員。人人力資源市場場通過發(fā)掘與與培養(yǎng)等途徑徑為職工提供供成長成才的的多種通道。。（3）資金市場：：資金市場由財財務部運作，，市場主體為為公司與各單單位。資金市場主要要涉及內部市場場運作過程中中各市場主體體發(fā)生的收入入、支出結算算資金的劃轉轉、借貸、預預留、預借及及建賬等工作作。通過資金市場場的建立，確確保各單位員員工收入相對對平穩(wěn)，避免免工作條件較較差時挫傷工工人工作積極極性。（4）物資市場：：物資市場涉及及供應管理和物物資考核管理理兩部分內容容，其中物資資供應管理由由供應部牽頭頭負責，物資資考核管理由由供應部、企企管部等牽頭頭負責，市場場主體為公司司與兩廠。供應部按照各各生產單位報報送的物資需需求計劃，匯匯總上報集團團公司進行采采購，也有一一部分經過集集團公司批復復自行采購。。供應部按計計劃價向兩廠廠支出材料。。企管部對各單單位工作量進進行收購，通通過單價*工作量的形式確確定各單單位物資資市場收收入，其其支出即即從供應應部購領領用材料料支出。。物資市市場通過過收支兩兩條線促促使兩廠廠提高材材料管理理水平，，以降低低生產成成本。（5）設備市市場：設備市場場由技術術開發(fā)部部運作。。主要協協助兩廠廠完善各各項管理理制度、、管理標標準，并并制定設設備管理理流程，，市場主主體為公公司與兩兩廠。負責編制制設備維維修費定定額，設設備管理理臺賬建建立，設設備考核核，以及及大型設設備大、、中修所所耗工時時、材料料費用的的核定等等。（6）科技市市場：科技市場場主要由由技術開開發(fā)部進進行運作作，市場場主體為為公司與與兩廠。。各單位向向科技市市場辦公公室提交交申請書書，根據據項目的的可行性性和先進進程度組組織有關關專業(yè)人人員進行行篩選，，向集團團公司提提交創(chuàng)新新項目申申請書，，申請列列入下年年度集團團公司創(chuàng)創(chuàng)新項目目，按集集團公司司管理規(guī)規(guī)定組織織實施。。經過篩篩選沒有有納入集集團公司司管理，，而納入入公司管管理的創(chuàng)創(chuàng)新項目目，由公公司進行行管理。。沒有納納入公司司創(chuàng)新計計劃的項項目，申申報單位位可根據據本單位位的實際際情況，，參照公公司的管管理及各各單位的的管理規(guī)規(guī)定進行行管理，，報公司司科技市市場辦公公室批準準執(zhí)行。。技術開開發(fā)部代代表公司司負責創(chuàng)創(chuàng)新成果果的收購購與推廣廣。（7）電力市市場電力市場場與物資資市場類類似，由由企管部部牽頭運運作，市市場主體體為公司司與兩廠廠，公司司根據定定額支付付兩廠電電力消耗耗收入，，通過抄抄表計算算各單位位電力消消耗支出出。（8）信息化化市場：：信息化市市場由企企管部牽牽頭運作作，市場場主體為為公司信息化市市場化運運行主要要是建立立生產、、安全、、經營等等信息管管理制度度，做到到信息收收集、整整理、分分析、傳傳遞、存存儲流程程清晰、、及時、、規(guī)范，，保證系系統(tǒng)安全全運行。。（四）內內部市場場化建設設效果1、員工觀觀念發(fā)生生轉變職工認識識到上班班不是來來領錢，，而是來來掙錢，，實現由由“干了了算”向向“算了了干”的的轉變。。2、節(jié)約挖挖潛意識識明顯增增強兩廠生產產單位嚴嚴把材料料、配件件的領用用關、回回收關和和修復關關，優(yōu)化化工藝，，材料消消耗同比比有了下下降。3、效益、、效率有有所提高高國際國內內經濟形形勢極其其嚴峻，，但公司司在?？偪値ьI下下、在全全體員工工的共同同努力下下，我們們公司月月月完成成集團下下達的經經營指標標。1-10月份收入入完成10210萬元，完完成計劃劃的102.1%；利潤581萬元，完完成計劃劃的187%。三、公司核結結算流程程根據成本本內容，，本著干干啥，管管啥，核核算啥的的原則，，確定核核算內容容。按收收、支兩兩條線將將核算內內容分成成生產成成果指標標和生產產效益指指標。生生產成果果指標包包括產量量、工作作量、車車間修理理成果、、回收成成果等收收入類指指標；生生產效益益指標包包括材料料、工資資（出勤勤）、效效率、電電費、修修理費、、服務費費等支出出、消耗耗類指標標。（一）機機關部室室經濟核核算內容容：1、銷售部部核算內內容:產品外銷銷收入、、租車費費用、業(yè)業(yè)務、差差旅費用用；2、供應部部核算內內容:材料消耗耗、材料料定額、、材料現現場管理理、發(fā)放放領料、、采購費費用；3、人力資資源部核核算內容容：出勤勤、工資資、工效效。4、企管部部核算內內容：績績效考核核、市場場結算、、能源指指標及其其他核算算。5、安監(jiān)部部核算內內容：安安全考核核等。6、財務部部核算內內容：銷銷售收入入、利潤潤、管理理費用、、非生產產性支出出等。7、技術開開發(fā)部：：設備完完好率、、質量標標準化、、技術成成果收購購等。以上核算算內容由由相關職職能部室室工作人人員核算算，要求求做到月月清月結結，每月月按時將將所有數數據報市市場管理理辦公室室。（二）兩兩廠經濟濟核算內內容：兩廠核算算內容：：產量、、成本、、材料、、出勤、、工資、、工效、、電費、、修理費費、回收收成果、、服務費費。以上內容容由兩廠廠專職核核算員進進行核算算，要求求日清日日結，所所有數據據每月30日前由核核算員報報市場管管理辦公公室。（三）車車間核算算內容：：生產車間間核算內內容：產產量、材材料、工工資、出出勤、服服務費。。核算內內容由車車間兼職職核算員員進行核核算，要要求班清清班結，，每月28日前報廠廠企管科科。一、核算算辦法1、每月由由企管部部負責在在25號前制定定下發(fā)單單位下月月生產計計劃及經經營指標標。2、兩廠根根據銷售售部下達達的生生產任務務單安排排生產。。3、車間間、班組組要根據據實際投投入、產產出情況況為依據據進行核核算，兩兩廠核算算要以各各班組核核算為基基礎，并并對核算算情況作作以簡易易分析。。4、機關部部室每月月3日前報送送一次分分管指標標完成情情況分析析報告，，兩廠每每月出一一份本單單位核算算報表及及經營分分析。二、具體體要求1、各單位位要建立立健全本本單位經經濟核算算機制，，制定切切實可行行的經濟濟核算辦辦法，報報公司審審核后執(zhí)執(zhí)行，堅堅決杜絕絕經營核核算過程程中的弄弄虛造假假現象，，一經發(fā)發(fā)現，公公司將嚴嚴肅處理理。2、各單位核算算小組人員名名單必須報企企管部備案，，人員一旦確確定，不得隨隨意變動，單單位要保持人人員的相對穩(wěn)穩(wěn)定性。各單單位領導要在在核算工作方方面給予核算算員大力支持持。3、要求各單位位負責人把核核算工作當作作一項重要任任務來抓，把把車間核算作作為車間主任任的一項重點點工作來考核核。4、各單位生產產經營分析等等按規(guī)定需報報送的資料，，報送時要加加蓋單位公章章和核算員簽簽字，并經單單位負責人審審核簽字后，，方可報出，，否則，退回回重報；班組組經濟核算報報表要經班組組長簽字認可可。5、上報的核算算資料要求做做到內容完整整、數據準確確、打印規(guī)范范。三、內部市場場化結算辦法法與流程1、收入結算項項目:(1)設備廠生產收收入：U型鋼產品、錨錨桿產品、礦礦工鋼產品、、鑄件產品、、U型鋼支架底板板加工、礦工工鋼支架底板板加工、礦車車產品、噴漿漿機產品等產產品產量人工工費收入、材材料定額收入入、電力定額額收入、設備備完好收入、、生產管理收收入、修理定定額收入、安安全質量收入入、定額外收收入、其它收收入（詳見工工作定額單價價表）。(2)支護廠生產收收入：冷拔絲、焊網網、金屬菱形形網、塑編網網、錨固劑、、鍍鋅絲、直直穿條、螺旋旋條等產品產產量人工費收收入、電力定定額收入、材材料定額收入入、設備完好好收入、生產產管理收入、、修理定額收收入、安全質質量收入、其其它收入、定定額外收入。。2、收入結算項項目（1）產量人工費費收入：以供供應部產品入入庫報表為依依據，經財務務部核對確認認數量為基數數，對照產品品工作定額單單價結算。裝裝車費以單位位報表數據，，經銷售部核核對確認為依依據，對照裝裝車工作定額額單價結算。。卸車費以單單位提供報表表數據經供應應部核對確認認為依據，對對照卸車工作作定額單價結結算。（2）材料定額收收入：以各種種產品材料定定額收入加其其他材料定額額收入為依據據結算。材料料節(jié)約按15%給予獎勵做為為工資收入。。材料超耗按按30%給予處罰做為為工資支出。。（3）電力定額收收入：以產品品電力定額收收入加其他電電力定額收入入為依據結算算。電力節(jié)約約按15%給予獎勵做為為工資收入。。電力超耗按按30%給予處罰做為為工資支出。。（4）生產管理收收入：以各單單位不能進行行產品計件定定額考核的所所有管理人員員及計時工人人工資考核按按照《方鑫隆隆公司績效工工資考核管理理辦法》。（5）定額外收入入：以單位定定額外收入申申請單批示為為依據結算。。（6）其它收入：：以上級及相相關職能部室室對該單位安安全、質量、、設備管理、、現場管理等等檢查考核通通知單為依據據結算。3、支出結算項項目各單位支出結結算項目有：：材料消耗支支出、電力消消耗支出、安安全、質量、、設備、現場場管理考核罰罰款支出、其其他支出。（1）材料