2023年董事長(zhǎng)工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?董事長(zhǎng)工作?總結(jié)會(huì)議發(fā)?言稿__?_年_月_?日下午_點(diǎn)?_分，__?_集團(tuán)有限?公司在__?會(huì)議室召開?了_年度前?期工作總結(jié)?會(huì)議。__?主持了這次?會(huì)議，并對(duì)?我們應(yīng)該怎?樣看待這次?會(huì)議提出了?具體要求。?而后，由_?_董事長(zhǎng)對(duì)?我們前期工?作前期的成?績(jī)給予肯定?，所出現(xiàn)的?問題予以糾?正，對(duì)工作?中的優(yōu)秀人?優(yōu)秀事進(jìn)行?了表彰，并?且提出了指?導(dǎo)思想工作?方針及企業(yè)?要整改的目?標(biāo)。_說?今天的會(huì)開?得很倉(cāng)促，?但是很必要?。從開業(yè)至?今，我們公?司經(jīng)過了幾?個(gè)月的磨合?期。在這期?間我們有收?益，也有問?題。收益體?現(xiàn)在業(yè)績(jī)上?的提高，同?時(shí)也涌現(xiàn)出?許多優(yōu)秀的?人優(yōu)秀的事?。于此同時(shí)?也出現(xiàn)了一?些不好的現(xiàn)?象，就此我?根據(jù)先期我?看到的想到?的做一個(gè)前?期的工作性?總結(jié)，就一?些問題提出?一些看法和?意見?？?的說來業(yè)績(jī)?雖少，成績(jī)?卻也是非常?卓然的。具?體銷售業(yè)績(jī)?：___實(shí)?現(xiàn)銷售產(chǎn)值?近九十萬元?___二十?余萬元齊齊?哈爾十二余?萬元佳木斯?近三萬元海?拉爾也有一?萬余元，牡?丹江雖然沒?有業(yè)績(jī)，但?是我們不能?憑借單一的?業(yè)績(jī)就說_?__做得好?，而佳木斯?牡丹江就沒?有盡全力工?作，這樣說?是完全錯(cuò)誤?的。作為我?們這樣一個(gè)?企業(yè)，一個(gè)?辦事處工作?的好與壞，?不單單表現(xiàn)?在業(yè)績(jī)上，?我們應(yīng)該用?辯證的方法?看問題。在?過去的半年?里公司各層?領(lǐng)導(dǎo)都下到?各辦事處調(diào)?研過，產(chǎn)品?雖然是好產(chǎn)?品，但萬事?都要有一個(gè)?過程。__?_辦事處是?十多年的“?老”公司，?許多方面都?有良好的基?礎(chǔ)和有利的?條件，而其?它辦事處就?像一張白紙?，本身就沒?有站在同一?起跑線上又?怎能相提并?論呢！齊齊?哈爾不到半?年時(shí)間就有?了十余萬元?的銷售成績(jī)?，佳木斯和?海拉爾的工?作也很努力?。他們已經(jīng)?燃起了一點(diǎn)?星星之火，?“星星之火?，也可以燎?原”，這就?是成績(jī)，這?就力量?？v?觀全國(guó)能源?結(jié)構(gòu)，__?_華北一帶?包括東北都?屬于貧煤區(qū)?，相應(yīng)的我?們給用戶介?紹產(chǎn)品的時(shí)?候，就有一?個(gè)投入產(chǎn)出?比的問題。?地域大環(huán)境?的差異，給?有些地區(qū)的?銷售帶來了?困難，而他?們拿出了成?績(jī)，說明他?們的工作付?出了努力，?也得到了相?應(yīng)的回報(bào)。?在短短九個(gè)?月的發(fā)展過?程中，我們?不單在業(yè)績(jī)?上有了發(fā)展?，我們的內(nèi)?部管理和思?想建設(shè)上也?取得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。首?先，我們?cè)?人員的管理?上已經(jīng)進(jìn)出?三十余人。?現(xiàn)在人雖少?，但我感到?都是精英。?在企業(yè)文化?方面，我們?從一無所有?到今天擁有?了自己的網(wǎng)?站和初見規(guī)?模的企業(yè)簡(jiǎn)?報(bào)，這些都?使我們的企?業(yè)文化得到?發(fā)展和延續(xù)?，是企業(yè)精?髓的表現(xiàn)。?駐外人員應(yīng)?該有較深的?體會(huì)，以往?我們只能通?過文字交流?，現(xiàn)在我們?可以通過多?媒體遠(yuǎn)程交?流，加快了?工作速度，?提高了信息?質(zhì)量，這些?對(duì)我們來講?都是非常有?益的。作?為企業(yè)對(duì)人?員的管理來?講也有了很?大成效。在?駐外人員中?，我們有我?們企業(yè)中的?第一位優(yōu)秀?員工__，?他在極為艱?苦的環(huán)境當(dāng)?中，排除層?層阻礙，做?出了成績(jī)，?給企業(yè)代了?好頭。在機(jī)?關(guān)內(nèi)部，我?們的___?經(jīng)理無論在?機(jī)關(guān)組建的?過程中，還?是在企業(yè)外?部交流工作?里，都做的?有聲有色，?特別是在_?_會(huì)議中，?代表公司向?大會(huì)介紹了?我們的產(chǎn)品?特點(diǎn)和使用?方法，并且?得到與會(huì)專?家的高度評(píng)?價(jià)，真正的?讓我們的企?業(yè)走了出去?，讓別人了?解了我們。?還有我們的?科研負(fù)責(zé)人?_老師，雖?然在實(shí)驗(yàn)中?經(jīng)常遇到困?難，但依然?孜孜不倦的?探索，并且?在短時(shí)間內(nèi)?拿出了一些?成果。給我?們的發(fā)展做?出了不可磨?滅的貢獻(xiàn)。?像這樣的人?和事，我們?要提倡要表?彰，更要像?他們學(xué)習(xí)。?我們肯定?了成績(jī)，同?時(shí)我們也不?能回避出現(xiàn)?的問題。一?個(gè)企業(yè)只有?不斷的發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題才能得?以更好的發(fā)?展。前段時(shí)?間，部門和?人員都不是?很完善，現(xiàn)?在我們首先?從財(cái)務(wù)上得?到了完善，?辦公室和實(shí)?驗(yàn)室也正在?進(jìn)一步充實(shí)?，日常行政?走向正軌。?今天開這個(gè)?會(huì)的主旨就?是為了更好?更穩(wěn)健的發(fā)?展我們的企?業(yè)。雖然，?現(xiàn)在企業(yè)與?員工之間的?選擇是雙向?的，自由度?也很大。但?就因?yàn)檫@樣?，才更要有?負(fù)責(zé)的精神?。企業(yè)會(huì)對(duì)?員工負(fù)責(zé)，?員工也應(yīng)該?對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?。企業(yè)能否?發(fā)展的好，?要靠___?的力量，團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)結(jié)和?企業(yè)的發(fā)展?是密切相關(guān)?的。今后要?延續(xù)這個(gè)主?題去深入去?發(fā)展。由于?大家素質(zhì)和?能力上的差?異，前期的?工作出現(xiàn)了?許多不應(yīng)該?出現(xiàn)的弊病?，給企業(yè)的?發(fā)展造成了?很大的影響?。___因?為生產(chǎn)管理?人員出現(xiàn)了?思想上的問?題，阻礙了?銷售的迅速?發(fā)展。__?_同樣是人?為的問題相?應(yīng)影響了該?地區(qū)的銷售?業(yè)績(jī)提升。?以至于全國(guó)?最重要的兩?個(gè)地區(qū)業(yè)績(jī)?遲遲上不去?。在“家?里”，我們?的機(jī)關(guān)人員?雖然不能單?單用業(yè)績(jī)?nèi)?衡量大家的?工作，但是?也發(fā)現(xiàn)諸多?不良現(xiàn)象。?散漫對(duì)公司?的制度置若?罔聞，團(tuán)隊(duì)?意識(shí)差個(gè)人?主義占上風(fēng)?執(zhí)行命令不?果斷等，這?些問題的存?在，很大程?度影響了我?們的發(fā)展。?我們的企業(yè)?遇到了一些?事物正常發(fā)?展的必然問?題，也有許?多不應(yīng)有的?問題。既然?問題出現(xiàn)了?，那么我們?就要解決它?，而我們要?怎么解決這?些問題呢？?歸根結(jié)底就?是一個(gè)認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?。企業(yè)對(duì)員?工負(fù)責(zé)任，?給員工搞福?利搞社保。?同樣，員工?也應(yīng)該對(duì)企?業(yè)負(fù)責(zé)。企?業(yè)提供的是?一片發(fā)展的?沃土，今后?一定能出若?干優(yōu)秀的人?才，不管這?些人以后是?否能與企業(yè)?風(fēng)雨同舟，?我們都希望?大家在這里?得到歷練。?這樣，也不?枉來__“?走一趟”。?我們企業(yè)?成立之初，?有一個(gè)整體?的宏觀目標(biāo)?，也是對(duì)于?我本人立了?一個(gè)目標(biāo)。?第一，我?們要三年內(nèi)?建立一個(gè)功?能齊全設(shè)施?先進(jìn)的辦公?生產(chǎn)基地。?第二，要?研制完善一?項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)?的技術(shù)產(chǎn)品?。第三，?也是最重要?的一點(diǎn)，就?是我們要打?造一只團(tuán)結(jié)?智慧的團(tuán)隊(duì)?。企業(yè)要發(fā)?展要延續(xù)，?我們就必須?要有一個(gè)這?樣的團(tuán)隊(duì)作?為我們的支?柱力量。我?希望大家都?能為了這個(gè)?目標(biāo)而奮斗?，希望大家?今后在工作?中都能以主?人翁精神工?作，對(duì)自己?對(duì)企業(yè)認(rèn)真?負(fù)責(zé)。企業(yè)?會(huì)根據(jù)不同?的工作位置?，給你們提?供一個(gè)好的?工作環(huán)境，?會(huì)以人性化?的管理去完?善去落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?。我們有了?目標(biāo)，就要?去做，所說?的一切都需?要大家去付?出努力，我?在這還要提?出我們今后?工作的一個(gè)?方針路線，?我總結(jié)歸納?了十六個(gè)字?“修身示范?審實(shí)渡事道?德規(guī)范智慧?果斷”這十?六個(gè)字代表?了許多的方?面，我們要?逐一的去學(xué)?習(xí)，去討論?。把問題細(xì)?化，把精神?吃透，按這?十六個(gè)字規(guī)?范我們的工?作。這樣才?能更好的去?發(fā)展。說到?發(fā)展還要考?慮到一個(gè)_?__的問題?。人都有自?己的意識(shí)，?他才能有前?進(jìn)的動(dòng)力。?企業(yè)要有指?導(dǎo)思想，這?樣的企業(yè)才?有向心力。?我們?cè)诮窈?的工作中要?時(shí)刻牢記三?個(gè)“學(xué)會(huì)”?。那就是“?學(xué)會(huì)用先進(jìn)?的理念，科?學(xué)的理論武?裝我們的頭?腦。學(xué)會(huì)用?科學(xué)的眼光?，辨證的方?法處理問題?。學(xué)會(huì)用_?__的力量?，智慧的頭?腦促進(jìn)事物?的發(fā)展?！?這就是我們?企業(yè)的指導(dǎo)?思想?，F(xiàn)在?我們有了目?標(biāo)，制定了?工作方針，?又有了指導(dǎo)?思想，下一?