2023年采購(gòu)部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)及?明年工作計(jì)?劃__年?即將過(guò)去了?，自從我進(jìn)?入采購(gòu)部已?近一年了，?這段人生中?彌足珍貴的?經(jīng)歷給我留?下了精彩而?美好的回憶?。采購(gòu)部和?其他部門(mén)的?各位領(lǐng)導(dǎo)在?工作和生活?中都給予了?我足夠的寬?容、支持和?幫助，讓我?充分感受到?了領(lǐng)導(dǎo)們“?海納百川”?的胸懷，在?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅?然起敬的同?時(shí)，也為我?有機(jī)會(huì)成為?采購(gòu)部的成?員而驚喜萬(wàn)?分。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我通?過(guò)不懈努力?，今年各方?面均取得一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況做如?下匯報(bào)：?一、通過(guò)日?常工作積累?我對(duì)工作崗?位的認(rèn)識(shí)采?購(gòu)部是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，是公?司內(nèi)能夠創(chuàng)?造收益的部?門(mén)，作為采?購(gòu)部的一個(gè)?采購(gòu)員，需?弄清采購(gòu)的?客戶(hù)群體，?為客戶(hù)提供?滿(mǎn)意的服務(wù)?。一直以?來(lái)采購(gòu)員的?工作是服務(wù)?于生產(chǎn)，它?的任務(wù)就是?以最低的采?購(gòu)成本提供?滿(mǎn)足質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期三大條件?的原料和輔?料，換句話?說(shuō)，生產(chǎn)就?是采購(gòu)員的?客戶(hù)，質(zhì)量?，數(shù)量，交?貨期就是生?產(chǎn)的要求。?生產(chǎn)的三?點(diǎn)要求對(duì)采?購(gòu)員來(lái)說(shuō)就?是三項(xiàng)責(zé)任?：向誰(shuí)買(mǎi)，?買(mǎi)多少，何?時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)?就是從價(jià)格?、質(zhì)量等幾?個(gè)方面考察?，選擇出合?適的供應(yīng)商?。買(mǎi)多少就?是根據(jù)年度?以及月度采?購(gòu)計(jì)劃，編?制采購(gòu)預(yù)算?，協(xié)調(diào)好財(cái)?務(wù)的資金安?排何時(shí)買(mǎi)?就是根據(jù)公?司生產(chǎn)能力?以及各種物?資的交貨期?，確認(rèn)各種?物資合理的?最低庫(kù)存量?，既能保證?生產(chǎn)，又使?庫(kù)存資金占?用最小化。?綜上所述，?采購(gòu)員創(chuàng)造?的價(jià)值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?但作為一支?“以客戶(hù)為?中心”高效?的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?中的一員，?在完成這兩?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)部門(mén)對(duì)本?部門(mén)的滿(mǎn)意?度，無(wú)論服?務(wù)態(tài)度，工?作效率，驗(yàn)?收和采購(gòu)流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?“客戶(hù)”和?管理部門(mén)的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門(mén)對(duì)采購(gòu)?貨物的直接?意見(jiàn)和建議?。我認(rèn)為?作為一個(gè)采?購(gòu)員最終的?價(jià)值是成為?利潤(rùn)中心，?在采購(gòu)中創(chuàng)?造價(jià)值。這?種價(jià)值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應(yīng)體?現(xiàn)在服務(wù)的?升值，采購(gòu)?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價(jià)?值管理中，?采購(gòu)員是一?個(gè)崗位，但?采購(gòu)工作是?一個(gè)跨部門(mén)?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個(gè)?部門(mén)的效益?最大化，要?讓采購(gòu)成為?利潤(rùn)的中心?，就需讓所?有參與采購(gòu)?職能的人員?和部門(mén)都來(lái)?___價(jià)值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二、明確?崗位職能，?認(rèn)識(shí)個(gè)人不?足根據(jù)崗位?職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，我?的主要工作?是：1、?需從__和?__購(gòu)買(mǎi)器?件的及時(shí)詢(xún)?價(jià)，制單，?采購(gòu)及后續(xù)?申請(qǐng)付款工?作及跟蹤報(bào)?關(guān)與到貨事?宜。__?_、__器?件的訂購(gòu)與?跟蹤，__?項(xiàng)目器件修?改，器件維?修和調(diào)撥等?。關(guān)于__?器件的各類(lèi)?事宜，與_?__/__?_/___?方的溝通與?聯(lián)系。器件?郵寄與接收?。3、所?有__項(xiàng)目?器件的訂購(gòu)?與跟蹤，_?_項(xiàng)目器件?領(lǐng)取，器件?維修和調(diào)撥?等等關(guān)于_?_器件的本?部門(mén)事宜及?與銷(xiāo)售部溝?通跟蹤工作?。___?、__供件?的入庫(kù)確認(rèn)?，清單制作?、各部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽字及?本部門(mén)入庫(kù)?單存檔事宜?。5、生?產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目?、生產(chǎn)過(guò)程?中器件報(bào)缺?(__項(xiàng)目?、__項(xiàng)目?)數(shù)量的調(diào)?查、確認(rèn)、?溝通、調(diào)撥?、補(bǔ)訂及技?術(shù)部修改通?知單的存檔?(紙質(zhì)/電?子)，修改?器件的調(diào)撥?與訂購(gòu)。?6、工作各?類(lèi)相關(guān)表單?的制作，記?錄，存檔(?__進(jìn)口器?件采購(gòu)臺(tái)帳?、進(jìn)口器件?入出庫(kù)情況?、部門(mén)聯(lián)絡(luò)?單、__自?供件入出庫(kù)?清單、自供?件返還件清?單、施耐德?庫(kù)存余料調(diào)?配清單等)?。7、發(fā)?貨時(shí)拍照存?檔，清點(diǎn)標(biāo)?注控制臺(tái)自?供件返還件?，制作清單?與船廠供件?返還器件照?片拍攝和存?檔，相關(guān)單?據(jù)的簽字確?認(rèn)。8、?各類(lèi)器件損?壞品及器件?缺件的拍照?確認(rèn)存檔，?部分返還設(shè)?備與損壞設(shè)?備的發(fā)貨事?宜。9、?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作，?和其他協(xié)助?公司或部門(mén)?工作的臨時(shí)?拍照任務(wù)。?本人也在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，客戶(hù)滿(mǎn)意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和__?年初制定的?工作計(jì)劃。?在A經(jīng)理和?B工的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃/?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿(mǎn)地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：1、全?年共新簽外?購(gòu)器件采購(gòu)?合同__份?，外購(gòu)材料?付款共/美?元。全年負(fù)?責(zé)施耐德項(xiàng)?目散件采購(gòu)?計(jì)劃共/批?次。2、?全年修改器?件采購(gòu)單共?執(zhí)行/份。?3、全年?安排處理船?廠自供件入?庫(kù)共/批次?。4、全?年完成發(fā)貨?返還清單制?作和照片拍?攝任務(wù)/余?次。在過(guò)?去一年的工?作中，我認(rèn)?識(shí)到自己在?器件知識(shí)和?工作方法等?方面都還存?在一定不足?，為了讓自?己成為一個(gè)?更稱(chēng)職的進(jìn)?口件采購(gòu)員?，努力學(xué)習(xí)?并克服各種?不足是必然?的。在克服?不足的工作?學(xué)習(xí)中也遇?到了許多困?難與問(wèn)題，?在解決的過(guò)?程中，使我?學(xué)到了很多?的東西，作?為采購(gòu)的訂?購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作?，準(zhǔn)確細(xì)心?是要放在首?位的。作?為對(duì)待供應(yīng)?商和船廠的?溝通，認(rèn)真?耐心也是很?重要的，將?這些糅合起?來(lái)是需要手?段去引導(dǎo)的?。這都是在?書(shū)本中學(xué)不?到的，我認(rèn)?為這就是一?種工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。成?功是什么，?就是每天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)。?從參加工作?開(kāi)始，我一?直在努力的?充實(shí)自己，?讓自己更快?的融入到工?作當(dāng)中，融?入到采購(gòu)這?個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中?。采購(gòu)部門(mén)?的工作是講?究配合，講?究團(tuán)結(jié)協(xié)作?的，A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進(jìn)步也付?出了努力，?給予了很大?的幫助，在?此就不一一?感謝了。?三、積極適?應(yīng)和遵守公?司制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作責(zé)任感今?年以來(lái)，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度得到?進(jìn)一步完善?，本人總是?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項(xiàng)先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好本人的各?項(xiàng)工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?四、利用工?作之余的休?息時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)___時(shí)?注意觀察各?類(lèi)器件的_?__，并結(jié)?合自身所學(xué)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)了?解器件性能?、結(jié)構(gòu)及相?關(guān)知識(shí)，努?力學(xué)習(xí)辦公?自動(dòng)化軟件?知識(shí)，努力?掌握各類(lèi)表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。五、?明年工作計(jì)?劃在日常工?作中，我將?做到以下幾?點(diǎn)：1、?一定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)的?原則，精心?準(zhǔn)備，精細(xì)?安排，細(xì)致?工作，干標(biāo)?準(zhǔn)活，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，嚴(yán)格?按照部門(mén)的?各項(xiàng)規(guī)章制?度辦事。?2、及時(shí)完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?工作，要成?為領(lǐng)導(dǎo)的助?力、助手，?急領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)所?想，勤跑腿?，多匯報(bào)。?3、加強(qiáng)?公司內(nèi)外及?各部門(mén)之間?的聯(lián)絡(luò)和溝?通，快速的?、系統(tǒng)的傳?遞工作信息?，保證工作?的快速性與?準(zhǔn)確性。?4、繼續(xù)做?好存檔保密?工作;準(zhǔn)確?及時(shí)全面的?進(jìn)行各類(lèi)表?單的記錄與?存檔。篇?二：采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃一?、__年采?購(gòu)工作總體?運(yùn)行良好?自公司運(yùn)行?半年多來(lái)，?我采購(gòu)部目?前主要負(fù)責(zé)?公司木托架?、紙箱、打?包帶、勞保?用品及部分?五金用品等?采購(gòu)工作，?同時(shí)兼任相?關(guān)用品的物?流運(yùn)輸?shù)戎?要環(huán)節(jié)，為?__、__?等部門(mén)及時(shí)?傳送__件?包裝、勞保?用品，有效?確保了公司?生產(chǎn)銷(xiāo)售的?正常開(kāi)展。?今年以來(lái)，?共詢(xún)價(jià)__?家供應(yīng)公司?，進(jìn)行__?次招投標(biāo)，?按照“四同?四比原則”?與__家供?應(yīng)商確立了?良性供貨關(guān)?系;采購(gòu)各?類(lèi)物品__?批次;發(fā)運(yùn)?各類(lèi)物品用?具_(dá)_批次?，計(jì)__件?(噸);總?采購(gòu)資金_?__萬(wàn)元，?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇?優(yōu)和公平公?正公開(kāi)原則?，為公司節(jié)?約采購(gòu)資金?__萬(wàn)元;?通過(guò)不斷摸?索與實(shí)踐，?建立起__?套完善的采?購(gòu)制度和流?程，為規(guī)劃?采購(gòu)工作開(kāi)?展奠定了良?好基礎(chǔ)。?二、采購(gòu)基?礎(chǔ)工作運(yùn)行?規(guī)范基礎(chǔ)?不牢，地動(dòng)?山搖。在日?常工作中，?我不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)與探索?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)一貫要?求和公司文?化的倡導(dǎo)，?堅(jiān)持把例行?工作抓出特?點(diǎn)，提煉出?規(guī)律，經(jīng)過(guò)?半年的努力?與堅(jiān)持，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)及各部?門(mén)配合協(xié)助?下，采購(gòu)各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?得到規(guī)范和?加強(qiáng)。(?一)、執(zhí)行?采購(gòu)制度成?為第一遵循?在認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司《__?公司采購(gòu)規(guī)?定》等制度?和流程基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?作實(shí)際，把?遵從執(zhí)行放?在第一位，?在執(zhí)行中理?解，在理解?中升華，將?公司的采購(gòu)?制度和要求?深入腦海，?在__、_?_、__、?__采購(gòu)工?作中，時(shí)刻?提醒自己遵?照制度落實(shí)?采購(gòu)的每個(gè)?環(huán)節(jié)。今年?__月，按?照公司采購(gòu)?制度和流程?要求，采購(gòu)?物品須由在?充分詢(xún)價(jià)競(jìng)?價(jià)之后才能?確定供貨公?司，然而在?__次大批?量采購(gòu)中，?由于時(shí)間緊?迫，我依然?堅(jiān)持按程序?辦事，__?部門(mén)人員十?分不理解，?甚至被他們?誤解。我耐?心向其解釋?“缺乏制度?的管理是粗?放也是低效?的”，向其?保證按程序?辦仍不會(huì)耽?誤工作。經(jīng)?過(guò)我連續(xù)三?天的加班加?點(diǎn)對(duì)五家供?貨公司詢(xún)價(jià)?，不僅如期?采購(gòu)到需要?物品，而且?為公司節(jié)約?資金__萬(wàn)?元。(二?)、突出公?司利益成為?根本出發(fā)點(diǎn)?采購(gòu)工作意?義重大，不?僅影響著公?司對(duì)外形象?，更關(guān)系到?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和品牌效?益，我深知?采購(gòu)來(lái)不得?半點(diǎn)馬虎和?虛假，工作?中，十分注?重個(gè)人能力?和道德提升?，堅(jiān)持以公?司利益最大?化為原則操?作各個(gè)環(huán)節(jié)?，為謀求公?司利益不斷?努力著。?一是加強(qiáng)自?律和敬業(yè)意?識(shí)提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?約束性規(guī)定?，加強(qiáng)自身?社會(huì)公德、?職業(yè)道德和?個(gè)人品德學(xué)?習(xí)，從不接?受供應(yīng)商吃?喝請(qǐng)送，與?已形成的及?潛在的供應(yīng)?商保持適當(dāng)?距離，不過(guò)?分親密的與?之接觸，為?按原則辦事?提供了前提?。二是加?強(qiáng)供應(yīng)商管?理。今年以?來(lái)，在“四?同四比原則?”下，與_?_家供應(yīng)商?建立了供貨?關(guān)系，并在?他們中試行?“流動(dòng)型”?管理模式，?通過(guò)時(shí)刻_?__同類(lèi)型?物品同期價(jià)?格，完善供?應(yīng)商的“進(jìn)?出”機(jī)制，?不僅確保了?供應(yīng)三商誠(chéng)?實(shí)供貨，而?且為公司節(jié)?約成本。今?年就有__?家供應(yīng)商的?供貨商品價(jià)?格偏高而被?踢出供應(yīng)商?隊(duì)伍。三?是加強(qiáng)成本?控制。在運(yùn)?輸中，按照?地域和供貨?時(shí)間采取集?中發(fā)運(yùn)的方?式，節(jié)約運(yùn)?輸成本;提?前征求各個(gè)?部門(mén)的需求?計(jì)劃，打點(diǎn)?提前量，提?前與供應(yīng)商?聯(lián)系供貨事?宜，減少庫(kù)?存儲(chǔ)量，節(jié)?約管理成本?;關(guān)乎采購(gòu)?事宜，均多?方詢(xún)價(jià)、充?分談判，以?最優(yōu)惠價(jià)格?達(dá)成合作協(xié)?議，從點(diǎn)點(diǎn)?滴滴中節(jié)約?公司支出。?回顧半年?多的工作，?既有成功的?喜悅，也有?成功的艱辛?，多少個(gè)不?眠之夜，多?少個(gè)加班加?點(diǎn)，我努力?的工作著，?我感謝公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫助?，讓我取得?以上成績(jī)。?展望__年?，任重而道?遠(yuǎn)，我將嚴(yán)?格遵守公司?制度，加強(qiáng)?部門(mén)協(xié)調(diào)，?及時(shí)請(qǐng)示匯?報(bào)，加強(qiáng)工?作探索與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)?格按照公司?總體計(jì)劃安?排，更加努?力、更加勤?奮、更加敬?業(yè)的將采購(gòu)?工作推向新?的臺(tái)階，為?公司創(chuàng)造更?大效益、節(jié)?約更多資金?。三、_?_年工作思?路(一)?、主要目標(biāo)?執(zhí)行公司?規(guī)章制度要?求%;采購(gòu)?計(jì)劃完成率?%;清理不?合格供應(yīng)商?完成率__?_%;采購(gòu)?物品供應(yīng)至?__、__?部門(mén)質(zhì)清量?準(zhǔn);制定_?__項(xiàng)部門(mén)?采購(gòu)細(xì)則;?采購(gòu)成本支?出同期降低?___%。?(這些東西?雖然看上去?是數(shù)據(jù)，不?要擔(dān)心完不?成，其實(shí)不?僅容易完成?，而且領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)對(duì)你的態(tài)?度表示極大?肯定的)?(二)、主?要任務(wù)采?購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)?化制度化。?在__年工?作中，采購(gòu)?部將把規(guī)范?工作制度流?程作為重點(diǎn)?工作進(jìn)行規(guī)?范，嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，在管?理供應(yīng)商采?取更嚴(yán)格更?合理的方式?，嚴(yán)進(jìn)寬出?;在控制成?本方面，嚴(yán)?格4遵照?qǐng)?zhí)?行“采購(gòu)四?同四比”之?原則，即“?同樣產(chǎn)品比?質(zhì)量，同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比服務(wù)，同?等服務(wù)比結(jié)?算”，充分?調(diào)查分析供?應(yīng)商報(bào)價(jià)真?實(shí)性，確